Le monde de la publicité a évolué depuis l'entrée en scène de la publicité extérieure numérique (DOOH). En tant que moteur d'innovation dans l'industrie suisse des médias, l'institut de recherche marketing intervista collabore avec le fournisseur de publicité extérieure numérique Livesystems pour utiliser les méthodes de mesure les plus avancées afin de fournir des solutions publicitaires précises. Malgré leur forte capacité d'innovation, ils ne perdent pas de vue l'objectif de durabilité.

Données constamment mises à jour grâce à des mesures continues

Des enquêtes semestrielles garantissent des valeurs de performance réalistes et une transparence dans l'inventaire.

L'entreprise met les données mesurées à la disposition de ses clientes, de ses clients ainsi que des agences dans son outil de planification intuitif, Inventory Finder. Ainsi, toutes les données de performance pertinentes, telles que la portée nette, la fréquence à laquelle le groupe cible de la campagne est exposé, et les contacts bruts, peuvent être évaluées pour chaque planification de campagne.

Les annonceurs obtiennent des valeurs fiables

"Nous ne voulons en aucun cas créer un outil et nous asseoir ensuite", déclare Philipp Egli, responsable des opérations informatiques. "Les clientes et clients veulent comprendre l'utilité de leur campagne. La qualité des données que nous recherchons aujourd'hui fera la différence à l'avenir. La durabilité et la pérennité sont des piliers de notre stratégie. Avec des données précises et des contenus pertinents, nous souhaitons créer des relations durables entre les marques et les consommateurs", explique Egli.

Technologie complexe, application simple

Le panel Footprint d'intervista suit les contacts publicitaires d'environ 3 000 personnes utilisant l'application Footprints Research. Différentes technologies de mesure captent les contacts dans les transports en commun, dans les rues et sur les places, ainsi que dans les magasins et les stations-service.

Pour les différents réseaux publicitaires de Livesystems, différentes technologies de mesure sont utilisées dans l'application : les contacts avec les écrans dans les transports en commun et les Cityscreens dans les rues et sur les places sont précisément enregistrés à l'aide du suivi GPS et des données des capteurs de mouvement et de rotation du smartphone. Les contacts publicitaires dans les magasins, aux pompes à essence ou sur des objets à plusieurs étages tels que les gares sont enregistrés via des balises (beacons) intégrées aux écrans de Livesystems.

Malgré la complexité des méthodes de mesure dans différents environnements, le fournisseur DOOH, en collaboration avec l'institut de recherche marketing intervista, a réussi à établir une méthode fiable et durable pour la collecte précise de leurs données de performance.

Bien qu'il soit très ancien, ce terme câlin devrait être caressé dans le sens du poil. Kudos, tu es un super mot ! C'est un mot grec (κῦδος) - donc vraiment ancien - qui signifie "louange" et "gloire". On suppose que le terme a fait le saut dans l'usage anglais grâce au poète Robert Southey dans un discours formel par lequel il décrivait le roi George III. Une sorte de tribut ou d'hommage qui mettait en avant les vertus, les réalisations et les qualités positives du souverain tout en le critiquant. Ce n'est qu'au 19e siècle que les étudiants et les hommes politiques britanniques ont repris le terme. Et aujourd'hui, il fait partie du langage courant. Même s'il n'est pas utilisé par tous.

Les kudos sont une sorte de tape sur l'épaule virtuelle et sont lancés comme des oursons en peluche, surtout dans les jeux, les forums et les projets en ligne.

Kudos signifie louange, honneur ou reconnaissance pour des performances ou des succès. Or, un éloge est justement une expression informelle utilisée pour exprimer l'approbation ou la reconnaissance des efforts, des réalisations ou des actions d'une personne et pour les apprécier. Les kudos sont la même chose, simplement plus empathiques. Nous en avons tous besoin. Surtout ceux qui sont impliqués dans des projets complexes avec des sprints, des milestones et des deep dives semblent justement y être accros. Un "kudos" au son chaleureux aide à garder le moral et le destinataire est heureux que quelqu'un le félicite ou le reconnaisse pour son travail. Et cela sonne plus chaud qu'un "Chapeau !", un "Well done !" ou un "High Five".

Féliciter est une question d'âge

Trop peu de louanges, c'est mauvais. Les baby-boomers en savent quelque chose. Car pour eux, la règle "rien dit, assez loué" était encore valable. Autrefois, les feedbacks étaient toujours négatifs et les feedbacks positifs superflus. Heureusement, cette génération avance tout droit vers la retraite.

