«Wir freuen uns, dass wir mit Beat Balzli einen der profiliertesten deutschen Wirtschaftsjournalisten und eine ausgewiesene Führungspersönlichkeit für die NZZ gewinnen konnten», sagt NZZ-CEO Felix Graf. «Durch seine umfassenden Kenntnisse in Wirtschaftspublizistik und der deutschsprachigen Medienlandschaft wird er uns dabei unterstützen, das Potenzial der NZZ in unserem Wachstumsmarkt Deutschland noch besser auszuschöpfen.»

Beat Balzli, geboren in Hamburg und aufgewachsen in Luzern, studierte Volks- und Betriebswirtschaft in Bern und Paris und wandte sich nach dem Studium dem Wirtschaftsjournalismus zu. Nach verschiedenen Stationen in der Schweiz – bei der Handelszeitung, der SonntagsZeitung und bei Facts – stiess Balzli 2001 als Redaktor zum Hamburger Nachrichtenmagazin Der Spiegel. Von 2010 bis 2013 war Beat Balzli Chefredaktor bei der Schweizer Handelszeitung. Ab 2013 arbeitete er in der Chefredaktion der Welt-Gruppe und war als stellvertretender Chefredaktor vor allem für die Welt am Sonntag zuständig. 2016 wurde er zum Chefredaktor der WirtschaftsWoche ernannt, die er bis 2023 führte.

Seine redaktionelle Tätigkeit brachte Balzli zahlreiche Auszeichnungen ein, unter anderem den Henri-Nannen-Preis 2009, den Herbert-Quandt Medienpreis 2009 und den Helmut-Schmidt-Journalistenpreis 2008. 2009 wurde Balzli von der Zeitschrift Wirtschaftsjournalist zum «Wirtschaftsjournalisten des Jahres» gewählt.

Nach dem Anstieg von 9,3 Prozent im Mai läutet das Abflachen des Werbedrucks im Juni wieder, wie gewohnt, das Sommerloch ein. Der Werbemarkt verzeichnet im Juni ein Minus von 6,5 Prozent im Vorjahresvergleich und schliesst mit 469 Millionen Bruttofranken.

Allerdings wird diese Entwicklung durch einen unverhältnismässigen Rückgang im Bereich Search getrieben*. Die klassischen Kanäle verzeichnen im Juni gar einen Anstieg von 5,7%. Den grössten Einfluss hat hier die Mediengruppe OOH mit einer Steigerung von 27% im Vergleich zu 2022.

Finanzen im Juni und YTD werblich stark

Im Juni verzeichnet die Finanzbranche eine deutliche Steigerung ihres Werbedrucks (+40,3%) und präsentiert sich auch im Branchenranking YTD stark mit einem Anstieg von 31,7%. Damit belegt sie zum Halbjahresabschluss den zweiten Platz.

Lediglich der Detailhandel hat YTD mehr Werbedruck erzeugt, stagniert jedoch im Juni (-0,5%). Die Nahrungsmittelbranche konnte sowohl im Juni (+16,1%) als auch YTD (+1,9%) ihren Werbedruck erhöhen und landet auf dem dritten Platz.

Im Vergleich zum Vorjahr konnten sich im Juni nur acht Branchen steigern. Allen voran die Tabakbranche, die neben einem markanten Anstieg im Juni (+64,4%) auch im YTD (+76,9%) deutlich zulegte. Die Branche Initiativen & Kampagnen konnte mit werbestarken Kampagnen zum Klimaschutz-Gesetz ebenfalls einen Anstieg verzeichnen (+22,2%), und auch Reinigen legte deutlich zu (+48,6%).

Das kulturelle Leben mit Konzerten, Open-Airs und Sportveranstaltungen wie Weltklasse Zürich befeuern die Veranstaltungsbranche. Sie legt, wie auch Nahrungsmittel, um 16,1 Prozent zu.

Zu guter Letzt steigern auch die Verkehrsbetriebe den Werbedruck im Juni (+3,4%).

Neun Branchen reduzieren im zweistelligen Bereich

Insgesamt haben 13 Branchen ihren Werbedruck reduziert, wobei neun von ihnen zweistellige Rückgänge verzeichnen.

Die grösste Reduktion lässt sich in der Energiebranche feststellen, die einen Rückgang von 36 Prozent beim Werbedruck verzeichnet. Auch Bauen, Industrie, Einrichtung, die es YTD unter die Top 5 geschafft hat, hat deutlich verringert (-34,8%).

