Lo spot video gioca sul meta-livello e mostra il dipendente di Allianz Chris, a cui è stato affidato il compito di creare un concept per un video di employer branding. Quando Chris ha poco tempo a disposizione, riceve il supporto di una benevola voce fuori campo. Insieme a Chris, la voce fuori campo studia le possibili implementazioni del video e come presentare in modo adeguato la versatilità della giornata lavorativa di Allianz.

"L'insolita interazione tra Chris e la voce fuori campo dà agli spettatori una motivazione completamente diversa per guardare il video", spiega Pascal Geithner, direttore video di Andy Was Right. "Il mix di attori professionisti e dipendenti Allianz conferisce inoltre al video la necessaria autenticità". In contrasto con la vita quotidiana in ufficio, le riprese con il drone FPV offrono prospettive visivamente emozionanti.

L'ombrello comunicativo della produzione video è la tagline di Allianz Careers "Let's care for tomorrow". Il video sarà riprodotto su diverse piattaforme online, tra cui il sito web di Allianz Careers. Sito web di Allianz Careers.

Il CEO di Comparis, Steven Neubauer, lascerà il gruppo su sua richiesta alla fine di agosto per affrontare una nuova sfida. Dal 2019 era amministratore delegato della società, che comprende anche il servizio di comparazione internet Comparis.ch. Paul Kummer assumerà la direzione del gruppo ad interim in qualità di delegato del Consiglio di amministrazione. Secondo il comunicato, il successore di Steven Neubauer sarà annunciato all'inizio di settembre.

"Steven Neubauer ha trasformato con successo il Gruppo Comparis in condizioni estremamente difficili e, insieme all'organizzazione, ha creato le basi per un'ulteriore crescita", ha dichiarato il fondatore di Comparis Richard Eisler.

 

L'industria televisiva sta subendo forti perdite pubblicitarie a causa della replay TV. Ha imposto un risarcimento per il sovraccarico di pubblicità. Entro la fine del 2022, l'industria vuole aumentare i prezzi della TV in replay o introdurre la pubblicità obbligatoria per la TV in differita.

Un sondaggio condotto da Comparis dimostra che la replay TV risponde a una grande esigenza del pubblico. Tre quarti delle persone intervistate hanno una funzione di riavvolgimento sul televisore. Di questi, l'85% usa il replay TV per i programmi persi.

Circa il 48% delle persone intervistate salta la pubblicità con la funzione di riavvolgimento. Più della metà è disposta a utilizzare il replay TV con pubblicità forzata. La metà è anche disposta a pagare un sovrapprezzo per il riavvolgimento.

Lo studio mostra inoltre che soprattutto i più giovani, al di sotto dei 36 anni di età, sono più attenti agli spot pubblicitari, mentre le generazioni più anziane sono più riservate. I giovani non sono abituati alle interruzioni pubblicitarie di un minuto di YouTube e di altri canali.

La metà degli abbonati a Replay TV è disposta a pagare un sovrapprezzo fino a 5 franchi per continuare a utilizzare la funzione di riavvolgimento. La disponibilità a pagare è più alta tra i giovani.

Per conto di Comparis, l'istituto di ricerche di mercato Innofact ha intervistato circa 1034 persone in tutte le regioni della Svizzera sul tema del replay TV nel luglio 2022. (SDA)

Se volete raggiungere emotivamente i potenziali clienti con il giusto content marketing e aiutare la vostra azienda ad avere più successo con le giuste immagini in movimento, non dovete dimenticare alcune cose. Affinché l'implementazione ideale dei filmati aziendali abbia successo, è necessario prendere in considerazione molti aspetti.

Suggerimento 1: Fate affidamento sul vostro valore di riconoscimento

Quando si tratta di produrre filmati aziendali, l'obiettivo principale è quello di attirare l'attenzione, di brillare per le innovazioni o di ottenere la fedeltà al marchio. Tutto ciò può avere successo solo se si mette in evidenza la particolarità dell'azienda e si mostra ciò che la rende veramente unica.

