Die engere Vernetzung mit Partnerunternehmen und die gezielte Ansprache von Neukunden sind Aufgaben, denen der neue Leiter des Moccamedia-Standorts in der Schweiz sich primär widmen will. Der 32-jährige Mostafa Abazahat VWL und BWL studiert, kennt sich in der Mediaplanung bestens aus und spricht vier Sprachen fliessend. Seit sechs Jahren arbeitet er für Moccamedia Deutschland, zuletzt brachte er sein Know-how ins internationale Projektmanagement ein. Im März startet Abaza in seinen neuen Verantwortungsbereich, gleichzeitig verlagert er den Schweizer Moccamedia Hauptstandort Richtung Zürich.

«Wir wollen möglichst nah an unseren Kunden sein», erklärt Geschäftsführerin Cornelia Lamberty ihre Schweiz-Strategie. «Unsere Stammkunden sind hauptsächlich im Raum Zürich angesiedelt.» Kundennähe bedeute für sie ausserdem, dieselbe Sprache zu sprechen, in derselben Kultur verwurzelt zu sein und die besonderen Herausforderungen einer Vermarktung vor Ort genau zu kennen. «Nur so können wir nah am lokalen Bedarf agieren und hochwirksame Massnahmen zur Steigerung von Nachfrage und Abverkauf anbieten», so Lamberty.

Moccamedia betreut in der Schweiz unter anderem eine im Automobilhandel tätige Unternehmensgruppe und hat für grosse Marken verschiedene Always-On-Kampagnen umgesetzt.

«I wott no nid hei!» – diesen Protestruf kennen viele Eltern von ihren Kindern. Auch im Berner Museum für Kommunikation gibt es so viel zu entdecken, dass die Zeit meist nicht ausreicht, um alles auszukosten. An dieses Gefühl knüpft die Kampagne der Berner Agentur Kleinstadt und des Designstudios Volta Studio an – und erwidert:  «Dann kommt doch einfach wieder!»

Die Familienkarte des Museums für Kommunikation kostet 75 Franken jährlich und rentiert deshalb durchschnittlich schon ab dem zweiten Besuch «en famille». Der Kreis, der als «Familie» zählt, ist zudem bewusst grosszügig gehalten: Die Karte gilt für zwei Erwachsene und maximal vier Kinder. Dazu kann das Göttikind oder die Enkelin gehören, das Nachbarsmädchen oder der Hüetibueb. «Das Angebot ist extrem attraktiv, aber bisher kannten es viele Familien einfach nicht, selbst wenn sie oft ins Museum gehen», sagt Florina Schwander von Kleinstadt. Auftrag der Agentur war, die Familienkarte mit vereinzelten Verbesserungen in der Kommunikation und einer zielgerichteten Kampagne bekannter zu machen.

Dieser Auftrag sei erfüllt, sagt Nico Gurtner, Leiter Kommunikation und Marketing des Museums. So haben die Ende November gestarteten Massnahmen bereits ihre Wirkung gezeigt, obschon noch längst nicht alle Mittel ausgespielt wurden. «Wir haben die Verkäufe im Vergleich zum Vorjahreszeitraum ungefähr verdoppelt», sagt Gurtner. Zu sehen waren Tramhänger mit dem aktuellen Sujet im Museumstram, das bis Ende Februar in der Stadt Bern verkehrte. Zudem erhalten interessierte Familien an der Kasse Sticker-Postkarten mit dem Sujet. Entwickelt wurden weiter animierte Ads und Insta-Storys, die auf verschiedenen Plattformen eingesetzt wurden. Weitere Massnahmen für das laufende Jahr sind in Planung.

Visuell richtet sich die Kampagne sowohl an die Kinder als auch an die Eltern, mit einem stilisierten Kind, das auf einem Auge weint und gleichzeitig fröhlich hüpft. Ambivalent wie vieles im Alltag mit Kindern. «Das Designkonzept ist mehrschichtig gedacht und geht auf keinerlei Stereotypen ein», erklärt Isabelle Linder von Volta Studio.

Verantwortlich beim Museum für Kommunikation: Nico Gurtner (Gesamtverantwortung). Verantwortlich bei Kleinstadt: Florina Schwander, Sarah Pfäffli. Verantwortlich bei Volta Studio: Isabelle Lindner, Selina Muth.

