In der Pandemie wurde die Zeit des Suchens und des Reifens für Jugendliche zu einer noch grösseren Herausforderung. In dieser Zeit machten sich viele auf die Suche nach ihrer Lebensbestimmung und sahen sich plötzlich vor die Wahl gestellt: Freundschaft oder politische Einstellung.

Der halbstündige Kurzfilm «Sandschlösser» handelt von der Entwicklung einer Freundschaft während der Covid-Pandemie und wurde von der Schweizer Nachwuchsregisseurin Hannah Dobbertin geschrieben und realisiert. Koproduziert wurde er von Blue Entertainment als Auftraggeberin zusammen mit der Zürcher Produktionsfirma Shining Film.

Im Film widmen sich die beiden Hauptdarstellerinnen ihren sehr unterschiedlichen Rollen. Emily ist die Tochter einer alleinerziehenden Ärztin und tut sich schwer mit der Entscheidung, was sie nach dem Maturitätsabschluss anfangen soll, während Chris sich in ihrer konservativen Familie mit ihrem Schauspieltraum oft missverstanden fühlt.

Die mit 18 bis 30 Jahren vergleichsweise junge Drehmannschaft filmte «Sandschlösser» in Muri und weiteren Drehorten im Aargau und im Kanton Zürich. Nach einer internen Vorpremiere in Zürich und einer öffentlichen Premiere am 25. November in Muri wird «Sandschlösser» ab Freitag, dem 25. November als exklusive Streaming-Premiere bei Blue TV zu sehen sein.

Verantwortlich bei Blue Entertainment: Patrick Gantner (Head of Co-Productions), Malte Probst (CPO Fiction). Verantwortlich bei Shining Film: Hannah Dobbertin (Drehbuch und Regie), Lia Bayon Porter, Mariska van Lavieren, Miriam Japp, René Schnoz (Hauptdarsteller:innen), Jon Guyer (Produktionsleitung), Kevin Walt (1. Regieassistenz), Elia Grunder (Kamera), Simon Schmalz (Tonmeister), Jan Hänggi (Oberbeleuchter), Nicola Oberholzer (Szenenbild), Isabela Gygax (Kostüm), Moritz Bütler (Maske), Nicolas Bechtel (Schnitt), Piero Niggli (Musik), Bardo Eicher (Sounddesign und Mischung), Simon Hardegger (Colorgrading), Nino Ubezio (VFX), Stefan Bircher (Ko-Produzent).

Die Stiftung Blutspende SRK Aargau-Solothurn wünschte sich für die Winter-Kampagne einen frischen und witzigen Ansatz für das an sich ernste Thema. Insbesondere junge Menschen sollten zum Blutspenden animiert werden. Dabei ging es auch darum, ihnen mögliche Ängste vor dem Blutspenden zu nehmen.

Büro A+O aus Aarau hat mit seinem Netzwerk diese Vorgabe unter dem Titel «Mein erstes Mal?» spielerisch, knallig und mit einem Augenzwinkern umgesetzt. In der Kampagne erzählen jüngere und ältere Menschen von ihren Erfahrungen beim ersten Mal. Zum Beispiel Samira: «Das war aus voller Überzeugung. Und daran hat sich bis heute nichts geändert.»

Neben Plakaten, E-Panels und Kinospots läuft die Kampagne gezielt auf diversen Social-Media-Kanälen. Die Stiftung Blutspende SRK Aargau-Solothurn hat die Kampagne bewusst mit Partnern und Amateurmodellen aus der Region produziert.

Verantwortlich bei Stiftung Blutspende SRK Aargau-Solothurn: Nadja Hänni und Fabienne Schurter (Marketingverantwortliche) Verantwortlich bei Büro A+O (Idee, Kreation, Umsetzung und Projektleitung): Andreas Ott, Aurelia Zihlmann, Janiva Wittmer. Idee, Kreation, Copywriting: Moor.text (René Moor). Produktion (Regie, Kamera, Schnitt): Storyflow (Florian Schindler, Roger Gloor); Fotografie: Cornelius Fischer.

