Ab dem 1. Januar 2024 sind die 16 Verbandsgemeinden Allmendingen, Bern, Bolligen, Bremgarten, Frauenkappelen, Ittigen, Kehrsatz, Kirchlindach, Meikirch, Muri, Oberbalm, Ostermundigen, Stettlen, Vechigen, Wohlen und Zollikofen für die Organisation ihrer Amtspublikationen wieder selbst verantwortlich, wie der Gemeindeverband Anzeiger Region Bern am Freitag mitteilte.

Der Hauptgrund für diese Auflösung seien die Defizite der Publikation, welche die Trägergemeinden wiederholt mit Nachzahlungen ausgleichen mussten. Dies habe sich in den letzten Jahren zugespitzt, denn zu Beginn sei dieses Geschäftsmodell rentabel gewesen. Zudem möchten vor allem die grösseren Gemeinden auf eine digitale Amtspublikation setzen, war der Mitteilung weiter zu entnehmen.

Kanton Bern erlaubt digitale Amtspublikation

Die Möglichkeit, die Amtspublikationen, beispielsweise Baugesuche oder Gemeindebeschlüsse, online zu stellen besteht ab dem 1. Januar 2023 und der Änderung des Gemeindegesetzes des Kantons Bern. Mit der Auflösung des Verbands können die 16 Gemeinden ab dem 1. Januar 2024 davon Gebrauch machen.

Der Anzeigeverband des Kantons Bern, an welchem der Gemeindeverband Anzeiger Region Bern beteiligt ist, sei damit beschäftigt eine einheitliche und eigene Publikation aufzubauen. Diese soll nebst einer elektronischen Publikation, auch eine Papierausgabe generieren können. Vor allem kleinere Gemeinden seien auf ein solches Produkt angewiesen.

Köniz geht vor

Die Gemeinde Köniz hatte ihren Austritt aus dem Gemeindeverband bereits im Jahr 2021 beschlossen. Ab Januar 2023 publiziert die Gemeinde ihre amtlichen Publikationen auf der Internetseite Epublikation.ch. Im September 2022 nahm die Bevölkerung mit 66 Prozent Ja-Stimmen eine Änderung der Gemeindeordnung an, welche diese Umstellung möglich machte. (SDA)

Der Freihof Küsnacht arbeitet mit Menschen mit Suchtproblemen und beziehungsweise oder einer psychischen Erkrankung und mit straffällig Gewordenen an ihrer Zukunft und bietet seit über 40 Jahren Angebote in den Bereichen Sozialtherapie, Wohnförderung und Arbeitsintegration. Ihr grundlegendes Ziel ist eine realitätskompatible und nachhaltige Integration durch Inklusion und den Aufbau von Fähigkeiten, um mit den Anforderungen des Lebens und der Gesellschaft selbstständig umgehen zu können.

«Der Relaunch unserer Website war der Ausgangspunkt für einen gelungenen und wirksamen Neuauftritt. Dank der neuen Struktur- und Informationshierarchie können wir nun unser umfangreiches Therapieangebot mit Arbeits, Integrations- und Beschäftigungsprogramm übersichtlich und verständlich bereitstellen», erläutert Katja Cangero, Geschäftsführerin von Freihof Küsnacht.

Bei der Überarbeitung und Auffrischung der primären Grundelemente des Erscheinungsbildes drängte sich eine Neugestaltung des Logos auf. Im Einklang mit der neu definierten Hausschrift steht das Logo an erster Stelle und fungiert als wichtigstes Erkennungszeichen. Die Interpunktion der eckigen Klammer visualisiert ein offenes Arbeitsfeld mit klar abgegrenztem Handlungsspielraum. Die typografische Gestaltung in zwei Farben soll ein unaufgeregtes Schriftbild schaffen und wird mit einer anspruchsvollen Bildsprache kombiniert, welche das gesamte Erscheinungsbild auf eine positive und sympathische Art abrunden soll.

Verantwortlich bei Freihof Küsnacht: Katja Cangero (Geschäftsführerin), Beat Stark (Stv. Geschäftsführer), Beatrice Betschart (Leitung Arbeitsagogik & Supported Employment; Mitglied der Geschäftsleitung), Isabel Hammer (Leitung Projekte), Verantwortlich bei Sofies Kommunikationsdesign: Kevin Casado (Beratung, Strategie), Roger Steck (Creative Director), Anja Meier (Design), Pasquale Li Voti (Beratung, Digital), Luca Moor (Code), Timo Buff (Code), Melissa Federer (Code), Pawel Streit (Fotografie).

