Mit der Kampagne sollen vor allem junge, urbane Wähler:innen angesprochen werden. Eine grosse Herausforderung besteht darin, dass 40 Prozent dieser Zielgruppe noch unentschlossen sind oder nicht vorhaben, abzustimmen. Die Kampagne will speziell diese Menschen erreichen und sie für das Thema Klimaschutz sensibilisieren. Das Motto der Kampagne «JA klar» soll verdeutlichen, dass der Schutz des Klimas heutzutage selbstverständlich sein sollte.

Sympathie-Offensive statt Mahnfinger

Die Kampagne präsentiert sich formal aktivistisch, aber auf eine höfliche Art. Ein Klima-Wölkchen in Greenpeace-Grün dient als sympathischer Absender und kommt als Aufkleber, Patch, auf T-Shirts, Flyern und online in Form von Emojis, Stickern, GIFs und Memes in den sozialen Medien zum Einsatz.

Die crossmediale Online-Kampagne konzentriert sich hauptsächlich auf Display-Banner in nationalen Nachrichtenkanälen und Social-Media-Plattformen. Zum Einsatz kommen ausserdem reaktive Echtzeit-Banner, die direkt auf aktuelle Nachrichten reagieren können.

On- und Offline-Aktivismus mit Meme-Spreader und Ausreden-Generator

Ein zentrales Element der Kampagne ist die Landingpage, auf welcher die Greenpeace-Community aktiv teilnehmen, kommentieren und die «JA klar»-Botschaft teilen kann. Anhand eines «Online-Meme-Spreaders» kann die Community mit Memes auf die gängigsten Lügen der Gegner reagieren. Eine spezielle WhatsApp-Gruppe unterstützt zudem die Teilnehmenden kontinuierlich beim Verbreiten der Botschaft und beim Umgang mit Klima-Leugnern. Und ein «KI-Ausreden-Generator» soll für Unterhaltung sorgen und zum Teilen animieren, indem er absurde Ausreden für Nichtwähler generiert.

Ergänzt wird die Kampagne durch Upcycling-Events in der ganzen Schweiz. Teilnehmende können ihre gebrauchte Kleidung mit Siebdruck zur Kampagnenkleidung aufwerten. Die Landingpage bietet zudem Aktivist:innen Poster, Sticker und Flyer für individuelle Aktionen im ganzen Land.

Die Kampagne kommt an

Der Erfolg der Kampagne wird letztendlich daran gemessen, ob das Klimaschutz-Gesetz am Sonntag von der Bevölkerung angenommen wird. Bereits jetzt gebe es aber positive Reaktionen – insbesondere von der jungen, urbanen Bevölkerung, heisst es seitens der Verantwortlichen.

Die bis jetzt über vier Millionen generierten Impressions der Werbemittel zeigen erfreuliche Klickraten. Die Echtzeit-Banner, die sich inhaltlich auf jeweilige News-Artikel beziehen, weisen eine sogar doppelt so hohe Klickrate auf wie die regulär geschalteten. Zudem wurden die Memes auf der Landingpage eifrig von Unterstützer:innen geteilt, und der «Ausreden-Generator» sprudelt absurd vor sich hin. Auch die Upcycling-Events in verschiedenen Städten zogen hunderte von Personen an. Jetzt heisst es Daumendrücken fürs Klima und hoffen, dass die avisierte Zielgruppe den Aufruf verstanden hat und am 18.6. ein klares JA in die Urne wirft.

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INTERVIEW

«Unterschiedliche, visuell ansprechende Inhalte sollen die junge Zielgruppe neugierig machen»

Werbewoche.ch hat mit Marco Piffaretti (Bild links) und Nathan Solothurnmann (Bild rechts) von Greenpeace sowie mit den weiteren Umsetzungspartnern Tim Stockmar von TKF, Sandro Covo von Digital/Organizing und Sonam Wieland von Forward über die massnahmenstarke Kampagne gesprochen.

Werbewoche.ch: Die «JA klar»-Kampagne setzt auf Höflichkeit und Sympathie. Wurde bewusst auf eine bestimmtere Tonalität verzichtet?

Tim Stockmar: Die Kampagne setzt in erster Linie darauf, dass es selbstverständlich sein muss, fürs Klima zu stimmen. Wir kombinieren die aktivistisch gestalteten Botschaften aber bewusst mit unserem sympathischen Klimawölkchen, weil wir überzeugt sind, dass unsere Zielgruppe die Botschaften dann in den sozialen Medien stärker wahrnimmt und mit einem guten Gefühl teilt.

