Die Feriendestination Grächen St. Niklaus ist vor allem Familien ein Begriff. Seit Jahren wurde die Destination unter der Positionierung «Grächen ein Märchen» konsequent für Familien mit Kindern beworben.

Ab Sommer 2023 sollen neben Familien zusätzlich auch Erwachsenen-Zielgruppen angesprochen werden und für Wachstum sorgen. Parallel soll mit dem Aufbau starker Eventmarken begonnen werden, die zukünftig insbesondere in den Saisonrandzeiten Auslastungsimpulse setzen sollen.

Vorausgegangen ist der neuen Ausrichtung ein intensiver Analyse- und Strategieprozess und die Entwicklung einer neuen Marketingstrategie, die auf Basis von Marktforschungsdaten abgestützt wurde.

Die Zürcher Agentur Teil.ch hat die neue Markenausrichtung kreativ übersetzt. Für den vollständigen Relaunch der Destinationswebsite wurde die Salzburger Agentur Elements.at engagiert. Beide Agenturen konnten sich in einem mehrstufigen Pitchprozess gegen nationale und internationale Mitbewerber durchsetzen. Der Kreativ-Etat umfasst neben der Entwicklung eines neuen Corporate Designs auch ein neues Markenlogo und Kommunikationskonzept für eine konsistente Zielgruppenansprache.

Unter der Klammer «Zeit für Grächen» will sich Grächen St. Niklaus ab Sommer 2023 harmonisch allen bearbeiteten Zielgruppen präsentieren. «Wir haben nach einem emotionalen Markenanker gesucht, der unsere Zielgruppen direkt ins Herz trifft. Wir sind überzeugt, dass durch die Corona-Pandemie den Menschen die immense Bedeutung der Qualitäts-Zeit Ferien wieder viel bewusster geworden ist», erklärt Christian Meyer, Marketingleiter und Produktverantwortlicher bei Grächen. «Mit unseren Zeit-Dimensionen möchten wir unser Markenversprechen Erholung für Gross und Klein und das damit verknüpfte Angebot emotional präsentieren.»

Das neue Marken-Logo zeigt eine abstrahierte Sonne, eine Referenz an die rund 300 Sonnentage im Jahr. «Die Sonne ist ein zentrales Positionierungselement für uns. Sie steht für nahezu sämtliche Markenattribute, für die wir stehen: Erholung, Atmosphäre, Gemütlichkeit, Freundlichkeit usw», fasst Meyer zusammen.

Erste Elemente des Branding werden fortlaufend zum Einsatz kommen, der Release des neuen Auftritts ist auf Sommer 2023 geplant.

Verantwortlich bei Grächen & St. Niklaus Tourismus & Gewerbe: Roman Rogenmoser (CEO), Christian Meyer (Head of Marketing & Products). Verantwortliche Agenturen: Teil.ch, Elements.at.

Dominik Meier arbeitete bereits 2006 bis 2019 für Radio SRF in unterschiedlichen Funktionen. Nach seiner Tätigkeit als Redaktor beim «Regionaljournal Aargau Solothurn» wechselte Meier 2008 in die Inlandredaktion von Radio SRF. Von 2012 bis 2019 arbeitete der 44-Jährige Solothurner als Bundeshauskorrespondent für Radio SRF und war gleichzeitig Moderator und Teamleiter der «Samstagsrundschau».

2019 wechselte Meier zu Fernsehen SRF und übernahm während dreier Jahre die Moderation der «Rundschau» und des «Rundschau talks». Im Sommer 2022 kehrte Meier zum Radio zurück und verstärkt seither die Bundeshaus-Redaktion (Werbewoche.ch berichtete). Ab Januar 2023 wird er zudem wieder die Gesprächsleitung der «Samstagsrundschau» übernehmen. In dieser Funktion ersetzt er Eveline Kobler, die bei Swiss Life die Funktion als Head Group Communications übernehmen wird (Werbewoche.ch berichtete).

Die erste Ausgabe der Schweizer Illustrierten ist 1911 erschienen. Die 100-seitige Sonderausgabe schlägt den Bogen von Gestern zu Heute. 11 Ereignisse – aus jedem Jahrzehnt eines – die von der SI begleitet wurden, dienen als Aufhänger für Interviews mit Schweizer Persönlichkeiten. Die Interviews sind mit historischen Bildern aus der SI bebildert.

