"Siamo lieti di essere riusciti ad aggiudicarci Beat Balzli, uno dei più illustri giornalisti economici tedeschi e un leader collaudato, per la NZZ", afferma Felix Graf, CEO della NZZ. "Con la sua vasta conoscenza del giornalismo economico e del panorama dei media in lingua tedesca, ci aiuterà a sfruttare ancora meglio il potenziale della NZZ nel nostro mercato in crescita, la Germania."

Beat Balzli, nato ad Amburgo e cresciuto a Lucerna, ha studiato economia e gestione aziendale a Berna e Parigi e, dopo la laurea, si è dedicato al giornalismo economico. Dopo varie stazioni in Svizzera - al Handelszeitung, il SonntagsZeitung e con I fatti - Nel 2001, Balzli è entrato a far parte della rivista d'informazione di Amburgo Lo specchio. Dal 2010 al 2013, Beat Balzli è stato caporedattore della rivista Schweizer Handelszeitung. Dal 2013 ha lavorato nella redazione del Gruppo Welt e, in qualità di vice caporedattore, è stato principalmente responsabile del Il mondo di domenica responsabile. Nel 2016 è stato nominato caporedattore della rivista WirtschaftsWoche che ha guidato fino al 2023.

Il suo lavoro editoriale è valso a Balzli numerosi riconoscimenti, tra cui il Premio Henri Nannen 2009, il Premio Herbert Quandt Media 2009 e il Premio Helmut Schmidt Journalist 2008. Nel 2009, Balzli è stato premiato dalla rivista Giornalista d'affari votato come "Giornalista d'affari dell'anno".

Dopo l'aumento del 9,3% di maggio, l'appiattimento della pressione pubblicitaria si è ripresentato a giugno, come al solitoil crollo estivo. A giugno, il mercato pubblicitario ha registrato un calo del 6,5% rispetto all'anno precedente e ha chiuso con 469 milioni di franchi lordi.

Tuttavia, questo sviluppo è guidato da un calo sproporzionato della Ricerca*. I canali classici registrano addirittura un aumento di 5,7% a giugno. Il gruppo di media OOH ha l'impatto maggiore con un aumento di 27% rispetto al 2022.

Pubblicità forte a giugno e a fine anno

Nel mese di giugno, il settore finanziario ha registrato un aumento significativo della stampa pubblicitaria (+40,3%) e si presenta con forza anche nella classifica del settore a fine anno, con un incremento di 31,7%. Ciò lo colloca al secondo posto alla fine del semestre.

Solo il settore del commercio al dettaglio ha generato una maggiore pressione pubblicitaria a livello annuale, ma ha ristagnato a giugno (-0,5%). L'industria alimentare è riuscita ad aumentare la propria pressione pubblicitaria sia a giugno (+16,1%) che a fine anno (+1,9%) e si colloca al terzo posto.

Rispetto all'anno precedente, solo otto settori sono riusciti ad aumentare a giugno. Primo fra tutti il settore del tabacco, che oltre a registrare un marcato aumento a giugno (+64,4%) è cresciuto significativamente anche nel periodo annuale (+76,9%). Anche il settore Iniziative e campagne ha registrato un aumento (+22,2%) con forti campagne sulla legge sul cambiamento climatico, e anche il settore delle pulizie è aumentato significativamente (+48,6%).

La vita culturale, con concerti, open air ed eventi sportivi come la Weltklasse Zürich, alimenta l'industria degli eventi. Come il settore alimentare, cresce del 16,1%.

Infine, anche le aziende di trasporto aumentano la pressione pubblicitaria a giugno (+3,4%).

Nove settori registrano una riduzione a due cifre

In totale, 13 settori hanno ridotto la stampa pubblicitaria, e nove di essi hanno registrato cali a due cifre.

La riduzione maggiore si registra nel settore dell'Energia, che ha visto un calo del 36% della stampa pubblicitaria. Anche il settore Costruzioni, Industria, Arredamento, che è entrato nella top 5 YTD, ha subito una riduzione significativa (-34,8%).

