Questa "situazione eccezionale" è associata anche a una riduzione del raggio d'azione, ha annunciato l'azienda sabato. A causa dell'attacco informatico di cui si è venuti a conoscenza quindici giorni fa, alcuni sistemi e servizi non sono ancora disponibili.

Il dipartimento informatico della NZZ stava lavorando con specialisti esterni su misure per rimediare alla situazione. L'edizione elettronica, l'e-paper, invece, era disponibile senza restrizioni.

Anche i giornali della casa editrice CH-Media, che acquista servizi informatici dalla NZZ, sono apparsi in numero ridotto sabato. L'azienda ha dichiarato all'agenzia di stampa Keystone-SDA che invece di 16 diverse edizioni locali suddivise, è stato possibile produrne solo quattro. Sono stati colpiti i quotidiani di tutte e tre le principali regioni della Svizzera nordoccidentale, della Svizzera orientale e della Svizzera centrale. Tutti i contenuti giornalistici erano disponibili online e tramite l'app.

Non c'è fine in vista

L'attacco informatico all'infrastruttura del gruppo mediatico NZZ è stato reso noto quindici giorni fa. All'epoca, CH Media aveva annunciato che era stato utilizzato il cosiddetto ransomware. Gli hacker possono usarlo per penetrare nel sistema informatico di una vittima e ottenere l'accesso ai sistemi informatici o ai dati o bloccarli. Possono anche bloccare le vittime con una tecnologia di crittografia e chiedere un riscatto.

Come l'agenzia di stampa Keystone-SDA ha appreso da ambienti editoriali, è stata avanzata una richiesta di riscatto. Le aziende produttrici di media non hanno fatto commenti in merito. L'editore di CH-Media Peter Wanner, invece, aveva dichiarato in un'intervista di una settimana fa che, a sua conoscenza, non erano state fatte richieste di questo tipo. Il danno finanziario è stato limitato.

Non è chiaro quanto dureranno i problemi. Al momento non è possibile fornire ulteriori informazioni su ulteriori effetti sulle testate di CH-Media, in quanto ciò fa parte di un'indagine in corso. A causa dello "sviluppo continuo", non è stato possibile fornire dettagli, ha dichiarato la NZZ. (SDA)

Il duo ha guidato il Repubblica-dall'inizio dell'anno. Oliver Fuchs aveva precedentemente rinunciato alla direzione. Aveva anche diretto ad interim il giornalismo del mezzo.

Il 44enne di Hamilton-Irvine ha fatto parte della Repubblica-squadra. Tra le altre cose, ha ricoperto il ruolo di capo del personale e, negli ultimi tre anni e mezzo, di co-responsabile della redazione nazionale. Insegna inoltre giornalismo alla Scuola di giornalismo MAZ di Lucerna e all'Università di Friburgo.

Il 53enne Binswanger è stato per molti anni il corrispondente dalla Francia del Rivista ed è un editorialista politico. È il fondatore e precedente co-leader dell'associazione Repubblica-Feuilletons.

Si dimette l'intero Consiglio di amministrazione

Di recente, la rivista è balzata agli onori della cronaca per i disordini nella gestione dell'azienda. A marzo è stato annunciato che l'intero consiglio di amministrazione si sarebbe dimesso.

Il pubblicista e manager Roger de Weck si è già dimesso a metà marzo a causa di divergenze di opinioni sul Consiglio di Amministrazione (Werbewoche.ch). Secondo le informazioni dell'epoca, ci sono state controversie sulla strategia, sull'importanza del giornalismo, su come affrontare la difficile situazione e sul ruolo del consiglio di amministrazione.

Il 69enne aveva assunto l'incarico solo a novembre. Anche il presidente del Consiglio di amministrazione Sylvie Reinhard e Alfonso von Wunschheim vogliono dimettersi non appena sarà trovato un successore.

Il Repubblica è stata lanciata il 14 gennaio 2018 come rivista digitale senza pubblicità di politica, economia, società e cultura. In occasione del lancio, sono stati raccolti molti apprezzamenti e circa sette milioni di franchi svizzeri da parte di mecenati e potenziali lettori.

Il mezzo di comunicazione online ha lottato per sopravvivere finanziariamente nel 2020 e ha lanciato appelli per ottenere ulteriori abbonamenti. Il giornale afferma di avere oltre 28.000 membri e abbonati e di impiegare oltre 50 redattori, personale tecnico e altri dipendenti. (SDA)

Infine, è possibile descrivere una parola tedesca che non è ancora presente nel Duden, ma che tuttavia è già utilizzata molto frequentemente. Di solito è riservata agli anglicismi. Speriamo però che questa parola non entri mai nel Duden, perché sarebbe troppo vergognoso per il nostro settore.

