Nell'attuale ecosistema digitale saturo, l'attenzione è un fattore cruciale. Per ottenere l'attenzione dei consumatori, la chiave è la creatività. Un'attuale Studio mostra che gli inserzionisti possono aumentare l'attenzione per i loro annunci del 49% se li ottimizzano per l'ambiente in cui si trovano. (Werbewoche.ch).

Il "Teads Attention Program" è stato progettato per consentire ai brand di ottimizzare il reporting multi-schermo dell'attenzione nel Teads Ad Manager. Integrando Lumen e Adelaide, due fornitori di misurazione dell'attenzione, nonché il fornitore di eye-tracking e studi di neuromarketing Realeyes, Teads sta costruendo un kit di strumenti che consentirà agli inserzionisti di aumentare l'efficacia e il successo commerciale.

Studi di Dentsu Ricerche internazionali hanno dimostrato che la misurazione dell'attenzione è tre volte migliore nel predire i risultati rispetto alla viewability. Gradualmente, quindi, l'attenzione sta diventando più importante. Gli inserzionisti sono ora in grado di superare alcune delle principali sfide che hanno dovuto affrontare in termini di spesa pubblicitaria. Per farlo, tuttavia, Teads afferma che devono evolvere e dare priorità alle metriche di attenzione in termini di acquisto, pianificazione e misurazione delle campagne.

La creatività come forza motrice

La creatività è necessaria per attirare e mantenere l'attenzione dei consumatori. La sua importanza per la pubblicità digitale è indiscutibile. Secondo alcuni studi, c'è una differenza fino al 17% nel ricordo del marchio tra creazioni buone e cattive. È stato inoltre dimostrato che circa due terzi dell'efficacia dei media dipende dalla creatività.

Gli inserzionisti devono anche considerare il contesto degli annunci e la creatività. Collocare gli annunci intorno a contenuti rilevanti aumenta la consapevolezza e fornisce una migliore esperienza complessiva ai consumatori.

Una UX positiva influenza l'attenzione

Anche l'esperienza utente di un sito web ha un'influenza significativa sull'attenzione. Gli utenti sono più ricettivi agli annunci presentati in un ambiente di alta qualità e non ingombrante. Un annuncio più grande e ben studiato, rispetto a tanti piccoli annunci, ha un effetto molto più duraturo sulla memoria.

I consumatori apprezzano il fatto di catturare la loro attenzione piuttosto che essere costretti a consumare la pubblicità. La pubblicità consumata volontariamente ha un impatto più positivo sulle metriche di fedeltà al marchio, indipendentemente dalla durata della visione.

Cooperazione tra Teads, KHC e Dentsu International

La collaborazione di Teads con KHC e Dentsu International, avviata dall'agenzia media Carat di KHC, mira a sviluppare ulteriormente il "Teads Attention Program"". A tal fine, Teads e Carat utilizzano il modello di attenzione sviluppato da Dentsu con Lumen per misurare l'attenzione del gruppo target della pubblicità.

Nel corso di un periodo di sei mesi, questo progetto raccoglierà e documenterà le intuizioni e le conoscenze chiave sui fattori e le metriche di sensibilizzazione per i prodotti di KHC. Queste nuove metriche consentiranno a KHC di ottimizzare in modo migliore e più sostenibile le prestazioni digitali per le campagne future.

Per diversi anni, diverse aziende di Basilea come Endress+Hauser, Roche, BIS e Bayer sono state nel portafoglio di Ginetta. Per essere più vicina ai clienti locali, l'agenzia aprirà una sede a Basilea nel 2023. "Vogliamo rafforzare la digitalizzazione nell'area di Basilea e siamo convinti che, grazie alle nostre competenze in strategia digitale, UX design e ingegneria del software, possiamo integrare in modo ideale il fiorente business digitale locale", afferma il fondatore di Ginetta Simon Raess.

Peter Whinyates allestirà la nuova sede. Il 44enne di Basilea, con origini inglesi, si è unito a Ginetta a metà novembre. Più recentemente, è stato Managing Partner dell'agenzia Wondrous di Basilea e Global Creative Strategist di Art Basel. In precedenza, è stato responsabile del design della UEFA Champions League presso la Team Marketing di Lucerna per quasi cinque anni. Dopo aver completato gli studi in Process Design presso HyperWerk, Whinyates è stato coinvolto in diverse start-up e, dal 2020, lavora alla digitalizzazione del mondo dell'arte come co-fondatore dell'associazione "The Literoom".

