Im Hallenstadion Zürich werden Konzerte, Shows und Spektakel veranstaltet. «Wir freuen uns, weiterhin mit APG|SGA zusammenzuarbeiten und neue Synergien für einmalige Werbepräsenzen zu schaffen», sagt Philipp Musshafen, CEO vom Hallenstadion Zürich.

In den kommenden Monaten sollen die multifunktionalen Eventflächen etappenweise komplett digitalisiert werden. Geplant ist, dass ab Sommer 2023 den Werbetreibenden neu über 100 Event E-Boards zur Verfügung stehen. Die Standorte sollen strategisch auf verschiedenen Ebenen verteilt werden und künftig die konsumaffinen Zielgruppen während des ganzen Eventbesuchs mit Bewegtbildern begleiten.

Das Coronavirus, die Klimakrise, der Ukraine-Krieg, die Demonstrationen im Iran oder die Energiekrise inspirierten dieses Jahr die Schweizer Karikaturist:innen. Knapp 50 von ihnen, französisch- und deutschsprachige, stellen je fünf ihrer Werke im Museum aus.

Pointiert und einfach verständlich wagen sie, mit einem aussagekräftigen Bild Satire in eine Krise zu bringen. Es sei wie ein Medikament gegen alle diese Krisen, sagte die Museumsdirektorin Jacqueline Strauss.

Der Verein Gezeichnet organisiert seit 2008 alljährlich eine Ausstellung mit den besten Pressezeichnungen des Jahres. Zum achten Mal findet sie jetzt im Museum für Kommunikation statt. Die Ausstellung dauert bis am 26. Februar 2023.

Gezeichnet 2022 steht unter dem Patronat des Satireportals Petarde. An der Vernissage vom Donnerstag sind Bundesrätin Viola Amherd und Nationalrätin Flavia Wasserfallen zu Gast bei Moderator Sandro Brotz. (SDA)

 

An Hellofiber ist wie am Telekomanbieter «Sunrise» die gleiche US-amerikanische Muttergesellschaft beteiligt. Hellofiber erschliesst Privathaushalte, Gewerbetreibende und öffentliche Einrichtungen mit Glasfasernetzen. In kürzester Zeit hat Evoq dafür den Markenauftritt aber auch die komplette Vermarktungsstrategie mit den entsprechenden Kommunikationsmitteln entwickelt.

Kern des Gestaltungskonzepts sind die Markenblüte, die Lichtpunkte und eine Reihe von Primär- und Sekundärfarben, die für einen vielfältigen und aufmerksamkeitsstarken Auftritt sorgen sollen. Für die Vermarktung wurde ein spezifischer Marketing-Baukasten zusammengestellt. Darin stehen Tools, Prozesse und Ressourcen nach dem S-, M- und L-Prinzip zur Verfügung. Abhängig vom Ausbaugebiet und der Aufgabenstellung sollen damit Marketingmassnahmen schnell, effizient und auf die lokalen Bedürfnisse abgestimmt umgesetzt werden können. Die jeweilige Kampagnenplanung ist dreiphasig aufgebaut.

Zuerst soll die Marke im klar abgesteckten Zielgebiet bekannt gemacht werden. Dann wird das Produktportfolio penetriert und die Einzigartigkeit des Angebots herausgestrichen. Schliesslich folgt die Phase der Verknappung durch zeitlich begrenzte Aktionsangebote und Benefits nach dem Prinzip «Jetzt oder nie».

Die Kommunikation erfolgt über digitale Kanäle wie die Website Hellofiber.de und digitale Werbemittel, aber vor allem auch über OOH-Massnahmen, Streuversände, Direct Mailings und Anzeigen in lokalen Medien.

Pünktlich zur Weihnachtszeit präsentiert die Basler Zeitung ihre Geschenkidee in einer programmatisch ausgespielten Sales-Kampagne. Das Design entspringt der Vorgängerkampagne, erhält aber ein weihnachtliches Update und zeigt das Produkt als Held. So entstehen schimmernde Werbemittel aus Weihnachtsbändern und Handys, die für Aufmerksamkeit und Weihnachtsstimmung sorgen sollen.