Ähnlich wie im Mai verzeichnet die Mode- und Sportbranche mit einer Reduktion von 2,.9 Prozent den dritthöchsten Rückgang, liegt jedoch im Jahresvergleich im mittleren Bereich.

Trotz sommerlicher Temperaturen bleiben auch die Werbeaktivitäten – mit und ohne Search – in den Bereichen Freizeit, Gastronomie und Tourismus ruhig (-25,3%). Auch Dienstleistungen (-25,0%) gehört zu den fünf Branchen mit den stärksten Reduzierungen im Juni.

* Mit der Integration von «Bard» in die Google-Suche wurde der interne Aufbau von HTML-Seiten angepasst, womit im Juni teilweise weniger Anzeigen als in den Vormonaten erfasst wurden. Inzwischen liegt die Anzeigenerfassung wieder auf Normalniveau.

Das Einkaufzentrum Seewen Markt liegt mitten in der Erlebnisregion Mythen, mit dem Lauerzersee, dem Stoos und der Stadt Schwyz. In der Heimatgemeinde des Schweizer Sackmessers locken zahlreiche touristische Sehenswürdigkeiten wie zum Beispiel das Bundesbriefmuseum oder das Schweizerische Nationalmuseum.

Um die Bekanntheit des Seewen Markts bei Tourist:innen und Einheimischen zu steigern und die Präsenz in der Region zu fördern, wurde die Imagekampagne «Shopping für jedes Abenteuer» gestartet. Evoq entwickelt das passende Kommunikationskonzept sowie den visuellen Auftritt und setzt diverse Werbemittel um.

Die Kampagne verläuft entlang den saisonal relevanten Aktivitäten und findet im nahen Umfeld des Seewen Markts aber auch an touristischen Hotspots statt. Um eine breite Öffentlichkeit anzusprechen, wird mit einer Plakatkampagne an Bahnhöfen, öffentlichen Plätzen sowie an Freizeitorten gestartet. Zudem wird in touristisch relevanten Gebieten, wie zum Beispiel auf dem Stoos oder dem Tierpark Arth-Goldau auf das Einkaufszentrum aufmerksam gemacht. Ergänzt wird die Mediaplanung, die ebenfalls durch Evoq erfolgt, mit Busheckwerbung und Traffic-Boards. Am Lauerzerseelauf 2023 werden die Läufer:innen mit Bandenwerbung und einer Traubenzuckerdose in das Einkaufszentrum gelockt. In den lokalen Printmedien erscheinen diverse Anzeigen.

Visuell basiert die Kampagne auf Personen, die sich in überdimensionalen Einkaufstaschen auf ihre Abenteuer in der Region freuen und sich entsprechend im Seewen Markt eingedeckt haben.

Kunde: Coop, Einkaufszentrum Seewen Markt. Verantwortlich bei Evoq: Adrian Schaffner, Daniel Kuster (Konzept), Daniel Kuster (Projektleitung und Mediaplanung), Markus Wohlhüter (Creative Direction), Marc Hahn, Jonas Krull (Design).

Die HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich feiert 20 Jahre Bachelor Business Communications. Gemeinsam mit ehemaligen Studierenden, die für einmal den Weg zurück an die HWZ gefunden haben, blickt die Hochschule zurück. Unter ihnen Renato Auer, der heute als Chief Communication & Marketing Officer bei der Pure Holding tätig ist, und Natalija Ivanovic, die als Business Project Manager for Client Communication bei der Credit Suisse wirkt. Im Gespräch mit ihnen wurden die Aufgaben, Herausforderungen und Visionen in Bezug auf die Disziplin Business Communications diskutiert, die für Unternehmen laufend relevanter wird und bei der reale mit virtuellen Welten zu einer einzigen Erlebniswelt immer enger zusammenwachsen.

Renato Auer, Sie haben 2003 in der ersten Studiengruppe an der HWZ den Diplomstudiengang Kommunikation, der sich mittlerweile zu einem Bachelor Business Communications entwickelt hat, besucht und erfolgreich abgeschlossen. Warum haben Sie 2003 den Diplomstudiengang Kommunikation an der HWZ gemacht?

Renato Auer: Bereits mit 25 Jahren wollte ich ins Marketing, ohne damals eine genaue Ahnung davon zu haben, was das praktisch bedeutet. Ich wollte verschiedene Kommunikationsstrategien erlernen und für die Berufswelt sowie meine beruflichen Herausforderungen bei der UBS gewappnet sein. Auch die persönlichen Beziehungen, die im Studiengang geknüpft werden können, waren und sind für mich bis heute beruflich wie auch privat essenziell. Meinen engsten Freund habe ich in der HWZ in meiner damaligen Studiengruppe kennengelernt.