Künftig werden die Kundinnen und Kunden der Grundversorgung zwischen dem bisherigen Internetzugang mit einer Down- und Upload-Geschwindigkeit von 10 Mbit beziehungsweise 1 Mbit pro Sekunde und dem neuen Internetzugang von 80 beziehungsweise 8 Mbit/s wählen können, wie der Bundesrat schreibt. Das komme jenen zugute, die in Gebieten wohnen, in denen keine entsprechenden Angebote auf dem Markt erhältlich sind.

Ebenso wird eine Preisobergrenze festgelegt. Ein schnellerer Internetzugang kostet maximal 60 Franken im Monat.

Technik erlaubt Fortschritt

Der Zugang zu zuverlässigen und leistungsfähigen Breitbanddiensten sei für alle Bevölkerungskreise in allen Landesteilen unerlässlich, schreibt der Bundesrat. Das habe auch die Covid-19-Pandemie verdeutlicht. Mit der Revision der Verordnung über Fernmeldedienste werde das Angebot den gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Bedürfnissen sowie dem Stand der Technik angepasst.

Die Verordnungsanpassung sieht neu explizit das Prinzip der Subsidiarität vor. Stellt der Markt bereits eine Alternative bereit, ist kein Grundversorgungsangebot vorgesehen. Die Grundversorgung wird technologieneutral umgesetzt. So können Randregionen auch über Mobilfunk- oder Satellitenlösungen erschlossen werden. Das dient laut dem Bundesrat der raschen Umsetzbarkeit.

Aus für Drei-Nummern-Telefondienst

Swisscom ist aktuell Inhaberin der Grundversorgungskonzession, welche Ende 2023 ausläuft. Die Eidgenössische Kommunikationskommission Comcom, die für die Zuteilung der Grundversorgungskonzession zuständig ist, kann nun die Vergabe der künftigen Konzession ab 2024 lancieren.

Neben der höheren Internetgeschwindigkeit gibt es eine weitere Neuerung: Der Telefondienst mit drei Telefonnummern wird aus der Grundversorgung entfernt. Mit diesem Dienst können gleichzeitig mehrere Rufnummern bedient werden, was das parallele Führen von mehreren Gesprächen möglich macht.

Grund für die Streichung dieses Angebots ist laut dem Bundesrat zum einen die gesunkene Nachfrage. Zum anderen hält der Markt ausreichend Alternativen für das Telefonieren mit mehreren Rufnummern bereit, zum Beispiel webbasierte Applikationen. (SDA)

Still sind im Dezember die Nächte definitiv nicht mehr, sondern eher mit aufdringlichen Soundteppichen versehen: von festlich (Werbemuzak) über vorwurfsvoll (Heilsarmee) bis grölend (Glühwein-Partys). Still wird zu dieser Jahreszeit höchstens gekündigt: «Quiet quitting» nennt man das neuerdings. Besonders um die Festtage beginnt in den Büros und Homeoffices alljährlich das stille Verabschieden.

«Schon wieder ein Jahr um und keine Besserung in Sicht», scheinen sich Mitarbeitende beim Jahreswechsel zu denken. Vielleicht liegt das daran, dass über die Festtage alle Zeit zum Reflektieren haben und Verwandte und Freund:innen treffen, die ihnen vorprahlen, was für ein tolles Leben sie führten. Direkt danach: erst mal LinkedIn prüfen und siehe da – auch hier werden nur Erfolge gepostet, wird abgeklatscht und kommentiert. Wie toll doch alle sind! Mit dem Scrollen wächst die eigene Unzufriedenheit und die Verabschiedung nimmt ihren Lauf. Aber schon in der ersten Woche des neuen Jahres verlässt die meisten der Mut und aus dem geplanten Jobwechsel wird Rückzug, statt ordentlich wird leise verabschiedet.

