La destinazione turistica di Grächen St. Niklaus è un nome familiare, soprattutto per le famiglie. Per anni la destinazione è stata promossa in modo coerente per le famiglie con bambini con il posizionamento "Grächen a fairytale".

A partire dall'estate 2023, oltre alle famiglie, verranno affrontati anche gruppi target di adulti, garantendo una crescita. Allo stesso tempo, si è iniziato a costruire marchi forti per gli eventi, che in futuro daranno una spinta ai tassi di occupazione, soprattutto a fine stagione.

Il nuovo orientamento è stato preceduto da un intenso processo di analisi e strategia e dallo sviluppo di una nuova strategia di marketing basata su ricerche di mercato.

L'agenzia zurighese Teil.ch ha tradotto creativamente il nuovo orientamento del marchio. L'agenzia Elements.at di Salisburgo è stata incaricata del rilancio completo del sito web della destinazione. Entrambe le agenzie sono riuscite a prevalere su concorrenti nazionali e internazionali in un processo di pitch a più fasi. Oltre allo sviluppo di un nuovo corporate design, il budget creativo comprende anche un nuovo logo del marchio e un concetto di comunicazione per un approccio coerente al gruppo target.

A partire dall'estate 2023, Grächen St. Niklaus vuole presentarsi in modo armonioso a tutti i gruppi target sotto l'insegna "Time for Grächen". "Cercavamo un marchio emozionale che colpisse al cuore i nostri gruppi target. Siamo convinti che la pandemia di Corona abbia reso le persone molto più consapevoli dell'immensa importanza delle vacanze di qualità", spiega Christian Meyer, responsabile marketing e prodotto di Grächen. "Con le nostre dimensioni temporali, vogliamo presentare in modo emozionale la promessa del nostro marchio di attività ricreative per giovani e anziani e l'offerta associata".

Il nuovo logo del marchio mostra un sole astratto, un riferimento ai circa 300 giorni di sole all'anno. "Il sole è per noi un elemento centrale di posizionamento. Rappresenta quasi tutti gli attributi del marchio che noi rappresentiamo: Ricreazione, atmosfera, accoglienza, cordialità, ecc.", riassume Meyer.

I primi elementi del marchio saranno utilizzati su base continuativa e il rilascio del nuovo aspetto è previsto per l'estate 2023.

Responsabile presso Grächen & St. Niklaus Tourismus & Gewerbe: Roman Rogenmoser (CEO), Christian Meyer (responsabile marketing e prodotti). Agenzie responsabili: Part.ch, Elements.at.

Dominik Meier ha già lavorato per Radio SRF in varie funzioni dal 2006 al 2019. Dopo aver lavorato come redattore presso il "Regionaljournal Aargau Solothurn", nel 2008 Meier è passato alla redazione nazionale di Radio SRF. Dal 2012 al 2019, il 44enne di Soletta ha lavorato come corrispondente dalla Casa federale per Radio SRF ed è stato anche presentatore e caposquadra della "Samstagsrundschau".

Nel 2019, Meier è passato alla televisione SRF e ha assunto il ruolo di conduttore di "Rundschau" e "Rundschau talks" per tre anni. Nell'estate del 2022, Meier è tornato alla radio e da allora ha rafforzato la redazione del Parlamento federale. (Werbewoche.ch). Dal gennaio 2023, inoltre, assumerà nuovamente la direzione dei colloqui per la "Samstagsrundschau". In questa funzione, sostituisce Eveline Kobler, che assumerà la posizione di Head Group Communications di Swiss Life. (Werbewoche.ch).

Il primo numero del Svizzera Illustratan è stato pubblicato nel 1911. L'edizione speciale di 100 pagine getta un ponte tra ieri e oggi. 11 eventi - uno per ogni decennio - che sono stati SI fanno da sfondo alle interviste con le personalità svizzere. Le interviste sono accompagnate da immagini storiche del SI illustrato.

