Mit dieser «Ausnahmesituation» sei auch eine Umfangreduktion verbunden, teilte das Unternehmen am Samstag mit. Aufgrund des vor zwei Wochen bekannt gewordenen Cyberangriffs stünden nach wie vor einige Systeme und Services nicht zur Verfügung.

Die IT der NZZ arbeite mit externen Spezialisten an Massnahmen zur Behebung, hiess es. Die elektronische Ausgabe, das E-Paper, dagegen war ohne Einschränkungen abrufbar.

Reduziert erschienen am Samstag auch Zeitungen des CH-Media-Verlags, der IT-Dienstleistungen von der NZZ bezieht. Statt 16 unterschiedlichen lokalen Splitausgaben konnten nur deren vier produziert werden, wie das Unternehmen der Nachrichtenagentur Keystone-SDA mitteilte. Tageszeitungen aller drei Grossregionen Nordwestschweiz, Ostschweiz und Zentralschweiz waren betroffen. Online und über die App waren alle publizistischen Inhalte abrufbar.

Kein Ende in Sicht

Der Cyberangriff auf die Infrastruktur der NZZ-Mediengruppe war vor zwei Wochen bekannt geworden. Es sei sogenannte Ransomware eingesetzt worden, teilte CH Media damals mit. Mit dieser können Hacker ins Computersystem eines Opfers eindringen und Zugriff auf IT-Systeme oder auf Daten erlangen oder diese blockieren. Auch können sie ihre Opfer mit Verschlüsselungstechnik aussperren und Lösegeld verlangen.

Wie die Nachrichtenagentur Keystone-SDA aus Verlagskreisen erfuhr, wurde eine Lösegeldforderung gestellt. Die Medienunternehmen nahmen dazu auf Anfrage keine Stellung. CH-Media-Verleger Peter Wanner hatte in einem Interview vor einer Woche dagegen erklärt, seines Wissens seien keine solche Forderungen gestellt worden. Der finanzielle Schaden halte sich in Grenzen.

Wie lange die Probleme andauern werden, war unklar. Zu weiteren Auswirkungen auf die CH-Media-Titel dürfe man gegenwärtig nicht weiter informieren, da dies Bestandteil einer laufenden Untersuchung sei, hiess es. Aufgrund der «rollenden Entwicklung» könne man keine Angaben dazu machen, teilte die NZZ mit. (SDA)

Das Duo führte die Republik-Redaktion bereits seit Anfang Jahr interimistisch. Zuvor hatte Oliver Fuchs die Chefredaktion abgegeben. Auch er hatte die Publizistik des Mediums übergangsweise geführt.

Die 44-jährige Hamilton-Irvine ist seit fünf Jahren Teil der Republik-Crew. Unter anderem amtete sie als Chefin vom Dienst und seit dreieinhalb Jahren als Co-Leiterin des Inlandressorts. Sie unterrichtet zudem Journalismus an der Journalistenschule MAZ in Luzern und an der Universität Freiburg.

Der 53-jährige Binswanger war lange Jahre Frankreich-Korrespondent des Magazins und ist Politkolumnist. Er ist der Gründer und bisherige Co-Leiter des Republik-Feuilletons.

Gesamter Verwaltungsrat tritt zurück

Zuletzt sorgte das Magazin wegen Unruhe in der Unternehmensführung für Schlagzeilen. Im März wurde bekannt, dass der gesamte Verwaltungsrat zurücktreten wird.

Publizist und Manager Roger de Weck demissionierte bereits Mitte März wegen unterschiedlicher Auffassungen im Verwaltungsrat (Werbewoche.ch berichtete). Streit gab es laut den damaligen Angaben über die Strategie, den Stellenwert der Publizistik, die Bewältigung der anspruchsvollen Lage und die Rolle des Verwaltungsrats.

Der 69-Jährige hatte die Aufgabe erst im November übernommen. Auch Verwaltungsratspräsidentin Sylvie Reinhard und Alfonso von Wunschheim wollen zurücktreten, sobald eine Nachfolge feststeht.

Die Republik startete am 14. Januar 2018 als werbefreies digitales Magazin für Politik, Wirtschaft, Gesellschaft und Kultur. Zum Start gab es viele Vorschusslorbeeren und rund sieben Millionen Franken von Mäzenen sowie potenziellen Leserinnen und Lesern.

