Im aktuellen, gesättigten digitalen Ökosystem ist Aufmerksamkeit ein entscheidender Faktor. Um die Aufmerksamkeit der Verbraucher zu gewinnen, ist Kreativität das A und O. Eine aktuelle Studie zeigt auf, dass Werbetreibende die Aufmerksamkeit für ihre Werbung um 49 Prozent steigern können, wenn sie sie für das jeweilige Umfeld optimieren (Werbewoche.ch berichtete).

Das «Teads Attention Program» soll Marken ein optimales Multi-Screen-Reporting von Attention im Teads Ad Manager eröglichen. Durch die Integration von Lumen und Adelaide, zwei Anbietern von Aufmerksamkeitsmessungen, sowie des Anbieters von Eye-Tracking- und Neuromarketing-Studien  Realeyes baut Teads ein Instrumentarium auf, das es Werbungtreibenden ermöglichen soll, Effektivität und Geschäftserfolge zu steigern.

Untersuchungen von Dentsu International haben ergeben, dass die Messung der Aufmerksamkeit dreimal besser zur Vorhersage von Ergebnissen geeignet ist als die Viewability. Allmählich wird Aufmerksamkeit also immer wichtiger. Werbetreibende sind nun in der Lage, einige der wichtigsten Herausforderungen zu bewältigen, die sie in Bezug auf Werbeausgaben hatten. Dafür müssen sie sich laut Teads aber weiterentwickeln und in Bezug auf das Buying, die Planung sowie die Messung von Kampagnen die Metriken der Attention in den Vordergrund setzen.

Kreativität als treibende Kraft

Um die Aufmerksamkeit der Konsument:innen zu gewinnen und zu halten, braucht es Kreativität. Ihre Bedeutung für die digitale Werbung ist unstrittig. Studien zufolge besteht ein Unterschied von bis zu 17 Prozent in der Markenerinnerung zwischen guten und schlechten Kreationen. Zudem wurde aufgezeigt, dass etwa zwei Drittel der Medieneffektivität von der Kreativität abhängt.

Werbetreibende müssen ausserdem den Kontext von Anzeigen ebenso berücksichtigen wie die Kreativität. Die Platzierung von Anzeigen im Umfeld relevanter Inhalte steigert die Aufmerksamkeit und bietet gleichzeitig ein besseres Gesamterlebnis für die Verbraucher:innen.

Positive UX beeinflusst die Aufmerksamkeit

Auch die User Experience einer Website hat einen erheblichen Einfluss auf die Aufmerksamkeit. Nutzer:innen sind empfänglicher für Anzeigen, die in einem hochwertigen, nicht überladenen Umfeld präsentiert werden. Eine grössere, besser durchdachte Anzeige wirkt im Gegensatz zu mehreren kleinen Anzeigen viel nachhaltiger aufs Gedächtnis.

Verbraucher:innen begrüssen es, wenn ihre Aufmerksamkeit gewonnen wird, anstatt dass sie zum Konsum von Werbung gezwungen werden. Freiwillig konsumierte Werbung wirkt sich positiver auf die Kennzahlen zur Markenbindung aus – unabhängig davon, wie lange der Verbraucher die Werbung betrachtet.

Kooperation von Teads, KHC und Dentsu International

Die Kooperation von Teads mit KHC und Dentsu International, die von KHC-Medienagentur Carat ins Leben gerufen wurde, soll das «Teads Attention Program»“ weiterentwickeln. Dazu nutzen Teads und Carat das von Dentsu mit Lumen entwickelte Aufmerksamkeitsmodell, das die Aufmerksamkeit der Werbezielgruppe messen soll.

Über einen Zeitraum von sechs Monaten sollen so wichtige Einblicke und Verständnisse über die Treiber und Metriken der Aufmerksamkeit für die Produkte von KHC gesammelt und dokumentiert werden. Diese neuen Metriken ermöglichen es KHC, die digitale Leistungsfähigkeit für zukünftige Kampagnen besser und nachhaltiger zu optimieren.

