Dass am Paradeplatz von morgens bis abends Stress herrscht, ist allgemeinhin bekannt. Deshalb motiviert Edelweiss hier auf einem über 176 Quadratmeter grossen Plakat die Passant:innen, die tägliche Hektik, die Arbeitsbelastung und somit auch den Finanzplatz hinter sich zu lassen.

An der Weinbergstrasse werden zudem drei Plakatstellen zu einer. Das Surf-Sujet richtet sich an alle, die sich einem aktiven Ausbruch aus dem Alltagstrott hingeben wollen. Dramatisiert wird es mit der Welle, die in Form einer 3D-Installation angebracht wurde.

Die Spezialplakate durchbrechen für mehrere Monate die graue Winterstimmung und animieren zur Buchung der nächsten Ferien.

Verantwortlich bei Edelweiss: Yves Maclean (Head of Brand Management & Marketing Communications), Monika Blaser (Brand Mgmt. & Marketing Comm.). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation), Raymi Mendoza (Art Direction), Anna-Fiona Geller (Text), Andrea Bison (GF Beratung), Andrea Häfliger, Marie Vuilleumier (Beratung), Gordon Nemitz (GF Strategie). Externe Partner: NCAG (Bildbearbeitung).

Die 300 Reichsten der Schweiz besitzen im Schnitt 20’000-mal mehr Vermögen als die Mehrheit der Bevölkerung. Noch viel extremer ist die Ungleichheit gegenüber den rund drei Milliarden Menschen, die mit weniger als einem Fünfliber täglich leben. Und die Armut ist durch Covid, Krieg und Inflation wieder auf dem Vormarsch. Bilanz: ungerecht.

«Challenge die Superreichen» lädt die Bevölkerung ein, den Reichsten vorzuleben, wie Solidarität geht: Mit einer kleine Spende für Solidar Suisse, die eine superreiche Person – so die Challenge – mindestens 20’000-fach übertreffen soll.

Magdalena Martullo-Blocher müsste also mindestens 100’000 Franken aus ihrem Milliardenvermögen spenden, um mit einer Fünfliberspende aus der Bevölkerung gleichzuziehen. Ob sie es tut, wird sich zeigen.

Im Mittelpunkt der Kampagne steht ein herausforderndes Video. Dazu kommen Social-Media-Ads, YouTube-Bumper sowie eine E-Mail-Journey. Weitere Aktionen sind geplant. Alle Massnahmen führen auf die Landingpage, wo in der ersten Kampagnenwoche bereits hunderte Menschen ihre Challenge-Spende abgegeben haben.

Solidar Suisse sensibilisiert mit ihren Kampagnen für die weltweite extreme Ungleichheit. In mehr als 60 Projekten setzt sich die Schweizer Entwicklungsorganisation für eine weltweit faire Verteilung von Einkommen, Vermögen und Chancen ein. Die strategische Vorarbeit und die kreative Umsetzung der Kampagne kommen von Spinas Civil Voices.

Verantwortlich bei Solidar Suisse: Benjamin Gross (Leiter Marketing und Kommunikation), Susanne Rudolf (Kampagnen), Sylvie Kipfer (Kommunikation und Medien Romandie), Melanie Wirz (Kommunikation und Medien Deutschschweiz), Pascal Krucker (Digital Fundraising), Christian von Allmen (Digital Fundraising). Verantwortlich bei Spinas Civil Voices: Lorenz Spinas (CD), Nicolas Stark (AD/Konzept), Beat Egger (Text/Konzept), Gaby Füchslin und Lorenz Spinas (Strategie), Andrea Oertle (Beratung), Eric Schwegler (SoMe-Bewerbung). Ton: Hastings Zürich. Landingpage und Bewerbung SEA/Google/YouTube: Getunik.

Pünktlich zum Start des Christmas-Shoppings geht der neue Webshop live. Die Produkte werden aus Pflanzen hergestellt, Komponenten wie Kaktus, Ananas und Trauben werden zu veganem Leder verarbeitet. Die Nachhaltigkeit ist die klare Mission von Perifee, um den Ledergebrauch auf der Welt zu verringern.

Die Agentur Quade & Zurfluh hat nun die nachhaltige Marke neu gelauncht. Zusätzlich zum neuen Webauftritt wurde die gesamte Identität von Perifee überarbeitet.

Im Zentrum der Kampagne stehen Headlines, die das grosse Werkzeugsortiment von Contorion mit kreativen Vergleichen zum Ausdruck bringen sollen. Sie basieren auf Insights aus Handwerk, Industrie und Popkultur.

