Dans l'écosystème numérique actuel, saturé, l'attention est un facteur décisif. Pour attirer l'attention des consommateurs, la créativité est essentielle. Une récente Étude montre que les annonceurs peuvent augmenter l'attention portée à leurs publicités de 49 % s'ils les optimisent pour l'environnement en question (Werbewoche.ch a rapporté).

Le "Teads Attention Program" doit permettre aux marques d'optimiser le reporting multi-écrans de l'attention dans Teads Ad Manager. En intégrant Lumen et Adelaide, deux fournisseurs de mesures de l'attention, ainsi que Realeyes, un fournisseur d'études d'eye-tracking et de neuromarketing, Teads met en place un ensemble d'outils qui devrait permettre aux annonceurs d'augmenter leur efficacité et leurs résultats commerciaux.

Études de Dentsu Des études internationales ont montré que la mesure de l'attention est trois fois plus efficace pour prédire les résultats que la viewability. Petit à petit, l'attention devient donc de plus en plus importante. Les annonceurs sont désormais en mesure de relever certains des principaux défis qu'ils ont rencontrés en matière de dépenses publicitaires. Mais pour cela, ils doivent, selon Teads, évoluer et mettre l'accent sur les métriques de l'attention en ce qui concerne l'achat, la planification et la mesure des campagnes.

La créativité comme force motrice

Pour attirer et retenir l'attention des consommateurs, il faut de la créativité. Son importance pour la publicité numérique est indiscutable. Selon des études, il existe une différence de 17 % entre les bonnes et les mauvaises créations en termes de mémorisation de la marque. En outre, il a été démontré qu'environ deux tiers de l'efficacité des médias dépendent de la créativité.

Les annonceurs doivent également tenir compte du contexte des annonces et de la créativité. Placer des annonces dans un contexte de contenu pertinent permet d'attirer l'attention tout en offrant une meilleure expérience globale aux consommateurs.

Une UX positive influence l'attention

L'expérience utilisateur d'un site web a également une influence considérable sur l'attention. Les utilisateurs sont plus réceptifs aux annonces qui sont présentées dans un environnement de qualité, non surchargé. Une annonce plus grande et mieux conçue a un impact plus durable sur la mémoire, contrairement à plusieurs petites annonces.

Les consommateurs apprécient qu'on attire leur attention plutôt que de les forcer à consommer de la publicité. La publicité consommée volontairement a un effet plus positif sur les indicateurs de fidélisation à la marque, indépendamment de la durée pendant laquelle le consommateur regarde la publicité.

Coopération entre Teads, KHC et Dentsu International

La coopération de Teads avec KHC et Dentsu International, mise en place par l'agence média Carat de KHC, doit permettre de développer le "Teads Attention Program". Pour ce faire, Teads et Carat utilisent le modèle d'attention développé par Dentsu avec Lumen, qui doit permettre de mesurer l'attention du groupe cible publicitaire.

Sur une période de six mois, cela permettra de recueillir et de documenter des informations et une compréhension importantes sur les moteurs et les métriques de l'attention portée aux produits de KHC. Ces nouvelles métriques permettront à KHC d'optimiser de manière plus efficace et durable ses performances numériques pour ses futures campagnes.

Depuis plusieurs années, plusieurs entreprises bâloises, comme par exemple Endress+Hauser, Roche, BIS et Bayer, font partie du portefeuille de Ginetta. Afin d'être plus proche de ses clients sur place, l'agence va mettre en place un site à Bâle en 2023. "Nous souhaitons renforcer la numérisation dans la région de Bâle et sommes convaincus que notre savoir-faire en matière de stratégie numérique, de design UX et d'ingénierie logicielle peut compléter de manière idéale les activités numériques florissantes sur place", explique Simon Raess, fondateur de Ginetta.

Le nouveau site sera mis en place par Peter Whinyates. Ce Bâlois de 44 ans aux racines anglaises a rejoint Ginetta à la mi-novembre. Il était dernièrement Managing Partner auprès de l'agence Wondrous à Bâle et Global Creative Strategist auprès d'Art Basel. Auparavant, il a passé près de cinq ans chez Team Marketing à Lucerne, où il était responsable du design de la Ligue des Champions de l'UEFA. Depuis ses études en Process Design à l'HyperWerk, Whinyates est engagé dans plusieurs start-ups et, depuis 2020, il œuvre en parallèle à la numérisation du monde de l'art en tant que cofondateur de l'association "The Literoom".

