La destination de vacances Grächen St. Niklaus est surtout connue des familles. Depuis des années, la destination a fait l'objet d'une promotion conséquente pour les familles avec enfants sous le positionnement "Grächen un conte de fées".

À partir de l'été 2023, il est prévu de s'adresser non seulement aux familles, mais aussi aux groupes cibles adultes et d'assurer la croissance. Parallèlement, la mise en place de marques événementielles fortes sera lancée afin de stimuler le taux d'occupation, en particulier pendant les périodes creuses de la saison.

Cette nouvelle orientation a été précédée d'un processus intensif d'analyse et de stratégie et du développement d'une nouvelle stratégie de marketing basée sur des données d'études de marché.

L'agence zurichoise Teil.ch a traduit de manière créative la nouvelle orientation de la marque. L'agence salzbourgeoise Elements.at a été engagée pour le relancement complet du site web de la destination. Les deux agences ont réussi à s'imposer face à des concurrents nationaux et internationaux dans le cadre d'un processus de pitch en plusieurs étapes. Le budget créatif comprend non seulement le développement d'un nouveau design d'entreprise, mais aussi un nouveau logo de marque et un concept de communication pour une approche cohérente du groupe cible.

Sous la bannière "Du temps pour Grächen", Grächen St. Niklaus veut se présenter harmonieusement à tous les groupes cibles travaillés à partir de l'été 2023. "Nous avons cherché un ancrage émotionnel de la marque qui touche directement au cœur de nos groupes cibles. Nous sommes convaincus que la pandémie de Corona a rendu les gens beaucoup plus conscients de l'immense importance du temps de qualité que sont les vacances", explique Christian Meyer, directeur marketing et responsable produit chez Grächen. "Avec nos dimensions temporelles, nous souhaitons présenter de manière émotionnelle la promesse de notre marque, la détente pour petits et grands, ainsi que l'offre qui y est liée".

Le nouveau logo de la marque représente un soleil abstrait, une référence aux quelque 300 jours d'ensoleillement par an. "Le soleil est un élément de positionnement central pour nous. Il représente presque tous les attributs de la marque que nous défendons : repos, atmosphère, confort, convivialité, etc", résume Meyer.

Les premiers éléments du branding seront utilisés en continu, la sortie de la nouvelle présentation est prévue pour l'été 2023.

Responsable auprès de Grächen & St. Niklaus Tourismus & Gewerbe : Roman Rogenmoser (CEO), Christian Meyer (Head of Marketing & Products). Agences responsables : Part.ch, Elements.at.

Dominik Meier a déjà travaillé pour la radio SRF de 2006 à 2019 dans différentes fonctions. Après avoir travaillé comme rédacteur au "Regionaljournal Aargau Solothurn", Meier a rejoint la rédaction nationale de la radio SRF en 2008. De 2012 à 2019, ce Soleurois de 44 ans a travaillé comme correspondant au Palais fédéral pour la radio SRF, tout en étant présentateur et chef d'équipe du "Samstagsrundschau".

En 2019, Meier est passé à la télévision SRF et a pris en charge pendant trois ans la présentation du "Rundschau" et du "Rundschau talks". En été 2022, Meier est retourné à la radio et renforce depuis la rédaction du Palais fédéral. (Werbewoche.ch a rapporté). À partir de janvier 2023, il reprendra en outre la direction des débats de la "Samstagsrundschau". Dans cette fonction, il remplacera Eveline Kobler, qui reprendra la fonction de Head Group Communications chez Swiss Life. (Werbewoche.ch a rapporté).

La première édition de la Schweizer Illustrierten est paru en 1911. Cette édition spéciale de 100 pages fait le lien entre hier et aujourd'hui. 11 événements - un pour chaque décennie - qui ont été SI servent d'accroche à des interviews de personnalités suisses. Les interviews sont accompagnées d'images historiques de la SI illustré.