Suggerimento 2: suscitare interesse

Con un video è possibile rivolgersi direttamente ai clienti. È quindi importante utilizzare questo canale di comunicazione nel modo più efficace possibile. Mostrate il valore aggiunto che la vostra azienda ha da offrire alle persone, qual è la filosofia che sta dietro al vostro nome e siate il più possibile accessibili.

Suggerimento 3: lasciar parlare le immagini

Se volete guidare la vostra azienda verso un futuro di successo, raccontate storie con immagini in movimento che raggiungano le persone a livello emotivo. Trasmettete le sensazioni positive che i potenziali clienti si aspettano quando scelgono il vostro prodotto o servizio. Create trame a cui tutti possano riferirsi e che rispondano ai bisogni primari delle persone.

Suggerimento 4: Prestare attenzione alla lunghezza del video

Oggi le persone sono quasi costantemente sotto stress e quindi è importante non fare filmati aziendali troppo lunghi. In effetti, la durata ottimale di un filmato di questo tipo è considerata da un minuto e mezzo a due minuti. In questo modo, ci si assicura che il lavoro venga visto fino alla fine e non già cliccato nel mezzo.

Suggerimento 5: Lavorare in modo orientato al gruppo target

Per garantire che il film raggiunga l'impatto esterno previsto, dovete concentrarvi sulle preoccupazioni delle persone che volete raggiungere. Inoltre, in questo modo potrete dimostrare di aver prestato seria attenzione a determinati problemi e questioni.

Suggerimento 6: giocare su diverse piattaforme

Anche se ultimamente la creazione di filmati aziendali è sempre più economica, si tratta comunque di un investimento che deve essere ripagato. Questo è anche il motivo per cui dovreste assolutamente condividere il filmato su diverse piattaforme di social media. In occasione di fiere o di colloqui di vendita diretta, questi filmati sono adatti anche per presentare la vostra azienda in modo perfetto in un breve periodo di tempo o per mostrare chi siete.

Suggerimento 7: Fare una dichiarazione concisa

I filmati aziendali vi danno la possibilità di raggiungere persone che altrimenti non riuscireste a convincere immediatamente con il vostro concetto aziendale. Questo vale soprattutto se volete cambiare la vostra immagine. Pensate quindi in anticipo a quale dichiarazione volete fare e cercate di arrivare al cuore della questione nel modo più chiaro possibile.

Suggerimento 8: l'attrezzatura giusta è l'elemento fondamentale

Naturalmente, la qualità del film non deve essere tralasciata, ed è per questo che è necessario affidarsi alla tecnologia giusta. Questo include ovviamente la telecamera, l'attrezzatura audio e l'illuminazione.

Suggerimento 9: Calcolare correttamente i costi

Come già accennato, negli ultimi anni il costo della creazione di un video aziendale è diventato molto più conveniente. Tuttavia, è importante suddividerli in modo da non trascurare nessun punto di costo, senza dimenticare risorse come il tempo e la manodopera necessaria per la progettazione.

Suggerimento 10: Affidarsi a professionisti

Se non si dispone né delle competenze necessarie né della passione per la produzione di contenuti creativi in misura sufficiente, in molti casi è meglio affidare il progetto a professionisti. In questo modo si può risparmiare non solo molto tempo, ma anche denaro.

Film aziendali che ispirano: ecco come raggiungere l'obiettivo

I video d'immagine sono uno strumento potente per presentare la vostra azienda in modo impressionante e per raggiungere più clienti. Date libero sfogo alla vostra creatività, rimanete autentici e ricordate sempre il messaggio che volete trasmettere. Con i suggerimenti presentati qui da Ekrem Engizek, il video sarà un successo completo e l'azienda potrà trarne tutti i benefici.