Dienst nach Vorschrift

Die deutsche Version von «Quiet quitting» klingt militärischer und bringt es nicht ganz auf den Punkt. Da passt das leise Verabschieden schon besser. Verabschieden von der Motivation, sich für ein Unternehmen einzusetzen. Verabschieden von den Annehmlichkeiten, die einem plötzlich als Nachteile erscheinen oder von den Kolleginnen und Kollegen, die auch schon cooler waren als gerade. So was nennt sich dann subjektive Wahrnehmung, Bias oder selbsterfüllende Prophezeiung. Anstelle einer logischen Argumentation reden Scheinargumente alles schlecht, was war und ist, damit das, was sein könnte, vertretbar wird.

Kommt Ihnen das bekannt vor? Oder denken Sie sich beim Lesen dieser Zeilen vielleicht, es gäbe auch rationale Gründe dafür, den Job wechseln zu wollen? Natürlich gibt es die. Deshalb ist «Quiet quitting» nicht einfach ein Modewort der Generation Z, sondern bezeichnend für eine der wichtigsten Diskussionen, die derzeit in der Arbeitswelt geführt werden sollten.

Wir müssen uns darüber unterhalten, wie Arbeit und Leben neben der Arbeit auch ganzheitlich betrachtet werden können – und zwar laut. Gemeinsam das Ideal ausloten zwischen Selbstoptimierung und Leistungs- und Gewinnoptimierung. Diese Debatte bietet nämlich die Chance, über Sinn und Zweck der Zusammenarbeit zu sprechen, über Chancen, Perspektiven, Erwartungen und Wohlbefinden, über Qualität, Leistung oder über die Zukunft der Arbeit überhaupt.

Arbeitgebende müssten sich dabei dringendst überlegen, ob es nicht besser wäre, die Themen der Mitarbeitenden offensiv anzugehen, statt darüber zu jammern, dass sich diese in ihren Homeoffices verschanzen und sich innerlich von ihnen verabschieden. Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern wäre zu raten, statt zu resignieren, ehrlich mit sich selbst und dem Arbeitgeber zu sein, aufzustehen und ihre Bedürfnisse zu formulieren. So wie das in jeder Beziehung zwingend ist. In diesem Sinne: frohes Fest der Liebe!

In der diesjährigen Vorweihnachtszeit ist die Stimmung in vielen Haushalten eher gedrückt: Neben hohen Strom- und Gaskosten flattern vor allem schlechte Nachrichten über die immer unruhiger werdenden Zeiten in Europa und der Welt ins Haus.

Anlässlich des schwedischen Lucia-Fests vom Mittwoch, bei dem mit Kerzenlicht die Dunkelheit vertrieben werden soll, versendete Ikea deshalb in rund 6000 Haushalte eine ganz besondere Paketbeilage. Es handelt sich um eine typisch untypische Ikea-Anleitung, die aber nicht erklärt, wie man ein Möbel aufbaut, sondern wie man Licht und Wärme verbreitet. Der Clou: die Anleitung ist auf nachhaltigem Bienenwachs gedruckt und lässt sich zu einer Kerze rollen. Die Anleitung fordert dazu auf, eben jene zu entzünden und ein Video davon auf Social Media zu teilen.

«Nicht jede Idee muss so tun, als würde sie gleich die ganze Welt retten. Diese Idee hält aber locker was sie verspricht: ein kleines bisschen Freude in eher freudlose Zeiten zu bringen», so Manuel Wenzel von TBWA\Zürich. «Mit der Aktion wollen wir unsere Schwedischen Bräuche teilen und auf kreative Art und Weise etwas Licht & Wärme ins zuhause unserer Kunden bringen», ergänzt Patrizia Lamprecht von Ikea.

Nebst den 6000 versandten Canduals liegen zusätzliche 4000 Exemplare in Filialen in der ganzen Schweiz aus.

Deshalb zieht er die Mehrausgaben von den für 2023 verfügbaren Förderbeiträgen ab, wie der Bundesrat am Freitag mitteilte. 30 Millionen Franken stehen dem Bund für die indirekte Förderung von regionalen und lokalen Tages- und Wochenzeitungen zur Verfügung.

Am 1. Oktober 2022 erfüllten 148 Titel der Regional- und Lokalpresse die Voraussetzungen für eine Zustellermässigung im Rahmen der indirekten Presseförderung. Sie weisen insgesamt eine jährliche Auflage von 112 Millionen Exemplaren auf.

