Die Corona-Pandemie veränderte das Medienkonsumverhalten signifikant. Für die Studie hat Intervista untersucht, welche Werkekanäle nach der Pandemie am stärksten wirken. Die Online-Umfrage soll aufzeigen, wie die verschiedenen Kanäle derzeit bei den Wirkungsdimensionen Beliebtheit, Beachtung, Erinnerung und Aktivierung abschneiden.

Printerzeugnisse sind am beliebtesten

Bezüglich Beliebtheit erzielen Printerzeugnisse die besten Werte. Adressierte Mailings werden am liebsten angeschaut, gefolgt von Prospektbeilagen. Ebenfalls beliebt sind Out-of-Home-Werbung sowie unadressierte Mailings.

Am unteren Ende der Rangliste ist die Werbung in Apps, auf Suchmaschinen und auf Websites zu finden. «Obwohl alle von der Digitalisierung sprechen und man das Gefühl haben könnte, digitale Werbung sei der neue Goldstandard: Bei den Konsumierenden geniesst physische Werbung eine höhere Akzeptanz – und zwar auch bei der jungen Generation», folgert Michael Schrackmann, Mitglied der Geschäftsleitung von Intervista.

Beachtung: OOH-Werbung erfährt Comeback nach Pandemie

Bei der Beachtung zeigt sich ein Effekt, den Studien zur Werbewirkung schon während der Pandemie ermittelt hatten: Die Befragten beachten weiterhin jene Medien stark, die sie hauptsächlich zu Hause konsumieren. Besonders gut schneiden TV-Werbung, adressierte Werbesendungen sowie Inserate in Zeitungen und Zeitschriften ab. Die grösste Beachtung geniesst nach der Pandemie hingegen wieder Out of Home.

Mehrere dieser Kanäle fallen nicht nur auf, sondern erzielen auch bezüglich Erinnerung hohe Werte. Zusätzlich zu adressiertem Mailing, TV-Werbung und Inseraten punkten hier der E-Mail-Newsletter und Prospektbeilagen in Zeitungen und Zeitschriften.

Aktivierung durch Werbekanäle

Personalisiertes Dialogmarketing löst die meisten Kaufimpulse aus. Laut Studie sind adressierte Mailings der wichtigste Treiber für Kaufentscheidungen, E-Mail-Newsletter der zweitwichtigste. Hingegen bewirkt Werbung im Umfeld des Internets, zum Beispiel auf Websites oder Suchmaschinen, deutlich weniger Käufe.

«Trotz des Trends zur Digitalisierung: Online-Werbemedien allein gelingt es nicht, die gewünschte Handlung auszulösen», kommentiert Helene Leuenberger, Expertin für Research & Visualisation bei Post Advertising, dieses Ergebnis. «Erst die datengetriebene Orchestrierung analoger und digitaler Kanäle führt zum gewünschten Erfolg. Ein solcher crossmedialer Media-Mix wirkt am stärksten, weil jeder Kanal seine Stärken und Eigenheiten beisteuert.»

Für die Wirkungsstudie führte Intervista im Auftrag von Post Advertising eine Online-Befragung durch. Im Juni 2022 nahmen daran 2000 Personen zwischen 18 und 80 Jahren aus der deutschsprachigen und der französischsprachigen Schweiz teil. Die Stichprobe war bevölkerungsrepräsentativ nach Alter, Geschlecht und Sprachregion. Die verschiedenen Werbekanäle wurden in zufälliger Reihenfolge abgefragt.

Das Studienbooklet mit allen Resultaten der Wirkungsstudie von Intervista kann auf der Wissensplattform «DirectPoint» von Post Advertising kostenlos angefordert werden.

Alle schreien danach, aber niemand will die Rolle spielen. Was Mitte der 1960er Jahre gang und gäbe war, ist plötzlich wieder in. Nein, nicht die Figur aus «Star Trek», sondern der «Single Point of Contact», für das die vier Buchstaben eigentlich stehen und dessen Bedeutung in der Marketing-Lingo gerade als Überflieger bezeichnet werden kann. Zu Deutsch: Einziger Kontaktpunkt. Und genau nach dem sehnen wir uns im Zeitalter der unendlich vielen Touchpoints, die da digital oder analog zur Verfügung stehen, um mit Kundinnen und Kunden oder einer Marke in Kontakt zu treten. Aber bitte nur, wenn dieser SPoC nicht in einer Endlosschlaufe mit Muzak endet oder jemand völlig inkompetentes, aber mächtig selbstbewusstes einem irgendetwas des Langen und Breiten erzählt, aber dabei nur nicht die Frage beantwortet, die man gestellt hat.