Nathan Solothurnmann: Das Klimaschutzgesetz spricht keine Verbote aus, sondern will den Umstieg auf Erneuerbare mit staatlichen Subventionen fördern. Viele links-grüne Menschen sind sich der Dringlichkeit bezüglich Klimaerhitzung längstens bewusst. Bei der Kampagne geht deshalb vor allem darum, diese Menschen mit einer positiven Botschaft abzuholen und zum Abstimmen zu motivieren. Weiter soll die Kampagne auch Menschen in der politischen Mitte ansprechen und ihnen die Vorteile des neuen Gesetzes aufzeigen. Ein Klima-Alarmismus wäre darum fehl am Platz. Nichtsdestotrotz zeigt die Kampagne mit treffenden Bildern, was es zu schützen gilt, und erlaubt sich auch mal einen Seitenhieb gegen die Gegnerschaft – namentlich die SVP.

 

Die junge Zielgruppe zum Wählen zu bewegen, ist ein verbreitetes Problem: Was macht Ihre Kampagne anders?

Marco Piffaretti: Die visuelle Kampagne besteht hauptsächlich aus Schrift und dem ikonischen Wolken-Logo. Damit ergibt sich die Möglichkeit, auf einfache Weise unterschiedliche, visuell ansprechende Inhalte zu generieren, die die junge Zielgruppe neugierig machen. Um die Online-Welt zu dominieren, erstellten wir den Memes-Spreader. Mit gängigen und lustigen Memes wird damit reproduziert, was in den sozialen Medien – und insbesondere bei einem jungen Publikum – funktioniert.

 

Zudem setzen Sie für den «Ausreden-Generator» auf Künstliche Intelligenz.

Piffaretti: Durch die Nutzung der Künstlichen Intelligenz für den «Ausreden-Generator» kombinieren wir Technologie mit Humor und versuchten auch mit diesem Tool auf neue, attraktive Weise – junge – Nichtwähler:innen anzusprechen. Schlussendlich haben wir auch die Siebdruck-Events professionell abfotografieren lassen und somit wiederum auf den Online-Kanälen eine coole und selbstbewusste Bewegung darstellen. Für diese Kampagne liegt die Priorität auf Instagram.

 

Gab es Reaktionen aus dem gegnerischen Lager zum generierten Content?

Piffaretti: Die Reaktionen der Gegner:innenschaft beschränken sich auf die erwarteten Kommentare auf Social Media. Diese wurden entweder durch die «Social Media Warriors», einer Gruppe auf WhatsApp, anderen Nutzer:innen und von uns (Greenpeace) gekontert oder wir löschten sie.

 

Wie wurde der Ausreden-Generator realisiert?

Sandro Covo: Im Hintergrund läuft GPT 3.5, also ein Modell von OpenAI. Wir kombinieren die Eingabe der Nutzer:innen mit einem Prompt und daraus wird dann eine Antwort generiert.

 

Wo liegen die Grenzen der Funktion?

Covo: Das Modell kennt nur, was auch in den Trainingsdaten drin ist, den Nachbarn oder die Grossmutter kennt es deshalb in den meisten Fällen nicht. Auch ist es keine Witzmaschine, die immer die perfekte Pointe liefert. Witzig wird das ganze erst im Kontext der ganzen Kampagne und dank der Kreativität der Nutzer:innen. Auch mussten wir beim Prompt gut darauf achten, dass er möglichst keine diskriminierenden oder verletzenden Ausreden generiert.

 

Wie werden die reaktiven Echtzeit-Banner umgesetzt?

Sonam Wieland: Für blitzschnelle Werbeschaltungen auf handverlesenen Artikeln sind alle Buchungsvereinbarungen mit den Medien und die technischen Massnahmen vorgängig vorzunehmen. Ein Team überwacht laufend die Berichterstattung und fällt den Umsetzungsentscheid für reaktive Ads. Darauf basierend erstellt die Kreation Ads und die technische Implementierung erfolgt. Vordefinierte Prozesse und standardisierte Templates bringen die Reaktionszeit auf ein Minimum. Der Gesamtprozess resultiert in höherem Aufwand, erzeugt aber überraschende und aufmerksamkeitsstarke Werbeplatzierungen.

 

Der Aufwand für die reaktiven Banner scheint sich jedoch zu lohnen: Sie erzielen eine doppelt so hohe Klickrate wie die regulären. Werden Sie künftig vermehrt auf diese Art von Werbung setzen?

Wieland: Es handelt sich dabei um ein spannendes Kampagnenmodul, das wir gerne wieder einsetzen. Wir sind aber stark von der Berichterstattung der Medien zu bestimmten Themen abhängig, was der Skalierung klare Grenzen setzt. Die Kampagne sollte daher aus mehreren Modulen bestehen, um die gewünschte Reichweite sicherzustellen.