Inoltre, lo scienziato politico Adrian Vetter ha utilizzato il concetto di SI ha condotto uno studio sulla popolarità dei consiglieri federali. Per questo ha valutato oltre 3.000 numeri di oltre 60 anni. Chi è in cima alla classifica e chi ha ricevuto il maggior numero di prime pagine prima, durante e dopo il suo mandato in Consiglio federale è registrato chiaramente.

"A volte il Svizzera Illustrata A volte viene criticata per la sua innocuità, altre volte per la sua eccessiva aggressività. Tutti hanno un'opinione al riguardo, proprio perché tutti hanno un rapporto con essa", afferma Monique Ryser, vice caporedattore della rivista Svizzera Illustrata, citato in un comunicato. "Con questa edizione speciale celebriamo i successi dei nostri predecessori, facciamo rivivere i momenti salienti e diamo alle personalità di oggi uno sguardo al futuro. Per una volta, usciamo anche dalla scatola del cucito e presentiamo le trouvailles dei nostri archivi".

La fiera K di Düsseldorf è l'evento più importante per l'industria della plastica e della gomma. Dopo tre anni senza scambi globali faccia a faccia, tutti gli operatori del settore avevano grandi aspettative per la fiera. Con oltre 3.000 espositori provenienti da tutti i continenti, gli organizzatori hanno registrato una partecipazione appena inferiore ai livelli pre-Covid. Tra questi, l'azienda svizzera Otto Hofstetter. Con un tasso di esportazione di quasi il cento per cento, la presenza alla fiera più importante dell'industria dell'imballaggio è un must per i responsabili. Per questa importante partecipazione, l'azienda si è affidata all'esperienza di brand experience dell'agenzia creativa Yellow.

L'artigianato svizzero gode di un'ottima reputazione in tutto il mondo. Nonostante l'elevato grado di automazione, esso determina anche la qualità dei prodotti della manifattura di utensili di Otto Hofstetter. I creativi di Yellow hanno visto questi due fattori combinati in modo ideale nelle tradizionali silhouette svizzere.

Yellow ha sviluppato le immagini chiave per l'aspetto fieristico sulla base dei modelli dell'artista di silhouette Ueli Hauswirth di Zweisimmen. I motivi hanno dato il tono allo stand espositivo, che ancora una volta ha rinunciato agli oggetti esposti e si è concentrato esclusivamente sul networking. I motivi adattati di Ueli Hauswirth sono stati utilizzati in modo coerente anche per gli inviti, i social media e le pagine di destinazione, fino agli omaggi per i clienti.

Responsabile presso Otto Hofstetter: Stefan Zatti (responsabile vendite e marketing). Agenzia responsabile: Giallo.

Alla fine dell'anno, la European Marketing Confederation, insieme al suo membro Swiss Marketing, lancerà un sondaggio per la Svizzera per verificare le aree di interesse e i progetti per il prossimo anno nel marketing 2023 in tutta Europa.

Ogni anno, l'EMC produce uno studio a livello europeo in cui vengono mappati i prossimi interessi dei Paesi. Questo per identificare tempestivamente temi, tendenze e sfide nel marketing e nelle vendite e per dare forma a soluzioni.

Fino al 20 dicembre 2022 possono partecipare al sondaggio online e contribuire alla qualità dello studio. Tutti i partecipanti contribuiscono a posizionare la Svizzera in modo più preciso in termini di marketing e vendite.

Clicca qui per il sondaggio di settore!

"Tumbler?" - "No, meglio riattaccare e risparmiare energia!". Oppure: "Freddo come il culo!!!". - "HAHA, allora mettiti qualcosa addosso!". Con dialoghi spiritosi e al tempo stesso seri, il Cantone di Basilea Città offre uno spaccato della storia delle chat tra persone che si scambiano opinioni sul tema del risparmio energetico. L'agenzia responsabile, Eyeloveyou, comunica in modo semplice e molto vicino alla popolazione nella campagna per il risparmio energetico di Basilea Città. Questa idea di base ha convinto i responsabili, ed è per questo che l'agenzia di Basilea ha vinto il bando.