Was hat Sie damals dazu motiviert, an der HWZ eine Ausbildung zu starten, die zum ersten Mal durchgeführt wurde?

Die Entscheidung für die HWZ fiel rasch und war sehr einfach: Für mich kam nur eine berufsbegleitende Weiterbildung in Frage. Ich brauchte einen motivierenden Druck von aussen und ich wollte karrieretechnisch einen sichtbaren Schritt machen, ohne dabei den Bezug zur beruflichen Praxis einschränken zu müssen. Auch wollte ich mir beweisen, dass ich diese Doppelbelastung meistern kann. Es war ein persönlicher und beruflicher Reifeprozess, von dem ich bis heute profitiere. Die zentrale Lage der HWZ beim HB Zürich war für mich zusätzlich ein wichtiges Kriterium. Mit Zug und Velo ist man schnell vor Ort.

Warum nicht an die Universität?

Eine Universität war für mich kein Thema. Ich hatte ein 100-Prozent-Pensum und wollte der Praxis während des Studiums immer verbunden bleiben. Theorie und Praxis müssen sich für mich bei Weiterbildungen in realen Bezügen verbinden, damit sie karriererelevant werden. Flexibilität war mir wichtig, auch in Bezug auf die Arbeitszeiten. Dabei stand das Lernen bei mir stets im Fokus, nicht primär mögliche Bestnoten.

Wie hat der damalige Diplomstudiengang Ihre späteren Karrierepläne beeinflusst?

Der Bachelor war sicher relevant für meine spätere Karriere. Heute ist diese Weiterbildung die grundlegende Voraussetzung für eine berufliche Karriere, wenn ich den Stellenmarkt beobachte. Ein Master ist nicht zwingend notwendig. Aber der praxisnahe Bezug der HWZ ist karriererelevant und ich profitiere bis heute davon.

Seit rund 15 Jahren sind Sie beruflich für Fragen der Kommunikation in unterschiedlichen Unternehmen verantwortlich. Braucht es heute andere Fähigkeiten in der Kommunikation als noch 2003?

Im Bereich Kommunikation und Konsumverhalten hat sich seit 2003 ein tiefgreifender Wandel vollzogen. Social Media und Smartphones gehören heute dazu, sie sind Teil des Alltags geworden. Digitale Kompetenzen haben deutlich an Bedeutung gewonnen, auch der effiziente Umgang mit der Flut von Kundendaten, mit denen wir heute täglich konfrontiert sind. Früher gab es die Printmedien, man hat Broschüren und Plakate gedruckt und Sponsoring betrieben. Die digitalen Medien haben diese Landschaft komplett verändert. Soziale Medien sind heute ein unverzichtbares Kommunikationstool. Sie vereinfachen und beschleunigen die Kommunikation massiv und bieten dem Unternehmen einen direkten und dialogischen Kommunikationskanal zwischen Firma, Konsumentinnen und Konsumenten. Direkte und unmittelbare Feedbacks sind möglich, rasch, direkt und wirkungsvoll. Jeder Kanal, Twitter, LinkedIn, Facebook und Instagram, verlangt dabei nach einer eigenen Kommunikationsstrategie in einem spezifischen Rhythmus, die auch Bild- und Wortwahl betrifft. Man muss kreativer werden in einer Flut von Botschaften, um anzukommen und wenigstens kurzfristig in Erinnerung zu bleiben.

Gibt es disruptive Veränderungen?

Kommunikation steht heute vermehrt in einem sensiblen kulturellen Umfeld. Wie spreche ich wen, wo und wie an? Die Relevanz von Krisenkommunikation nimmt markant zu. Man muss die eigene Kundschaft extrem gut kennen, um die treffende Sprache, das treffende Bild zu finden. Eine gut gemeinte Idee kann schnell scheitern, wenn sie nicht fertiggedacht wird. Das interkulturelle Element sollte vermehrt und anhand von Simulationen geschult werden. Dabei wird die menschliche Emotionalität in der Kommunikation sicher zentral bleiben, auch was den Einsatz der praxisbezogenen Krisenkommunikation betrifft, die aus meiner Sicht in der Weiterbildung noch nicht genügend gewichtet wird.