Zudem hat der Politologe Adrian Vetter anhand der SI eine Studie zur Popularität von Bundesräten durchgeführt. Hierfür hat er über 3’000 Ausgaben aus über 60 Jahren ausgewertet. Wer die Rangliste anführt und wer am meisten Titelseiten vor, während und nach der Amtszeit im Bundesrat erhielt, ist übersichtlich festgehalten.

«Manchmal eckt die Schweizer Illustrierte an, manchmal geht sie mutig voran, mal wird sie als harmlos kritisiert, mal als zu angriffig. Eine Meinung haben alle dazu – eben gerade weil alle eine Beziehung zu ihr haben», wird Monique Ryser, stellvertretende Chefredaktorin der Schweizer Illustrierten, in einer Mitteilung zitiert. «Wir feiern mit dieser Sonderausgabe die Leistungen unserer Vorgänger, lassen Highlights wieder aufleben und Persönlichkeiten von heute einen Blick in die Zukunft werfen. Für einmal plaudern wir auch etwas aus dem Nähkästchen und präsentieren Trouvaillen aus unserem Archiv.»

Die K-Messe in Düsseldorf ist der wichtigste Branchenevent der Kunststoff- und Kautschukindustrie. Nach drei Jahren ohne persönlichen globalen Austausch hatten alle Branchenakteure grosse Erwartungen an die Fachmesse. Mit über 3000 Ausstellern aus allen Kontinenten vermeldete die Trägerschaft eine Beteiligung nur knapp unter Vor-Covid-Niveau. Dazu zählte auch das Schweizer Unternehmen Otto Hofstetter. Mit einer Exportrate von nahezu hundert Prozent ist eine Präsenz an der wichtigsten Branchenmesse der Verpackungsindustrie für deren Verantwortlichen ein Muss. Für diesen bedeutsamen Auftritt setzte das Unternehmen auf die Brand-Experience-Kompetenz der Kreativagentur Yellow.

Schweizer Handwerk geniesst auf der ganzen Welt einen herausragenden Ruf. Es bestimmt trotz hohem Automatisierungsgrad auch in der Werkzeugmanufaktur von Otto Hofstetter die Qualität der Produkte. Diese beiden Faktoren sahen die Kreativen von Yellow in den traditionellen Schweizer Scherenschnitten ideal verbunden.

Auf der Basis von Vorlagen des Scherenschnittkünstlers Ueli Hauswirth aus Zweisimmen entwickelte Yellow die Key Visuals für den Messeauftritt. Die Motive setzten den Akzent am Messestand, der wiederum konsequent auf Exponate verzichtete und ausschliesslich auf Networking ausgerichtet war. Die adaptierten Scherenschnittmotive von Ueli Hauswirth wurden konsequenterweise auch für Einladung, Social Media und Landingpage bis hin zum Kundengeschenk eingesetzt.

Verantwortlich bei Otto Hofstetter: Stefan Zatti (Leiter Verkauf und Marketing). Verantwortliche Agentur: Yellow.

Zum Jahresende startet die European Marketing Confederation mit ihrem Mitglied Swiss Marketing für die Schweiz eine Befragung, um europaweit die Fokusbereiche und Projekte für das kommende Jahr im Marketing 2023 zu erheben.

Jährlich erstellt die EMC die europaweite Studie, in der die kommenden Interessen der Länder abgebildet werden. Damit sollen Themen, Trends und Herausforderungen in Marketing und Verkauf frühzeitig erkannt und Lösungen geprägt werden.

Bis zum 20. Dezember 2022 kann online an der Umfrage teilgenommen und zur Qualität der Studie beigetragen werden. Alle Teilnehmenden helfen damit, die Schweiz in Sachen Marketing und Verkauf genauer zu positionieren.

Hier gehts zur Branchenumfrage!

«Tumbler?» – «Nein, lieber aufhängen und Energiesparen!» Oder: «Arschkalt!!!» – «HAHA, dann zieh was an!» Mit witzigen, aber dennoch ernstgemeinten Dialogen gibt der Kanton Basel-Stadt Einblicke in den Chatverlauf von Personen, die sich zum Thema Energiesparen austauschen. Die dafür verantwortliche Agentur Eyeloveyou kommuniziert in der Energiesparkampagne für Basel-Stadt einfach und ganz nahe bei der Bevölkerung. Diese Grundidee hat die Verantwortlichen überzeugt, weshalb die Basler Agentur den Pitch für sich entscheiden konnten.

Die Dialoge zwischen den energiebewussten Personen erklären, wie man beim Heizen, Kochen sowie Baden beziehungsweise Duschen Energie spart – ohne den mahnenden Zeigefinger zu heben. Verdeutlicht wird die Message mit dem simplen Claim «Basel spart Energie».

