Essere un datore di lavoro attraente è sempre stato importante per attrarre e trattenere i migliori dipendenti. Ma con la carenza di lavoratori qualificati in molti settori, la questione è diventata ancora più importante. Se lavorate in un settore che ha problemi di personale o che in generale fatica a reclutare specialisti ricercati, l'employer branding è particolarmente importante.

Nel frattempo, ci sono alcuni fornitori che fanno luce sulla questione con valutazioni o premi/etichette da parte di (ex) dipendenti. Fornitori come Kununu o Great Place to Work danno voce agli (ex) dipendenti. Ma cosa pensa il pubblico in generale dei diversi datori di lavoro?

Anche i datori di lavoro sono sempre dei marchi. A volte appaiono con lo stesso nome sia come datore di lavoro che sul mercato di vendita come marchio aziendale, come Swiss Life o Freitag. Altri fornitori hanno un'organizzazione del marchio più complessa e operano sul mercato con marchi di famiglia, come Beiersdorf con Nivea o Eucerin, o con sottomarche: si può citare il Gruppo Rivella con Rivella, Focuswater o Enertea by Rivella.

Google n. 1 su 120 marchi

Non importa quale sia la strategia del marchio: Uno dei migliori riconoscimenti è la percezione più positiva possibile di un marchio tra la popolazione. Se a un marchio datore di lavoro scadente si aggiunge una possibile carenza di lavoratori qualificati, diventa ancora più difficile trovare dipendenti qualificati sul mercato. Un marchio può essere percepito come buono o addirittura eccellente dai suoi attuali o ex dipendenti, ma ciò non significa necessariamente che questa immagine esista (fortemente) anche nella popolazione.

Il BrandIndex, il monitoraggio continuo dei marchi di YouGov, misura da oltre tre anni la reputazione (dei datori di lavoro) di 120 marchi tra la popolazione svizzera, oltre a molti altri dati chiave. YouGov è la società madre della società di ricerche di mercato Link dalla fine del 2021 e monitora migliaia di marchi in tutto il mondo con il suo BrandIndex. In Svizzera vengono raccolte più di 10.000 interviste online all'anno, che comprendono anche le risposte alla domanda se gli intervistati sarebbero orgogliosi di lavorare per un determinato marchio o se questo li metterebbe a disagio.

Attualmente vengono monitorati circa 30 marchi dei quattro settori automobilistico, bancario/finanziario, assicurativo/sanitario e online. Sia nell'intero anno solare 2022 che nei primi due terzi del 2023 (fino alla fine di agosto), Google è al primo posto, seguito da Mercedes-Benz, Raiffeisen, Audi e Mobiliar. Quattro marchi automobilistici sono rappresentati nella top 7 con Porsche (6° posto) e BMW (7° posto).

Nel caso di Google, più giovani sono gli intervistati, più alto è il punteggio netto iniziale. Per ottenere questo punteggio netto, le persone che sarebbero orgogliose di lavorare per questo marchio (positive) vengono compensate con quelle che si sentirebbero a disagio (negative) (positivo - negativo = punteggio netto). Negli ultimi tempi, tuttavia, la valutazione da parte delle diverse fasce d'età sta convergendo. I giovanissimi (dai 18 ai 24 anni) attribuiscono a Google una reputazione significativamente più bassa nel 2023, ancora in corso, rispetto all'inizio del 2022 e di conseguenza non sarebbero più così orgogliosi di lavorare per il gigante online. In questo caso, la valutazione più bassa deriva da una percentuale decrescente di valutazioni positive, mentre la percentuale negativa rimane costantemente bassa, intorno al 6 %.

Nel complesso, anche altri marchi tecnologici come Instagram o Facebook hanno registrato un calo tra i giovani entro la fine del 2022. Tuttavia, il livello di partenza di questi ultimi due marchi era già più basso, motivo per cui sono riusciti a perdere meno di conseguenza. Facebook rimane il marchio di social media meno popolare tra gli under 25 (posizione 120).