Die Awareness des digitalen Fachhändlers innerhalb der Zielgruppe der Profi-Handwerker soll durch die Kampagne einen Boost erfahren. Foundry hat dazu ein Format mit einem integrierten Ansatz entwickelt. Den Headlines begegnet man Out-of-Home, online und auf Social Media.

Die Agentur zeichnet für Kreation, Produktion sowie Medienplanung und -buying verantwortlich. Die Onlinespots hat Darvideo Animation Studio animiert.

Verantwortlich bei Contorion: Maike Bork, Tanguy Bodin, Marco Klotz, Heinrich Bauer, Benita Lange, Martin Gödicke, Lina Yancheva. Verantwortlich bei Foundry: Leon Marenbach, Ruben Lopez Mata, Eugenia Kubas, Nitin George, Michael Rottmann, Lea Kutz, Phila Helen Oppel, Susann Kompa, Hugo Bosio, Jarin Morová, Gregor Wollenweber. Verantwortlich bei Darvideo (Production): Yuriy Polyashko, Alex Netrusov, Helen Nazarok.

Ich bin Deutscher, jedoch in Paris aufgewachsen. Sozialisiert wurde ich darum nicht dem VW Käfer, sondern dem Citroën «deux cheveaux». Dazu kam es, dass meine Eltern in den 1970er Jahren in Boulogne Billancourt wohnten – nur unweit des grossen Citroën-Werkes. Die Marke mit dem Doppelwinkel hat mich also seit meiner frühesten Kindheit begleitet. Und zu Zeiten meiner Kindheit war dieser Winkel vor allem eins. Spitz, kantig und aufstrebend. So ein Logo hatte keine andere Marke.

Mit der Einführung der legendären DS (Déesse) im Jahr 1959 wurde ebendieser spitze Doppelwinkel geboren. Das Oval, welches die 40 Jahre zuvor dominierte, verschwand damals gänzlich. Die aufstrebenden Winkel in Pfeilform prägten fortan eine Ära der Innovationen: DS, Ami6, SM, CX – bis die Marke Ende der 1970er Jahre von Peugeot PSA übernommen wurde. In der Folge gab es von beiden Marken immer mehr baugleiche Fahrzeuge. Aus dieser Umklammerung sollte sich Citroën jahrelang nicht mehr befreien.

Es ist bestimmt kein Zufall, dass mit der Ausgründung der Produktlinie DS zur Submarke im Jahr 2009 – 50 Jahre nach der Einführung der DS – die Identität von Citroën endgültig zu wackeln begann. Das edle und elegante Flair war fortan nun für die Premium-Automobile von DS bestimmt. Diese übernahmen auch ihrem sehr gekonnten Logo die Charakterzüge des spitzen Doppelwinkels. Rest-Citroën wiederum sollte nun die kreative Marke für jedermann werden. Das Ergebnis: In den Jahren ab 2009 war die Marke bei ihrem Logo offenbar kontinuierlich selbst auf einer kreativen Suche, wie die Boomerang-artigen Winkel und der verunglückte, pseudo-zeitgeistige Schriftzug verrieten. Bereits 2016 – sieben Jahre später – musste überarbeitet werden, fünf Jahre später ein weiteres Mal – welches interessanterweise in der offiziellen Logohistorie verschwiegen wird.

Im Jahr 2021 kam es dann zu der Fusion von PSA und Fiat Chrysler zum Stellantis Konzern. Und, oh Wunder: es scheint, dass man sich – ob der Tatsache, dass Citroën nun zu einer Portfoliomarke unter vielen degradiert war – wieder zu einem wirklichen radikalen Move entschied, der im September 2022 präsentiert wurde. Dies gelang weniger beim sehr defaultmässigen Claim «Nothing moves you like a Citroën» – Sie können das letzte Wort gerne durch jede beliebige Automarke ersetzen – aber beim Logo und Markendesign ist nun die klare Emanzipation von DS Automobiles gelungen, die seit 2015 auch als voll eigenständige Marke firmieren.

Nach 13 Jahren des Irrlichterns ist ein Branding am Entstehen, das eigenständig und ohne Wehmut nach der verlorenen DS Inspiration Citroën wieder zu einer stolzen Marke machen kann. Und dies unter dem Zeichen, mit dem André Citroën im Jahr 1919 mit seiner Automobilproduktion gestartet war: Dem Doppelwinkel im Oval. Der Ursprung der «deux chevrons» ist übrigens die doppelte Pfeilverzahnung von Zahnrädern, mit deren Produktion sich die Firma bereits vor dem Einstieg in den Automobilmarkt einen Namen gemacht hatte. Auf dem Typ A – dem ersten europäischen Grossserien-Automobil – kam es in einer ovalen Plakette zum Einsatz.

