Secondo lo studio, solo il 28% degli intervistati statunitensi è in grado di definire e descrivere con sicurezza il metaverso, mentre il 21% è indeciso sulla propria opinione in merito. Un altro 21% ha dichiarato di essere confuso su cosa caratterizzi il metaverso o su cosa sia.

Giovani più attivi nello spazio virtuale

Lo studio ha anche rilevato che sono soprattutto i più giovani a utilizzare le tecnologie del Metaverso: Negli Stati Uniti, il 33% degli intervistati della Gen Z (nati nel 1995 o successivamente) e il 27% dei Millennials (nati dal 1981 al 1995) sono utenti attivi dello spazio virtuale. Il Metaverso non è ancora del tutto costruito, ma è un vasto spazio pieno di esperimenti e tecnologie che permettono di vivere le esperienze degli utenti, come scrive "Digital Information World" in relazione al nuovo studio.

I creatori di contenuti online sono al centro di ogni applicazione per i social media. Meta, ad esempio, sta guidando lo sviluppo con avatar 3D che possono essere utilizzati su tutte le sue piattaforme, come afferma. in un rapporto di Comunicato stampa si chiama. Il concetto di metaverso è destinato a sostituire le interazioni reali in tutti gli ambiti della vita, compreso il settore dell'informazione online. Il marketing dei creatori gioca un ruolo importante nel successo dei marchi, dato che molti di essi si fanno raccomandare online dai creatori di contenuti. Con questo studio, Billion Dollar Boy vuole esplorare le opzioni future per i creatori e i marchi in relazione al Metaverso. (pte)

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I dettagli dello studio "Creator Marketing in the Metaverse Era" sono disponibili al seguente indirizzo a questo link.

All'inizio di luglio, Stefan Wyss ha assunto la responsabilità generale della comunicazione interna ed esterna di Localsearch in qualità di responsabile della comunicazione. Insieme al team di comunicazione, Stefan Wyss garantirà che Localsearch e i suoi prodotti e servizi siano rappresentati in modo ottimale all'interno e all'esterno lungo la roadmap strategica. Nel suo ruolo generale, lavora a stretto contatto con la direzione e le altre divisioni centrali. In qualità di portavoce di Localsearch per i media, Stefan Wyss è anche la persona di contatto per i giornalisti.

Recentemente, Wyss ha lavorato per due anni presso la Radiotelevisione svizzera SRF come responsabile dell'ufficio media e portavoce dell'azienda. In precedenza, il 47enne ha ricoperto varie posizioni presso la società di media per undici anni a partire dal 2009. Tra le altre cose, è stato responsabile della comunicazione e della consulenza di marketing per i dipartimenti di informazione di radio e televisione, è stato portavoce dei media per i capiredattori di radio e televisione e, dalla metà del 2017 fino a poco tempo fa, è stato anche vice capo del dipartimento di relazioni con i media di SRF, che, oltre all'ufficio media, comprende anche il team dei social media e l'agenzia fotografica interna.

Prima di entrare a far parte della SRF, Stefan Wyss ha lavorato come giornalista per Persönlich Verlags AG per cinque anni a partire dal 2004, dove è stato recentemente responsabile della redazione online di Persoenlich.com. Ha studiato tedesco, giornalismo e scienze politiche all'Università di Zurigo e ha completato con successo i suoi studi con un Master nel 2003.

Hebein è stato responsabile della redazione editoriale e multimediale di Keystone-SDA da marzo a dicembre 2019. In precedenza, ha lavorato per molti anni come vice caporedattore presso l'agenzia di stampa austriaca APA.

Recentemente, Hebein ha lavorato come consulente per i media, come ha annunciato mercoledì Johann Oberauer, editore della rivista specializzata. (SDA)

Investendo in "FinTok", Raiffeisen e Agence Trio vogliono sensibilizzare i giovani sulla piattaforma ludica TikTok, a loro familiare. Ecco come è stato creato EnjoyMediaun nuovo mezzo di comunicazione con video su definizioni, consigli e decodifica di argomenti attuali, tutti legati al mondo della finanza. Allo stesso tempo, i giovani dipendenti Raiffeisen e gli influencer con un alto profilo su TikTok fungono da portavoce.

Capsule collection "Enjoy by Raiffeisen

La creazione di una capsule collection composta da una tote bag, un bob e una T-shirt con il marchio "Enjoy by Raiffeisen" è la seconda azione di comunicazione strategica per rivolgersi a un pubblico giovane interessato alle tendenze dell'abbigliamento.

