Ende 2021 präsentierten drei Basler Unternehmer:innen ihre Idee der Agentur Yellow. Um das ganze Potenzial des Projekts nutzen zu können, haben sich Kunde und Agentur für einen Start auf der grünen Wiese entschieden. Die Aufgabe für die Strategen bei Yellow hatte mehrere Dimensionen. Zum einen musste eine Basis gelegt werden, die dem Unternehmen erlaubt, sich in alle möglichen Richtungen zu diversifizieren und gleichzeitig seinem Zweck treu zu bleiben. Zum anderen war eine Marke zu kreieren, mit der sich die Jugendliche zwischen 12 und 18 Jahren identifizieren können und von der sie sich glaubwürdig verstanden fühlen.

Der ganze Entwicklungs-, Strategie- und Kreativprozess wurde anhand des Agentur-eignen «Like»-Systems gesteuert. Zur Erhebung von Insights wurden Fokusgruppen mit Jugendlichen und Müttern sowie Online-Befragungen über Social-Media-Kanäle genutzt. Als Zweck definierten Agentur und Startup gemeinsam, jungen Menschen den Weg zum Erwachsenwerden leichter zu machen.

Entstanden ist Vivage, die primär eine Plattform von Jugendlichen für Jugendliche ist. Die Kommunikation läuft ausschliesslich über Instagram und TikTok, wo eigene Creators wöchentlich Themen besprechen, die ihre Peers in der Pubertät bewegen.

Als erste physische Unterstützung hat Vivage vor kurzem ein Produkt lanciert, für welches Yellow vom Packungsdesign über Webshop bis zum Launch vollständig verantwortlich war. Zu sehen sind die Resultate auf Vivage.ch, in sozialen Kanälen und ausgewählten Printtiteln.

Verantwortlich bei Vivage: Alex Locher. Verantwortliche Agentur: Yellow. Partner: Monami, Open Interactive.

Anfang Juni sind die GAV-Verhandlungen für Mindeststandards für alle Arbeitnehmenden in der Zustellbranche erfolgreich abgeschlossen worden, wie die Verhandlungspartner am Dienstag mitteilten. Der neue GAV sieht etwa verbindliche Mindestlöhne vor und soll für die gesamte Zustellbranche gelten.

Bisher hat das Postgesetz gewisse Mindestvorgaben für Dienstleistungen vorgesehen. Jedoch nur für Mitarbeitende, die adressierte Briefe, Zeitungen, Zeitschriften sowie Pakete bis zu 30 Kilogramm annehmen, sortieren und zustellen. Der neue GAV gilt auch für Mitarbeitende von Subunternehmen sowie für Angestellte, die unadressierte Werbung und Gratiszeitungen vertragen.

Am Verhandlungstisch sassen die Gewerkschaft Syndicom und der Personalverband Transfair auf Arbeitnehmerseite und der Verband Zustellung Schweiz, der die grössten Arbeitgeberinnen wie die Schweizerische Post oder Planzer sowie mehrere Arbeitgeberverbände umfassen.

In einem nächsten Schritt müssen die Gremien aller Verhandlungspartner dem GAV zustimmen. Die Ratifizierung soll im Laufe des Jahres 2023 statt, wie es in der Mitteilung heisst.

Danach soll beim Staatssekretariat für Wirtschaft (Seco) ein Antrag auf Allgemeinverbindlichkeit gestellt werden. Stimmt der Bundesrat dem GAV zu, kann er in Kraft treten. Der Zeitpunkt dafür ist noch ungewiss. Er hänge davon ab, wie schnell diese Prozesse fortschreiten, hiess es. (SDA)

Dass eine zeitgemässe Zusatzversicherung nicht nur Deckungslücken schliesst, sondern dabei die Gesundheit fördert und das Portemonnaie schont, will Atupri mit der neuen Zusatzversicherung Atupri Basic aufzeigen. Mit einer günstigen Prämie ab 13.50 Franken pro Monat und Leistungen wie Kostenübernahme von Notfalltransporten sowie Förderungsbeiträgen an Sportabo und Auslandschutz wird die Versicherung als faire Ergänzung zur Grundversicherung positioniert, die Gesundheit schützt und fördert.