Dann gibt es noch die digitale Transformation…

Auch KI wird uns künftig noch viel intensiver beschäftigen. ChatGPT ist sicher eine Bereicherung, eine technische Unterstützung. Alles braucht viel weniger Zeit. Erste Ideen können rasch formuliert werden, die natürlich nachfolgend eine qualitative Ausarbeitung erfahren müssen. Auf Knopfdruck läuft noch nichts über KI. Auch ist bei sensiblen Daten die Sicherheitsfrage noch ungelöst. Sprachbasierte Unterstützungen sind für mich eine grosse Hilfe, gerade im interkulturellen Kontext. ChatGPT kann sicher eine Gefahr für guten Journalismus darstellen, wenn Qualität von monetären Überlegungen abgelöst wird.

Natalija Ivanovic, Sie studieren aktuell im 6. Semester im Bachelor Business Communications an der HWZ und werden in rund einem Jahr abschliessen. Was hat Sie zum berufsbegleitenden Bachelor-Studiengang an der HWZ bewogen?

Natalija Ivanovic: Ich wusste bereits in der Berufslehre als Bankkauffrau, dass ich mich im Bereich Kommunikation weiter spezialisieren wollte. Dieser Wunsch konkretisierte sich nach der BMS im Rahmen einer Informationsveranstaltung an der HWZ. Für mich war immer klar, dass eine Weiterbildung berufsbegleitend erfolgen muss. Ich wollte Geld verdienen, mich gleichzeitig weiterbilden, einen Einstieg in die Kommunikation erhalten und ein aktives Networking pflegen. Das Kreative an der Kommunikation begeistert mich. Für mich ist diese Weiterbildung ein Karrierebooster für berufliche Schwerpunkte, in welchen Kommunikation eine noch wichtigere Rolle spielen soll. Ich arbeite 90 Prozent und Stress kommt bei mir eigentlich nie vor. Ich weiss genau, was mich erwartet. Bewusste Karriereplanung umfasst diese methodischen und sozialen Kompetenzen, die auch Resilienz einschliessen.

Was erhoffen Sie sich von diesem Bachelor für Ihre berufliche Karriere?

Der Bachelor ist absolut zentral für meine Karriere. Diese Weiterbildung ist ein Sprungbrett, fachlich und in Bezug auf mein berufliches Netzwerk. Beziehungen sind absolut relevant. Wichtig ist für mich, dass die an der HWZ erworbenen Kompetenzen über Pitches ganz direkt in der Praxis angewendet werden können, weil sie einen hohen Bezug zu realen Anforderungen zeigen.

Sie arbeiten seit einigen Jahren im Bankensektor und sind aktuell Projektmanagerin für Client
Communications bei der CS. Wie beurteilen Sie heute die Bedeutung der Kommunikation in Unternehmen?

Interne Kommunikation ist etwas sehr Wichtiges und wird oft unterschätzt. Dazu gehört auch die Krisenkommunikation, die Vertrauen nach innen und nach aussen sichern muss. Externe Kommunikation ist für das Bild verantwortlich, die ein Unternehmen gegen aussen vertreten will. Man muss zeigen, für welche Werte ein Unternehmen mit welchen Botschaften steht. Glaubwürdigkeit steht hier im Zentrum, offen, transparent und ehrlich. Zudem steht glaubhafte Emotionalität in der Kommunikation im Trend, auch im Banken-Business: persönliche Ansprachen, Kundenwünsche müssen ernst genommen nehmen. Man muss auf Bedürfnisse eingehen und verstanden werden. Dies schafft Sicherheit, auf der aufgebaut werden kann.

Ihre Generation bewegt sich zwischen realen und virtuellen Welten, die beide zur Lebensrealität werden. Was heisst das für die Kommunikation, wie und wo spricht man als Unternehmen künftig junge Menschen an?

Virtuelle und reale Welten gehören heute sehr eng zusammen. Man kommuniziert kürzer, direkter und genauer. Die Aufmerksamkeitsspanne zwischen den einzelnen Botschaften ist massiv verkürzt. Inhaltlich und optisch muss alles unmittelbar ansprechend sein, um die Neugierde zu fesseln. Knackige Keywords sind sicher ausschlaggebend. Es ist eine Kunst, auf eine Weise zu kommunizieren, die auch gut ankommt. Wir hören gerne, wenn Unternehmen uns fragen, wie es uns geht: Umfragen und Livestreams kommen hierbei besonders gut an. Man muss in den sozialen Medien von den Unternehmen abgeholt werden, was nicht immer einfach ist. Man spürt, wie sich einzelne Menschen immer mehr in digitalen Blasen zurückziehen. Alles ist also eine Frage, wie man Aufmerksamkeit erregen kann.