Uno sguardo ad altri settori lo dimostra: Mentre Mercedes Benz è riuscita a mantenere il secondo posto su 120 sia nell'anno solare 2022 che nei primi otto mesi del 2023, la Banca Raiffeisen è salita di tre posizioni nello stesso periodo ed è ora al terzo posto. I giovani tra i 18 e i 24 anni esprimono il maggior orgoglio quando si tratta di lavorare per la banca. Il fornitore di servizi finanziari che si piazza al secondo posto è Twint. A maggio segnalato m&k advertisingweek.ch dalla sua eccellente reputazione come della popolazione svizzera. Ciò si riflette anche nella sua reputazione di datore di lavoro. Nella classifica annuale dei due terzi, il fornitore di pagamenti mobili si trova all'8° posto, posizione che già occupava nel 2022. Tra i giovani di età compresa tra i 18 e i 24 anni, Twint è ora al primo posto (4° posto nel 2022).

Nessuna sorpresa nella parte bassa della scala

All'altra estremità della scala c'è il Credit Suisse, che di recente è stato completamente acquisito da UBS. Il punteggio di -28 per il periodo gennaio-agosto 2023 è molto inferiore a quello del 2022 (-11). L'anno precedente, la grande banca uscente era ancora al 27° posto. Anche UBS ha perso terreno e nella classifica temporanea 2023 (gennaio-agosto) si trova 24 posizioni più in basso rispetto al 2022 (ora al 101° posto con -0,4).

Per classificare questi numeri: Un punteggio di 0 significa che ci sono tante persone che dicono di essere orgogliose quante sono quelle che non si sentirebbero a proprio agio a lavorare in questo marchio. Un punteggio di -100 significa che tutti gli intervistati si sentirebbero a disagio a lavorare presso l'ex grande banca, un punteggio di +100 che tutti sarebbero orgogliosi.

Anche la situazione di Uber non è rosea: Con i suoi due marchi Uber e Uber Eats, il fornitore di servizi è rappresentato due volte nella Bottom 5, ossia tra i cinque marchi che ottengono il punteggio peggiore nella reputazione dei datori di lavoro. Con Twitter (nuova "X"), Facebook e Snapchat, tre marchi di social media si trovano anch'essi nella parte bassa della classifica. E mentre Mercedes-Benz, Audi, Porsche e BMW sono molto ben accolte, Dacia e Fiat sono i due marchi automobilistici per i quali gli intervistati si sentirebbero più a disagio a lavorare.

Elon Musk e i suoi marchi: non sono un piacere per il pubblico

Negli ultimi mesi sono successe molte cose a X, l'ex Twitter: l'acquisizione da parte di Elon Musk, il licenziamento di gran parte del personale e quindi di migliaia di persone, vari cambiamenti alla piattaforma stessa, tra cui l'introduzione dell'abbonamento Twitter Blue, e altro ancora. Di conseguenza, Twitter non è stato quasi mai menzionato positivamente dai media. Oltre a Credit Suisse e Uber Eats, la piattaforma di social media è l'unico dei 120 marchi ad avere un punteggio netto negativo a due cifre sulla reputazione (del datore di lavoro) nei primi otto mesi del 2023.

Tesla, la "figlia" maggiore di Musk, ha invece subito il crollo più grande. Nel 2022, Tesla è stata sempre più spesso protagonista di notizie negative; migliaia di auto elettriche hanno dovuto essere richiamate più volte a causa di errori hardware o software. Mentre Tesla era ancora al 32° posto nell'intero anno solare 2022 e chiaramente in territorio di reputazione positiva con poco meno di 9 punti, il marchio è poi sceso di oltre 60 posizioni ed è ora al 95° posto con un punteggio netto praticamente nullo dopo i primi due terzi del 2023. Almeno la discesa ha raggiunto il suo punto più basso per il momento a febbraio e la reputazione si è stabilizzata (finora) intorno a +/-0 da allora.

Profilo metodologico

• Popolazione: popolazione residente in Svizzera di età compresa tra 18 e 79 anni
• Analisi delle serie temporali: per mese circa n=850
• Classifiche: all'anno circa n=10'400 interviste per marchio, per 8 mesi (2023) pro rata
• Intervallo di confidenza per il campione totale: max. +/- 1% (a 1 anno)
• Metodo di ricerca: interviste online
• Quotazione / ponderazione: interbloccata per età, sesso e regione
• Panel: Panel online YouGov
• Periodo di indagine: dal 01.01.2022 al 31.08.2023
• Contatto: Link Zurigo, Matthias Biedermann (Consulente di ricerca)

I vincitori del premio hanno ricevuto il certificato dal presidente della giuria Hans-Peter Nehmer giovedì sera a Zurigo. Il Rapporto annuale della Svizzera Valutazione è organizzato ogni anno dall'HarbourClub - Chief Communications Officers. All'evento hanno partecipato circa 170 persone.