Dieses kundenzentrierte Fairness-Versprechen wird zur Leitidee der Kampagne. Sie spielt mit dem Gedanken, dass es das Leben mit unserer Gesundheit nicht immer ganz fair meint. Umso besser, wenn Leistungen und Preis der Zusatzversicherung auf faire Weise weiterhelfen.

Die digitale Kampagne, welche die gesamte Customer Journey bespielt, ist ab sofort mit Massnahmen wie Digital Banners, Online Video, Social Ads, Native Ads sowie flankierendem Gewinnspiel, Paid Posts und Landing Page on Air.

Verantwortlich bei Atupri: Michael Wüthrich (Leiter Unternehmens- und Marketingkommunikation), Thomas Wyss (Content Marketing Strategist), Seda Atalay, Alana Bienz-Ruchti, Sarah Tanner (Kommunikationsspezialisten). Verantwortlich bei Scholz & Friends: Patrick Bucher, Joana Faria, Franziska Stäger, Aster Loerli, David Fischer, Christian Vosshagen (Kreation), Elodie Caucigh, Ramon Zahnd, Mathias Rösch (Beratung), Susi Miller (Strategie). Mediaagentur: ZipMedia.

Jung von Matt Brand Identity hat für das Privatlabor Labor Team eine neue und zukunftsgerichtete Markenidentität erarbeitet. Labor Team, ursprünglich «Team W», ist eines der fünf grössten medizinischen Labors der Schweiz und wurde 2001 gegründet.

Um das Unternehmen für die Herausforderungen der Zukunft aufzustellen und sich als Wegbereiter individueller Diagnostik im Bereich Privatlabor zu profilieren, wurde im ersten Schritt eine klare Markenstrategie definiert. Mit Hilfe von Workshops und diversen Stakeholder-Analysen wurde das Selbstverständnis zu einer Qualitäts- und Kompetenzpositionierung geschärft. Die Entwicklung eines neuen Markennamens, sowie ein in sämtlichen Bereichen überarbeiteter Markenauftritt sollen ein starkes Signal für die internen Mitarbeitenden sowie externe Stakeholder setzen.

Der neue Auftritt wird von einem prägnanten und flexiblen Design begleitet, das sich markant von dem oft nüchtern sterilen Design der Konkurrenz abhebt, und optimal für die Anwendung im digitalen Bereich konzipiert ist. Dabei wurden die Einzelelemente vom labormedizinischen Alltag inspiriert und basieren auf den amorphen Formen von Zellquerschnitten unter mikroskopischer Vergrösserung. Diese finden sich als prägnante Formelemente in sämtlichen physischen und digitalen Anwendungen des Unternehmens wieder.

Userfreundliche Website

Parallel dazu widmete sich Jung von Matt Tech dem Relaunch der Labor-Team-Website, wobei die Agentur die neue Markenidentität in den Webauftritt integrierte und innovative Lösungen für eine verbesserte User Experience entwickelte.

Im Fokus des Website-Relaunches stand die Verbesserung der Informationsarchitektur und der Inhalte. Zu den Ergebnissen des modernisierten Webauftritts zählen eine Einstiegsanimation zum neuen Labor Team-Auftritt, ein grosszügiger Header sowie ein intuitiver Analysefinder. Weitere Benefits, die mit der neuen Website einhergehen, sind ein modernisierter Karriereauftritt, eine Vielzahl an Content-Modulen und ein User:innen-freundliches CMS.

Das neue digitale Designsystem soll Funktionalität und Ästhetik verbinden und positioniert Labor Team als innovative und führende Marke in der Labormedizin. Moderne Animationen sollen der Website ein dynamisches und modernes Look & Feel verleihen. Zusätzlich führte Jung von Matt Tech eine Content Transformation durch, welche die neue Markentonalität widerspiegelt, und erarbeitete auch eine Vielzahl neuer Inhalte, um Endkund:innen und Bewerber:innen noch mehr Informationen zu liefern.

