Die neue Plattform mit Mediathek und Livestream stellt das umfangreiche und rundum erneuerte Sendungsangebot von Telebasel ins Zentrum und lädt dazu ein, auch die neuen Magazine anzuschauen. Neben einer einladenden Übersicht entwickelte Yoo für Telebasel verschiedene Steuerinformationen für ein angenehmes und individuelles Fernseherlebnis. Über neue Website können Konsument:innen die verschiedensten Telebasel-Sendungen schauen und innerhalb der Sendungsinhalte navigieren.

Antwort auf veränderte Nutzergewohnheiten

Ein Ziel des Projekts war, die Inhalte einer neuen Generation von Benutzer:innen zugänglich zu machen. Zwar liege das klassische Fernsehen über alle Altersgruppen gemessen aktuell noch vorne. Da die neuste Generation allerdings kaum noch lineares Fernsehen konsumiere, werde sich das Streaming zur vorherrschenden Medienkonsumform entwickeln. Umso wichtiger wird eine individuell steuerbare und relevante Darbietung der Inhalte.

Die neue Mediathek setzte Yoo gemeinsam mit verschiedenen Dienstleistern wie Xtendx, Le Bureau und anderen um.

Verantwortlich bei Telebasel: André Moesch (CEO), Tom Wunderer (Marketing/Kommunikation), Stefan Huber-Jeker (Projektleitung). Verantwortlich bei Yoo: Sebastian Westhues (Chief Creative Officer & Partner), Andrej Saric (Consultant & Project Manager), Daniel Kohler, Yanick Recher, Gabriel Nachira, Björn Bühler (Software Engineers).

ProSiebenSat.1-Chef Bert Habets sagte am Donnerstag: «Das zweite Quartal war wie erwartet weiter von einem schwachen TV-Werbemarkt geprägt.» Ausserdem belasteten die Vollkonsolidierung der Streaming-Plattform Joyn sowie eine Restrukturierungsrückstellung für den Konzernumbau samt Abbau von 400 Stellen das Quartalsergebnis stark.

Der neue Finanzvorstand Martin Mildner sagte, im zweiten Halbjahr erwarte er «eine Erholung unseres Werbegeschäfts und damit deutliche Aufholeffekte bei Umsatz und Ergebnis». Der MDAX-Konzern bestätigte die Jahresprognose und rechnet mit 4,1 Milliarden Euro Umsatz und einem um Sondereffekte bereinigten Betriebsergebnis von 600 Millionen Euro.

Medienkonzern hofft auf starkes Jahresende

Im laufenden dritten Quartal dürfte das Betriebsergebnis auf Vorjahreshöhe stagnieren. Entscheidend seien aber die letzten vier Monate des Jahres als traditionell umsatz- und ergebnisstärkste Zeit für das Werbegeschäft, teilte ProSiebenSat.1 mit.

Im zweiten Quartal fiel der Konzernumsatz im Vorjahresvergleich um 17 Prozent auf 868 Millionen Euro. «Vor dem Hintergrund des rezessiven gesamtwirtschaftlichen Umfelds investierten Werbekunden wie erwartet weiterhin nur zurückhaltend in TV-Werbung.» Diesen Rückgang konnte das Wachstum der digitalen Werbeerlöse nur teilweise kompensieren.

Zudem fehlten die Erlöse des 2022 verkauften US-Produktionsgeschäft der Red Arrow Studios. Der Umsatz der Dating & Video-Sparte brach um 18 Prozent ein, zum einen wegen der Konsumzurückhaltung, zum anderen wegen strengerer Verbraucherschutzregeln, die die Abo-Modelle von Parship und ElitePartner betreffen. Zugelegt haben dagegen das Online-Vergleichsportal Verivox und die Online-Parfümerie Flaconi.

Stellen werden gestrichen

Das Konzernergebnis Ergebnis sei «vor allem aufgrund der geringeren Profitabilität des Werbegeschäfts gesunken», teilte ProSiebenSat.1 mit. Das bereinigte Betriebsergebnis halbierte sich auf 79 Millionen Euro, nach Steuern stand ein Verlust von 56 Millionen Euro. Dazu trug die Restrukturierungsrückstellung in Höhe von 58 Millionen Euro massgeblich bei.

