Eine herausragende Leistung gezeigt haben die beiden Jahrgangsbesten, Nadine Rohn (Marketing) und Jasmin Natascha Kneubühl (Verkauf). Von den beiden Präsidenten der Prüfungskommissionen der eidg. Berufsprüfung Marketing- und Verkaufsfachleute, Robert Wernli und Christoph Portmann, wurden sie für Ihre Leistungen mit dem Swiss Marketing Award ausgezeichnet.

Von total 412 Personen haben 293 die Prüfungen im Marketing bestanden. Im Verkauf zeigte sich, bei einer Teilnehmendenzahl von 380 Personen, eine Erfolgsquote von 61.8%, was 235 Personen entspricht.

Sprinter:innen brauchen eine Menge Ausdauer. Mit der aktuellen Kampagne möchte der Schweizer Laufschuh-Spezialist On die einseitige Fixierung der Sportwelt auf das Gewinnen hinterfragen – und Beharrlichkeit als mindestens ebenso wichtige Qualität für Athlet:innen hervorheben.

Angeführt wird die Kampagne von dem Kurzfilm «Der unendliche Sprint», der in 171 Sekunden ein intimes Porträt der deutschen Top-Athletin Alexandra Burghardt und ihres 22 Jahre langen Weges bis zur Landesmeisterin zeichnet. Veröffentlicht wird der Film just zu dem Zeitpunkt, an dem die 29-jährige Sportlerin einen weiteren Erfolg feiern kann: den Sieg im 200-Meter-Lauf bei den Deutschen Leichtathletik-Meisterschaften 2023 in Kassel.

«Gewinnen ist nicht alles» lautet die für eine Sportmarke ungewöhnliche Botschaft der Kampagne, die zeigt, dass mentale Stärke und Resilienz genauso wichtig sind wie das Überqueren der Ziellinie als Erste:r – sei es als Profi-, Nachwuchs- oder Hobbyläufer:in.

«Der unendliche Sprint» stammt aus der Feder des aus Berlin stammenden Kreativdirektors Oliver DeVitre und wurde unter der Regie des Stuttgarter Filmemachers Mischa Meyer gedreht, beide leben heute in Los Angeles. Die Kampagne ist eine Zusammenarbeit von On mit Oliver DeVitres transatlantischer Agentur Gold for Cash Inc. und wurde von den Berliner Akkurat Studios produziert.

Verantwortlich bei On: Gessica Giulini (Sports Marketing Lead). Verantwortlich bei Gold For Cash Inc.: Oliver DeVitre fka Frank (Creative Director), Mischa Meyer (Director), Louis Lustermann (DoP). Verantwortlich bei Akkurat Studios (Produktion): Nian Tang (Producer), Sophie Werche (Production Assistant), Rocco Kopecny (Executive Producer), Rwdy Music (Music), Cabin (Edit House), Nathan Rodgers (Editor), Mikey Pehanich (Colorist), SLGH Hamburg (Postproduction / Online).

In den vergangenen fünf Jahren habe die Produktion von Content für Social Media, Recruiting-Videos, Produkt- oder Erklärvideos bei Maybaum Film exponentiell zugenommen, schreibt die Agentur in einer Mitteilung: 2022 hat die Maybaum-Crew über 150 Videoprojekte unterschiedlicher Grösse betreut.

Professionell hergestellter Video-Content ist ein entscheidender Faktor für erfolgreiches Online-Marketing. Doch Professionalität allein reicht nicht aus. Ebenso wichtig sind auch die Aktualität und Regelmässigkeit. «Gerade KMU stellt der Content Hunger der Online-Kanäle vor grosse Herausforderungen. Es fehlt häufig an Zeit, Personal und Budget um monatlich frischen Video-Content zu erstellen und zu veröffentlichen. Dafür wollten wir eine Lösung bieten», erklärt CEO Michel Alraun.