Verantwortlich bei Labor Team: Alain Cahen (CEO, Strategie), Walter Jenni (CIO, Systeme), Domenic Buschor (Projektleitung, Head of Marketing), Marco Bont (technische Anbindung), Corinne Zangger (Content/Implementation). Verantwortlich bei Jung von Matt Brand Identity: Thomas Deigendesch (Strategie), Christina Widmann (Design Lead), Pablo Scheidegger, Loraine Olalia (Design), Diana Geissel (Projektleitung), Inna Schill (Consulting). Verantwortlich bei Jung von Matt Tech: Mergime Raci, Christoph Boy (UX Konzept), Vitalli Peters (Art Direction), Emmanuel Denier, Joel Rohland (UX/UI Design), Christian Koop (Technical Direction), Patrik Ruchti, Stefanie Pfeffer (Beratung/Projektleitung), Stefan Bruggmann (Managing Director, Development), Michelle Scholz (Managing Director). Verantwortlich bei Jung von Matt Impact: Matthias Wobrock (Analytics), Philipp Bühler (SEO), Hagi Süssmann (Client Direction). Verantwortlich bei 180HB: Piotr Kamiński (Lead Web-Development), Piotr Skwira, Paweł Malinowski, Marcin Gregorczyk, Krzysztof Zjawin (Web-Development), Paweł Nowak (QA). Verantwortlich bei Ese Agency: Severin Gamper (Art Direction), Livia Rainolter (Projektleitung).

Die von der Basler Agentur Mona und Mateo entwickelte und programmatisch ausgespielte Kampagne wirbt unter dem Claim «Basel liest BaZ» mit verschiedenen aktuellen und relevanten Themen für mehr Abonnent:innen.

Für Aufmerksamkeit und Wiedererkennung sollen dabei die lesenden Augen und bunten Farben sorgen, die bereits in der Vorgängerkampagne eingesetzt wurden (Werbewoche.ch berichtete). Hinzu kommt eine Animation, die den Lesefluss der Betrachter:innen imitiert und dramaturgisch unterstützt. Entstanden sind lautstarke Werbemittel, welche die Inhalte der BaZ in den Fokus rücken und zum Abokauf anregen sollen. Die Kampagne ist seit vergangener Woche auf Social Media, YouTube und als Display Ads im Einsatz.

Verantwortlich bei Tamedia: Katerina Wardakas. Olivier Goetschi. Verantwortlich bei Mona und Mateo (Konzept und Umsetzung): Sheena Czorniczek, Hannah Mey, Luc Sohm, Joëlle Frutiger, Otis Horiuchi, Mona Fluri, Mateo Sacchetti.

Nach rund 18 Jahren Tätigkeit unter der Marke «Swisscanto» entschliessen sich die Swisscanto Sammelstiftung und die Swisscanto Supra Sammelstiftung, ihre Unabhängigkeit wieder besser sichtbar zu machen. Zu diesem Zweck kehren die beiden Vorsorgeeinrichtungen – pünktlich zum 50-Jahre-Jubiläum – zu ihren Gründungsnamen zurück: Servisa Sammelstiftung und Servisa Supra Sammelstiftung.

Ein aussergewöhnlicher Fall

Mit der Rückkehr zum ursprünglichen Namen beschreitet Servisa einen ungewöhnlichen, aber markenstrategisch sinnvollen Weg. Die Stiftungen möchten damit ihre Unabhängigkeit bekräftigen und gleichzeitig Kontinuität beweisen – denn an der langfristig angelegten Geschäftsstrategie ändere sich nichts. Scholtysik prüfte zuvor die Wahrnehmung, die Qualität und die rechtliche Durchsetzbarkeit des ursprünglichen Markennamens sorgfältig und entwickelt in enger Zusammenarbeit mit den Markenanwälten von WalderWyss ein mehrstufiges Vorgehen für die Wiedereinführung der Marke.