En outre, le politologue Adrian Vetter a analysé, sur la base des SI a réalisé une étude sur la popularité des conseillers fédéraux. Pour ce faire, il a analysé plus de 3'000 éditions sur plus de 60 ans. Les personnes en tête du classement et celles qui ont obtenu le plus de pages de couverture avant, pendant et après leur mandat au Conseil fédéral y sont clairement consignées.

"Parfois, la Schweizer Illustrierte Parfois, elle va de l'avant avec courage, parfois elle est critiquée comme étant inoffensive, parfois comme étant trop agressive. Tout le monde a une opinion à ce sujet - justement parce que tout le monde a une relation avec elle", explique Monique Ryser, rédactrice en chef adjointe de la Schweizer Illustriertedans un communiqué. "Avec cette édition spéciale, nous célébrons les réalisations de nos prédécesseurs, nous faisons revivre des moments forts et des personnalités d'aujourd'hui jettent un regard sur l'avenir. Pour une fois, nous sortons aussi un peu des sentiers battus et présentons des trouvailles de nos archives".

Le salon K à Düsseldorf est l'événement le plus important de la branche des matières plastiques et du caoutchouc. Après trois ans sans échanges mondiaux personnels, tous les acteurs de la branche attendaient beaucoup de ce salon professionnel. Avec plus de 3000 exposants venus de tous les continents, les organisateurs ont annoncé une participation juste en dessous du niveau d'avant Covid. L'entreprise suisse Otto Hofstetter en faisait partie. Avec un taux d'exportation de près de cent pour cent, une présence au plus important salon de l'industrie de l'emballage est un must pour ses responsables. Pour cette présence importante, l'entreprise a misé sur les compétences de l'agence créative Yellow en matière d'expérience de marque.

L'artisanat suisse jouit d'une excellente réputation dans le monde entier. Malgré un degré d'automatisation élevé, il détermine également la qualité des produits dans la manufacture d'outils d'Otto Hofstetter. Les créatifs de Yellow ont vu ces deux facteurs se combiner de manière idéale dans les découpages traditionnels suisses.

Sur la base de modèles de l'artiste de découpage Ueli Hauswirth de Zweisimmen, Yellow a développé les visuels clés pour la présence au salon. Les motifs ont mis l'accent sur le stand qui, une fois de plus, renonçait systématiquement aux objets exposés et était exclusivement axé sur le réseautage. Les motifs découpés d'Ueli Hauswirth ont également été utilisés pour l'invitation, les médias sociaux, la page d'accueil et le cadeau aux clients.

Responsable chez Otto Hofstetter : Stefan Zatti (directeur des ventes et du marketing). Agence responsable : Jaune.

En cette fin d'année, l'European Marketing Confederation lance, avec son membre Swiss Marketing, une enquête pour la Suisse afin de recenser, à l'échelle européenne, les domaines et projets prioritaires pour l'année à venir en matière de marketing 2023.

Chaque année, l'EMC réalise une étude à l'échelle européenne qui reflète les intérêts à venir des pays. Cela doit permettre d'identifier à temps les thèmes, les tendances et les défis dans le domaine du marketing et de la vente, et de marquer des solutions.

Jusqu'au 20 décembre 2022 il est possible de participer à l'enquête en ligne et de contribuer à la qualité de l'étude. Tous les participants aident ainsi à positionner la Suisse de manière plus précise en matière de marketing et de vente.

Cliquez ici pour accéder à l'enquête sectorielle !

"Sèche-linge ?" - "Non, plutôt suspendre et économiser de l'énergie" ! Ou encore : "Froid de cul !!!" - "HAHA, alors habille-toi !" Grâce à des dialogues drôles, mais néanmoins sérieux, le canton de Bâle-Ville donne un aperçu du déroulement du chat des personnes qui échangent sur le thème des économies d'énergie. L'agence Eyeloveyou, responsable de cette campagne d'économie d'énergie pour Bâle-Ville, communique de manière simple et très proche de la population. Cette idée de base a convaincu les responsables, raison pour laquelle l'agence bâloise a remporté le pitch.