Neben der Tageszeitung Corriere del Ticino, dem Sonntagstitel La Domenica und der Wochenzeitschrift Illustrazione Ticinese wird ab 2023 auch das Luxus- und Lifestyle-Magazin Z von der Falkenstrasse aus einmal pro Quartal ins Tessin verlängert und der Samstagsausgabe des Corriere beigelegt.

Zusammen mit dem Mandat für Le Temps die NZZ-Vermarktungsorganisationen Audienzz und NZZone damit eigenen Angaben zufolge nun ein nationales Angebot im Bereich der Premium-Publikationen an: Corriere del Ticino im Tessin, Le Temps in der Romandie und alle Titel des Mutterhauses NZZ in der Deutschschweiz und im gesamten deutschsprachigen Raum.

Francesco Parisi, Sales Director der zur Corriere del Ticino-Gruppe gehörenden MediaTi-Vermarktungsagentur, ergänzt: «Nachdem wir 2019 entschieden haben, für die Vermarktung unseres Digitalportfolios mit Audienzz zusammenzuarbeiten, ist dies nun der nächste Schritt zur Weiterentwicklung unserer gemeinsamen Vision. Wir sind überzeugt, dass Werbekunden und Agenturen von dieser erweiterten Partnerschaft profitieren werden.»

Lena Berger startet am 1. März 2023 beim Beobachter als Online-Blattmacherin und stellvertretende Chefredaktorin. Derzeit hat die 36-Jährige die Redaktionsleitung des Onlinemagazins Zentralplus inne. Zuvor war sie während fünf Jahren als Leiterin Regionalbund und stellvertretende Leiterin der Gesamtausgabe der Zentralschweiz am Sonntag und während zwei Jahren bei der Neue Luzerner Zeitung als Redaktorin tätig.

Berger stieg in den Journalismus bei der Gratiszeitung 20 Minuten als Praktikantin ein. In der Zeitspanne von sechs Jahre arbeitete sie in unterschiedlichen Ressorts und war zuletzt als stellvertretende Redaktionsleiterin für die Luzerner Ausgabe des Titels mitverantwortlich. Seit zwei Jahren vermittelt sie als MAZ-Dozentin Know-how aus der Praxis an Kolleg:innen weiter. Sie studierte Psychologie an der Universität in Bern und bildete sich an der Schweizer Journalistenschule MAZ weiter.

Für Sven Broder, der am 1. April 2023 die Aufgabe als Print-Blattmacher und als stellvertretender Chefredaktor übernimmt, ist es eine Rückkehr zum Beobachter. Von 2007 bis 2010 war er als Autor, Redaktor und stellvertretender Leiter Produktion bei der Zeitschrift tätig. Zudem teilte er mit der Leserschaft des Beobachters jahrelang seine «Vaterfreuden» in der gleichnamigen Kolumne. Die letzten 11 Jahre schrieb und arbeitete der 47-jährige Broder für das Magazin Annabelle, zuletzt als Mitglied der Chefredaktion, Leiter Reportagen und Produktion. Er startete seine journalistische Karriere vor über zwanzig Jahren beim Limmattaler Tagblatt und machte Stationen bei der Weltwoche und 20 Minuten. Der Buchautor studierte an der Universität Zürich Germanistik, Sozialpädagogik und Philosophie.

Zürich Tourismus holt mit Sarah Hofer eine Tourismus-Kennerin an Bord und in die Geschäftsleitung der Organisation. Bis vor kurzem setzte sie sich für die Tourismusentwicklung im Kanton Graubünden ein, davor war sie als Leiterin Gäste-Information im Engadin bei Tourismus Engadin Scuol Samnaun Val Müstair tätig.

Die sportlich vielseitige Sarah Hofer mit einem Bachelor der Hochschule Luzern im Bereich Tourismus übernimmt per Mitte Januar 2023 ein Team von rund 25 Gästeberater:innen. Das Team bedient die internationale und nationale Kundschaft an 365 Tagen. Darüber hinaus bietet die Tourist Information mit knapp 50 Tour Guides in Zürich öffentliche und private Führungen zu verschiedenen Themen an.