Mit der elektrischen Zukunft von Citroën wird nun ebendieses Symbol wiederbelebt – der Geist der Grossserie und des kompakten Citroën 2CV von 1950 leben hier wieder auf: «Revolutionäre und mutige Autos, die mit traditionellen Regeln der Industrieproduktion brechen und eine neue Ära der (elektrischen) Familien-Mobilität einläuten», kommentiert Citroën-CEO Vincent Cobée den neuen Markenauftritt. Und ich glaube, er hat damit grundsätzlich recht.

Dennoch bleibt zu bemängeln, dass leider wieder einmal die Konsequenz im Formalen fehlt.  Die Linienstärken und die Proportion des Zeichens hätten sich noch etwas mehr am eleganten Original orientieren können – dann wäre auch kein Osterei dabei herausgekommen. Und warum konnten Sie sich nicht dazu durchringen, ihre neue, wirklich gut gemachte Corporate Schrift auch im Marken-Schriftzug zuzulassen? Stattdessen wurde der typografische Unfall von 2009 nur glattgebügelt. Schade drum.

Summa summarum: Ein grosser Schritt in die richtige Richtung – aber eben noch nicht konsequent genug. Ich erwarte also eine weitere Optimierung bereits in den nächsten Jahren. Und diese kommt sicher schon bald.

* Heinrich Paravicini ist Gründer und Kreativchef von Mutabor.

Am Donnerstag hat der vom Verein Qualität im Journalismus QuaJou organisierte JournalismusTag.22 mehr als 110 Teilnehmende ans IAM Institut für Angewandte Medienwissenschaft an der ZHAW in Winterthur gelockt. Nachdem das Branchentreffen infolge der Coronapandemie im Jahr 2020 abgesagt werden musste und 2021 online durchgeführt wurde, fand es dieses Mal erstmals wieder physisch statt.

«Den ersten physischen Journalismustag seit Pandemiebeginn mit so vielen Teilnehmenden und einem solchen Programm durchführen zu können, ist fantastisch. Besonders stolz sind wir neben der hochaktuellen Themensetzung auf den hohen Frauenanteil bei den Referierenden und die generationsübergreifende Teilnehmerschaft», sagt Fabienne Kinzelmann, Co-Präsidentin QuaJou.

Offiziell eröffnet wurde das Programm mit einer Keynote von Sabrina Weiss, Co-Gründerin des Climate Journalism Network in der Schweiz. Sie gab eine Prognose für den Klimajournalismus. Über ihre Erfahrungen mit der Kriegsberichterstattung aus der Ukraine berichteten CH-Media-Reporter Kurt Pelda und SRF-Korrespondentin Luzia Tschirky. Was bräuchte es, damit junge Medienschaffende in ihrem Beruf wieder eine Zukunft sehen? Simona Boscardin von den Jungen Journalist:innen Schweiz JJS hielt einen flammenden Appell. Den Abschluss bildete das Panel mit den frisch ernannten Chefredaktor:innen Isabelle Jacobi von Der Bund, Kerstin Hasse von Tamedia und Jürg Steiner von Hauptstadt.

Aufgelockert wurde der JournalismusTag.22 durch vier Workshops, der sich folgenden Fragen widmete: Wie könnte der Lokaljournalismus wieder gestärkt werden? Wie reagiert man, wenn auf einmal die Polizei in der Redaktion auftaucht und Recherchematerial mitnehmen will? Wie können Betroffene von Hate Speech vorsorgen und sich mental stärken? Und was hat die Branche aus dem «Fall Relotius» gelernt? Dass gleichentags die Schweizer Fussballnati an der WM in Katar gegen Kamerun mit 1:0 gewann, wurde angesichts des dichten Programms zur Nebensache. Am anschliessenden Apéro Riche gab es wichtigere Themen zu besprechen.

QuaJou-Co-Präsident Franz Fischlin bilanziert: «Zum Glück ist der JournalismusTag zurück. Der Mix von Inputs ganz unterschiedlicher Referierender und der Austausch bei Kaffee und Suppe mit Kolleginnen und Kollegen wirkt wie eine Motivationsspritze für unseren Beruf.»

Die Berner NGO Solafrica setzt sich mit erneuerbarer Energie gegen den Klimawandel ein. Das Unternehmen fördert den Bau von Solaranlagen in der Schweiz. Und verwirklicht mit deren Erlös verschiedene Energieprojekte in Afrika, um Entwicklungschancen für die Menschen vor Ort zu schaffen.