Der Schauspieler Leonard Nimoy, selig, der als Mr. Spock, erster Offizier des Raumschiffs Enterprise in «Star Trek», bis heute eine weltweite Anhängerschaft hat, war da wortkarger. Und er würde sich sicher freuen, wenn er in all den Sitzungen und Powerpoint-Präsentationen das Akronym sehen würde.

Lebe lang und in Frieden – SPoC

Wie einfach war es doch früher. Als nämlich die Kultserie am 8. September 1966 auf NBC Premiere feierte, gab es vielerorts tatsächlich nur einen Point of contact für Kunden jeglicher Art. Eine Ladentheke zum Beispiel, ein Bankschalter, ein Hochregal, eine Autogarage oder ein Reisebüro zu dem alle, die etwas wollten, physisch hingehen mussten oder durften.

Gene Roddenberry, der Schöpfer der Serie, nannte Mr. Spock «das Gewissen von ‹Star Trek›» und beschrieb damit ungewollt, dafür umso präziser den heutigen Namensvetter SPoC.

Wer heute als Single Point of Contact dienen muss, der braucht nicht gleich ein spitzohriger Vulkanier zu sein, aber allzeit verfügbar und am liebsten allwissend. Jede Agentur kennt das Phänomen, dass Kunden einen SPoC verlangen, dieser immer über alles Bescheid wissen sollte und sie sich aber am liebsten kundenseitig ebenfalls einen solchen wünschten. Und alle Kunden können ein Lied davon singen, dass bei der Agentur dauernd die zuständige Person wechselt, da dort die Personalfluktuation rekordverdächtig und die Kompetenzen gefühlt zunehmend unterirdischer werden.

Am Ende beklagen sich beide Seiten, anstatt sich vielleicht an die Vulkanier zu halten und zuerst einmal die Finger zwischen Ring- und Mittelfinger spreizen, sodass ein «V» entsteht, und den SPoC mit einem charakteristischen «Lebe lang und in Frieden» (aus dem vulkanischen «Dif-tor heh smusma») zu begrüssen und gemeinsam nach Lösungen der Probleme zu suchen.

Egal also, auf welcher Seite der Customer Journey wir stehen, es hilft, nach der vulkanischen Logik keinerlei Emotionen zu zeigen, wenn wir wiedermal nach SPoC oder Spock schreien und uns ob der langen Wartezeit und der fehlenden Kompetenz am liebsten wegbeamen würden.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Die Tezos Foundation investiert unter anderem in die kontinuierliche Weiterentwicklung ihres Open-Source-Blockchain-Systems Tezos, sowie in die Entwicklung von Endnutzeranwendungen und die dafür benötigten Softwarebausteine.

Dazu wird halbjährlich ein Report veröffentlicht, der die wichtigsten Branchenerkenntnisse vorstellt. Das Design des Berichts ist jeweils einem spezifischen Fokusthema gewidmet und wird in zahlreiche Sprachen übersetzt. Farner Branding hat die Marke für die Tezos Foundation entwickelt und konzipiert, und realisiert seither die Biannual Reports.

Der aktuelle Biannual Report von September 2022 steht ganz im Fokusthema der «Developer». Der eigenständige Look der Tezos-Developer-Plattform dient als Inspiration für die Gestaltung des Reports. Die bunten und auffallenden Illustrationen wurden von der New Yorker Illustratorin Jiaqi Wang und Farner entwickelt und formen den aktuellen Biannual Report: Ein auffallendes Design, welches die Freude am Lesen des Reports weckt.

Verantwortlich bei Tezos Foundation: Clelia Malinverni (Communications Manager), Rafael Ziolkowski (Head of Operations), Roman Schnider (President Tezos Foundation). Verantwortlich bei Farner Branding: Markus Gut (Gesamtverantwortung), Fabian Bertschinger (Creative Director), Noah Açil (Brand Designer), Fabian Sigg (Brand Designer), Jan Jenny (Brand Consultant). Illustration: Jiaqi Wang.