Die Kampagne ist seit Ende November in der Region Basel auf Social Media und DOOH im Einsatz.

 

 

 

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Verantwortlich bei Tamedia: Isabella Wohlwend, Olivier Goetschi. Verantwortlich bei Mona und Mateo: Sheena Czorniczek, Luc Sohm, Tabea Ott, Hannah Mey, Otis Horiuchi, Joëlle Frutiger, Mona Fluri, Mateo Sacchetti. Fotografie: Ansichtssache. 3D-Animation: Studio Yang. Gesamtanimation: Visual Fantastix. Media: Dept Agency.

Langlaufen macht Spass, auch wenn man es (noch) nicht kann. Unter diesem Motto startet die Ferienregion Lenzerheide ihre diesjährige Langlauf-Kampagne. Um einen Anreiz zu schaffen, diese Sportart neu auszuprobieren, verlost die Ferienregion Lenzerheide ein Langlauf-Wochenende für zwei Personen, den grössten Langlauf-Muffel und seine Begleitung, inklusive Langlaufkurs sowie Fondue- und Glühweinplausch.

Prominente Unterstützung der «Comedymänner»

Bisher ebenfalls noch nie auf den Langlaufski gestanden sind Comedian und Moderator Stefan «Büssi» Büsser sowie sein Kollege Michael Schweizer. Die beiden wagten sich im Rahmen der Langlauf-Kampagne der Ferienregion Lenzerheide in Zusammenarbeit mit Salomon zum ersten Mal auf die schmalen Latten. Erwartungsgemäss wenig geübt, dafür umso mehr amüsant kommentiert. Mit Unterstützung von Biathlon-Profi Selina Gasparin schafften es die beiden aber dennoch, eine gesamte Runde in der Roland Arena in Lantsch/Lenz zu absolvieren.

Baden und die Region hat eine lebendige Kulturszene und zeichnet sich als sowohl Tagungs- als auch Erholungsort aus. Das umfangreiche Badener Angebot ist bei Gästen wie bei Einheimischen beliebt.

Um dieses Potenzial noch besser auszuschöpfen, haben sich touristische Akteur:innen in der neuen TourismusRegion Baden AG (TRB) zusammengeschlossen. Die Gründung wurde am Mittwochabend vollzogen. Damit breche ein neues Tourismuszeitalter an, schreiben die Gründer:innen in einer Mitteilung: Die Aktiengesellschaft wird nicht nur die einzigartige Vielfalt der Destination aktiv vermarkten, sondern gleichzeitig auch die Kräfte von Leistungsträger:innen, Einwohnergemeinde und Wirtschaftspartnern auf effiziente und dynamische Weise bündeln.

Partner aus Tourismus, Wirtschaft und Politik an Bord

«Starke Schlüsselpartnerinnen und-partner aus unterschiedlichsten Bereichen werden ein wesentlicher Erfolgsfaktor der neuen Organisation sein», erläutert TRB-Verwaltungsratspräsident René Kamer. In der neuen AG sind die Wirtschaft und andere Anspruchsgruppen direkt involviert und tragen entsprechend auch Verantwortung.

Zu den neuen Aktionärinnen und Aktionäre zählen die IG Hotels Region Baden, die Vereinigung City Com, die Stiftung Gesundheitsförderung Bad Zurzach + Baden, das Grand Casino Baden, der Verein Kulturaktiv sowie die Eglin Immobilien. Sie alle sind überzeugt, dass durch die gemeinschaftliche Vermarktung die Destination Baden & Region stark an Bekanntheit und Beliebtheit gewinnen wird. Die Einwohnergemeinde Baden ist nicht an der AG beteiligt. Zwischen ihr und TRB besteht eine Leistungsvereinbarung, welche die Zusammenarbeit und auch das Mitspracherecht durch den Einsitz von Markus Schneider als Stadtammann im Verwaltungsrat sicherstellen soll. Die Leistungsvereinbarung ist vorerst auf vier Jahre befristet.