Der Fashion-Store Glore will die digitale Präsenz schrittweise ausbauen – und dabei einen Kontrast zu den lauten Hochglanz-Auftritten von grossen Fashion-Stores bilden. Um den Onlineshop und die Filiale in Zürich Wiedikon zu bewerben, spannt Glore nun mit der Agentur Flin zusammen.

Mit Werbung auf Social Media und Google soll in einem ersten Schritt die Frequenz der Besucher:innen erhöht werden. «Damit wir aufzeigen können, dass es eine Alternative zu Fast Fashion gibt, müssen wir unsere digitale Präsenz gezielt ausbauen», erklärt Rebekka Sommerhalder, Inhaberin von Glore. «Mit Flin haben wir eine Partnerin, die Erfahrung im E-Commerce und bei der Vermarktung von nachhaltige Modelabels mitbringt.»

Authentizität statt Hochglanz-Produktion

Glore würde bereits über eine grosse Community verfügen, die regelmässig mit hochwertigen organischen Inhalten bedient werde. Die aktuelle Online-Werbekampagne baut auf den Stil solcher user-generierten Inhalte. «Auf diese Weise stellen wir einen authentischen Auftritt sicher und schaffen eine Differenzierung zu den Hochglanz-Auftritten grosser Stores», erläutert Lukas Günter, Partner bei Flin.

Start auf Google und Instagram

Die Kampagne fokussiert sich in einem ersten Schritt auf die Vermarktung der Filiale in Zürich Wiedikon über Instagram und mittels einer Google Local Campaign. Ergänzend dazu laufen Google-Search-Kampagnen zur Bewerbung der Produkte im Onlineshop. Mit dem agilen Set-Up der Kampagnen sollen rasche Erkenntnisse ermöglicht und neue Formate sowie Kanäle schnell integriert werden können.

Worin besteht für eine Private-Safari-Kundin der Anreiz, nach der eindrücklichen Safari in Afrika demnächst mit Kuoni Cruises die Arktis mit dem Schiff zu entdecken? Warum wird der Dorado-Latin-Tours-Rückkehrer aus Rio de Janeiro bei seiner nächsten Reise auch dann glücklich, wenn er bei Kontiki Reisen Ferien im hohen Norden bucht? Und warum ist es trotz unterschiedlicher Ferienvorlieben gut miteinander zu vereinbaren, wenn es mal mit Frantour nach Paris und dann mit Asia365 nach Indien geht? Weil die Reiseerlebnisse der Spezialveranstalter unter der Dachmarke Kuoni Specialist nur auf den ersten Blick komplett unterschiedlich sind: Der Eisbär steht dem Löwen in seiner Majestät in (fast) Nichts nach. Der Zuckerhut lässt sich – mit etwas Fantasie – durchaus in die wunderschöne Fjordlandschaft der Lofoten einbetten. Und die Basilika Sacré-Coeur de Montmartre und der Taj Mahal sind bei genauerem Hinsehen nicht ohne eine gewisse Ähnlichkeit.

Wenn es nach der aktuellen Kampagne des Reiseveranstalters geht, sind die Reisen der Kuoni Specialists «same, same but different». Der Slogan soll auf das vielfältife Angebot von den Kuoni Specialists aufmerksam machen soll. Die multimediale Kampagne ist in drei Wellen online, in den sozialen Netzwerken, auf einer eigenen Landingpage, in den Schaufenstern der Kuoni-Reisebüros und zu einem späteren Zeitpunkt im Jahr 2023 auch auf Plakaten, in Newslettern und als Inserate in Printmedien sichtbar. Die auf den Visualisierungen der Kampagne erkennbaren Marken und Reiseerlebnisse werden regelmässig ausgetauscht.

«Unsere Kuoni Specialists ermöglichen den Zugang zu den atemberaubendsten Reiseerlebnissen der Welt. Neben dieser Botschaft wollen wir die Bekanntheit unserer Spezialveranstalter und deren vor rund zwei Jahren geschaffene Dachmarke Kuoni Specialists erhöhen. Ich freue mich auch, dass die enge Zusammenarbeit unter den Marken jetzt in Form von gegenseitigen Empfehlungen sichtbar ist», erklärt André Plöger, Chief Marketing Officer beim Kuoni-Markenhaus DER Touristik Suisse.