La capsule collection è stata creata insieme a due noti influencer della Gen Z, Leo Monferini e Liana Arnelas. Per rispondere alle preoccupazioni ecologiche ed etiche della giovane generazione, la collezione è certificata come biologica e sostenibile. Gli accessori e i capi d'abbigliamento sono disponibili per tutti coloro che aprono un conto giovani con Raiffeisen.

Un mix influente per una maggiore visibilità

La campagna 2022 di Raiffeisen per i giovani è stata accompagnata da attività di influencer per aumentare la visibilità della collezione e del mezzo. Gli influencer mobilitati non sono attivi solo su TikTok, ma anche su YouTube e Twitch.

Presenza agli eventi di nuova concezione

Dopo due anni di pandemia senza eventi, Raiffeisen incontra le giovani generazioni negli stand dei vari eventi a cui Raiffeisen partecipa. A questo scopo è stato sviluppato un concetto ludico, in cui gioco e creatività si incontrano in diversi moduli, che è stato integrato in stand di diverse dimensioni. Con "Espace Quiz", viene allestita una stanza dove le persone possono giocare con diversi partecipanti per rispondere alle domande più assurde. Con "Espace Creation", viene allestita una sala dove si possono creare e stampare magliette con disegni personalizzati. Inoltre, ci sono le tradizionali cabine fotografiche dove i ragazzi possono scattarsi foto e stamparle.

Quest'anno, su più di una dozzina di palcoscenici, si potranno assistere a spettacoli di teatro, danza e performance provenienti da tutti i continenti. Dopo due edizioni ridotte del festival a causa della Corona, il Festival l'arte di strada e l'intera attività di ristorazione torneranno al Landiwiese.

L'illustratrice parigina Maïté Marque ha tradotto le immagini delle produzioni del programma del festival nel suo linguaggio visivo, caratterizzato da colori audaci in combinazioni a volte non convenzionali - ricordi d'infanzia colorati della Repubblica Dominicana. Marque riprende le palette di colori di allora nel suo lavoro attuale di illustratrice e graphic designer, che si manifesta nel suo stile inconfondibile e, naturalmente, nella partecipazione al festival di quest'anno.

"I soggetti creati da Maïté Marque si adattano perfettamente al Theater Spektakel di Zurigo: il suo incredibile senso del colore e della forma, unito a uno stile di disegno tutto suo, rendono inconfondibile il lavoro surreale dell'illustratrice", afferma il direttore artistico e designer Marcus Kraft.

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Responsabile presso lo Zürcher Theater Spektakel: Sarah Wendle, Veit Kälin, Matthias von Hartz (Co-leadership); Intr, Remo Bitzi & Marc Schwegler (Head of Communications); Cynthia Domfe (Marketing & Head of Campaign). Concetto, direzione artistica e design: Studio Marcus Kraft. Illustrazioni: Marchio Maïté. Layout: Michel Fries. Sviluppo web: Batti il cinque.

Migrazione, espansione urbana, riduzione degli spazi verdi. Nella Svizzera densamente popolata, una pianificazione territoriale sensata è particolarmente importante. EspaceSuisse ha commissionato una serie di film per dare vita al proprio lavoro e per appassionare gli esperti al tema dello sviluppo interno. Maybaum Film si è aggiudicata il contratto e ha sviluppato e realizzato il progetto.

In termini di contenuto, i film hanno un carattere documentaristico. Ad esempio, raccontano come Tinizong, nei Grigioni, rischiava di diventare un luogo di transito a causa della migrazione. Oppure di come il comune vodese di Prangins abbia sviluppato il suo centro abitato per contrastare la minaccia dell'espansione urbana. "La sfida più grande è stata quella di comprendere la complessità dell'argomento e di raccontare una storia rotonda a partire da una grande quantità di informazioni importanti", afferma Michel Frutig, produttore di Maybaum Film.

Il team di produzione del film ha visitato tutti i luoghi in anticipo e ha tenuto intensi colloqui con i responsabili del progetto, le persone coinvolte e i residenti locali. I tre film sono stati poi girati in un giorno ciascuno con una troupe composta da cameraman, produttore/regista e assistente di ripresa.

Le pellicole sono utilizzate su Densipedia.chla piattaforma svizzera per lo sviluppo interno e la densificazione. Vengono inoltre presentati in occasione di eventi quali seminari e conferenze, nonché di corsi introduttivi alla pianificazione territoriale.

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Responsabile presso EspaceSuisseEsther van der Werf (responsabile del progetto, esperta di Film Lenzburg), Heidi Haag (esperta di Film Tinizong), Alain Beuret e Rémy M. Rieder (esperti di Film Prangins). Sviluppo, concetto e produzione: Maybaum Film.