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Verantwortlich bei Greenpeace Schweiz: Georg Klingler (Climate Campaigner); Marco Piffaretti (Digital Campaigner); Yara Hostettler (Volunteer Coordination); Nathan Solothurnmann (Project Coordination) Franziska Neugebauer (Visual Content Producer); Mathias Schlegel (Media Strategy). Verantwortlich bei TKF Kommunikation & Design: Tim Stockmar (Creative Direction); Alexander Fürer (Strategie & Text); Matthias Eberle (Art Direction); Nina Boschetti (Grafik); Larissa Ebneter (Beratung); Jan Thoma (Development). Verantwortlich bei Forward Advertising: Sonam Wieland (Digital Media Strategist); Andrea Kloter (Programmatic Trader).

Google Cloud Startup zeichnet jeden Monat ein Startup aus, das als Vorreiter in der Verwendung einer aktuellen Technologie besonders heraussticht. Das Zuger Unternehmen für datengetriebenes Marketing Matto Group gewinnt im Monat Juni den Titel «Startup of the Month» für den visionären Einsatz von Artificial Intelligence (AI). «Wir freuen uns sehr über diesen Meilenstein. Die Auszeichnung bestätigt uns, dass unser strategischer Fokus auf dem Aufbau von AI-basierten Produkten im Marketing der richtige Weg ist», wird Tobias Egli, Co-Gründer der Matto-Group, in einer Mitteilung zitiert. Das Unternehmen ist Teil des Google Startup Programms, wo es direkt von Google unterstützt wird und seine Technologie breit einsetzt.

Mit Daten und AI die Medienbranche revolutionieren

Dass Künstliche Intelligenz (KI) bereits heute eine immense Bedeutung einnimmt, ist unumstritten – auch, dass im Marketing kein Weg daran vorbeiführt. Die Matto Group hatte dies bereits früh erkannt, und kann jetzt Fortschritte im Bereich der künstlichen Intelligenz verzeichnen, die sie insbesondere im Medienbereich anwenden. Das Unternehmen hat frühzeitig eine grosse Menge an First-Party-Daten gesammelt, die nun die Basis für Modelle bieten. Einer der Gründe, weshalb die Matto Group zum Google «Startup des Monats» Juni gewählt wurde.

«First-Party-Daten sind die Grundlage von AI. Wir verwenden Daten und AI, um online Werbung zu revolutionieren, wertvolle Ad-Insights zu gewinnen, Strategien in Echtzeit anzupassen und top Ergebnisse zu erreichen», sagt Matthias Thomann, Co-Gründer der Matto Group. Zusammengefasst: Matto Group will die Zukunft des Marketings durch Innovation und datengesteuerte Strategien neugestalten.

Effiziente Kampagnen und genaue Vorhersagen

Das Unternehmen setzt Machine Learning breit für ihre Produkte in der Lohnanalyse und der Kampagnenoptimierung ein.

Mit der Plattform Lohncheck.ch will Matto Group die Lohntransparenz fördern und geschlechtsspezifische Diskriminierung mit personalisierten Gehaltsvorhersagen bekämpfen. Das TensorFlow-Modell, ein von Google entwickeltes Framework für Machine Learning, verwendet 16 Parameter für präzise Vorhersagen und fördert so eine faire Lohnpraxis. First-Party-Daten von Lohncheck.ch-Nutzer:innen ermöglichen der Matto Group die Optimierung des programmatischen Kampagnen-Targetings. Dies ermöglicht massgeschneiderte, First-Party-Data-basierte Werbung – wie zum Beispiel die Bewerbung von Luxusmarken bei Nutzer:innen mit einem Einkommen von über 100’000 Franken.

Was im Hintergrund passiert: Mit der Nutzung von Google Cloud können Vorhersagen mit niedriger Latenz geliefert und die API-Sicherheit verwaltet werden. Die über DV 360 erfassten Kampagnendaten werden in BigQuery gespeichert und über eine REST-API abgerufen. Diese Daten helfen bei der Erstellung von Prognosemodellen mit Vertex AI und optimieren die Kampagneneffizienz.

Standard in der Targeting-Technologie setzen

Die Matto Group bietet mit ihren soziodemographischen First-Party-Daten im heutigen Advertising-Marktumfeld einen erheblichen Mehrwert durch ein gezielteres Online-Targeting. So wird eine Erweiterung der Reichweite auf relevante Kundensegmente ermöglicht. «Wir möchten durch überlegene Werbetechnologie und einzigartigen Werbedaten die relevanten Zielgruppen unserer Kund:innen erreichen – mit hohem Individualisierungsgrad und ohne Streuverlust», so Thomann weiter. Die auf First-Party-Daten basierende Targeting-Technologie werde künftig zusätzlich an Bedeutung gewinnen, sobald die aktuell noch stark präsenten Third-Party-Cookies von allen grossen Browseranbietern nicht mehr unterstützt werden. Mission des Unternehmens ist es, die Zukunft des Marketings durch Innovation und datengesteuerte Strategien neu zu gestalten.