Verantwortlich bei DER Touristik Suisse: Stefanie Günthard (Marketing Manager), Nicole Widmer (Head of Marketing Retail & Events), Nadia Peter (Head of Branding, Campaign & Digital Marketing), Heidi Raff (Creative Director), Michaela Sy (Graphic Designer). Beteiligte Produktionen: Denny Spirig DC Pictures (Produktion & Schnitt), René Schöpfer (Kamera), UKO The Audio Suite (Audio Postproduktion/Sounddesign).

Nach drei Jahren im Social-Media-Team von Rob Nicolas ergänzt Jasmin Suter nun die Führungscrew der Agentur. Gemeinsam mit Gründer Robin Mark wird Suter die Social-Media-Kompetenz der Agentur verantworten. Mark wird zudem gemeinsam mit Head of Digital Advertising & Data Rahel Egli die Weiterentwicklung der Agentur vorantreiben.

«Die Entwicklung der Agentur bereits in den letzten Jahren miterlebt zu haben, war sehr spannend. Ich freue mich auf die neue Herausforderung und darauf, gemeinsam mit bestehenden und zukünftigen Kunden erfolgreiche Projekte realisieren zu dürfen», so Jasmin Suter über ihre neue Position. Sie hat Digital Business Management an der FH Graubünden studiert.

Neben Rahel Egli, Jasmin Suter und Robin Mark verantwortet Christian Ritz als Head of Content die Produktion und Kreation von digitalen Inhalten – vom Instagram-Reel über TikToks bis zum Programmatic Banner.

Mit nachhaltigen und innovativen Lösungen will die Property One mehr Wert für Kund:innen schaffen und für Immobilien begeistern. Die Kompetenzen umfassen Investition, Finanzierung, Entwicklung, Ausführung und Vermarktung sowie Immobilien und Family Office. Für die Feierlichkeiten zum zehnten Geburtstag konnte sich die Agentur Rosarot mit der Idee «Property One turns Ten» in einem Pitch durchsetzen und wurde zur Jubiläums-Konzepterin ernannt.

Im Rahmen des Projekts hat Rosarot eine Brand Identity für das Jubiläumjahr im Zeichen der Zehn kreiert und angewendet – bei den Einladungen, beim von Rosarot durchgeführten Foto-Shooting der Mitarbeiter:innen und beim Jubiläums-Magazin.

Print-Power für Property One

Damit auch in zehn Jahren noch über das Zehn-Jahr-Jubiläum von Property One geredet wird, wurde das Magazin Property One turns Ten umgesetzt, in dem unter anderem Erfahrungen aufbereitet, die Geschichte abgebildet und auch das Team vorgestellt werden. Die Zehn zieht sich dabei wie ein roter Faden durch das Design und den Inhalt.

Verantwortlich bei Property One: Kevin Hinder (Co-Founder, CEO), Nadia Smaldore (Head Marketing & Communication). Verantwortlich bei Rosarot: René Karrer (Creative Direction), Evelyne Stöckli (Consulting), Bianca Berger (Art Direction), Stefanie Steimer (Graphic Design), Flavia Hänni (DTP), Sarah Pietrasanta und Franz Neugebauer (Text und Konzept).

«Ausdrucksstarke Bilder haben die Fähigkeit, Geschichten ungefiltert zu erzählen und besondere Emotionen bei uns zu erzeugen. Genau solche wertvollen Motive und die Leistung der Unternehmen und Agenturen, die ihr Herzblut in die PR-Fotografie stecken, wollen wir mit unserem Award würdigen», so Eljub Ramic, Managing Director von News Aktuell Schweiz. «Nun beobachten wir als Branche auch Veränderungen in der Gesellschaft und stellen dahingehend neue Themen in den Fokus der Kommunikation. Für das Team des PR-Bild Awards war es klar, dass sich dieses neue Themenspektrum ebenfalls in den Kategorien für 2023 widerspiegeln sollte.»

Deshalb werden die besten PR-Bilder dieses Jahres in sieben Kategorien ausgezeichnet. Neu hinzugekommen sind die Kategorien «Health & Beauty» und «Mobility». «Mit den erweiterten Kategorien wollen wir den nicht mehr wegzudenkenden Themenfeldern rund um Wohlbefinden und innovative Mobility-Konzepte ebenfalls eine würdige Bühne geben», so Eljub Ramic weiter.