Wie können dies Unternehmen heutzutage umsetzen?

Oft läuft dies über Mund-zu-Mund-Propaganda im eigenen Netzwerk am besten. Influencer sind besonders für Teenager relevant, welche die Rolle einer grossen Schwester oder eines grossen Bruders spielen. ChatGPT ist wiederum genial, wenn man etwas rasch wissen möchte. Es ist für mich aber ein reines Hilfsmittel und liefert wichtige Informationen, die aber auf unbekannte Art gefiltert werden. Eine inhaltliche Nachprüfung ist damit immer notwendig. Das Emotionale fehlt mir bei der KI natürlich sehr. Es ist und bleibt der Schlüssel in der realen Kommunikation und kann durch nichts ersetzt werden – auch in Zukunft nicht.

Gamer sind häufig Teil einer breit aufgestellten Community. Bislang erfolgte die Kommunikation innerhalb der unterschiedlichen Sparten und Genres allerdings meist auf Social Media oder einem Chat-Service. Eine Plattform, auf der die gesamte Kommunikation rund um die relevanten Themen gebündelt stattfindet, habe bislang gefehlt.

Um der Fragmentierung entgegenzuwirken und damit das Gemeinschaftserlebnis zu stärken, hat Sunrise Esports.ch zum Community Hub ausgebaut. Nutzer:innen würden nun von einer gemeinsamen Plattform profitieren, auf der sie sich über die vielfältigen Themen der digitalen Welt auf den neuesten Stand bringen und austauschen können. Die Plattform bedient nehmen Gaming weitere Themen rund um den digitalen Lifestyle wie beispielsweise Cosplay, Streaming, E-Sport, Augmented und Virtual Reality.

Das Upgrade umfasst sowohl funktionale als auch grafische Elemente. Künftig können Nutzer:innen ein eigenes Profil erstellen und erhalten mehr Möglichkeiten, miteinander zu interagieren. Gleichzeitig soll Esports.ch auch weiterhin die Informationszentrale für alles, was in der Schweizer Gaming- und E-Sports-Szene passiert, bleiben. Für den Mix aus Inhalten wie News, Gruppen und Turnieren ist seit April 2023 die Agentur Estudios verantwortlich, die auch mit dem Relaunch der Plattform betraut wurde. Zusätzlich soll der Inhalt aber auch von den Mitgliedern selbst mitgestaltet und ausgebaut werden. Mit dem neuen Eventkalender von Esports.ch kann die Community zudem eigene Veranstaltungen anbieten. Aber auch die grossen Happenings und Events werden angekündigt und mit Berichterstattung begleitet.

«Auch die Sunrise-Kundinnen und -Kunden interessieren sich zunehmend für digitale Trends wie Augmented und Virtual Reality, innovative Gadgets und Hardware oder E-Sports und gehören teils bereits zur Gamer-Community. Dieser Entwicklung tragen wir Rechnung, indem wir die Synergien mit Esports.ch besser nutzen», sagt Severina Pascu, CCO von Sunrise.

ProSiebenSat.1 will in Deutschland noch in diesem Jahr rund 400 Stellen abbauen. Das entspreche rund jedem zehnten Arbeitsplatz im Unterhaltungs-Kerngeschäft und in der Holding, teilte eine Sprecherin des börsennotierten Medienkonzerns am Dienstag in Unterföhring bei München mit.

Der Konzern hatte eine Neuausrichtung angekündigt, nachdem er im Herbst 2022 die Streaming-Plattform Joyn vollständig übernommen hatte. ProSiebenSat.1 rückte sie in den Mittelpunkt seines Unterhaltungsgeschäfts.

Nun folgt nach Unternehmensangaben eine Neuaufstellung der Organisation, besonders im Entertainment-Segment. Ziel sei «eine effizientere Struktur, eine wettbewerbsfähige Kostenbasis sowie klar auf die digitale Transformation ausgerichtete Prozesse», teilte der Konzern mit.

Kündigungen sollen «weitestgehend» vermieden werden

Die rund 400 Vollzeitstellen sollen durch ein Freiwilligen-Programm sozialverträglich abgebaut werden. Betriebsbedingte Kündigungen will das Unternehmen «weitestgehend» vermeiden. So sollen etwa Stellen, die frei werden, nicht nachbesetzt werden.