Il rating comprende le relazioni annuali di tutte le società quotate rappresentate nello SPI. L'elenco è completato dalle 50 società con il maggior fatturato, dalle 15 compagnie assicurative con il maggior volume di premi e dalle 25 banche con il maggior totale di bilancio e comprende 236 società nel 2023.

Questo campione è stato valutato successivamente da tre giurie. In primo luogo, dalla Giuria Value Reporting dell'Istituto per le Banche e le Finanze dell'Università di Zurigo, presieduta da Alexander F. Wagner, in secondo luogo da una Giuria di Design sotto il patrocinio della ZHDK e presieduta da Jiri Chmelik Noir Associates. Successivamente, una giuria finale guidata da Hans-Peter Nehmer, presidente di HarbourClub e responsabile della comunicazione aziendale di Allianz Suisse, ha valutato le dodici migliori relazioni annuali - cartacee e online - selezionate dalle giurie preliminari.

"Quando preparano la relazione annuale, i migliori in classifica hanno sempre in mente il 'quadro generale'. La documentazione è obbligatoria, l'emozione è il pattinaggio libero. Se entrambe sono abilmente combinate, c'è molto da guadagnare. Sia con i gruppi target che nella classifica del rapporto annuale", spiega il presidente della giuria Hans-Peter Nehmer. La Posta è riuscita a fare questo a pieni voti ed è quindi la vincitrice assoluta". I 14 membri della giuria finale hanno visto il filo rosso, la storyline 'Sviluppiamo oggi il servizio pubblico di domani' realizzata in modo eccellente - nel quadro generale e nei dettagli. Per quanto riguarda il linguaggio, hanno persino assegnato al rapporto annuale della Posta il premio speciale per il testo. Anche il convincente rapporto sulla sostenibilità ha ricevuto il massimo dei voti".

Oltre ai partner di conoscenza dell'Università di Zurigo, dell'Università delle Arti di Zurigo e dello IAM MediaLab della ZHAW, il Center for Corporate Reporting è ora un partner di conoscenza ufficiale dello Swiss Annual Report Rating, aumentando così le conoscenze specialistiche sul reporting delle aziende svizzere.

È stato inoltre creato un comitato consultivo. Il suo compito principale è quello di garantire la qualità, l'attualità e l'ulteriore sviluppo del rating. Nel senso di una cassa di risonanza, il comitato consultivo riflette l'impatto esterno provocato dall'HarbourClub come organizzatore e dalle giurie di esperti come organi di valutazione, e formula le relative raccomandazioni. I suoi membri sono il Dr. Andreas Jäggi, consulente di comunicazione, Leandro Künzli, esperto di valutazione e modellazione e Jürg Trösch, esperto di editoria.

Per la stagione fredda, il marchio di formaggi Tilsiter della Svizzera orientale lancia una fonduta forte e piccante a base di Tilsiter Extra con una sottile nota di vino. Fresca e pronta da preparare.

La campagna di lancio è maturata presso Ruf Lanz e attinge interamente al prodotto: una pagnotta di Tilsiter dalla cantina di stagionatura diventa un caquelon da fonduta. Questa fusione di grande effetto trasmette il messaggio in modo fresco e veloce. Sui manifesti nei formati F12, F200 e F24 e sui social media.

La nuova fonduta Tilsiter è disponibile presso Migros e presto anche presso Volg.

Responsabile presso SO Tilsiter Svizzera: Sibylle Marti (Presidente e Marketing strategico), Urs Hänni (Amministratore delegato), Willi Oberhänsli (Responsabile marketing). Responsabile presso Ruf Lanz: Danielle Knecht Lanz, Markus Ruf (direzione creativa), Dave Schellenberg, Mario Moosbrugger (direzione artistica), Armin Arnold (impaginazione), Gian Marco Juon (gestione della consulenza), Kevin Meier (assistenza alla consulenza). Responsabile presso PMC Prezzi Media: Ella Erogul, Sandro Prezzi.