Con la newsletter di martedì 12 luglio 2022, salutiamo la pausa estiva. Durante questo periodo, la nostra newsletter quotidiana non apparirà. Tuttavia, le caselle di posta elettronica della redazione saranno controllate regolarmente e le notizie più importanti saranno pubblicate sul sito web. Advertisingweek.ch acceso. Il team editoriale di m&k advertisingweek.ch è disponibile anche in questo periodo.

Lunedì 8 agosto torneremo con la newsletter giornaliera e vi invieremo ancora una volta le ultime notizie e interessanti informazioni di base nella vostra casella di posta elettronica cinque volte alla settimana di prima mattina.

Vi auguriamo una piacevole estate e speriamo che possiate trascorrere molti momenti freschi durante la prossima ondata di caldo.

La vostra redazione di m&k Werbewoche.ch

Due anni fa, Wirz e Webrepublic hanno annunciato che avrebbero unito le loro competenze sotto il nome di "BoB - Best of Both". Non si trattava di una fusione formale, ma di una collaborazione basata su progetti per creare sinergie che avrebbero fornito ai clienti "il meglio di entrambi i mondi": creazione e comunicazione da parte di Wirz, competenze digitali e media da parte di Webrepublic, riunite e coordinate da manager di entrambe le organizzazioni. Il La Sonntagszeitung ha dedicato un servizio in prima serata al progetto.; allo stesso tempo un mormorio ha attraversato l'industria della comunicazione svizzera: si trattava solo del primo passo verso la fusione di due delle più grandi agenzie del Paese? E cosa significherebbe per la concorrenza?

"Torniamo velocemente a una mattina di giugno del 2022 nella sede di Webrepublic sulla Bederstrasse di Zurigo: la fusione formale non ha avuto luogo, Wirz e Webrepublic continuano a esistere indipendentemente - ma "BoB", dice il team di leadership composto da Petra Dreyfus, Tobias Zehnder, Simone Jehle e Tobias Eisner, funziona meglio che mai. Per Advertisingweek.ch redigono un bilancio intermedio.

 

Werbewoche.ch: Due anni fa, Wirz e Webrepublic hanno lanciato insieme il progetto "BoB - Best of Both". Che cosa è successo da allora?

Tobias Zehnder: Estremamente. Entrambe le agenzie hanno investito enormemente per lavorare insieme: risorse umane, tempo, capacità di costruire strutture cooperative... e siamo diventati i partner più importanti l'uno dell'altro: Abbiamo iniziato a lavorare insieme per grandi clienti. Per Yallo, Migipedia e altri; sono progetti che si vedono anche quando si cammina per la città di Zurigo. Abbiamo imparato cosa funziona e ottimizzato ciò che non funzionava all'inizio. Ora è estremamente divertente lavorare insieme in questo modo. L'unica cosa che non abbiamo mai fatto è una festa di Natale in comune: la pandemia non ci ha aiutato, devo dire. (ride).

Petra Dreyfus: "La BdB è ancora un desiderio, non un bisogno. La nostra collaborazione si basa ancora sullo stesso manuale di due pagine con cui abbiamo iniziato allora. L'atteggiamento lavorativo comune di voler realizzare grandi progetti per clienti entusiasmanti non è cambiato, anche se la pandemia ci ha permesso di riunirci molto meno spesso di quanto avremmo voluto. Ma ci siamo mostrati a vicenda quello che facciamo nei "BoB-inar" virtuali. E abbiamo imparato molto gli uni dagli altri.

 

Come posso immaginare la collaborazione? I clienti si rivolgono a una delle vostre agenzie, poi il mandato viene esteso a "BoB", se necessario - o fate subito un pitch insieme?

Simone Jehle: Il mio collega Tobias Eisner e io siamo i referenti diretti dell'iniziativa congiunta e molto spesso i clienti vogliono la potenza combinata di "BoB" fin dall'inizio, quindi ci contattano direttamente. Ma naturalmente ci sono anche clienti di Webrepublic che a un certo punto hanno bisogno del supporto di Wirz e viceversa. Abbiamo già fatto dei lanci insieme.

Dreyfus: Il "Single Point of Contact" con Simone Jehle e Tobias Eisner come interfaccia è un enorme vantaggio. Quando qualcuno contatta direttamente "BoB", c'è un solo interlocutore. Nessuna confusione, nessuna ambiguità: i clienti dicono alle persone di "BoB" di cosa hanno bisogno e noi pensiamo a come risolverlo al meglio internamente.