L'interpretazione del termine "comprensibile per i terzi" è semplice. Comprensibile per i terzi. Il motivo del suo utilizzo, tuttavia, sembra insignificante a prima vista, ma molto rivelatore a seconda. In passato, i messaggi dovevano semplicemente essere comprensibili, non comprensibili a terzi. Preferibilmente per coloro che erano interessati: i fedeli in chiesa, gli spettatori in televisione o i clienti su un cartellone pubblicitario.

Chi sono le terze parti, per favore?

Quando i concetti o le campagne vengono restituiti dalla direzione con l'osservazione che non sono comprensibili a terzi, i responsabili marketing e le loro agenzie di solito si trovano in difficoltà. Dopo tutto, nei loro corsi di formazione hanno imparato il classico modello mittente-ricevente. Chi sono queste terze parti che non capiscono?

Se la collaborazione tra l'agenzia e il reparto marketing funziona bene, il management ignorante viene solitamente identificato come terza parte e criticato. Se la collaborazione non funziona bene, il commento viene semplicemente inoltrato all'agenzia con una richiesta di ottimizzazione.

Ciò che accade raramente, ma che sarebbe importante: che la terza parte sia il cliente a cui il prodotto o il servizio deve essere venduto alla fine. Per questo motivo viene spesso chiamato "cliente finale". Che è una formulazione doppiamente sbagliata. Viene sempre proclamato ovunque: Il cliente prima di tutto o, più all'antica, il cliente è il re. Ma a quanto pare non si tratta affatto del cliente. Al primo posto c'è l'io, indipendentemente dal fatto che appartenga all'agenzia, ai responsabili del marketing e della comunicazione o alla direzione. Al secondo posto ci sono sempre gli altri di questo triumvirato e solo al terzo posto il "cliente finale". Cioè la persona a cui è destinato il tutto. Questo chiarisce anche la questione di chi siano i "terzi" per i quali ciò che stiamo facendo non è comprensibile.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Mobilog è stata fondata nel 2021 come parte del Gruppo AMAG per rispondere alla crescente domanda di logistica ad alte prestazioni nel settore automobilistico. L'elevata varietà di modelli e di prodotti e le crescenti richieste di assistenza da parte dei clienti pongono ripetutamente delle sfide ai concessionari e alle officine. Mobilog si posiziona come centro di competenza per tutte le attività logistiche nel settore dei veicoli e dei ricambi.

Heads è stato incaricato di trovare il nome già al momento della fondazione dell'azienda. Mobilog sta per la combinazione di mobilità e logistica. Ora il compito di Heads era quello di progettare un'immagine per Mobilog che rendesse l'azienda più indipendente e facesse capire che il fornitore di servizi logistici è a disposizione dell'intero settore come partner competente.

Il fatto che Mobilog si muova in Svizzera è simbolicamente espresso nel nuovo logo dallo spostamento del "punto i" - la sfera. Questa sfera è un forte elemento di riconoscimento in tutto il nuovo aspetto del marchio. Inoltre, il colore principale, il blu cielo intenso in contrasto con il bianco, crea un linguaggio di design conciso.

Il Lindt Gold Bunny esiste da oltre 70 anni ed è conosciuto in tutto il mondo. L'agenzia MRB ha dedicato un piccolo mondo di esperienze al Gold Bunny Lindt. Una "Infinity Room" attende i visitatori alla stazione centrale di Zurigo, dove possono posare con il Gold Bunny. Nella stanza degli specchi, si è circondati da un numero infinito di Gold Bunny da tutti i lati. Luci, suoni e cioccolato completano l'esperienza pasquale.

Il mondo delle esperienze è aperto fino alla domenica di Pasqua presso Zurich HB.

Responsabile Lindt: Sarah Edmonds (Group Product Manager Pralinés & Seasons), Laura Scheller (Product Manager Easter), Joëlle Schmid (Junior Product Manager Easter). Responsabile presso Metzger Rottmann Bürge: Christoph Bürge (strategia), Silvan Metzger, Carol Hämmig (consulenza), Frederick Rossmann, Fabian Zahner, Raphael Monsch, Tobias Bühlmann (creazione). Partner di produzione: Brogleworks.

Il programma SRF "Einstein" vince il Walking Ibex nella categoria "Comunicazione scientifica". Il premio è stato assegnato dalla Swiss Science Film Academy e riconosce i risultati speciali nel campo della "comunicazione scientifica".