«Mehrwert für alle»

TRB möchte die Kultur- und Bäderstadt als lebendig, herzlich, innovativ und genussvoll präsentieren. Mit Innovationsgeist und Engagement soll die neue, innovative Organisation die Destination stärken, besser positionieren, Synergien nutzen und damit die Wertschöpfung in der Region erhöhen.

«Ich freue mich, wird die Vermarktung künftig gemeinschaftlich betrieben – dies stärkt nicht nur den Tourismus, sondern führt zu einem Mehrwert für alle», wird der frisch gewählte TRB-Geschäftsführer Mirko Capodanno in der Mitteilung zitiert. Schliesslich werde durch dieses gemeinsame, offene und ganzheitliche Denken eine echte Willkommenskultur und Gastfreundschaft entstehen.

Die am Mittwoch gegründete Tourismusorganisation wird ihre Tätigkeit und die operative Auslagerung aus der Stadt nun zeitnah aufnehmen. Sämtliche Mitarbeitende des Kompetenzbereichs Tourismus der Stadt Baden werden in die neue Organisation wechseln. Der Verwaltungsrat setzt sich wie folgt zusammen:

• René Kamer, VR-Präsident ThermalBaden, Verwaltungsratspräsident
• Susanne Slavicek, Vorstandsmitglied Verein Kulturaktiv, Vizepräsidentin
• Jessica Schmiederer, IG Hotels Baden + Region
• Michael Wicki, Präsident City Com Baden
• Rainer Blaser, Direktor Stiftung Gesundheitsförderung Bad Zurzach + Baden
• Michael Böni, CEO, Grand Casino Baden
• Werner Eglin, Verwaltungsrat Eglin Group und Vertreter MICE
• Markus Schneider, Stadtammann Stadt Baden

Geschäftsführer der TourismusRegion Baden ist Mirko Capodanno und stellvertretende Geschäftsführerin Stephanie Kiener, die bisher den Kompetenzbereich Tourismus bei der Stadt Baden geleitet hat. Das Tourismusteam besteht zudem aus sechs weiteren Mitarbeitenden.

Der Fachkräftemangel ist auch im Oberaargauischen Langenthal spürbar. Das Familienunternehmen Güdel, das Lösungen für die industrielle Automatisierung anbietet, ist ebenfalls von diesem Mangel betroffen. Doch statt in Trübsal zu versinken oder nach strapaziösen Pitches Mandate extern zu vergeben, hat das Unternehmen die Sache selbst in die Hand genommen und zwei Recruiting-Kampagnen lanciert, die eigenen Angaben zufolge sehr erfolgreich verlaufen sind.

In beiden Kampagnen stehen der Aufruf für eine Aktion und die authentische Botschafterrolle durch eigene Mitarbeitende im Mittelpunkt. So fokussierte die erste Kampagne im Spätherbst auf «Ich suche Dich», die zweite seit Mitte Dezember auf den Aufruf «Komm zu Güdel». In der Umsetzung werden auf OOH-Massnahmen, klassische Flyeraktionen und eine Bespielung diverser Social-Media-Kanäle abgezielt sowie hauseigene Medien und Infoscreens genutzt.

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Verantwortlich bei Güdel: Till Güdel (Director Marketing & Communication), Matt Roth (Digital Marketing & Communication Manager), Lars Lanz (Global HR & Transformation Manager), Ivo Chiarotti (Communication Designer), Daniela Uebersax (Head of Apprentice & HR Business Partner), Pascal Gilomen (Praktikant HRM) und Fiona Dooley (Praktikantin Marketing & Communication).

Werbewoche.ch: Nicolas Hostettler. Seit einigen Wochen sind sie Managing Director – oder konservativ gesprochen: Geschäftsführer – von Sir Mary. Die Stelle wurde für Sie geschaffen, zuvor waren Sie in der Agentur als Strategy Director und Mitglied der Geschäftsleitung tätig. Was gab den Ausschlag für die Beförderung?