Nach der Übernahme von Joyn doppelt besetzte Stellen sollen nun wegfallen und Kosten gesenkt werden, um in die Digitalisierung investieren zu können und ProSiebenSat.1 langfristig wieder profitabler zu machen. (SDA)

Benno Schmid übernimmt die Bereichsleitung Kommunikation und Politik bei WaldSchweiz. Damit trägt er die Gesamtverantwortung für die drei Fachbereiche Kommunikation, Politik und Fachmedien.

Der 54-Jährige hat an der Universität Freiburg Zeitgeschichte und Journalismus studiert. Zudem hat er das eidgenössische Diplom als PR-Berater erworben und ein CAS in Social Media absolviert.

Seine berufliche Karriere begann Benno Schmid als Juniorberater und PR-Redaktor in einer PR-Agentur in der Region Zürich. Danach übernahm er leitende Funktionen im Kommunikationsbereich bei der Schaffhauser Polizei sowie beim Departement Bau, Verkehr und Umwelt des Kantons Aargau. Zuletzt war Schmid als Leiter Kommunikation beim Bundesamt für Strassen Astra tätig.

Seine neue Funktion bei WaldSchweiz hat Benno Schmid Mitte Juli 2023 angetreten. Er folgt auf Florian Landolt, der eine neue berufliche Herausforderung angenommen hat.

Bereits zum 18. Mal wird der Branchenpreis von der Dpa-Tochter News Aktuell vergeben. Eine 20-köpfige Jury aus Kommunikations- und Medienprofis hat dafür 70 Bilder aus sieben Kategorien auf die Shortlist gesetzt. In diesem Jahr haben sich knapp 180 Unternehmen, Organisationen und PR-Agenturen aus der Schweiz, Deutschland und Österreich mit 550 Bildern um den PR-Bild Award beworben.

Die Abstimmung über das beste PR-Bild des Jahres läuft bis Ende September 2023 unter Pr-bild-award.ch. Die Gewinnerbilder des PR-Bild Awards 2023 aus den einzelnen Kategorien sowie das PR-Bild des Jahres jeweils für die Schweiz, Deutschland und Österreich werden Ende Oktober im Rahmen einer Preisverleihung bekannt gegeben.

Schweizer PR-Bilder auf der Shortlist 2023

Health & Beauty

• Kantonsspital Baden
• Schweiz Tourismus
• Stiftung Kifa Schweiz
• Universitäts-Kinderspital Zürich

Lifestyle

• BOOSTR GmbH
• Grand Resort Bad Ragaz
• nettwerk gmbh für Tobias Renggli

Mobility

• Schweiz Tourismus  (2 Nominierungen)

NGO

• Kein Schweizer PR-Bild nominiert

Portrait

• Universitäts-Kinderspital Zürich

Stories & Campaigns

• Grand Resort Bad Ragaz
• nettwerk gmbh
• Stiftung Kifa Schweiz

Tourism

• BVZ Holding AG | Gornergrat Bahn | Matterhorn Gotthard Bahn
• nettwerk gmbh für Tobias Renggli

Hier geht es zu den Sieger:innen aus dem vergangenen Jahr.

Die Abstimmung dauerte vom 10. bis am 20. Juli, wie die Republik Ende Juli mitteilte. Die vorgeschlagenen Vorstandsmitglieder wurden mit jeweils über 96 Prozent der Stimmen gewählt. Teilgenommen haben 4988 Personen.

Die Statuten der Genossenschaft sehen vor, dass der Vorstand aus mindestens drei Personen bestehen muss. Anfang März 2023 trat Verwaltungsrat Roger de Weck zurück (Werbewoche.ch berichtete). Danach war das Gremium unterbesetzt. Das Handelsregisteramt hatte der Republik eine Frist bis Ende Juli gesetzt, um seine Organisationsmängel zu beheben.

Die Republik startete am 14. Januar 2018 als werbefreies digitales Magazin für Politik, Wirtschaft, Gesellschaft und Kultur. Zum Start gab es viele Vorschusslorbeeren und rund sieben Millionen Franken von Mäzenen sowie potenziellen Leser:innen.

Das Onlinemedium kämpfte danach mehrmals mit Finanzproblemen. Im April kündigte das Magazin einen Stellenabbau an. Betroffen waren acht Mitarbeitende. Gleichzeitig räumte es Fehler in der Strategie ein. Deshalb trat der gesamte Verwaltungsrat zurück und übernahm die Verantwortung für gescheiterte Expansionspläne.