Label «SEF.Growth High Potential»

Im Herbst 2022 wurde die Matto Group bereits mit dem SEF.Growth High Potential Label ausgezeichnet. Dabei überzeugte insbesondere das Geschäftsmodell des Unternehmens durch seine vielseitigen Anwendungsmöglichkeiten in verschiedenen Segmenten. Dieses baut auf dem zentralen Element der proprietären First-Party-Daten auf, die für erfolgreiches Online-Targeting in Zukunft zentral sind. Die SEF.Growth Unternehmerexperten attestieren den Unternehmen mit dem Label ein überdurchschnittliches Wachstumspotential und ausgezeichnete Erfolgschancen.

BZ Pflege wandte sich mit dem Wunsch an Enigma, die Zugangshürden zu senken und einen breiteren Kreis von Interessent:innen für die Studiengänge im Bereich Pflege zu erreichen. Für die Agentur bestand die Aufgabe darin, die komplexe Navigation und überwältigende Anzahl von Seiten der alten Website in eine moderne, benutzerfreundliche Website zu wandeln. Sie sollte ein nahtloses Browsing-Erlebnis bieten und Studieninteressierte effektiv durch den Einschreibungsprozess führen.

Das Team von Enigma entwickelte eine umfassende Content-Strategie und einen nutzerzentrierten Storytelling-Ansatz. Durch die enge Zusammenarbeit mit BZ Pflege wurde ein intuitiver Aufbau der Website geschaffen, der den Bedürfnissen der Studieninteressierten, wie auch der Institution gerecht wird.

Die neue Online-Präsenz von BZ Pflege präsentiert sich auf dem neuesten Stand der Technik. Durch die gezielte Beseitigung früherer Komplexitäten wurde die Absprungrate Angaben zufolge effektiv reduziert. Studieninteressierte würden die Website nun ausgiebig erkunden, wodurch sich die Chancen einer erfolgreichen Konversion deutlich steigern. Das ästhetische Design, die intuitive Navigation und der reibungslose Anmeldeprozess ernten durchgehend positive Resonanz sowohl von BZ Pflege als auch von potenziellen Studierenden und bilden so das Fundament für eine signifikante Zunahme der Anmeldungen. Nutzer:innen schätzen die hohe Benutzerfreundlichkeit der Website, was sich äusserst positiv auf das Markenbild von BZ Pflege auswirkt.

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Verantwortlich bei BZ Pflege: Geneviève Wüthrich (Leiterin Marketing und Kommunikation), Karin Brunner (Spezialistin Marketing & Kommunikation), Sören Reinhardt Baeriswyl (Fachspezialist Online-Kommunikation), Caroline Bücheler (Fachspezialistin Unternehmenskommunikation), Etta Camille Brand (Spezialistin Marketing), Sandra Polzer (Sachbearbeiterin Facility Management & Marketing). Verantwortlich bei Enigma: Martin Künzi (COO), René Möllers (UX and Webdesign), Björn Ehrike (Copywriting), Noël Bossart (Webberatung), Isabelle Wanner (Projektleitung), Kendy Doblies (Gesamtprojektleitung). Verantwortlich bei Kreatif Klub: Thomas van der Wel (IT Projektleitung), Artyom Yakovliev (Lead Developer), Yojia Shih (Craft CMS Manager).

Mit einem frischeren Markenauftritt und einer neu gestaltete Markenarchitektur will die fast 200-jährige Havas ihr Narrativ klarer erzählen. Im Einklang mit ihrer globalen Integrations-Strategie bringt Havas sämtliche Markennetworks und operierende Unternehmen von Havas unter eine neue gemeinsame Markenidentität, die den Kern von Havas stärken soll. Havas positioniert sich als kund:innenorientiertes, kreatives Powerhouse, das sich als Teil der Vivendi-Gruppe an der Schnittstelle von Entertainment und Kommunikation befindet. Nicht-Havas-Markennetworks und operierende Unternehmen werden dabei zwar ihre individuellen Identitäten beibehalten, jedoch eine Ergänzung addieren, die eine deutliche Zugehörigkeit zu Havas aufzeigt.

Der Brand Refresh startet am Dienstag mit dem Hauptsitz von Havas in Paris und wichtigen Havas Villages auf der ganzen Welt, darunter London, Madrid, Mumbai und New York, und wird im Laufe des Jahres schrittweise im gesamten Network eingeführt. Die Neuerung umfasst das gesamte physische und digitale Branding von Havas weltweit, einschliesslich einer neuen Unternehmenswebsite, die nach Kernleistungen organisiert ist und eine kund:innenorientiertere Experience bieten soll.