ProSiebenSat.1 erweiterte in der Vergangenheit deutlich seine Informationsangebote und baute dazu neue Studioräume für Sendungen für die Kanäle ProSieben, Sat.1 und Kabel eins auf. Seit diesem Jahr werden Nachrichten wieder selbst produziert, davor hatte man das extern von der Axel-Springer-Marke Welt zugekauft. Der Informationsbereich ist von den Kürzungsplänen nicht betroffen, wie es von der Unternehmenssprecherin hiess.

In seinem österreichischen Markt will der Konzern bis zu 35 Stellen in diesem Jahr streichen. Dort sind 550 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt.

Schwacher Werbemarkt und viele Führungswechsel

Der Stellenabbau fällt in eine bewegende Zeit beim Konzern ProSiebenSat.1, der neben TV-Sendern und Streamingangeboten auch Internethandel und Datingplattformgeschäft betreibt. Der Werbemarkt schwächelt schon länger. Für das Gesamtjahr 2023 rechnet die ProSiebenSat.1-Geschäftsleitung bislang mit einem Umsatz zwischen 3,95 und 4,25 Milliarden Euro.

Zudem gab es viel Wechsel in der Führungsriege. Im Herbst 2022 rückte Bert Habets, der davor Spitzenposten beim Konkurrenten RTL innehatte, auf den Chefposten. Rainer Beaujean ging überraschend. Seither wurde auch der Weggang von Vorstandsmitgliedern im Bereich Finanzen und Entertainment verkündet.

Ausserdem wurde der Konzernvorstand für das Geschäftsjahr 2022 nicht von den Aktionären entlastet, das soll voraussichtlich erst 2023 erfolgen. Hintergrund ist eine laufende interne Untersuchung zu möglichen Unstimmigkeiten beim Tochter-Gutscheingeschäft Jochen Schweizer mydays. Es geht darum, etwaiges Fehlverhalten im Zusammenhang mit regulatorischen Fragen bei der Tochterfirma zu überprüfen.

Der Aufsichtsrat behält sich vor, Schadenersatzansprüche gegen Vorstandsmitglieder gegebenenfalls zu prüfen. Laut ProSiebenSat.1 wurden die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (Bafin) und die Staatsanwaltschaft in München eingeschaltet – beide Behörden machten unlängst auf Anfrage der Deutschen Presse-Agentur keine genauen Angaben. (SDA)

23 Jahre lang war Hugo Keller für die Andreas Messerli AG tätig. Im Jahr 2000 trat er als Leiter Finanzen und Controlling in das Unternehmen ein. In den darauffolgenden Jahren hatte er seinen Wirkungs- und Verantwortungskreis, unter anderem als CFO und COO, stets erweitert. Ende 2012 wurde er dann zum CEO ernannt, und sei seither massgeblich bei der Gründung und der stetigen Erweiterung der Firmengruppe Messerli Group AG beteiligt gewesen, wie das Unternehmen in einem Nachruf schreibt.

Keller sei eine herausragende Persönlichkeit gewesen, die Messerli auf allen Ebenen geprägt und in ausserordentlichem Masse mitgestaltet habe, heisst es weiter. Sein unternehmerisches Denken gepaart mit seiner Weitsicht und Vision hätten wesentlich zum Erfolg der Firmengruppe beigetragen. Mit Hugo Keller verliere das Unternehmen einen stetigen und treuen Wegbegleiter, sondern vor allem einen guten Freund und Mentor, der seine Mitarbeitenden mit einfühlsamer und leidenschaftlicher Art motiviert, geprägt und weitergebracht habe.

Als neugieriger und offener habe sich Hugo Keller in kürzester Zeit eine hohe Kompetenz und Fachkundigkeit in neuen und komplexen Themen und Sachverhalten aneignen können, was ihn zu einem sehr erfolgreichen Unternehmer und zu einem geschätzten Ansprechpartner innerhalb und ausserhalb von Messerli machte. Sein Tod hinterlässt eine grosse Lücke im Unternehmen.

Dass Nemitz die Funktion des Head of Strategy übernehme, sei eine strategische Top-Entscheidung, wie es in einer Mitteilung der Zürcher Agentur heisst. «Gordon hat in den letzten fünf Jahren am Standort in Zürich eindrücklich bewiesen, wie man Marken transformiert», wird Thjnk-CEO Armin Jochum zitiert. «Er ist ein brillanter Kopf und ein grossartiger Kollege, der konstant richtungsweisende Akzente in unserer Agenturgruppe gesetzt hat. Gordon bringt alles mit, was wir uns für die strategische Weiterentwicklung von Thjnk wünschen.»