Organisiert ist die Republik zum einen als Aktiengesellschaft, zum anderen als Genossenschaft. Erstere ist für die Publikation des Magazins zuständig, letztere für gemeinnützige Ziele wie etwa Ausbildung und ein Recherchebudget. (SDA/swi)

Im neuen Format «NZZ Audio» werden Inhalte aus der Neuen Zürcher Zeitung, der NZZ am Sonntag, dem NZZ Folio sowie weiteren Magazinen der NZZ als Hörbeiträge angeboten. Für das wöchentlich erscheinende Audio-Format wählen NZZ-Journalist:innen zwischen sieben und zwölf aktuelle und zeitlose Artikel aus, die anschliessend von professionellen Sprecher:innen vertont werden.

​​«NZZ Audio» richtet sich an eine jüngere, mobile Zielgruppe, aber auch an bestehende Abonnent:innen. Das Format ergänzt das bisherige Audio-Angebot der NZZ, bestehend aus den beiden Podcasts «NZZ Akzent» und «NZZ Megahertz». Der täglich erscheinende Podcast «NZZ Akzent» widmet sich seit drei Jahren Themen aus Politik, Wirtschaft und Technologie. Der im Frühjahr gestartete Wochenpodcast «NZZ Megahertz» behandelt Zeitfragen, gesellschaftliche und kulturelle Debatten und Themen wie Partnerschaft und Well-Being.

«NZZ Audio» kostet auf Apple Podcast monatlich knapp 5 Franken. Bestehende NZZ-Abonnent:innen können via Nzz.ch/podcast/audio oder über die NZZ-App frei auf die Folgen zugreifen.

«Auch wenn wir durch das Crowdinvesting zahlreiche Mitinhaber:innen und noch mehr Fans gewinnen konnten, ist Nanimale leider noch zu wenig bekannt – genauso wie die überwältigenden News, dass unsere natürlichen Gelati neu auch in allen Migros-Filialen und auf Migros Online erhältlich sind», so VR-Präsident Benedikt Hess. «Deshalb gehen wir für nachhaltigen Genuss auf die Strasse.»

664 Gelaterias von Nanimale heissen Migros

Die bunt fröhlichen DOOH-Sujets sind erneut in Zusammenarbeit mit dem kreativen Kollektiv rund um die beiden Creative Directors Susen Gehle und Andy Lusti entstanden. Dabei spielen die Kreativen bewusst mit den verschiedenen Benefits und Sorten, wie Andy Lusti erklärt: «664 Gelaterias von Nanimale heissen Migros. Trotzdem spielt die Botschaft ‹Gelati per Tutti, auch bei Dutti› nicht die Hauptrolle, sondern die natürlichen Zutaten und der feine Geschmack.»

Viele Sorten, viele Botschaften

«Der ikonische Look und der Einsatz von immer wieder neuen Headlines gibt uns die Möglichkeit, Nanimale bunt und spielerisch zu inszenieren – und die Botschaften perfekt auf Umgebung, Saisonalität und Zielgruppe anzupassen», ergänzt Susen Gehle. Künftig sollen noch viele weitere Botschaften dazukommen. «Schliesslich stehen uns in der neuen Glacéria an der Stauffacherstrasse und dem neuen Pop-Up-Store am Rennweg über 40 (!) inspirierende Sorten zur Verfügung», so Gehle weiter.

Die Glacés sind in Zürich auf den APG-Stellen zu sehen, und national bei Migros, Farmy und rund ausgewählten 120 Gastro-Partnern erhältlich.

Verantwortlich bei Nanimale: Benedikt Hess (Verwaltungsratspräsident), Andrys Aardema (Verwaltungsrat). Strategische Markenberatung: Thomas Wildberger. Verantwortlich bei Insighters: Andy Lusti (Creative Direction, Konzept, Text), Susen Gehle (Creative Direction, Konzept, Text), Fabian Rietmann, FF Graphics (Art Direction, Animation), Paulette Ghahremanian, Studio Shizaru (Design).