Das Onlinemedium kämpfte 2020 finanziell ums Überleben und lancierte Appelle für zusätzliche Abonnenten. Es zählt laut eigenen Angaben über 28’000 Mitglieder und Abonnentinnen und beschäftigt über 50 Redaktorinnen und Redaktoren, technische Angestellte und weitere Mitarbeitende. (SDA)

Endlich mal kann hier ein deutsches Wort beschrieben werden, das noch nicht im Duden ist, aber trotzdem schon sehr häufig verwendet wird. Das ist sonst vor allem Anglizismen vorenthalten. Hoffentlich wird es dieses Wort aber nie in den Duden schaffen, weil das für unsere Branche irgendwie zu beschämend wäre.

Die Deutung des Wortes «drittverständlich» an sich ist ja simpel. Für Dritte verständlich. Der Grund der Verwendung hingegen scheint auf den ersten Blick sinnfrei, auf den zweiten jedoch sehr entlarvend. Früher mussten Botschaften ja einfach nur verständlich sein, nicht auch noch drittverständlich. Am besten für diejenigen, die es betraf: in der Kirche die Gläubigen, im Fernsehen die Zuschauenden oder auf einer Reklametafel die Kunden.

Wer bitte sind die Dritten?

Wenn Konzepte oder Kampagnen aus der Geschäftsleitung mit dem Kommentar zurückspielt werden, diese seien nicht drittverständlich, dann herrscht bei den Marketingverantwortlichen und ihren Agenturen meist Ratlosigkeit. Lernen diese doch in ihren Weiterbildungen das klassische Sender-Empfänger-Modell. Um wen handelt es sich wohl bei diesen Dritten, die nicht verstehen?

Bei gut funktionierender Zusammenarbeit zwischen Agentur und Marketingabteilung wird dann meist die nichts wissende Geschäftsleitung als diese Dritte eruiert und über sie gelästert. Bei weniger gut funktionierender Zusammenarbeit einfach der Kommentar an die Agentur weitergeleitet mit der Bitte um Optimierung.

Was selten geschieht, aber wichtig wäre: Dass als Dritte der Kunde gemeint ist, dem das Produkt oder die Dienstleistung am Ende verkauft werden sollte. Deshalb oft auch «Endkunde» genannt. Was eine doppelt falsche Formulierung ist. Wird doch überall immer verkündet: Customer first oder altbackener, der Kunde ist König. Aber um den Kunden scheint es meist gar nicht zu gehen. An erster Stelle kommt nämlich das ICH, egal ob dies der Agentur, den Marketing- und Kommunikationsverantwortlichen oder der Geschäftsleitung gehört. An zweiter Stelle dann immer die anderen aus diesem Dreigestirn und erst an dritter Stelle dann der «Endkunde». Jene Person also, für die das Ganze gedacht ist. Somit wäre auch die Frage geklärt, wer denn «Dritte» sind, für die das, was wir hier machen, nicht verständlich ist.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Mobilog wurde 2021 als Teil der AMAG-Gruppe gegründet, um auf die wachsenden Anforderungen an leistungsstarke Logistik im Automobilsektor zu reagieren. Die hohe Modell- und Sortimentsvielfalt und steigende Serviceansprüche der Kunden stellen Fahrzeughändler und Werkstätten immer wieder vor Herausforderungen. Mobilog positioniert sich als Kompetenzzentrum für alle logistischen Tätigkeiten im Fahrzeug- und Teilegeschäft.

Heads wurde schon bei Unternehmensgründung mit der Namensfindung betraut. Mobilog steht für die Kombination von Mobilität und Logistik. Nun war es die Aufgabe von Heads, ein Erscheinungsbild für Mobilog zu gestalten, das die Unternehmung eigenständiger macht und verdeutlicht, dass die Logistik-Dienstleisterin für die gesamte Branche als kompetente Partnerin zur Verfügung steht.

