Mit Live-Marketing-Aktionen will Jim & Jim genau dorthin gehen, wo sich die Zielgruppe tummelt. Nachdem die hauseigene Experiential Unit wegen der Pandemie zwei Jahre lang auf Sparflamme war, hat diese nun ein umso grösseres Comeback gegeben. Für Festivals oder Messen entwickelt Jim & Jim für jedes Unternehmen entsprechend massgeschneiderte Experiential-Tools. Unternehmen können so Produkte bewerben, Werte und Botschaften transportieren und auch erlebbar machen. Dabei verknüpft Jim & Jim Offline- und Online-Ansätze miteinander, um zusätzliche digitale Reichweite zu generieren.

Carpool-Karaoke im CokeStudio

Für Coca-Cola war die Agentur im vergangenen Sommer an vier Festivals präsent. Und setzte dabei auf Musik sowie den in Neon gehaltenen Stand als visuellen Eyecatcher. Die Idee des Konzeptes ist es, den Passion Point «Musik» mit aktuellen Themen aus Pop- und Streamingkultur zu verknüpfen, um junge Menschen zu begeistern. Herzstück war die in ein 80er-Jahre Vintage Car eingebaute Karaoke-Anlage, die gemeinsam mit der Agentur Made umgesetzt wurde: Hier sangen Besucher:innen ihre Lieblingssongs und erhielten im Anschluss auch noch ein Video ihrer Performance.

Digitale Grüsse von Heineken

Auf den Festival-Ständen für Heineken liess Jim & Jim die Besucher:innen mal schnell in eine andere Welt schlüpfen. Sie konnten Videos von sich erstellen und verschicken, die sie in einem imaginären Privatjet oder in einer Strandbar zeigten. Erst ganz zum Schluss wurde der tatsächliche Schauplatz aufgeklärt. Gleichzeitig liessen sich am Stand Heineken-Produkte konsumieren – was Aktivierung und Sales miteinander verband.

Das Universum der Textilien für Swiss Textiles

Beim Projekt für Swiss Textiles ging es darum, Textilien mit allen Sinnen zu spüren. Auf den SwissSkills in Bern konnten die Besucher*innen in das Universum der Textilien eintauchen. Möglich machten dies eine 230 Quadratmeter grosse Erlebniswelt sowie ein 4D-Kino. Die dazugehörigen Videos produzierte das Inhouse-Content-Team von Jim & Jim, für den Bau war Made zuständig.

Mehr Aktivierung für Zweifel Chips, Sprite und Moretti Bier

Des Weiteren war Jim & Jim für Zweifel an sieben Festivals präsent, am Eidgenössischen Schwing- und Älplerfest ESAF im Baselbiet, sowie für Birra Moretti am Street Food Festival in Zürich. Auch die Marke Sprite wurde an unterschiedlichen Openairs aktiviert.

Verantwortlich bei Coca-Cola: Marco Manzo, Tina Portmann, Benjamin Corpataux, Benjamin Frizzi. Verantwortlich bei Sprite: Tina Portmann, Stanislava Giancola. Verantwortlich bei Swiss Textiles: Selina Giordari, Michael Berger. Verantwortlich bei Jim & Jim: Fabio Emch, Robin Steiner, Tim Kesseli (Strategie und Konzept); Robin Steiner, Tim Kesseli, Inès Wagner, Tobias Anderwert (Projektleitung); Angela Ehrsam, Beatriz Machado, Helen Röhrig (Grafik und Design);Made Marketing (Entwicklung, Bau und Logistik).

Nach vierjähriger Pause fand in München vor wenigen Tagen die Weltleitmesse der Getränke- und Liquid-Food-Industrie Drinktec statt. Die Erwartungen der Branche an die Messe waren hoch, denn der internationale Kontakt fand in den letzten zweieinhalb Jahren Covid-bedingt kaum oder gar nicht statt.

Für diesen wichtigen Auftritt hat Otto Hofstetter auf die Markenkompetenz von Yellow gesetzt. Kunde und Agentur haben sich gemeinsam dazu entschlossen, die Philosophie früherer Auftritte beizubehalten und vollständige auf die soziale Komponente eine Messe zu setzen.