Eine einzige, modernisierte und dynamische Marke soll das Angebot von Havas auf eine höhere Ebene heben und Mehrwert für Kund:innen und Talente gleichermassen erschliessen. Die neue Marke soll für positive Aufbruchstimmung stehen, die visuell mit einer dynamischen Kante ausgedrückt wird und die Kreativität sowie die zukunftsorientierte Mentalität von Havas repräsentiert.

«Unsere neue Identität ist viel mehr als nur eine Logo-Anpassung. Sie stärkt unseren Differenzierungsfaktor und verschafft uns einen Wettbewerbsvorteil, indem sie unsere Serviceleistungen vereinfacht und unsere Kernwerte hervorhebt», so Yannick Bolloré, Chairman und CEO von Havas.

«Die Havas-Marke zu einem bedeutsamen Business Asset zu machen, bedeutete, zwei grundlegende Herausforderungen anzugehen. Erstens, die Kund:innenorientierung zu verbessern, indem das Markenarchitektursystem integriert und die Navigation der Dienstleistungen optimiert werden. Zweitens, die Havas-Marke durch eine neue visuelle Identität zu einer wirklich hervorstechenden Marke zu machen, die auf einem charakteristischen, modernen Logotyp und kennzeichnenden Elementen aufbaut, die positive Dynamik repräsentieren»ergänzt Thom Newton, Global CEO der Conran Design Group.

Nach dem Pandemie-bedingten Ausfall der Jubiläumsausstellung erwachen dieses Jahr die «Amag Emotion Days» wieder zum Leben. Mit einem neuen Mix aus Erlebnis, Spass und Genuss sowie natürlich zahlreichen Sondermodellen und Occasionen wurde die Ausstellung in den Frühsommer gelegt. Die Themen «Nachhaltigkeit» und «Elektromobilität» bilden das Highlight des Events. Aus diesen Gründen sollte auch die Wahrnehmung der «Amag Emotion Days» nach aussen gesteigert werden.

Ebenso sollte die Amag als führender Schweizer Autohändler mit 85 Standorten wahrgenommen und somit das Thema Swissness gespielt werden.

Die Schweiz mit KI in eine Glaskugel gepackt

Alte Kommunikationspfade sollten also verlassen werden, was die Kreativen von Rosarot veranlasste, bereits beim Keyvisual neu zu denken: Dieses wurde in einem Team aus menschlicher Kreativität und künstlicher Intelligenz erschaffen.

Nach der «menschlichen» Ideenfindung wurde die KI genutzt, um die Schweiz, die Mobilität und die Nachhaltigkeit in eine Glaskugel zu packen. Verspielt zeigt diese Komposition, was Land und Leute in der Schweiz in Zukunft bewegen wird: Eine nachhaltige E-Mobilität, um auch die Landschaft der Schweiz zu erhalten.

Die KI-Bilder lieferten aber nicht nur die Vorlage, auch die Anpassungen wurden alle mit künstlicher Intelligenz umgesetzt. Die Details und Raffinessen wurden von menschlicher Hand verfeinert und perfektioniert.

Eine volle Ladung an weiteren Ideen

Mit dem neuen Motto «Volle Ladung Schweiz» wurde der Aufgabe Rechnung getragen, dass nicht nur ein voll aufgeladenes Programm und die Schweiz eine grosse Rolle spielen wird, sondern eben auch die Elektromobilität.

Ausserdem kommt der Claim in zahlreichen Varianten zum Einsatz und taucht immer wieder auf, wie beim grossen Wettbewerb (Volle Ladung Gewinne), dem Thema E-Mobilität (Volle Ladung Zukunft) für Sondermodelle (Volle Ladung Occasionen) oder den Sommerliegen am POS (Volle Ladung Entspannung).

Für die nationale Sommerausstellung gestaltete und produzierte Rosarot vom Ausstellungsbanner bis zur Wettbewerbswand auch das gesamte Kommunikations-Material – und alle Assets für die Kampagne.

360-Grad-Kommunikation für 100 POS-Standorte

Auch beim POS kam die KI wieder zum Einsatz, zum Beispiel für eine Schweizer Landkarte mit allen Amag-Standorten. Oder für Boden- und Fahrzeugkleber, welche die Schweizer Landschaft – das Grün der Wälder oder das Blau der Seen – in jedes der zahlreichen Autohäuser bringen wird. Nebst der Ideenfindung und dem Handling von über 190 Gewinnspielpreisen inklusive Versand war die Zürcher Agentur auch für die Aufbereitung des Bildmaterials für die Landingpage sowie für die Erstellung der Social Media Assets verantwortlich. Zusätzlich wurden DOOH-, Print- und Online-Werbemittel umgesetzt und das Einladungsmailing kreiert.