Zürich Tourismus zeichnet für das Destinationsmarketing und damit für die touristische Markenprofilierung der Stadt und Region Zürich als vielfältige Tourismusdestination verantwortlich. Die Tourismusorganisation beschäftigt aktuell über 60 Mitarbeitende und ist aktiv in den Märkten Schweiz, Deutschland, Grossbritannien, Nordamerika, Italien, Frankreich und Spanien sowie in den Wachstumsmärkten Brasilien, Russland, Indien, China, Golfstaaten und Südostasien.

Rund 160’000 Nutzer:innen in der Deutsch- und Westschweiz erhalten jeden Sonntag den Newsletter des Migros-Magazins. Besonders beliebt sind die Tipps und Hacks – von Food über Haushalt bis Gesundheit –, die den Alltag ein bisschen weniger alltäglich machen.

Die Imagekampagne von Pop Creative Services komprimiert den Content auf fröhlich-plakative Visuals, die modular eingesetzt, erweitert und immer neu kombiniert werden können. Zu sehen ist die Kampagne in Bannern, auf Printanzeigen und in der Migros-App sowie auf Social Media.

Verantwortlich beim Migros-Genossenschafts-Bund: Katharina Seckel (Projektleitung), Philipp Glauser (Gesamtverantwortung), Steve Gaspoz (Text Französisch/Sprachadaption). Verantwortlich bei Pop Creative Services (Konzeption, Kreation und Realisation:): Roli Hofer, Michi Benz.

Seit 2019 bietet das IMM den «CAS Marketing Technology» an und hat darauf aufbauend seine Aktivitäten in diesem Bereich sukzessive ausgebaut. Neben dem CAS gibt es seit 2021 das gleichnamige Modul auch für die Studierenden im Masterstudiengang «Master in Business Administration – Major Marketing». Zudem wurde 2021 die Studie «Swiss MarTech Studie 2021» veröffentlicht. 

Überblick fehlt

Mit der Gründung des MarTech Lab geht das IMM nun einen Schritt weiter. Die Studienergebnisse und die bisherigen Erfahrungen mit den Weiterbildungsteilnehmenden und Studierenden hätten aufgezeigt, dass Unternehmen im Bereich MarTech Unterstützung benötigen. Denn Marketing-Technologien verändern sich rasant, und die Zahl der möglichen Tools wächst exponentiell. Marketingverantwortliche können heute 9’932 verschiedene Tools – Unternehmenseigene, sowie Low- und No-Code Tools nicht einberechnet – nutzen, um Marketingmassnahmen zu lancieren. Unternehmen dagegen stehen vor der Herausforderung der immer dynamischeren und komplexeren Märkte. «Dies und die Beantwortung der Frage, ob eher kleine, spezialisierte Lösungen oder All-in-one-Lösungen bevorzugt werden sollen, ist für Unternehmen mittlerweile kaum noch zu beantworten», konkretisiert Marcel Hüttermann, Leiter des MarTech Lab.

Unabhängige Berater als Erfolgsfaktor

Auf der einen Seite resultieren Fehlentscheidungen beim Einsatz von Marketing-Technologien in einem grossen finanziellen Aufwand, die eingesetzten Tools haben aber auf der anderen Seite eine hohe Relevanz für die Zufriedenheit von Mitarbeitenden und Konsument:innen.

Interessanterweise versuchen sich die meisten Unternehmen heute dennoch selbst mit der Entwicklung einer MarTech-Strategie (43,9 Prozent), obwohl bei den Unternehmen Entscheidungsfreude, strategisches Denken und Zielfokussierung meist fehlt, so die Ergebnisse der oben genannten Studie von 2021. Unternehmen nutzen zudem kaum unabhängige Berater wie beispielsweise Hochschulen (4,2 Prozent).

Das MarTech Lab als Lösung

Wissenschaftlich fundiert und neutral gegenüber allen Tech-Anbietern, will das MarTech Lab des IMM Unternehmen dabei unterstützen, das nächste Level in Bezug auf MarTech zu erreichen. «Es liegt auf der Hand, dass die Gründung zu einer passenden Zeit erfolgt, denn die Studie zeigt auf, dass 78,9 Prozent der Experten der Meinung sind, dass die Nutzung von Marketing-Technologien weiter steigt. Im Gegensatz sind lediglich 2,82 Prozent der Meinung, dass die Schweiz führend in diesem Bereich ist», so das Fazit von Hüttermann.

