Non gli sfugge nulla di ciò che accade nel settore dei media. È già stato giornalista, caporedattore, editore della rivista d'informazione I fattiÈ stato membro del Consiglio direttivo di Tamedia per sei anni. In seguito è stato caporedattore della rivista specializzata Giornalista svizzero:in e ormai da anni ampiamente letto Weltwoche-Colonnista.

In un'intervista con Reto Lipp, Zimmermann parla di cosa pensa della cultura maschilista nelle redazioni di Tamedia e di come valuta i Corona Leaks.

La tavola rotonda dei Chief Marketing Officers (CMO), organizzata in collaborazione dalla Gesellschaft für Marketing Schweiz GFM e da Deloitte presso il Trustsquare Eventspace di Zurigo, ha offerto a esperti e imprenditori l'opportunità di condividere con il pubblico le loro intuizioni tratte dalla pubblicazione. La loro prospettiva combina le conoscenze della ricerca con l'esperienza della pratica.

Durante la discussione di giovedì, i relatori hanno sottolineato la necessità per le aziende di essere flessibili nelle loro strategie di marketing. I CMO di Breitling, Läderach, Zurich Insurance e Bank Cler hanno parlato anche delle sfide poste dal panorama del marketing in continua evoluzione. È fondamentale essere sempre un passo avanti rispetto alla concorrenza.

La forza innovativa svizzera nella transizione

"Pensiero strategico e curiosità sono due qualità importanti che cerchiamo nei nuovi dipendenti", afferma Daniele Calderoni, Group Head of Brand Marketing di Zurich Insurance. Tuttavia, solo il 28% delle aziende intervistate nello studio Deloitte pubblicato a metà febbraio si considera disposto a correre rischi. (Werbewoche.ch). La creatività o una cultura positiva degli errori sono considerate meno importanti in un confronto globale.

Anche la presenza di aziende svizzere nel Metaverse lascia a desiderare. Mentre in altri Paesi solo l'8% degli intervistati ha dichiarato di non avere ancora piani per il Metaverse, in Svizzera la percentuale è del 12%. Le opportunità virtuali, tuttavia, stanno diventando sempre più importanti. Tim Sayler, CMO di Breitling, afferma ad esempio che già nel 2020 Breitling inizierà a rilasciare un NFT con ogni orologio venduto.

Per un'economia sostenibile

Tuttavia, in termini di prodotti sostenibili e di impegno a lungo termine per la sostenibilità, la Svizzera è all'avanguardia nel confronto internazionale. La sostenibilità deve essere saldamente ancorata alla strategia aziendale. "Prima si consegna, poi si comunica", afferma Gregor Eicher, responsabile marketing e vendite della Banca Cler, in occasione della tavola rotonda CMO. Le considerazioni economiche sono viste dai partecipanti come un'opportunità, non come un rischio, e sono già ampiamente presenti nelle decisioni aziendali.

Negli ultimi cinque anni, Carolin Schulze ha lavorato per Cembra, dove ha svolto il ruolo di portavoce dei media, ha sviluppato e implementato concetti di comunicazione integrata specifici per ogni progetto e ha gettato le basi per la strategia di social media della banca. Inoltre, i suoi compiti comprendevano la comunicazione interna e la consulenza alla direzione su questioni di comunicazione.

In precedenza, Carolin Schulze ha svolto attività di comunicazione per il concorso internazionale sulla sostenibilità Green Talents, realizzato per conto del Ministero federale tedesco dell'Istruzione e della Ricerca dall'organizzazione di gestione dei progetti del Centro aerospaziale tedesco. Ha iniziato la sua carriera nella logistica, dove ha realizzato la comunicazione interna e costruito le relazioni con i media nel Paese per quasi cinque anni presso DHL Express Switzerland.

Il Grande mostra itinerante bilingue inizierà il suo tour a San Gallo, dove potrà essere visitata dal 4 marzo al 2 luglio 2023, e viaggerà in tutta la Svizzera fino al 2026, come ha comunicato venerdì il museo. La mostra, ideata da storici, è un progetto dell'associazione Journalistory.