Nicolas Hostettler: Gute Frage (lacht). Bis anhin durfte ich, wie Sie richtig gesagt haebn, unser Strategie-Team leiten – das war eine sehr spannende Aufgabe, die klassischere Werbung und Digitalthemen vereint. Dadurch, dass ich zusätzlich Einsitz in der Geschäftsleitung habe, konnte ich mich aber auch ständig mit meinen Kolleg:innen austauschen: Was braucht die Agentur? Wie können wir unsere Abläufe optimieren? Und vor ein paar Monaten wurde uns klar, dass es jetzt jemanden geben muss, der für das Tagesgeschäft die leitende Verantwortung übernimmt. Wir sind ja stark gewachsen …

 

Wenn ich richtig informiert bin, zählt Sir Mary aktuell 40 Mitarbeitende.

Es geht sogar gegen 45, und das braucht natürlich andere Strukturen und andere Prozesse als vor fünf Jahren, kurz nach der Gründung. Wir wollen zwar nicht in die für Grossagenturen typischen Abläufe hineingelangen, wir wollen keine Bürokratie etablieren. Denn unser besonderer Spirit ist nach meinem Dafürhalten immer noch der Hauptgrund, warum Kund:innen zu uns kommen – aber wir müssen unseren organisatorischen Rahmen optimieren. Und dafür bin ich jetzt zuständig.

 

Geht das denn zusammen? Skalierung, strukturiertes Prozessmanagement – und trotzdem ein «Spirit» des Anfangs?

Das Gute ist, dass ich sehr faul bin (lacht). Meine Mutter hat mir immer gesagt: «Nicolas, es ist wahnsinnig, was für ein Minimalist Du bist!» Das klingt seltsam, aber ich glaube wirklich, dass die Kombination aus Minimalismus und Ehrgeiz genau das Richtige für meine neue Rolle ist. Einerseits will ich an nichts teilhaben, will nichts erschaffen, was mich langweilt. Andererseits habe ich überhaupt nicht das Bedürfnis, komplexe Prozesse zu kreieren, sondern möchte immer alles so «lean» wie möglich aufgleisen – damit wir weiterhin schneller bleiben als ein Grossteil unserer Mitbewerber:innen.

 

Soll Sir Mary denn noch weiter wachsen – oder sind Sie darauf bedacht, den Status Quo zu erhalten?

Wir müssen nicht um jeden Preis weiter wachsen, Skalierung als Selbstzweck war nie unsere Strategie. Übrigens auch nicht, als wir vor fünf Jahren gestartet sind: Wir haben nie eine Zielvorgabe gemacht und gesagt: «So, Ende 2022 müssen wir mehr als 40 Leute im Team haben!»

 

… sondern die Agentur ist organisch, mit Ihren Etats, gewachsen.

Ja. Wenn du richtig gutes Zeug machen willst, auf das du hinterher stolz sein kannst und das wirklich funktioniert, dann brauchst du heute viele unterschiedliche Spezialisten, die eng zusammenarbeiten. Und wenn immer mehr spannende Marken mit dir zusammenarbeiten möchten, dann wächst das Team ganz automatisch. Unser Ansatz ist auch schwer in einem kleinen Team umsetzbar.

 

Können Sie das ausführen?

Wir sind in unterschiedlichen Feldern tätig, die für uns heute zusammengehören. Wir sind Kreativ- und Mediaagentur und folgen bei allem, was wir tun dem Credo «Digital first». Klingt simpel, ist aber wahnsinnig komplex in der Umsetzung. «Erhaltung» ist dabei das komplett falsche Wort, um unseren Ansatz zu beschreiben. Wir sind zum Glück im stetigen Wandel, um das beste und zeitgemässe Angebot für unsere Kund:innen zu garantieren.

 

«Ageism» ist weder in die eine noch in die andere Richtung in Ordnung, dennoch kommt man kaum umhin, Ihr Alter anzusprechen: Sie sind mit 31 Jahren bereits Managing Director eines mittelgrossen Unternehmens. Wundern Sie sich manchmal selbst darüber, wie schnell das gegangen ist?