Dass Mobilog die Schweiz bewegt, wird symbolisch im neuen Logo durch den Verschub des «i-Punkts» – der Sphere – ausgedrückt. Diese Sphere zieht sich als starkes Wiedererkennungsmerkmal durch das neue Erscheinungsbild der Marke. In Ergänzung schafft die Hauptfarbe, das tiefe Himmelsblau in Kontrast zum Weiss eine prägnante Designsprache.

Die Lindt Goldhasen gibt es bereits seit über 70 Jahren und sind weltweit bekannt. Die Agentur MRB hat dem Lindt Goldhasen eine eigene kleine Erlebniswelt gewidmet. Die Besucher:innen erwartet am Hauptbahnhof Zürich ein «Infinity Room», in welchem man sich mit dem Goldhasen in Szene setzen kann. Im Spiegelraum wird man von unendlich vielen Goldhasen von allen Seiten umgeben. Licht, Sound und Schokogeschmack runden das Ostererlebnis ab.

Die Erlebniswelt ist noch bis Ostersonntag im HB Zürich geöffnet.

Verantwortlich bei Lindt: Sarah Edmonds (Group Product Manager Pralinés & Seasons), Laura Scheller (Product Manager Easter), Joëlle Schmid (Junior Product Manager Easter). Verantwortlich bei Metzger Rottmann Bürge: Christoph Bürge (Strategie), Silvan Metzger, Carol Hämmig (Beratung), Frederick Rossmann, Fabian Zahner, Raphael Monsch, Tobias Bühlmann (Kreation). Produktionspartner: Brogleworks.

Die SRF-Sendung «Einstein» gewinnt den Walking Ibex in der Kategorie «Science Communication». Der Preis wurde von der Swiss Science Film Academy verliehen und würdigt besondere Leistungen im Bereich der «Science Communication».

Die Auszeichnung wurde am Sonntag im Rahmen einer Preisverleihung an das Team der SRF-Sendung «Einstein» vergeben. «‹Einstein› gibt es fast auf den Tag genau seit 16 Jahren, und dieser Preis freut uns sehr», so Andrea Fischli, Co-Leiterin Wissenschaftsredaktion. «Die Wissenschaft hat das hehre Ziel, die Menschheit weiterzubringen, und dazu leisten wir bei ‹Einstein› unseren Beitrag. Indem wir mithilfe der Wissenschaft die Welt begreifbarer, spannender und unterhaltsamer machen. Dieser Preis gebührt dem ganzen Team sowie den Kameraleuten, Editorinnen und Editoren, die unsere Sendung Woche für Woche möglich machen.»

«Einstein» ist eine Wissenschaftssendung, die wöchentlich über aktuelle und hintergründige Themen aus allen Wissensbereichen berichtet. Expertinnen und Experten helfen mit, Zusammenhänge herzustellen und den Bogen vom Alltag zur Wissenschaft zu schlagen. Ziel der Sendung ist es, ein breites Publikum mit faszinierenden Geschichten aus allen Bereichen der Wissenschaft zu informieren, zu bilden und zu unterhalten.

Um die nötige Aufmerksamkeit zu schaffen, hat Maybaum Film das Unternehmen in einen vermeidlichen Skandal verwickelt. Wie bei einem True-Crime-Format stehen Mitarbeitende von TeamWork vor der Kamera und erzählen unglaubliche Stories. Denn die Arbeitsbedingungen von TeamWork Schweiz sind schlichtweg skandalös gut.

Mit der skandalösen Kampagne will TeamWork aber nicht nur auffallen. Damit soll auch gezeigt werden, dass «Teamwork» nicht nur namensgebend, sondern auch Teil der Philosophie ist. «Das verleiht dem Konzept die notwendige Authentizität, während die Zielgruppe gleichzeitig ihre potenziellen Kolleginnen und Kollegen kennenlernt», sagt Flavio Alraun, Creative Producer seitens Maybaum Film. Die Kampagne umfasst ein Employer-Branding-Video, verschiedene Recruiting-Ads und mehrere Videos, welche die Abteilungen von Teamwork beleuchten.

Die Filmproduktion zeichnet nebst Konzept und Produktion auch für die Distribution der Inhalte verantwortlich. Gemeinsam mit dem Partnerunternehmen Attackera wurde die Multichannel-Kampagne aufgesetzt und betreut. Besonders der Einsatz von Programmatic-Videos habe Angaben der Agentur zufolge zu einer überdurchschnittlich hohen Anzahl Aufrufe der Stellenausschreibungen geführt.