Für die Auswertung untersucht Google alle in der Schweiz geschalteten Youtube-Werbeanzeigen und kürt die Top-5-Marken in drei unterschiedlichen Werbevideo-Längen – Bumper Ads (6 Sekunden), Short-Form-Videos (10-30 Sekunden) sowie Long-Form-Videos (ab 31 Sekunden). Die Rankings werden durch einen Algorithmus bestimmt, der Views, organische Reichweite, Zuschauerbindung, Klicks und Sentiment berücksichtigt.

Im zweiten Quartal 2023 setzten sich in der Kategorie Bumper Ads vertikale Videos durch. Das vertikale Bumper Ad hat sich in der Schweiz als ein sehr beliebtes Format etabliert, denn sie funktionieren gut auf mobilen Geräten. Gemäss Scott Little, Video Lead & Agency Manager bei Google Schweiz, zeichnet sich ein klarer Trend hin zu mehr Videos in vertikaler Ausrichtung ab. Google gibt entsprechende Tipps zu Videoformaten bei Google Ads.

Des Weiteren machen vertikale Videos machen auch deshalb Sinn, weil immer mehr YouTube Shorts produziert und geschaut werden. Diese werden ausschliesslich im vertikalen Format ausgespielt – und da integrieren sich vertikale Werbeclips entsprechend besonders gut.

Bei den Kurzformat-Werbespots gewinnen Kampagnen von Wingo und Mobiliar, die auch Offline sehr bekannt sind, nicht zuletzt wegen ihrer humorvollen Art. Scott Little empfiehlt, dass Kampagnen über verschiedene (off- und online-)Kanäle konsistent sein sollten, damit sich die Markenbotschaft crossmedial verstärken kann. Dennoch sollten Überraschungsmomente vorhanden sein, damit die Werbung hervorsticht.

Bei den Langformaten liegt die Biermarke Uszit auf dem ersten Platz. Für die Kampagne wurde ein unkonventioneller Ansatz verfolgt. Die Creatorgruppe Izzy hat einen Clip umgesetzt, welcher von der Biermarke präsentiert wird. Der Clip nimmt das Thema Umweltschutz in einer unterhaltsamen und lebendigen Art und Weise auf, was zum Uszit-Projekt, den Schweizer Wald zu unterstützen, passt.

Die Top 5 in der Kategorie «Bumper Ads» (0-6 Sekunden)

1. Pfister
2. WWZ
3. Bank Cler
4. Migros
5. Media Markt

Die Top 5 in der Kategorie «Short-Form-Videos» (10-30 Sekunden)

1. Wingo
2. Die Mobiliar
3. Livique
4. Focuswater
5. Migros

Die Top 5 in der Kategorie «Long-Form-Videos» (ab 31 Sekunden)

1. Izzy / Uszit
2. Galaxus
3. Handy-abovergleich.ch
4. Ewz
5. Swiss Serenity

Sinkende Briefmengen und der intensive Wettbewerb seien für die beiden Logistikunternehmen zu einem Problem geworden, womit diese nicht mehr eigenständig bestehen können, teilte die Post am Donnerstag mit. Quickmail und Quickpac hätten daher aktiv nach Käufern gesucht.

Mit einer Übernahme könne die Post «die Fortsetzung der Dienstleistungen für die Kunden sicherstellen», heisst es weiter. Zudem könnten bestehende Synergien genutzt sowie ihre Logistik besser ausgelastet werden. Daher sei eine hundertprozentige Übernahme der Quickmail Holding zeitnah geplant. Diese müsse aber noch von der Wettbewerbskommission Weko genehmigt werden.

Die Gewerkschaft Syndicom fordert in einem Schreiben, dass die Post allen 3500 Mitarbeitenden der Quickmail Holding eine neue Stelle anbietet. Dass durch die Übernahme systemrelevante Aufgaben durch den Staatsbetrieb sichergestellt bleiben, begrüsst die Gewerkschaft. Sowie auch der dadurch verschwindende Wettbewerb, welcher dem Service Public geschadet hätte. Die Übernahme bremse den Druck auf die Arbeitsbedingungen etwas ab und stärke die Grundversorgung. (SDA/swi)

Maybaum Film hat für das Seco das erste Bewegtbildformat im Bereich des Personalmarketings umgesetzt. Deshalb war es umso wichtiger, möglichst das gesamte Tätigkeitsfeld des Seco – 16 übergreifende Sparten und weitere 50 spezialisierte Themenfelder – abzubilden. Laut Patrizia Herzog vom Seco und Maybaum-Projektleiter Flavio Alraun sei das mit Abstand die grösste Herausforderung gewesen. Das Video macht einen Querschnitt durch die verschiedenen Seco-Abteilungen und zeigt somit, wie es ist, bei einem grösseren behördlichen Amt zu arbeiten.