Seit mehreren Jahren befinden sich verschiedene Basler Firmen wie zum Beispiel Endress+Hauser, Roche, BIS und Bayer im Portfolio von Ginetta. Um näher bei ihren Kunden vor Ort zu sein, baut die Agentur 2023 einen Standort in Basel auf. «Wir möchten die Digitalisierung im Raum Basel stärken und sind überzeugt, dass wir mit unserem Know-how im Bereich Digitale Strategie, UX Design und Software Engineering das florierende digitale Geschäft vor Ort ideal ergänzen können», sagt Ginetta-Gründer Simon Raess.

Den neuen Standort aufbauen wird Peter Whinyates. Der 44-jährige Basler mit englischen Wurzeln ist Mitte November zu Ginetta gestossen. Zuletzt war er Managing Partner bei der Agentur Wondrous in Basel sowie als Global Creative Strategist bei der Art Basel tätig. Davor war er knapp fünf Jahre bei Team Marketing in Luzern für das Design der UEFA Champions League zuständig. Seit seinem Studium in Process Design am HyperWerk ist Whinyates bei mehreren Start-ups engagiert und seit 2020 nebenbei als Co-Founder des Vereins «The Literoom» für die Digitalisierung der Kunstwelt unterwegs.

Bereits in der Awarenessphase sollen die Massnahmen von Stuiq für Drama, Mystik, Spannung und viel Entertainment sorgen. Unter dem Motto «Trau deinen Augen» lässt Stuiq das zentrale Signet stimmungsvoll über dem Churer Nachthimmel schweben. Das Video ist Teil einer umfassenden Social-Media-Strategie und wurde auf zahlreichen digitalen Netzwerken ausgespielt.

Mood, Optik und Tonalität des Spots kommen auch in allen weiteren Massnahmen zum Tragen. Zudem sollen Promoaktionen in der City unterhaltsame Überraschungsmomente schaffen.

Das Programm des grossen Openings war breit gefächert und zugeschnitten auf Gross und Klein: Zauberer, Stelzen-Performer, Marionetten-Spiele, Billard, Lichtshows, Jongleure, ein Schätzwettbewerb und vieles mehr sorgten auf den 12‘000 Quadratmetern des neuen Multiplex-Kinos für Eröffnungsstimmung.

Verantwortlich bei Blue Entertainment: Rahel Kuenzle (Head of Marketing Cinema), Linda Turan (Marketing Manager), Jeannette Hofer (Marketing & Content Specialist). Verantwortliche Agentur: Stuiq.

Stefan Waldvogel verfügt über dreissig Jahre Erfahrung als Finanz- und Wirtschaftsredaktor. Er war unter anderem Ressortleiter von Cash Invest, Redaktor beim Magazin Bilanz mit Schwerpunkt auf Invest-Themen, und Ressortleiter Wirtschaft bei der Luzerner Zeitung. Der passionierte Golfer wechselt zu Investtrends.ch vom Golf-Magazin, das er in den vergangenen Jahren als Chefredaktor betreute. Stefan Waldvogel studierte an der Universität Bern Volkswirtschaft, Betriebswirtschaft und Politik.

Hanspeter Frey betreut interimistisch Investtrends.ch redaktionell bis Ende 2022. Der ehemalige sellvertretende Chefredaktor der Finanz und Wirtschaft wird danach auch weiterhin für Investtrends.ch tätig sein.

Investrends.ch wird von Publicontext herausgegeben und wurde 2007 von den Kommunikationsberatern und langjährigen Finanzredaktoren Christian Weber und Ralph Spillmann lanciert, die weiterhin redaktionell und organisatorisch für die Plattform tätig sind. Die Plattform wird von rund 30 Partnern aus der Asset Management Industrie getragen.

Seit vier Monaten verantwortet Finna den TikTok-Kanal der Spitex und Pflegeheime Graubünden. Mit Videos aus dem Alltag des Pflegeberufs sollte das Image verbessert und neue Mitarbeiter:innen für eine Karriere in der Pflegebranche gewonnen werden.