Mitten im Trubel der Leute und im Lärm der von anderen Anbietern ausgestellten Produktionsanlagen hat die Uznacher Werkzeugmanufaktur ihre Kunden, Partner und Gäste aus der ganzen Welt in einem Stück Schweiz empfangen. Die luftige Alpenlandschaft bot dem Verkaufsteam von Otto Hofstetter AG einen entspannten Rahmen, um ihre persönlichen Verbindungen aufzufrischen, sich über den Geschäftsverlauf ihrer Gesprächspartner zu informieren und zu anstehenden Projekten auszutauschen. Das Stück Schweiz in München bestimmte konsequenterweise auch die gesamte Messekommunikation von Einladung und Landingpage bis hin zum Kundengeschenk, das jede Besucherin und jeder Besucher auf die Heimreise mitbekommen haben.

Verantwortlich bei Otto Hofstetter: Stefan Zatti (Leiter Verkauf und Marketing). Verantwortliche Agentur: Yellow.

Eine Nichtgewährung des Teuerungsausgleichs würde für die Betroffenen faktisch einer Lohnkürzung gleichkommen, schrieb der Berufsverband in der Mitteilung. Man sei sich aber bewusst, dass einige Medienunternehmen in einer schwierigen finanziellen Situation seien, der Rechnung getragen werden müsse. Der Zeitpunkt für Lohnanpassungen sei gekommen, nachdem seit Herbst 2021 die Teuerung in der Schweiz ansteige.

Der Schweizerische Gewerkschaftsbund SGB hatte sich für Lohnerhöhungen von 4 bis 5 Prozent ausgesprochen. Die Forderung enthält neben dem Ausgleich der Teuerung von 3 bis 3,5 Prozent auch den Anstieg der Arbeitsproduktivität sowie den Nachholbedarf aufgrund «ungenügender» Lohnentwicklungen in den letzten Jahren.

Impressum forderte die Medienunternehmen auf, beim Verband bis Ende November zu kommunizieren, in welcher Form sie der aktuellen Wirtschaftslage Rechnung tragen würden. Impressum ist der grösste Berufsverband von Medienschaffenden der Schweiz und des Fürstentums Liechtenstein. Rund 4000 schreibende, fotografierende, filmende, karikierende oder moderierende Journalistinnen und Journalisten sind Mitglied. (SDA)

Beim Eindunkeln steigt erwartungsgemäss die Anzahl Einbrüche und damit auch das Level des Unbehagens. Ein guter Grund, sich eine Alarmanlage installieren zu lassen. Sie kann aber mehr als Einbrecher abschrecken. Bei Feuer und Wasserschaden alarmiert sie ebenfalls die Alarmzentrale, und die kümmert sich dann um alles. Sei es die Polizei oder der Sicherheitsdienst der Securitas. Und das auch, wenn niemand anwesend ist oder man schläft.

Zum dreissigsten Jubiläum bietet Securitas Direct allen Kunden 30 Prozent Rabatt auf die Installation einer Alarmanlage. Kommuniziert wird dies mit einer crossmedialen Kampagne: TV, Inread-Videos, Statements auf Social Media, Print, Publireportagen und Google Angebotserweiterungen.

Im Fokus der Kampagne steht der TV-Spot. Die Botschaft dahinter: Die Alarmanlage von Securitas Direct gibt ein gutes Gefühl, auch wenn niemand zu Hause ist.

Verantwortlich bei Securitas Direct: Christian Chenaux (CEO) Verantwortlich bei François Küssenberger & Partner: François Küssenberger (Konzept, Text, Kampagnenmanagement). Externe Partner: Richy Hafner, Maybaum Film Baden (Regie); Silvana Maucioni, Bubbly Basel (Media); Luca Pierini, Selene Marogna, Kathrin Mettler, BlueGlass Interactive (Digitale Vermarktung, Social Media, Google Ads); Sarah Erard, Dimando Digital (Website, Landing Pages).