Im Zuge einer strategischen Neuausrichtung hat Maybaum Film die Angebotspalette erneuert und eine eigene Workflow-Software entwickelt. Das Modell «Maybaum Always On» soll längerfristige und nachhaltige Zusammenarbeit ermöglichen. Dabei wird der Video-Content mittels Redaktionsplan für drei, sechs oder zwölf Monate geplant und durch Maybaum Film grösstenteils autonom umgesetzt. Für die Koordination, Kreation, Produktionsplanung und Freigabe steht die hauseigene Software «MayPlanner» zur Verfügung.

«Mit MayPlanner haben wir per sofort eine App am Start, die den Workflow für langfristige Zusammenarbeit optimiert», erklärt Susi Payne, Head-of Tech bei Maybaum Film. «Die intuitive Abbildung des Produktionsworkflows, von der Kampagnenplanung bis zur finalen Auslieferung, spart Zeit und Ressourcen und hilft uns und unseren Kundinnen und Kunden, die Budgets noch effektiver in den Production Value zu investieren.»

Ergänzt wird das Angebot von «Maybaum All Access». Auf der individualisierten Content-Plattform haben Kund:innen Zugriff auf ihre fertigen Videos, erweitertes Footage, BTS-Material oder vollständige Interviewsequenzen. Sämtliche Assets werden dabei gemäss CI aufbereitet und mit personalisierten Tags versehen.

Mit der strategischen Neuausrichtung will Maybaum Film zukunftsorientierte Unternehmen ansprechen, die einen hohen Bedarf an Video-Content haben und ihre Kundengruppen monatlich mit spannenden Videos bespielen wollen.

KI kann mittlerweile fast alles: Texte schreiben, Videos und Bilder generieren, riesige Datensätze in Sekundenschnelle durchackern. Und eben auch: Bestehende Bilder weiterdenken. Was passiert ausserhalb des Bildes noch? Genau das wollten die Mobiliar und Jung von Matt Limmat in ihrer aktuellen Kampagne von der KI wissen.

Die Idee basiert auf einer einfachen, aber spannenden Beobachtung: Auch KI, die wie das Versicherungsgeschäft auf Daten basiert, rechnet mit Schäden. Erweitert man harmlos wirkende Bilder mit dem KI-Photoshop-Tool «Generative Füllung», werden in der Bilderweiterung hin und wieder auch Schadenfälle generiert, wie beispielsweise verbeulte Autos, verschüttete Farbe oder zerbrochenes Geschirr.

Hanna Poffet, Marketing Communication Managerin bei der Mobiliar sagt dazu: «In der Kommunikation, beispielsweise mit den Schadenskizzen oder den Mobiliar-Spots, versuchen wir immer wieder, den Zeitgeist und aktuelle Themen aufzugreifen, um das Versprechen der Mobiliar zu untermauern. Die durch Zufall und Spielerei entstandene KI-Idee überzeugte uns daher umso mehr, da sie auf beides genau zutrifft.» Nicole Bieri, ebenfalls Marketing Communication Managerin, ergänzt: «Bei dieser Kampagne bedient sich der Mobiliar-Humor moderner Mittel, aber die Mechanik ist eigentlich dieselbe wie bei den Schadenskizzen.

Eine Situation wird um weitere Elemente ergänzt, die der gesamten Geschichte eine neue Wendung geben. Deshalb hat uns die KI-Idee vom ersten Moment an begeistert. Denn auch sie weiss: Schäden gehören zum Leben.»

Die Kampagne arbeitet mit Stockbildern im Stil der Mobiliar-Bildwelt und integriert das traditionelle Versprechen des Schweizer Versicherers: «Was immer kommt – wir helfen Ihnen rasch und unkompliziert».

Die Kampagne ist seit Montag während zwei Wochen in der Deutschschweiz mit zwei TVCs, an DOOH-Stellen und mit Online Assets präsent.