Il Festival del film di Locarno vuole aprirsi ulteriormente al suo pubblico per fargli scoprire la sua ricchezza e le sue storie. Con il suo primo podcast, l'evento vuole Prospettive future L'obiettivo è offrire una retrospettiva che guardi al futuro e apra nuovi orizzonti nell'anno del 75° anniversario.

Star del cinema internazionale, talenti emergenti e celebrità del settore rivivranno i loro ricordi nel podcast delle esperienze del festival e guarderanno indietro alla loro vita. In questo modo, scopriranno nuove prospettive sul futuro del cinema, della cultura e della società. Tra gli ospiti figurano Juliette Binoche, Aaron Taylor-Johnson, Giona A. Nazzaro, Lucio Barre, Daisy Edgar-Jones e molti altri.

Gabby Sanderson conduce la prima stagione di Prospettive future direttamente da Locarno75. È una conduttrice, produttrice e giornalista con dieci anni di esperienza in radio come BBC, Apple Music Radio, iHeartMedia, RTE, Bauer Media e International Radio Festival.
Il podcast può essere ascoltato sul sito del Festival del film di Locarno, su Spotify, Apple e Google Podcasts, oltre che su altre applicazioni. I primi cinque episodi sono attualmente disponibili, i prossimi saranno pubblicati dopo l'attuale edizione del festival.

Da 20 anni Porte aperte un'iniziativa di Locarno Pro organizzata in collaborazione con la Direzione dello sviluppo e della cooperazione (DSC) del Dipartimento federale degli affari esteri (DFAE). Open Doors promuove lo sviluppo di progetti cinematografici e di produttori creativi provenienti da regioni prioritarie in cui la realizzazione di produzioni cinematografiche indipendenti è particolarmente difficile. Il programma Open Doors offre ai partecipanti nuove opportunità di networking, formazione su misura e offre ai loro film un forum per la presentazione a un pubblico internazionale.

Zsuzsi Bánkuti fa parte del team di Open Doors dal 2020. Ha lavorato come responsabile dello sviluppo dei talenti e ha guidato le attività di Open Doors durante tutto l'anno. Lavora anche come consulente per le strategie di marketing internazionale per il Doha Film Institute, il Torino Film Lab e Cinemart.

"Zsuzsi Bánkuti porta uno spirito di innovazione ed energia a Open Doors, un'iniziativa che è stata parte integrante del Festival del Film di Locarno per 20 anni", afferma Giona A. Nazzaro, Direttore artistico del Festival del Film di Locarno. "La sua esperienza professionale nell'industria cinematografica, la sua visione e capacità di cambiamento, nonché la sua abilità nel guidare un team altamente motivato e di talento, sono le migliori basi per il nuovo ciclo triennale incentrato sull'America Latina e i Caraibi."

L'italianità viene celebrata all'Hotel Mamma con la sua Osteria. Invece di un menu, c'è un menu di 5 portate che cambia ogni giorno, basato su antiche ricette e ingredienti freschi. L'obiettivo è quello di rivolgersi agli intenditori che amano prendersi il proprio tempo per un pasto italiano genuino e prolungato in un'atmosfera accogliente.

Il nuovo filmato è un'introduzione al sito web e ha lo scopo di presentare l'attività e soprattutto lo speciale concetto di ristorante - per gli ospiti che non conoscono ancora l'hotel. Inoltre, l'Hotel Mamma si affida a diversi video brevi e tematici su Facebook e Instagram.

"Abbiamo già utilizzato con successo il filmato girato nel 2016 come introduzione al nostro sito web. Trasmetteva in modo emozionale ciò che gli ospiti possono aspettarsi da noi", afferma il proprietario Charles Brun. "Volevamo superarlo con una nuova produzione video che fosse ancora più significativa e spiegasse il nostro concetto unico. Come per il primo filmato, abbiamo contattato Motionfood di Zurigo-Schlieren. Il nuovo video per il sito web e i social media è stato creato in modo semplice e veloce. Siamo molto soddisfatti del risultato e ora lo utilizzeremo per i nostri canali di marketing.