Während Finna die vollständige Produktion und das Community-Management übernimmt, stehen eigene Lernende aus Graubünden vor der Kamera. Sie geben Einblick in ihren Alltag, geben Informationen zu möglichen Weiterbildungen und erklären, wie ihr Lehrplan in der Berufsschule aussieht.

Mit Authentizität zu einer halben Million Views

Gemäss Agentur seien mit dem TikTok-Kanal innerhalb kürzester Zeit rein organisch rund eine halbe Million Menschen erreicht worden. Die Videos werden wöchentlich auf TikTok und Facebook veröffentlicht und weisen im Schnitt knapp 30’000 Views auf. Das erfolgreichste Video zum Arbeitstag einer Lernenden rund 166’000-mal organisch angeschaut.

«Die Authentizität spielt hier eine matchentscheidende Rolle für den Erfolg. Alle Lernenden erzählen aus ihrer Perspektive und kriegen kein Skript vor die Nase gehalten – so repräsentieren sie den Beruf optimal und sorgen für grossen Wiedererkennungswert», erklärt Noah Zygmont, Co-Founder von Finna.

Der Kanal entstand im Auftrag von Spitex und Pflegeheime Graubünden im Rahmen einer mehrjährigen Imagekampagne. «Der Start des Kanals ist unserer Meinung nach geglückt. Wir sind sehr zufrieden mit den Zahlen und den Rückmeldungen zu unseren Videos», so Monika Schnoz von KommunikationsArt, Projektleiterin der Kampagne von Spitex und Pflegeheime Graubünden. «Besonders erfreulich sind die vielen Interaktionen auf dem Kanal. Bereits mehrfach wurde nach offenen Lehrstellen gefragt.»

Ferry Porsche träumte von einem perfekten Sportwagen. Von diesem Traum wurde er angetrieben, aus ihm schöpfte er Kraft und Inspiration. Auf diesem Markenkern baut die aktuelle Brand-Kampagne von Porsche Schweiz auf. Die kreative Leitidee entwickelt und die Massnahmen umgesetzt hat Branders, die neue Leadagentur von Porsche Schweiz.

Die Kampagne verlässt die eigentliche Produktewelt und ermutigt das Publikum, die eigenen Träume zu verwirklichen.

Der aktuelle Brand-Purpose von Porsche «Driven by Dreams» liegt der Kampagne zugrunde. Er soll die Aufmerksamkeit einer neuen Generation potenzieller Porsche-Fahrer:innen gewinnen und diese für die Marke begeistern. Die aktuelle Kampagne soll auch auf dieses Ziel einzahlen.

Connecting Dreamers

Die Basler Modeunternehmerin und Content Creator Sandra Rodrigues Pinto und der Zürcher Fotograf und Regisseur Oliver Rust sind die Gesichter der Kampagne. Als Identifikationsfiguren sollen sie die Message der Kampagne authentisch übermitteln: Es geht darum, loszulegen, anzupacken, Gas zu geben – so wie Ferry es seinerzeit getan hat.

Die Kampagnenvideos bilden den Dreh- und Angelpunkt der Kampagne. Die Videowelten werden ergänzt durch Print-Anzeigen, digitale Formate sowie DOOH-Anwendungen, ein Redesign des Brand-Hubs Drivenbydreams.ch sowie durch mit eigens geshooteten Bildern angereicherte Textbeiträge für das periodisch erscheinende Magazin Porsche Times, das in allen Porsche-Zentren aufliegt und bestehenden Kund:innen zugestellt wird.

Verantwortlich bei Porsche Schweiz: Benjamin Bieber (Leiter Marketing), Nathalie Busslinger (Kommunikations und Handelsmarketing), Katharina Heckers (Digitalmarketing). Verantwortlich bei Branders: René Allemann (Creative Director & CEO), Marisa Güntlisberger (Director Omnichannel Experience), Walter Tagliaferri (Director Advertising), Sarah Hepp (Senior Brand Designer), Anita Hsieh (Brand Designer), Luana Wüstiner (Junior Brand Consultant), Lea Zaugg (Junior Brand Consultant), Oliver Schmuki (Senior Editor), Olivia Sasse (Video Journalistin). Verantwortlich bei Richtig & Gut: Ariane Pochon (Producer/Director), Sandra Kobel und Florian Kadler (Production Manager), Nino Michel (DoP), Sabrina Zschenderlein (Production Design), Vlady Oszkiel (Editor, Katerfilm), Maurice Mersinger (Musik/Sound Design, KlingKlangKlong), Julian Joseph (Mischung/VO, Tonverein), Christoph Walther (Color Grading, Trinipix). Digital-Produktion: Guycolle. Mediastrategie: PHD Media.