I dialoghi tra le persone attente all'energia spiegano come risparmiare energia quando si riscalda, si cucina e si fa il bagno o la doccia, senza alzare un dito per ammonire. Il messaggio è reso chiaro dal semplice claim "Basilea risparmia energia".

La comunicazione interna dell'amministrazione di Basilea Città si concentra sul risparmio energetico in ufficio. In un video, il consigliere Kaspar Sutter, capo del Dipartimento Affari Economici, Sociali e Ambiente, mostra come si fa: il consigliere preferisce usare le scale invece dell'ascensore per raggiungere la riunione al quarto piano.

Tradotto in diverse lingue

I messaggi di chat sull'uso attento delle risorse scarse sono visibili sui manifesti nell'area di Basilea, sui media cartacei e online e sui social media. Il Cantone ha anche fatto tradurre i messaggi della campagna in diverse lingue.

La campagna di risparmio energetico di Basilea Città rafforza la comunicazione della Confederazione a livello regionale. Secondo l'Ufficio federale dell'energia, la situazione dell'approvvigionamento è ancora difficile. Per questo motivo è importante che le famiglie e le aziende risparmino volontariamente energia elettrica.

Responsabile presso il Dipartimento degli Affari economici, sociali e ambientali del Cantone di Basilea Città: Sonja Körkel (responsabile della comunicazione). Responsabile presso Eyeloveyou: Rafael Dietschy, Christoph Merkt (concetto, direzione creativa), Martin Sautter, Alain Fiechter (video e animazione), Veronica Cartillone, Eva Kern (gestione del progetto, consulenza), Mike Krüll (testo).

Secondo un recente studio di LinkedIn, di fronte all'incertezza economica, un terzo dei manager tedeschi (34%) prevede di effettuare tagli al marketing. Questo dato colloca l'area al secondo posto nella lista dei tagli, subito dopo l'IT. Ma prima di applicare la penna rossa, i dirigenti aziendali dovrebbero fermarsi un attimo e valutare se questa è la strada giusta da percorrere. Dopo tutto, le aziende perseguono soprattutto un obiettivo con le loro misure di marketing: aumentare le vendite.

Non investire di meno, ma investire in modo diverso

Per questo motivo i tagli al budget dovrebbero essere ben ponderati: spesso vale la pena di indirizzare gli investimenti dove avranno i maggiori benefici, a breve e medio termine. Più di un quarto delle aziende (27%) sta già prendendo a cuore questo aspetto e sta pianificando assunzioni interne per ridurre la dipendenza dalle agenzie di marketing e pubblicità. A lungo termine, questa mossa può portare enormi benefici.

Ma anche a breve termine, le aziende hanno la possibilità di rendere più efficiente il loro marketing. I dirigenti prestano particolare attenzione a dati chiave come l'intenzione di acquisto (25%) - ovvero la conoscenza del momento e del motivo per cui un acquirente è interessato a un prodotto - il ROI (16%) e la consapevolezza del marchio (14%). Di conseguenza, le misure di marketing pianificate dovrebbero prestare attenzione a questi fattori. Ad esempio, un'azienda su cinque (22%) prevede di investire in campagne di brand marketing nel prossimo futuro per rimanere visibile ai clienti. Un terzo (34%) prevede inoltre di collaborare più strettamente con i clienti o i partner per sostenere il valore dei propri prodotti e delle proprie strategie.

Nonostante l'incertezza, le aziende possono anche vedere la situazione attuale come un'opportunità, utilizzare i propri dati per scoprire quali attività hanno i maggiori benefici e concentrarsi su queste.

Poco ottimismo nel marketing B2B

Questo vale non solo per le aziende B2C ma anche per quelle B2B. Tuttavia, in un altro sondaggio condotto da LinkedIn, solo un marketer su due (50 percento) è ottimista per i prossimi sei mesi. Quasi un quinto (18%) teme addirittura una perdita di importanza per il proprio reparto. Ciò non sorprende, dal momento che più della metà degli intervistati (47%) riferisce anche che il proprio budget è già stato tagliato. Allo stesso tempo, più di due terzi (68%) sono convinti che le aziende che non tagliano le spese di marketing in periodi di incertezza si riprenderanno più rapidamente in seguito.