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Motionfood: perché un hotel ha bisogno di un video

• Grandi sentimentiL'ambiente e lo stato d'animo possono essere trasmessi molto meglio in un film che attraverso foto e testi.
• Ulteriori informazioniPochi secondi di filmato trasmettono più informazioni di dieci o più immagini.
• Differenziazione chiaraUn video ben fatto mostra la differenza ai concorrenti più velocemente e meglio di testi e foto.
• Elevata attenzioneI video raggiungono un vasto pubblico sul web e sui social media.
• Tempo di permanenza più lungoGli utenti rimangono più a lungo sui video che sulle immagini. Questo aumenta il tempo di permanenza sul sito web, il che è rilevante per i motori di ricerca e per il posizionamento su Google.
• Tassi di clic più elevatiI video influenzano le decisioni di acquisto e aumentano le prenotazioni.
• Benefici multipliUn filmato può essere utilizzato in molti modi e suddiviso in diverse sequenze, ad esempio per essere utilizzato sul sito web e sui social media o nella newsletter.
• Costi gestibiliUna produzione video non è necessariamente più costosa di un servizio fotografico classico.

Il Consiglio centrale di Swiss Athletics ha eletto giovedì Roland Hirsbrunner responsabile del marketing e della comunicazione. Tra il 2003 e il 2010, il quarantenne bernese è stato responsabile dei media e successivamente della comunicazione di Swiss Athletics. In qualità di responsabile della comunicazione, ha fatto parte del team di gestione dei Campionati europei di atletica leggera 2014 a Zurigo, ha curato la comunicazione del meeting Weltklasse Zürich Diamond League per ben sette anni e ha partecipato alla creazione della UBS Kids Cup.

Hirsbrunner è attualmente responsabile del marketing e della comunicazione di SwissSkills. Si è dimesso dalla carica di membro del Consiglio centrale di Swiss Athletics quando ha presentato la sua candidatura.

Markus Lehmann, direttore generale designato di Swiss Athletics, dirigerà il dipartimento Marketing/Comunicazione ad interim fino a quando Roland Hirsbrunner non assumerà il suo incarico all'inizio di gennaio 2023.

Secondo le statistiche, il 98% dei giovani svizzeri è iscritto ad almeno un social network. Per il team guidato da Janine Hohengasser, Head of Recruiting & Employer Branding di Lidl Svizzera, ciò offre l'opportunità di creare un nuovo social network nell'ambito del progetto campagna di reclutamento in corso di rivolgersi in modo specifico alla Generazione Z attraverso i social media e di ispirarli all'employer brand Lidl Svizzera. A tal fine, Lidl Svizzera, insieme al team di Lobeco Svizzera, sta perseguendo un nuovo approccio social-first in cui i contenuti vengono prima pianificati dal punto di vista e per i social media e poi, in una seconda fase, preparati e diffusi anche per altri canali.

Il cuore della campagna è un videoclip multifunzionale che viene riprodotto sul sito web, su YouTube e su Instagram. Per poter comunicare sui social media in modo specifico per i canali e i gruppi target, durante le riprese sono state generate clip aggiuntive e il concetto di cortometraggio è stato preparato in anticipo, in modo che le singole sequenze possano essere pubblicate come storie e bobine. Tutti gli elementi funzionano come contenuti indipendenti e a sé stanti, ma anche in combinazione.

I protagonisti del filmato di circa due minuti sono gli attuali apprendisti di Lidl Svizzera. Poiché l'autenticità è considerata molto importante per il principale gruppo target della Gen Z, questo aspetto è stato al centro della pianificazione della campagna, ed è proprio quello che questa integrazione intende garantire. Il filmato intende presentare le varie sfaccettature di un apprendistato presso Lidl Svizzera in modo divertente e mostrare le opportunità e le prospettive di sviluppo all'interno dell'azienda senza prendersi troppo sul serio.