Dès la phase de sensibilisation, les mesures de Stuiq doivent créer du drame, du mysticisme, du suspense et beaucoup de divertissement. Sous le slogan "Fais confiance à tes yeux", Stuiq fait flotter le logo central dans le ciel nocturne de Coire. La vidéo fait partie d'une stratégie globale de médias sociaux et a été diffusée sur de nombreux réseaux numériques.

L'ambiance, l'optique et le ton du spot sont également utilisés dans toutes les autres mesures. De plus, des actions promotionnelles dans la ville doivent créer des moments de surprise divertissants.

Le programme de cette grande ouverture était très diversifié et adapté aux petits comme aux grands : magiciens, performeurs sur échasses, jeux de marionnettes, billard, spectacles de lumière, jongleurs, concours d'estimation et bien d'autres choses encore ont créé une ambiance d'ouverture sur les 12 000 mètres carrés du nouveau cinéma multiplex.

Responsable chez Blue Entertainment : Rahel Kuenzle (Head of Marketing Cinema), Linda Turan (Marketing Manager), Jeannette Hofer (Marketing & Content Specialist). Agence responsable : Stuiq.

Stefan Waldvogel a plus de trente ans d'expérience en tant que rédacteur financier et économique. Il a notamment été chef de rubrique de Cash Invest, rédacteur au magazine Bilan qui se concentre sur les questions d'investissement, et chef de la rubrique économie à la Journal de Lucerne. Ce golfeur passionné rejoint Investtrends.ch du Magazine de golfdont il a été le rédacteur en chef au cours des dernières années. Stefan Waldvogel a étudié l'économie politique, l'économie d'entreprise et la politique à l'Université de Berne.

Hanspeter Frey assurera l'intérim de la rédaction d'Investtrends.ch jusqu'à fin 2022. L'ancien rédacteur en chef adjoint de Finanz und Wirtschaft continuera ensuite à travailler pour Investtrends.ch.

Investrends.ch est édité par Publicontext et a été lancé en 2007 par Christian Weber et Ralph Spillmann, conseillers en communication et rédacteurs financiers de longue date, qui continuent d'assurer la rédaction et l'organisation de la plate-forme. La plate-forme est soutenue par une trentaine de partenaires de l'industrie de l'asset management.

Depuis quatre mois, Finna est responsable du Chaîne TikTok des services d'aide et de soins à domicile des Grisons. L'objectif était d'améliorer l'image de marque de la profession infirmière et d'attirer de nouveaux collaborateurs vers ce secteur en leur montrant des vidéos de la vie quotidienne.

Alors que Finna se charge de l'intégralité de la production et de la gestion de la communauté, ses propres apprentis des Grisons sont devant la caméra. Ils donnent un aperçu de leur quotidien, fournissent des informations sur les formations continues possibles et expliquent à quoi ressemble leur programme d'enseignement à l'école professionnelle.

Un demi-million de vues grâce à l'authenticité

Selon l'agence, la chaîne TikTok a permis d'atteindre en très peu de temps environ un demi-million de personnes de manière purement organique. Les vidéos sont publiées chaque semaine sur TikTok et Facebook et comptent en moyenne près de 30'000 vues. La vidéo la plus réussie sur la journée de travail d'une apprentie a été visionnée environ 166'000 fois de manière organique.

"L'authenticité joue ici un rôle décisif pour le succès. Tous les apprentis parlent de leur point de vue et n'ont pas de script sous le nez - ils représentent ainsi la profession de manière optimale et assurent une grande valeur de reconnaissance", explique Noah Zygmont, cofondateur de Finna.

Le canal a été créé à la demande de Spitex et des établissements médico-sociaux des Grisons dans le cadre d'une campagne d'image de plusieurs années. "Nous estimons que le lancement de la chaîne a été une réussite. Nous sommes très satisfaits des chiffres et des réactions à nos vidéos", déclare Monika Schnoz de KommunikationsArt, chef de projet de la campagne de Spitex et des établissements médico-sociaux des Grisons. "Les nombreuses interactions sur le canal sont particulièrement réjouissantes. A plusieurs reprises déjà, des questions ont été posées sur les places d'apprentissage vacantes".

Ferry Porsche rêvait d'une voiture de sport parfaite. C'est ce rêve qui l'animait et dans lequel il puisait sa force et son inspiration. La campagne de marque actuelle de Porsche Suisse se base sur ce noyau de marque. L'idée directrice créative a été développée et les mesures mises en œuvre par Branders, la nouvelle agence leader de Porsche Suisse.