«Wer die Welt verstehen will, kommt um das Thema Geld nicht herum. Ich möchte komplizierte Zahlen in guten Geschichten erzählen und freue mich auf viele investigative Recherchen beim SonntagsBlick», lässt sich Raphael Rauch in einer Mitteilung von Ringier zitieren. 

Rauch hat Geschichte, Politikwissenschaft und Katholische Theologie studiert und arbeitete nach seiner Promotion in München beim ZDF-Newsportal Heute.de, bei Radio SRF2 und der SRF-Rundschau.

SonntagsBlick-Chefredaktor Gieri Cavelty zum Neuzugang: «Raphael Rauch ist ein ausgesprochen origineller, vielseitiger und gescheiter Journalist mit einem Flair sowohl für News als auch für Hintergrundgeschichten.»

Selten bis noch gar nie wurde beim SC Bern auf eine Saison hin an derart vielen Schrauben gedreht. Republica konnte innerhalb dieses kommunikativen Change-Prozesses auf sehr vielen Ebenen Einfluss nehmen: Von der Marke und ihren Werten über das neue Heimdress und die SCB-Identity in den Stadionkatakomben bis hin zur Pre-Game-Show und der aktuellen Kampagne, die den SCB OOH und online in voller Authentizität präsentieren soll.

Einmal SCB, immer SCB

Bereits seit gut vierzehn Jahren heisst es «Der SCB geht unter die Haut – 24/7». Dieser Ansatz des Immerwährenden wurde im Rahmen der Markenschärfung reaktiviert, neu interpretiert und im wahrsten Sinn erweitert. Daraus entstanden ist der neue Markenclaim «Immer & Ewig». Wer einmal zur SCB-Communitiy gehört, soll auf Lebzeiten gut unterhalten, begeistert und mit möglichst vielen Erfolgen belohnt werden.

Geflügelte und beflügelnde Wortpaare

Eingeführt wird der neue Claim mit einer Kampagne, die ebenfalls bekannte Wortpaare wie «Hut & Haar», «Egge & Kante» oder «Chopf & Chrage» ins Feld führt – mit der Botschaft, dass der SCB stets mehr ist, tut und bringt, als bloss das Eine.

Zusammen mit den Bildern des Berner Fotografen Rob Lewis visualisiert die Kampagne den gesamten SCB-Kosmos von Spielern über Staff-Members bis zu den Fans. Es sind Momentaufnahmen im Reportagenstil, ohne Beigemüse, ohne Firlefanz und basierend auf den Club-Werten Ehrlichkeit, Authentizität, Dynamik und Wille. Die ganze Fülle an Sujets ist derzeit online und im Öffentlichen Verkehr in Bern sowie in Form von Plakaten und Inseraten präsent.

Umfassende Eingriffe

Neben diesen klassischen Aufgaben war Republica an der inhaltlichen Weiterentwicklung der neuen SCB-App mit der Einbindung des Ticketings und der Abo-Verwaltung sowie zahlreichen weiteren Features beteiligt. Zudem hat Republica die Pre-Game-Show neu konzipiert; inklusive Filmclip mit zahlreichen SCB-Fans und -Spielern sowie dem neuen Soundtrack zum Film. Gemeinsam mit Fotograf Terence du Fresne hat Republica ausserdem zur Kampagne passende Autogrammkarten gestaltet.