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Verantwortlich bei Amag: Cristina Ravalli (Head of Customer Relations), Larissa Kobler (Event & Projekt Managerin). Verantwortlich bei Rosarot: René Karrer (Creative Direction), Marcela Narvaez, Florian Fleischmann (Art Direction), Flavia Hänni (DTP), Evelyne Stöckli (Consulting), Samuel Bucher, Martina Schenker Bieli (Projektmanagement), Thorsten Hainke (Senior Text), Franz Neugebauer (Senior Text).

Der Webauftritt Zhref.ch richtet sich in erster Linie an die Mitglieder der Landeskirche und an eine breite Öffentlichkeit. Zugleich ist die Website ein wichtiges Arbeitsinstrument für Behördenmitglieder und Mitarbeitende in den Kirchgemeinden. Dieser Anspruch führt zu einem breiten inhaltlichen Angebot, das für alle Benutzer:innen das richtige Mass an Inhaltstiefe bereit hält – egal ob Konfirmandin oder Pfarrperson.

Die Inhaltsarchitektur wurde konsequent von den Zielgruppen her gedacht. Durch einfach verständliche Sprache, gut strukturiertem Inhaltsaufbau und einer cleveren Vernetzung der Inhalte ist eine moderne und attraktive Plattform entstanden. «Mehr Kommunikation, weniger institutionelle Prägung war das Ziel des neuen Auftritts», sagt Projektleiter Andreas Bosshart von Dream Production.

Extranet für Behörden und Mitarbeitende

Für Behördenmitglieder und Mitarbeitende in Kirchgemeinden gibt es ein neues, in die Website integriertes Extranet, das Unterlagen und Arbeitshilfsmittel für die tägliche Arbeit bereitstellt. Die Extranet-Suche erlaubt es, gezielt Richtlinien und andere Dokumente zu finden. Das Arbeitsinstrument umfasst des Weiteren personalisierte Inhaltsempfehlungen, eigene Favoriten sowie Feedback-Möglichkeiten.

Frisches, grosszügiges Design nahe bei den Menschen

Die Website will nahe bei den Menschen sein. Das nüchterne Corporate Design der Reformierten Kirche wurde darum mit warmen Pastelltönen ergänzt. Kombiniert mit authentischen Bildern und dem grosszügigen Einsatz von Typografie ist ein frischer Webauftritt entstanden, der Emotionen wecken soll. Visuell kommt der neue Auftritt sehr gut an: «Wir wollen mit dem neuen Auftritt vor allem eines: einladend sein. Das ist uns gelungen», sagt Nicolas Mori, Leiter Kommunikation der Landeskirche.

Drupal mit Integration von Sharepoint und Active Directory

Als CMS wird Drupal eingesetzt. Das Open-Source-CMS stellt den rund 50 Editor:innen massgeschneiderte Inhaltsbausteine zur Verfügung. Über eine Anbindung an Microsoft Sharepoint können Dokumente direkt aus der zentralen Dokumentenverwaltung eingebunden werden. Mitarbeitende der Verwaltung nutzen die Single-Sign-on Möglichkeit über das Active Directory. Für das rasche Auffinden der über 1500 Inhalte wird Elasticsearch mit Facetten-Suche eingesetzt.

Wer die Frist für die briefliche Stimmabgabe per Post verpasst hat oder am Abstimmungssonntag nicht selbst zur Urne gehen kann, hat in Zürich und Luzern seit Montag und bis und mit Samstag die Möglichkeit, Stash-Rider:innen mit der Zustellung des eigenen Stimmkuverts zu beauftragen. Damit sollen möglichst viele Stimmen dort landen, wo sie gehört werden: In der Urne.

Die Bestellung bei Stash funktioniert über die Website und eine App, die auch gleich an die Stimmabgabe erinnert und auf den zusätzlichen Service aufmerksam macht. Alle Rider:innen, die ihren Kund:innen eine Bestellung nach Hause liefern, nehmen bis Samstag verschlossene Stimmkuverts entgegen und werfen diese umgehend in den offiziellen Briefkasten der Stadthäuser in Zürich und Luzern. Die Auslieferung der Stimmkuverts bringt keine zusätzlichen Kosten mit sich.

Mit der Aktion – die in Zusammenarbeit mit Jung von Matt Limmat und Jung von Matt Impact entstanden ist – will Stash möglichst viele Menschen zur Stimmabgabe bewegen. Um die Lust aufs Abstimmen noch zu erhöhen, sind die StashTeams in Zürich und Luzern mit Merchandising-Artikeln unterwegs: Caps, Aufkleber und Rucksäcke im Stash-Rot und mit der Aufschrift «Vote» erinnern ans Abstimmen.