La campagne quitte le monde des produits proprement dit et encourage le public à réaliser ses propres rêves.

L'objectif actuel de la marque Porsche, "Driven by Dreams", est à la base de la campagne. Il vise à attirer l'attention d'une nouvelle génération de conducteurs potentiels de Porsche et à les enthousiasmer pour la marque. La campagne actuelle doit également contribuer à cet objectif.

Connecting Dreamers

L'entrepreneuse de mode et créatrice de contenu bâloise Sandra Rodrigues Pinto et le photographe et réalisateur zurichois Oliver Rust sont les visages de la campagne. En tant que figures d'identification, ils doivent transmettre le message de la campagne de manière authentique : Il s'agit de se lancer, de s'atteler à la tâche, de mettre les gaz - comme Ferry l'a fait en son temps.

Les vidéos de la campagne constituent le pivot de la campagne. Les mondes vidéo sont complétés par des annonces imprimées, des formats numériques ainsi que des applications DOOH, un redesign du brand hub Drivenbydreams.ch ainsi que par des articles de texte enrichis d'images prises spécialement pour le magazine périodique Porsche TimesLe magazine est disponible dans tous les centres Porsche et est distribué aux clients existants.

Responsable chez Porsche Suisse : Benjamin Bieber (directeur du marketing), Nathalie Busslinger (communication et marketing commercial), Katharina Heckers (marketing numérique). Responsable chez Branders : René Allemann (Creative Director & CEO), Marisa Güntlisberger (Director Omnichannel Experience), Walter Tagliaferri (Director Advertising), Sarah Hepp (Senior Brand Designer), Anita Hsieh (Brand Designer), Luana Wüstiner (Junior Brand Consultant), Lea Zaugg (Junior Brand Consultant), Oliver Schmuki (Senior Editor), Olivia Sasse (Video Journalist). Responsable chez Richtig & Gut : Ariane Pochon (Productrice/Directrice), Sandra Kobel et Florian Kadler (Production Manager), Nino Michel (DoP), Sabrina Zschenderlein (Production Design), Vlady Oszkiel (Editor, Katerfilm), Maurice Mersinger (Musique/Sound Design, KlingKlangKlong), Julian Joseph (Mixage/VO, Tonverein), Christoph Walther (Color Grading, Trinipix). Production numérique : Guycolle. Stratégie média : PHD Media.

"Si l'on veut comprendre le monde, on ne peut pas éviter le thème de l'argent. J'aimerais raconter des chiffres compliqués dans de bonnes histoires et je me réjouis de mener de nombreuses recherches d'investigation auprès du SonntagsBlick"Raphael Rauch a été cité dans un communiqué de Ringier. 

Rauch a étudié l'histoire, les sciences politiques et la théologie catholique. Après son doctorat à Munich, il a travaillé pour le portail d'information Heute.de de la ZDF, pour la radio SRF2 et pour le SRF-Rundschau.

SonntagsBlick-Gieri Cavelty, rédacteur en chef du journal, s'exprime sur la nouvelle recrue : "Raphael Rauch est un journaliste particulièrement original, polyvalent et intelligent, qui a le sens de l'actualité et des histoires de fond".

Rarement, voire jamais, le SC Berne n'avait tourné autant de boulons en une saison. Republica a pu exercer une influence à de nombreux niveaux dans le cadre de ce processus de changement en matière de communication : De la marque et de ses valeurs au spectacle d'avant-match et à la campagne actuelle qui doit présenter le SCB dans toute son authenticité OOH et en ligne, en passant par la nouvelle tenue à domicile et l'identité du SCB dans les catacombes du stade.

SCB un jour, SCB toujours

Depuis plus de quatorze ans déjà, le slogan est "Le CP Berne se met dans la peau - 24 heures sur 24, 7 jours sur 7". Ce concept de toujours a été réactivé, réinterprété et élargi au sens propre du terme dans le cadre du renforcement de la marque. C'est ainsi qu'est né le nouveau slogan de la marque "Toujours & Éternel". Une fois que l'on fait partie de la communauté SCB, on doit être bien diverti, enthousiasmé et récompensé par le plus grand nombre possible de succès pendant toute sa vie.