Già nella fase di sensibilizzazione, le misure di Stuiq sono volte a fornire dramma, misticismo, eccitazione e tanto divertimento. All'insegna del motto "Fidati dei tuoi occhi", Stuiq fa fluttuare atmosfericamente l'insegna centrale sopra il cielo notturno di Coira. Il video fa parte di una strategia completa di social media ed è stato diffuso su numerose reti digitali.

L'atmosfera, la grafica e la tonalità dello spot sono utilizzate anche in tutte le altre misure. Inoltre, le attività promozionali nel centro città creeranno divertenti momenti di sorpresa.

Il programma della grande inaugurazione è stato ampio e adatto a grandi e piccini: maghi, trampolieri, giochi di burattini, biliardo, spettacoli di luce, giocolieri, una gara di stima e molto altro ancora hanno creato un'atmosfera di apertura sui 12.000 metri quadrati del nuovo cinema multisala.

Responsabile di Blue Entertainment: Rahel Kuenzle (Responsabile Marketing Cinema), Linda Turan (Marketing Manager), Jeannette Hofer (Marketing & Content Specialist). Agenzia responsabile: Stuiq.

Stefan Waldvogel vanta oltre trent'anni di esperienza come redattore finanziario ed economico. È stato, tra l'altro, capo dipartimento presso Cash Invest, redattore presso la rivista Bilancio con particolare attenzione ai temi dell'investimento, e responsabile del Dipartimento di Economia presso il Giornale di Lucerna. L'appassionato golfista entra a far parte di Investtrends.ch dal Rivista di golfdi cui è stato caporedattore negli ultimi anni. Stefan Waldvogel ha studiato economia, amministrazione aziendale e politica all'Università di Berna.

Hanspeter Frey sarà responsabile di Investtrends.ch ad interim fino alla fine del 2022. L'ex vice caporedattore di Finanz und Wirtschaft continuerà quindi a lavorare per Investtrends.ch.

Investrends.ch è pubblicato da Publicontext ed è stato lanciato nel 2007 dai consulenti di comunicazione e redattori finanziari di lunga data Christian Weber e Ralph Spillmann, che continuano a fornire supporto editoriale e organizzativo alla piattaforma. La piattaforma è supportata da circa 30 partner del settore della gestione patrimoniale.

Negli ultimi quattro mesi, Finna è stata responsabile Canale TikTok dello Spitex e delle case di cura dei Grigioni. L'obiettivo era quello di migliorare l'immagine della professione infermieristica con video tratti dalla vita quotidiana e di attirare nuovi dipendenti verso una carriera nel settore infermieristico.

Mentre Finna si occupa della produzione completa e della gestione della comunità, i propri apprendisti grigionesi sono davanti alla telecamera. Essi offrono uno spaccato della loro vita quotidiana, forniscono informazioni su possibili percorsi di formazione e spiegano come si svolge il loro programma alla scuola professionale.

Con autenticità a mezzo milione di visualizzazioni

Secondo l'agenzia, il canale TikTok ha raggiunto organicamente circa mezzo milione di persone in pochissimo tempo. I video vengono pubblicati settimanalmente su TikTok e Facebook e hanno una media di quasi 30.000 visualizzazioni. Il video di maggior successo sulla giornata lavorativa di un apprendista è stato visualizzato organicamente circa 166.000 volte.

"L'autenticità gioca un ruolo fondamentale per il successo. Tutti i discenti raccontano le loro storie dal proprio punto di vista e non hanno un copione davanti al naso: è così che rappresentano la professione nel miglior modo possibile e assicurano un grande valore di riconoscimento", spiega Noah Zygmont, cofondatore di Finna.

Il canale è stato commissionato da Spitex e Pflegeheime Graubünden come parte di una campagna di immagine pluriennale. "A nostro avviso, il lancio del canale è stato un successo. Siamo molto soddisfatti dei numeri e del feedback sui nostri video", afferma Monika Schnoz di KommunikationsArt, project manager della campagna di Spitex und Pflegeheime Graubünden. "Le numerose interazioni sul canale sono particolarmente piacevoli. Le persone hanno già chiesto più volte informazioni sulle posizioni di apprendistato aperte".

Ferry Porsche sognava un'auto sportiva perfetta. Era guidato da questo sogno e ne traeva forza e ispirazione. L'attuale campagna di marca di Porsche Svizzera si basa su questa essenza del marchio. Branders, la nuova agenzia leader di Porsche Svizzera, ha sviluppato l'idea creativa centrale e implementato le misure.