Verantwortlich bei die Mobiliar: Hanna Poffet, Nicole Bieri (Marketing Communication Manager), Lorenz Jenni (Head of Brand Leadership & Marketing Communication). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Anouk Karrer (Creative Direction), Jan Theus, Luca Schneider (Art Direction), Fabienne Weidmann, Tina Mons (Account Management), Annette Häcki (Managing Creative Director), Cyrill Hauser (Managing Partner), Luitgard Hagl (Managing Creative Director und Agency Lead). Verantwortlich bei Blish: Alessa Fanzoi, Fabrizio Rutishauser, Matthias Fasnacht, Jlona Kopf (Medienrealisation). Verantwortlich bei Mediaschneider: Laura Castellana (Client Service Director), Lisa Kaniampuram (Media Consultant), Tarek Alfaiech (Senior Media Consultant), Stephan Bänninger (Media Consultant).

Der Monitor «Employer Branding Schweiz 2023» soll Unternehmen und HR-Units in Zeiten des Fachkräftemangels aufschlussreiche Insights vermitteln und geht auf Themen ein, die bei Arbeitgebern vielleicht gar nie auf dem Radar waren, weil sie als unwichtig oder irrelevant eingestuft wurden. Die Studie soll Unternehmen Erkenntnisse liefern, die eigene Arbeitgeberpositionierung zu analysieren, zu schärfen oder für eine klare Marktdifferenzierung neu auszurichten. Die Agentur Klar hat die Studie zusammen mit dem Marktforschungs-Unternehmen Blue Eyes Marketing entwickelt und durchgeführt.

Der Studie zufolge ist für Arbeitnehmende in der Schweiz das Arbeitsklima wichtiger als der Lohn. Dies treffe aber nicht für jede Alterstruppe gleichermassen zu. Zudem untersucht die Studie, welche weitere Erwartungen Arbeitnehmende an ihre Arbeitgeber haben, was sind ihre Wünsche und ihre No-Gos sind. Die Studie zeigt ausserdem Unterschiede der Gen Z zu den Baby-Boomern auf und verrät, wie wichtig ein Firmenparkplatz ist und welche Rolle das Personalrestaurant spielt.

Der Monitor von Klar und Blue Eyes Marketing wird jährlich erhoben und basiert auf einer repräsentativen Online-Befragung von 525 Arbeitnehmenden in der Deutschschweiz, die sich einen Jobwechsel vorstellen können. Die erste Befragung wurde von Dezember 2022 bis Januar 2023 mittels strukturiertem Fragebogen durchgeführt.

Interessierte können sich hier die wichtigsten Insights der Studie bestellen.

• Grundgesamtheit: Männer und Frauen, 20 bis 60 Jahre alt
• Stichprobengrösse: Total 525 Interviews, Softquoten auf Berufsgruppen (Akademiker, Handwerker, Büroangestellte)
• Maximaler Stichprobenfehler: +− 4.4%
• Befragungsthemen: Merkmale zur Arbeitskultur, Arbeitgeberattraktivität und Arbeitgeberleistungen
• Psychografie: Dem Klar Monitor ist das Psychografiemodell «blue mind» hinterlegt. Die erhobenen Daten werden auf die Generationenmodelle/Personas anhand ihrer Wertvorstellungen gelegt.

Der Kreativwettbewerb wird vom Verband Aussenwerbung Schweiz AWS durchgeführt und zeichnet analoge, digitale und innovative Aussenwerbung in der Schweiz aus.

Die 14-köpfige Fachjury aus Werbung, Kultur und Design, hat unter der Leitung des Jurypräsidenten Christian Brändle alle eingereichten Wettbewerbsbeiträge geprüft und bewertet. «Auf der Shortlist finden sich echte Entdeckungen. Die 34 Nominierten überzeugen unter anderem durch ästhetische Eigenheit, präzise Umsetzung der Werbebotschaft sowie künstlerische Unbedingtheit», so Brändle zur Jurierung.