Zehnder: I collaboratori responsabili di Wirz e Webrepublic vengono quindi selezionati in base alle loro competenze e a volte i clienti non sanno nemmeno chi, tra i nostri 400 esperti, stia lavorando ai loro ordini - se Webrepublic sia attualmente in testa o se Wirz stia dando un contributo maggiore - ma semplicemente usciamo dal processo tramite "BoB" con un ottimo risultato e speriamo di rendere felici tutte le parti coinvolte. (ride).

Tobias Eisner: Non sempre i clienti hanno le conoscenze interne per decidere a priori se un'agenzia come Webrepublic o un'agenzia come Wirz sia più adatta a risolvere i loro problemi. Per questo sono estremamente soddisfatti del fatto che li aiutiamo a prendere questa decisione, o che non debbano più forzare una "decisione".

 

Prima avete parlato della conoscenza reciproca tra le vostre due imprese. Cosa ha sorpreso di più Wirz nel funzionamento di Webrepublic e cosa ha sorpreso Webrepublic in Wirz?

Zehnder: La cultura e il modo in cui Petra e Livio (Dainese, nota dell'editore) Lavorare insieme come coppia di leader è molto bello. È molto diretto, molto stimolante. Trovo anche impressionante il valore delle idee e il fatto che in Wirz si lotti così duramente per le buone idee. Infine, ho imparato molto su come la creatività possa essere organizzata come un processo. Dal punto di vista dei media, spesso vediamo solo l'artefatto finito che a un certo punto esce dal retro della macchina. Ma il modo in cui si organizza l'interazione, per così dire, è davvero entusiasmante.

Dreyfus: Per dirla senza mezzi termini: come agenzia creativa, spesso smettiamo di lavorare dove inizia la distribuzione. O forse anche quando si tratta di parti della realizzazione. Ma entrambe le cose possono rovinare anche l'idea migliore, perché in definitiva le idee sono buone solo quanto la loro realizzazione. Da Webrepublic stiamo imparando a capire sempre meglio che le idee possono essere pensate immediatamente in termini di distribuzione prevista. E questo è fantastico.

Jehle: Originariamente provenivo più dal settore offline, ma quando ho accettato la posizione di direttore clienti "BoB" per conto di Wirz, sono stato a Webrepublic per alcune settimane e ho avuto modo di osservare da vicino tutto. Nel frattempo, il mio collega Tobi Eisner, la mia controparte in Webrepublic, è andato in Wirz. E ho capito: Molte parole che usiamo nella creazione sono interpretate in modo diverso in un'agenzia digitale. È un settore che spesso lavora su una stessa sfida, ma per ottenere i migliori risultati bisogna essere in grado di parlare la stessa lingua.

 

Negli ultimi anni altre agenzie svizzere hanno acquisito ulteriori competenze e hanno "fuso" in sé le agenzie corrispondenti. La fusione non è mai stata un problema per voi?

Zehnder: Siamo entrambe agenzie con un posizionamento molto chiaro e con una pretesa di leadership nei nostri rispettivi settori. Per Webrepublic, direi che non sarebbe stato possibile aggiungere il tema della creazione con la qualità che abbiamo raggiunto con "BoB" se avessimo semplicemente assunto altre due o tre persone. Al contrario, sarebbe meno utile per Wirz acquistare e integrare un'agenzia digitale di piccole o medie dimensioni. Se vogliamo essere del tutto onesti, ci manca la credibilità da parte dei clienti.

Jehle: Nella collaborazione, per me è estremamente stimolante non essere sotto lo stesso tetto, ma credere nella stessa cosa con mentalità diverse - portare due prospettive, guidarsi a vicenda in modo indipendente e in partnership, non prendere la strada più facile possibile - non opporre la minima resistenza, ma fare del prodotto migliore la priorità.

Zehnder: Per quanto riguarda la fusione, un collega una volta ha detto in poche parole: "Perché investire i soldi in avvocati quando invece possiamo investirli nella cooperazione e nel team?". Forse abbiamo sovvertito le aspettative del mercato: molti non credevano nemmeno che si potesse lavorare insieme come facciamo noi di "BoB". Ma funziona davvero molto bene.

 

Quando una delle vostre agenzie apre una nuova divisione - o un nuovo sub-brand, come ha appena fatto Webrepublic con "RAWR"Questa nuova offerta entrerà quindi automaticamente a far parte del portafoglio "BoB"?

Zehnder: Certo, perché no? Se uno dei due partner si rafforza, espandendo i propri servizi, allora aiuta anche l'altro. Viviamo in un mondo complesso, in rapida evoluzione ed estremamente frammentato, e quanto più finemente e ampiamente possiamo offrire soluzioni comuni, tanto meglio è.