Bilder für den PR-Bild Award können ab sofort über die offizielle Website Pr-bild-award.ch bis zum 19. April 2023 hochgeladen werden. Es können beliebig viele Bilder in den sieben Kategorien «Health & Beauty», «Lifestyle», «Mobility», «NGO», «Portrait», «Stories & Campaigns» und «Tourism» eingereicht werden. Einzige Voraussetzung: Die Fotos müssen in den vergangenen zwölf Monaten für PR und Medienarbeit in der Schweiz, Deutschland oder Österreich produziert und verwendet worden sein. Sofern sich Kommunikationsagenturen oder Fotografinnen und Fotografen mit Fotos ihrer Kund:innen bewerben wollen, müssen sie im Vorfeld mit dem jeweiligen Kund:innen klären, ob das Bild eingereicht werden darf und wer die einreichende Firma ist. Die Teilnahme ist kostenlos.

Nach Ablauf der Bewerbungsfrist werden die Gewinner in einem zweistufigen Auswahlverfahren ermittelt: Zuerst bewertet eine Fachjury, welche Bilder es auf die Shortlist schaffen. Im Anschluss stimmt die Fachöffentlichkeit über die Favoriten ab. Ende Oktober gibt News Aktuell die Gewinnerbilder des PR-Bild Awards 2023 aus den einzelnen Kategorien sowie das PR-Bild des Jahres jeweils für die Schweiz, Deutschland und Österreich im Rahmen einer Preisverleihung bekannt.

Die Jury 2023

• Matthias Ackeret, Chefredaktor Persönlich
• Christina Eistert, Leiterin Marketing & Kommunikation M.M.Warburg & CO
• Boris Entrup, Hair- & Make-up Artist
• Anja Görzel, Kommunikationschefin Südwestrundfunk (SWR)
• Roland Heintze, Geschäftsführender Gesellschafter Faktenkontor Holding und Geschäftsführer PER Agency
• Isfried Hennen, Leiter Produktkommunikation Ford-Werke
• Marcus Heumann, Leiter Academy News Aktuell
• Pia Hillbrich, Partnerships Manager DACH Danone; Top #30u30 by PR Report
• Silva Imken, Director Marketing & Communications Ananné Swiss Mountain Organics
• Hans-Peter Junker, Redaktionsleiter und Vize-Chefredaktor von Gala
• Susanne Marell, Bereichsvorständin der Unternehmenskommunikation und Corporate Responsibility Schwarz Gruppe
• Oliver Mattutat, Mediensprecher Uber; Top #30u30 by PR Report
• Eldi Nazifi, Head of Sales News Aktuell Schweiz
• Johann Oberauer, Herausgeber Verlag Johann Oberauer
• Michael Ostermeier, Head of Entertainment PR DACH Amazon
• Judith Pöverlein, Stellvertretende Leitung Unternehmenskommunikation Wort & Bild Verlag
• Marianne Radel, Head of Communications Swatch Group Deutschland
• Lanna Riese, Leitung Corporate Communications Aldi Süd
• Rüdiger Scharf, Juryvorsitzender PR-Bild Award 2023 und Leiter Public Relations / Mediensprecher DAK-Gesundheit
• Julia Wippersberg, Geschäftsführerin APA-OTS Originaltext-Service

Menschen sollen Lust bekommen, sich selbst auf den Sportplatz Schweiz zu wagen und loszurennen. Denn Laufen ist der einfachste Sport der Welt – zumindest, wenn es nach der aktuellen Kampagne von Ochsner Sport geht. Es braucht aber auch die richtige Ausrüstung und den passenden Schuh. Zudem muss auch der innere Schweinehund überwunden werden.

Der aktuelle Spot soll vermitteln, dass bei Ochsner Sport Runner:innen und alle, die es werden wollen, voll auf ihre Kosten kommen. Mittels dynamischer Laufanalyse findet jede und jeder den perfekten Schuh und es gibt eine Vielzahl an Running-Gear. Mit der Running App «Runtime», mit welcher nur Podcast gehört werden kann, wenn man selber rennt, begleitet Marathon Europameister Viktor Röthlin die Runner:innen auf ihren Läufen. Der schnellste Schweizer Marathonläufer Tadesse Abraham schwört ebenfalls darauf – und hat deshalb einen Auftritt im Film.

Der Film ist im TV, am Point of Sale und in verschiedenen Online-Formaten zu sehen. Ausserdem wurden unter dem involvierenden Motto Sujets umgesetzt, die online und im Print zum Einsatz kommen.