Analogamente a maggio, il settore della moda e dello sport ha registrato il terzo calo più elevato con una riduzione del 2,9 percento, ma si colloca nella fascia media rispetto all'anno precedente.

Nonostante le temperature estive, l'attività pubblicitaria - con e senza ricerca - rimane tranquilla anche nel settore del Tempo libero, ospitalità e turismo (-25,3%). Anche i servizi (-25,0%) sono tra i cinque settori con le riduzioni più forti a giugno.

* Con l'integrazione di "Bard" in Google Search, la struttura interna delle pagine HTML è stata adattata, il che ha fatto sì che in alcuni casi a giugno siano stati registrati meno annunci rispetto ai mesi precedenti. Nel frattempo, il numero di annunci è tornato alla normalità.

Il centro commerciale Seewen Markt si trova al centro della regione avventurosa di Mythen, con il lago Lauerz, Stoos e la città di Svitto. Nel comune sede del coltello da sacco svizzero, numerose attrazioni turistiche attraggono i visitatori, come il Museo federale o il Museo nazionale svizzero.

Per far conoscere meglio Seewen Markt ai turisti e agli abitanti del luogo e per promuovere la sua presenza nella regione, è stata lanciata la campagna d'immagine "Shopping per ogni avventura". Evoq sviluppa il concetto di comunicazione appropriato e l'aspetto visivo e realizza diversi materiali pubblicitari.

La campagna segue le attività stagionali e si svolge nelle immediate vicinanze di Seewen Markt, ma anche nei punti di interesse turistico. Per rivolgersi a un vasto pubblico, verrà lanciata una campagna di affissioni nelle stazioni ferroviarie, nei luoghi pubblici e nei luoghi di svago. Inoltre, si attirerà l'attenzione sul centro commerciale in aree rilevanti per il turismo, come Stoos o lo zoo di Arth-Goldau. La pianificazione mediatica, anch'essa curata da Evoq, è completata dalla pubblicità sul retro degli autobus e dai pannelli stradali. In occasione della Lauerzerseelauf 2023, i corridori saranno attratti dal centro commerciale grazie alla pubblicità perimetrale e a una scatola di glucosio. Diverse pubblicità vengono pubblicate sulla stampa locale.

Visivamente, la campagna si basa su persone che attendono con ansia le loro avventure nella regione con borse della spesa sovradimensionate e si riforniscono di conseguenza a Seewen Markt.

Cliente: Coop, centro commerciale Seewen Markt. Responsabile presso Evoq: Adrian Schaffner, Daniel Kuster (concept), Daniel Kuster (project management e media planning), Markus Wohlhüter (direzione creativa), Marc Hahn, Jonas Krull (design).

La HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich festeggia i 20 anni del Bachelor Business Communications. Insieme agli ex studenti che per una volta sono tornati alla HWZ, l'università guarda al passato. Tra questi Renato Auer, oggi Chief Communication & Marketing Officer presso Pure Holding, e Natalija Ivanovic, che lavora come Business Project Manager for Client Communication presso Credit Suisse. Con loro si è discusso di compiti, sfide e visioni in relazione alla disciplina della comunicazione d'impresa, che sta diventando sempre più rilevante per le aziende e in cui mondo reale e virtuale si fondono sempre più in un unico mondo di esperienze.

Renato Auer, nel 2003 lei è stato il primo gruppo di studenti dell'HWZ a frequentare e completare con successo il programma di diploma in Comunicazione, che da allora si è evoluto in un Bachelor Business Communications. Perché ha frequentato il corso di laurea in Comunicazione alla HWZ nel 2003?

Renato Auer: A 25 anni volevo già dedicarmi al marketing, senza avere un'idea precisa di cosa significasse in termini pratici. Volevo imparare diverse strategie di comunicazione ed essere preparata per il mondo del lavoro, oltre che per le sfide professionali in UBS. Le relazioni personali che si possono creare nel corso di laurea sono state e sono tuttora essenziali per me, sia a livello professionale che privato. Ho conosciuto la mia più cara amica all'HWZ nel mio gruppo di studio di allora.