Die engste Auswahl zeigt sehr unterschiedliche Auftraggeber und Einsatzgebiete von OOH-Media. Die Vielfalt reicht – um einige Beispiele zu nennen – von Ticino Tourismo und dem Pantone Color Institute mit der Kampagne «Colori del Ticino», über die grossflächigen Porträts junger Filmschaffenden als Visual der «57. Solothurner Filmtage», hin zur Sensibilisierungskampagne «Daheim » für die Notschlafstelle Nemo, bis zum Sujet «The Rip», das für Tamedia symbolisiert, wie Medienschaffende einfache Nachrichtenbilder faktisch vertiefen.

Award-Night im September

Wer letztendlich die Awards in Gold, Silber und Bronze sowie den Gesamtpreis über alle Kategorien für das «Poster of the Year» gewinnt, wird am 13. September im Rahmen des «Woohw!»-Events in Zürich bekanntgegeben.

Die Raja-Gruppe hat den 52-jährigen Franck Chenet in die neu geschaffene Position des Group Marketing Director berufen. Zudem wurde er zum Mitglied des Managementkomitees der Gruppe ernannt. Er berichtet an Nathalie Chapusot, Mitglied des Executive Committee der Raja-Gruppe und Geschäftsführerin für Marketing und Technologie.

Chenet ist ab sofort für die Entwicklung der Multichannel-Strategien der Gruppe und für die Optimierung des Kundenlerlebnisses verantwortlich. Unter ihm soll das Markenprofil der Gruppe geschärft als auch die Zusammenarbeit der funktionsübergreifenden Marketing-Teams auf internationaler Ebene intensiviert werden.

Der gebürtige Franzose begann seine berufliche Laufbahn in Kanada und den USA. Er arbeitete 13 Jahre lang bei Brodart. Zuletzt war er bei Brodart als Mitglied des Exekutivausschusses für die internationale Entwicklung zuständig.

Im Jahr 2008 kehrte Franck Chenet nach Frankreich zurück und übernahm bei der Fiducial Group, einer Unternehmensgruppe für B2B-Serviceleistungen, verschiedene Positionen im Vertriebs- und Marketingmanagement. Im Jahr 2014 wurde er Geschäftsführer von Skinjay, einem Kosmetik-Start-up in Lyon, Frankreich. Von 2016 bis 2022 war Franck Chenet bei Antalis als Group Director für digitale Transformation, Service, Kommunikation und Corporate Social Responsibility zuständig.

Franck Chenet studierte an der Ecole Nationale de Commerce de Paris in Frankreich und an der Penn State University in Pennsylvania, USA. Als Experte für digitale Transformation spricht Chenet zudem auf zahlreichen Konferenzen. Er ist Mitglied des Verwaltungsrats von Adetem, dem französischen Berufsverband für Marketingfachleute.

BBT Software ist im Markt für Betriebssoftware von Versicherern – allen voran Krankenversicherungen – tätig. Die Aufgabe von Rocket bestand darin, die Innovationskraft von BBT auch im äusseren Auftreten angemessen wiederzugeben.

In einem Co-Kreations-Prozess wurde die Website Bbtsoftware.ch einem kompletten Redesign unterzogen. Zudem wurde auch das Logo mit frischen ineinander verlaufenden Farbtönen verjüngt und ein neuer Claim darin integriert. Passend zum neuen Auftritt hat Rocket für BBT zudem eine völlig neue Bildwelt erschaffen.

Als Basis für eine Vereinfachung der zukünftigen Kommunikationsarbeit hat die Luzerner Agentur darüber hinaus aus dem klassischen CI/CD-Manual im PDF-Format eine eigene Website mit Frontify entwickelt, die als Online-Design-Manual stets auf dem aktuellen Stand gehalten und von allen Involvierten bei Bedarf konsultiert werden kann.