La Svizzera è uno dei Paesi leader in materia di riciclaggio. Ma quando si tratta di rimettere in circolo i vecchi cellulari, molti esitano. Sia perché non sono consapevoli dei benefici delle preziose materie prime per l'ambiente, sia perché temono per i loro dati, sia perché hanno semplicemente dimenticato i loro vecchi dispositivi. "Con tre filmati sui social media informiamo la popolazione in modo mirato e sfatiamo i pregiudizi in modo giocoso", spiega Daniel Fisler, responsabile del progetto presso Swisscom.

Chiudere il cerchio

Il funzionamento dettagliato del ciclo delle materie prime viene mostrato in un "gettone esplicativo". Per raggiungere il gruppo target sui social media nel miglior modo possibile, lo spot è stato girato direttamente in formato verticale 9:16.

"Il nostro obiettivo era creare un video esplicativo che funzionasse anche sui social media. Il 'ciclo' non era solo la componente centrale del briefing, ma anche l'idea per il concetto, il linguaggio cinematografico e il montaggio", spiega il direttore creativo responsabile Andy Lusti.

La vostra cantina: la miniera più verde del mondo

Il co-presidente dell'Associazione svizzera dei geologi spiega quali tesori si nascondono nelle case degli svizzeri e perché l'estrazione urbana è più sostenibile dell'estrazione convenzionale di materie prime.

L'esperto indipendente spiega i vantaggi dell'urban mining e mostra come tutti possono aiutare l'ambiente. Infatti, solo se i vecchi dispositivi vengono effettivamente restituiti, le materie prime incolte possono essere utilizzate per nuovi smartphone.

Nel terzo filmato, agli utenti viene chiesto di cercare i loro vecchi telefoni cellulari - e allo stesso tempo si risponde alle domande più urgenti del gruppo target.

Un'innocua battuta nella cantina di casa si trasforma in una frenetica caccia ai vecchi cellulari attraverso mezza città. Oltre alle preziose materie prime, i due avversari si fanno un sacco di risate. "Con argomenti sempre diversi, la sfida prende molte pieghe sorprendenti e trova anche il tempo per un po' di batticuore, prima che la caccia al cellulare si concluda con un grande vincitore: L'ambiente", spiega sorridendo il direttore creativo Susen Gehle.

Come il filmato di apertura e i soggetti della campagna, anche queste misure di comunicazione sono state ideate dai due direttori creativi Andy Lusti e Susen Gehle e realizzate insieme a Mcqueen Films. "La sfida più grande è stata quella di produrre tutti e quattro gli spot e i tre visual in parallelo. Il fatto che sia andata così bene è certamente merito della flessibilità di tutti i partecipanti e dell'esemplare lavoro di squadra", afferma Clemens Petersson, produttore esecutivo di Mcqueen Films.

I tre spot sono in onda dalla scorsa settimana e mostrano l'impegno di Swisscom per l'economia circolare.

Cliente: Swisscom Svizzera. Creazione e concezione: Andy Lusti, Susen Gehle. Produzione cinematografica: Mcqueen Films. Diretto da: Ari Zehnder. I social media: Monami.

Sotto la guida di Pinktank, l'affermato marchio "Heliomalt" sta subendo un rebranding e ora non vuole solo tornare sulla tavola della colazione svizzera. L'attenzione è chiaramente rivolta alla vita quotidiana, perché le persone hanno bisogno di energia per tutto il giorno.

La polvere di cioccolato esiste da quasi 100 anni, ma finora era conosciuta soprattutto dalle generazioni più anziane. Per garantire che un prodotto tradizionale svizzero non scompaia nell'oblio, gli investitori hanno acquistato il marchio e la ricetta di Heliomalt. Heliomalt doveva essere rinnovato per attirare le nuove generazioni. In questo contesto, era necessario un rebranding che ispirasse sia i gruppi target esistenti sia quelli nuovi a bere Heliomalt.

Pinktank ha supportato Heliomalt in questa impresa. Il lavoro creativo congiunto ha portato alla creazione del DNA aziendale "Attention... Ready... Energy". Il marchio è ora sinonimo di energia, gioia, potenza, libertà e modernità. La polvere di energia di Heliomalt è destinata a fornire l'energia di cui si ha rapidamente bisogno nella vita quotidiana.