Cosa l'ha spinta a iniziare ad allenarsi per la prima volta all'HWZ?

La decisione a favore dell'HWZ è stata presa rapidamente ed è stata molto semplice: per me, solo la formazione continua a tempo parziale era un'opzione. Avevo bisogno di una pressione motivante dall'esterno e volevo fare un passo avanti visibile nella mia carriera senza dover limitare il mio legame con la pratica professionale. Volevo anche dimostrare a me stessa che potevo far fronte a questo doppio onere. È stato un processo di maturazione personale e professionale da cui traggo beneficio ancora oggi. Anche la posizione centrale dell'HWZ, vicino alla stazione centrale di Zurigo, è stato un criterio importante per me. Si può arrivare rapidamente in treno e in bicicletta.

Perché non andare all'università?

L'università non era un problema per me. Avevo un carico di lavoro del 100% e ho sempre voluto rimanere in contatto con la pratica durante gli studi. Per me, teoria e pratica devono essere combinate in riferimenti alla vita reale durante la formazione continua, in modo da diventare rilevanti per la carriera. La flessibilità era importante per me, anche in termini di orari di lavoro. Per me l'apprendimento è sempre stato al centro dell'attenzione, non solo i voti migliori.

In che modo il corso di diploma di allora ha influenzato i suoi piani di carriera successivi?

La laurea triennale è stata sicuramente importante per la mia carriera successiva. Oggi, quando osservo il mercato del lavoro, questa ulteriore formazione è il prerequisito fondamentale per una carriera professionale. Un master non è assolutamente necessario. Ma l'importanza pratica dell'HWZ è rilevante per la mia carriera e ne traggo vantaggio ancora oggi.

Da circa 15 anni lei è professionalmente responsabile di questioni di comunicazione in diverse aziende. Le competenze comunicative di cui ha bisogno oggi sono diverse da quelle che aveva nel 2003?

Nel campo della comunicazione e del comportamento dei consumatori, dal 2003 è avvenuto un profondo cambiamento. I social media e gli smartphone ne fanno parte, sono entrati a far parte della vita quotidiana. Le competenze digitali sono diventate molto più importanti, compresa la gestione efficiente della marea di dati dei clienti con cui ci confrontiamo ogni giorno. In passato c'era la stampa, si stampavano brochure e manifesti e si facevano sponsorizzazioni. I media digitali hanno cambiato completamente questo panorama. Oggi i social media sono uno strumento di comunicazione indispensabile. Semplificano e accelerano enormemente la comunicazione e offrono all'azienda un canale di comunicazione diretto e dialogico tra l'azienda, i consumatori e i consumatori. Il feedback diretto e immediato è possibile, veloce, diretto ed efficace. Ogni canale, Twitter, LinkedIn, Facebook e Instagram, richiede una propria strategia di comunicazione con un ritmo specifico, che influisce anche sulla scelta di immagini e parole. È necessario diventare più creativi in una marea di messaggi per riuscire a farsi notare e a farsi ricordare, almeno nel breve periodo.

Ci sono cambiamenti dirompenti?

Oggi la comunicazione avviene sempre più spesso in un ambiente culturale sensibile. Come mi rivolgo a chi, dove e come? La rilevanza della comunicazione di crisi è in netto aumento. È necessario conoscere molto bene la propria clientela per trovare il linguaggio e l'immagine giusti. Un'idea ben intenzionata può fallire rapidamente se non viene ponderata. L'elemento interculturale deve essere allenato sempre di più e attraverso simulazioni. In questo contesto, l'emotività umana nella comunicazione rimarrà certamente centrale, anche per quanto riguarda l'uso della comunicazione pratica di crisi, che a mio avviso non ha ancora abbastanza peso nella formazione continua.

Poi c'è la trasformazione digitale...