Für Gordon Nemitz ist die zusätzliche Aufgabe eine Herzensangelegenheit: «Thjnk war schon immer eine Agentur-Marke, die der Strategie eine entscheidende Bedeutung zugemessen hat. Nun das strategische Produkt der gesamten Thjnk-Gruppe gemeinsam mit den Strateg:innen weiterentwickeln zu dürfen, macht mich sehr stolz.»

Nemitz begann seine Laufbahn 1999 in Hamburg bei Scholz & Friends, 2001 wechselte er ins Planning bei &Equity. Weitere Stationen waren Jung von Matt in Hamburg und TBWA\Düsseldorf, bevor er 2008 zu Wirz in Zürich stiess. Dort leitete er knapp zehn Jahre als Mitinhaber die Strategie-Unit.

Nemitz war fünf Jahre Präsident der Account Planning Group Switzerland und ist heute im Vorstand des ADC Schweiz. Darüber hinaus ist er im Schulrat der Schweizer Ad School sowie Dozent an der Hamburger School of Ideas, der Hochschule für Wirtschaft in Zürich, der Hochschule Luzern sowie der Fachhochschule Nordwestschweiz.

Constanze Fristensky, geboren und aufgewachsen in Zürich, absolvierte ein Studium im Bereich Tourismus mit dem Schwerpunkt Marketing an der Fachhochschule Graubünden in Chur. Nach ihrem Abschluss und einem erfolgreich abgeschlossenen Praktikum bei einer Marketingagentur im Raum Luzern, zog es Fristensky nach Turin, Italien, um in die Welt des Influencer Marketing einzutauchen. Ihre internationale Expertise, die sie dort erlangte, setzte sie später bei Kingfluencers für nationale Influencer Kampagnen ein, bevor sie zum Team von Farner stiess.

Bei Farner fokussiert sich Fristensky ebenfalls auf Influencer-spezifische Projekte und ist seit 2022 Mitglied der Jury des Swiss Influencer Awards. Durch ihre Mitarbeit etablierte sich Anfang dieses Jahres eine Partnerschaft zwischen Farner und dem Conscious Influence Hub. Nun wurde sie selbst in den Vorstand des Vereins berufen.
«Durch den Dialog und Austausch mit Influencer:innen und dem Beirat strebe ich an, mich für verantwortungsbewusstes Verhalten auf den sozialen Medien einzusetzen», so Fristensky.
Der Verein wurde 2020 von Anja Lapčević und Barbara Fry Henchoz gegründet und möchte einen respektvollen Austausch in der digitalen Welt fördern. Ziel ist es, die Grundwerte von Respekt, Empathie und Transparenz in der Social-Media-Welt zusammen mit Influencer:innen und Creators zu stärken. Mit Unterstützung von Expert:innen aus Wissenschaft, Medien, Zivilgesellschaft und der Influencer-Branche wurde ein Code of Conduct entwickelt. Dieser stellt zehn leicht umsetzbare Grundsätze zur Verfügung, die Schweizer Influencer*innen einen Leitfaden für verantwortungsbewusstes und respektvolles Handeln bieten.

Nebst Constanze Fristensky gehören folgende Personen dem Vorstand des CIH an:

• Barbara Fry Henchoz, Kommunikationsberaterin und Vorstandspräsidium
• Corina Schuler, Senior Online Marketing Managerin bei der Baloise Versicherung
• Dominic Stöcklin, Head of Media bei Schweiz Tourismus und Studiengangsleiter am Institute for Digital Business der ZHAW
• Kai Landwehr, Marketingleiter bei der Stiftung myclimate
• Nina Schaller, Partnerin bei der Agentur Whoisnik

Comvation wagt den Schritt nach Bern. Die Digital- und Webagentur ist bereits seit über 20 Jahren im Geschäft. Nun sei der Zeitpunkt gekommen, den Weg in die Stadt zu gehen, wie es in einer Mitteilung heisst. Durch die Übernahme von Cubetech gebe es jetzt noch mehr Ressourcen, Zeit und Raum für die Kund:innen.