Die Skala des Eco-Scores reicht von A+ für die geringsten Umweltauswirkungen bis E- für die grössten Umweltauswirkungen. Die Bewertung basiert auf den neusten wissenschaftlichen Daten und auf den Informationen, die über das jeweilige Lebensmittel verfügbar sind.

Der Eco-Score berücksichtigt die wichtigsten Produktauswirkungen auf die Umwelt wie den CO₂-Fussabdruck, den Wasserverbrauch oder die Bodennutzung. Ebenso haben mitunter die vorhandenen Labels, die Herkunft der Zutaten, die zurückgelegten Entfernungen und die Transportarten einen Einfluss auf das Ergebnis.

Sämtliche Produkte werden unabhängig ihrer Kategorie auf derselben Skala bewertet. Dies soll sowohl den Vergleich ähnlicher Produkte untereinander als auch den Vergleich unterschiedlicher Produktkategorien ermöglichen.

Mit Transparenz nachhaltigen Konsum fördern

«Mit dem Eco-Score erhalten Kundinnen und Kunden transparente und umfassende Informationen über die Umweltauswirkungen eines Lebensmittels», erklärt Andrea Kramer, Leiterin Direktion Marketing/Beschaffung bei Coop. «Die ökologische Bewertung dient als unkomplizierte Hilfestellung und Orientierung beim Einkauf.» Gleichzeitig leite der Eco-Score zu einer möglichst nachhaltigen Ernährung an. Die Detailhändlerin selbst will ihre Produkte im Rahmen der Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsstrategie konsequent verbessern.

Auf Coop.ch sind bereits über 2’000 Eigenmarkenprodukte mit dem Eco-Score gekennzeichnet. Weitere Bewertungen von Eigenmarkenprodukten sollen gemäss Coop laufend folgend. Diese werden auf Coop.ch und im Anschluss auf den Verpackungen zu finden sein. Die Detailhändlerin will in den kommenden Jahren alle Eigenmarken im Bereich Lebensmittel mit dem Eco-Score bewerten.

Unabhängige Berechnung des Eco-Scores

Die Berechnung des Eco-Scores erfolgt durch Beelong mit Sitz in Lausanne. Das Unternehmen kontrolliert die Qualität der Informationen und stellt sicher, dass die neusten Daten verwendet werden. Die Methodik wird laufend weiterentwickelt und die Bewertungen werden unter Berücksichtigung sich ändernder Produktinformationen aktualisiert.

Auch erhalten Name und Logo des ZJP neu den Claim «Die Schweizer Auszeichnung für Medienschaffende». Dieser Subtitel soll unterstreichen, dass der ZJP journalistische Arbeiten aus der gesamten Deutschschweiz auszeichnet. Diese Anpassung gilt schon seit vier Jahren. Vor zwei Jahren feierte der ZJP sein 40-Jahr-Jubiläum.

«Für CH Media ist es wichtig, einen renommierten Journalistenpreis unterstützen zu können», lässt sich Peter Wanner, Verleger von CH Media, in einer Mitteilung zitieren. «Wir sind überzeugt, dank der vielen guten Arbeiten, die in unseren Zeitungen und Onlineportalen erscheinen, den Preis noch attraktiver gestalten zu können.»

Andrea Masüger, Stiftungsratspräsident des ZJP, ergänzt: «Mit dem Einbezug von CH Media in die Trägerschaft haben wir die grössten Verlage an Bord. Das gibt uns für weitere Jahre ein solides und glaubwürdiges Fundament, um die besten Arbeiten der Deutschschweiz auszuzeichnen.»

Startschuss für den ZJP 2023

Arbeiten aus dem Jahr 2022 können ab Dienstag bis 15. Januar 2023 online über Zh-journalistenpreis.ch eingereicht werden. Die Preisverleihung findet am 9. Mai 2023 im Zürcher Kaufleuten statt.

Mit dem sanften Redesign soll die optisch starke Tradition des Blicks weitergeführt werden, wie es in einer Mitteilung von Ringier heisst. Zugleich bringe das Redesign die veränderte inhaltliche Ausrichtung stärker zur Geltung, indem es «Wertigkeit und Relevanz» betone. Unter anderem wurden bei den Titeln die Schriftgrössen reduziert.