Les dialogues entre les personnes conscientes de l'énergie expliquent comment économiser de l'énergie en chauffant, en cuisinant, en prenant un bain ou une douche - sans pour autant lever le doigt d'avertissement. Le message est illustré par le simple slogan "Bâle économise de l'énergie".

Dans la communication interne pour l'administration de Bâle-Ville, l'économie d'énergie au bureau est au centre des préoccupations. Dans une vidéo, le conseiller d'Etat Kaspar Sutter, chef du département de l'économie, des affaires sociales et de l'environnement, montre comment faire : pour se rendre à sa réunion au 4e étage, le conseiller d'Etat préfère prendre l'escalier plutôt que l'ascenseur.

Traduit en plusieurs langues

Les messages de chat sur l'utilisation parcimonieuse des ressources sont visibles sur des affiches dans la région de Bâle, dans la presse écrite et en ligne ainsi que sur les médias sociaux. En outre, le canton a fait traduire les messages de la campagne en plusieurs langues.

La campagne d'économie d'énergie de Bâle-Ville renforce au niveau régional la communication de la Confédération. Selon l'Office fédéral de l'énergie, la situation de l'approvisionnement est toujours tendue. Il est donc important que les ménages et les entreprises économisent volontairement l'électricité.

Responsable au Département de l'économie, des affaires sociales et de l'environnement du canton de Bâle-Ville : Sonja Körkel (chargée de communication). Responsable chez Eyeloveyou : Rafael Dietschy, Christoph Merkt (conception, direction créative), Martin Sautter, Alain Fiechter (vidéo & animation), Veronica Cartillone, Eva Kern (direction de projet, conseil), Mike Krüll (texte).

Face à l'incertitude économique, un tiers des cadres allemands (34 %) prévoit de faire des coupes dans le marketing, selon une étude récente de LinkedIn. Ce domaine se trouve ainsi en deuxième position sur la liste des suppressions, juste derrière l'informatique. Mais avant d'utiliser le crayon rouge, les responsables d'entreprise devraient s'arrêter un instant et se demander si c'est la bonne voie. En effet, les entreprises poursuivent avant tout un objectif avec leurs mesures de marketing : stimuler leurs ventes.

Ne pas investir moins, mais investir différemment

C'est pourquoi les coupes budgétaires doivent être bien réfléchies : il est souvent plus rentable d'orienter plutôt les investissements là où ils ont le plus d'utilité, à court et moyen terme. Plus d'un quart des entreprises (27 %) ont déjà pris cela à cœur et prévoient de recruter en interne afin de réduire leur dépendance vis-à-vis des agences de marketing et de publicité. A long terme, cette démarche peut apporter d'énormes avantages.

Mais même à court terme, il existe des possibilités pour les entreprises de rendre leur marketing plus efficace. Les dirigeants sont particulièrement attentifs à des indicateurs tels que l'intention d'achat (25 %) - c'est-à-dire le fait de savoir quand et pourquoi un acheteur s'intéresse à un produit - le retour sur investissement (16 %) et la notoriété de la marque (14 %). Les mesures de marketing planifiées devraient donc tenir compte de ces facteurs. Ainsi, une entreprise sur cinq (22 %) a l'intention d'investir prochainement dans des campagnes de marketing de marque afin de rester visible pour les clients. Un tiers (34 pour cent) prévoit en outre de collaborer davantage avec les clients ou les partenaires afin d'étayer la valeur de ses produits et stratégies.

Malgré l'incertitude, les entreprises peuvent aussi considérer la situation actuelle comme une opportunité, déterminer à l'aide de leurs données quelles activités sont les plus utiles et se concentrer sur celles-ci.

Peu d'optimisme dans le marketing B2B

Cela vaut non seulement pour les entreprises B2C, mais aussi pour les entreprises B2B. Cependant, selon une autre enquête de LinkedIn, seul un marketeur sur deux (50 %) envisage les six prochains mois avec optimisme. Près d'un cinquième (18 %) craint même une perte d'importance de son département. Cela n'est pas étonnant, car une bonne moitié des personnes interrogées (47 pour cent) signalent que leur budget a déjà été réduit. Parallèlement, plus des deux tiers (68 %) sont convaincus que les entreprises qui ne réduisent pas leurs dépenses de marketing en période d'incertitude se rétabliront plus rapidement par la suite.