La génération X a grandi avec un rapport 1:1 entre les louanges et les critiques. On pouvait déjà vivre avec cela. Et ceux qui sont actuellement aux commandes de notre branche plutôt jeune, à savoir les Millennials, sont la génération "W" en termes de kudos, c'est-à-dire de ratio éloges-critiques-lobes-critiques-lobes. Et ils se sont habitués à un rapport de 3:2.

Et ceux qui aimeraient déjà être aux commandes et que certains laissent parfois brièvement prendre les commandes en tant que conseillers, prophètes, explications ou pour amuser la galerie, à savoir les GenZler, ont besoin d'un rapport entre louanges et critiques d'environ 5:1. Et c'est très bien ainsi.

Pourquoi ? Chacun d'entre nous a besoin d'être félicité. De nos jours, avec toutes les incertitudes, c'est encore plus marqué qu'avant. Et les compliments font du bien. Essayez-les au lieu de vous moquer des kudos câlins. Laissez-vous contaminer par ces choses mignonnes. Si c'est trop doux pour eux, cela peut aussi être un banal "Tu as bien fait !" ou un vigoureux "Tu es fort ! Il suffit de se concentrer davantage sur le positif. Cela ne sera sans doute pas facile pour beaucoup. Mais c'est nécessaire. Cela ne coûte rien. Et fait des miracles. Mais attention : ne pas utiliser les louanges pour compenser la négligence en gâtant les enfants. Tous ceux qui ont des enfants et/ou qui n'aiment pas les enfants gâtés connaissent cette situation.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Selon le HCR, il y a actuellement près de 110 millions de personnes déplacées dans le monde - un chiffre jamais atteint auparavant. En Allemagne, plus de deux millions de réfugiés ont actuellement trouvé protection. Parallèlement, le thème des réfugiés fait régulièrement l'objet de controverses. Face aux tentatives répétées de restreindre l'accès des personnes en quête de protection au territoire et à la procédure d'asile, le HCR, l'agence des Nations Unies pour les réfugiés, appelle à un engagement clair en faveur de la protection des réfugiés. Foundry a développé à cet effet une campagne accrocheuse pour l'Allemagne, qui doit séduire par son empathie. La campagne "Les réfugiés ont besoin de solidarité" a été développée en étroite collaboration avec le HCR Allemagne et Wall par Foundry.

"Les réfugiés sont des personnes sans choix. Ils ont été déplacés et ont besoin d'une protection internationale, quelle que soit leur origine ou leur destination. Il n'y a pas si longtemps, de nombreux Allemands ont également dû fuir. Cela peut contribuer à ce que tant de personnes en Allemagne s'engagent aujourd'hui en faveur des réfugiés", explique Chris Melzer, Senior External Relations Officer au HCR Allemagne.

"Nous oublions souvent que les Allemands ont eux-mêmes dû fuir la guerre et les persécutions dans le passé. Grâce à la collaboration avec le HCR, nous avons pu nous plonger intensivement dans ce thème", explique Sacha Moser, CEO de Foundry. "Des images de l'époque de la Seconde Guerre mondiale et des images actuelles montrent des parallèles étonnants". Des personnes en fuite avec le peu qu'elles ont pu sauver. Des familles devant des maisons détruites. Des mères qui consolent leurs enfants. Des personnes le long de voies ferrées ou dans des transports de masse. Des enfants qui tiennent leur unique jouet. Ces similitudes frappantes constituent la base de la mise en œuvre créative de la campagne.

Sur une période de 80 ans - de la Seconde Guerre mondiale à nos jours - ces parallèles ont été confrontés en images. L'impression lenticulaire analogique et les animations numériques ont permis de capturer cette transformation. Chaque photo a été soigneusement sélectionnée et recherchée par l'équipe. Le concept a été finalisé en collaboration avec Wall, qui met ses panneaux d'affichage numériques à la disposition du HCR.

L'équipe de Wall et Foundry a assisté à la présentation du HCR à Berlin. La publication a également été accompagnée par quatre femmes de différentes générations, qui ont elles-mêmes dû fuir un jour.

Wall présente la campagne dans des centaines d'emplacements OOH à Berlin, Hambourg, Düsseldorf, Dresde, Ludwigshafen, Brême, Dortmund, Stuttgart et d'autres villes.

Responsable chez HCR Allemagne : Chris Melzer (Senior External Relations Officer - UNHCR Germany) ; Matthias Wichmann (Senior External Relations Assistant - UNHCR Germany). Responsable chez Foundry Berlin|Zurich : Sacha Moser (Creative Partner, CEO) ; Nishant John (Creative Director) ; Gustavo Frazao (Head of Art) ; Gregor Wollenweber (Head of Production) ; Maximilian Lange-Brandenburg (texte) ; Rachel Pirthauer (conseil clientèle). Partenaires Production et Médias : Wall.