Der Verwaltungsrat von Bern Welcome hat Gábor Filep zum Head of Leisure Tourism & Bern Tourism Network gewählt. Er wird seine Stelle per 1. Januar 2024 antreten und wird in seiner Funktion Mitglied der Geschäftsleitung sein.

Filep ist in Ostermundigen aufgewachsen und lebt heute in Bern. Nach seiner Ausbildung zum Koch in einem Berner 5-Sterne-Hotel erlangte er das Diplom als Hôtelier-Restaurateur HF an der Hotelfachschule in Luzern und absolvierte eine Weiterbildung in «Circular Economy & Sustainability Strategies» an der University of Cambridge. Der 33-Jährige sammelte Hotellerie-Erfahrung in der Schweiz, in Spanien, den USA und den Niederlanden. Aktuell leitet Gábor Filep das Harry’s Home Hotel & Apartments Bern Ostermundigen.

Bis zum Stellenantritt von Gábor Filep leitet Manuela Angst weiterhin interimistisch die Abteilung Leisure Tourism & Bern Tourism Network.

«Ich bin nicht erreichbar» – diese komplette Auszeit vom Job nehmen sich nur 24 Prozent der Kommunikationsprofis aus der Schweiz und Deutschland. So ergibt sich gemäss PR-Trendmonitor von News Aktuell, dass eine grosse Mehrheit von 76 Prozent auch während der beruflichen Auszeit dauerhaft für ihre Vorgesetzten und die Kolleg:innen erreichbar ist.

So bleibt das Arbeitshandy in den meisten Fällen eingeschaltet und gehört zu den häufigsten Kommunikationskanälen. Fast die Hälfte der Befragten (48 Prozent) gibt an, dass sie via SMS, WhatsApp oder andere Messenger-Dienste für ihr Unternehmen erreichbar ist. Immerhin 39 Prozent antworten auf E-Mails, 38 Prozent gehen ans Telefon.

Die Ergebnisse zeigen aber auch, dass sich PR-Schaffende nur vereinzelt proaktiv beim Unternehmen melden. Nur jeder achte Befragte (13 Prozent) schreibt aktiv E-Mails, lediglich 9 Prozent melden sich aktiv via Kurznachrichten, und 5 Prozent rufen im Büro an, um aktiv nachzufragen, ob es in der Abwesenheit zu Problemen kam.

Teamgeist im Vordergrund

Die Umfrageergebnisse werfen ebenfalls ein Licht auf die Motivation und den Teamgeist der Kommunikationsprofis. Befragt nach den Gründen für die Erreichbarkeit während ihrer Ferien, geben 70 Prozent an, dass sie in Notfällen den Kolleg:innen helfen möchten. Ein gutes Drittel der Befragten will explizit für das Team ansprechbar sein (37 Prozent). Wiederum 23 Prozent geben an, dass sie in den Ferien an wichtigen Projekten weiterarbeiten müssen.

Lediglich 10 Prozent nennen etwaige Erwartungen der Vorgesetzten als Grund. Noch seltener fordern die Kolleg:innen eine Erreichbarkeit ein (3 Prozent). 5 Prozent sind während ihrer Ferien erreichbar, damit sie keine wichtigen Neuigkeiten in ihrer Abwesenheit verpassen. Die Karriere ist indessen kein Grund: Gerade mal 1 Prozent gibt an, dass die dauerhafte Erreichbarkeit in den Ferien tatsächlich förderlich für den beruflichen Aufstieg sein könnte.

Wie halten PR-Profis es mit der Erreichbarkeit für ihr Unternehmen in den Ferien?

• Ich bin per SMS/WhatsApp/Messenger-Dienste erreichbar 48%
• Ich bin per E-Mail erreichbar 39%
• Ich bin telefonisch erreichbar 38%
• Ich schreibe aktiv E-Mails 13%
• Ich melde mich aktiv per SMS/WhatsApp/Messenger-Dienste 9%
• Ich rufe aktiv im Büro an 5%
• Ich bin nicht erreichbar 24%

Warum sind PR-Profis während der Ferien erreichbar?