Anche l'intelligenza artificiale ci occuperà molto più intensamente in futuro. ChatGPT è certamente un arricchimento, un supporto tecnico. Tutto richiede molto meno tempo. È possibile formulare rapidamente le idee iniziali, che ovviamente devono essere successivamente sottoposte a un'elaborazione qualitativa. Con l'IA non si può fare nulla premendo un pulsante. Inoltre, la questione della sicurezza dei dati sensibili è ancora irrisolta. Il supporto linguistico è per me di grande aiuto, soprattutto in un contesto interculturale. Il ChatGPT può certamente rappresentare una minaccia per il buon giornalismo se la qualità viene sostituita da considerazioni di tipo monetario.

Natalija Ivanovic, attualmente stai frequentando il sesto semestre del Bachelor Business Communications presso l'HWZ e ti laureerai tra circa un anno. Cosa ti ha spinto a scegliere il programma di Bachelor part-time dell'HWZ?

Natalija Ivanovic: Già durante il mio apprendistato come impiegata di banca sapevo che avrei voluto specializzarmi ulteriormente nel campo della comunicazione. Questo desiderio si è concretizzato dopo il BMS, durante un evento informativo presso l'HWZ. Mi è sempre stato chiaro che la formazione continua doveva essere part-time. Volevo guadagnare, approfondire la mia formazione, iniziare a lavorare nel campo della comunicazione e coltivare un networking attivo. Il lato creativo della comunicazione mi entusiasma. Per me questo perfezionamento è un incentivo alla carriera per i settori professionali in cui la comunicazione avrà un ruolo ancora più importante. Lavoro il 90% del tempo e lo stress non è mai un problema per me. So esattamente cosa mi aspetta. Una pianificazione consapevole della carriera include queste competenze metodiche e sociali, che comprendono anche la resilienza.

Cosa spera di ottenere con questo Bachelor per la sua carriera professionale?

La laurea triennale è assolutamente centrale per la mia carriera. Questa formazione continua è un trampolino di lancio, sia dal punto di vista professionale sia per quanto riguarda la mia rete professionale. Le relazioni sono assolutamente rilevanti. Per me è importante che le competenze acquisite all'HWZ possano essere applicate direttamente nella pratica attraverso i tirocini, perché mostrano un'elevata relazione con le esigenze reali.

Lavorate da diversi anni nel settore bancario e siete attualmente un project manager per un cliente
Comunicazione in CS. Come valuta l'importanza della comunicazione nelle aziende di oggi?

La comunicazione interna è un aspetto molto importante e spesso sottovalutato. Ciò include anche la comunicazione di crisi, che deve garantire la fiducia all'interno e all'esterno. La comunicazione esterna è responsabile dell'immagine che un'azienda vuole rappresentare all'esterno. Si deve mostrare quali valori l'azienda sostiene e con quali messaggi. Al centro c'è la credibilità, l'apertura, la trasparenza e l'onestà. Inoltre, l'emotività credibile è la tendenza della comunicazione, anche nel settore bancario: gli indirizzi personali, i desideri dei clienti devono essere presi sul serio. Bisogna rispondere alle esigenze e farsi capire. Questo crea una sicurezza su cui si può costruire.

La vostra generazione si muove tra il mondo reale e quello virtuale, che stanno diventando entrambi una realtà di vita. Cosa significa questo per la comunicazione, come e dove un'azienda si rivolge ai giovani in futuro?

Oggi il mondo virtuale e quello reale sono strettamente legati. La comunicazione è più breve, più diretta e più precisa. La durata dell'attenzione tra un messaggio e l'altro si è accorciata notevolmente. In termini di contenuti e di aspetto, tutto deve essere immediatamente accattivante per catturare la curiosità. Le parole chiave sono certamente cruciali. C'è un'arte nel comunicare in modo da ottenere una buona risonanza. Ci piace sentire quando le aziende ci chiedono come stiamo: i sondaggi e i livestream sono particolarmente apprezzati. Le aziende devono rispondere ai loro messaggi sui social media, e non è sempre facile. Si percepisce come gli individui si stiano ritirando sempre di più nelle bolle digitali. Si tratta quindi di capire come attirare l'attenzione.

Come possono le aziende implementare questo aspetto al giorno d'oggi?