La mostra comprende otto stazioni con film, giochi e storie e invita il pubblico a partecipare attivamente e a raccogliere punti. Alla fine, ricevono una "carta stampa". Il fulcro della mostra è una sala stampa dove i visitatori possono fare le loro ricerche e produrre un articolo.

"Il giornalismo è essenziale per la formazione delle nostre opinioni e per la democrazia", scrivono gli autori della mostra. La conoscenza dei fatti e la discussione pubblica sono indispensabili. Allo stesso tempo, abbiamo bisogno di informazioni per organizzare la nostra vita e orientarci nella società".

Fatti e fake news

Una stazione sui fatti e le fake news offre un quiz e un'infoteca, incoraggia l'esame critico delle notizie e affronta l'uso dei media. Il pubblico non deve abboccare alle fake news e ha l'opportunità di diffondere egli stesso "fatti" falsi e teorie cospirative.

Una sezione storica "Media e società" è dedicata agli eventi importanti che hanno movimentato la Svizzera negli ultimi 60 anni, dal voto sul suffragio femminile alla guerra in Ucraina. In un'altra sezione, i professionisti dei media parlano della loro professione, delle sue attrattive e delle sue sfide.

Oltre alla mostra itinerante, il Museo della Cultura di San Gallo ha progettato una sezione locale. Si tratta della storia dei media e del cambiamento dei media a San Gallo. Tra i temi principali, la polemica sul "traditore Ernst S." negli anni '70 e i disordini pasquali di San Gallo del 2021. (SDA)

Con questo passo, il futuro del mezzo privato è assicurato, ha annunciato venerdì Knechtli. Egli aveva deciso di passare la sua azienda a forze più giovani. I termini della vendita non sono stati resi noti.

La nuova direzione editoriale si impegna a rimanere fedele al giornalismo politico e a contribuire alla diversità dei media nella regione, si legge nel comunicato. Il DNA di Online-Reports come "voce indipendente, critica ed equa" dovrebbe essere preservato anche a lungo termine.

Secondo le sue stesse informazioni, il portale di notizie è finanziato dalla pubblicità e dalle donazioni volontarie del pubblico al Fondo Rechechier. Rapporti online negli ultimi 25 anni, secondo Knechtli, ha chiuso in attivo senza eccezioni.

Pioniere del giornalismo online svizzero

Il portale, che fa regolarmente notizia nella regione di Basilea con servizi esclusivi, è considerato un pioniere del giornalismo online in Svizzera. Ha iniziato a funzionare commercialmente alla fine di ottobre 1998, dopo una prova di laboratorio di un anno.

Alessandra Paone lavora da quasi due anni come redattrice domestica presso i giornali Tamedia. Jan Amsler ha iniziato a lavorare come apprendista a Rapporti online. Attualmente dirige il team di politica del desk locale del Basler Zeitung.

Secondo Knechtli, egli assisterà i suoi successori in qualità di consulente durante la fase di transizione e "continuerà ad apparire occasionalmente nel mondo del giornalismo", si legge nel comunicato. (SDA)

Per sviluppare la necessaria cultura della leadership, che Thomas Meier definisce "l'ingrediente cruciale", ha chiesto il supporto di TheNextWe. "Tutto inizia dalla mentalità", afferma Meier. La mentalità adatta a un'azienda globale è stata sviluppata con successo a livello individuale e implementata in modo duraturo in un coaching sulla leadership a livello mondiale, a cui ha partecipato anche il consiglio di amministrazione.

"Esportiamo il 90% dei nostri prodotti in tutto il mondo e all'interno abbiamo mantenuto la sensazione di un'azienda familiare in cui l'unione è molto importante. Allo stesso tempo, con il nostro marchio possiamo spingere molto di più sull'acceleratore. Insieme a TheNextWe, siamo riusciti a realizzare la mentalità necessaria a questo scopo. Tutti si sono guardati intorno e si sono chiesti: "Cosa mi impedisce di fare questo passo?". Questa era la liberazione che stavamo cercando", spiega Meier, CEO di Ricola.
René Schori, Chief Human Resources Officer, aggiunge: "Questo era il compito principale: trasformarci da una PMI svizzera orientata all'esportazione a un'azienda globale con una mentalità "play-to-win"".