La campagna esce dal mondo del prodotto reale e incoraggia il pubblico a realizzare i propri sogni.

La campagna si basa sull'attuale obiettivo del marchio Porsche "Driven by Dreams". L'obiettivo è quello di attirare l'attenzione di una nuova generazione di potenziali automobilisti Porsche e ispirarli all'entusiasmo per il marchio. Anche l'attuale campagna mira a raggiungere questo obiettivo.

Connettere i sognatori

Sandra Rodrigues Pinto, imprenditrice di moda e creatrice di contenuti con sede a Basilea, e Oliver Rust, fotografo e regista con sede a Zurigo, sono i volti della campagna. Come figure identificative, devono trasmettere il messaggio della campagna in modo autentico: Si tratta di andare avanti, affrontare, premere il pedale dell'acceleratore, proprio come faceva Ferry all'epoca.

I video della campagna sono il fulcro della campagna. I video sono integrati da annunci stampa, formati digitali e applicazioni DOOH, una riprogettazione del brand hub e un nuovo look per il marchio. Guidati dai sogni.ch nonché contributi testuali arricchiti da immagini appositamente scattate per la rivista pubblicata periodicamente I tempi della Porscheche è disponibile in tutti i Centri Porsche e viene inviato ai clienti esistenti.

Responsabile di Porsche Svizzera: Benjamin Bieber (responsabile marketing), Nathalie Busslinger (comunicazione e marketing commerciale), Katharina Heckers (marketing digitale). Responsabile presso Brander: René Allemann (Direttore creativo e CEO), Marisa Güntlisberger (Direttore Omnichannel Experience), Walter Tagliaferri (Direttore Advertising), Sarah Hepp (Senior Brand Designer), Anita Hsieh (Brand Designer), Luana Wüstiner (Junior Brand Consultant), Lea Zaugg (Junior Brand Consultant), Oliver Schmuki (Senior Editor), Olivia Sasse (Video Journalist). Responsabile presso Richtig & Gut: Ariane Pochon (produttrice/regista), Sandra Kobel e Florian Kadler (direttore di produzione), Nino Michel (direttore della fotografia), Sabrina Zschenderlein (scenografia), Vlady Oszkiel (montatore, Katerfilm), Maurice Mersinger (musica/sound design, KlingKlangKlong), Julian Joseph (mix/VO, Tonverein), Christoph Walther (color grading, Trinipix). Produzione digitale: Guycolle. Strategia mediatica: PHD Media.

"Se si vuole capire il mondo, non si può evitare il tema del denaro. Voglio raccontare numeri complicati in belle storie e mi auguro di fare molte ricerche investigative al SonntagsBlick", afferma Raphael Rauch in un comunicato stampa di Ringier. 

Rauch ha studiato storia, scienze politiche e teologia cattolica e, dopo aver conseguito il dottorato a Monaco, ha lavorato per il portale di notizie della ZDF Heute.de, Radio SRF2 e SRF-Rundschau.

SonntagsBlickIl caporedattore Gieri Cavelty ha commentato così la nuova assunzione: "Raphael Rauch è un giornalista eccezionalmente originale, versatile e intelligente, con un talento per le notizie e le storie di fondo".

Raramente, se non mai, l'SC Bern ha girato così tante viti nel corso di una stagione. Republica è stata in grado di influenzare questo processo di cambiamento comunicativo a molti livelli: Dal marchio e i suoi valori al nuovo home kit e all'identità dell'SCB nelle catacombe dello stadio, fino allo spettacolo pre-partita e alla campagna attuale, che consiste nel presentare l'SCB OOH e online in piena autenticità.

Una volta SCB, sempre SCB

Per ben quattordici anni, lo slogan è stato "La SCB ti entra nella pelle - 24 ore su 24, 7 giorni su 7". Questo approccio perpetuo è stato riattivato, reinterpretato e ampliato nel vero senso della parola nell'ambito dell'affinamento del marchio. Il risultato è il nuovo claim del marchio "Always & Eternally". Una volta entrati a far parte della comunità SCB, dovreste essere divertiti, entusiasti e ricompensati con il maggior numero possibile di successi per il resto della vostra vita.