Im Vergleich zum Vorjahr fiel ein Titel unter die Auflagenuntergrenze von tausend Exemplaren, nämlich der Stadt-Anzeiger Opfikon/Glattbrugg ZH. Ein weiterer erscheint nur noch alle zwei Wochen, nämlich der Corriere dell’Italianità. Diese beiden Titel können somit nicht mehr von der indirekten Presseförderung profitieren.

Die Titel der Mitgliedschafts- und Stiftungspresse erhalten im kommenden Jahr unverändert 18 Rappen pro Exemplar. (SDA)

Der Fachkräftemangel trifft auch die Schweizer Kreativbranche. Die Suche nach talentierten Mitarbeitern sei schwierig, bestätigt Executive Creative Director und Wirz-Partner Caspar Heuss, der für die Aktion verantwortlich zeichnet: «Die Zürcher und Schweizer Kreativen kennen wir. Viele gute Köpfe arbeiten bereits bei uns. Wir brauchen aber einen jungen, unverbrauchten Blick.»

Vor diesem Hintergrund kam die Idee bei Wirz für diese besondere Recruiting-Aktion: Das Plakat mit dem Slogan «Nichts gegen Berlin. Aber du willst doch nicht ernsthaft hier alt werden?», tourt eine Woche lang durch die deutsche Hauptstadt und wird für jeweils einen Tag vor den grössten Werbeagenturen vor Ort abgestellt.

Die Headline soll zum Nachdenken anregen: Vielleicht ist ja eine Arbeit in Zürich mindestens genauso gut wie Berlin, zumindest eine Zeit lang? Oder vielleicht möchte ja jemand bis zu seinem Lebensabend in der Stadt am Zürichsee bleiben?

Auf der zugehörigen Landingpage gibt es für Interessierte Informationen zur Stadt Zürich sowie auch zu den Vorzügen einer Anstellung bei Wirz. Überzeugte können sich direkt über das Kontaktformular auf eine offene Stelle bewerben.

Der 59-jährige Michael Bolliger arbeitet seit 1993 bei SRF. Bis 2006 arbeitete er als Redaktor in verschiedenen Funktionen, bevor er sich 2007 beim Aufbau vom damaligen DRS 4 News engagierte. Als stellvertretender Leiter prägte er das Programm des Radios für Aktualität und Zeitgeschehen wesentlich mit. 2010 übernahm Bolliger die Funktion als Leiter des Informationsprogramms und wurde damit Mitglied der Chefredaktion Radio (Werbewoche.ch berichtete). Aktuell ist Bolliger stellvertretender Chefredaktor Audio und Leiter der Regionalredaktionen.

Ab Juni 2023 wird Michael Bolliger als multimedialer Themenplaner in die Abteilung Kultur wechseln. In dieser Funktion wird er die Inhalte der multimedialen Teams «Reportagen & Talks» und «Serien & Langformate» mitverantworten. Die vernetzte Themenplanung über die unterschiedlichen Kanäle hinweg wird künftig zu seinen Kernaufgaben gehören.

«Ich freue mich sehr auf die Themenplanung in der Kulturabteilung, auf die Arbeit für unterschiedliche Formate und Erzählformen sowie auf die Tätigkeit in einer neu aufgestellten und agilen Organisation», wird Bolliger in einer Mitteilung von SRF zitiert. «Der Wechsel in die Kulturabteilung eröffnet mir die Möglichkeit, mich in den kommenden Jahren in einem neuen journalistischen Umfeld weiterzuentwickeln.»

Die Stelle soll gemäss SRF im neuen Jahr ausgeschrieben werden.

Bislang verantwortete Tamedia unter anderem die Vermarktung, das digitale Erlösmodell sowie Druck und Logistik der Regionalzeitungen Berner Oberländer und Thuner Tagblatt. Nun kommt die publizistische Verantwortung für die Regionalredaktion hinzu, wie es in der Mitteilung heisst.

Mit der vollständigen Übernahme seitens Tamedia sei die publizistische Zukunft der beiden Regionalzeitungen gesichert. Die Wettbewerbskommission muss der Transaktion noch zustimmen. Spätestens im zweiten Quartal 2023 könnte sie wirksam werden, heisst es weiter. (SDA)

Bonanza soll Fragen stellen und beantworten, die in der aktuellen Medienlandschaft eher untergehen, schreibt die Herausgeberin Ringier Axel Springer Schweiz in einer Mitteilung von Freitag.