Der Zeitplan war knapp bemessen: innerhalb von zwei Tagen mussten alle Filmsequenzen gedreht werden. Mit einem gut durchdachten Drehplan und der Flexibilität der Seco-Mitarbeitenden waren innert Frist alle Aufnahmen im Kasten.

Im dreiminütigen Film kommen Seco-Mitarbeitende zu Wort und geben Einblick in ihr sinnhaftes, wertvolles und abwechslungsreiches Schaffen. Grosse Aufmerksamkeit wurde auch der Sprache geschenkt: «Wichtig war einerseits, die Mehrsprachigkeit der Schweiz im Video gut abzubilden – das war der Kundin ein besonderes Anliegen. Andererseits aber auch, dass die Tonalität des Seco berücksichtigt wird, und die Dynamik, die im Seco herrscht zum Ausdruck kommt», erklärt Flavio Alraun.

Der Film wird auf der Seco-Website sowie auf LinkedIn und Youtube zum Einsatz kommen. Ebenso wird er auf Hochschulmessen zukünftige Talente in die Welt des Staatssekretariats für Wirtschaft einführen. Patrizia Herzog vom Seco schliesst ab: «Der Film zeigt nebst dem nationalen auch das internationale Wirkungsfeld. Es ist schön, kommen so viele verschiedene Mitarbeitende zu Wort – das gefällt uns besonders gut.»

Verantwortlich bei Seco: Patrizia Herzog. Verantwortlich bei Maybaum Film (Konzept und Produktion): Flavio Alraun (Produzent), Noemi Krüsi (Regie), Nikolas Reigel (Kamera), Silvan Michel (Colorgrading), Silvan Michel, Nikolas Reigel (Schnitt), Tim Zumstein (Sounddesign/Mastering).

Seit eineinhalb Jahren betreut Fraser die Selecta-Gruppe mit Sitz in Cham als Lead-Agentur in ihren 16 internationalen Märkten. Nun sei ein weiterer Schweizer Kunde dazugekommen, was den Schritt in die Zürcher Agenturszene endgültig gemacht habe.

«Die Schweiz ist Weltmeister in Sachen Innovation. Wir glauben, dass es nun mit dem neuen Kundengewinn, unserem Agenturmodell und Leistungsportfolio der richtige Zeitpunkt ist, diesen Schritt zu wagen», so Benjamin Baumann, CEO von Fraser. «Mit einem starken lokalen Schweizer Team in Zürich werden wir mittel- und langfristig weitere Kunden von uns überzeugen. Zürich ist ein hoch angesehener Agenturstandort mit vielen spannenden Marken. Wir freuen uns auf unsere neue zweite Heimat.»

Fraser ist seit geraumer Zeit dabei, ein Führungsteam und ein interdisziplinäres Team für den Standort Zürich aufzubauen und will sich zu einem attraktiven Arbeitgeber im anspruchsvollen Schweizer Agenturmarkt entwickeln.

Nach fast zwei Jahren im Sales-Team der Blick-Gruppe bei Ringier Advertising und ihren beruflichen Stationen bei DeinDeal und dem Primus Verlag bringe Annick Cochard eine breite Palette an Kompetenzen in den Bereichen Sales sowie Digital- und Print-Media mit, heisst es in einer Mitteilung von Mittwoch.

«Annick ist bestens vernetzt und kennt sich in der Werbebranche aus. Ich bin davon überzeugt, dass sie das Sales-Team der Blick-Gruppe kompetent und mit Weitblick führen wird», äussert sich Thomas Passen, Managing Director bei Ringier Advertising, zur neuen Stellenbesetzung.

Annick Cochard freut sich auf ihre neue Herausforderung: «Blick ist eine sehr dynamische Marke und bietet unzählige Vermarktungsmöglichkeiten. In meiner neuen Funktion kann ich mehr denn je dazu beitragen, diesen starken Brand nach aussen zu tragen.»