• Um in Notfällen zu helfen 70%
• Ich will für mein Team ansprechbar sein 37%
• Wichtige Projekte, an denen ich weiterarbeiten muss 23%
• Meine Vorgesetzte bzw. mein Vorgesetzter erwartet es 10%
• Ich möchte nichts verpassen 5%
• Meine Kolleginnen und Kollegen erwarten es 3%
• Förderlich für meine Karriere 1%

Für den «PR-Trendmonitor» von News Aktuell und PER wurde im Februar 2023 eine Online-Befragung unter 297 Kommunikationsprofis aus Unternehmen, Organisationen und PR-Agenturen in der Schweiz und Deutschland durchgeführt. Für die obenstehenden Ergebnisse wurde abgefragt, wie es die Kommunikationsbranche mit der Erreichbarkeit während ihrer Ferien hält und aus welchen Gründen sie erreichbar ist.

Durch seine beruflichen Stationen bei Publigroupe, TX Group und bei seinen neuesten Projekten in Neuseeland bringe Pecora viel Erfahrung im Bereich von Programmatic-Advertising und digitalem Marketing mit, heisst es in einer Mitteilung. «Mit Albi Pecora haben wir einen der wenigen Programmatic-Profis der ersten Stunde an Bord geholt. Darauf sind wir sehr stolz. Mit ihm können wir unseren hohen Ambitionen gerecht werden» freut sich Dragan Dojcinovic, CCO von Nau Media.

Albi Pecora hat seine neue Stelle bereits per 1. Juli angetreten: «Nau.ch hat sich einen herausragenden Ruf erarbeitet. Ich freue mich riesig, für das junge und dynamische Portal zu arbeiten, die vorhandenen Stärken weiter auszubauen und innovative Werbemöglichkeiten zu entwickeln.»

Die Herausgeberin von L’Agefi, Nouvelle agence économique et financière, hatte Anfang 2022 ein entsprechendes Gesuch eingereicht. Dieses Begehren wurde vom Bundesamt für Kommunikation Bakom und später vom Bundesverwaltungsgericht abgewiesen.

Der Beschwerde gegen diesen Entscheid gab wiederum das Bundesgericht nicht statt, wie L’Agefi in seiner Dienstagsausgabe berichtet. Nach Ansicht der 2. öffentlich-rechtlichen Abteilung wurde der Anspruch der Zeitung auf rechtliches Gehör nicht verletzt.

Die Vorinstanz war demnach berechtigt, das verlangte Gutachten abzulehnen, mit dem festgestellt werden sollte, ob der Titel einen Fach-Charakter aufweist oder nicht. Für die Richter ist dieser Punkt eine Rechtsfrage, die nicht an einen Gutachter delegiert werden kann.

Auf Finanzen ausgerichtet

Die Beschwerdeführerin machte zudem geltend, dass das Bundesverwaltungsgericht willkürlich gehandelt habe, indem es die sehr unterschiedlichen Themen des Titels, die seinen fachübergreifenden Charakter begründeten, nicht berücksichtigt habe.

Für das Bundesgericht hingegen schliesst diese Vielfalt nicht aus, dass L’Agefi stark auf Finanzen und Wirtschaft ausgerichtet sei und sich an Leser richte, die in erster Linie an diesen Themen interessiert seien. Unter diesen Umständen bestätigte das Bundesgericht, dass L’Agefi als Fachpresse-Titel keinen Anspruch auf indirekte Presseförderung hat.

In einer Reaktion auf den Seiten von L’Agefi nimmt der Direktor und Chefredaktor Frédéric Lelièvre diesen Entscheid zur Kenntnis und bedauert ihn. «Es geht nicht darum, den Erhalt einer staatlichen Beihilfe zu bedauern, sondern darum, gegen eine eklatante Wettbewerbsverzerrung anzukämpfen», wird er zitiert. (SDA)