Ich bin wahnsinnig dankbar für meinen beruflichen Werdegang. Ich glaube, mein grösstes Glück war, dass ich sehr früh wusste, was ich machen will. Und mit meinem ersten Job habe ich die Leute gefunden, die an mich geglaubt haben und mit denen ich heute noch gerne zusammenarbeite. Das ist das schönste Geschenk, das man bekommen kann. Aber ja, ich verstehe die Frage und es war mir eine Weile lang sogar eher unangenehm! Mit knapp 25 wurde ich Partner bei Sir Mary; schon vorher habe ich sehr grosse Accounts betreut. Manchmal habe ich vor Pitches oder wichtigen Meetings ein mulmiges Gefühl bekommen: «Was, wenn jemand Deine Kompetenz auf Grund Deines Alters infrage stellt?» Heute nutzt die nächste Generation «jung sein» als USP. Für mich ist es schlicht kein spannendes Thema, ausser wenn ich meine Geschäftspartner mit unserem Altersunterschied aufziehe (lacht).

 

Was für eine Atmosphäre soll in Ihrer Agentur – unter Ihrer Mitwirkung als Managing Director – herrschen, um exzellente Arbeit zu ermöglichen?

Eine Atmosphäre des Mutes. Wir wollen ein möglichst «ermutigender» Arbeitsplatz sein. Das heisst, dass man in den eigenen Ideen gestärkt wird; dass man sich traut, diese auszusprechen, dass man sich traut, gegen den Status quo zu rebellieren und neue Dinge auszuprobieren. Am Ende des Tages sind wir Dienstleistende, klar, und das macht uns zu einem gewissen Grad fremdbestimmt. Aber innerhalb dieser Fremdbestimmung wollen wir so viel Selbstbestimmung wie möglich etablieren. Das zeigt sich schon in der Veränderung unserer räumlichen Strukturen: Am Anfang haben wir quasi alle an einem langen Tisch gearbeitet; es gab viel Reibung, viel Energie, alles war wahnsinnig nah beieinander. Heute können die Leute arbeiten, von wo immer sie wollen. Solange sie das Gefühl haben, dort die beste Arbeit abliefern zu können.

 

Auf welche Meilensteine in den vergangenen fünf Jahren bei Sir Mary schauen Sie besonders gerne zurück?

Unsere Anfangszeit werde ich nie vergessen. Ich weiss noch gut, dass wir noch nicht mal ein Büro hatten und in der Küche von Flo [Florian Beck, Co-Founder und Chief Creative von Sir Mary, Anm. d. Red.] sassen, als der erste Anruf kam – es war Samsung mit der Bitte, den Namen für die damals neue Samsung Hall zu challengen. Disclaimer: Es ist bei genau diesem Namen geblieben (lacht). Dann unsere erste grössere Kampagne für Sharoo, für die wir Stephan Remmler von Trio gewinnen konnten … da stand ich am Set und dachte: «Krass, das passiert ja alles wirklich». Eine Manifestion, wie weit wir es bereits geschafft haben seither, war das Ergebnis beim diesjährigen Agenturranking der Werbeagenturen. Platz eins in den Kategorien Digital und Beratung, hauchdünn auf Platz zwei im Gesamtranking. Das hat mich sehr stolz gemacht.

 

Wir leben in enorm herausfordernden Zeiten – Krise, Krieg, Rezession und Inflation wirken sich auch auf unser Land aus. Wie wird sich die Kommunikationsbranche in der Schweiz Ihrer Meinung nach in den kommenden Jahren entwickeln?

Im Moment hätte wohl jeder gerne eine Glaskugel – ich auch. Aber voraussehen, was kommt … das können wir alle nicht. Klar, wenn es der Gesamtwirtschaft schlechter geht, wirkt sich das auf die Kommunikationsbranche aus. Deshalb darf man davon ausgehen, dass unser Business nicht einfacher wird. Ich sehe für Sir Mary aber auch viel Anlass zum Optimismus. Unser Claim «We decomplex digital.» ist weiterhin hochaktuell. Die gesamte Welt ist enorm komplex geworden, die Herausforderungen haben sich multipliziert. Unser Auftrag bleibt bestehen: wir müssen neue Lösungen im Umgang mit Komplexität, verschiedenen Ansprüchen, ja Widersprüchen im Tagesgeschäft finden. Und zwar auf inhaltlicher Ebene, wo wir für die Zielgruppe schwierige Themen in so simple wie geniale Umsetzungen übersetzen müssen. Aber auch auf prozessualer Ebene, wo kreative Exzellenz schneller, günstiger und massgeschneiderter funktionieren muss. Wahrscheinlich kommt auf uns also sogar mehr Arbeit zu.