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Verantwortlich bei Stash: Phil Grieder (Chief Product Officer). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Jacqueline Rufener, Dominique Magnusson (Creative Direction), Joelle Hauser (Art Direction), Sandro Schmocker (Video Production), Marianne Sauter, Cédric Knapp (Account Direction), Luitgard Hagl (Managing Creative Director, Agency Lead). Verantwortlich bei Jung von Matt Impact: Hagi Süssmann (Client Director), Rubin Pfeiffer (Digital Marketing Manager). Verantwortlich bei June Corporate Communications: Nathalie Eggen (Managing Director).

Um die Positionierung als digitaler Lifestyle-Brand zu stärken, setzt Smile Versicherung entlang ihrer Marketingstrategie schon seit Jahren auf ein Influencer-Kollektiv. Personen wie Comedian Zeki sowie Sepp und Pietro haben die Marke bereits in Spots beworben.

Nun holt Smile drei Frauen an Bord: die Zürcher R&B-Sängerin Naomi Lareine, die Fussballerin Ramona Bachmann sowie Content Creator und Comedian Anaïs Decasper. Ausserdem ist mit einem TV-Spot-Gastauftritt auch Patrik Scherz zu sehen, der preisgekrönte «Newcomer des Jahres» bei den «Smile Swiss Influencer Awards».

Unterschiedliche Influencer:innen

Social-Media-Comedian Zeki ist bereits seit drei Jahren in Spots von Smile zu sehen. «Smile verstellt sich nicht, hat die junge Generation verstanden und ist in Sachen Marketing immer zwei Schritte voraus», so Zeki. Allen Smile-Influencer:innen ist gemein, dass sie den Status quo anfechten, sich für ihre Werte einsetzen und dadurch Vorbild für ihre Communities sind. Naomi Lareine setzt sich entlang ihrer Musik für das Recht von gleichgeschlechtlichen Paaren und Frauen ein. Sie legt grossen Wert auf den Hintergrund einer Kooperation. «Ich kann meine Persönlichkeit und meine Werte mit viel Kreativität in die Zusammenarbeit einbringen», so Lareine. «Ich will ein authentisches und inspirierendes Vorbild sein, für heutige und zukünftige Generationen.»

Die Nati-Fussballerin Ramona Bachmann ist aktuell bei Paris Saint-Germain als Stürmerin unter Vertrag und gehört zu einer der erfolgreichsten Schweizer Fussballerin. Und das ehemalige Gesicht von Radio Energy Zürich Anaïs Decasper bringt das Publikum mit ihren Social-Media-Auftritten zum Lachen. Ihre Videos sind laut, schrill und bringen Alltagsthemen aufs Tapet, über die man sonst wenig spricht.

Influencer auch bei Smile Österreich

Das Erfolgskonzept wird seit diesem Jahr auch international skaliert. So hat Smile Österreich bereits begonnen, lokale Influencer-Kollektive aufzubauen, mitunter durch das Profi-Beachvolleyball-Duo Moritz Pristauz und Robin Seid.

Ab sofort sind die neuen Gesichter in diversen Kommunikationsmassnahmen zu sehen, mitunter der neue TV-Spot, diversen Online-Videos und Social-Media-Posts. Ramona Bachmann und Naomi Lareine werden ausserdem gemeinsam von Smile bei der diesjährigen Frauen WM in Australien und Neuseeland, sowie bei der bevorstehenden Schweizer Festivalsaison begleitet.

Mit der Initiative Next will Julius Bär die Auseinandersetzung mit Mega-Trends aus Wissenschaft und Technologie über die Kunst fördern. Für das erste Projekt konnte die Bank den Digitalkünstler Refik Anadol gewinnen. Der Künstler hat aus über 80 Millionen Gletscherbildern mittels Künstlicher Intelligenz «Glacier Dreams» geschaffen. Dieses Werk über die Schönheit und Verletzlichkeit der Gletscher steht im Mittelpunkt der Kampagne. Das erste Kapitel wurde in der Julius Bär Lounge an der Art Dubai 2023 gezeigt. Weitere Präsentationen sind im ArtScience Museum in Singapur, an der Art Basel und in der Serpentine Gallery in London geplant.

Das Team von Forward hat die Werbestrategie um «Glacier Dreams» herum konzipiert und umgesetzt. Ziel ist, das Interesse von Kulturliebhaber:innen im Umfeld der bedeutenden Kunstmessen zu erregen. Dazu hat Forward mit der NZZ, The Straits Times, The Times und The New York Times grossflächige Homepage-Takeovers vereinbart. Im Rahmen der Art Basel wird die Kampagne durch digitale Aussenwerbeflächen in der Schweiz ergänzt. Flankiert werden die regionalen Massnahmen von kontextuellem Targeting via Social Media und Programmatic Advertising.