Il premio è stato consegnato al team del programma SRF "Einstein" durante la cerimonia di premiazione di domenica. "Einstein è in onda da 16 anni e siamo molto contenti di ricevere questo premio", ha dichiarato Andrea Fischli, co-responsabile della redazione scientifica. "La scienza ha il nobile obiettivo di far progredire l'umanità e noi di 'Einstein' diamo il nostro contributo in tal senso. Usando la scienza per rendere il mondo più comprensibile, più emozionante e più divertente. Questo premio va a tutta la squadra, ai cameraman, ai redattori e agli scrittori che rendono possibile il nostro programma settimana dopo settimana".

"Einstein" è un programma scientifico che riporta settimanalmente argomenti attuali e profondi di tutte le aree del sapere. Gli esperti aiutano a creare collegamenti e a colmare il divario tra la vita quotidiana e la scienza. L'obiettivo del programma è informare, educare e intrattenere un vasto pubblico con storie affascinanti provenienti da tutti i settori della scienza.

Per creare l'attenzione necessaria, Maybaum Film ha coinvolto l'azienda in uno scandalo evitabile. Come in un format di true-crime, i dipendenti della TeamWork si presentano davanti alla telecamera e raccontano storie incredibili. Perché le condizioni di lavoro alla TeamWork Svizzera sono semplicemente scandalosamente buone.

Con questa campagna scandalistica, tuttavia, la TeamWork non vuole solo attirare l'attenzione. Vuole anche dimostrare che il "lavoro di squadra" non è solo eponimo, ma anche parte della filosofia. "Questo conferisce al concetto la necessaria autenticità, mentre allo stesso tempo il gruppo target conosce i suoi potenziali colleghi", afferma Flavio Alraun, produttore creativo di Maybaum Film. La campagna comprende un video di employer branding, vari annunci di reclutamento e diversi video che evidenziano i dipartimenti di Teamwork.

Oltre all'ideazione e alla produzione, la società di produzione cinematografica è anche responsabile della distribuzione dei contenuti. La campagna multicanale è stata impostata e gestita insieme alla società partner Attackera. Secondo l'agenzia, l'uso di video programmatici ha portato a un numero di visualizzazioni degli annunci di lavoro superiore alla media.

Responsabile del lavoro di squadra: Cindy Schneiter. Responsabile presso Maybaum Film (produzione): Flavio Alraun (Produttore), Noëmi Krüsi (Regista), Sara Maag (Direttore della fotografia), Marco Joeger (Motion Design), Sara Maag (Montatore), Tim Zumstein (Sound Design/Mastering) Responsabile per Attackera: Kevin Köchli (Distribuzione).

In Svizzera non si mangiano mai tante uova come a Pasqua. Proprio in tempo per le celebrazioni pasquali, "GalloSuisse" è attualmente presente su tutti i canali con la campagna "L'uovo svizzero". L'uovo Spot televisivo prodotto nel 2022 è ora integrato da una sponsorizzazione televisiva di "Mini Chuchi, dini Chuchi", da un motivo DOOH stagionale e da pubblicità sui social media.

Responsabile per GalloSuisse: Simone Möri (Marketing Project Manager), Karin Frederiks (Marketing Department), Willi Neuhauser (Marketing Department). Responsabile presso Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (Direzione creativa), Selina Helbling (Consulenza), Christina Weisser, Jenny Ziörjen (Direzione artistica), Laura Fässler (Motion Design), Markenfilm (Produzione cinematografica), Ivan Boljat (Direttore Imagespot), Stefan Künzler (Osterspot), Florian Studer (Produttore), nono photography (Foto), Ceres Media (Media Planning).

Aroma Creative è stata incaricata dal Consiglio cantonale di Zurigo di avvicinare la democrazia, la sua storia, le sue istituzioni e le opportunità di partecipazione ai giovani. L'agenzia ha convinto con un mix di spazi d'azione fisici, orientati all'esperienza e al trasferimento di conoscenze digitali. A partire dall'autunno, nelle città di Zurigo, Winterthur e Uster sarà disponibile un'evasione all'aperto con molti rompicapo per scolaresche, famiglie e persone interessate alla politica.

Aroma Productions parteciperà in futuro a un tour di festival con Campari Svizzera. Per Aperol è stato progettato e realizzato un kit di strumenti per eventi. Il team di Aroma si occupa anche del servizio eventi: dalla gestione del progetto, allo stoccaggio dei materiali, all'allestimento e allo smontaggio, fino alla manutenzione dei materiali. La performance è visibile in vari festival in tutta la Svizzera.