 

State già accennando al futuro: Cosa Il prossimo passo di "BoB" - dove vede un potenziale di sviluppo e di crescita?

Jehle: Vogliamo ingrandire la sede di "BoB", che attualmente opera con un team di base. Webrepublic e Wirz hanno già realizzato grandi cose all'interno di queste strutture. Vogliamo di più, questo è chiaro.

Eisner: Lasciate che ve lo dica con un linguaggio appropriato (ride)Vogliamo ideare e realizzare progetti entusiasmanti dalla A alla Z e distribuirli sul mercato con la massima efficacia. E vogliamo condividere tra noi ancora più risorse di formazione e know-how.

Zehnder: Dietro le quinte, vogliamo certamente collaborare ancora di più in materia di risorse umane o di pianificazione strategica. Credo che uno o due addetti ai lavori rimarranno sorpresi da ciò che è possibile fare con "BoB".

• Nome dell'agenzia: Tincan
• Forma giuridica: Società per azioni
• Data di fondazione: 12 febbraio 2013
• Fondatore: Peter Niederberger, Raphael Willi
• Partner attuali: Baris Erdal, Marc Odermatt, Raphael Willi, Peter Niederberger
• Numero di dipendenti: 22
• Clientela attuale: oltre 200 marchi svizzeri
• Indirizzo dell'agenzia: Feldpark 17, 6300 Zug

(a partire dal 12 settembre 2023)

Di quale campagna degli ultimi dodici mesi è particolarmente orgoglioso?

Perseguiamo l'obiettivo di ispirare con ogni missione e siamo quindi orgogliosi di tutte le nostre campagne. La Fiera di Zugo 2022 è stata certamente particolarmente impegnativa per noi negli ultimi mesi - con l'ideazione, la pianificazione e l'implementazione del marketing, il lavoro sui media, il giornale della fiera, la manutenzione del sito web e tutto il supporto dei social media. Anche quest'anno la Fiera di Zugo è un evento di spicco nel calendario.

 

La campagna più importante nella storia dell'agenzia fino ad oggi - e perché?

La nostra "storia infinita". Dalle nostre idee creative e dalle nostre implementazioni sfacciate, traiamo sempre anche molti approcci stimolanti per le campagne dei nostri clienti.

 

Il luogo più insolito dove i vostri creativi si ritirano per essere creativi?

Per far fluire le idee, rendiamo possibile quasi tutto per i nostri dipendenti. Alcuni lavorano dalle montagne o sulla spiaggia in Messico, altri hanno le idee migliori al Töggelkasten nel nostro Creative Cube, altri ancora sono ispirati da una pausa creativa di tre mesi in un viaggio intorno al mondo. E insieme esploriamo anche nuovi luoghi dove le idee nascono: In occasione della nostra vacanza di lavoro di quest'estate nel nord Italia, abbiamo potuto rinfrescare le nostre teste creative nel lago e nella piscina.

 

Cosa fate quando avete dei blocchi di pensiero?

Per risolvere i problemi creativi, ci affidiamo alla conoscenza dello sciame e a un'ideazione efficiente. Una delle nostre varianti preferite per il brainstorming è il Crazy 8. Un altro spunto di riflessione è l'osservazione di altri settori e paesi: come le aziende comparabili affrontano questa sfida, cosa funziona bene e cosa no? I marketer possono trarre incredibili benefici dalle conoscenze degli altri, ispirarsi e imparare dagli errori già commessi. Questo è uno dei motivi per cui il nostro podcast Tavolo del marchio è stato creato: Ogni mese, ci sediamo con due aziende di un determinato settore per parlare del loro marketing e speriamo di raggiungere molti colleghi che possano trarne ispirazione e sciogliere i blocchi nel loro modo di pensare.

Qual è la filosofia della vostra agenzia?

Non pensiamo e non lavoriamo mai in modo unidimensionale. Con molta passione e forze combinate, ci impegniamo per missioni crossmediali che ispirano. Per noi è importante essere vicini ai nostri clienti e consigliarli in modo onesto e trasparente.

 

Perché le persone di talento dovrebbero venire a lavorare per voi?

Con le nostre sedi nel cuore della Svizzera centrale e nel centro di Zurigo, siamo un'agenzia flessibile, dinamica e moderna per clienti di vari settori, di diverse dimensioni e con un'ampia distribuzione regionale. Non ci adagiamo sugli allori, vogliamo essere sempre all'avanguardia e vediamo le sfide come opportunità. Con noi, i dipendenti possono contribuire a plasmare l'agenzia, le aree di business e la gamma di servizi, e quindi hanno un ampio margine di manovra non solo nei loro progetti, ma anche nella nostra organizzazione.