 

Formulieren wir den Blick in die Zukunft als Vision: Wenn wir uns in fünf Jahren wieder zu einem Interview verabreden, worüber werden wir dann sprechen?

Bis dahin wird ganz viel passiert sein. Sie werden mich fragen: «Was macht bei Euch noch der Mensch? Was macht die Maschine? Und wäre eine KI nicht ein besserer Managing Director?» (lacht) Überhaupt werden wir viel über Künstliche Intelligenz reden: Ich habe gerade den Student:innen der Adschool die Resultate verschiedener Versionen eines KI-Tools zur Bilderstellung gezeigt – und natürlich gefragt: «Wie viel Zeit ist wohl zwischen der Entwicklung von Version 1 und Version 4 des Tools vergangen?» Die qualitativen Unterschiede der Bilder sind enorm, daher wurde im Durchschnitt auf einen Zeitraum von mehreren Jahren getippt. In Wahrheit sind es aber nur Monate gewesen! Man kann sich kaum ausmalen, was dann tatsächlich in fünf Jahren geschehen wird, wenn man die Entwicklung der letzten Wochen und Monaten sieht. Menschen werden nicht obsolet, aber sie werden sehr viel maschinelle Hilfe bekommen. Die wir übrigens auch benötigen, um die komplexen Herausforderungen noch besser und schneller zu meistern.

 

Wie sieht es mit Ihren Wünschen aus?

Für die Agentur wünsche ich mir, dass wir über viele faszinierende Arbeiten sprechen werden, Sie mich nach unserem Geheimnis fragen werden, warum sowohl Mitarbeitende als auch Kund:innen so lange bei und mit uns arbeiten und ich nach wie vor die gleiche Antwort geben kann: es liegt am Sir-Mary-Spirit.

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* Nicolas Hostettler ist studierter Medienwissenschaftler und vereint in seiner Laufbahn verschiedene Kommunikationsdisziplinen: Digitalberatung, Kreation und Media. Mit knapp 25 Jahren wurde er Partner und Strategiechef bei Sir Mary und prägte den Aufbau der Agentur massgeblich mit. Seit Sommer 2022 leitet er die Agentur als Managing Director. 

Wie es im Newsletter vom Dienstag heisst, gibt Oliver Fuchs die Chefredaktion von Republik per Ende 2022 ab. Dies wurde am Dienstag in einem Newsletter bekanntgegeben. Er hatte im Februar von Christof Moser übernommen, zuvor war er seit Mai 2019 stellvertretender Chefredaktor (Werbewoche.ch berichtete).

Weil «jede Position nach der Chefredaktion eine seltsame ist», wird Fuchs die Republik per Ende Februar zudem ganz verlassen, heisst es im Newsletter. Das Magazin bedauert, dass sich aus der Interimslösung nichts Dauerhaftes ergeben hat. Oliver Fuchs habe «einen überzeugenden Job gemacht» und «hinter den Kulissen einen kleineren Generationenwechsel mit Energie, Wachheit, Freundlichkeit organisiert».

Mit dem Rücktritt von Fuchs werde der seit einiger Zeit laufende Rekrutierungsprozess für eine definitive Chefredaktion noch einiges dringlicher, schreibt die Repubik weiter, und hofft dabei auf eine «möglichst langfristige Lösung».

Erfreuliche Nachrichten gibt es dafür aus der Geschäftsleitung. «Katharina Hemmer und Amanda Strub, die seit September die Geschäftsführung ad interim übernommen hatten, tun das nun definitiv», heisst es im Newsletter.

Im Jahr 2012 entschieden drei junge Schweizer Software-Entwickler, für sich und ihre Freunde eine eigene, unabhängige Kurznachrichten-App zu programmieren. Es sollte eine Chat-App werden, die sie selbst mit gutem Gewissen nutzen können, ohne sich kommerziellen Datensammlern und staatlicher Überwachungswillkür aussetzen zu müssen.