Möglich macht dies die «Solarvignette»: Mit dem Kauf eigner Vignette wird ein Stück Solaranlage mitfinanziert. Und zwar genau für die Energiemenge, die benötigt wird, um den Strom des Lieblingsgerätes für ein Jahr zu produzieren.

Die Agentur Bold zeichnet für die aktuelle Kampagne verantwortlich. Seit November sind diverse On- und Offline-Massnahmen am Start – von Web-TV und Social Media über Plakat und Inserate bis zu und Flyer an Fachhochschulen.

Verantwortlich bei Solafrica: Anna Opladen, Fabienne Biedermann. Verantwortliche Agentur: Bold.

Eigentlich trainieren die Blumenbot:innen von Fleurop ja täglich, wenn sie Blumen und Pflanzen überbringen. Aber manchmal kann Technik und Fitness ja viel ausmachen. Deshalb war Fleurop-COO Rinaldo Walser der Ansicht, dass man auch den Blumenbot:innen einige Trainingseinheiten gönnen könnte. Und da Markenbotschafter Kariem Hussein nicht nur Arzt, sondern auch Europameister im 400-Meter-Hürdenlauf ist, lag es auf der Hand, ihn um Hilfe zu bitten.

Blumenliefern will geübt sein

Gesagt, getan. Die Blumenbot:innen traten an und wurden von Coach Kariem so richtig gefordert. Und der Athlet nahm seine Sache ernst. Mit den Videos will das Unternehmen visualisieren, dass Fleurop der schnellste Blumenservice der Schweiz ist. Bei den Blumenbot:innen handelte es sich in den Werbespots um Mitarbeitende oder Floristen aus dem Fleurop-Netzwerk, die sich für diese Kampagne zur Verfügung stellten.

Wie bereits bei der letzten Werbekampagne über das Blumenschenken, wurde die Storyline auch für diese Videos inhouse entwickelt und in Eigenregie konzipiert. Für Produktion und Schnitt zeichnet Filmzimmer.ch verantwortlich. Die Spots sind vor und nach dem People-Magazin G&G auf SRF sowie – während der Fussball-WM – zusätzlich vor und nach der Sendung «Sykora & Gisler» zu sehen und laufen zudem in den sozialen Medien, auf YouTube und weiteren Medienportalen.

Verantwortlich bei Fleurop: Rinaldo Walser (COO), Claudia Boller (Projektleitung & Media Planing), Angela Michel (Graphic & Design), Anita Lusti (Digital Marketing & Media Planing), Herrhess(Beratungsmandat). Filmproduktion: Filmzimmer (Produktionsfirma), Sven Epting (Produzent, Kamera), Tamara Tramonti (Schnitt, Colorgrading visuelle Effekte & Grafik-Animation).

Gryps unterstützt über 45’000 Schweizer KMU-Betriebe in ihrem Geschäftsalltag. Die digitale Service-Plattform ist ein Tochterunternehmen von Axel Springer Schweiz und bietet Unternehmer:innen Offertvermittlung sowie Informationen und Beratung zur Entlastung im Administrativbereich.

Heads hat für das Online-Portal die Positionierung geschärft, das Corporate Wording weiterentwickelt und das Selbstverständnis mittels Markenversprechen und Claim ausformuliert: Das Versprechen «Meistern Sie Ihren KMU-Geschäftsalltag clever und unabhängig. Dank Gryps ist vieles einfach gut gelöst» gibt es auch in Kurzform als Claim «Einfach gut fürs Geschäft». Ausserdem wurde das Erscheinungsbild konsequent auf kleine und mittlere Unternehmen ausgerichtet.

Mit der Neugestaltung von Logo, Unternehmensfarben und -schriften und der Entwicklung eines Bildkonzepts, direkt aus der KMU-Welt, tritt die Plattform nun moderner auf und vermittelt klar, dass sich Gryps ganz in den Dienst der KMU stellt – dem Rückgrat der Schweizer Wirtschaft.

Von Akanji über Sommer bis Xhaka: Die Limited Edition umfasst 10 rote Spieler- und einen blauen Goalie-Pullover. Bei der Herstellung wurde auf jedes Detail geachtet – sogar der besondere Schulterschnitt wurde auf die 11 Einzelstücke übertragen, die von einem Schweizer Unternehmen, das auf Strickwaren spezialisiert ist, gefertigt wurden.

Der Pullover konnte man während des Auftaktspiels der Schweiz gegen Kamerun gewinnen. Zeitgleich mit dem Anpfiff um 11 Uhr ist das Gewinnspiel auf Instagram und auf Facebook gestartet.