Des couples de mots ailés et inspirants

Le nouveau slogan est introduit par une campagne qui met également en avant des couples de mots bien connus comme "chapeau & cheveux", "haie & bord" ou "tête & chagrin" - avec le message que le SCB est, fait et apporte toujours plus que cela.

Avec les images du photographe bernois Rob Lewis, la campagne visualise l'ensemble du cosmos du SCB, des joueurs aux fans en passant par les membres du staff. Il s'agit d'instantanés en style reportage, sans accessoires, sans fioritures et basés sur les valeurs du club que sont l'honnêteté, l'authenticité, le dynamisme et la volonté. Toute cette richesse de sujets est actuellement présente en ligne et dans les transports publics de Berne, ainsi que sous forme d'affiches et d'annonces.

Interventions globales

En plus de ces tâches classiques, Republica a participé au développement du contenu de la nouvelle application SCB avec l'intégration de la billetterie et de la gestion des abonnements ainsi que de nombreuses autres fonctionnalités. Republica a également repensé le show d'avant-match ; y compris le clip vidéo avec de nombreux fans et joueurs du SCB ainsi que la nouvelle bande-son du film. En collaboration avec le photographe Terence du Fresne, Republica a en outre créé des cartes d'autographes adaptées à la campagne.

Depuis peu, le SCB joue à domicile en rouge. Ce changement a été décidé en collaboration avec le nouveau CEO du SCB Raeto Raffainer et avec le COO Rolf Bachmann. Republica est responsable du design de la tenue à domicile ainsi que de la tenue à l'extérieur et de la tenue de rechange. Finalement, l'agence a également habillé la zone des joueurs de la PostFinance Arena aux couleurs du club : noir, jaune et rouge.

"Nous ne sommes pas assez rapides dans la mise en œuvre de notre stratégie", a déclaré Cirillo. La stratégie de la Poste se concentre sur les services dans le domaine de la communication et de la logistique. Le réseau postal doit par exemple être utilisé plus largement comme centre de services.

L'ouverture du réseau, qui ne compte actuellement que quatre partenaires, prend plus de temps que prévu, a déclaré M. Cirillo. L'une des raisons en est que, lors de l'attribution, tous les intéressés possibles ont dû se voir accorder les mêmes chances et ont été informés en conséquence. Cela a duré environ un an.

Une caisse d'investissement pleine

La transformation de la Poste se fait par des investissements et des désinvestissements, par une croissance organique, par une augmentation de l'efficacité et par des adaptations de prix. En raison de retards de construction ou de problèmes d'autorisations, ces investissements prennent toutefois plus de temps que prévu. "Nous avons suffisamment de moyens dans la caisse. Le défi est de ne pas avoir trouvé suffisamment de possibilités d'investissement", a déclaré le chef de la Poste.

"Nous ne pouvons pas croître aussi vite que nécessaire pour compenser la baisse des volumes dans le secteur du courrier. Nous devrons accélérer et continuer à développer des services utiles pour la population et le faire de manière durable et autonome", a déclaré Cirillo.

La société, mais surtout les clients commerciaux, auprès desquels 90 pour cent du chiffre d'affaires est généré, font de plus en plus pression sur la Poste pour qu'elle devienne plus durable. Dans les prochains mois, les villes de Berne et de Zurich devraient être livrées entièrement sans émissions de CO2 et, d'ici début 2025, toutes les grandes villes suisses, a annoncé M. Cirillo.

Compenser l'inflation en augmentant l'efficacité

L'inflation constitue un autre grand défi pour la Poste. Le groupe a une base de coûts très importante, une activité avec de faibles marges et n'a pas le contrôle total de ses propres prix. Il lui faut donc améliorer son efficacité pour compenser l'inflation.

Néanmoins, M. Cirillo a annoncé que 2022 serait une année plutôt bonne pour la Poste, avec un chiffre d'affaires stable. La Poste devra supporter la pression de l'inflation pendant une période de transition, ce qui pèsera sur le résultat 2023. À partir de 2025, les services numériques devraient contribuer aux bénéfices. (SDA)

L'objectif déclaré de Heads ! International est de trouver les meilleurs dirigeants du monde, ceux qui font la différence, qui conduisent le changement et qui créent de la valeur. Grâce à son vaste réseau international de propriétaires, de membres de conseils d'administration et de cadres supérieurs dans différents secteurs et branches d'activité, la marque connaît les défis les plus urgents auxquels sont confrontés les conseils d'administration et la direction d'entreprise.