Zehn Jahre später ist Threema eigenen Angaben zufolge der meistverkaufte sichere Instant Messenger der Welt, die Nutzung der App zu einem Statement geworden. Sein Jubiläum feiert der Messenger mit einem Kurzfilm, der einen humorvollen Blick zurück auf die vergangenen zehn Jahre wirft. Gespickt mit interessanten Insights – und einer gehörigen Portion Selbstironie – stellen die Verantwortlichen klar, dass man in puncto Sicherheit und Privatsphäre zu keinen Kompromissen bereit ist. Gleichzeitig wird aber auch keinen Hehl daraus gemacht, dass sich Threema dennoch nicht immer bierernst nimmt, wie das die milliardenschweren Mitbewerber aus dem Silicon Valley mitunter tun.

Der Film wurde am Jubiläumsevent von Threema uraufgeführt und wird ab sofort auf verschiedenen digitalen Kanälen ausgespielt.

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Verantwortlich bei Threema: Roman Flepp (Head of Marketing), Dieter Boller (Konzept, Drehbuch, Creative Direction), Jovica (Edit, Postproduction), Aron Marty (Sounddesign), Stefan Nobir (Soundmix).

Im Zentrum der Brand-Awareness Kampagne stehen neben verschiedenen Bewegtbildformaten ein Hauptfilm, der einerseits auf die aktuellen Umweltprobleme in der Modeindustrie hinweisen und andererseits auch mögliche Lösungswege präsentieren soll.

Rework möchte das Bewusstsein für Nachhaltigkeit beim Kauf von Textilien stärken und hat sich deshalb dem Re-Design von Secondhand-Kleidung verschrieben. Den Leitsatz «Die Welt braucht keine weitere Kleidermarke, sondern eine bessere Alternative» hat Nutshell als konzeptionellen Ausgangspunkt genutzt, weiterentwickelt und verfeinert.

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Verantwortlich bei Rework: Marcos Perez (Art Direction, CMO), Laura Weber (Design), Mitglieder der Geschäftsleitung Verantwortlich bei Nutshell Films: Yves De Prà (Konzept, Regie, Produktion), Aaron Markus Graf (Kamera), Simon Wottreng (Chefbeleuchter), Xheni Alushi (Beleuchterin), Nadja Crosina (Head Set Design), Lina Doll (Set Design), Simone Enkerli (H&M), Lino Kalt (1.AC), Magnus Langset (Edit), Remote Sound (Sounddesign, Mischung), Igor Burgstaller (VFX, Retouche). Externe Partner: Scout Model Agency.

Zum ersten Mal in der Geschichte von Rucola konnten die Konsument:innen am Point of Sale den Koch- und Prägeprozess live miterleben. Gleichzeitig wurde Wissenswertes rund um die Marke von den Ricola-Bonbonköchen vermittelt.

Die Promotion sollte die Qualität der verwendeten Rohstoffe sowie deren sorgfältige Weiterverarbeitung ins Zentrum stellen und am POS markengerecht inszenieren. Ein detailreich gestalteter Markenauftritt rundete das Erlebnis ab, unter anderem waren die 13 Kräuter der Ricola-Kräutermischung in einem Hochbeet am Stand präsentiert. Starke Visibilitätselemente, hoher Warendruck und passende Verkaufsangebote mit Rabatten und Add-on-Aktionen sollten für zusätzliche Kaufanreize sorgen

USP wurde mit der Gesamtverantwortung für die Live-Marketing-Aktivierung betraut und zeichnete für die Projektleitung vom Konzept, Entwicklung Stand- und Markentauftritt über die Sicherstellung der Logistik bis zum professionellen Gesamtauftritt auf der Fläche verantwortlich. Die POS-Kampagne wurde in einem Moodfilm festgehalten.

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Verantwortlich bei Ricola Schweiz: Fiona Wägerle (Senior Brand Experience Manager Switzerland & Travel Retail), Eren Karakus (Senior Key Account Manager Switzerland), Björn Christ (Director Trade Marketing & B2B). Konzept & Gesamtprojektverantwortung: USP Partner. Standbau und Logistik: Eurexpo.