Der Name Bonanza ist einerseits von der gleichnamigen Fernsehserie inspiriert. Denn Bonanza, das waren Ben, Adam, Hoss und Little Joe Cartwright – vierzehn Jahre lang Rollenmodelle für heranwachsende Männer. Bonanza steht aber vor allem für Glück und Wohlstand, für eine gefundene Goldader, also für eine gute Zeit und gute Laune. Diese positive Grundhaltung soll das neue Magazin von Ringier Axel Springer Schweiz prägen.

Werbewoche.ch: Sophie Toth, am Sonntag feiert die zweite Staffel Ihrer Erfolgsserie «Tschugger» im Schweizer Fernsehen Premiere. Auf Sky Switzerland ist die Show zwar bereits seit Mitte Oktober verfügbar – aber der TV-Launch ist noch einmal etwas ganz besonderes, oder? 

Sophie Toth: Ja sicher! Viele meiner Freunde und Familie und auch zahlreiche Fans haben uns gesagt, dass sie auf den Start im linearen TV warten.

Nach dem Erfolg der ersten Staffel dürften die Erwartungen nun hoch gesteckt sein. Nervös?

Wir sind nun natürlich sehr gespannt, wie die zweite Staffel ankommt, da wir ja den Überraschungseffekt und Newcomer-Bonus nicht mehr haben und uns im Gegenteil beweisen müssen. Unsere Erwartungen an uns selber sind auch immer sehr hoch, und deshalb habe ich vom Feeling her ein gutes Gefühl, um in guter «Tschutter»-Sprache Andreas Möller zu zitieren. Wir laufen ja auch gleich nach dem WM-Finale.

Werden Sie sich die erste Folge der neuen «Tschugger»-Staffel ebenfalls im TV anschauen?

Bestimmt, auch wenn wir am Wochende noch diverse Bingewatching-Sessions in Kinos machen dürfen. Das SRF wird am Sonntag zwei Folgen auf einmal zeigen und die werde ich sicher mit meinem Sohn und Freunden zuhause auf dem Beamer schauen.

Selten hat die Schweiz so gespannt auf eine TV-Show aus heimischer Produktion gewartet. Wie erklären Sie sich das «Phänomen ‹Tschugger›»? 

Tschugger ist eine Collage, die eine universelle Story lokal verankert und einen sehr eigenen visuellen Style und auch Humor mit sich bringt. Wir bedienen uns bei allem, was uns selber auch gefällt – sei es Beverly Hills, Fargo oder Lilyhammer, der nicht touristischen Seite des Wallis oder der Hip-Hop-Kultur. Und ich denke, dass viele auch unsere Figuren gernhaben, weil sie nicht perfekt sind. Und sich auch nicht ganz ernst nehmen. Abgesehen davon hat uns sicher auch der Zeitpunkt zugespielt. Die Menschen hatten neben den vielen schweren Themen wohl auch Lust auf diese Art von Humor.

Die zweite Staffel hatten Sie bereits vor der Ausstrahlung der ersten Staffel abgedreht. Auch wenn es bereits etwas her ist: Welche Ereignisse und Anekdoten vom Dreh sind Ihnen besonders in Erinnerung geblieben? 

Da gäbe es so viel zu erzählen! Es gab jeden Tag ein grösseres oder kleineres Drama und sehr viel Comedy, auch hinter der Kamera. Beispielsweise sind wir bei unserem allerersten Drehtag auf dem Simplonpass im Schneesturm gestartet, und all die Autos hatten extrem Mühe. Als wir angekommen waren, hatte der Aufnahmeleiter versucht, den steckengebliebenen Wagen zu bewegen, indem er leere Coke-Zero-Dosen unter die Pneus zu drücken versuchte.

Das klingt sehr anstrengend.