Das angepasste Layout wurde inhouse von Christian Waeber gestaltet, Art Director des SonntagsBlick-Magazins. Waeber verantwortete bereits das Redesign des SonntagsBlick von Anfang Jahr prägte (Werbewoche.ch berichtete). Begleitet wurde er von Blick-Art-Director Emanuel Haefeli und Andreas Dietrich, Chefredaktor Blick.

«Zu den Stärken des Mediums Zeitung gehören Auswahl, Gewichtung, Übersichtlichkeit und die Inszenierung der Inhalte – diese Trümpfe wollen wir mit dem neuen Layout wild entschlossen ausspielen», so Chefredaktor Andreas Dietrich.

«Wir wissen, dass viele Leute das Internet zum Multitasking verwenden und wollen daher sicherstellen, dass unsere Website in dieser Hinsicht die bestmögliche Nutzererfahrung bietet», erklärt Instagram-Chef Adam Mosseri anlässlich des Starts des neuen Homepage-Designs und der neuen Features in einem Video-Statement auf Twitter. Die eigene Seite sei nun klarer strukturiert und deutlich schneller und einfacher in der Handhabung. «Der neue Look nutzt die Vorteile von grösseren Bildschirmen, die immer mehr zur Norm werden», betont der Firmenchef.

🎉 New Features 🎉

Some “finally features” that I think you’re going to be excited about…

– Schedule Posts (coming soon)
– IG Web Updates pic.twitter.com/5tyMxWh1n8

— Adam Mosseri (@mosseri) November 8, 2022

Wer das alte Design der Instagram-Website kennt, könnte tatsächlich etwas Zeit brauchen, um sich auf der neuen Seite zurechtzufinden. Während etwa Menüs zum Posten von Meldungen oder zum Betrachten von Reels bislang fest am oberen Rand der Seite verankert waren, werden diese nun in einer seitlichen Leiste am Bildschirm positioniert. Diese vergrössert sich beziehungsweise schrumpft basierend auf der Bildschirmgrösse, die gerade verwendet wird.

Post schon im Voraus planbar

Neben dem neuen Website-Look darf sich die Instagram-Community auch über ein Feature freuen, auf das viele Content-Produzenten und Social-Media-Manager schon länger gewartet haben: Scheduled Posts. Diese Funktion, die bereits im August für Business Accounts getestet wurde, erlaubt es Nutzern, ihre Beiträge direkt in der Instagram-App längerfristig im Voraus zu planen. «Ihr habt danach verlangt und wir haben zugehört. Mit dem neuen Planungs-Tool könnt ihr ein Foto, Karussell-Posts und Reels bis zu 75 Tage vorausplanen», heisst es im Creators-Account von Instagram. (pte/swi)

Mit 42 Prozent ist Sturz der häufigste Unfallhergang im Haus- und Freizeitbereich. Jährlich verletzen sich bei Stürzen im privaten Wohnbereich rund 125‘000 Menschen. Zum Beispiel ausgelöst durch Stolperfallen wie herumliegende Spielsachen, Schuhe oder Kabel oder durch Treppenstürze.

Dass sich Unfallrisiken auch daheim durch einfach umsetzbare Tipps vermeiden lassen und dass die BFU dieses Wissen bereithält, ist noch zu wenig bekannt. Deshalb lanciert die Beratungsstelle für Unfallverhütung eine gross angelegte Kampagne in allen Landesteilen. Den Zuschlag dafür hat Ruf Lanz erhalten.

«Ruf Lanz hat uns mehrere Konzepte präsentiert, die die Erkenntnisse unserer Unfallforschung verblüffend auf den Punkt brachten», so Marianne Sterchi, Kampagnenleiterin bei BFU. «Gemeinsam fiel die Wahl auf das Konzept: Grossfahndung nach Serientätern, die zuhause für Unheil sorgen.»

Die Kampagne «Sicheres Daheim» wird in den nächsten Monaten filmisch und statisch umgesetzt und während drei Jahren in der Öffentlichkeit präsent sein. Der Start ist für Frühling 2023 vorgesehen.