Cyberkriminelle gehen häufig den Weg des geringsten Widerstandes und nutzen die Schwachstellen innerhalb der IT-Systeme. Hacker:innen suchen nach dem schwächsten Glied, über das sie an Unternehmensdaten gelangen können. Die oft vernachlässigten Scan- und Drucksysteme sind deswegen ein leichtes Ziel und bieten Kriminellen ein Eingangstor zum Firmennetzwerk.

Eine stete Gefahr

Der Quocirca-Bericht «Print Security Landscape, 2022» zeigt ein alarmierendes Bild: Mehr als zwei Drittel der befragten IT-Entscheidungsträger:innen haben im vergangenen Jahr einen Datenverlust aufgrund einer unzureichend geschützten Druckinfrastruktur erlitten.

Hilfe von Spezialist:innen

Ein Grossteil der Arbeit einer IT-Abteilung besteht heute darin, die Sicherheit der Systeme zu gewährleisten. Um dies möglichst effizient zu gestalten, ist eine enge Kooperation mit Herstellern und Dienstleistern notwendig. So können Schwachstellen frühzeitig erkannt und ein technologisches Ökosystem aufgebaut werden, welches vor Sicherheitsrisiken schützt. Canon bietet umfassende Möglichkeiten, die Firmen dabei unterstützen, für mehr Sicherheit innerhalb ihrer Druckinfrastruktur zu sorgen:

• Security by Design: Nicht erst nach der Auslieferung, sondern schon in der Design- und Entwicklungsphase steht das Thema Security bei Canon im Fokus. Die Hardware wird in verschiedenen Phasen des Entwicklungsprozesses von unabhängigen Sicherheitsberatungsunternehmen getestet, um mögliche Schwachstellen vor der Produktion zu beseitigen.
• Security Services: Die Canon Security Services unterstützen Kund:innen dabei, eine sichere Arbeitsumgebung aufrechtzuerhalten und Daten während des gesamten Lebenszyklus zu schützen – von der sicheren Konfiguration neuer und bestehender Systeme über die Überwachung der festgelegten Einstellungen und Richtlinien – bis hin zur dauerhaften Entfernung digitaler und physischer Daten von Altgeräten.
• McAfee – Embedded Control: Durch die Allianz mit dem Sicherheitsanbieter McAfee kann Canon Kund:innen einen weitreichenden Schutz bieten, indem die Integrität der Drucker-Firmware gewahrt wird, sodass nicht autorisierte Anwendungen im System durch intelligentes Whitelisting blockiert werden.
• Hauseigene Software: Dank der Softwarelösungen aus dem eigenen Hause können die Sicherheitsaspekte von Softund Hardware optimal aufeinander abgestimmt werden. Nutzerauthentifizierung an den Geräten sowie IRM-Sicherheitsprotokolle (Information Rights Management) sind Möglichkeiten, die Infrastruktur zu sichern.

Die Hardwareprodukte in Kombination mit den Softwarelösungen von Canon machen Unternehmen wesentlich unattraktiver für Datendiebe. Denn der Sicherheitsaspekt steht immer im Fokus – vom eingebauten Schutz gegen Cyberrisiken in unserer Hard- und Software bis hin zur Art und Weise, wie wir Lösungen konzipieren, implementieren und bereitstellen. Das ist mit ein Grund, warum Quocirca Canon als Branchenführer im Bereich Druck- und Dokumentensicherheit anerkannt hat.

von Samuel Brehmer, Strategic Business Developer, Canon (Schweiz) AG

Canon (Schweiz) AG
Richtistrasse 9
8304 Wallisellen
T 0848 833 835
[email protected]
www.canon.ch

Viele Bereiche in und um unser Leben verändern sich durch die Digitalisierung. Dazu gehört auch die öffentliche Hand wie Bund, Städte und Kommunen.

Daher ist es wenig überraschend, dass vermehrt Smart-City-Projekte mit einzigartigen Lösungen auftauchen.

Die Digitalisierung hat epochale Auswirkungen auf die Interaktion mit Bürgerinnen und Bürgern sowie die Verwaltungsprozesse. Neue Dienstleistungen und Services entwickeln sich. Wie solch eine Entwicklung entstehen und aussehen kann, möchten wir Ihnen anhand eines Beispiels vor Augen führen.