Weihnachten ist die beste Zeit, um sich aufs Wesentliche zu besinnen und den Mitmenschen zu zeigen, dass sie einem am Herzen liegen. Unter diesem Leitgedanken setzt Coop im diesjährigen Weihnachtsspot ein Zeichen für mehr Aufmerksamkeit und Mitgefühl im Alltag und legt den Fokus des Claims «Für mich und dich.» auf die Wichtigkeit des Füreinander da seins.

Um die unmittelbare Wirkung dieser Haltung erlebbar zu machen, hat Regisseur Tobias Fueter zusammen mit TBWA\Zürich einen Film kreiert, der eine Kettenreaktion liebevoller Gefälligkeiten erzählt. Ausgelöst wird der Reigen von einer Verkäuferin, die einem Kunden auf dem Parkplatz spontan beim Einladen der Einkäufe hilft. Es folgen verschiedene kleine Gesten, die von Mensch zu Mensch – und sogar Hund – weitergegeben werden. Der Kreis der guten Taten schliesst sich wieder bei der Verkäuferin, der ein aufmerksamer Passant schliesslich auch einen Glücksmoment beschert.

Der Film wurde von Hitmill mit einem dynamischen Song musikalisch untermalt und wird ab Mitte November im TV in einer Langversion sowie online in mehreren Cutdowns ausgestrahlt.

Verantwortlich bei Coop: Thomas Schwetje (Leiter Marketing / Digitale Services), Sacha Zuberbühler (Leiter Marketingkommunikation), Vanessa Finzer (Leiterin Werbung), Simon Flatt (Leiter Media), Luca Schwarz (Leiter Werbung Image / Eigenmarken), Florian Lanovic (Leiter Social Media / Campaigning), Anja Nowak (Social Media / Campaigning), Oliver Pursell (Social Media Manager), Kathrin Wullschleger (Werbung POS), Karin Rieth (Leiterin Media Klassisch), Lukas Schmid (Senior Projektleiter Digital Media). Verantwortlich bei TBWA\ Zürich: Manuel Wenzel, Susanne Weeber, Jan Krohn, Susanna Fill, Naomi Gulla, Severin Miszkiewicz, Maude Mahrer, Stefan Orian, Nico Hediger, Massimo Dalla Palma (Kreation), Esther Ortega, Marija Suvajdzic, Verena Rainer (Beratung). Verantwortlich bei OnfilmXStories: Tobias Fueter (Regie), Michèle Seligmann (Executive Producer), Nicole Spring (Producer), Heike Schreyer (Production), Jerome Lauber (Coordinator Talent/Cast Coordinator), Sandro Rothmund (Production Assistent), Tobias Dengler (DoP), Reto Trösch (Art Director), Patrizia Jäger (Styling), Claudia Mai (Casting CH), DeeBee Phunky (Casting International), Belinda Norcliffe (Casting London), Marko Strihic (Editor), The Frank Barton Company (Postproduction), Maurizio Bergmann (Sounddesign), Rémy De Vlieger (Grading), Edoardo Moruzzi (Head of Postproduction). Verantwortlich bei HitMill: Georg Schlunegger (Composition, Songwriting, Producer), Fred Herrmann (Mix, Co-Producer), Roman Camenzind (Executive Producer), Noemi Mathis (Project Management). Verantwortlich bei TWmedia: Stephan Küng (Gesamtverantwortung), Manuela Brunner (Mediaplanung), Pearl Kathriner (Senior TV-Planerin), Damiano Vitali (Head of TV), Sven Däschner (Head of Online), Miriam Küng (Digital Campaign Manager), Madeleine Huber-Tröndle (Online-Mediaplanerin). Verantwortlich bei Cover Media: Angelina Belintani (Produktion, Casting), Baschi Thommen (Vertonung).

Mit Maximilian Baumann startet 2023 eine vertraute Stimme bei Radio 24. Der 31-jährige Zürcher hatte in der Vergangenheit bereits rund fünf Jahre lang beim Privatradiosender verschiedene Formate moderiert, zuletzt die «Abig-Show».