Spesso il modo migliore per farlo è il passaparola all'interno della propria rete. Gli influencer sono particolarmente importanti per gli adolescenti che svolgono il ruolo di sorella maggiore o fratello maggiore. ChatGPT è ancora una volta brillante se si vuole sapere qualcosa in fretta. Tuttavia, per me è un puro strumento e fornisce informazioni importanti, ma filtrate in modo sconosciuto. Ciò significa che è sempre necessaria una revisione dei contenuti. Naturalmente, l'aspetto emotivo mi manca molto con l'IA. È e rimane la chiave della comunicazione reale e non può essere sostituita da nulla, nemmeno in futuro.

I videogiocatori fanno spesso parte di un'ampia comunità. Finora, tuttavia, la comunicazione all'interno delle diverse sezioni e dei diversi generi si è svolta per lo più sui social media o su un servizio di chat. Finora mancava una piattaforma che raggruppasse l'intera comunicazione sui temi rilevanti.

Per contrastare la frammentazione e rafforzare così l'esperienza della comunità, Sunrise ha Esports.ch si è trasformato in un hub per la comunità. Gli utenti potranno ora usufruire di una piattaforma comune dove aggiornarsi sui diversi argomenti del mondo digitale e scambiare idee. La piattaforma si occupa di altri argomenti legati allo stile di vita digitale, come cosplay, streaming, e-sport, realtà aumentata e virtuale.

L'aggiornamento comprende sia elementi funzionali che grafici. In futuro, gli utenti potranno creare i propri profili e avere maggiori opportunità di interagire tra loro. Allo stesso tempo, Esports.ch rimarrà il centro di informazione per tutto ciò che accade nella scena svizzera dei giochi e degli e-sport. Dall'aprile 2023, l'agenzia Estudios, a cui è stato affidato anche il rilancio della piattaforma, è responsabile del mix di contenuti come notizie, gruppi e tornei. Inoltre, i contenuti devono essere co-progettati e ampliati dagli stessi membri. Con il nuovo calendario degli eventi di Esports.ch, la comunità può anche proporre i propri eventi. Ma i grandi avvenimenti e gli eventi saranno anche annunciati e accompagnati da un reportage.

"Anche i clienti di Sunrise sono sempre più interessati alle tendenze digitali come la realtà aumentata e virtuale, i gadget e l'hardware innovativi o gli e-sport, e alcuni di loro appartengono già alla comunità dei giocatori. Stiamo tenendo conto di questo sviluppo sfruttando meglio le sinergie con Esports.ch", afferma Severina Pascu, CCO di Sunrise.

ProSiebenSat.1 prevede di tagliare circa 400 posti di lavoro in Germania quest'anno. Questo corrisponde a circa un posto di lavoro su dieci nel core business dell'intrattenimento e nella holding, ha annunciato martedì a Unterföhring, vicino a Monaco, una portavoce del gruppo mediatico quotato in borsa.

Il gruppo aveva annunciato un riorientamento dopo aver acquisito completamente la piattaforma di streaming Joyn nell'autunno del 2022. ProSiebenSat.1 l'ha spostata al centro della sua attività di intrattenimento.

Secondo l'azienda, l'organizzazione sarà ora ristrutturata, soprattutto nel segmento dell'intrattenimento. L'obiettivo è "una struttura più efficiente, una base di costi competitiva e processi chiaramente orientati alla trasformazione digitale", ha annunciato il gruppo.

I licenziamenti devono essere evitati "per quanto possibile".

Le circa 400 posizioni a tempo pieno saranno ridotte in modo socialmente accettabile attraverso un programma di volontariato. L'azienda vuole evitare "per quanto possibile" i licenziamenti. Ad esempio, le posizioni vacanti non saranno occupate.

In passato, ProSiebenSat.1 ha ampliato in modo significativo i suoi servizi di informazione e ha costruito nuovi spazi di studio per i programmi dei canali ProSieben, Sat.1 e Kabel eins. Da quest'anno, i notiziari sono nuovamente prodotti internamente, mentre prima erano prodotti esternamente dal marchio Axel Springer. Mondo acquistati. Secondo il portavoce dell'azienda, il settore dell'informazione non è interessato dai piani di riduzione.