Pour éviter des réductions (supplémentaires), les spécialistes du marketing B2B doivent mieux montrer à leurs cadres quels sont les avantages du marketing. Les personnes interrogées attendent beaucoup du brand building et prévoient donc de lancer dans les prochains mois des campagnes de brand marketing qui, d'une part, soutiendront les relations clients existantes et nouvelles et, d'autre part, montreront à leurs clients comment l'entreprise les aide dans la situation actuelle. Dans l'ensemble, quatre personnes interrogées sur cinq (80 %) sont d'accord avec l'affirmation selon laquelle les campagnes créatives menées par Purpose conduisent à des résultats commerciaux efficaces dans le marketing B2B.

Équilibre entre économies et liberté de création

Toutefois, la question de la créativité des départements marketing face à l'incertitude et aux mesures d'économie reste posée. En conséquence, aux yeux des cadres interrogés, le plus grand défi actuel (40%) est qu'une trop grande focalisation sur le ROI entrave la liberté créative de leur équipe marketing.

"Les entreprises doivent veiller à maintenir le bon équilibre dans leurs plans d'économies, en particulier dans le marketing. Les campagnes qui ont un réel impact ont besoin d'idées créatives et d'un état d'esprit "on va essayer, on va essayer, on va essayer"", explique Alexandra Kolleth, directrice des ventes aux entreprises chez LinkedIn Marketing Solutions (photo). "Mais si les responsables d'entreprise ne regardent que les chiffres et limitent trop les possibilités, notamment sur le plan financier, on devient plus prudent. Résultat : des campagnes qui ne veulent rien dire, voire qui sont oubliées. Là encore, cela n'aide personne. C'est pourquoi : économiser, oui, mais pas au détriment de la créativité et du courage !"

Et s'il était possible d'utiliser le CO2 pour produire un carburant durable et sans impact sur le climat ? Cette question est Aplhasynt et souhaite contribuer à la lutte contre le changement climatique et les émissions excessives de CO2 grâce à une nouvelle technologie. La technologie de méthanisation développée à l'Institut Paul Scherrer, qui a été intégrée dans Aplhasynt par le biais d'un accord de licence et de partenariat, constitue la base de cette démarche.

En bref, il s'agit d'un processus qui transforme l'énergie électrique en sources d'énergie synthétiques et en matières premières. Si de l'électricité renouvelable et des sources de CO2 non fossiles sont utilisées pour la production, les synfuels ou e-fuels qui en résultent sont des sources d'énergie neutres pour le climat.

Pour la startup, Quade & Zurfluh a créé le slogan "Des sources d'énergie renouvelables grâce au CO₂-Upcycling" a été développé et le rebranding a été conçu et mis en œuvre.

Ce qui, l'année dernière, était encore promu sous le nom de Coop Brico+Loisirs pendant la période de l'Avent, ne porte désormais plus que l'éléphant bleu Jumbo sur tous les sites - plus les "anciens" sites Jumbo. La palette d'offres élargie de Jumbo devait bien sûr être pleinement mise en valeur à l'approche de Noël. Cover Media a donc réalisé des spots TV pour le magasin de bricolage, qui fait partie de la Coop Coopérative depuis 2021.

La campagne doit faire comprendre que tout ce qui fait briller une fête de Noël et la période précédant Noël est disponible chez Jumbo. Grâce à la réalité augmentée, il est possible, confortablement installé dans son canapé, de placer le sapin dans la pièce comme on le souhaite, ce qui devrait permettre de répondre plus facilement à la question de la taille et de l'emplacement du sapin.

La campagne est utilisée à la télévision et en ligne.