Il contenuto video breve specifico per il gruppo target rende omaggio alla comunicazione contemporanea tramite Stories e Instagram reels e parla alla Generazione Z nella loro lingua. Per raggiungere questo obiettivo, Lidl Svizzera e il team di produzione hanno avviato uno scambio aperto con il giovane gruppo target e hanno sfruttato le tendenze attuali delle piattaforme, come suoni, canzoni e passi di danza.

L'obiettivo della campagna di reclutamento è aumentare ulteriormente l'entusiasmo per Lidl Svizzera come datore di lavoro tra la prossima generazione di studenti. Rivolgersi direttamente al gruppo target pertinente attraverso contenuti specifici per la piattaforma è considerato un fattore di successo della campagna HR.

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Responsabile presso Lidl Svizzera: Janine Hohengasser (Responsabile Recruiting & Employer Branding), Lorena Cicia (Responsabile Recruiting & Employer Branding), Steven Meier (Responsabile Formazione Professionale), Daniela Fischer (Formatore Professionale Commercio al Dettaglio).

Ora che tutti stanno lentamente rientrando al lavoro dopo quelle che sembrano interminabili vacanze estive, sarebbe facile cedere alla tentazione di liquidare la nuova parola d'ordine "casa sul lago" come un ricordo o una narrazione delle vacanze, ma attenzione, non è così.

Anche se le vacanze estive nel mondo delle agenzie e del marketing svizzero stanno lentamente assumendo dimensioni francesi, come descritto in modo così bello e sarcastico dallo scrittore Frédéric Beigbeder nel suo romanzo del 2001 "99 franc" (lettura obbligatoria per i giovani pubblicitari) e nel frattempo durano dall'inizio di luglio all'inizio di settembre: non si può prenotare una casa sul lago su Airbnb, ma piuttosto (si spera) cambierà radicalmente il marketing nei prossimi anni.

Se il marketing si alleasse finalmente con la tecnologia

Un data lakehouse è un'architettura di gestione dei dati che combina i vantaggi di un data warehouse tradizionale e di un data lake. I data warehouse sono stati sviluppati già negli anni '80 come livelli di archiviazione ad alte prestazioni che supportavano la cosiddetta business intelligence (BI) e le analisi indipendenti da un database di transazioni operative. I data lake sono poi entrati in voga negli anni '0 perché rappresentavano un livello di archiviazione conveniente per i dati non strutturati e semi-strutturati.

Un data lakehouse offre ora un aiuto grazie al facile accesso e al supporto per le analisi di business che si trovano nei data warehouse, con la flessibilità e il costo relativamente basso di un data lake. Tutto chiaro?

In caso contrario, appartengono alla maggioranza dei marketer svizzeri. Ed è proprio questo il problema per cui la Svizzera è ancora un Paese in via di sviluppo in termini di tecnologie di marketing (martech). È un peccato, perché l'uso corretto delle tecnologie di marketing non solo offre infinite possibilità di essere creativi, ma converte anche questa creatività in risultati rilevanti per il cliente.

Il nostro settore farebbe quindi bene se l'anno prossimo gli strateghi delle agenzie, i CMO e i CIO tagliassero un po' le vacanze estive e pensassero invece a un data lakehouse insieme. Questo aiuterebbe finalmente a comprendere le soluzioni tecnologiche esistenti e a sfruttare la moltitudine di possibilità per il marketing: dalle piattaforme per la gestione degli asset digitali e l'automazione del marketing ai chatbot e agli strumenti di monitoraggio per i social media. La gestione di sistemi separati, come purtroppo avviene ancora in molte aziende, comporta non solo costi di investimento, ma anche orrendi costi di gestione da entrambe le parti, per non parlare dell'amministrazione di due sistemi. E nessuno può più permetterselo. Una casa sul lago, invece, sì.