Bei der internen Kommunikation für die Verwaltung Basel-Stadt steht das Energiesparen im Büro im Fokus. In einem Video macht Regierungsrat Kaspar Sutter, Vorsteher des Departements für Wirtschaft, Soziales und Umwelt, vor, wie es geht: Den Weg zum Meeting im 4. Stock bewältigt der Regierungsrat lieber mit der Treppe statt mit dem Lift.

Übersetzt in mehrere Sprachen

Zu sehen sind die Chatnachrichten rund um den sorgsamen Umgang mit knappen Ressourcen auf Plakaten im Raum Basel, in Print- und Onlinemedien sowie auf Social Media. Ausserdem liess der Kanton die Kampagnenbotschaften in mehrere Sprachen übersetzen.

Die Energiesparkampagne von Basel-Stadt verstärkt regional die Kommunikation des Bundes. Gemäss Bundesamt für Energie ist die Versorgungslage immer noch angespannt. Deshalb ist es wichtig, dass Haushalte und Unternehmen freiwillig Strom sparen.

Verantwortlich beim Departement für Wirtschaft, Soziales und Umwelt des Kantons Basel-Stadt: Sonja Körkel (Kommunikationsbeauftragte). Verantwortlich bei Eyeloveyou: Rafael Dietschy, Christoph Merkt (Konzeption, Creative Direction), Martin Sautter, Alain Fiechter (Video & Animation), Veronica Cartillone, Eva Kern (Projektleitung, Beratung), Mike Krüll (Text).

Angesicht der wirtschaftlichen Unsicherheit plant ein Drittel der deutschen Führungskräfte (34 Prozent) laut einer aktuellen Studie von LinkedIn, beim Marketing Kürzungen vorzunehmen. Damit liegt der Bereich direkt hinter dem IT-Bestand auf Platz zwei der Streichliste. Doch bevor sie den Rotstift ansetzen, sollten Unternehmensverantwortliche kurz innehalten und überlegen, ob dies der richtige Weg ist. Schliesslich verfolgen Unternehmen mit ihren Marketingmassnahmen vor allem auch ein Ziel: Ihre Verkäufe ankurbeln.

Nicht weniger investieren, sondern anders

Deshalb sollten Budgetkürzungen wohlüberlegt sein: Oft lohnt es sich mehr, Investitionen stattdessen dorthin zu lenken, wo sie den grössten Nutzen haben, kurz- und mittelfristig. Mehr als ein Viertel der Unternehmen (27 Prozent) nimmt sich dies bereits zu Herzen und plant interne Neueinstellungen, um die Abhängigkeit von Marketing- und Werbeagenturen zu verringern. Auf lange Sicht kann dieser Schritt enorme Vorteile bringen.

Doch auch kurzfristig gibt es Möglichkeiten für Unternehmen, ihr Marketing effizienter aufzustellen. Führungskräfte achten dabei vor allem auf Kennzahlen wie die Kaufabsicht (25 Prozent) – also das Wissen darüber, wann und warum sich ein Käufer für ein Produkt interessiert – den ROI (16 Prozent) sowie die Brand Awareness (14 Prozent). Entsprechend sollten geplante Marketingmassnahmen auf diese Faktoren einzahlen. So will beispielsweise jedes fünfte Unternehmen (22 Prozent) in nächster Zeit in Brand-Marketing-Kampagnen investieren, um für Kunden weiterhin sichtbar zu sein. Ein Drittel (34 Prozent) plant zudem, stärker mit Kunden oder Partnern zusammenzuarbeiten, um den Wert seiner Produkte und Strategien zu untermauern.

Bei aller Unsicherheit können Unternehmen die aktuelle Situation auch als Chance begreifen, anhand ihrer Daten herausfinden, welche Aktivitäten den grössten Nutzen haben und sich auf diese konzentrieren.

Wenig Optimismus im B2B-Marketing

Dies gilt nicht nur für B2C-, sondern auch für B2B-Unternehmen. Von deren Marketern blickt allerdings in einer weiteren Umfrage von LinkedIn derzeit nur jeder Zweite (50 Prozent) optimistisch auf die nächsten sechs Monate. Knapp ein Fünftel (18 Prozent) fürchtet sogar einen Bedeutungsverlust seiner Abteilung. Dies verwundert nicht, berichtet doch ebenfalls gut die Hälfte der Befragten (47 Prozent), dass ihr Budget bereits gekürzt wurde. Gleichzeitig zeigen sich mehr als zwei Drittel (68 Prozent) überzeugt, dass Unternehmen, die ihre Marketingausgaben in unsicheren Zeiten nicht kürzen, sich anschliessend schneller erholen werden.