La nuova storyline ha portato anche a una nuova e Design per il sito webIl nuovo design della confezione comprende un nuovo logo e un design contemporaneo per il sacchetto da 400 grammi e le bustine da 15 grammi. Un ritaglio trasparente mostra ai clienti cosa stanno acquistando. Inoltre, l'HelioFant è stato riportato in vita. Il personaggio funge da portavoce per le attività sui social media.

Responsabile di Heliomalt: Gestione. Responsabile presso Pinktank: Cordelia Hagi (responsabilità generale), Rolf Kleeb (gestione del progetto).

Questa settimana l'agenzia Bühler&Bühler pesca con l'esca nel suo podcast. Perché è la scelta a decidere dove abboccherà la clientela. Nel terzo episodio di "In a Nudgeshell", Hannes Hug, Becca Knobel e Clemens Fachinger discutono su cosa tenere a mente quando si cerca attenzione e accordi.

Bühler & Bühler ha lanciato il podcast in dieci parti alla fine di agosto. Qui è possibile accedere al Intervista con Werbewoche.ch.

Venerdì il servizio online di Migros terminerà ufficialmente. Il progetto pilota lanciato da Migros Aare sarà sostituito dal servizio di consegna Migros Online dell'azienda. Secondo un comunicato, il fornitore di e-food Farmy vuole ora "entrare nella breccia" e rifornire gli ex clienti di Mymigros.

È stata creata un'intelligente campagna di affissioni per portare questo messaggio nelle città e nelle aree di agglomerazione interessate - la precedente area di consegna di Mymigros. Le due diverse immagini indicano la partenza di myMigros in modo inaspettato e sfacciato.

Come si legge in un articolo del Handelszeitung Farmy vuole assumere non solo i clienti ma anche i dipendenti di Mymigros. "Stiamo assumendo in alcuni settori e siamo lieti di ricevere candidature da parte dei dipendenti di My Migros. Abbiamo contattato alcuni di loro in modo proattivo tramite LinkedIn", ha dichiarato il co-CEO di Farmy Roman Hartmann al giornale Farmy. Handelszeitung. Si tratta dei settori del marketing, degli acquisti e dell'informatica. Ma vengono assunti anche corrieri e personale logistico.

Responsabile a FarmyDominique Locher, Roman Hartmann, Fiona Lenz. VResponsabile della famigliaClaudio Catrambone, Hanja Heuss, Jan Walser, Alexandra Niggeler, Amanda Bossard.

Tra un mese esatto, la Coppa del Mondo di sci inizierà con lo slalom gigante femminile a Sölden, in Austria. SRF accompagna la stagione sciistica e mostra tutte le gare in diretta. Il team di esperti di SRF sarà affiancato da Beat Feuz.

Il 36enne sciatore in pensione, che si è ritirato dallo sport di alto livello all'inizio dell'anno, accompagnerà le gare di sci come esperto e co-commentatore per la radio e la televisione svizzera. Il nativo dell'Emmental debutterà al microfono insieme a Stefan Hofmänner in occasione delle gare di discesa libera di Zermatt VS dell'11 e 12 novembre 2023.

"La televisione mi attrae da molto tempo".

Beat Feuz attende con entusiasmo la nuova sfida: "Mi piaceva da tempo fare qualcosa con la televisione. Sono ancora più contento di poter guardare le gare di sci da una prospettiva diversa e di seguire l'ulteriore sviluppo - anche di atleti che conosco ancora per i tempi trascorsi insieme - sul posto e di discuterne."

Schangnauer completa l'attuale team di esperti di sci alpino della SRF con Marc Berthod, Didier Plaschy, Stefan Abplanalp e Tina Weirather. Gli esperti continueranno ad accompagnare le trasmissioni di sci della SRF a turno.

In Frontify, le responsabilità di Christian Bertschy comprendono la direzione del reparto prodotti, la responsabilità delle operazioni globali sui prodotti, dalla generazione dell'idea al lancio sul mercato, il tutoraggio attivo dei team e la coltivazione di partnership durature e strategiche.

Nella sua posizione di Chief Product Officer, vuole concentrarsi su tre temi: Innovazione, Qualità e Comunicazione. L'obiettivo di questi tre capisaldi è quello di aumentare ulteriormente l'efficienza dei team, in modo che le innovazioni possano essere testate ancora più velocemente, in modo più efficiente dal punto di vista dei costi e più vicino al mercato, per poi portarle sul mercato rapidamente e con un'elevata qualità.