Der digitale Schaukasten wird von der Stadt Kriens in perfekter Harmonie mit dem eigenen Corporate Identity als eine zusätzliche Möglichkeit für Veranstaltungswerbung genutzt. Nicht nur die eignen Events werden publiziert, auch vielseitige Veranstalter und Organisatoren sowie das lokale Gewerbe werden in ihrer Kommunikation unterstützt.

Kriens setzt nicht allein auf Digital Signage. Um nur wenige Referenzen zu nennen, haben auch die Gemeindeverwaltungen in Zermatt (unter anderem auf eine Höhe von ca. 3000 Meter über Meer), Wettingen, Langenbruck und Suhr sowie das Regierungsgebäude in St. Gallen das Geheimrezept eines dynamischen und zeitgerechten Kommunikationskanals gelüftet.

Mit unserem FORIS® Outdoor Kiosk ist eine Gemeindeverwaltung bei ihren Einwohnern rund um die Uhr präsent. Die Bürger und Bürgerinnen sind täglich über wichtige Informationen wie Terminverschiebungen von zum Beispiel Altpapierabfuhren, Veranstaltungen, Bildung, Stadtentwicklungen, Wohnen und Freizeit im Bilde.

Setzt Ihre Gemeinde digitale Aussenanzeigen ein, kann sie ein grosses Publikum erreichen. Durch den Einsatz von digitalen Anzeigen können Gemeinden und Städte ihre BewohnerInnen in Echtzeit mit effektivem Benachrichtigen informieren.

Überdies können wichtige Informationen wie Öffnungszeiten, weiteres Vorgehen und Hygieneregeln etc. hervorgehoben werden. Und dies in allen möglichen Sprachen. Somit wird eine höhere Anzahl Personen erreicht.

Nutzt Ihre Gemeinde bereits die positiven Aspekte der digitalen Kommunikation?

Erfahren Sie in unserem Blog mehr darüber, warum digitale Outdoor-Infotafeln für Gemeinden sinnvoll sind.

Als Schweizer Marktführer haben wir in den letzten 30 Jahren unzählige digitale Projekte erfolgreich umgesetzt. Die Inputech AG begleiten Kunden auf dem Weg, um die Chancen der Digitalisierung zu Gunsten der Bevölkerung, des Gewerbes und der Stadtverwaltung zu nutzen.

Weitere Referenzen und Informationen bestellen oder ein unverbindliches Kennenlerngespräch vereinbaren Sie unter: +41 44 879 20 24 oder [email protected].

Inputech.ch

Für die Effie Awards Switzerland 2022 wurden insgesamt 88 Projekte eingereicht. Insgesamt wurden zwei Jury-Runden abgehalten. Zuerst haben 50 Juror:innen 41 Finalisten-Projekte bestimmt. Anschliessend haben 21 Juror:innen – jeweils unter der Leitung des Jury-Präsidenten Peter Felser – insgesamt 24 Gewinnerprojekte gekürt. Um welche es sich hier handelt, wird Werbewoche.ch in den kommenden Wochen in verschiedenen Etappen enthüllen. Am 10. November 2022 werden die diesjährigen Gewinner:innen an der Award-Show im Zürcher Kaufleuten gekürt.

Die ersten drei Bronze-Auszeichnungen wurden an Jung von Matt, Wirz und Inhalt und Form verliehen. Nun folgen Metzger Rottmann Bürge Partner, Rod Kommunikation – und ein zweiter Bronze-Effie für Wirz:

#Frauenarbeit «Die grösste weibliche Business-Community macht jungen Frauen Mut» (Kategorie: Content Marketing)

Mit ihrem inspirierenden Setup an (digitalem) Content und echten Vorbildern ist es #Frauenarbeit gelungen, ein On- und Offline-Netzwerk von über 12’500 Frauen aufzubauen, das sich kontinuierlich engagiert und voneinander profitiert.