Corona-Pandemie, Klima-Krise, Ukraine-Krieg, drohende Inflation, soziale Ungerechtigkeit: Die junge Generation ist mit einer Multikrise konfrontiert. Dadurch nehmen Ängste und Suizidgedanken unter Kindern und Jugendlichen zu. Und die Beratungen zu Suizidgedanken bei 147 von Pro Juventute haben sich im Vergleich zu vor der Pandemie fast verdoppelt.

Mit einem überdimensionalen Smartphone machten Pro Juventute und sämtliche Jungparteien am Donnerstag auf dem Bundesplatz in Bern auf Jugendliche in der Multikrise aufmerksam. Und genau wie bei 147 von Pro Juventute hörte dieses Telefon nicht mehr auf zu klingeln.

Der gemeinsame Auftritt und die selten gesehene politische Einigkeit manifestiert, wie akut die Situation für Kinder und Jugendliche in der Multikrise ist und wie gefordert Beratungsangebote wie das 147 von Pro Juventute sind.

Die Stiftung fordert deshalb Soforthilfe von der öffentlichen Hand, insbesondere der Kantone und plant koordinierte Vorstösse in den kantonalen Parlamenten.

Verantwortlich bei Pro Juventute: Jan Schlink, Lulzana Musliu, Tiffany Brunner. Konzeption, Kreation und Realisation: Rod Kommunikation. Produktion Smartphone: Flurin Müller (Goldschnitt.ch).

Werbewoche.ch: Marty-Trezzini erhalten als Personen – und als Agentur – die Anerkennung des wichtigsten Wirtschaftsmediums der Welt: Herzlichen Glückwunsch, Gianluca Trezzini und Yves Marty, für eure Platzierung in den Forbes «30 under 30» des Jahres 2022. Wie habt ihr von Eurer Platzierung erfahren?

Yves Marty: Vor einigen Monaten hat uns Forbes mitgeteilt, dass wir auf der Shortlist für die 30 under 30 Nomination sind und die Jury bis November die Listmaker aussucht. Danach haben wir jedoch bis zuletzt gezittert.

Gianluca Trezzini: Erst um Mitternacht, am Veröffentlichungsdatum der Liste, haben wir schliesslich ein Gratulationsmail von Forbes erhalten. Das hat uns vor einer schlaflosen Nacht bewahrt. Wobei viel geschlafen haben wir dann natürlich auch nicht mehr.

Wie habt ihr gefeiert?

Marty: Bereits als wir am Morgen unser Büro betraten, empfing uns unser Team mit Mimosas in den Händen. Das gemeinsame Anstossen war ein wunderschöner Moment: Zu sehen, wie stolz unsere Mitarbeitenden auf uns aber auch auf sich selbst sind. So ist diese Nomination in unseren Augen ein Verdienst des gesamten Teams.

Trezzini: Am Abend feierten wir dann in der Kronenhalle und im Odeon am Bellevue weiter. So hat sich auch ein wenig ein Kreis geschlossen, denn unsere Idee zur Gründung von Marty—Trezzini kam bei einem Mittagessen im Odeon vor knapp fünf Jahren.

Was bedeutet euch diese «Auszeichnung» persönlich – und was bedeutet sie für die zukünftige Arbeit der Agentur?

Die Auszeichnung macht mich stolz und ist eine wunderbare Anerkennung für unser Engagement und den Drive, den wir in den letzten Jahren an den Tag gelegt haben. Neben dem Studium eine Firma in einem sehr kompetitiven Sektor aufzubauen, hat uns durchaus vor Herausforderungen gestellt. Diese Auszeichnung gilt für mich als Wertschätzung, dass sich die harte Arbeit gelohnt hat.

Marty: Mich freut es zudem, dass wir durch unsere Nomination die Kreativbranche auf der Forbes Under30-Liste repräsentieren können. Die Auszeichnung kann uns sicher die eine oder andere Tür öffnen, soll aber unsere Arbeit an sich nicht beeinflussen — denn die Qualität steht schon seit Beginn immer im Zentrum unserer Projekte. Ich hoffe jedoch, dass wir durch diese zusätzliche Resonanz weitere kreative Köpfe auf uns aufmerksam machen können, die künftig vielleicht in unserem Team arbeiten möchten.