Um (weitere) Kürzungen zu vermeiden, müssen B2B-Marketer ihren Führungskräften besser aufzeigen, welche Nutzen das Marketing hat. Gerade vom Brand Building versprechen sich die Befragten hier viel und planen daher in den nächsten Monaten Brand-Marketing-Kampagnen, die zum einen bestehende und neue Kundenbeziehungen unterstützen und zum anderen ihren Kunden aufzeigen sollen, wie das Unternehmen ihnen in der aktuellen Lage hilft. Insgesamt stimmen ausserdem vier von fünf Befragten (80 Prozent) der Aussage zu, dass Purpose-getriebene Kreativkampagnen zu effektiven Geschäftsergebnissen im B2B-Marketing führen.

Gleichgewicht zwischen Einsparungen und kreativer Freiheit

Allerdings bleibt die Frage, wie kreativ Marketingabteilungen angesichts der Unsicherheit und Sparmassnahmen überhaupt arbeiten können. Dementsprechend ist in den Augen der befragten Führungskräfte auch die grösste Herausforderung (40 Prozent) derzeit, dass ein zu starker Fokus auf den ROI die kreative Freiheit ihres Marketingteams beeinträchtigt.

«Unternehmen müssen aufpassen, dass sie bei ihren Sparplänen die richtige Balance halten, gerade im Marketing. Kampagnen, die tatsächlich Wirkung entfalten, brauchen kreative Ideen und eine Wir-probieren-das-jetzt-mal-Einstellung», sagt Alexandra Kolleth, Director of Enterprise Sales bei LinkedIn Marketing Solutions (Bild). «Aber wenn Unternehmensverantwortliche nur auf die Zahlen blicken und die Möglichkeiten, insbesondere in finanzieller Hinsicht, zu stark einschränken, wird man vorsichtiger. Die Folge: nichtssagende oder gar vergessenswerte Kampagnen. Auch damit ist niemandem geholfen. Deshalb: sparen ja, aber nicht auf Kosten von Kreativität und Mut!»

Was wäre, wenn man CO2 nutzen könnte, um damit nachhaltigen und klimaneutralen Treibstoff herzustellen? Dieser Frage ist Aplhasynt nachgegangen und möchte mit neuer Technologie einen Beitrag zum Kampf gegen den Klimawandel und zu hohe CO2- Emissionen leisten. Die Grundlage dafür bildet die am Paul Scherrer Institut entwickelte Methanisierungstechnologie, die durch eine Lizenz- und Partnerschaftsvereinbarung in Aplhasynt eingebettet wurde.

Kurz gesagt handelt es sich hierbei um ein Verfahren, das elektrische Energie in synthetische Energieträger und Grundstoffe umwandelt. Werden erneuerbarer Strom und nichtfossile CO2-Quellen in der Herstellung verwendet, sind daraus resultierende Synfuels beziehungsweise E-Fuels klimaneutrale Energieträger.

Für das Startup hat Quade & Zurfluh den Claim «Erneuerbare Energieträger durch CO₂-Upcycling» entwickelt und das Rebranding konzipiert und umgesetzt.

Was im letzten Jahr zur Adventszeit noch unter Coop Bau+Hobby beworben wurde, firmiert nun an allen Standorten – plus den «alten» Jumbo-Standorten – nur noch mit dem blauen Jumbo-Elefanten. Die gewachsene Angebotspalette von Jumbo sollte natürlich auch zur Vorweihnachtszeit voll zur Geltung kommen. Cover Media hat deshalb TV-Spots für den Baumarkt, der seit 2021 zur Coop Genossenschaft gehört, umgesetzt.

Die Kampagne soll vermitteln, dass alles, was ein Weihnachtsfest und die Vorweihnachtszeit zum Strahlen bringt, bei Jumbo erhältlich ist. Mit Augmented Reality kann bequem vom Sofa aus, der Baum im Raum nach Wunsch platziert werden, was die Frage nach Grösse und Platzierung des Baumes einfacher beantworten soll.

Die Kampagne kommt im TV und Online zum Einsatz.