Ausser «älteligen», statischen und teuren Business-Clubs haben beruflich ambitionierte Frauen in der Schweiz keine gemeinsame Lobby, Stimme, Austausch- und Inspirations-Plattform. Selbst jung, unterhaltsam, Social-Media-First und kostenlos will #Frauenarbeit genau das ändern.

Als in sich greifende Kombination aus digitalem und Social-Media-Content, Newslettern, Online-Events und Live-Netzwerkanlässen fördert #Frauenarbeit die Gleichstellung und inspiriert karriereorientierte, junge Frauen. Auch, indem sie sie eng und «live» mit Vorbildern und «Rolemodels» verknüpft. Bis zu 15 jährliche Zoom-#Lunchdates mit inspirierenden Frauen-Vorbildern bilden den Kern der Content-Arbeit. Praktische Karrieretipps und ehrenamtliche Coaches aktivieren die Community on-top.

Bis heute macht #Frauenarbeit damit mehr als 12’500 Instagram-Followerinnen, 3’500 Newsletter-Abonnentinnen und im Schnitt 220 Zoom-Lunch-Teilnehmerinnen für ihre Berufe und Ambitionen in grossem Stil Mut.

• Auftraggeber: #Frauenarbeit
• Leadagentur: Rod Kommunikation

Volg «Aus Liebe zum Dorf und seinen Vereinen» (Kategorie: Activation)

Die Begeisterung für den Wettbewerb ist gross: Rund 1800 begeisterte Vereine nehmen teil. Nicht nur Sportvereine, sondern auch die Theatergruppe Muotathal, die Riverside Pipe Band Bülach oder die Verkehrskadetten Oberaargau.

Volg ist im Dorf verankert wie kein anderer Detailhändler. Die etablierte Kampagne «Aus Liebe zum Dorf» sucht neue Blickwinkel, um noch mehr Kundennähe zu generieren. Fast die Hälfte der Schweizer ist in einem Verein aktiv und da Vereine zum Dorfleben gehören wie Volg mit seinen Dorfläden, unterstützt Volg diese mit einem Zustupf in die Vereinskassen. Vereine bewerben sich in einem Online-Wettbewerb. Eine gross angelegtes und crossmedial beworbenes Online-Voting und eine Jury erküren, in welche Vereinskassen der Zustupf fliesst. 1800 Vereine machen mit, generieren 156’000 engagierte Votes und 50’000 Sitzungen mit überdurchschnittlich langer Verweildauer.

• Auftraggeber: Volg Konsumwaren
• Leadagentur: Metzger Rottmann Bürge Partner
• Weitere Agenturen / Unternehmen: Agentur Koch, The Generation Media

Schweiz Tourimus «Roger Federer als Markenbotschafter» (Kategorie: Influencer Marketing)

Dank perfekt passendem Markenbotschafter Roger Federer hat der Film «No Drama» mit einem kleinen Medienbudget einen Medienwert generiert, der dem über 50-fachen entspricht.

Es gibt niemanden, der in aller Welt seine Heimat besser repräsentieren könnte als das Tennis-Ass Roger Federer. Er ist eine globale Ikone und Schweizer Fahnenträger. Roger Federer ist der grösste Tennisspieler aller Zeiten – Talent, Willenskraft, körperliche und mentale Stärke machten ihn zu einem international anerkannten und geschätzten Sportler. Doch woher nimmt er seine Energie? Natürlich aus der Schweizer Natur.

• Auftraggeber: Schweiz Tourismus
• Leadagentur: Wirz, Sir Mary
• Weitere Agenturen / Unternehmen: Pumpkin Film, Ballad, Per Kasch, BaconX und Südlicht

In Bätterkinden im Berner Mittelland sind Willi Schmutz und Martin Schwarz mit ihrem Nobile-Team immer wieder auf der Suche nach neuen Geschmackserlebnissen. 2015 wurde Nobile von Georg Bernardini mit der Bestnote «sechs Kakaobohnen» als bester Chocolatier der Schweiz ausgezeichnet und ist in die Top-Ten der Pralinenhersteller der Welt gerückt. 2018 wurde Nobile auch vom Choco Guide als «Bester Chocolatier» der Schweiz gewählt. Nach diesen Meilensteinen war es für Nobile an der Zeit, auch dem eigenen Brand mehr Genuss zu verschaffen. Rosarot wurde mit dem Rebranding und Redesign betraut.