Dans le cadre d'une analyse de marque approfondie, Brandpulse a étudié le marché et la concurrence et a mené des entretiens avec des clients, des cadres et des collaborateurs de Heads ! International et a catégorisé le marché en termes de stratégie de marque. Les résultats de l'analyse ont permis de tirer des conclusions tant sur le plan de la stratégie d'entreprise que sur celui de la stratégie et de la conception de la marque.

A partir de la formulation de la stratégie de marque, Brandpulse a défini le potentiel de différenciation de Heads ! International et a formulé le positionnement avec la promesse de marque et la proposition de valeur. La nouvelle base stratégique de la marque a permis de déterminer la stratégie de design et de développer la nouvelle image de marque qui incarne la compétence clé "Board Advisory".

Brandpulse a développé le branding avec un nouveau design de logo, a élaboré le slogan "Placing Value creating Leaders", a défini un code couleur différenciant, l'univers visuel, les messages de communication et a mis en œuvre le site web. Les autres sous-projets comprennent la présentation Powerpoint, les livres blancs et les brochures, les flyers, la papeterie, les points de contact pour les événements, l'Employer Branding, le site web "Join us" avec des films, les give-aways ainsi qu'un guide de style.

La nouvelle marque a été lancée à l'occasion d'un événement international pour les collaborateurs à Milan en novembre.

Dans le cas concret, une femme a écrit au sujet du reportage SRF-News publié en 2021 "L'Allemagne supprime les tests Corona gratuits" qu'elle souhaitait qu'il en soit de même en Suisse. Jusqu'à présent, elle s'en était bien sortie sans test ni vaccin.

La rédaction a supprimé l'article, car elle estimait qu'il violait les règles de la communication sociale - ce que l'on appelle la nétiquette. L'auteur a d'abord contesté la suppression auprès de l'organe de médiation de la SSR. Celui-ci ne s'est toutefois pas senti compétent. L'Autorité indépendante d'examen des plaintes en matière de radio-télévision (AIEP), saisie par la suite, était du même avis.

Dans le cas présent, le Tribunal fédéral n'a pas eu à se prononcer sur la suppression du commentaire ou sur son contenu. Il s'agissait plutôt de déterminer si l'organe de médiation de la SSR était réellement compétent pour traiter la réclamation, conformément à la loi fédérale sur la radio et la télévision (LRTV), ou si la plaignante n'aurait pas dû s'adresser à un tribunal civil ou pénal.

Lié aux droits fondamentaux

Les juges fédéraux ont estimé que la SSR avait un mandat public de l'Etat et qu'elle était donc tenue de respecter les droits fondamentaux. En supprimant le commentaire, la SSR a porté atteinte à la liberté d'expression des personnes concernées. C'est pourquoi une voie de droit doit être ouverte, comme le prévoit la garantie des voies de droit.

La majorité du panel de juges a conclu qu'aucun recours approprié ne pouvait être invoqué devant un tribunal civil ou pénal. La suppression d'un commentaire ne constitue pas une atteinte à la personnalité et une personne concernée n'est pas non plus atteinte dans son honneur.

Le Tribunal fédéral a conclu à la compétence de l'organe de médiation, même si cela nécessitait une interprétation des dispositions légales correspondantes de la LRTV. Il a annulé la décision de l'instance inférieure - l'Autorité indépendante d'examen des plaintes en matière de radio-télévision - et a renvoyé l'affaire à l'organe de médiation pour qu'il se prononce sur le fond. (SDA)

Angelika Meier, 35 ans, devient également membre de la direction, comme le précise Nau.ch a annoncé mardi. Karin Aebischer est désormais rédactrice en chef adjointe. Yves Kilchenmann est le CEO de Nau Media.

Micha Zbinden, 45 ans, a commencé sa carrière de journaliste à la Journal de Berne a commencé. Il a ensuite travaillé pour la télévision suisse et pour Ringier. Il y était dernièrement rédacteur en chef adjoint des sports du groupe Blick. Depuis le coup d'envoi en octobre 2017, le Bernois a travaillé chez Nau.ch en tant que rédacteur en chef.

Angelika Meier a commencé sa carrière professionnelle dans le secteur des relations publiques. Elle a ensuite écrit pendant trois ans et demi pour le groupe Blick, en dernier lieu en tant que chef d'équipe People. Chez Nau.ch elle a d'abord dirigé la rubrique People, avant de prendre également en charge la rubrique News. (SDA)