Nel mercato austriaco, il gruppo intende tagliare fino a 35 posti di lavoro quest'anno. Lì i dipendenti sono 550.

Debolezza del mercato pubblicitario e numerosi cambi di gestione

I tagli ai posti di lavoro arrivano in un momento movimentato per il gruppo ProSiebenSat.1 che, oltre alle stazioni televisive e ai servizi di streaming, gestisce anche attività di vendita al dettaglio su Internet e piattaforme di incontri. Il mercato pubblicitario si sta indebolendo da tempo. Per l'intero anno 2023, la direzione di ProSiebenSat.1 ha previsto finora un fatturato compreso tra 3,95 e 4,25 miliardi di euro.

Ci sono stati anche molti cambiamenti nel team di gestione. Nell'autunno del 2022, Bert Habets, che in precedenza aveva ricoperto incarichi di primo piano presso la concorrente RTL, è passato alla direzione. Rainer Beaujean se n'è andato inaspettatamente. Da allora sono state annunciate anche le dimissioni di membri del consiglio di amministrazione nei settori finanziario e dell'intrattenimento.

Inoltre, gli azionisti non hanno approvato le azioni del consiglio di amministrazione per l'esercizio finanziario 2022, che non dovrebbe svolgersi prima del 2023. Il contesto è costituito da un'indagine interna in corso su possibili discrepanze presso la filiale Jochen Schweizer mydays. L'obiettivo è indagare su eventuali comportamenti scorretti in relazione a questioni normative presso la filiale.

Il consiglio di sorveglianza si riserva il diritto di indagare su eventuali richieste di risarcimento danni nei confronti dei membri del consiglio esecutivo. Secondo ProSiebenSat.1, sono stati chiamati in causa l'Autorità federale di vigilanza finanziaria (Bafin) e la Procura della Repubblica di Monaco di Baviera - nessuna delle due autorità ha recentemente fornito dettagli specifici quando è stata interpellata dalla Deutsche Presse-Agentur. (SDA)

Hugo Keller ha lavorato per 23 anni per Andreas Messerli AG. Nel 2000 è entrato in azienda come responsabile delle finanze e del controlling. Negli anni successivi ha ampliato costantemente la sua sfera d'azione e di responsabilità, ricoprendo anche i ruoli di CFO e COO. Alla fine del 2012 è stato nominato CEO e da allora è stato determinante per la fondazione e la costante espansione del gruppo Messerli Group AG, come scrive l'azienda in un necrologio.

Keller è stato una personalità eccezionale che ha plasmato Messerli a tutti i livelli e ha svolto un ruolo straordinario nel dare forma all'azienda, prosegue il comunicato. Il suo pensiero imprenditoriale, unito alla sua lungimiranza e visione, ha contribuito in modo significativo al successo del gruppo di aziende. Con Hugo Keller, l'azienda perde un compagno costante e fedele, ma soprattutto un buon amico e un mentore che ha motivato, formato e fatto progredire i suoi dipendenti con il suo modo empatico e appassionato.

Persona curiosa e aperta, Hugo Keller è stato in grado di acquisire in breve tempo un elevato livello di competenza ed esperienza in argomenti e questioni nuove e complesse, che lo hanno reso un imprenditore di grande successo e un contatto prezioso sia all'interno che all'esterno di Messerli. La sua scomparsa lascia un grande vuoto nell'azienda.

Il fatto che Nemitz assuma la funzione di responsabile della strategia è una decisione strategica di primo piano, secondo quanto dichiarato dall'agenzia zurighese. "Gordon ha dimostrato in modo impressionante come trasformare i marchi negli ultimi cinque anni presso la sede di Zurigo", ha dichiarato Armin Jochum, CEO di Thjnk. "È una mente brillante e un grande collega che ha sempre imposto accenti di tendenza nel nostro gruppo di agenzie. Gordon porta con sé tutto ciò che vogliamo per l'ulteriore sviluppo strategico di Thjnk".