So soll es insbesondere auch für neue innovative Inputs in der Zusammenarbeit mehr Raum geben. Comvation steht für lückenlosen Support und hohen Qualitätsanspruch in allen Projekten. Neu stehen unter dem Dach von Comvation also zwei Agenturen aus zwei Städten unter dem gleichen Management. Der Standort von Cubetech wird an einer neuen Adresse in Bern weitergeführt, Comvation behält den Sitz in Thun. Cubetech-Gründer Christoph Ackermann wechselt aus seiner operativen Rolle bei Cubetech in den Verwaltungsrat von Comvation.

Pünktlich zum Beginn der Sommerferien warnt Kinderschutz Schweiz vor den Risiken des sogenannten «Sharenting». «Sharenting», eine Wortkomposition aus «Parenting» und «Sharing» meint das Teilen von Bildern und Videos von Kindern durch ihre Eltern im Netz.

Gerade in der Ferienzeit entstehen besonders herzige Fotos von Kindern, oftmals in der Badi oder am Strand. Viele Eltern teilen diese Schnappschüsse mit den besten Absichten im Familien- oder Bekanntenkreis. Doch einmal gepostet, ist schwer kontrollierbar, was mit den Aufnahmen passiert.

Für diese Problematik möchte Heimat Zürich mit einer Social-Media-Kampagne sensibilisieren: Den Anfang machen drei Social-Media-Ads, in denen es keine Kinderfotos zu sehen gibt, sondern Bildbeschreibungen in Textform: «Am Strand von Marbella: Lena macht einen Freudensprung mitten in ihre neue Sandburg» lässt das Foto dahinter erahnen, zeigt es aber nicht. Die Auflösung folgt prompt in Form eines Warnhinweises: «Egal, wie süss sie sind: Teile Kinderfotos nicht im Netz.» Weitere Informationen erwarten Nutzer:innen dann auf der Website von Kinderschutz Schweiz, wo ausführlicher über das Thema Kinderfotos im Netz informiert wird.

In einer weiteren Phase sollen Social-Media-Nutzer:innen das Thema aufgreifen und ihre eigenen «Bilder ohne Bilder» posten. «Durch die einfache Mechanik lässt sich die Kampagne mühelos reproduzieren, was die Aufmerksamkeit für das Thema vergrössert», so Sandy Pfuhl, verantwortliche Kreativdirektorin bei Heimat Zürich.

Produziert wurden verschiedene Video- und statische Werbemittel für Social Media.

Verantwortlich bei Kinderschutz Schweiz: Tamara Parham (Leiterin Kommunikation), Daniela Ambühl (Stv. Leiterin Kommunikation), Matea Petrovic (Kommunikationsfachfrau). Verantwortlich bei Heimat Zürich: Sandy Pfuhl, Adrian Staehelin, Jacqueline Villiger, Lisa Hirt, Finn van Grondel (Kreation); Andrea Braschler (Beratung). Verantwortlich bei Jung von Matt Impact (Media): Gabriela Oetliker.

Valser Mineralwasser ist in verschiedenen Sorten erhältlich – Prickelnd, Still und Still Calcium Magnesium – die sich aufgrund der Mineralisierung unterscheiden. Die Mineralien sammelt Valser auf seinem Weg durch die Tiefen der Schweizer Alpen. Wie kann man die Herkunft in einer kurzen Sequenz erzählen und in eine faszinierende Bildwelt eintauchen?

Wunderman Thompson hat eine simple, ästhetische Umsetzungsidee kreiert, indem bestehende Filmaufnahmen aus Vals auf eine spiegelglatte Wasserfläche projiziert und diese mit Wassertropfen bewegt wurden. Diese bewegten Wasserreflexionen wurden im Studio gefilmt und mit authentischen Soundscapes vertont.

Die Reise ist ab sofort Online und via Social Media in der Schweiz zu sehen. Die Kampagne wird von Print, Plakaten und POS-Massnahmen begleitet.

Verantwortlich bei Valser/Coca-Cola Schweiz: Jana Luecking (Category Senior Brand Manager Hydration Europe). Verantwortlich bei Wunderman Thompson: Marika Magnuszewska (AD), Julia Staub (Text), Alisa Lomovceva (Grafik), Stephan Lanz, Anita Roll (Beratung). Verantwortlich bei Shining Film: Leonardo Sanfilippo (Executive Producer), Nathalie Maibach (Producer), Pascal Holzer (Postproduction), Sandra Vacic (Postproduction), Nicolas Bechtel (Editor), Nicolas Küng (Offline & Online Edit), Alex Herzog (DoP), Atelier Lomann (Art Department), Hofkapellmeister (Sounddesign & Mix).