"Anche se inizialmente avevo intenzione di fondare una mia startup, l'annuncio di Frontify come CPO mi ha subito incuriosito. Ciò che mi ha particolarmente entusiasmato è stata l'opportunità di investire pienamente le mie energie in un prodotto che ha già un track record impressionante", dice Christian Bertschy a proposito del suo nuovo ruolo. "A ciò si è aggiunta la cultura aziendale accogliente che ho sperimentato durante il processo di colloquio, che ha solo rafforzato la mia decisione di unirmi a Frontify".

Bertschy ha molti anni di esperienza nel settore dello sviluppo web. Nel 2006 ha fondato la web agency Divio insieme a un partner commerciale. In seguito, Divio si è trasformata in un fornitore di platform-as-a-service che consente ai clienti globali di eseguire le loro applicazioni web in modo performante e senza interruzioni. Nel 2007 ha fondato Django CMS, un sistema di gestione dei contenuti basato su Python.

La campagna per le elezioni parlamentari del 2023 è in pieno svolgimento. Da settimane i partiti svizzeri si contendono il favore degli elettori con i loro slogan. Ora Content and Form vuole mostrare alla popolazione svizzera chi è la scelta migliore. Si tratta di Aldi Suisse, almeno per tutti coloro che vogliono la migliore qualità al miglior prezzo.

Il rivenditore svizzero sta sfruttando il clamore della campagna elettorale in modo divertente con la propria campagna elettorale. La campagna non riguarda ovviamente le cariche politiche, ma il miglior rapporto qualità-prezzo che i consumatori scelgono quando si recano da Aldi Suisse. La promessa elettorale: Chi sceglie Aldi Suisse beneficia della migliore qualità al miglior prezzo.

Da lunedì, la campagna è incentrata su due classici motivi elettorali che mostrano i dipendenti di Aldi Suisse al posto dei politici, nonché sugli slogan "SÌ a prezzi equi" e "SÌ alla qualità per tutti". I soggetti sono utilizzati sotto forma di manifesti elettorali, annunci pubblicitari e annunci sui social media. La campagna è supportata, tra l'altro, da campionature, da un concorso con premi per un valore complessivo di oltre 30.000 franchi svizzeri e da una landing page su cui è possibile trovare il programma elettorale di Aldi Suisse.

Seguiranno altri soggetti della campagna con i prodotti Aldi Suisse, che saranno utilizzati nei POS e sui social media.

Responsabile presso Aldi Suisse: Vanessa Senn (Director National Customer Interaction), Katharina Mähr (Manager Customer Interaction), Michèle Bürgi (Consultant Customer Interaction), Dario Germann (Teamleader Customer Interaction); Martina Macias (Senior Professional Customer Interaction). Va responsabilità del contenuto e della forma: Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (Direttore creativo esecutivo), David Hugentobler (Direttore creativo), Lukas Tauss (Senior Art Director), Manuel Schnoz (Art Director), Bettina Righetto (Group Account Director), Johanna Kilchenmann (Project Manager), Jil Tölderer (Interactive Media Designer). Fotografia: Nora Nussbaumer (fotografia e editing delle immagini).

Dall'inizio dell'anno è stato registrato un numero di tentativi di frode telefonica tre volte superiore a quello dell'anno precedente, come hanno annunciato giovedì la Prevenzione della criminalità svizzera SKP e la Conferenza dei direttori cantonali di giustizia e polizia KKJPD. Secondo il rapporto, l'ammontare delle perdite nel 2023 è stato di otto milioni di franchi.

Le chiamate shock sono attualmente molto popolari. Sconosciuti si fingono medici al telefono e chiedono un pagamento anticipato per una presunta operazione d'emergenza di un familiare. Oppure i truffatori si fingono avvocati che vogliono ottenere l'affidamento della figlia perché coinvolta in un incidente stradale. Ci sono state anche chiamate da parte di falsi agenti di polizia.

Vittime in stato di stress

Tuttavia, i messaggi scioccanti sono sempre falsi. Il loro scopo è mettere la vittima in uno stato di stress che rende difficile agire razionalmente. In questi casi, l'SKP e il KKJPD consigliano di interrompere immediatamente la conversazione telefonica e di contattare la presunta vittima. In nessun caso si deve consegnare o trasferire denaro.