Per Gordon Nemitz, questo ulteriore compito è una questione di cuore: "Thjnk è sempre stato un marchio di agenzia che ha attribuito un'importanza fondamentale alla strategia. Ora, poter sviluppare ulteriormente il prodotto strategico dell'intero Gruppo Thjnk insieme agli strateghi mi rende molto orgoglioso".

Nemitz ha iniziato la sua carriera nel 1999 ad Amburgo presso Scholz & Friends, passando poi alla pianificazione presso &Equity nel 2001. Ha poi lavorato in Jung von Matt ad Amburgo e in TBWA di Düsseldorf, prima di approdare in Wirz a Zurigo nel 2008. Qui è stato co-proprietario dell'unità di strategia per quasi dieci anni.

Nemitz è stato presidente dell'Account Planning Group Switzerland per cinque anni e ora fa parte del consiglio di amministrazione di ADC Switzerland. È inoltre membro del consiglio scolastico della Swiss Ad School e docente presso la Hamburg School of Ideas, la Hochschule für Wirtschaft di Zurigo, la Lucerne University of Applied Sciences and Arts e la Fachhochschule Nordwestschweiz.

Constanze Fristensky, nata e cresciuta a Zurigo, si è laureata in turismo con indirizzo marketing presso l'Università di Scienze Applicate dei Grigioni a Coira. Dopo essersi laureata e aver completato con successo uno stage presso un'agenzia di marketing nell'area di Lucerna, Fristensky si è trasferita a Torino, in Italia, per immergersi nel mondo dell'influencer marketing. In seguito, ha applicato l'esperienza internazionale acquisita a campagne nazionali di influencer marketing presso Kingfluencers, prima di entrare a far parte del team Farner.

In Farner, Fristensky si concentra anche su progetti specifici per gli influencer e dal 2022 è membro della giuria degli Swiss Influencer Awards. Grazie al suo impegno, all'inizio di quest'anno è stata avviata una partnership tra Farner e Conscious Influence Hub. Ora lei stessa è stata nominata membro del consiglio di amministrazione dell'associazione.
"Attraverso il dialogo e lo scambio con gli influencer e il comitato consultivo, mi impegno a promuovere un comportamento responsabile sui social media", afferma Fristensky.
L'associazione è stata fondata nel 2020 da Anja Lapčević e Barbara Fry Henchoz e mira a promuovere uno scambio rispettoso nel mondo digitale. L'obiettivo è rafforzare i valori fondamentali del rispetto, dell'empatia e della trasparenza nel mondo dei social media insieme agli influencer e ai creatori. Con il supporto di esperti provenienti dal mondo accademico, dai media, dalla società civile e dall'industria degli influencer, un Codice di condotta sviluppato. Si tratta di dieci principi di facile attuazione che offrono agli influencer svizzeri una linea guida per un comportamento responsabile e rispettoso.

Oltre a Constanze Fristensky, fanno parte del Consiglio di amministrazione della CIH le seguenti persone:

• Barbara Fry Henchoz, consulente per le comunicazioni e Presidente del Consiglio di amministrazione
• Corina Schuler, responsabile senior del marketing online presso la Basilese Assicurazioni
• Dominic Stöcklin, responsabile Media di Svizzera Turismo e direttore degli studi presso l'Istituto per il Business Digitale della ZHAW
• Kai Landwehr, responsabile marketing della fondazione myclimate
• Nina Schaller, partner dell'Agenzia Whoisnik

Comvation azzarda il passo verso Berna. L'agenzia digitale e web è attiva da oltre 20 anni. Secondo un comunicato, è giunto il momento di trasferirsi in città. Grazie all'acquisizione di Cubetech, ora ci sono ancora più risorse, tempo e spazio per i clienti.