La 60e assemblée générale de l'IAA a eu lieu avant la grande réunion annuelle avec les annonceurs, les agences et les médias. Andreas Widmer, cofondateur de l'espace de coworking Westhive, qui a dirigé l'IAA pendant onze ans en tant que président, a décidé de quitter ce rôle.

"En tant que président de l'IAA Swiss Chapter, j'ai pu diriger l'association avec fierté pendant onze ans. Avec un comité directeur engagé, des jeunes professionnels IAA talentueux et un secrétariat IAA bien géré, nous avons réalisé beaucoup de choses durant cette période. Nous avons réorienté notre positionnement, accueilli de nombreux nouveaux membres dans notre club, gagné des partenaires et des sponsors, développé des formats d'événements innovants et continué à étendre notre réseau international. Il est maintenant temps pour moi de quitter le rôle de président de l'IAA", a déclaré le président sortant, cité dans un communiqué.

Le comité de l'IAA a proposé l'élection de Matthias Kiess, CEO de TBWA Switzerland, comme nouveau président. Kiess est membre de l'IAA depuis 2015 et siège au comité directeur de l'IAA depuis 2018. Il a été élu à l'unanimité comme nouveau président du IAA Swiss Chapter.

"Nous sommes très heureux du choix de Matthias Kiess. En tant que CEO de TBWA, il dispose d'une vaste expérience et connaît parfaitement les défis et les opportunités du secteur", a déclaré Chantal Landis, directrice de l'IAA Swiss Chapter.

En tant que président de l'IAA Swiss Chapter, Matthias Kiess souhaite utiliser son vaste réseau pour continuer à renforcer les liens et les échanges nationaux et internationaux entre les différents acteurs de l'industrie. Ce faisant, il s'engagera également pour un développement durable et éthique de l'industrie. "À l'avenir, l'IAA Swiss Chapter voudra jouer encore davantage le rôle de leader d'opinion afin d'engager le dialogue autour des défis de notre industrie et de proposer des solutions", conclut Matthias Kiess.

Changements au sein du conseil d'administration

Guido Trevisan, CMO du Goldbach Group, a été nouvellement élu au comité directeur de l'IAA Swiss Chapter. "Avec l'élection de Guido Trevisan, nous élargissons notre comité avec un marketeur engagé qui dispose d'un grand réseau. Nous nous réjouissons beaucoup de travailler avec lui", explique Matthias Kiess.

Les membres du comité Markus Bucheli (Head of Marketing & Communications Helvetia), Nathalie Diethelm (Co-CEO Mediaplus), Markus Ehrle (CEO SGA), Silvana Imperiali (Deputy Managing Director Gamned !), Borja Marin (Marketing Director JTI), Corinna Rota (Director Account Management Ringier Advertising), Natasja Sommer-Feldbrugge (Public Affairs Manager The Coca-Cola Company) et Andreas Widmer (Co-Founder Westhive) ont été unanimement confirmés pour les deux prochaines années.

Michi Frank, CEO de Goldbach Group et Christoph Timm, CMO de Swisscom, ont quitté le comité de l'IAA à leur demande, mais restent fidèles à l'association en tant que membres.

Venu pour rester : L'IA, moteur de croissance

Claudia Bünte, conférencière, chercheuse et experte en IA, se trouvait sur la scène du Trendtalk de la manifestation de Zurich qui affichait complet. La conférencière d'honneur travaille, fait de la recherche et enseigne sur l'IA dans l'économie - toujours en gardant à l'esprit l'aspect pratique et l'applicabilité. Werbewoche.ch s'est entretenu avec elle sur place.

Bünte a parlé de l'utilité et des limites de l'IA. Elle a présenté, à l'aide de différents best-cases d'IA, la direction que prend le marketing dans le monde entier. Nadine Schade, qui agit en tant que Conversational Marketing Manager dans l'environnement des chatbots chez Helvetia, était elle aussi sur la scène du Trendtalk et a présenté le cas d'IA suisse "Clara" de la maison d'assurance. Un service client basé sur la technologie ChatGPT d'OpenAI.

Après le Trendtalk de l'IAA, qui a affiché complet, l'IAA a invité ses hôtes à un brunch de réseautage sur la terrasse ensoleillée du Sorell Hotel Zürichberg. Les membres et les invités ont profité du beau temps pour réseauter entre collègues de la branche.

Dans un film commercial très spectaculaire et plein d'humour, Family raconte combien Gamrfirst.ch met de cœur à l'ouvrage pour offrir aux joueurs la chance de trouver leur propre bonheur. L'histoire tourne en premier lieu autour de la chasse aux Lucky, Cherry et autres, les "Slotys".