Es gab aber nicht nur Drama. So sorgte der Dreh auch für den Start einer echten Romanze zwischen gewissen Polizei-Angestellten. Das Gespenst der Covid-Pandemie sass mir aber während dem Dreh beider Staffeln tagtäglich im Nacken. Und auch andere krankheitsbedingte Vorfälle haben uns sehr herausgefordert. So mussten wir beispielsweise während dem Dreh der zweiten Staffel die Endszene mit dem Bösewicht umschreiben, weil der Darsteller wegen einem akuten medizinischen Notfall ausgefallen ist. Ich musste zudem auch mal vor der Kamera einspringen und unsere Bundespolizistin Annette doublen, mit Waffe und allem Drum und Dran.

Wer also genau hinschaut, entdeckt Sophie Toth höchstpersönlich in Staffel 2.

Genau. Auch die Stunt-Puppe von Bax hatte ein paar Einsätze auf dem Dreh. Und wenn sie nicht vor der Kamera war, haben sich andauernd Leute ab ihr erschrocken, weil sie meistens irgendwo auf dem Boden lag und Bax schon sehr ähnlich sieht.

Wie war das Ende der Dreharbeiten?

Der letzte Drehtag der zweiten Staffel und somit der Abschlussabend war auch mein Geburtstag. Das Ausstattungsteam hatte in der Fabrikhalle, in der wir das Studio aufgebaut hatten, mit den Wohnwagen, Sofas und Lampen eine zauberhaft gemütliche Ecke geschaffen. Das hat mich emotional wirklich umgehauen. Am Tag darauf kam die erste Staffel heraus. Dass alles so zusammenkam, war wirklich unglaublich.

Eine Kernkompetenz von Shining Film – und ein wichtiger Fokus Ihrer Arbeit – ist neben der Produktion von «Tschugger» die Produktion von audio-visuellem Content für Werbung und Markenkommunikation. Hand aufs Herz: Was macht Ihnen mehr Freude? 

Die Fiktion macht mir natürlich sehr viel Freude. Eigene Geschichten erzählen zu können, und über längere Zeit mit einem super Team daran zu arbeiten, gibt mir sehr viel Energie. Ich habe über die Jahre sehr viele erfolgreiche Werbungen gemacht, und bin mit David Constantin zusammen für längere Auftragsarbeiten – Webserien für Swisscom und das Openair Gampel – auf den Geschmack nach längeren Formaten gekommen. So war es nur eine Frage der Zeit, bis wir unsere eigenen Geschichten erzählen wollten und konnten. Nun habe ich neben «Tschugger» auch noch diverse andere fiktionale Projekte auf dem Tisch.

Inwiefern unterscheiden sich die beiden Felder? 

Abgesehen davon, dass beide Endprodukte audiovisuelle Werke sind und die Mitwirkenden teilweise dieselben sind, sind die Produktionsprozesse sehr unterschiedlich. Beide Seiten haben ihre Reize. Die Kürze und Überschaubarkeit einer Werbefilmproduktionen hat ihren Charme. Wir entwickeln über Monate und können während dem Schreibprozess nie am Set stehen. Dafür dauern dann die Dreharbeiten Monate. Daran müssen wir uns noch immer sehr gewöhnen.

Sowohl gute Werbung als auch gute TV-Sendungen leben von herausragendem Storytelling. Als Produzentin sind Sie zwar nicht für selbiges hauptverantwortlich, aber – aus Ihrer Erfahrung: Was macht eine Story zu einer «guten Story»? 

Für mich ist eine Story gut, wenn mich die Figuren, die sie erzählen, abholen. Wenn ich die Probleme und Herausforderungen der Figuren glaube und mit ihnen mitfühle, funktioniert die Geschichte. Es gibt aber für mich auch audiovisuelle Projekte, die mich auf eine andere Art berühren. Zum Beispiel durch Musik oder eindrucksvolle Bilder.

Auf welche Projekte im kommenden Jahr freuen Sie sich besonders? Vielleicht auf den Dreh einer dritten «Tschugger»-Staffel?

Ich freue mich auf alle Projekte und die damit verbundenen Challenges. Wir haben ja grosse Träume und hoffen, dass sich ein paar davon im nächsten Jahr erfüllen werden. Ob und wie es mit Bax und den anderen weiter geht, ist noch nicht spruchreif – aber wir sind super busy…

Die ADCE Awards gelten als wichtigster paneuropäischer Kreativwettbewerb. Die Jury, bestehend aus 54 Kreativen aus 20 europäischen Ländern, jurierte Ende November zuerst online und traf sich anschliessend physisch in Barcelona, um über die besten kreativen Arbeiten aus ganz Europa zu diskutieren. Am Donnerstag wurden online die Award-Gewinner:innen bekanntgegeben: Die Schweiz darf sich über zweimal Gold, viermal Silber und 18 Bronzeauszeichnungen freuen.