Verantwortlich bei Ochsner Sport: Marco Greco (Leiter Marketing), Patrizia Fiechter (Teamleiterin Klassische Kommunikation), Claudio Keist (Teamleiter Content & Social Media). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation), Lukas Amgwerd (Creative Direction), Lukas Frischknecht (Art Direction), Josephine Jeanguenin (Graphic Design), Andrea Bison (GF Beratung), Andrea Häfliger (Beratung), Gordon Nemitz (GF Strategie). Externe Partner: Hillton (Produktionsfilma), Mona Bertschinger (Produktion), Animals (Regie), Daryl Hefti (Kamera), Martin Luchsinger (Edit), Telephone by Annie Taylor (Musik), Jingle Jungle (Sounddesign & Mix), Alex Gregory (Grading), Pascal Schelbli (VFX) Adrian Bretscher (Fotografie).

Das Wichtigste in Kürze:

• Nominiert zum/zur «Werber:in des Jahres» 2023 sind Andy Lusti, Manuel Wenzel, André Hefti und Andrea Bison.
• Die Abonnent:innen des Werbewoche.ch/m&k-Newsletters und die «Werber:in des Jahres»-Jury bestimmen zu jeweils 50 Prozent mit, wer zum/zur «Werber:in des Jahres» 2023 gekürt wird. Wer den Newsletter noch nicht abonniert hat, kann sich hier anmelden.
• Die Onlinewahl startete mit dem Newsletter vom Freitag, 24. Februar 2023 und endete am 3. März 2023 um 23:59. Teilnehmen konnten alle Abonnent:innen, die während dieser Zeit den Newsletter abonniert und erhalten haben.
• Pro Newsletter-Abonnent:in wird jeweils eine Stimme gezählt. Auch das Weiterleiten des eigenen Newsletters an weitere Personen funktioniert nicht: Jede:r Voter:in muss den Newsletter mit einer eigenen E-Mail-Adresse abonniert haben.
• Schiff ahoi: Die Award-Night findet 27. März auf dem Zürichsee statt.

Der Award findet 2023 zum zweiten Mal als eigenständiger Event statt. Am 27. März lichten m&k und Werbewoche.ch den Anker und küren den oder die «Werber:in des Jahres» 2023 mit geladenen Gästen auf dem Zürichsee.

Anfang Dezember 2022 bestimmte die Fachjury in einer angeregten Online-Diskussion unter Moderation von Anna Kohler, Co-Chefredaktorin und Publizistische Leiterin von m&k Werbewoche.ch, die vier diesjährigen Finalist:innen, die das breitgefächerte Spektrum der Branche repräsentieren und ihrer heutigen Vielfalt gerecht werden. Mittlerweile ist nämlich klar: «Den» typischen Werber oder «die» klassische Werberin gibt es längst nicht mehr.

Nach 2020 und 2021/22 ist Andrea Bison bereits zum dritten Mal nominiert: Unter ihrer Leitung – gemeinsam mit Partner und «Werber des Jahres» 2014 Alexander Jaggy – hat sich die Agentur Thjnk Zürich innert weniger Jahre als relevante, erfolgreiche Playerin in der Schweizer Kreativlandschaft etabliert.

Ebenfalls nominiert ist der selbständige Creative Director Andy Lusti. Aus seiner Feder stammt «Pistenfarbe» für Swisscom, eine der meistgefeierten Kampagnen des vergangenen Jahres.

Als Marketingchef für Schweiz Tourismus konnte André Hefti in den letzten zwei Jahren verschiedene Erfolge feiern. Mit Unterstützung der internationalen Grössen Roger Federer, Robert De Niro und Anne Hathaway landete die Tourismusorganisation mehrere Viral-Hits. Zwei mehr als gute Gründe, Hefti ins Rennen um den «Egon» zu schicken, so die Jury.

Manuel Wenzel verantwortet seit 2019 alleinig die Kreation bei TBWA\Zürich. Gemeinsam mit Agenturkollege und TBWA-Chef Matthias Kiess, der 2020 ebenfalls zum «Werber des Jahres» nominiert war, engagiert sich der Kreative für den Branchennachwuchs. Er löst echte Kundenprobleme auf kreative Art und Weise, hat den wachsenden Erfolg von TBWA\Zürich in den vergangenen Jahren aktiv mitgestaltet und zu einer begehrten Adresse für gute Kreative und Kunden gemacht. Diese Transformation honoriert die Jury mit einer Nomination zum «Werber des Jahres» 2023.