Coppie di parole alate e ispiratrici

Il nuovo claim viene introdotto con una campagna che utilizza anche coppie di parole familiari come "cappello e capelli", "erpice e bordo" o "testa e spalle", con il messaggio che la SCB è, fa e porta molto di più.

Con le immagini del fotografo bernese Rob Lewis, la campagna visualizza l'intero cosmo dell'SCB, dai giocatori ai membri dello staff ai tifosi. Si tratta di istantanee in stile reportage, senza orpelli e senza fronzoli, basate sui valori del club: onestà, autenticità, dinamismo e volontà. L'intero patrimonio di soggetti è attualmente disponibile online e sui mezzi di trasporto pubblico di Berna, oltre che sotto forma di manifesti e pubblicità.

Interventi completi

Oltre a questi compiti classici, Republica è stata coinvolta nell'ulteriore sviluppo dei contenuti della nuova app SCB con l'integrazione della gestione dei biglietti e degli abbonamenti e di numerose altre funzionalità. Republica ha anche riprogettato lo spettacolo pre-partita, includendo un filmato con numerosi tifosi e giocatori dell'SCB e la nuova colonna sonora del film. Insieme al fotografo Terence du Fresne, Republica ha anche disegnato delle cartoline per gli autografi da abbinare alla campagna.

L'SCB gioca ora in casa in rosso. Questo cambiamento è stato deciso insieme al nuovo CEO dell'SCB Raeto Raffainer e al COO Rolf Bachmann. Republica è responsabile del design del kit di casa, di quello da trasferta e di quello alternativo. Infine, l'agenzia ha anche rifatto completamente l'area giocatori della PostFinance Arena all'SCB, immergendola nei colori del club: nero, giallo e rosso.

"Non siamo abbastanza veloci nell'attuare la nostra strategia", ha detto Cirillo. La strategia postale si concentra sui servizi nei settori della comunicazione e della logistica. La rete postale, ad esempio, deve essere utilizzata in modo più ampio come centro di servizi.

L'apertura della rete con soli quattro partner ha richiesto più tempo del previsto, ha dichiarato Cirillo. Uno dei motivi è che tutte le possibili parti interessate dovevano avere le stesse possibilità durante il processo di aggiudicazione e dovevano essere informate di conseguenza. Ciò ha richiesto circa un anno.

Fondo di investimento completo

La trasformazione della Posta sta avvenendo attraverso investimenti e disinvestimenti, crescita organica, aumento dell'efficienza e adeguamento dei prezzi. Tuttavia, a causa di ritardi nella costruzione o di problemi con le autorizzazioni, questi investimenti stanno richiedendo più tempo del previsto. "Abbiamo fondi sufficienti nelle casse. Il problema è che non abbiamo trovato abbastanza opportunità di investimento", afferma il capo di Post.

"Non possiamo crescere alla velocità necessaria per compensare il calo dei volumi nel settore postale. Dovremo accelerare e continuare a sviluppare servizi utili per la popolazione e farlo in modo sostenibile e autosufficiente", ha dichiarato Cirillo.

La società, ma soprattutto i clienti commerciali, dove viene generato il 90% del fatturato, stanno esercitando una pressione crescente sulla Posta Svizzera affinché diventi più sostenibile. Nei prossimi mesi le città di Berna e Zurigo saranno rifornite completamente senza CO2 ed entro l'inizio del 2025 tutte le principali città svizzere, ha annunciato Cirillo.

Compensare l'inflazione aumentando l'efficienza

Un'altra sfida importante per la Posta è l'inflazione. Il Gruppo ha una base di costi molto ampia, un'attività con margini ridotti e non ha il pieno controllo sui propri prezzi. Deve quindi aumentare la propria efficienza per compensare l'inflazione.

Tuttavia, Cirillo ha annunciato che il 2022 sarà un anno abbastanza buono per la Posta, con un fatturato stabile. La Posta dovrà sopportare pressioni inflazionistiche durante un periodo di transizione, ha detto, e questo metterà sotto pressione il risultato del 2023. A partire dal 2025, i servizi digitali dovrebbero contribuire agli utili. (SDA)

L'obiettivo dichiarato di Heads! International è quello di trovare i migliori leader del mondo che fanno la differenza, guidano il cambiamento e creano valore. Grazie alla sua vasta rete internazionale di proprietari, membri del consiglio di amministrazione e dirigenti di alto livello in vari settori e industrie, il marchio comprende le sfide più urgenti nei consigli di amministrazione e nella governance aziendale.