L'intera Direzione generale e i dirigenti che lavorano presso la sede centrale di Laufen e negli Stati Uniti, a Singapore, in Italia, in Francia e in Belgio hanno partecipato al programma di dodici settimane. Nelle prime quattro settimane, TheNextWe ha lavorato con loro a livello individuale sulle loro attitudini e riserve in relazione al tema della "leadership". A questo scopo, a ogni partecipante è stato assegnato un coach. Su questa base, TheNextWe ha aiutato a stabilire una nuova mentalità collettiva in tutti i settori, che si adatta al carattere ottimista di un attore globale.

Il nuovo comportamento risultante da questo lavoro è stato praticato e consolidato per otto settimane. L'appNextWe è stata la piattaforma centrale per il coaching, guidando i partecipanti attraverso esercizi di ispirazione, conversazioni di coaching e la definizione e il raggiungimento di traguardi personali.

Il programma si è concluso con un evento in cui tutti i partecipanti hanno potuto condividere le loro esperienze. Insieme, hanno notato un grande cambiamento collettivo derivante dalla liberazione da mentalità autolimitanti. Ad esempio, i leader hanno riferito di essere ora in grado di affrontare direttamente le questioni difficili e di utilizzare in modo più efficace i talenti dei loro team.

Rosa Riera, Co-CEO di TheNextWe, riassume: "Nelle PMI a conduzione familiare si prospettano grandi cambiamenti, che spesso comportano il passaggio della leadership dal proprietario al manager esterno. Questa trasformazione non è banale. Preservare l'autentica unità e allo stesso tempo stabilire l'idea di performance - che consente a un'azienda tradizionale di continuare ad avere successo come player globale".

La prima rivista "Parents' Magazine for the Education and Care of the Child" fu pubblicata nel 1923. 100 anni dopo, la rivista - ora chiamata Noi genitori ed è prodotto sotto l'egida di CH Media. Allora come oggi, offre informazioni per i genitori e per le persone che si occupano di pianificazione familiare, su temi quali la famiglia, la salute, l'istruzione, il tempo libero e lo stile di vita. Secondo CH Media, appartiene Noi genitori è una delle più antiche testate giornalistiche della Svizzera e una delle poche con un archivio completo dal 1923.

Il numero dedicato all'anniversario viene pubblicato venerdì e guarda ai 100 anni di esistenza. Per farlo, i redattori hanno cercato nei volumi d'archivio le storie più commoventi, gli aneddoti più belli e i consigli per i genitori, ormai obsoleti o sorprendentemente duraturi. Che cosa ha preoccupato la società in relazione al tema della famiglia, allora e dopo? Come è cambiato il tema della nascita e perché le case dei bambini erano solite pubblicare pagine di pubblicità? Il numero dedicato all'anniversario si propone di dare una risposta a queste domande.

Agap2 Svizzera si è rivolta a Farner con una semplice intuizione: è sempre più difficile reclutare talenti e trattenere i dipendenti attuali è diventata una vera e propria sfida. In questo contesto, Agap2 ha molti vantaggi competitivi poco conosciuti.

I team di Farner che si occupano di employer branding hanno incontrato dipendenti e consulenti per identificare la personalità di Agap2 Svizzera e ciò che rende l'azienda diversa. Poiché la sicurezza del posto di lavoro e la varietà dei compiti offerti sono in primo piano, Agap2 Svizzera ha adottato il claim "Rendiamo il lavoro un'avventura", che si basa sui seguenti tre valori principali: "Affidarsi al match", ovvero la promessa di assegnare i progetti in base ai desideri dei dipendenti. "Offrire varietà", ovvero la promessa di offrire una vera e propria avventura professionale in cui i dipendenti possano crescere. E "Accelerare il progresso", ovvero anticipare costantemente le esigenze dei clienti per aiutarli a sviluppare progetti che daranno forma al futuro.