Das Schoko-Tüpfelchen auf dem i

Bereits beim ersten Schritt gab es einen entscheidenden Schnitt: Aus der Marke «Casa Nobile» wurde schlicht Nobile, der Übersetzung nach «die Reduktion auf den ‹edlen› Kern». Die Klammer als bisheriges Gestaltungselement findet sich im neuen Logo als Tüpfelchen auf dem i von Nobile wieder.

Auch wurde die neue Bilderwelt bewusst in dunkle Farben getaucht, um die Exklusivität der Schokolade herauszuheben. Ausserdem wurde die Website mit neuen Illustrationen und Animationen veredelt. Neben dem Redesign der Corporate Identity sowie der Website samt Online-Shop, über den hauptsächlich die Schokolade verkauft wird, wurden auch die Verpackungen neugestaltet.

Verantwortlich bei Nobile: Martin Schwarz (Technischer Leiter / Mitinhaber), Eva Werlen-Christensen (Verkauf / HR / Mitinhaberin). Verantwortlich bei Rosarot: René Karrer (Creative Direction), Labinot Gashi (Director Digital), Merve Palaz (Beratung), Isabelle Niemann (Projektleitung Digital Marketing), Andreas Steiner (Director Content), Sarah Därendinger (Art Direction), Bianca Berger (Art Direction), Stefanie Steimer (Graphic Design), Fabio Montefiori (DTP).

Dass das Telekommunikationsunternehmen Swisscom auch als IT-Partnerin für KMU tätig ist, ist in der Schweiz noch wenig bekannt. Serviceplan Suisse möchte das mit einer Kampagne ändern, in welcher technische Geräte als Charaktere zum Leben erweckt werden.

In kurzen Filmen reden ein Server, ein PC, ein Router und ein Bildschirm über Schwierigkeiten in ihrem Liebesleben – hervorgebracht durch die Vernachlässigung der IT in KMU. Die Lösung: Der IT mit Swisscom mehr Liebe schenken, zum Beispiel durch umfassenden Support und ganzheitliche IT-Sicherheitslösungen. Ein frischer Ansatz, findet Roger Keller, Head of SME bei Swisscom: «Spannend ist insbesondere der Perspektivenwechsel, der für einmal die Sicht der IT Infrastruktur zeigt.»

Kern der Kampagne bilden die zwei Filme, die unter der Regie von Flurin und Silvan Giger entstanden sind und von Stories produziert wurden. Die animierten 3D-Modelle der Devices wurden von Postoffice in Amsterdam erstellt. Das Konzept wird zusätzlich auf Digital Ads, Social Media sowie DOOH und Plakaten gespielt.

Kunde: Swisscom. Verantwortliche Agentur: Serviceplan Suisse. Filmproduktion: Stories. Regie/Foto: Giger Brothers. CGI: Postoffice.

Marke ist Leadership ist Marke ist Leadership ist Marke ist Leadership… Na, fragen Sie sich schon, ob in dieser Kolumne vielleicht einige überflüssige Wörter durch das Lektorat gerutscht sind? Ich versichere Ihnen – das Gegenteil ist der Fall: Der einleitend stehende «Satz», wenn man ihn denn so nennen will, muss nicht gekürzt werden. Vielmehr liesse er sich ad infinitum fortsetzen; so wichtig ist er. Denn wie man ihn dreht und wendet – weil (!) man ihn dreht und wendet – verdeutlicht er ein Grundprinzip nicht nur moderner Marken-, sondern eben auch Unternehmensführung. Und dieses Grundprinzip lautet, dass beide Bereiche nicht mehr separat voneinander gedacht werden können.