Der Radio- und Fernsehmoderator, TV-Produzent und ausgebildete Kameramann war in den vergangenen Jahren immer wieder bei CH Media Entertainment on Air. Als Teil des Moderationstrios der TV24-Show «Ninja Warrior Switzerland» oder als Moderator und Gastgeber des Oneplus-Originals «First Dates». Anfang 2023 wird Baumann mit einer neuen Sendung, die er gleich selbst produziert, den Freitagmorgen von 5 bis 10 Uhr übernehmen. Weitere Details sollen gemäss CH Media demnächst folgen.

Ab Januar 2023 stösst zudem Miriam Marco zum Radio-24-Team. Die 39-jährige Zürcherin übernimmt die Leitung der Programmplanung im Job-Sharing mit Pia Gerteis. Nebst einem Bachelor of Arts ZHF in Journalismus und Organisationskommunikation bringt Marco breite Radioerfahrung mit. In ihrer bisherigen Radiolaufbahn war sie unter anderem als Moderatorin, Produzentin und Inputerin sowie als Morgenshowproduzentin und Nachrichtenredaktorin bei zwei Zürcher Radiosendern tätig.

Zum Zürcher Radio-Team kommen auch Lea Hilff und Jessica Spescha hinzu. Beide absolvierten erfolgreich die CH Media Academy. Während ihrer eineinhalbjährigen trimedialen Ausbildung in der Talentschmiede von CH Media Entertainment erlernten sie das journalistische Handwerk und sammelten fleissig Radioerfahrung. Die 21-jährige Hilff wird ab Dezember sowohl als Moderatorin am Weekend und im Tagesprogramm als auch als TeleZüri-VJ tätig sein. Die 27-jährige Spescha startete bereits im vergangenen September als Produzentin.

Wie kommuniziert man Veränderung, damit Vorfreude entsteht? Und wie kommuniziert man Innovation, damit möglichst alle mithelfen, die Rakete zu zünden? Diese Fragen möchte die Agentur June Corporate Communications mit ihren Kund:innen zusammen beantworten.

«Der Juni ist der Monat mit neuen Anfängen in der Luft. Und damit auch der Monat, in dem man das Steuer noch herumreissen kann, damit das Jahr erfolgreich wird. Dafür stehen wir», erklären Nathalie Eggen und Yvonne Samaritani, die June als Managing Directors führen, den Namen. Entsprechend fokussiert June auf Unternehmen, die ihre Innovationskraft stärken möchten oder vor einem Change-Prozess stehen.

«Gerade im innovativsten Land der Welt, kann Innovation noch viel besser erzählt werden», sind Eggen und Samaritani überzeugt. «Wirtschaft und Wissenschaft hätten so viel mehr Erfolgsgeschichten zu erzählen. Da wollen wir unterstützen und enablen – und dabei natürlich auch die Power des Jung-von-Matt-Ökosystems nutzen.»

Antworten für interne und externe Kommunikationsfragen wollen die beiden auch in Change-Belangen finden. «Wir leben in einer Welt, in der die einzige Konstante Wandel heisst. Darin stecken enorme Kommunikationschancen», sagt Samaritani. «Die Unternehmenskommunikation ist in den letzten Jahren massiv vielschichtiger geworden. Auch weil sich die Unternehmen selbst in einem Kulturwandel befinden», ergänzt Eggen. «Wir bringen unsere ganze Erfahrung aus Journalismus, Corporate- und Beratungswelt zusammen, um Veränderung – intern wie extern – kommunikativ optimal zu begleiten.»

Das Leistungsangebot von June umfasst im Wesentlichen die Felder Media & Public Relations, Corporate Publishing, CEO- & Expert:innenpositionierung und Change- & Krisenkommmunikation. In diesen Feldern berät June strategisch, unterstützt aber auch ganz konkret in der Umsetzung.

Das schrieb der neue Twitter-Besitzer Elon Musk in einem Tweet in der Nacht zum Sonntag. Er machte keine weiteren Angaben etwa dazu, wie das System besser gegen täuschend echt aussehende Fake-Accounts geschützt werden soll.

Twitter hatte erst am Mittwoch die von Musk angekündigte Neuordnung bei der Vergabe der Häkchen umgesetzt. Bisher wurden sie Prominenten, Politikern und Unternehmen nach einer Prüfung von Twitter gewährt.