Das Wahlprozedere

Auch dieses Jahr setzt sich die Entscheidung aus zwei Faktoren zusammen, welche je 50 Prozent ausmachen: dem Jury-Votum (jedes Mitglied hat 1 Stimme) und der Wahl der Werbewoche.ch-Leserschaft (Online-Abstimmung, jedes Newsletter-Abonnement hat 1 Stimme).

Zur Onlinewahl teilnahmeberechtigt sind alle Abonnentinnen und Abonnenten des Werbewoche/m&k-Newsletters. Die Stimme kann direkt im E-Mail-Newsletter abgegeben werden.

Pro Abonnent:in wird jeweils eine Stimme gezählt. Auch das Weiterleiten des eigenen Newsletters an weitere Personen funktioniert nicht: Jede/r Voter:in muss den Newsletter mit einer eigenen E-Mail-Adresse abonniert haben.

Der Award

Der Titel «Werber:in des Jahres» wird von der Werbewoche seit 1977 verliehen. Alle bisherigen «Werber:innen des Jahres» finden Sie in der Hall of Fame.

Anfang Februar 2023 berichtete Werbewoche.ch auf Basis einer Studie des Marktforschungsinstituts Link über Trends und Entwicklungen in der Marken- und Werbeperformance 2022 von Brands aus dem Finanz- und Versicherungssektor. Nun folgen ausgewählte Highlights zu 100 Marken aus der Detailhandel- und Konsumgüterindustrie. Die Basis dafür liefern rund 13’000 Online-Interviews pro Marke und Jahr.

Ausbreitung von XXXLutz führt (noch) nicht zu zufriedeneren Kunden

Generell lässt sich sagen, dass die Detailhändler Migros und Coop nicht nur das Bekanntheitsranking anführen. Auch bei anderen Kategorien wie besondere Vertrauenswürdigkeit, Consideration, Offline- sowie digitale Werbe- und Medienwahrnehmung liefern sich die beiden Brands ein Kopf-an-Kopf-Rennen, wobei die Migros immer leicht vor Coop auf Platz 1 liegt.

Ausserdem hat sich 2022 besonders in der Schweizer Möbelbranche hat vieles getan, was sich in den Ergebnissen deutlich widerspiegelt. Einen nennenswerten absoluten Bekanntheitszuwachs konnte 2022 das österreichische Möbelhaus XXXLutz verzeichnen (+5,1 Prozentpunkte), was wenig überraschend ist, da das Unternehmen auf Expansionskurs ist und Anfang 2022 die Schweizer Möbelkette Lipo übernommen und im August in Dietikon ZH eine zweite Filiale eröffnet hatte.

Was dabei auffällt: Die Kundenzufriedenheit ist bei XXXLutz noch nicht auf Expansionskurs. Mit 19 Prozent belegt das Möbelhaus einen der tiefsten Ränge bei der durchschnittlichen, besonderen Kundenzufriedenheit – bei der direkten Konkurrenz erzielt nur das Möbelhaus Conforama, das Anfang 2023 ausgerechnet von XXXLutz übernommen wurde, einen tieferen Wert (16 Prozent). Auch in der Tendenz zeigt die Kundenzufriedenheit bei XXXLutz seit September 2021 nach unten.

Bei Betrachtung des Zuwachses an «Consideration» – die Wahrscheinlichkeit, künftig (wieder) Kund:in zu sein – so sticht ins Auge, dass sich die beiden Möbelhäuser Livique und Jumbo 2022 mit einem Anstieg von jeweils 5,2 Prozentpunkten besonders positiv positionieren konnten.

Marke Kinder im medialen Rampenlicht

Die Zahlen zur Medienwahrnehmung spiegeln die Reaktion der Gesellschaft auf aktuelle Neuigkeiten zu verschiedenen Marken wider – besonders deutlich wird dies 2022 am Beispiel der Marke Kinder. Mit Start Mitte April stiegen die wahrgenommenen Medienberichte unter den Konsument:innen deutlich an und erreichten Mitte Mai ihren Peak. Dies dürfte mit den Salmonellen-Infektionen in europäischen Fabriken des Herstellers Ferrero zu tun haben, über damals berichtet wurde. Ebenfalls ein mögliches Resultat dieser Berichterstattung ist die im Gesamtjahr tiefere Consideration der Marke Kinder (-4,1 Prozentpunkte), die im Zeitverlauf von April bis Mai besonders stark gesunken ist.