In particolare, nella cooperazione dovrebbe esserci più spazio per nuovi input innovativi. Comvation è sinonimo di supporto continuo e di elevati standard qualitativi in tutti i progetti. Due agenzie di due città sono ora sotto la stessa gestione sotto l'ombrello di Comvation. Cubetech continuerà a operare da un nuovo indirizzo a Berna, mentre Comvation rimarrà a Thun. Il fondatore di Cubetech, Christoph Ackermann, passa dal suo ruolo operativo in Cubetech al consiglio di amministrazione di Comvation.

In tempo per l'inizio delle vacanze estive, Protezione Bambini Svizzera mette in guardia dai rischi del cosiddetto "sharenting". Per "sharenting", una combinazione delle parole "parenting" e "sharing", si intende la condivisione di foto e video di bambini da parte dei genitori su Internet.

Soprattutto durante le vacanze, vengono scattate foto particolarmente carine dei bambini, spesso in piscina o in spiaggia. Molti genitori condividono queste foto con parenti e amici con le migliori intenzioni. Ma una volta pubblicate, è difficile controllare cosa succede alle foto.

Heimat Zürich vuole sensibilizzare l'opinione pubblica su questo problema con una campagna sui social media: La campagna inizia con tre annunci sui social media che non mostrano foto di bambini, ma piuttosto descrizioni delle immagini in forma di testo: "Sulla spiaggia di Marbella: Lena salta di gioia in mezzo al suo nuovo castello di sabbia" suggerisce la foto dietro, ma non la mostra. La risoluzione segue prontamente sotto forma di avvertimento: "Non importa quanto siano carini: Non condividete le foto dei bambini online". Gli utenti possono attendere ulteriori informazioni sul sito web di Child Protection Switzerland, che fornisce informazioni più dettagliate sul tema delle foto dei bambini su Internet.

In una fase successiva, gli utenti dei social media riprenderanno il tema e posteranno le proprie "immagini senza immagini". "La semplice meccanica della campagna la rende facilmente riproducibile, aumentando la consapevolezza del problema", afferma Sandy Pfuhl, direttore creativo di Heimat Zürich.

Sono stati prodotti diversi materiali pubblicitari video e statici per i social media.

Responsabile della Protezione dell'infanzia in Svizzera: Tamara Parham (responsabile della comunicazione), Daniela Ambühl (vice responsabile della comunicazione), Matea Petrovic (specialista della comunicazione). Responsabile presso Heimat Zürich: Sandy Pfuhl, Adrian Staehelin, Jacqueline Villiger, Lisa Hirt, Finn van Grondel (creazione); Andrea Braschler (consultazione). Responsabile presso Jung von Matt Impact (Media): Gabriela Oetliker.

L'acqua minerale Valser è disponibile in diverse varietà - frizzante, liscia e liscia calcio-magnesiaca - che si differenziano in base alla mineralizzazione. Valser raccoglie i minerali nel suo percorso attraverso le profondità delle Alpi svizzere. Come raccontare l'origine in una breve sequenza e immergersi in un affascinante mondo di immagini?

Wunderman Thompson ha creato un'idea di realizzazione semplice ed estetica proiettando i filmati esistenti di Vals su una superficie d'acqua liscia come uno specchio e muovendoli con gocce d'acqua. Questi riflessi d'acqua in movimento sono stati filmati in studio e accompagnati da paesaggi sonori autentici.

Il viaggio è ora visibile online e sui social media in Svizzera. La campagna è accompagnata da stampa, poster e misure POS.

Responsabile presso Valser/Coca-Cola Svizzera: Jana Luecking (Categoria Senior Brand Manager Idratazione Europa). Responsabile di Wunderman Thompson: Marika Magnuszewska (AD), Julia Staub (testo), Alisa Lomovceva (grafica), Stephan Lanz, Anita Roll (consulenza). Responsabile di Shining Film: Leonardo Sanfilippo (Produttore esecutivo), Nathalie Maibach (Produttore), Pascal Holzer (Postproduzione), Sandra Vacic (Postproduzione), Nicolas Bechtel (Montaggio), Nicolas Küng (Montaggio offline e online), Alex Herzog (Direttore della fotografia), Atelier Lomann (Reparto artistico), Hofkapellmeister (Sound Design e Mix).