Neuerdings spielt der SCB zu Hause neu in Rot. Dieser Wechsel wurde zusammen mit dem neuen SCB-CEO Raeto Raffainer und mit COO Rolf Bachmann beschlossen. Für das Design des Heimdress sowie des Auswärts- und des Ausweichsdress zeichnet Republica verantwortlich. Schlussendlich hat die Agentur auch den Spielerbereich in der PostFinance Arena komplett auf SCB getrimmt und in die Clubfarben Schwarz, Gelb und Rot getaucht.

«Wir sind nicht genug schnell in der Umsetzung unserer Strategie», sagte Cirillo. Im Fokus der Poststrategie stehen Dienstleistungen im Kommunikations- und im Logistikbereich. Das Postnetz soll beispielsweise als Dienstleistungszentrum breiter genutzt werden.

Diese Netzöffnung mit derzeit lediglich vier Partnern dauere länger als geplant, sagte Cirillo. Ein Grund dafür sei, dass bei der Vergabe allen möglichen Interessierten die gleiche Chance haben eingeräumt werden müssen und diese entsprechend informiert worden seien. Das habe rund ein Jahr gedauert.

Volle Investitionskasse

Die Transformation der Post erfolgt durch Investitionen und Desinvestitionen, durch organisches Wachstum, durch Effizienzsteigerung und Preisanpassungen. Aufgrund von Bauverzögerungen oder Problemen bei Bewilligungen dauern diese Investitionen jedoch länger als geplant. «Wir haben genug Mittel in der Kasse. Die Herausforderung ist es nicht genügend Investitionsmöglichkeiten gefunden zu haben», so der Postchef.

«Wir können nicht so schnell wachsen wie nötig, um die sinkenden Volumina im Briefbereich zu kompensieren. Wir werden beschleunigen müssen und weiter nützliche Dienstleistungen für die Bevölkerung entwickeln und dies nachhaltig und eigenwirtschaftlich tun», sagte Cirillo.

Die Gesellschaft, aber insbesondere die Geschäftskunden, bei denen 90 Prozent des Umsatzes generiert würden, machten zunehmend Druck auf die Post, nachhaltiger zu werden. In den nächsten Monaten sollen die Städte Bern und Zürich komplett CO2-frei beliefert werden und bis Anfang 2025 alle grossen Schweizer Städte, kündigte Cirillo an.

Mit Effizienzsteigerung Inflation kompensieren

Eine weitere grosse Herausforderung für die Post stellt die Inflation dar. Der Konzern habe eine sehr grosse Kostenbasis, ein Geschäft mit kleinen Margen und zudem über die eigenen Preise nicht die volle Kontrolle. Es brauche daher einiges an eigener Effizienzsteigerung, um die Inflation zu kompensieren.

Dennoch kündigte Cirillo an, dass das Jahr 2022 für die Post ein recht gutes Jahr mit einem stabilen Umsatz sein wird. Die Post werde in einer Übergangszeit den Inflationsdruck aushalten müssen und das werde auf das Ergebnis 2023 drücken. Ab 2025 sollten digitale Dienstleistungen einen Gewinnbeitrag leisten. (SDA)

Erklärtes Ziel von Heads! International ist es, die besten Führungskräfte der Welt zu finden, die etwas bewirken, die den Wandel steuern und Werte schaffen. Mit seinem umfangreichen internationalen Netzwerk von Eigentümern, Board Members und Senior Executives in verschiedenen Branchen und Wirtschaftszweigen weiss der Brand um die dringlichsten Herausforderungen in Vorstandsetagen und in der Unternehmensführung.

In einer umfangreichen Markenanalyse untersuchte Brandpulse den Markt und die Konkurrenz und führte Interviews mit Kund:innen, vermittelten Führungskräften sowie Mitarbeitenden von Heads! International und kategorisierte den Markt markenstrategisch. Der Outcome der Analyse führte sowohl zu unternehmensstrategischen als auch markenstrategischen sowie markenkonzeptionellen Erkenntnissen.

Aus der Formulierung der Markenstrategie definierte Brandpulse das Differenzierungspotenzial von Heads! International und formulierte das Positioning mit Markenversprechen und Value Proposition. Auf der neuen markenstrategischen Grundlage konnte die Designstrategie bestimmt und daraus das neue Markenerscheinungsbild entwickelt werden, das die Kernkompetenz «Board Advisory» verkörpert.