 

Per quanto tempo i dipendenti restano con voi in media?

Anche tra di noi c'è una certa fluttuazione: alcuni ci lasciano per completare gli studi, altri cercano una nuova sfida o si prendono una pausa per viaggiare nel mondo. Tuttavia, siamo molto soddisfatti di poter contare già su molti veterani in relazione alla nostra giovane storia aziendale.

 

Qual è l'età del vostro dipendente più giovane e di quello più anziano?

Finché si è curiosi, l'età non può nuocere. E per chi vuole saperlo con precisione: 21 e 44 anni.

 

Quanto sono alti i salari che pagate rispetto alla media del settore?

Come giovane azienda emergente, non siamo ancora alla media del settore, che vogliamo raggiungere nei prossimi uno o due anni. Tutti i nostri profitti sono destinati direttamente agli stipendi e alla crescita della nostra agenzia.

 

Qual è il rapporto tra i dipendenti meglio e peggio pagati?

2:3.

 

I dipendenti sanno tra loro chi guadagna?

Non divulghiamo le informazioni esatte sulle retribuzioni individuali, ma ci basiamo su un modello retributivo trasparente con vari fringe benefit.

 

Quanto lavoro straordinario fate in media a settimana?

Anche gli straordinari fanno parte della nostra vita lavorativa quotidiana. Tuttavia, tutti i dipendenti registrano le proprie ore di lavoro e possono compensare la differenza rispetto al valore target.

 

Con quali benefit compensate i vostri dipendenti per gli straordinari?

Con noi, il lavoro non si fa semplicemente perché si è lavorato. L'attenzione è invece rivolta all'interesse personale e alla ricerca di risultati di successo, creativi e stimolanti. Per questo motivo offriamo a Tincanaut:innen molto spazio per portare la propria passione e l'opportunità di elaborare un'offerta adeguata. Grazie alle gerarchie piatte, ognuno può contribuire a plasmare l'agenzia e organizzarsi in base alle proprie esigenze grazie al lavoro flessibile.

 

Quanto tempo date al congedo di maternità e quanto al congedo di paternità?

14 settimane per le madri e due settimane per i padri.

Come si comporta l'agenzia con l'home office?

I nostri dipendenti sono liberi di decidere dove lavorare. Tuttavia, raccomandiamo una presenza in ufficio del 50% per rafforzare lo spirito di squadra.

 

Qual è l'attuale quota di donne?

50 per cento.

 

Assumete stagisti?

Sì. Offriamo diversi tirocini e rispondiamo spontaneamente alle candidature non ufficiali. Il nostro obiettivo è sempre quello di assumere le persone dopo lo stage.

 

Organizzate eventi di gruppo?

Sì, e raccogliendo ogni preferenza: sia che si tratti di workstation, di escursioni d'azione nei parchi di divertimento e di evasione, di feste in ufficio o di pranzi educativi a sacco durante la pausa pranzo.

 

Avete un cane dell'agenzia o un'altra mascotte?

Tincy - che abbiamo lanciato anche come NFT! Ma anche i cani dei clienti e del personale sono i benvenuti e garantiscono l'effetto "woof" nel mezzo.

Dove si beve la birra dopo il lavoro?

Con noi nel Creative Cube, con i clienti dopo il completamento del progetto e, da giugno 2023, anche nella nostra Creative Station proprio nell'Enge di Zurigo.

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(aggiornato: 12 settembre 2023)

Con il suo software Seismograph, Ecmt mappa informazioni complete in modo strutturato e basato sul rischio. Questo aiuta le aziende a ridurre la complessità e a prendere le decisioni giuste. L'azienda lavora con infrastrutture critiche come compagnie aeree, fornitori di energia o aziende del settore dei trasporti, nonché con organizzazioni a livello cantonale e federale. Inoltre, sempre più aziende del settore privato, come le compagnie di assicurazione, utilizzano la gamma di soluzioni e il know-how di Ecmt. Con il continuo sviluppo del Sismografo, l'aspetto comunicativo si rafforza.

La visione d'insieme

Con il Sismografo, i decisori si muovono alla giusta altezza strategica e mantengono una visione d'insieme in tutte le situazioni. Questa prospettiva si riflette nel nuovo aspetto e nel linguaggio visivo. Come ulteriore elemento formale, i punti dati stilizzati illustrano il pensiero in rete e le soluzioni intelligenti.