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* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

• Nome dell'agenzia: Kontx Communication
• Data di fondazione: 2015
• Fondatore: Bettina Gebhardt
• Partner attuali:Bettina Gebhardt
• Numero di dipendenti: 8
• Clientela attuale: Merx, Aargau Services, Energieberatung Aargau, Eldico Scientific, Philips, Turm Kaffee, Alver, Dr. Muggenthaler, eurammon, Fitbit, Swiss Combi, VitalAire, Blumenhaus Frei, J+P Gruppe, Kreston
• Indirizzo dell'agenzia: Schaffhauserstrasse 18, 8006 Zurigo

Di quale campagna degli ultimi dodici mesi è particolarmente orgoglioso?

Due grandi chef e Turm Kaffee - una combinazione da sogno: abbiamo utilizzato Tobias Funke, chef stellato e puntiforme del ristorante "Gasthaus zur Fernsicht" di Heiden AR, e Rolf Caviezel, chef molecolare di Grenchen, come ambasciatori del marchio della più antica torrefazione svizzera, nell'ambito di un'ampia campagna di social media sul tema della qualità e della sostenibilità. Abbiamo sviluppato una storia e l'abbiamo commercializzata attraverso un'ampia campagna sui social media, che comprendeva filmati di chef, dichiarazioni video su come e come riconoscere un caffè di alta qualità, per dimostrare che il caffè è molto più di un semplice aperitivo. È stato molto divertente e continueremo la campagna nel 2023.

 

La campagna più importante nella storia dell'agenzia fino ad oggi - e perché?

Per Philips Svizzera, abbiamo ideato e realizzato con successo per due volte consecutive la "WG Challenge", in cui abbiamo coinvolto WG studenti o professionisti. Due coinquilini hanno gareggiato l'uno contro l'altro e hanno dovuto testare i prodotti Philips (rasoi, epilatori, elettrodomestici, spazzolini da denti, ecc.) per più di cinque settimane e integrarli nella loro vita quotidiana di coinquilini. Entrambi i coinquilini hanno messo in scena tutto questo attraverso i loro canali di social media: azioni, immagini, filmati e post. Il nostro media partner Watson è stato coinvolto ogni volta, supportandoci con annunci nativi, report e concorsi per tutte le cinque settimane, così come gli influencer svizzeri che hanno allenato i WG e li hanno accompagnati e spinti attraverso i loro canali. Siamo davvero orgogliosi di questo, perché l'idea era un po' folle, ma l'implementazione è andata benissimo e ha contribuito in modo misurabile alla consapevolezza di diversi gruppi di prodotti allo stesso tempo.

 

Il luogo più insolito dove i vostri creativi si ritirano per essere creativi?

Zurigo è piena di bei posti per essere creativi. Di recente siamo andati al Kraftwerk per bagnarci la testa.

Cosa fate quando avete dei blocchi di pensiero?

Lavorare per la prima volta da St. Moritz, Roma o Monaco.

 

Qual è la filosofia della vostra agenzia?

Consigliare, agire, abilitare! Non vogliamo solo avere un impatto, ma fare in modo che il cliente diventi sempre più intelligente insieme a noi.

 

Perché le persone di talento dovrebbero venire a lavorare per voi?

Poiché il ritmo è veloce e si impara molto, a tutti vengono affidate responsabilità molto rapidamente e si può dare il proprio contributo, e il contatto diretto con i clienti è normale per ogni livello.

Per quanto tempo i dipendenti restano con voi in media?

Finché sentono che stanno crescendo come personalità. A volte per molto tempo.

 

Qual è l'età del vostro dipendente più giovane e di quello più anziano?

C'è una generazione di mezzo, ma nella nostra mente siamo ancora tutti bambini.