Aufgewacht in einer neuen Welt

Nun: Wenn man ehrlich ist, hätte man die Bereiche auch früher nicht trennen sollen. Aber viele Firmen kamen damit in einer Welt, in der die Ökonomie der Aufmerksamkeit anders funktioniert hat als heute, für eine Weile ganz passabel zurecht. Jetzt jedoch, in einer Gegenwart, in der radikal veränderte Kundenbedürfnisse auf externe Krisensituationen treffen, müssen sie es besser machen – oder sie riskieren, den aktuellen «perfect storm» nicht zu überstehen. Führungskräfte müssen deshalb lernen, in welchen Bereichen sie Verantwortung übernehmen; ihre Kontrolle festigen und ausbauen sollten – und wo es wichtig ist, «loszulassen».

Transformation beginnt innen …

Transformation, so ist meine Überzeugung, beginnt immer im Unternehmen selbst: Wer sind wir, wofür stehen wir? Welche Probleme lösen wir? Funktioniert unsere Innovationskultur? Welche Prozesse im Unternehmen müssen wir verändern? Sind die Mitarbeitenden zufrieden – und wenn nicht, woran liegt das? Diese Punkte sind zu klären, bevor man überhaupt an eine Form der Kommunikation denken sollte. Markenführung beginnt bei einem Management, das Verantwortung für die zentralen Fragen übernimmt.

… und tritt dann nach aussen

Wenn diese zentralen Fragen geklärt – und die Mitarbeitenden überzeugt – wurden, muss man das nach aussen tragen. Nur so kann die Strategie Wirkung entfalten. Die Herausforderung: In der Kommunikation gilt heute die Maxime «Mehr ist mehr», sowohl für die Individualisierung der Botschaften als auch bei den kommunikativen Angeboten.

Absolute Kontrolle ist nicht mehr möglich, Moderation das Gebot der Stunde. Praktisch verlangt das nach einem selbstbewussten Auftritt: in der Gewissheit, dass man alles getan hat, um das eigene Unternehmen, das eigene Angebot richtig zu positionieren. Danach ist es ratsam, nicht zu versuchen, jede Facette der Aussenwahrnehmung zu kontrollieren. Sondern Impulse zu setzen, Denkanstösse zu geben, hin und wieder neu zu regulieren.

Das ist die Balance zwischen «festhalten» und «loslassen», von der ich zuvor sprach. Oder, um zu den einleitenden Worten zurückzukehren: Marke ist Leadership ist Marke ist Leadership ist …

Alexander Haldemann ist CEO der Publicis Groupe Zürich.

Die von der Pandemie geprägten vergangenen zwei Jahre zeigten im Sektor Bio-Lebensmittel und -Landwirtschaft ein starkes Wachstum auf. Dabei wurde immer klarer, wie die Digitalisierung zur Nachhaltigkeit in diesem Sektor beitragen kann.

Da die beiden Agenturen Nothing und Liip ihren Zweck in der nachhaltigen, sinnhaften digitalen Transformation in Wirtschaft und Gesellschaft sehen, haben sie sich entschlossen, ihre Kräfte zu bündeln.

Am 1. Oktober wurden sämtliche Mitarbeitende der 1999 gegründeten Nothing in Liip integriert. Die Agentur beschäftigt nun gemäss Mitteilung an die 230 Mitarbeitende in sechs Büros.

Der Schritt geschehe laut Mitteilung in einem «perfekten Moment». Bereits seit vielen Jahren sei geplant, dass der Nothing-Gründer Bastiaan van Rooden in die neu abgespaltene Produktfirma Peerdom wechselt. «Die strategische Abspaltung aus der Digitalagentur Nothing erlaubt der Produktfirma Peerdom einen radikalen Fokus auf die internationale Skalierung ihres Produktes», erklärt van Rooden. «Es ist konsequent weitergedacht, dass Nothing ihre Projekte und ihr verbleibendes Team der Liip anvertraut, um die stark wachsenden Bedürfnisse ihrer Kundinnen und Kunden nahtlos weiter zu betreuen und nachhaltig zu prägen.»

Der Schritt sei für Liip ein klares Bekenntnis zum Entwicklungs- und Innovationsstandort Schweiz. Ausserdem soll damit die führende Position von Liip als unabhängige, ganzheitliche und langfristig denkende Digitalagentur weiter gestärkt werden.