Con il suo aspetto sicuro di sé, Ecmt vuole distinguersi chiaramente dall'ambiente circostante e allo stesso tempo creare maggiore identificazione. I contenuti di nuova concezione mirano a semplificare la complessa materia e a portare il servizio principale direttamente al punto.

Oltre ai benefici, il Sito La nuova versione del sito web di Ecmt presenta la competenza olistica di Ecmt in materia di consulenza e soluzioni e dimostra le possibilità del suo strumento in casi d'uso vividi. A questo scopo, in stretta collaborazione, è stata sviluppata una messaggistica più precisa e sono stati definiti nuovi punti focali in termini di contenuti.

Efficace ed efficiente

Ci sono volute circa dodici settimane dal briefing alla strategia, al concetto e al design fino al sito web finale. Oltre al sito web, è stata sviluppata una presentazione aziendale concisa.

Dopo i primi test, Roberto Perot, Chief Operating Officer di Ecmt, è visibilmente soddisfatto dell'aspetto completamente rinnovato: "TBS ha creato per noi un'identità di marchio nel più breve tempo possibile, che possiamo sostenere al 100%. Oltre alla comprovata esperienza nel marchio e alla competenza nel design, ci ha convinto anche il loro modo di lavorare semplice e personale."

Denner impiega circa 6.000 persone in 850 sedi e vuole posizionarsi come un datore di lavoro umano e vicino, che promuove i dipendenti come persone che fanno. Valori come la disponibilità, la passione e la collaborazione rispettosa danno forma alla cultura e allo spirito di squadra.

Le sfide per The House consistevano principalmente nell'incorporare questi valori nell'employer branding, trasportarli lungo l'intero percorso del candidato e riposizionare Denner come datore di lavoro attraente, diversificato e sostenibile in tutti i punti di contatto. Tutto ciò è stato preso in considerazione nella realizzazione delle nuove immagini e delle immagini in movimento, della messaggistica e del nuovo CD, nonché nell'implementazione di vari materiali pubblicitari e strumenti di comunicazione per le presenze interne ed esterne. L'idea generale di "unione" completa i valori fondamentali di freschezza e vicinanza per la nuova immagine del datore di lavoro e sostiene il posizionamento di Denner e il claim del marchio "That's our shop" nel suo complesso.

Le immagini, comprese quelle in movimento, sottolineano deliberatamente l'atteggiamento orgoglioso dei dipendenti e degli studenti in diversi contesti. La cassetta degli attrezzi sviluppata per l'employer branding, con numerosi modelli, consentirà a Denner di creare in futuro, in modo flessibile e senza soluzione di continuità, un'ampia varietà di supporti di comunicazione come poster, pubblicità, volantini, brochure o schermi ecc. in linea con il CD. L'intero mondo visivo e la produzione video sono stati creati in agile collaborazione con Denner, i produttori e The House in testa.

Nelle prossime settimane saranno realizzati altri stampati con il nuovo look. Inoltre, sono previste implementazioni come l'adattamento del concetto di immagine in movimento a vari gruppi professionali o la partecipazione a fiere di formazione professionale e universitarie. Sul Sito web video e soggetti del mondo visivo sono già utilizzati.

Dal 2016 la Casa sostiene il Gruppo Migros nell'employer branding - tra l'altro, per lo sviluppo dell'employer brand "Gruppo Migros Mondo del Lavoro", in particolare per i segmenti "Professionisti esperti", "Avviamento alla carriera", "Formazione professionale" e molti altri progetti derivati. Questo include anche il progetto completo Aspetto comunicativo per gli apprendisti del Gruppo Migros.

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Responsabile presso Denner: Jessica Stoffel (Responsabile Marketing HR) e Claudia Ulrich (Responsabile Amministrazione HR). Responsabile alla Casa: Sascha Borsai (Direttore creativo), Oliver Spalt (Art Director), Roger Dobmann (Senior Art Director), Laura Jaggi (Junior Art Director), Veronica Futterknecht (Graphic Designer), Frank Lang (Director Consulting), Michael Dängeli (Senior Consultant). Partner esterni: Flavio Karrer Photography, Phil & Jones, All In Production, Dettaglio.

Quanto migliore è la sintonia emotiva tra il brand ambassador e il marchio, tanto maggiore sarà il successo della collaborazione. Questo fattore di successo è più prezioso quando la sintonia durante la collaborazione è elevata. Un esempio perfetto è l'apparizione di George Clooney per Nespresso. In questo caso, il fascino elegante e l'approccio di Clooney si sono adattati al marchio fin dall'inizio. Utilizzare un ambasciatore per orientare le emozioni del marchio in una nuova direzione, invece, è costoso e ha senso solo a lungo termine.