Per dare vita a questi valori appena identificati, è stato ideato un concetto visivo che è stato applicato agli strumenti di comunicazione interna ed esterna del marchio: un nuovo portale per le carriere sul sito web, una strategia di attivazione attraverso la rete professionale LinkedIn dell'azienda e un programma di newsletter interna per tutti i dipendenti.

Secondo una breve dichiarazione di venerdì mattina, la separazione da De Schepper è "dovuta alle attuali divergenze di opinione come leader della casa editrice". Susanne Walder, precedente co-direttrice di Intervista, assumerà la carica di direttore editoriale con effetto immediato.

Intervista di Ringier La testata con interviste a personaggi di spicco è stata lanciata per la prima volta nel novembre 2021 con una tiratura di 130.000 copie.

Accuse senza conseguenze

Nel 2017, il Tages-Anzeiger un articolo sulle presunte molestie sessuali subite da de Schepper sul posto di lavoro. L'articolo si basava sulle dichiarazioni di diverse collaboratrici rimaste anonime. L'ufficio stampa di Ringier Axel Springer Svizzera ha dichiarato all'epoca di non essere a conoscenza di tali episodi. De Schepper non ha commentato pubblicamente. Le accuse non hanno avuto conseguenze penali.

Dal 2003 al 2007, De Schepper è stato caporedattore della rivista Vista. Dopo le stazioni del Aargauer Zeitung e Tele Bärn, il doppio cittadino belga-svizzero è diventato co-direttore della rivista Svizzera Illustrata. de Schepper ha iniziato la sua carriera con il Notizie da Soletta.

(SDA/swi)

I dialetti svizzero tedeschi sono complessi e diversi. Quando si usa il dialetto nella pubblicità, alcuni cercano di usare un "tedesco standard" o un "dialetto di Olten-Bahnhofsbuffet" che sia il più neutro possibile. Dato che non esiste, inevitabilmente e a volte inconsapevolmente viene utilizzato un dialetto svizzero tedesco specifico. In singoli casi, vengono utilizzati deliberatamente anche dialetti specifici come Züritüütsch, Bärndütsch, Baseldytsch, ecc.

Inoltre, il modo di scrivere non è così banale come può sembrare all'inizio, poiché la scrittura è sempre e solo un riflesso di ciò che viene detto.

Non tutti i dialetti sono ben riconoscibili in forma scritta.

Non tutti gli abitanti della Svizzera assegnano i messaggi pubblicitari in dialetto alla regione corretta. Il Bärndütsch è meglio riconosciuto come tale. La maggior parte dei messaggi in Züritüütsch, Baseldytsch e altri non sono stati assegnati correttamente.

Molte opportunità nella pubblicità

La comunicazione in dialetto scritto offre opportunità. Circa una persona su due tra quelle intervistate preferisce lo svizzero tedesco come lingua del messaggio del marchio. I casi d'uso dimostrano che un marchio che comunica in svizzero tedesco può potenzialmente aumentare il proprio posizionamento locale e la vicinanza percepita ai clienti. Questo potenziale è ancora maggiore per i marchi stranieri o internazionali che per le aziende già fortemente radicate in Svizzera.

I dialetti svizzero-tedeschi scritti provocano effetti diversi a seconda dell'area linguistica del destinatario. Quale sia il dialetto giusto in ogni singolo caso dipende da una serie di fattori del marchio comunicante e del destinatario.

In singoli casi - e se mal attuato - l'uso dello svizzero tedesco da parte di un'azienda straniera può essere percepito come un'ingraziazione e portare a reazioni. Il rischio di effetti negativi è circa tre volte maggiore per le aziende internazionali rispetto a quelle svizzere.

Il rischio di una valutazione deliberatamente negativa dovuta alla scarsa comprensibilità del dialetto scritto è basso, purché i testi scritti non siano troppo lunghi. Nei casi studiati, la comprensibilità e la percezione del marchio pubblicitario in termini di affidabilità e competenza non ne risentono quando si comunica in svizzero tedesco.