«Innovation und Transformation treiben uns alle an und man sucht reflexartig nach Neuem. Es kann sich aber lohnen, kurz innezuhalten und nachzuschauen, was man bereits im Portfolio mit sich trägt», erklärt Lukas Staudenmann, Naming-Experte bei Scholtysik. «Für Servisa bedeutete das ein halbes Jahr Zeitgewinn und Kostenersparnis im hohen fünfstelligen Bereich.»

Auftritt, der die Haltung widerspiegelt

Gemeinsam mit dem Leitungsteam von Servisa identifiziert Scholtysik den Markenkern der Pensionskasse und entwickelt daraus einen im Markt differenzierenden Auftritt, der die Haltung der Stiftungen widerspiegelt. Der Name Servisa soll den persönlichen Kundendienst zum Ausdruck bringen, mit dem sich die Pensionskasse von anderen abheben will.

Die neue Bildmarke soll Stärke, Zusammenhalt und Sicherheit symbolisieren. Illustrationen setzen zudem bewusst einen menschlichen Akzent im reduzierten, geradlinigen Design. Mit subtilem Humor sollen sie abstrakte Vorsorge-Themen für die Versicherten zugänglich und besser verständlich machen. Dafür zeichnet der Illustrator Till Lauer verantwortlich, dessen Arbeiten für The New Yorker, The Economist, The Guardian Weekly oder auch Die Zeit international Beachtung finden.

Lancierung kommunikativ begleitet

Scholtysik verantwortet auch die koordinierte Lancierungskommunikation zum Stichtag am Montag an die unterschiedlichen Anspruchsgruppen wie Mitarbeitende, Versicherte, angeschlossene Unternehmen, Broker und Medien. Scholtysik erarbeitet die Kommunikationsstrategie und unterstützt die Verantwortlichen von Servisa bei der Medienarbeit und der Abstimmung mit den involvierten Partnern.

Für den Bereich Digital Marketing sind Philipp Griesser und Tobias Scholz als Managing Directors zuständig, während Stefan Tan als Managing Director und Yann Wanner als Director of Business Development den Bereich Design & Technology leiten. Die Länderverantwortung liegt bei Beat Muttenzer als Managing Director Switzerland. Simone Bobst ist weiterhin Director People & Culture.

Die Gründer Michael Hinderling (Creative Director), Severin Klaus (Tech Director) und Lukas Stuber (Digital Ethics Ambassador) sind bereits seit Jahreswechsel nicht mehr Teil des Managements und fokussieren sich mit ihrem Erfahrungsschatz auf Lösungen und Projekte für Kund:innen. Der Hinderling-Volkart-Mitgründer Michael Volkart hat Dept verlassen, um sich eine kreative Pause zu gönnen.

In den nächsten Monaten plant die Agentur, das Zürcher Office im Schlotterbeck-Areal umzugestalten, um es auf die New-Work-Realität und flexible Arbeits(zeit)-Modelle auszulegen.

Das Ziel von Myclimate war so einfach wie klar: Das Stimmvolk sollte am Sonntag Ja zum Klimagesetz sagen. Damit sich das Abstimmungsresultat zum CO2-Gesetz zwei Jahre zuvor nicht wiederholte – damals wurde ein Ja vorausgesagt, das Gesetz scheiterte jedoch knapp an der Urne – basierte die von Jung von Matt Limmat entwickelte Kampagne auf drei zentralen Insights aus eben dieser Abstimmung (Werbewoche.ch berichtete).

Mit den richtigen Learnings zum Erfolg

Erstens sollten die jungen, urbanen, potenziell Ja-Stimmenden besser mobilisiert werden. Zweitens mussten die bürgerlichen Wählenden überzeugt werden: zwei von drei FDP-Wähler: innen hatten 2021 noch mit Nein gestimmt – trotz Ja-Parole der Partei. Und drittens musste emotionalisiert statt informiert werden.