Verantwortlich bei Teamwork: Cindy Schneiter. Verantwortlich bei Maybaum Film (Produktion): Flavio Alraun (Produzent), Noëmi Krüsi (Regie), Sara Maag (Kamera), Marco Joeger (Motion Design), Sara Maag (Schnitt), Tim Zumstein (Sounddesign/Mastering) Verantwortlich bei Attackera: Kevin Köchli (Distribution).

In der Schweiz werden nie so viele Eier gegessen wie zu Ostern. Pünktlich zu den Osterfeierlichkeiten ist «GalloSuisse» mit ihrer Kampagne «Das Schweizer Ei» aktuell auf allen Kanälen prominent zu sehen. Der 2022 produzierte TV-Spot wird nun mit einem Sendesponsoring von «Mini Chuchi, dini Chuchi», einem saisonalen DOOH-Motiv und Social-Media-Werbemitteln ergänzt.

Verantwortlich bei GalloSuisse: Simone Möri (Projektleiterin Marketing), Karin Frederiks (Ressort Marketing), Willi Neuhauser (Ressort Marketing). Verantwortlich bei Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (Creative Direction), Selina Helbling (Beratung), Christina Weisser, Jenny Ziörjen (Art Direction), Laura Fässler (Motion Design), Markenfilm (Filmproduktion), Ivan Boljat (Regie Imagespot), Stefan Künzler (Osterspot), Florian Studer (Producer), nono photography (Fotos), Ceres Media (Mediaplanung).

Aroma Creative wurde vom Zürcher Kantonsrat beauftragt, die Demokratie, ihre Geschichte, ihre Institutionen und die Beteiligungsmöglichkeiten Jugendlichen näherzubringen. Die Agentur überzeugte mit einem Mix aus erlebnisorientierter sowie digitaler Wissensvermittlung und physischen Handlungsräumen. Ab Herbst gibt es in den Städten Zürich, Winterthur und Uster einen Outdoor Escape mit vielen Rätseln für Schulklassen, Familien und Politikinteressierte.

Mit Campari Schweiz geht Aroma Productions in Zukunft auf Festivaltour. Für Aperol wurde ein Event-Toolkit konzipiert und umgesetzt. Das Aroma-Team übernimmt ebenso den Eventservice – von der Projektleitung, der Materialeinlagerung, dem Auf- und Abbau bis zum Materialunterhalt. Zu sehen ist der Auftritt an diversen Festivals in der ganzen Schweiz.

Zudem reiste Aroma Creative für ein erstes Kennenlernen bezüglich einer neuen Erlebniswelt zur Badischen Staatsbrauerei Rothaus in den deutschen Schwarzwald. Der Betrieb wurde mehrfach für seine Biere und die Marke ausgezeichnet. Aroma wird für die Brauerei das Museum Zäpfle Heimat als Teil der Genusswelt inszenieren. Angestossen auf eine Umsetzung wird bereits in rund 18 Monaten.

An der Befragung der Dpa-Tochter News Aktuell und Per haben 297 PR-Fach- und Führungskräfte aus der Schweiz und aus Deutschland teilgenommen. Der Umfrage zufolge findet Künstliche Intelligenz bisher noch keine umfassende Verwendung in der Kommunikationsbranche: 41 Prozent der befragten Kommunikationsverantwortlichen arbeiten noch nicht mit KI. Allerdings gibt es signifikante Unterschiede zwischen PR-Agenturen und Medienstellen: Während jede:r zweite Befragte aus Unternehmen bisher keinen Gebrauch von KI gemacht hat (47 Prozent), ist es bei den Agenturen nur jeder Dritte (33 Prozent). Insgesamt bleibt aber auch festzuhalten, dass immerhin 59 Prozent der Befragten KI bereits in ihrer Kommunikation einsetzen.