L'effetto tra le campagne nazionali e quelle regionalizzate in dialetto è paragonabile, se non altro perché anche una campagna nazionale deve sempre utilizzare un dialetto specifico a causa della mancanza di uno "svizzero tedesco neutrale". La pubblicità in tedesco standard rimane una "via sicura", ma perde l'ulteriore opportunità di posizionare il marchio "vicino alla gente".

Conseguenze per la pubblicità

Lo studio mette in evidenza alcuni presupposti finora sospettati nella comunicazione. Il fatto che il tedesco standard sia accolto così bene - e in alcuni casi meglio dello svizzero tedesco - in alcune situazioni e regioni linguistiche è sorprendente. Un'altra nuova scoperta è che il fatto che un dialetto sia simpatico non deve necessariamente avere un effetto positivo nella forma scritta. Altrettanto sorprendente è il fatto che solo il dialetto bernese e il tedesco standard possono essere assegnati in modo infallibile nella forma scritta.

Per il Studio "Ädvertising - Dialetto in pubblicità" del consorzio di ricerca composto da HWZ Zurigo, Htp San Gallo, Link, Publicis Zurigo e l'Idiotikon svizzero con l'Università di Zurigo, 6.300 abitanti della Svizzera tedesca di età compresa tra i 15 e i 79 anni sono stati intervistati online da novembre 2022 a febbraio 2023.

Jasmin Annaheim, 31 anni, ha studiato giornalismo e scienze della comunicazione all'Università di Zurigo e ha lavorato per sei anni nel marketing degli eventi di Radio Energy. Negli ultimi anni ha diretto il reparto marketing dello Zurich Film Festival. Ora guiderà e supporterà attivamente il team creativo di Echowerk insieme a Sarina Langloh.

"Con Jasmin Annaheim abbiamo acquisito un'altra professionista degli eventi con un'ampia rete. Con lei rafforziamo le nostre competenze chiave nella comunicazione degli eventi. Non vedo l'ora di collaborare concretamente e di avere uno scambio stimolante sulle questioni strategiche della comunicazione degli eventi", afferma Langloh, che è partner di Echowerk e che in precedenza ha ricoperto il ruolo di Annaheim.

Galaxus Agency ha sviluppato una campagna per conto dell'Italian Trade Agency ITA - l'organizzazione italiana per la promozione delle esportazioni. Con il nome "Buongiorno Bellezza" la campagna promuove i marchi "Made in Italy": "Dai prodotti premium ai piccoli marchi di tendenza, tutto è incluso", afferma Laura Zieglmeister, che accompagna il progetto dal punto di vista del category management. Allo stesso tempo, Galaxus sta raddoppiando il numero di marchi di bellezza italiani.

La campagna è stata realizzata completamente in casa. Il team di creazione di Galaxus ha sviluppato diversi soggetti che verranno riprodotti sui social media da marzo a luglio. I motivi sono ispirati alle tovaglie di cera di una volta, che a volte si trovano ancora nelle case delle nonne siciliane.

L'Agenzia Galaxus promuove la vendita dei prodotti con annunci di testo e shopping aggiuntivi nel motore di ricerca Google. Anche la pianificazione e il controllo dei media della campagna avvengono interamente all'interno dell'azienda. Dopo la campagna "Design Made in Italy" del 2021, questo è già il secondo progetto che l'agenzia ha sviluppato e realizzato per conto di ITA.

Inoltre, una mostra affianca le misure online: Da marzo fino alla fine di maggio, i clienti possono visitare il sito di Laboratorio di bellezza di Galaxus & En Vogue a Zurigo per provare da vicino una selezione di prodotti di bellezza italiani.

Responsabile presso Digitec Galaxus: Flurin Spring (direttore creativo), Luisa Silvestri, Julian Stauffer, Alessandro Thüler (direzione artistica e realizzazione), Nina Hoss (gestione del progetto e consulenza media), Kim Dietschweiler (marketing digitale), Flavia Ulrich (testi), Laura Zieglmeister (gestione della categoria), David Kübler (comunicazione aziendale).