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Verantwortlich bei Julius Bär: Larissa Alghisi Rubner, Olivier Berger, Alexander Tysl. Verantworltich bei Forward: Naomi Habisreutinger, Andrea Kloter, Sonam Wieland.

In der aktuellen Wingo-Kampagne von Heimat Zürich dreht sich alles um Geschwindigkeit: Sowohl das Mobile-Abo Wingo Swiss Pro sowie auch das Home-Abo Wingo Internet Start locken mit rasantem Internet – mit welchem man sich tierisch schnell fühlt. So schnell, dass die Schweizer Comedians Charles Nguela für die Deutschschweiz und Alexandre Kominek für die Westschweiz den Turbo zünden und sich auch gleich in passende Schale werfen.

Von Heimat produziert wurden verschiedene Video-Formate, animierte Banner, Plakate, DOOH, statische WB für Social und Co. und ein Kinospot.

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Auftraggeber: Wingo. Verantwortliche Agentur: Heimat Zürich. Foto- und Filmproduktion: Sebahat Film + Foto. Fotografie: Dan Cermak. Media: Mediaschneider & Hoy.

Bis Ende Jahr vergibt das Departement für Umwelt, Verkehr, Energie und Kommunikation (Uvek) die Konzessionen für 13 regionale TV-Sender neu. Wie das Bakom am Montag mitteilte, bewerben sich 51 Sender um die 38 Konzessionen für Lokalradios und regionales Fernsehen (Werbewoche.ch berichtete).

TVO ist seit 2009 vom Bund konzessioniert und erreicht gemäss eigenen Angaben täglich rund 80’000 Zuschauerinnen und Zuschauer. Zum Konzessionsgebiet zählt ab 2025 neu auch der gesamte Kanton Thurgau, wie es in einer Mitteilung von TVO heisst. Bisher deckt der Sender nur Teile des Thurgau ab.

In Zukunft will TVO mit neuen Sendekonzepten noch stärker auf regionale Inhalte aus Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Sport, Kultur und Bildung setzen, wie der Sender schreibt. Geplant sei ein Ausbau der eigenproduzierten Sendungen. Dazu sollen sieben neue Stellen im Programmbereich geschaffen werden.

Konkurrenz erhält TVO vom Medienunternehmen Galledia, das sich ebenfalls um die TV-Konzession in der Ostschweiz bewirbt (Werbewoche.ch berichtete). Galledia gibt unter anderem die Zeitungen Rheintaler und Werdenberger & Obertoggenburger heraus, daneben Fach- und Verbandszeitungen, zu denen auch m&k Werbewoche.ch gehören, sowie auch Onlinepublikationen. (SDA/swi)

In der Deutschschweiz waren über 74 Prozent der Kandidierenden erfolgreich, in der Westschweiz rund 60 Prozent. Der Jahrgang an Kommunikationsfachleuten zeichnet sich durch ein grosses Know-how in den drei Hauptfächern Kommunikation, Media (Online und Offline) sowie Realisation/Produktion aus. Gemäss KS/CS Kommunikation sei dies die einzige Schweizer Ausbildung, die einen solchen breiten Mix aus Fähigkeiten für Einsteiger:innen in Marketing, Werbung und Kommunikation anbietet. Insbesondere die klare Selektion zwischen Bestehen und Nicht-Bestehen gebe dieser eidgenössischen Prüfung seit vielen Jahren einen verlässlichen Wert.

Praxisrelevante Aufgaben

In den diesjährigen praktischen Prüfungen erstellten die Kandidierenden unter anderem ein Konzept für einen Imagefilm für die Universität Bern mit dem Claim «Wissen schafft Wert». Der Film soll die Universität als führende, zukunftsorientierte und gesellschaftlich relevante Institution darstellen.

Fünf meisterhafte Abschlüsse

Den ersten Platz teilen sich dieses Jahr Sandra Rapold von Bindella Terra Vite Vita und Raphael Urs Schaffner von Neuzeichen mit einer Schlussnote von 5,4. Auf Platz drei folgt ihnen May Gisler von Carlit + Ravensburger mit der Abschlussnote 5,3. Den vierten und fünften Platz teilen sich wiederum Maxime Chabloz von Agence Trio und Nadine Leuenberger vom Schweizerischen Drogistenverband mit einer Schlussnote von 5,2.

Die schriftlichen Prüfungen wurden erstmals an zur Verfügung gestellten Laptops durchgeführt, die alle abgeschirmt waren.