Einen auffallenden Peak in der Medienwahrnehmung hatte ausserdem auch Toblerone, als im Juni bekannt wurde, dass ein Teil deren Produktion von Bern in die Slowakei verlegt wird. Dies hatte zur Folge, dass die Marke bei diversen Kennzahlen – unter anderem Markenvertrauen, wahrgenommene Swissness, Qualitätswahrnehmung und Mehrzahlungsbereitschaft – in der Folge anhaltend darunter litt und sich nur teilweise etwas erholen konnte. So hatten bis im Juni rund 40 Prozent der Schweizer Bevölkerung ein besonders Markenvertrauen in Toblerone, im Juli lag es noch bei rund 32 Prozent. Gegen Ende Jahr stieg dieses wieder, liegt jedoch nach wie vor leicht unter den Werten vor der Bekanntgabe.

Coop-Übernahme stärkt Marke Jumbo

Ende August 2022 wurde publik, dass die sich seit 2021 im Besitz von Coop befindenden Jumbo-Baumärkte mit der Eigenmarke Bau+Hobby zusammengeführt und die Filialen unter der Marke Jumbo weitergeführt werden. Dass dies zur Stärkung der Marke Jumbo unter den Konsumenten geführt hat, zeigen die vorliegenden Daten deutlich: Beispielsweise konnte Jumbo 2022 einen Consideration-Zuwachs von 5 Prozentpunkten, einen Vertrauens-Zuwachs von 4,5 Prozentpunkten und einen Zufriedenheits-Zuwachs von 4,6 Prozentpunkten verzeichnen.

Lindt und Zweifel dominieren die Mehrzahlungsbereitschaft

Bei der Mehrzahlungsbereitschaft zeichnen sich schliesslich mit Lindt und Zweifel deutliche High Performer ab, welche auch ausserhalb der Detailhandels- und der Konsumgüterindustrie an der absoluten Spitze stehen. 2022 waren jeweils über 20 Prozent der Bevölkerung bereit, für Produkte der beiden Marken Lindt oder Zweifel mehr zu bezahlen als für vergleichbare Produkte anderer Marken.

Die zwei Marken heben sich damit insbesondere von den restlichen untersuchten Retail- und FMCG-Marken ab, die allesamt übers ganze Jahr hinweg keine Werte über 20 Prozent erreichten. Nur Ovomaltine kratzt mit durchschnittlich rund 17 Prozent als einziger FMCG-Brand nahe an dieser Marke.

Zur Methodik der Link-Studie

• Grundgesamtheit: Schweizer Wohnbevölkerung im Alter von 15 bis 79 Jahren
• Stichprobengrösse insgesamt: n= ca. 52’000
• Pro Kalenderwoche und Markensegment rund 250 Interviews pro Marke; für diesen Jahresrückblick wurden rollierende, gleitende Mittelwerte über die jeweils letzten vier Kalenderwochen gebildet, das heisst je Datenpunkt und Marke ca. n=1’000
• Vertrauensintervall für Gesamtstichprobe: max. +/- 3,1 Prozent (bei 50%-Verteilung)
• Forschungsmethode: Online-Interviews
• Quotierung/Gewichtung: nach Alter, Geschlecht und Region (Interlocked)
• Zufallsstichproben aus dem Link Online-Panel, das zu 100 Prozent aktiv im Rahmen telefonischer Repräsentativstudien rekrutiert wird und damit mehr als 97 Prozent der relevanten Bevölkerung erreicht; Befragungsteilnehmende werden für jeweils mindestens drei Monate von Folgebefragungen ausgeschlossen
• Befragungszeitraum: 1.1.2022 bis 31.12.2022

Durch die angespannte Energielage wurde 2022 vielerorts die Strassenbeleuchtung reduziert. So wurde die dunkle Jahreszeit diesen Winter noch dunkler als sonst – und die Unfallgefahr erhöhte sich zusätzlich. Davon betroffen sind besonders Jugendliche und junge Erwachsene: Sie sind im Vergleich zu anderen Altersgruppen oft nachts mit dem Velo oder zu Fuss unterwegs und dadurch stärker den Risiken im Strassenverkehr ausgesetzt.