Brandpulse entwickelte das Branding mit neuem Logo-Design, entwickelte den Claim «Placing Value creating Leaders», definierte ein differenzierendes Color-Coding, die Bildwelt, Kommunikationsbotschaften und setzte die Website um. Weitere Teilprojekte umfassen die Powerpoint-Präsentation, Whitepapers und Broschüren, Flyer, Stationery, Event-Touchpoints, Employer Branding, «Join us»-Website mit Filmen, Give-aways sowie ein Styleguide.

Der neue Brand wurde anlässlich eines internationalen Mitarbeiterevents in Mailand im November lanciert.

Im konkreten Fall schrieb eine Frau zum 2021 veröffentlichten SRF-News-Beitrag «Deutschland schafft kostenlose Corona-Tests ab», dass sie sich das Gleiche für die Schweiz wünsche. Sie sei bisher gut ohne einen Test oder eine Impfung ausgekommen.

Die Redaktion löschte den Beitrag, weil sie der Auffassung war, dass er die Regeln für das soziale Kommunikationsverhalten verletze – die so genannte Netiquette. Die Schreiberin beanstandete die Löschung zunächst bei der Ombudsstelle SRG. Diese fühlte sich jedoch nicht zuständig. Der gleichen Auffassung war die in der Folge angerufene Unabhängige Beschwerdeinstanz für Radio und Fernsehen UBI.

Das Bundesgericht musste vorliegend nicht über die Löschung des Kommentars oder dessen Inhalt entscheiden. Vielmehr ging es darum zu klären, ob die Ombudsstelle SRG gemäss dem Bundesgesetz über Radio und Fernsehen RTVG überhaupt zuständig für die Beanstandung ist oder ob die Beschwerdeführerin sich nicht an ein Zivil- oder Strafgericht hätte wenden müssen.

An Grundrechte gebunden

Die Bundesrichter:innen hielten fest, dass die SRG einen öffentlichen Auftrag des Staates hat und somit an die Grundrechte gebunden ist. Mit der Löschung des Kommentars habe die SRG in die Meinungsfreiheit der Betroffenen eingegriffen. Deshalb müsse ein Rechtsweg offenstehen, wie es die Rechtsweggarantie vorsehe.

Die Mehrheit des Richtergremiums kam zum Schluss, dass vor einem Zivil- oder Strafgericht gar kein geeignetes Rechtsmittel geltend gemacht werden könne. Die Löschung eines Kommentars sei keine Persönlichkeitsverletzung und eine betroffene Person werde auch nicht in ihrer Ehre verletzt.

Das Bundesgericht schloss auf die Zuständigkeit der Ombudsstelle, auch wenn dies einer Auslegung der entsprechenden gesetzlichen Bestimmungen des RTVG bedurfte. Das Gericht hat den Entscheid der Vorinstanz – die Unabhängige Beschwerdeinstanz für Radio und Fernsehen – aufgehoben und den Fall zur inhaltlichen Beurteilung an die Ombudsstelle zurückgewiesen. (SDA)

Angelika Meier, 35-jährig, wird auch Mitglied der Geschäftsleitung, wie Nau.ch am Dienstag bekanntgab. Karin Aebischer wird neu stellvertretende Chefredaktorin. Yves Kilchenmann ist CEO von Nau Media.

Der 45-jährige Micha Zbinden hat seine journalistische Karriere bei der Berner Zeitung begonnen. Später war er für das Schweizer Fernsehen und für Ringier tätig. Dort war er zuletzt stellvertretender Chefredaktor Sport der Blick-Gruppe. Seit dem Startschuss im Oktober 2017 arbeitete der Berner bei Nau.ch als Chefredaktor.

Angelika Meier startete ihre berufliche Laufbahn in der PR-Branche. Während dreieinhalb Jahre schrieb sie danach für die Blick-Gruppe, zuletzt als Teamleiterin People. Bei Nau.ch führte sie zuerst das Ressort People, ehe sie zusätzlich das News-Ressort übernahm. (SDA)