Um junge Menschen aus den Städten zum Einwurf des Stimmcouverts zu bewegen, kreierte Jung von Matt Limmat eine Screen-Installation mit Putin-Antlitz und integriertem Post-Briefkasten. Ein Sensor löste bei Einwurf des Stimmcouverts eine Animation aus, die Putin mit rotem Kopf nach Luft ringend zeigte. Die Sequenz wurde mit einem Doppelgänger Putins gefilmt und dann mit Deepfake-KI noch präziser auf die physiognomischen Eigenschaften des russischen Präsidenten zurechtgeschnitten. Das Abstimmen wurde so mittels Gamification in ein interaktives Erlebnis verwandelt. Gleichzeitig zückten alle Passant:innen ihre Smartphones und durch das übergrosse Logo auf dem Teppich verbreitete sich die Botschaft #putinyourvote rasant über Social-Media-Kanäle, Direct Messages und Whatsapp.

Bürgerliche Wählende wurden angesprochen, indem sich die Kampagne nicht, wie sonst für Myclimate üblich, auf das Thema Klimaschutz fokussierte, sondern auf den Umstand, dass mit einer Gesetzesannahme der Schweizer Wirtschaftsstandort unterstützt würde.

Emotionale Reaktionen

Dass die Kampagne nicht nur informierte, sondern auch emotionalisierte, zeigte sich unter anderem am zweiten Aktionsmorgen: Gegen 10.30 Uhr griff eine Putin-Sympathisantin den Screen mit einem Hammer an und zerstörte die Sicherheitsscheibe und LED-Module, die noch am gleichen Tag ersetzt wurden.

Am Abend des zweiten Aktionstags reagierte Bundesbern: Der Vorsteher des UVEK, Bundesrat Albert Rösti, intervenierte bei der Schweizerischen Post. Diese hatte bis dahin Myclimate als Logistikpartner einen Briefkasten zur Verfügung gestellt, war jedoch nie Teil der Aktion. Aufgrund der bundesrätlichen Intervention wurde die Kampagne #putinyourvote in Bern und Genf ohne Briefkasten aufgestellt. Stattdessen zeigten neu zwei Hinweisschilder den Weg zu den nächstgelegenen Briefkästen.

Mit der Kampagne #putinyourvote konnte Myclimate für eine Woche die Diskussion um das Klimagesetz in den Medien massgeblich mitbestimmen. Auf die von Jung von Matt Limmat realisierte Kampagne reagierte nicht nur die Presse, sondern auch Politik-Grössen wie Mattea Meyer und Cédric Wermuth, Fabian Molina und Katharina Prelicz-Huber teilten die Aktion auf ihren Social-Media-Kanälen.

Nach intensiven Wochen hat Myclimate das Ziel erreicht: Das Klimagesetz wurde am Wahlsonntag mit einer Zustimmungsrate von 59 Prozent angenommen.

Beteiligte Parteien: Myclimate, Jung von Matt Limmat (Konzeption, Kampagne, PR), Analogdigital.tv (Animation), Jeff (Gesamtverantwortung Screen-Installation/Event), Metall Werk Zürich (Stahl-Spezialkonstruktion), Lang Baranday (Screen/Sensortechnologie).

Am Freitag hat die Agentur ihre zweite Niederlassung, in unmittelbarer Nähe zum Bahnhof Enge und inmitten des Agentur-Hotspots von Zürich, offiziell eröffnet. Die Agentur ist 2013 als Start-up in Zug gestartet und zählt mittlerweile über 30 Mitarbeitende. Am Freitagabend hat die Agentur gemeinsam mit Kund:innen, Freunden und Angehörigen eine Welcome-Party gefeiert.

Mit der Eröffnung der neuen Kreativwerkstatt brignt die Agentur ihr Flatrate-Modell nach Zürich. Damit habe sich die Agentur eigenen Angaben zufolge in Zug bereits einen Namen gemacht. Das Modell soll den Kund:innen dabei helfen, ihr Marketingbudget besser im Griff zu haben sowie effizienter zu produzieren. Die Verantwortung für das Marketingbudget wird an die Agentur übergeben, und die Kund:innen können sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren.

Vergangenes Jahr hat sich die Agentur Tincan unserem Agenturcheck gestellt. Hier geht’s zum Artikel.