Diejenigen, die bereits auf KI in der Kommunikation setzen, nutzen sie vor allem für das Erstellen von Texten: Jede:r dritte Befragte lässt sich beim Schreiben von einer KI unterstützen (32 Prozent). Jede:r fünfte Befragte nutzt KI zudem, um neue Trends zu eruieren und relevante Themen zu recherchieren (22 Prozent). Fast ebenso häufig kommt KI bei der Medienbeobachtung zum Einsatz (20 Prozent). Dabei setzen Agenturen bereits deutlich häufiger als Medienstellen auf KI, insbesondere bei der Texterstellung: Erst 25 Prozent der Medienstellen lassen KI ihre Texte schreiben, bei Agenturen sind es bereits 42 Prozent, die ChatGPT und Co. nutzen.

Eher selten wird KI für die Verifikation von Informationen oder zur Bilderkennung verwendet: Nur 7 Prozent der Befragten überprüfen Inhalte auf ihre Korrektheit mit Hilfe von KI. Ebenso selten nutzen sie KI, um Bildinhalte zu identifizieren und zu kategorisieren. So gut wie gar nicht zum Einsatz kommt Künstliche Intelligenz in den Bereichen Reputationsmanagement (3 Prozent), Influencer-Marketing (3 Prozent), Videoproduktion (3 Prozent) und Krisenprävention beziehungsweise Krisenmanagement (2 Prozent).

Keine Angst: Chancen überwiegen Risiken

Auch wenn 41 Prozent der Befragten bisher von der Nutzung Künstlicher Intelligenz absehen, schätzt die Mehrheit sie für die professionelle Kommunikation positiv ein. 66 Prozent der Befragten bewerten KI diesbezüglich überwiegend beziehungsweise eher als Chance. Nur 13 Prozent sehen sie als Risiko, 17 Prozent wiederum haben gegenüber KI eine neutrale Haltung. Mit zunehmendem Alter nimmt die Skepsis gegenüber dem Einsatz von KI in der Kommunikation zu: Während für 87 Prozent der unter 35-Jährigen bei KI die Chancen überwiegen, schätzen von den über 55-Jährigen nur 57 Prozent KI positiv ein.

Vor- und Nachteile von KI in der PR

Den grössten Nutzen von KI sehen die Befragten darin, dass sie mehr Zeit für anspruchsvolle Tätigkeiten wie zum Beispiel Strategie, Konzeption und Kreation gewinnen (63 Prozent). Zudem erwartet eine deutliche Mehrheit, dass KI Arbeitsprozesse beschleunigt und damit Ressourcen einspart (60 Prozent). Knapp die Hälfte glaubt, dass KI qualitativ bessere Medienanalysen hervorbringt (48 Prozent), jeder Dritte meint, dass Zielgruppen dank KI effizienter angesprochen werden können (33 Prozent). Gleichermassen als Vorteil bewerten die Befragten die schnelle Bereitstellung von Expertenwissen (32 Prozent).

Die grösste Gefahr beim Einsatz von KI ist nach Meinung der Kommunikationsprofis eine blinde «KI-Gläubigkeit»: 67 Prozent befürchten, dass kritisches Hinterfragen verlernt wird. An zweiter Stelle der Risiken steht die Frage nach der Urheberschaft: 60 Prozent bemängeln, dass das Urheberrecht bei KI-generierten Texten nicht klar geregelt ist. Gut jeder zweite Befragte kritisiert zudem eine Abhängigkeit von der Qualität der KI (56 Prozent), macht sich Sorgen über ethische Herausforderungen (56 Prozent) und sieht die Gefahr der Informationsverzerrung durch den Einsatz von KI (55 Prozent).

Die Ergebnisse im Überblick

Einsatzbereiche der KI in der PR

• Wir setzen bisher keine KI ein 41%
• Texterstellung 32%
• Themen- und Trendfindung 22%
• Media-Monitoring 20%
• Verschlagwortung von Content 13%
• Wettbewerbsanalyse 11%
• Bildproduktion (Symbolbilder) 10%
• Erfolgsanalyse und -auswertung 10%
• Zielgruppenanalyse 8%
• Verifikation von Informationen 7%
• Bilderkennung 7%
• Videoproduktion 3%
• Reputationsmanagement 3%
• Influencer-Marketing 3%
• Krisenprävention und Krisenmanagement 2%