Verantwortlich bei Jumbo: Zorica Jurkovic, Cecile Imhof. Verantwortlich bei Cover Media: Stefan Sommerhalder (Produktion), Michel Zürcher (Beratung), Baschi Thommen (DOP), Cécile Grieder (Szenenbild), Lars Wagener (Baubühne), Manuel Freivogel (Set-AL), Oliver Muff (OB), Michelle Münch (Hair&Makeup), Bianca Kury (Script/Continuity), Roman Schnell (Motion Design), Rainer Ammann (Musik Komposition), Angelina Belintani & Atelier229 (Casting). Cast: Miya, Serap Müller, Andreas Daniel Müller. Stimmen: Andalus, Nicolas, Marco.

Das Weihnachtsprogramm des Einkaufzentrums Sihlcity reicht vom Päckli-Service über den Samichlaus-Besuch bis zu Köstlichkeiten im Wintergarten. Im Zuge der aktuellen Imagekampagne hat Karling ein Weihnachtssujet im gemäldehaften Look kreiert.

Das von der Künstlerin Gemmy Woud-Binnendijk fotografierte Bild ist während der Festtage auf Plakaten, E-Boards, Anzeigen sowie Social Media überall im Grossraum Zürich zu sehen. Auch als Cinemagraph im Kino mit bewegten Elementen.

Verantwortlich bei Sihlcity: Gabriela Brönimann, Jessica Graf, Michelle Ferreira. Verantwortlich bei Karling: Daniel Serrano, Patrick Suter, Jeanne Sollberger, Ingrid Brun del Re. Fotografie: Gemmy Woud-Binnendijk.

Wer sein Smartphone auf den Kalender richtet, kann jeden Tag eine neue Geschichte entdecken. In 24 Episoden wird erzählt, wie die Lindt-Teddy-Familie die Adventszeit erlebt. Im Zentrum stehen dabei die beiden Kinder, die Weihnachten kaum erwarten können und deshalb alles Mögliche tun, damit die Zeit schneller vorbei geht – bis es zu einem Zwischenfall kommt, der die Weihnachtsstimmung trübt. Bis Heiligabend kann das Problem aber gelöst werden – und es kommt zum Happy End unter dem Weihnachtsbaum.

Den AR-Adventskalender gibt es in der Schweiz, in Frankreich und in Österreich zu kaufen.

Im Januar 2022 hatte Farner eine schweiz- und europaweite Wachstumsstrategie angekündigt (Werbewoche.ch berichtete). Mit BlueGlass Interactive soll nun der Grundstein für ein digitales Ökosystem gelegt werden, heisst es in einer Mitteilung von Donnerstag. Weitere Digital-Marketing-Agenturen sollen in den kommenden Monaten dazustossen, um «unter der Marke Farner eine führende Plattform im Schweizer Digitalmarkt zu bilden». Dieses wachsende Team an Digitalexpert:innen soll Kund:innen aus allen integrierten Kommunikationsbereichen einen «digitalen Schub» verleihen.

Digital-Teams schliessen sich zusammen

Die Digital-Marketing-Agentur BlueGlass wurde 2007 gegründet. «Es ist eine grosse Freude, dass wir gemeinsam mit BlueGlass unser bestehendes Digitalangebot auf ein neues Level boosten», wird Daniel Jörg, Chief Innovation Officer von Farner, in der Mitteilung zitiert. Das digitale Ökosystem von Farner soll künftig die Bereiche «Digitalstrategien», «Inbound Marketing, Performance Marketing und Digital Media», «Digital Customer Experiences» und «Data & Analytics» umfassen.

BlueGlass im Farner Management und Partnerkreis

Raphael Bienz führt als CDO und Mitglied des Farner Management Boards neu das integrierte Digitalangebot von Farner in der Schweiz. «Teil des Team Farner zu sein, das Angebot aus der digitalen Perspektive weiter voranzutreiben und gleichzeitig ein wachsendes Ökosystem an Digitalagenturen aufzubauen – das ist eine neue Herausforderung, auf die mein Team und ich uns extrem freuen», so Raphael Bienz. Als ehemaliger Eigentümer von BlueGlass bleibt Raphael Bienz bei Farner investiert.

Anna-Lena Wohlschlag, Director Digital Strategy & Projects, und Nicole Treipl, Director SEO & Content Marketing, stossen als langjährige Geschäftsleitungsmitglieder neu zum Farner-Partnerkreis und werden Teil des Senior Managements von Farner. Urs Hügli, unter anderem ehemaliger CEO und Verwaltungsrat von Homegate und Search.ch sowie Verwaltungsratspräsident von BlueGlass, bleibt dem Führungsteam in beratender Funktion erhalten.