Eure Agentur gibt es seit 2018. Von Beginn an war klar: Ihr macht sowohl Kreation und Strategie als auch Produktion – ein für die Branche ungewöhnliches Konzept. Welche Erfahrungen habt ihr mit diesem Approach in den vergangenen Jahren gesammelt?

Seit Beginn merken wir, dass unser Geschäftsmodell bei der Kundschaft sehr gut ankommt — vor allem in der heutigen digitalisierten Welt, in der alles schneller gehen muss. Über die letzten vier Jahre konnten wir unsere zwei Standbeine «Agentur» und «Produktion» stetig mit neuen Skills stärken und ausbauen. Klar treffen wir auch immer wieder auf kritische Stimmen aus der Branche, die uns mitteilen, dass wir uns irgendwann für eine Seite entscheiden müssen. Wir sehen dies jedoch anders. Wir wollen weder klassische Werbeagentur noch Produktionsfirma sein. Sondern einfach Marty—Trezzini.

Trezzini: Für uns als Dienstleister aber auch für unsere Kunden resultiert unser Hybrid-Ansatz in erster Linie in einer effizienteren und klareren Kommunikation, kürzeren Entscheidungswegen und letztlich stimmigeren Resultaten. Eine Herausforderung liegt sicherlich darin, dass hier zwei verschiedene Arbeitskulturen aufeinandertreffen, die unterschiedlich funktionieren. Deshalb legen wir seit Beginn viel Wert auf unsere eigene Unternehmenskultur, die wunderbar harmoniert und meines Erachtens zu unseren grössten Stärken gehört.

Was waren die grössten Challenges, die ihr als Jungunternehmer meistern musstet?

Eine der grössten Challenges für uns war sicher, die Firma neben unserem Studium und ohne Fremdfinanzierung aufzubauen. Wir haben damals bei der Gründung den Entscheid gefällt, unser Unternehmen aus eigenen Geldern zu finanzieren – dies in erster Linie, um ein organisches Wachstum anzustreben und unsere Unabhängigkeit beizubehalten.

Marty: Aus dieser Herausforderung haben wir jedoch gelernt, Prioritäten zu setzen und mit viel Stress umzugehen. Man muss manchmal einfach auf gewisse Dinge verzichten, um das Interesse des Unternehmens im Fokus zu behalten. Ich denke, bei jeder Person, die eine Firma gründet, vermischt sich das Privat- und Arbeitsleben über die Zeit immer stärker. Dies soll aber nicht heissen, dass wir keine Work-Life-Balance haben. Wir sehen unsere Arbeit zeitgleich als Hobby, haben jedoch auch gelernt abzuschalten, wenn es notwendig ist.

Welche Projekte machen euch besonders stolz?

Trezzini: Besonders stolz sind wir auf ein Pro-Bono-Projekt, das wir vor einigen Jahren für den damals einjährigen Michael aus Deutschland umgesetzt haben. Der kleine Junge litt an der schweren Erberkrankung SMA, wofür die einzige Überlebenschance die einmalige Infusion eines Medikaments für 2,1 Millionen Euro lag. Um Spenden zu sammeln, durften wir die Videokampagne «Muscles for Michael» lancieren, die kurzerhand viral ging, zu Beiträgen in den grössten deutschen Medien führte und sich letztlich in ein Politikum verwandelte: Medienwirksam übernahm die Krankenkasse schliesslich Michaels Behandlungskosten, so dass unsere gesammelten Spendengelder für ein anderes Kind eingesetzt werden konnten.

Marty: Diese Geschichte hat uns beide stark geprägt, zeigte uns das Potenzial unserer Arbeit auf und treibt uns bis heute an. Es gibt viele weitere Arbeiten, auf die wir stolz sind. Insbesondere freut es uns immer, mit Kunden zu arbeiten, die seit dem Start von Marty— Trezzini auf uns gesetzt haben. Beispielsweise durften wir gerade kürzlich den Launch-Spot für das Schweizer Elektrofahrzeug Microlino produzieren. Lustigerweise war unser erster Spot, den wir mit Marty—Trezzini vor über vier Jahren umgesetzt haben, auch für den Microlino. Diese Loyalität und dieses Vertrauen bereitet uns viele Freude.

«30 under 30»-Erwähnungen bedeuten auch, dass man in den kommenden Jahren genau hinschauen wird, was für Arbeit Ihr macht – derartiges Lob ist ja auch immer eine Hypothek. Wie reagiert ihr darauf?