Bewertung der KI innerhalb der eigenen Arbeit

• Überwiegend als Chance 23%
• Eher als Chance 43%
• Weder noch 17%
• Eher als Risiko 10%
• Überwiegend als Risiko 3%
• Weiss nicht 3%
• Keine Angabe 1%

Vorteile beim Einsatz von KI in der Kommunikationsarbeit

• Mehr Zeit für anspruchsvolle Tätigkeiten (z.B. Strategie, Konzeption, Kreation) 63%
• Ressourcenersparnis 60%
• Bessere Medienanalysen 48%
• Effizientere Zielgruppenansprache 33%
• KI liefert Expertenwissen, das ich mir in der Schnelligkeit nie aneignen könnte 32%
• Personalisiertere Kommunikation 29%
• Besseres Risikomanagement und Krisenmanagement 23%
• Höhere Wettbewerbsfähigkeit 23%
• Besseres Reputationsmanagement 16%
• Weniger Fehlerquellen 9%
• Keine Vorteile 2%

Nachteile beim Einsatz von KI in der Kommunikationsarbeit

• Kritisches Hinterfragen wird durch ‚KI-Gläubigkeit‘ verlernt 67%
• Unklarheit über Urheberfragen bei KI-generierten Texten 60%
• Abhängigkeit von der Qualität der KI 56%
• Ethische Herausforderungen (Transparenz, Privatsphäre, Authentizität) 56%
• Verzerrung von Informationen 55%
• Anwendungsfehler bei KI-Nutzung 54%
• Datenschutz-Verletzungen 43%
• Mangelnde Beherrschbarkeit von KI-Tools 42%
• Verunsicherung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 38%
• Kompetenzverlust durch Auslagerung in die Hände der KI 37%
• Abbau von Arbeitsplätzen 28%
• Keine Nachteile 0%

Im Rahmen des «PR-Trendmonitor» von News aktuell und Per wurde im Februar 2023 eine Online-Befragung unter 297 Kommunikationsprofis aus Unternehmen, Organisationen und PR-Agenturen in der Schweiz und Deutschland durchgeführt.

Von 2016 bis 2021 stand Andrea Portmann dem kantonalen Tourismusdachverband, Aargau Tourismus, als Direktorin vors, baute diesen auf und entwickelte ihn kontinuierlich weiter. Aktuell arbeitet die 48-Jährige als Leiterin PR & Kommunikation bei Eniwa, wo sie unter anderem den Bereich Issue Management und Sponsoring verantwortet. Sie wohnt mit ihrer Familie seit über 20 Jahren im Kanton Aargau: «Die touristische Vermarktung meiner Wohnregion ist nicht eine Aufgabe wie jede andere, sondern eine Ehre, die ich mit viel Leidenschaft und grossem Engagement angehen werde», wird Portmann in einer Mitteilung zitiert.

Auch René Kamer, Verwaltungsratspräsident von TourismusRegion Baden, zeigt sich mit der Wahl sehr zufrieden: «Ich freue mich ausserordentlich, dass wir mit Andrea Portmann eine ausgewiesene Touristikerin mit bestechendem Profil und grossartigem Leistungsausweis als neue Geschäftsführerin gewinnen konnten.»

Bis zu Portmanns Amtsantritt am 1. August liegt die operative Führung der Organisation bei der langjährigen stellvertretenden Geschäftsführerin Stephanie Kiener. Die Vakanz ergab sich Ende Januar 2023 aufgrund der Trennung vom damaligen Geschäftsführer: Mirco Capodanno hatte noch während der Probezeit sein Amt niedergelegt – in «gegenseitigem Einvernehmen», hiess es damals in einer Mitteilung.

Zur Wahl des «Master of Swiss Web 2023» stehen auch dieses Jahr zehn Projekte. Die Entscheidung, wer Master of Swiss Web wird, liegt nicht alleine bei der Jury. Auch die BoSW-Community hat eine Stimme. Die endgültige Punktezahl ergibt sich zu gleichen Teilen aus den Stimmen der Jury, den Leser:innen des Netztickers sowie den Besucher:innen der Award-Night am 10. Mai in «The Hall» in Dübendorf.

Abonnent:innen des Netztickers können ab Mittwoch, 12. April, für ihren Favoriten abstimmen.

Master of Swiss Web 2023

Die Nominierten