Mit dem Ausbau des Managements durch Patrik Brändle und Fabrice Lalive setze Drop8 den Grundstein, um sich in Zukunft weiter nachhaltig entwickeln zu können, wie es in einer Mitteilung von Montag heisst. Wachstum sei dabei nicht die erste Priorität. In erster Linie möchte das Unternehmen seinen Auftraggebern qualitative und innovative Umsetzungen im Bereich von programmatischen Werbekampagnen anbieten können – und dazu gehören auch Agilität und Speed.

Sowohl Patrik Brändle als auch Fabrice Lalive hatten ihre Laufbahn bei Drop8 mit einem Traineeship begonnen. Nun wurden sie ins Management-Team befördert.

Brändle wird die Position des Director Campaign Management übernehmen. Drop8 zufolge hätten seine über die Jahre aufgebaute Erfahrung und sein Fachwissen dazu beigetragen, dass zahlreiche erfolgreiche und innovative Kampagnen für Kunden umgesetzt wurden.
In seiner neuen Rolle wird er das Campaign Management Team leiten sowie strategische Themen für das Unternehmen verantworten.

Fabrice Lalive wird neu als Director Innovation & Technology tätig sein. In dieser Rolle soll er das Unternehmen in eine innovative Zukunft führen, indem er wegweisende Technologien und Lösungen identifiziert und implementiert. Zudem werde er massgeblich an der Entwicklung und Umsetzung zukunftsweisender Strategien beteiligt sein. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf Nachhaltigkeit im Digital Advertising, insbesondere auf der Messung und Reduzierung des CO2-Ausstosses programmatischer Werbekampagnen.

Jann Andrea Roffler startete 2004 bei der GKB und war zuerst tätig als Projektleiter Sponsoring & Events, danach als Senior Projektleiter Marketing & Kommunikation. Seit 2015 führt er die Abteilung Kreation & Crossmedia und verantwortet unter anderem die Markenführung der Bank.

Roffler verfügt über einen Master in Marketing Communication und absolviert zurzeit das EMBA in Digital Leadership. Er tritt seine neue Funktion als Leiter Marketing & Kommunikation per 1. Juli 2023 an.

Hans-Peter Rest gibt – nach insgesamt 30-jähriger Führungstätigkeit – die Bereichsleitung ab, um «Raum für neue Perspektiven zu schaffen», wie es in einer Mitteilung heisst. Er bleibt der GKB als PR-Manager erhalten.

Projer war erst seit Mai 2021 Chefredaktor der NZZ am Sonntag und Mitglied der Geschäftsleitung. Die Zeitung verlasse er mit Bedauern, aber auch Dankbarkeit, wurde er in einer Mitteilung zitiert.

Der ehemalige «Arena»-Moderator gehe wegen «strategischen Differenzen», hiess es weiter. Projer habe wichtige Schritte zur Überführung der Zeitung in die nächste digitale Phase eingeleitet, wird NZZ-Verwaltungsratspräsidentin Isabelle Welton zitiert.

Der Abgang Projers ist nicht der erste unerwartete Wechsel in den Deutschschweizer Chefredaktionen in diesem Jahr. Ringier Axel Springer trennte sich von Werner de Schepper, Chefredaktor von Interview by Ringier, Blick-Chef Christian Dorer musste eine sechsmonatige Auszeit nehmen und Tamedia ersetzte Chefredaktor Arthur Rutishauser durch Raphaela Birrer.

Vier Nachfolger ad Interim

Projers Nachfolge bei der NZZ am Sonntag ist noch nicht geklärt, der Verwaltungsrat hat die Suche eingeleitet. Ad Interim übernehmen gleich vier Journalistinnen und Journalisten die Führung: Anja Burri, Ressortleiterin Inland, Daniel Foppa, Ressortleiter Hintergrund/Meinungen, Christoph Zürcher, leitender Blattmacher, und Thomas Stamm, Leiter Digital.

Vor seiner Zeit bei der NZZ am Sonntag war Projer Chefredaktor des neu aufgebauten «Blick-TV», davor Brüssel-Korrespondent und «Arena»-Moderator beim Schweizer Fernsehen SRF. (SDA/swi)