Nervös macht uns der Platz auf der «30 under 30»-Liste nicht. Unsere Arbeit wollen wir nicht davon beeinflussen lassen, denn unser Streben nach hoher Qualität hat nichts mit der Liste zu tun. Natürlich spornt uns die Nomination aber an, unsere nächsten Ziele zu erreichen.

Trezzini: Wir freuen uns sehr auf alles, was noch kommt und wir haben grosse Pläne für die Zukunft, welche wir mit unserem Team erreichen möchten. Langweilig wird es uns also bestimmt nicht.

Aus Eurer Perspektive: Wohin entwickelt sich die Kommunikationsbranche in der Schweiz? Was muss die «Agentur der Zukunft» bieten können, um erfolgreich zu sein?

Marty: Die Kommunikationsbranche in der Schweiz ist im Wandel, wie überall auf der Welt. Wir merken, wie sich die Anforderungen der Kunden fortlaufend ändern. Wenn man als Dienstleister stehen bleibt, läuft man erstaunlich schnell Gefahr, den Zug zu verpassen und irrelevant zu werden. In der Kreativindustrie haben wir jedoch eigentlich die wohl besten Voraussetzungen zur Innovation und zum «Andersdenken» — diese Chance müssen wir nutzen. Ich kann mir vorstellen, dass die Kreativität in Zukunft einen noch höheren Stellenwert einnehmen wird, um den Kampf um die Aufmerksamkeit der Konsument:innen erfolgreich zu meistern. Ich wünsche mir für die Zukunft, dass in der Schweizer Werbebranche mehr Kollaboration, auch zwischen verschiedenen Agenturen, stattfinden wird.

Trezzini: Die «Agentur der Zukunft» muss am Puls der Zeit sein, auf Trends blitzschnell reagieren können und ihrer Kundschaft ein sehr flexibles und anpassungsfähiges Dienstleistungsangebot bieten können. Die Schweizer Kommunikationsbranche muss mit ihrer Innovationskraft und dem hohen Wirtschaftsniveau im weltweiten Vergleich wieder oben mitspielen können. Es kann nicht sein, dass wir an den Cannes Lions letztes Jahr leer ausgingen. Yves, wann holen wir unseren Löwen?

Gianluca Trezzini Gianluca hat seine Passion für das Unternehmertum bereits früh entdeckt. In der Schule betrieb er ein Vermittlungsbüro für Menschen, die Senioren in der Nachbarschaft in ihrem Alltag entlasten wollten. Während seinem Jurastudium an der Universität Zürich Co-gründete er dann mit Yves Marty das Creative House Marty—Trezzini. Neben der Geschäftsführung leitet er heute die Produktionsabteilung des Unternehmens. Nebenbei betreibt er eine Managementagentur, die junge Talente aus der Film- und Musikbranche betreut.

Yves Marty ist in Zürich aufgewachsen, hat Betriebswirtschaftslehre an der HSG studiert und dort auch den Master in Business Innovation absolviert. Durch einen Nebenkurs an der Universität ist er schliesslich auf seine Passion des Filmemachens gestossen und konnte kurz darauf eine Web-Serie für SRF produzieren. Anschliessend gründete er während seines Studiums gemeinsam mit seinem Jugendfreund Gianluca Trezzini das Unternehmen Marty—Trezzini. Heute ist er als Teil der Geschäftsführung vor allem für die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens sowie für unterschiedliche Kundenmandate im Kreativ- und Produktionsbereich tätig.

Marty—Trezzini vereint Strategie, Kreation und Produktion unter einem Dach. 2018 in Zürich gegründet, realisiert die Agentur Kampagnen und Marketingstrategien sowie Film-, Foto- und Content-Produktionen für jedes Format und jeden Bildschirm. Die Agentur betreut Kunden wie Amazon, Rivella, Twint oder Schweiz Tourismus umsetzen.

Aus insgesamt 88 Einreichungen wurden sechs Kampagnen mit Gold-Effies ausgezeichnet. Die Gewinner:innen der Gold Effies hatten dabei die Chance auf den Grand Effie, welchen die Grand Jury rund um Jury-Präsident Peter Felser in diesem Jahr zum zweiten Mal vergab.