Dieser Problematik stellte sich der Touring Club Schweiz mit «Made Visible», dessen Lifestyle-Präventionsmarke für bessere Sichtbarkeit und Sicherheit im Strassenverkehr. Dafür wurde zusammen mit der Profitänzerin und Influencerin Alanah Moergeli ein Tanzvideo produziert. Das Herzstück der Choreografie sind drei Tanzmoves. Diese werden auf TikTok als #ShineOutChallenge nachgetanzt und bieten – wenn mit reflektierender Kleidung ausgeführt – einmalige Bilder.

Die Musik zur Challenge hat der Musiker Jonathan C. Meier komponiert.

Verantwortlich bei TCS: Barbara Sutter, Christophe Nydegger, Audrey Faure, Veronika Tamfal, Adrian Suter. Verantwortlich bei Farner: Philipp Skrabal, Irena Grunder, Mathias Kröbl, Manuel Jordi, Lisa Widmer, Rebecca Kessler, Blueglass. Verantwortlich bei Shining: Stefan Bircher, Dimitri Siegrist, Sven Probst, Stéphane Kraji, Lauren Isabel Fuhrimann, Dunja Schwery, Celia Benoni, Lukas Graf, Nicolas Bechtel, Simon Hardegger. Musik: Jonathan C. Meier. Licht/Kamera-Equipment und Grip: Alex Herzog/BLOWUP-Studio, Eberle Filmequipment. Location: TCS Training & Freizeit AG Zentrum Betzholz. Choreografie und Tanz: Alanah Moergeli. Tanz: Samuel Jordenkhangsar, Venance Gwladys, Ismael Lorenzo, Lisa Perissinotto.

Das kleine «Büssli» liefert autonom Waren von A nach B, vorerst noch in einem sechsmonatigen Versuchsprojekt in Ebikon. Angestellte von Schindler können bei der Migros einkaufen und sich die Ware mit dem «Loxo Alpha» an den Arbeitsplatz liefern lassen.

Mit 30 Kilometer pro Stunde fährt Loxo über Fussgängerstreifen, über Kreisel und an Trottoirs vorbei, im ganz normalen Verkehrsalltag. Die Lieferungen werden aus einer Operationszentrale beobachtet, wo ein «Operator» jederzeit eingreifen kann, falls nötig.

Grosses Potenzial

Das Potenzial des aus der Fachhochschule Fribourg gewachsenen Startups ist gross. Mehrere europäische Länder sind bereits interessiert, die Einsatzmöglichkeiten sind vielfältig, flexibel und entsprechen vor allem dem Zeitgeist.

Dies erkannte auch der Start-up-Accelerator PXP Ventures Mitte 2022: «Wir glauben, dass so die Zukunft der letzten Meile bei den Hauslieferdiensten aussehen wird — Loxo löst schlicht und einfach Probleme», sagt Luc Holzach, Mitgründer von PXP Ventures. Der Accelerator ist mit Leistungen rund ums Marketing investiert, die das Schwesterunternehmen Partner & Partner in Winterthur umsetzt. Dazu gehören Produktedesign und Branding, die Website, verschiedene Events, Content Marketing und zahlreiche weitere Leistungen.

«Mit Partner & Partner kriegt unsere Technologie ein cooles, zeitgemässes Branding und wir haben als Gründerteam ein erfahrenes Kommunikations- und Marketingteam an unserer Seite,» sagt Lara Amini, Mitgründerin von Loxo.

«Wir stellen gewissermassen die Marketing-Abteilung von Loxo, denn Start-ups können sich oft die richtigen Ressourcen nicht leisten oder besitzen das notwendige Know-how intern nicht. Und wir wollten die Chance nutzen, uns an diesem Projekt zu beteiligen. Darum haben wir uns gemeinsam für dieses Modell entschieden», sagt Luc Holzach.

PXP Ventures ist auch bei anderen Projekten mit ähnlichen Modellen beteiligt, so zum Beispiel bei Customer Metrics, das seit kurzem auf dem Markt ist und standardisierte Scoringmodelle für die Messung der Kundenzufriedenheit bietet — und so nebst Benchmarking auch Rückschlüsse auf interne und externe Handlungsfelder erlaubt.