Verantwortlich bei Ochsner Sport: Marco Greco (Leiter Marketing), Patrizia Fiechter (Teamleiterin Klassische Kommunikation), Paddy Käser (Teamleiter Content & Social Media), Nadine Holder, Christopher Landert, Jan Schmitter (Content & Social Media). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation), Lukas Amgwerd (Creative Direction) Maira Weidmann (Text), Luca Stancheris, Lukas Frischknecht (Art Direction), Andrea Bison (GF Beratung), Marie Vuilleumier (Beratung), Alexandra Niggeler (Projektmanagement & Art Buying). Externe Partner: Jensen + Heitz (Produktion), Laurids Jensen (Regie & Foto), Stephanie Heitz (Producer), Nicolas Heitz (DOP).

Die Präventionskampagne «16 Tage gegen Gewalt an Frauen» findet bereits zum fünfzehnten Mal statt und wird von der feministischen Friedensorganisation Cfd koordiniert, wie die Verantwortlichen am Donnerstag vor den Medien in Bern ausführten. Geplant sind über 180 Veranstaltungen in der ganzen Deutschschweiz, Teilen der Romandie sowie in Liechtenstein.

26 Frauen seien 2021 getötet worden, weil sie Frauen seien, hiess es in einer Mitteilung zum Medienanlass. Jede zweite Woche sterbe eine Frau infolge geschlechtsspezifischer Gewalt. Weitere 30 Frauen hätten im vergangenen Jahr ein solches Delikt überlebt.

Mit den Aktionstagen will Cfd einen breiten Diskurs zu dieser Thematik ermöglichen, Beratungs- und Unterstützungsangebote bekannter machen und die Gewaltprävention stärken. Das Phänomen werde nach wie vor zu wenig beachtet.

Urheber seien in den meisten Fällen Partner oder Ex-Partner der Opfer während oder nach Trennungen. Häufig gingen einem solchen Tötungsdelikt Gewalterfahrungen wie kontrollierendes Verhalten, häusliche Gewalt und Stalking voraus.

Der Staat müsse Verantwortung übernehmen und Frauen konsequent vor Gewalt schützen, forderte Kampagnenleiterin Anna-Béatrice Schmaltz gemäss Medienmitteilung. Dafür brauche es genügend finanzielle Mittel für Täterarbeit, Opferschutz und Frauenhäuser. (SDA)

Andrea Hemmi stiess 2009 als externe Beraterin zu Schweizer Radio DRS und Schweizer Fernsehen und begleitete kommunikativ die Fusion der beiden Unternehmen. Seit Ende 2010 leitet sie die Kommunikation von SRF und ist Mitglied der Geschäftsleitung. Dabei verantwortet sie alle Kommunikationsaktivitäten gegenüber Mitarbeitenden, Medien und Öffentlichkeit. In den vergangenen zwölf Jahren digitalisierte sie unter anderem zusammen mit ihren Teams die Kommunikationsmittel von SRF, lancierte vor der «No Billag»-Abstimmung das Dialogprogramm «Hallo SRF!» und trug massgeblich zur Transparenz und zum Austausch mit dem Publikum bei.

Per 1. Januar 2023 wird die Kommunikationsabteilung in einen Stabsbereich der Direktion umgewandelt. Daher hat sich Andrea Hemmi entschieden, SRF per Ende Jahr zu verlassen und ein neues Beratungsunternehmen zu gründen.

Vor ihrer Zeit bei SRF war Andrea Hemmi während drei Jahren mit einer Kommunikationsagentur selbständig. Von 2003 bis 2008 war sie Kommunikationschefin von Kuoni und baute dort nach der Tsunami-Katastrophe die gruppenweite Krisenkommunikation auf. Davor war sie unter anderem Kommunikationschefin von McDonald’s Schweiz, Mediensprecherin des privaten Fernsehsenders TV3 sowie persönliche Mitarbeiterin der Aargauer FDP-Regierungsrätin Stéphanie Mörikofer.

«Andrea Hemmi hat mit Weitsicht und sicherem Gespür die Kommunikation des Unternehmens geleitet und weiterentwickelt», so SRF-Direktorin Nathalie Wappler. «Ihre hohe Belastbarkeit auch in schwierigen Kommunikationssituationen hat mich immer beeindruckt. SRF hat ihr für ihren langjährigen und beherzten Einsatz viel zu verdanken.»

Interimistisch übernehmen ab sofort Andrea Wenger, Leiterin Media Relations, und Raphael Amrein, Leiter Publikumsdialog, die gemeinsame Co-Leitung der Kommunikation von SRF.