Stefanie Huber, ADC Vize-Präsidentin und selbst Jurymitglied der ADC Awards 2022, freut sich über den tollen Erfolg für die Schweiz: «Die Jury-Zusammensetzung beim ADCE ist nicht nur international, sondern aufgrund der unterschiedlichen kulturellen Hintergründe der verschiedenen europäischen Länder sehr divers. Umso mehr freue ich mich, dass die Schweiz in fast allen Kategorien mit herausragenden Arbeiten auf relevanten Kunden überzeugen und begeistern konnte. Herzliche Gratulation allen Gewinnerinnen und Gewinnern!»

Gold verleiht die Jury an «Pistenfarbe» von Swisscom und Andy Lusti für Swisscom in der Kategorie «Integrated & Innovation – Integrated Campaigns for commercial brands». Die Arbeit holte zudem eine Bronzeauszeichnung in der Kategorie «Interactive & Mobile – Social Media Campaigns».

Das zweite Gold für die Schweiz geht an den Viralhit «No Drama» von Wirz Group für Schweiz Tourismus in der Kategorie «Film & Audio – Online Videos».

Zweimal Silber gibt es für Ruf Lanz und Welti-Furrer Fine Art Transport: Für «When art has to move» in den Kategorien «Outdoor» und «Print Advertising». Mit dieser Kampagne wurde Ruf Lanz bereits an den Epica Awards und dem Eurobest ausgezeichnet.

Thjnk Zürich und Hamburg können sich über gleich vier Auszeichnungen freuen: «Runtime» für Ochsner Sport holt Silber in der Kategorie «Film & Audio» sowie Bronze in den Kategorien «Interactive & Mobile – Interactive campaigns» und «Integrated & Innovation – Branded Content». «Teile dein Feuer» für Ochsner Sport erhält eine Bronzeauszeichnung in der Kategorie «Film & Audio – Craft – music and sound».

Gleich drei Awards gehen an «Handbutts» von Wunderman Thompson Switzerland für Geberit International: Silber in der Kategorie «Interactive & Mobile – Social Media Campaigns» sowie Bronze in den Kategorien «Film & Audio – Online Videos» und «Print & Outdoor – Digital Screens». Dazu kommt eine Bronzeauszeichnung für «Lakers Red» für die Brauerei Schützengarten und Lakers Sport in der Kategorie «Integrated & Innovation – Product / Service innovation».

TBWA\Switzerland räumt dreimal Bronze ab: Mit «Born Equal» für Terre des Femmes in der Kategorie «Film & Audio – Craft – animation, VFX, CGI and 3D», «Comment Contest» für McDonald’s in der Kategorie «Interactive & Mobile – Social Media Campaigns» und «Porsche Taycan – Tesla Targeting» für Porsche Schweiz in der Kategorie «Integrated & Innovation – Best use of data».

Mit «Recipes Rewritten» für Krebsliga Schweiz holt Farner zweimal Bronze in den Kategorien «Interactive & Mobile – Interactive & Mobile for non-profit/public service/NGO» und «Integrated & Innovation – Integrated and Innovation for non-profit/public service/NGO».

Ebenfalls zweimal Bronze gewinnt «La Punition (The Punishment)» von Havas Village Geneva für Canal+, und zwar in den Kategorien «Film & Audio – TV/Cinema Commercials» sowie «Film & Audio – Craft – direction, cinematography and editing».

Sir Mary kann sich über Bronze für «Epic Mode» für Samsung Switzerland in der Kategorie «Interactive & Mobile – Interactive campaigns» und «Share your fire» für Allianz Suisse in der Kategorie «Integrated & Innovation – Product / Service innovation» freuen.

«Filmar en América Latina 2021» von WePlayDesign für Filmar en América Latina erhält eine Bronze in der Kategorie «Design – Graphic Communication».

Gleiches gilt für die Arbeit «Zurich Film Festival – Eye to the World» von Great Garbo für Zurich Film Festival in der Kategorie «Film & Audio – Craft – music and sound.