È auspicabile anche una segnalazione alla polizia, anche se il tentativo di frode non è andato a buon fine. In questo modo si potrebbero sostenere anche le indagini, che sono difficili e richiedono molto tempo. La maggior parte dei gruppi di autori opera dall'estero, il che richiede la cooperazione con le forze dell'ordine straniere.

La campagna di prevenzione lanciata da SKP e KKJPD con il motto "Just hang up!" consiste, tra l'altro, in uno spot televisivo, manifesti e informazioni sui social media. Poiché si rivolge principalmente agli anziani, la campagna di prevenzione è sostenuta da Pro Senectute. (SDA)

Johnny Grubenmann e Gaston Filippo vantano un'esperienza pluriennale nel settore pubblicitario e hanno già collaborato con diversi marchi e agenzie in Svizzera e all'estero. "L'ingresso di Johnny e Gaston come direttori creativi sottolinea il nostro impegno verso l'eccellenza creativa e gli approcci innovativi alla comunicazione di marca", ha dichiarato il direttore creativo esecutivo Rob Hartmann in un comunicato. "Entrambi apportano al nostro team un'impressionante esperienza creativa e una prospettiva nuova. La loro passione per la comunicazione e la capacità di trasformare idee innovative e insolite in campagne di successo aggiungeranno un valore significativo per i nostri clienti".

Le strade di Hartmann e del duo del nuovo CD si sono già incrociate due anni fa al Jung von Matt Limmat: "Lì siamo andati subito d'accordo. Beh, dove cade l'amore, giusto. Per me era quasi chiaro che le nostre strade si sarebbero incrociate di nuovo", continua Hartmann.

Dopo la laurea in "Strategic Design Management", l'appassionato pattinatore Johnny Grubenmann ha preferito lasciare ad altri la progettazione e la gestione e ha iniziato a lavorare in TBWA\Zurich come copywriter, dove ha raggiunto l'allora art director e romando di origini argentine, Gaston Filippo, come partner creativo. Oltre a TBWA\Zurich, le loro stazioni congiunte negli ultimi sei anni includono TBWA\Raad a Dubai, Vice Media Group, Jung von Matt Limmat e Sir Mary, dove hanno lavorato con clienti come McDonald's, Credit Suisse, SBB, Coop, Porsche, Nissan, Ferrero, KFC, Uber, Swisscom, Mobiliar, SRF, Kinderschutz Schweiz, Samsung, Allianz Suisse e Bring! Labs. Inoltre, il suo lavoro ha ottenuto diversi riconoscimenti in occasione di premi nazionali e internazionali.

I due creativi di razza gestiscono la loro agenzia boutique oltre al loro impiego part-time 80% presso Publicis Zurich. Qui, grazie alla loro rete personale, realizzano progetti che esulano dalla clientela di Publicis Groupe.

"In Publicis Zurich ci sforziamo di creare un ambiente di lavoro moderno e aperto per i nostri dipendenti. Questo ambiente dovrebbe consentire l'eccellenza creativa e allo stesso tempo promuovere un equilibrio ottimale tra lavoro e vita privata", afferma Matthias Koller, CEO di Publicis Zurich. "Con noi, le persone dovrebbero essere in grado di iniziare o espandere la propria carriera. Lavorare part-time e fondare la propria start-up o perseguire le proprie passioni allo stesso tempo - perché no?! Nella convinzione che questo sia l'unico modo in cui un'azienda può attrarre e trattenere i migliori talenti a lungo termine, noi di Publicis Zurich continuiamo a impegnarci per una cultura del lavoro contemporanea."

"Siamo entusiasti di far parte del team di Publicis Zurich e non vediamo l'ora di mettere in pratica le nostre visioni creative con cuore e anima. L'opportunità di lavorare con l'intero team di Publicis è per noi una sfida entusiasmante", afferma Johnny Grubenmann. Gaston Filippo aggiunge: "Publicis Zurich è un'agenzia che affronta le cose con molta creatività. E siamo orgogliosi di dare il nostro contributo all'ulteriore sviluppo di questa storia di successo. Non ci sono limiti alla creatività quando si tratta di creare esperienze di marca innovative".