Nach dem neuen Modell bekommt das Häkchen jeder, der acht Dollar im Monat bezahlt. Eine Identitätsprüfung gibt es nicht. Das Häkchen sieht dabei in beiden Fällen gleich aus. Ob man es mit einem früheren, tatsächlich verifizierten Account oder mit einem neuen, gekauften Häkchen zu tun hat, wird erst aus einem Text nach Anklicken des Symbols klar.

Einige Nutzer legten mit den gekauften Häkchen glaubwürdig wirkende Fake-Accounts an – etwa für Basketball-Star LeBron James, die Spielefirma Nintendo und Ex-Präsident Donald Trump. Der Pharmakonzern Eli Lilly entschuldigte sich bei Twitter-Nutzern, die ein Fake-Account glauben liess, Insulin werde künftig kostenlos vertrieben. Ein angeblich verifizierter Fake-Account von Chiquita verkündete, die brasilianische Regierung gestürzt zu haben.

Musk hatte Twitter vor zwei Wochen für rund 44 Milliarden Dollar gekauft. Der Firma macht seitdem unter anderem die Zurückhaltung grosser Werbekunden zu schaffen. Werbeeinnahmen machten zuletzt rund 90 Prozent der Twitter-Erlöse aus. (SDA)

Eine parasoziale Interaktion beschreibt eine einseitige Beziehung, bei der eine Person eine emotionale Bindung zu einer anderen Person entwickelt. Dabei handelt es sich typischerweise um eine Berühmtheit, einen Influencer oder einen populären fiktiven Charakter.

Diese Art von Beziehungen könne gemäss einer Studie der Babeș-Bolyai University die Überzeugungskraft von Influencern erhöhen.

Zusammenarbeit mit Influencerin

Laut Studienleiterin Delia Christina Balaban gibt es Ähnlichkeiten zwischen traditionellen Berühmtheiten und Influencern. Diese seien von Bedeutung, da Social-Media-Influencer selbst die Gestalter und Manager ihrer Anhängerschaft sind. «Wir haben uns auf die parasoziale Beziehung zwischen Influencern und ihren Followern konzentriert und die Rolle, die diese Beziehung für Werbeergebnisse spielt», so die Studienleiterin.

Für die Studie haben die Fachleute mit einer Influencerin aus Rumänien zusammengearbeitet, die auf Instagram 12’000 Follower hat. Die Teilnehmenden sahen einen Screenshot von ihrer Profilseite und eine Instagram-Story, in der sie zeigte, wie das Hairstyling-Produkt einer bestimmten Marke benutzt werden soll. An der Studie nahmen 190 Frauen teil. 106 davon folgten der Influencerin. Laut Studie berichteten die Follower berichteten nicht von einer stärkeren parasozialen Beziehung als die Nicht-Follower.

Produkte steigern parasoziale Beziehung

Wie die Studie zeigt, geht ein höheres Produkt-Involvement mit einer stärkeren parasozialen Beziehung mit der Influencerin einher. Follower, die Aussagen wie «Ich bin sehr an Hairstyling-Produkten interessiert» und «Hairstyling spielt in meinem Tagesablauf eine wichtige Rolle» stimmen auch eher Aussagen wie «Wenn sich die Influencerin in der Story gut gefühlt hat, dann habe auch ich mich gut gefühlt» zu. So werden, gemäss Studienleiterin Balaban, User von sozialen Medien, die sich für das gepostete Thema interessieren, auch eine starke parasoziale Beziehung mit dem Influencer aufbauen.

Intensivere parasoziale Beziehungen mit dem Influencer stehen mit einer als grösser wahrgenommenen Glaubwürdigkeit – also Vertrauenswürdigkeit und Kompetenz – in Zusammenhang, heisst es. Eine grösser wahrgenommene Glaubwürdigkeit wiederum steht oft mit gesteigerten Absichten in Verbindung, das beworbene Produkt zu kaufen. Laut Balaban besteht der Vorteil dieser Studie darin, dass sie gemeinsam mit einer Influencerin durchgeführt wurde. «Forschung, die sich mit Influencern beschäftigt, sollte in realen Situationen durchgeführt werden.» (pte)