Das neue, virtuelle Universum ist ein kontrovers diskutiertes und omnipräsentes Thema – zumindest in den Medien und bei einigen Unternehmen. Viele befassen sich aktiv damit, explorieren die Möglichkeiten und Chancen und machen erste Gehversuche.

Trotzdem steht die Frage im Raum, ob es nur ein grosser Hype ist oder «the next big thing». Doch wie viele Schweizer:innen wären überhaupt schon gerüstet für die virtuelle Realität des Metaverse? Wer sind diese Early Adopters und wo steckt das meiste Potenzial?

Potenzial bei den Jungen, den Männern und den Einkommensstarken

Um in die virtuelle Welt eintauchen zu können, benötigt man eine Virtual-Reality-Brille. Die neuen Zahlen der MACH Consumer zeigen, dass 2 Prozent der Schweizer Bevölkerung angeben, eine VR-Brille im Haushalt zu besitzen.

70 Prozent der VR-Brillenbesitzer sind männlichen Geschlechts. Vor allem bei den 14- bis 19-Jährigen sind diese Gadgets beliebt. Dies wird in der Grafik «Lebenswelten» sichtbar, die zeigt, dass die Gruppe der «Learners» – junge Personen, die noch in der Ausbildung sind – die höchste Affinität aufweist.

Die Psychografiestudie MACH Values zeigt ausserdem, dass die folgenden drei Wertetypen am häufigsten im Besitz einer VR-Brille sind: die abenteuerlustigen und spassliebenden «Adventurers», die zielorientierten und praktischen «Pragmatists» und die politisch engagierten und unkonventionellen «Cosmopolitans», wie im Typogramm Affinitäten oben sichtbar ist (siehe erste Grafik oben). Entsprechend wissen Anbieter von Metaverse-Anwendungen also, mit welchen Anspruchsgruppen sie es als Erstes zu tun haben werden.

Interesse ist vorhanden

Ein gewisses Interesse in der Bevölkerung scheint da zu sein: 4 Prozent der Schweizer:innen beabsichtigen, in den nächsten 12 Monaten eine VR-Brille zu kaufen. Die mit Abstand grösste Kaufabsicht haben die spassliebenden «Adventurers». Insbesondere junge Personen mit und ohne Kinder sind daran interessiert. VR-affine Personen mit einer Kaufabsicht haben im Vergleich zur Schweizer Bevölkerung ein überdurchschnittlich hohes Haushaltseinkommen.

Erreichbarkeit von VR-Interessierten

Personen, die eine VR-Brille besitzen oder angeben, im nächsten Jahr eine erwerben zu wollen, informieren sich am häufigsten im Internet via Websites und Social Media über technische Geräte. Sie tauschen sich jedoch auch gerne mit Personen im eigenen Umfeld darüber aus, informieren sich direkt im Shop und auch in Zeitungen und Zeitschriften.

In der MACH Consumer 2022 wurde der digitale Bereich stark ausgebaut: u. a. Kaufhäufigkeit in Onlineshops, Besitz / Kaufabsicht für technische Geräte (z. B. Drohne, VR-Brille), Besitz von Kryptowährungen / Bitcoins. Die MACH Consumer ist die grösste kontinuierliche Konsum-Medien-Studie der Schweiz. Sie ermittelt die Bedürfnisse, Neigungen und Gewohnheiten der Schweizer Konsumentinnen und Konsumenten.

In der MACH Values 2022 wurden die Pressetitel ausgebaut und die Ausweisung des BRS (Broadest Readership) für Pressetitel wurde ergänzt. Die Studie MACH Values verknüpft die Consumer-Daten mit psychografischen Informationen und Werthaltungen. Dadurch wird eine psychografische Positionierung von Produkten, Marken, Dienstleistungen, Einkaufskanälen und Pressemedien möglich. Die Daten der Ausgaben 2022 beider Studien sind aufgrund methodischer Änderungen nur bedingt mit den Vorjahren vergleichbar.