Am Donnerstagabend stand nun fest, welche Agentur die wichtige Auszeichnung für sich entscheiden konnte: Die Kampagne von Jung von Matt Limmat überzeuge insbesondere durch den Mut und die Fokussierung auf die Kaufentscheider von morgen, die Generation Z. Diese wurden durch die perfekte Orchestrierung der Massnahmen, durch die Product Experience, das Engagement und User Generated Content angesprochen und so die Marke im relevanten Zielmarkt bekannter gemacht.

In «Sixth Sense» ging es darum, durch die Verbindung aus bekannter Geschmackskompetenz und dem Zielgruppen Interesse an ungewöhnlichen Erlebnissen einen neuen Zugang zur Marke zu schaffen. So gelang es Zweifel, seine Position als Lieblingsmarke um knapp 14 Prozent zum Vorjahr zu steigern. Die Kampagne setzte sich gegen die Kampagne «Fluchttaschen» von Rod Kommunikation für DAO – Dachorganisation Frauenhäuser Schweiz & Lichtenstein, «No Drama» von Wirz und Sir Mary für Schweiz Tourismus, die «Herbstkampagne 2020» von Notch, Publicis und Webrepublic für CSS, die «Handbutts» von Wunderman Thompson für Geberit und die «Corona-Spendenkampagne» von Wunderman Thompson für HEKS – Hilfswerk der Evangelisch-reformierten Kirche Schweiz durch.

Die Grand Effie Jury

Die diesjährige Grand Effie Jury, welche am Donnerstagabend über den Grand Effie als beste Einreichung des Jahres entschied, bestand neben dem Jury-Präsidenten Peter Felser aus Josephine Chamoulaud (Smile Direct), Daniel Fischer (UBS Switzerland), Roger Harlacher (Zweifel Pomy Chips/Präsident SWA), Heike Kammerer-Vercelli (Nestlé Suisse), Coralie Klaus Boecker (Flughafen Zürich), Beat Krebs (Omnicom Media Group/Präsident LSA), Roman Reichelt (Credit Suisse), Torsten Tomczak (IMO-HSG).

Das Ziel solle sein, in der Bevölkerung eine klare Haltung gegen häusliche Gewalt zu etablieren und Hemmungen bei Hilfeleistungen abzubauen. Dies gaben Sicherheitsdirektorin Stephanie Eymann (LDP) und Regierungspräsident Beat Jans (SP) am Donnerstag vor den Medien bekannt.

Zur Prävention müssten sowohl die Betroffenen als auch das nachbarschaftliche Umfeld miteinbezogen werden, das meist als erstes auf diese Form von Gewalt aufmerksam werde. «Wir wollen Hemmungen abbauen, sich Hilfe zu holen und die Quartierbevölkerung dazu befähigen, die Betroffenen zu unterstützen», sagte Imma Mäder, Projektleiterin von «Halt Gewalt». Teil der interdepartementalen Kampagne sind unter anderem Plakate, Social Media und Zivilcourage-Workshops.

Forderungen der Istanbul-Konvention

Die Kampagne nehme zwei Forderungen der Istanbul-Konvention zur Verhütung und Bekämpfung von häuslicher Gewalt auf. Dazu gehöre die bessere Information und Sensibilisierung der Zivilgesellschaft sowie von Fachpersonen, sagte Mäder. Zu Letzteren werde auch die Quartierarbeit gezählt.

Entsprechend arbeiten die Behörden in einer Pilotphase im Kleinbasel mit dem Stadtteilsekretariat zusammen. Diesem komme die wichtige Aufgabe zu, eine Brücke zu schlagen zwischen Zivilgesellschaft und Verwaltung, sagte Theres Wernli, Co-Leiterin des Stadtteilsekretariats Kleinbasel.

So sollen etwa Hilfsangebote besser bekannt werden. «Die Hemmschwelle, die Polizei zu verständigen ist hoch», sagte Stephanie Eymann. Oft gebe es Anzeichen, die auf häusliche Gewalt hinweisen, aber nicht müssen. Dies löse bei vielen Menschen Verunsicherung aus, wie sie bei Verdachtsfällen eingreifen sollten. Daher sei das Ziel, die Bevölkerung zu sensibilisieren und mit konkreten Tipps zu unterstützen. (SDA)