Ma come si analizza questo adattamento emotivo? Un sondaggio classico è impotente in questo caso. Questo perché i clienti non possono esprimere a parole l'impatto emotivo di marchi e ambasciatori. Con i metodi di indagine non verbale, invece, è possibile misurare l'impatto emotivo del marchio e dell'ambasciatore in modo indipendente e poi confrontarli tra loro. Con il Studio EmoCompass von Zutt è stato avvicinato in questo modo.

Quale marchio si avvicina di più a Federer dal punto di vista emotivo?

Alla domanda non verbale, il tennista simpatico e di successo si presenta come amichevole, stimolante e potente. Per creare un'immagine degna di nota, il marchio deve suscitare le stesse emozioni. Questo è l'unico modo per risvegliare una sensazione chiara e coerente nel cervello del cliente e per rafforzare l'impatto del marchio attraverso Federer. Se non c'è sintonia, il cliente prova una sensazione diffusa. Questo ha un effetto minore nel cervello e rimane più debole nella memoria. Su questa base, si ottiene la seguente classifica:

Secondo lo studio, On è il vincitore assoluto. Il produttore di scarpe sportive si avvicina di più alla stella del tennis dal punto di vista emotivo. Da un lato, il potere sportivo è chiaramente scontato in una scarpa sportiva. A ciò si aggiunge una buona dose di ispirazione, probabilmente anche grazie all'innovativa suola della scarpa. Per la palla da gioco, invece, On dovrebbe trasmettere più simpatia e vicinanza, oltre alla potenza innovativa.

Il vincitore della classifica è seguito da vicino da Jura. Il produttore svizzero di macchine da caffè ha trovato in Roger quasi quello che George Clooney è per Nespresso: un ambasciatore simpatico che si adatta al marchio. Anche Lindt e Rolex hanno ottenuto buoni risultati, creando una preziosa sintonia emotiva con Federer.

Un po' più distanti sono i marchi Barilla, Svizzera Turismo, Credit Suisse e Mercedes. Questi si adattano in qualche misura al tennista, ma non abbastanza da creare un fit efficace.

Il fanale posteriore chiaro è Sunrise. Il marchio Telekom non colpisce nessuna delle tre emozioni di Federer e si muove in mondi emotivi completamente diversi. Questo non crea un legame di valore con Roger.

Conclusioni e insegnamenti dello studio

Lo studio dimostra che quando si scelgono gli ambasciatori di un marchio, è sempre necessario verificare a livello emotivo se sono davvero adatti al marchio.

Inoltre, non tutti gli abbinamenti sono ovvi: i tennisti e i produttori di macchine da caffè non sono la combinazione migliore a livello razionale. A livello emotivo, tuttavia, può ancora emergere un forte abbinamento.

Se il fit emozionale è giusto, vale la pena di prestare ulteriore attenzione a come l'ambasciatore viene integrato nella comunicazione. L'ideale è che l'ambasciatore diventi parte di una storia che si adatti al profilo emotivo - il nucleo differenziante del marchio. Una storia emotivamente adatta può aumentare significativamente l'impatto dell'ambasciatore. La storia giusta intreccia l'ambasciatore e il marchio in profondità nella rete di neuroni del cervello del cliente.

Anche in questo senso, lo spot di George Clooney per Nespresso è un esempio pratico ideale. Il nucleo di differenziazione emotiva di Nespresso è che il sofisticato sistema di caffè vi rende un ospite migliore. Nella pubblicità, Clooney è visto esattamente in questo ruolo. Poiché Clooney è molto conosciuto e popolare, si attivano i neuroni specchio e i consumatori vogliono rivedersi in Clooney. In questo modo, ambasciatore, marchio e storia lavorano insieme alla perfezione, dando vita a una campagna pubblicitaria emotivamente coinvolgente.

Per ottenere un impatto ottimale, il marchio, l'ambasciatore e la storia devono essere emotivamente coordinati. Per raggiungere questo obiettivo, marchi famosi come Nespresso, Apple, Nike e altri utilizzano metodi in grado di misurare l'impatto emotivo dei marchi e dei touchpoint.

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Questo studio è stato condotto dal Società di neuromarketing per ricerca, strategia e design Zutt & Partner effettuate. L'azienda offre gratuitamente Laboratori sullo studio (risultati dettagliati, interpretazioni, ulteriori informazioni sullo studio e primi approcci alle soluzioni). Werbewoche.ch pubblica gratuitamente lo studio per interesse editoriale.