Responsable chez Jumbo : Zorica Jurkovic, Cecile Imhof. Responsable chez Cover Media : Stefan Sommerhalder (production), Michel Zürcher (conseil), Baschi Thommen (DOP), Cécile Grieder (décors), Lars Wagener (scène de construction), Manuel Freivogel (Set-AL), Oliver Muff (OB), Michelle Münch (Hair&Makeup), Bianca Kury (Script/Continuity), Roman Schnell (Motion Design), Rainer Ammann (composition musicale), Angelina Belintani & Atelier229 (casting). Cast : Miya, Serap Müller, Andreas Daniel Müller. des voix : Andalus, Nicolas, Marco.

Le programme de Noël du centre commercial Sihlcity va du service de paquets aux délices du jardin d'hiver en passant par la visite du Père Noël. Dans le cadre de la campagne d'image actuelle, Karling a créé un sujet de Noël au look pictural.

L'image photographiée par l'artiste Gemmy Woud-Binnendijk est visible pendant les fêtes sur des affiches, des e-boards, des annonces ainsi que sur les médias sociaux partout dans l'agglomération de Zurich. Elle sera également diffusée au cinéma sous forme de cinemagraph avec des éléments animés.

Responsable chez Sihlcity : Gabriela Brönimann, Jessica Graf, Michelle Ferreira. Responsable chez Karling : Daniel Serrano, Patrick Suter, Jeanne Sollberger, Ingrid Brun del Re. Photographie : Gemmy Woud-Binnendijk.

En pointant son smartphone sur le calendrier, on peut découvrir chaque jour une nouvelle histoire. Les 24 épisodes racontent comment la famille Lindt-Teddy vit la période de l'Avent. L'accent est mis sur les deux enfants, qui ont hâte de fêter Noël et font donc tout leur possible pour que le temps passe plus vite - jusqu'à ce qu'un incident vienne gâcher l'ambiance de Noël. Mais le problème peut être résolu jusqu'à la veille de Noël - et tout finit bien sous le sapin.

Le calendrier de l'Avent AR est en vente en Suisse, en France et en Autriche.

En janvier 2022, Farner avait annoncé une stratégie de croissance à l'échelle de la Suisse et de l'Europe. (Werbewoche.ch a rapporté). Avec BlueGlass Interactive, la première pierre d'un écosystème numérique doit maintenant être posée, selon un communiqué de jeudi. D'autres agences de marketing numérique devraient les rejoindre dans les mois à venir afin de "former une plateforme leader sur le marché numérique suisse sous la marque Farner". Cette équipe croissante d'experts numériques doit donner un "coup de pouce numérique" aux clients de tous les domaines de communication intégrés.

Équipes numériques s'unissent

L'agence de marketing numérique BlueGlass a été fondée en 2007. "C'est une grande joie de pouvoir, en collaboration avec BlueGlass, booster notre offre numérique existante à un nouveau niveau", déclare Daniel Jörg, Chief Innovation Officer de Farner, cité dans le communiqué. L'écosystème numérique de Farner comprendra à l'avenir les domaines "Stratégies numériques", "Inbound Marketing, Performance Marketing et Digital Media", "Digital Customer Experiences" et "Data & Analytics".

BlueGlass dans le cercle de gestion et de partenaires de Farner

En tant que CDO et membre du Management Board de Farner, Raphael Bienz dirige désormais l'offre numérique intégrée de Farner en Suisse. "Faire partie de l'équipe Farner, faire progresser l'offre d'un point de vue numérique tout en créant un écosystème d'agences numériques en pleine croissance - c'est un nouveau défi que mon équipe et moi-même sommes extrêmement impatients de relever", déclare Raphael Bienz. En tant qu'ancien propriétaire de BlueGlass, Raphael Bienz reste investi chez Farner.

Anna-Lena Wohlschlag, Director Digital Strategy & Projects, et Nicole Treipl, Director SEO & Content Marketing, rejoignent le cercle des partenaires de Farner en tant que membres de longue date de la direction et font partie du Senior Management de Farner. Urs Hügli, entre autres ancien CEO et membre du conseil d'administration de Homegate et de Search.ch ainsi que président du conseil d'administration de BlueGlass, reste dans l'équipe de direction en tant que conseiller.