Per evitare (ulteriori) tagli, i marketer B2B devono dimostrare meglio ai loro manager i vantaggi del marketing. Gli intervistati si aspettano molto in particolare dalla costruzione del marchio e stanno quindi pianificando campagne di brand marketing nei prossimi mesi che, da un lato, sosterranno le relazioni con i clienti esistenti e nuovi e, dall'altro, mostreranno ai clienti come l'azienda li sta aiutando nella situazione attuale. Nel complesso, quattro intervistati su cinque (80%) concordano anche con l'affermazione che le campagne creative orientate allo scopo portano a risultati commerciali efficaci nel marketing B2B.

Equilibrio tra risparmio e libertà creativa

Tuttavia, rimane il problema di come i dipartimenti di marketing possano lavorare in modo creativo di fronte all'incertezza e alle misure di riduzione dei costi. Di conseguenza, secondo i dirigenti intervistati, la sfida più grande (40%) al momento è che l'eccessiva attenzione al ROI compromette la libertà creativa del team di marketing.

"Le aziende devono fare attenzione a mantenere il giusto equilibrio nei loro piani di risparmio, soprattutto nel marketing. Le campagne che hanno un impatto reale hanno bisogno di idee creative e di un atteggiamento "proviamo subito"", afferma Alexandra Kolleth, direttore delle vendite aziendali di LinkedIn Marketing Solutions (nella foto). "Ma quando i dirigenti aziendali guardano solo ai numeri e limitano troppo le possibilità, soprattutto in termini finanziari, le persone diventano più caute. Il risultato: campagne senza senso o addirittura dimenticabili. Anche questo non aiuta nessuno. Quindi: risparmiare sì, ma non a scapito della creatività e del coraggio!".

E se la CO2 potesse essere utilizzata per produrre un carburante sostenibile e neutrale dal punto di vista climatico? Questa domanda è Aplhasynt e vuole contribuire alla lotta contro il cambiamento climatico e le emissioni eccessive di CO2 con nuove tecnologie. La base è la tecnologia di metanazione sviluppata dall'Istituto Paul Scherrer, che è stata incorporata in Aplhasynt attraverso un accordo di licenza e partnership.

In breve, si tratta di un processo che converte l'energia elettrica in fonti energetiche sintetiche e materie prime. Se nel processo di produzione si utilizzano elettricità rinnovabile e fonti di CO2 non fossili, i synfuels o gli e-fuels che ne derivano sono fonti energetiche neutrali dal punto di vista climatico.

Per la start-up, Quade & Zurfluh hanno creato il claim "Renewable energy sources through CO₂-Upcycling" e ha progettato e realizzato il rebranding.

Ciò che l'anno scorso era ancora pubblicizzato come Coop Bau+Hobby per la stagione dell'Avvento, ora viene commercializzato in tutte le sedi - oltre alle "vecchie" sedi Jumbo - solo con l'elefantino blu Jumbo. Naturalmente, la gamma ampliata di prodotti Jumbo dovrebbe essere mostrata al meglio anche nel periodo che precede il Natale. Cover Media ha quindi creato degli spot televisivi per il negozio di bricolage, che fa parte della cooperativa Coop dal 2021.

La campagna mira a far capire che tutto ciò che fa brillare il Natale e la stagione prenatalizia è disponibile da Jumbo. Con la realtà aumentata, l'albero può essere collocato nella stanza come si desidera dalla comodità del divano, il che dovrebbe rendere più facile rispondere alla domanda sulle dimensioni e sulla collocazione dell'albero.

La campagna sarà utilizzata in TV e online.