 

Quanto sono alti i salari che pagate rispetto alla media del settore?

In termini di stipendio fisso, probabilmente appena sopra la media. La nostra offerta formativa dovrebbe distinguersi. E con l'eccezione di un anno, l'agenzia ha pagato un bonus a tutti i dipendenti fin dalla sua fondazione.

 

Qual è il rapporto tra i dipendenti meglio e peggio pagati?

Entrambi vanno molto d'accordo.

Trasparenza retributiva: i dipendenti sanno tra loro chi guadagna?

Bettina Gebhardt: Ci scommetto.

 

Quanto lavoro straordinario fate in media a settimana?

Quasi nessuno. A meno che non ci sia un lancio o un evento importante per un cliente. Con noi, tutti collaborano.

 

Con quali benefit compensate i vostri dipendenti per gli straordinari?

Non solo per gli straordinari, ma per principio: per poter lavorare a volte da Roma o da Monaco.

 

Quanto tempo date al congedo di maternità e quanto al congedo di paternità?

Se si presenta il caso: certamente tutti! Per quanto tempo si discute tra di noi. Perché diamo molta importanza alla compatibilità tra famiglia e carriera.

 

È consentito l'home office e, se sì, con quale frequenza?

Nel nostro Paese viene praticata da prima di Corona e da allora è diventata indispensabile.

Qual è l'attuale quota di donne?

Non proprio 100%.

 

Assumete stagisti?

Sì, e con grande piacere. Preferibilmente da tre mesi. Volentieri da più tempo.

 

Organizzate eventi di gruppo?

Regolarmente. Solo una settimana fa abbiamo organizzato la nostra festa estiva alla "Terrazza" del Bellevue. Prima di allora, abbiamo tenuto un ritiro di un'intera giornata per riflettere insieme sui valori dell'agenzia e discutere su come viverli nella vita di tutti i giorni.

 

Avete un cane dell'agenzia o un'altra mascotte?

Si dice che abbiamo uno scoiattolo.

 

Dove si beve la birra dopo il lavoro?

Sul balcone dell'agenzia.

Come mezzo di comunicazione principale, un film online integra ora gli strumenti pubblicitari esistenti. In esso, una coppia americana racconta agli amici le proprie vacanze in Svizzera. La colonna sonora fa pensare a una vacanza svizzera da libro illustrato, ma le scene mostrate raccontano una storia completamente diversa.

Inoltre, la campagna sarà estesa digitalmente attraverso DOOH, banner, social media, web e owned media, questa volta con un'atmosfera estiva nella città sul Reno.

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Responsabile di Basilea Turismo: Christoph Bosshardt (vicedirettore, responsabile marketing), Sarah Bruhin (responsabile social media e online), Aline Franklin (responsabile testi e contenuti), Silvio Iacconi (responsabile marketing digitale). Responsabile presso Kreisvier: Alexandra Kellenberger, Joel Kettl (consulenza), Amaru Eslava, Carmen Stähelin, Michael Schmidt, Johanna Buehler (creazione), Dario Bonarrigio, Jessica Wernli, Sinia Brugger (interaction design). Responsabile di Cover Media: Stefan Sommerhalder (Direttore di produzione), Angelina Belintani, Michel Zürcher (Produzione), André Guadagno (Regista), Tim Gibbons (Direttore della fotografia), Nathalie Kamber (Assistente alla macchina da presa), Samuel Erdmann (Direttore di produzione), Philipp Keusen (Acconciatura e trucco), Oliver Muff (Gaffer), Wendelin Schmidt-Ott (Suono di scena), Randy Looser (Scenografia), Rainer Ammann, Baschi Thommen (Sound Design), Christian Taro (Montaggio), Roman Schnell (Motion Design). Responsabile presso Gamned (consulenza media, pianificazione e attivazione media): Fabrizio Tudisco, Granit Sermaxhaj, Taulant Ramadani