Inoltre, Aroma Creative si è recata al birrificio Rothaus dello Stato di Baden, nella Foresta Nera tedesca, per una prima introduzione a una nuova esperienza. L'azienda ha vinto diversi premi per le sue birre e il suo marchio. Aroma allestirà il museo Zäpfle Heimat per il birrificio come parte del mondo del divertimento. Si sta già iniziando a realizzare il progetto in circa 18 mesi.

297 professionisti e manager delle pubbliche relazioni di Svizzera e Germania hanno partecipato al sondaggio condotto dalla filiale della Dpa News Aktuell e Per. Secondo il sondaggio, l'intelligenza artificiale non è ancora molto diffusa nel settore della comunicazione: il 41% dei responsabili della comunicazione intervistati non lavora ancora con l'AI. Tuttavia, esistono differenze significative tra le agenzie di PR e i media: Mentre un intervistato su due tra le aziende non ha ancora fatto uso dell'IA (47%), solo un'agenzia su tre lo ha fatto (33%). Nel complesso, tuttavia, va notato che il 59% degli intervistati utilizza già l'IA nella propria comunicazione.

Coloro che già si affidano all'IA nella comunicazione la utilizzano principalmente per scrivere testi: un intervistato su tre è supportato da un'IA quando scrive (32%). Un intervistato su cinque utilizza l'IA anche per scoprire nuove tendenze e ricercare argomenti rilevanti (22%). L'IA viene utilizzata quasi altrettanto spesso nel monitoraggio dei media (20%). Le agenzie utilizzano già l'IA molto più spesso dei media, soprattutto per il copywriting: solo il 25% dei media lascia che sia l'IA a scrivere il proprio copy, mentre il 42% delle agenzie utilizza già ChatGPT e Co.

L'IA viene utilizzata piuttosto raramente per la verifica delle informazioni o per il riconoscimento delle immagini: Solo il 7% degli intervistati verifica la correttezza dei contenuti con l'aiuto dell'IA. Altrettanto raramente utilizzano l'IA per identificare e classificare i contenuti delle immagini. L'intelligenza artificiale è poco utilizzata nelle aree della gestione della reputazione (3%), dell'influencer marketing (3%), della produzione video (3%) e della prevenzione o gestione delle crisi (2%).

Non preoccupatevi: le opportunità superano i rischi

Anche se il 41% degli intervistati si è finora astenuto dall'utilizzare l'intelligenza artificiale, la maggioranza la considera positiva per la comunicazione professionale. Il 66% degli intervistati vede l'IA principalmente o piuttosto come un'opportunità. Solo il 13% la vede come un rischio, mentre il 17% ha un atteggiamento neutrale nei confronti dell'IA. Lo scetticismo verso l'uso dell'IA nella comunicazione aumenta con l'età: Mentre l'87% degli intervistati di età inferiore ai 35 anni vede le opportunità dell'IA come predominanti, solo il 57% degli intervistati di età superiore ai 55 anni ha una visione positiva dell'IA.

Vantaggi e svantaggi dell'IA nelle PR

Gli intervistati vedono i maggiori vantaggi dell'IA nel fatto di guadagnare più tempo per attività impegnative come la strategia, la concezione e la creazione (63%). Inoltre, una netta maggioranza si aspetta che l'IA acceleri i processi di lavoro e quindi risparmi risorse (60%). Poco meno della metà ritiene che l'IA produrrà analisi mediatiche di migliore qualità (48%) e una persona su tre pensa che grazie all'IA sia possibile rivolgersi a gruppi target in modo più efficiente (33%). Gli intervistati considerano un vantaggio anche la rapida messa a disposizione di conoscenze specialistiche (32%).

Il pericolo maggiore nell'uso dell'IA, secondo i professionisti della comunicazione, è la "fede cieca nell'IA": il 67% teme che la domanda critica venga disimparata. Al secondo posto tra i rischi c'è la questione della paternità: il 60% lamenta che il copyright per i testi generati dall'IA non è chiaramente regolamentato. Ben un intervistato su due critica anche la dipendenza dalla qualità dell'IA (56%), si preoccupa delle sfide etiche (56%) e vede il pericolo di distorsione delle informazioni attraverso l'uso dell'IA (55%).