Responsabile presso Jumbo: Zorica Jurkovic, Cecile Imhof. Responsabile di Cover Media: Stefan Sommerhalder (Produzione), Michel Zürcher (Consulenza), Baschi Thommen (DOP), Cécile Grieder (Scenografia), Lars Wagener (Fase di costruzione), Manuel Freivogel (Set-AL), Oliver Muff (OB), Michelle Münch (Hair&Makeup), Bianca Kury (Sceneggiatura/Continuità), Roman Schnell (Motion Design), Rainer Ammann (Composizione musicale), Angelina Belintani & Atelier229 (Casting). Cast: Miya, Serap Müller, Andreas Daniel Müller. Voci: Andalus, Nicolas, Marco.

Il programma natalizio del centro commerciale Sihlcity spazia dal servizio pacchi alla visita di Babbo Natale, fino alle prelibatezze del Giardino d'Inverno. Nel corso dell'attuale campagna d'immagine, Karling ha creato un motivo natalizio dall'aspetto pittorico.

L'immagine, fotografata dall'artista Gemmy Woud-Binnendijk, può essere vista su poster, e-board, pubblicità e social media in tutta l'area di Zurigo durante le festività. Anche come cinemagraph nel cinema con elementi in movimento.

Responsabile presso Sihlcity: Gabriela Brönimann, Jessica Graf, Michelle Ferreira. Responsabile presso Karling: Daniel Serrano, Patrick Suter, Jeanne Sollberger, Ingrid Brun del Re. Fotografia: Gemmy Woud-Binnendijk.

Se si punta lo smartphone sul calendario, si può scoprire una nuova storia ogni giorno. 24 episodi raccontano come la famiglia Lindt-Teddy vive il periodo dell'Avvento. L'attenzione è rivolta ai due bambini che non vedono l'ora che arrivi il Natale e fanno di tutto per farlo passare più velocemente, fino a quando non si verifica un incidente che smorza lo spirito natalizio. Alla vigilia di Natale, tuttavia, il problema può essere risolto e sotto l'albero di Natale c'è un lieto fine.

Il Calendario dell'Avvento AR è disponibile per l'acquisto in Svizzera, Francia e Austria.

Nel gennaio 2022, Farner aveva annunciato una strategia di crescita in Svizzera e in Europa. (Werbewoche.ch). La prima pietra di un ecosistema digitale sarà posata con BlueGlass Interactive, secondo quanto dichiarato giovedì. Altre agenzie di marketing digitale si uniranno nei prossimi mesi per "formare una piattaforma leader nel mercato digitale svizzero con il marchio Farner". Questo team in crescita di esperti digitali fornirà una "spinta digitale" ai clienti di tutti i settori della comunicazione integrata.

Team digitali unire le forze

L'agenzia di marketing digitale BlueGlass è stata fondata nel 2007. "È un grande piacere unire le forze con BlueGlass per potenziare la nostra attuale offerta digitale a un nuovo livello", ha dichiarato Daniel Jörg, Chief Innovation Officer di Farner. In futuro, l'ecosistema digitale di Farner comprenderà le aree "Strategie digitali", "Inbound Marketing, Performance Marketing e Digital Media", "Esperienze digitali dei clienti" e "Dati e analisi".

BlueGlass nel circolo dei dirigenti e dei partner Farner

Raphael Bienz è ora alla guida dell'offerta digitale integrata di Farner in Svizzera in qualità di CDO e membro del consiglio di amministrazione di Farner. "Essere parte del Team Farner, guidare l'offerta dal punto di vista digitale e costruire un ecosistema di agenzie digitali in crescita: questa è una nuova sfida che io e il mio team siamo estremamente entusiasti", afferma Raphael Bienz. In qualità di ex proprietario di BlueGlass, Raphael Bienz continua a investire in Farner.

Anna-Lena Wohlschlag, direttrice di Digital Strategy & Projects, e Nicole Treipl, direttrice di SEO & Content Marketing, si uniscono a Farner come membri di lunga data del team di gestione ed entrano a far parte del senior management di Farner. Urs Hügli, ex CEO e membro del Consiglio di Amministrazione di Homegate e Search.ch, nonché Presidente del Consiglio di Amministrazione di BlueGlass, rimarrà nel team di gestione con funzioni consultive.