Nell'ambito di un'analisi completa del marchio, Brandpulse ha esaminato il mercato e la concorrenza e ha condotto interviste con clienti, dirigenti e dipendenti di Heads! International e ha classificato il mercato in termini di strategia di marca. Il risultato dell'analisi ha portato a comprendere la strategia aziendale, nonché la strategia e la concezione del marchio.

Dalla formulazione della strategia di marca, Brandpulse ha definito il potenziale di differenziazione di Heads! International e ha formulato il posizionamento con la promessa di marca e la proposta di valore. Sulla base della nuova strategia di marca, è stata determinata la strategia di design ed è stata sviluppata la nuova immagine di marca, che incarna la competenza principale "Board Advisory".

Brandpulse ha sviluppato il marchio con un nuovo design del logo, ha sviluppato il claim "Placing Value creating Leaders", ha definito un codice colore differenziante, le immagini, i messaggi di comunicazione e ha implementato il sito web. Altri sottoprogetti includono la presentazione in PowerPoint, i white paper e le brochure, i volantini, la cancelleria, i touchpoint per gli eventi, il marchio dei datori di lavoro, il sito web "Join us" con i filmati, gli omaggi e una guida allo stile.

Il nuovo marchio è stato lanciato in occasione di un evento internazionale per il personale tenutosi a Milano nel mese di novembre.

Nel caso specifico, una donna ha scritto all'articolo di SRF News "La Germania abolisce i test Corona gratuiti", pubblicato nel 2021, che vorrebbe che la stessa cosa accadesse in Svizzera. Finora se l'era cavata bene senza test o vaccinazioni.

La redazione ha cancellato il post perché riteneva che violasse le regole di comportamento della comunicazione sociale, la cosiddetta netiquette. La scrittrice ha inizialmente denunciato la cancellazione all'ufficio del difensore civico della SSR. Tuttavia, l'ufficio del difensore civico non si è sentito responsabile. L'Autorità indipendente per i reclami radiotelevisivi (UBI), successivamente interpellata, è stata dello stesso parere.

Nel caso in questione, il Tribunale federale non ha dovuto decidere sulla cancellazione del commento o del suo contenuto. Si trattava piuttosto di chiarire se l'Ufficio dell'Ombudsman della SSR fosse competente a presentare la denuncia ai sensi della legge federale sulla radiotelevisione RTVA o se il denunciante non avrebbe dovuto rivolgersi a un tribunale civile o penale.

Legato ai diritti fondamentali

I giudici federali hanno ritenuto che la SSR abbia un mandato pubblico da parte dello Stato e sia quindi vincolata ai diritti fondamentali. Cancellando il commento, la SSR ha interferito con la libertà di espressione delle persone interessate. Pertanto, il ricorso legale deve essere aperto, come previsto dalla garanzia di ricorso legale.

La maggioranza dei giudici è giunta alla conclusione che non è possibile invocare alcun rimedio appropriato davanti a un tribunale civile o penale. La cancellazione di un commento non è stata una violazione della personalità e la persona interessata non è stata lesa nel suo onore.

Il Tribunale federale ha concluso che l'ufficio del difensore civico era competente, anche se ciò richiedeva un'interpretazione delle corrispondenti disposizioni legali della RTVA. Il tribunale ha annullato la decisione del tribunale di grado inferiore - l'Autorità indipendente per i reclami radiotelevisivi - e ha rinviato il caso all'ufficio del difensore civico per una valutazione di merito. (SDA)

Anche Angelika Meier, 35 anni, diventerà membro del Comitato esecutivo, in quanto Nau.ch ha annunciato martedì. Karin Aebischer è il nuovo vice caporedattore. Yves Kilchenmann è amministratore delegato di Nau Media.

Il quarantacinquenne Micha Zbinden ha iniziato la sua carriera giornalistica al Giornale bernese ha iniziato come giornalista. In seguito ha lavorato per la televisione svizzera e per Ringier. Di recente è stato vice caporedattore per lo sport del gruppo Blick. Dal momento dello scatto iniziale, nell'ottobre 2017, il bernese ha lavorato a Nau.ch come caporedattore.

Angelika Meier ha iniziato la sua carriera professionale nel settore delle pubbliche relazioni. In seguito ha lavorato per il Gruppo Blick per tre anni e mezzo, da ultimo come Team Leader People. A Nau.ch ha diretto il dipartimento People prima di assumere anche la direzione del dipartimento News. (SDA)