I risultati in sintesi

Aree di applicazione dell'IA nelle PR

• Non utilizziamo ancora l'AI 41%
• Creazione del testo 32%
• Identificazione di temi e tendenze 22%
• Monitoraggio dei media 20%
• Etichettatura dei contenuti 13%
• Analisi della concorrenza 11%
• Produzione di immagini (immagini simbolo) 10%
• Analisi e valutazione del successo 10%
• Analisi del gruppo target 8%
• Verifica delle informazioni 7%
• Riconoscimento delle immagini 7%
• Produzione video 3%
• Gestione della reputazione 3%
• Influencer Marketing 3%
• Prevenzione e gestione delle crisi 2%

Valutazione dell'IA nel proprio lavoro

• Prevalentemente come opportunità 23%
• Piuttosto che l'opportunità 43%
• Né 17%
• Piuttosto che rischiare 10%
• Prevalentemente come rischio 3%
• Non so 3%
• Non specificato 1%

Vantaggi dell'utilizzo dell'IA nel lavoro di comunicazione

• Più tempo per attività impegnative (ad es. strategia, ideazione, creazione) 63%
• Risparmio di risorse 60%
• Migliore analisi dei media 48%
• Targeting più efficiente 33%
• L'intelligenza artificiale fornisce conoscenze specialistiche che non avrei mai potuto acquisire alla velocità di 32%.
• Comunicazione più personalizzata 29%
• Migliore gestione del rischio e delle crisi 23%
• Maggiore competitività 23%
• Migliore gestione della reputazione 16%
• Meno fonti di errore 9%
• Nessun vantaggio 2%

Svantaggi dell'utilizzo dell'IA nel lavoro di comunicazione

• L'interrogazione critica viene disimparata attraverso la "fede nell'AI" 67%
• Mancanza di chiarezza sulle questioni di copyright nei testi generati dall'intelligenza artificiale 60%
• Dipendenza dalla qualità dell'AI 56%
• Sfide etiche (trasparenza, privacy, autenticità) 56%
• Distorsione delle informazioni 55%
• Errore di applicazione con l'utilizzo di AI 54%
• Violazioni della protezione dei dati 43%
• Mancanza di controllabilità degli strumenti di IA 42%
• Incertezza del personale 38%
• Perdita di competenze attraverso l'esternalizzazione nelle mani dell'AI 37%
• Tagli al lavoro 28%
• Nessuno svantaggio 0%

Nell'ambito del "Monitoraggio delle tendenze delle PR" di News aktuell e Per, nel febbraio 2023 è stato condotto un sondaggio online tra 297 professionisti della comunicazione di aziende, organizzazioni e agenzie di PR in Svizzera e Germania.

Dal 2016 al 2021, Andrea Portmann è stata direttrice dell'organizzazione turistica cantonale Aargau Tourismus, che ha costruito e sviluppato costantemente. Attualmente la 48enne lavora come responsabile delle pubbliche relazioni e della comunicazione presso Eniwa, dove è responsabile, tra l'altro, della gestione dei temi e delle sponsorizzazioni. Vive con la sua famiglia nel Canton Argovia da oltre 20 anni: "Il marketing turistico della mia regione di residenza non è un compito come un altro, ma un onore che affronterò con grande passione e impegno", ha dichiarato la Portmann in un comunicato stampa.

Anche René Kamer, Presidente del Consiglio di Amministrazione di TourismusRegion Baden, è molto soddisfatto dell'elezione: "Sono estremamente soddisfatto di essere riuscito ad aggiudicarci Andrea Portmann, un'esperta di turismo di comprovata esperienza con un profilo impressionante e un ottimo curriculum, come nostro nuovo Direttore Generale.

Fino all'entrata in carica di Portmann, il 1° agosto, la gestione operativa dell'organizzazione sarà affidata alla vice-direttrice generale di lunga data Stephanie Kiener. Il posto vacante si è liberato alla fine di gennaio 2023 a causa della separazione dall'allora direttore generale: Mirco Capodanno si era dimesso dal suo incarico mentre era ancora in prova - di "comune accordo", si leggeva in un comunicato dell'epoca.

Anche quest'anno dieci progetti sono in lizza per essere eletti "Master of Swiss Web 2023". La decisione su chi diventerà Master of Swiss Web non spetta solo alla giuria. Anche la comunità BoSW ha diritto di voto. Il punteggio finale sarà determinato in parti uguali dai voti della giuria, dei lettori di Netzticker e dei visitatori della serata di premiazione che si terrà il 10 maggio nella "The Hall" di Dübendorf.

Sottoscrittore: all'interno dell'area Ticker netti possono votare il loro preferito a partire da mercoledì 12 aprile.

Master of Swiss Web 2023

I candidati