La campagne à 360 degrés développée par Family est actuellement visible dans toute la Suisse et comprend, outre le spot principal de deux minutes, des versions courtes pour le web et la télévision ainsi que différentes publicités sur écran. D'autres mesures autour des "Slotys" suivront.

Responsable chez Gamrfirst.ch: Clément Govinda, Sandro Patronaggio, Matthieu Vidier, Marion Pecatte, Stephane Auffret, responsable chez FAMILYClaudio Catrambone, Marion Gwerder, Jan Walser, Anina Trachsler, Alexandra Niggeler, Marc Ambühl ; Production de films : Bubbles & Sons, Papaya Films London ; Réalisation : Lonan Garcia ; Musique : 86Tales, Gordian Gleiss.

"Tout le monde parle d'approvisionnement en énergie, mais sacrifier des trésors naturels protégés comme le Maderanertal ou le Val Roseg sont des mesures extrêmes et inutiles", pouvait-on lire sur les plateformes Facebook, Instagram, LinkedIn et Twitter. Jonas Schmid, Communication Advisor au WWF, estime que "concentrons-nous plutôt sur nos bâtiments, nos façades et nos infrastructures pour l'électricité solaire - il y a là un potentiel énorme et encore inexploité - y compris pour l'électricité d'hiver".

Les posts vidéo ont été diffusés en allemand et en français sur les quatre plates-formes pendant une longue période à un groupe cible ayant des affinités avec la politique. Hera Zimmermann, propriétaire de l'agence Tings, est satisfaite : "Nous avons généré plus de deux millions de vues vidéo grâce à cette campagne stratégique".

Une agence de médias sociaux rencontre une organisation de protection de l'environnement

Le paysage politique a considérablement évolué ces dernières années. Internet a joué un rôle important dans ce changement. Les médias sociaux en particulier ont désormais une influence considérable sur les campagnes politiques et sur la manière dont les gens se forgent une opinion sur certains sujets. Il n'est donc pas surprenant que les entreprises aient reconnu la valeur des agences de médias sociaux et qu'elles s'unissent pour défendre leurs causes, estime l'agence Tings.

Cette année, le festival a reçu près de 900 soumissions en provenance de plus de 45 pays du monde entier. Toutes les productions soumises ont été soigneusement évaluées et visionnées par un jury composé de 70 personnes. Deux cents productions ont été présélectionnées et 130 d'entre elles ont reçu un trophée Delphin.

Le site Film "Studying is what you make of it !" de Seed a su convaincre le jury en raison de la présentation moderne et riche en facettes de la Fachhochschule Nordwestschweiz, et a reçu le Grand Prix des Corporate Media. "Une réalisation tout simplement géniale du début à la fin. Un tournage parfait, un montage magnifique, un scénario qui va droit au but. Sans aucun doute le meilleur de la compétition", a justifié le jury. Le Grand Prix du documentaire a été décerné à la société de production Terra Mater Studios, basée en Autriche, pour son documentaire "Once Upon a Time in Tsavo - Episode 1 : A Time of Plenty", qui raconte la relation entre les éléphants et les termites lors de la création de points d'eau.

En plus du Grand Prix, Seed a remporté l'or dans la catégorie "Films d'image" pour le film FHNW. En outre, le film d'entreprise "Fail Forward" pour CTC Analytics a été récompensé par un Finalist Certificate dans la catégorie "Human Resources".

Dans l'ensemble, l'espace DACH a pu envoyer un signal fort en remportant plus de 50 trophées Delphin lors de l'édition de cette année. Parmi eux, les deux trophées Grand Prix et le dauphin bleu de la meilleure société de production. L'espace DACH est ainsi l'une des régions les plus fortes de l'édition de cette année.

Au total, 17 prix ont été décernés à la Suisse.

Pour cela, une idée simple a été utilisée : la pondeuse Madame Eggli postule auprès de Lukas Debrunner, l'agriculteur bio de Mettendorf TG. Cela lui donne l'occasion de tout dire sur les conditions de travail chez un producteur d'œufs bio. De l'élevage à l'alimentation en passant par les places de travail. En Suisse romande, la même histoire a été réalisée avec Madame Villenœuf et l'agricultrice Stéphanie Moret à Vuisternens-Devant-Roman FR.

Les films sont disponibles sur le site Internet de Thomy dans les dernière histoire de PLANEThomy intégrée. Pour postuler, une bande-annonce a été créée pour les médias sociaux avec la question : "Mme Eggli obtiendra-t-elle le poste ?".

Responsable chez Nestlé Suisse : Jeanne DuPasquier (Communication & eBusiness Manager Thomy), Tobias von Rohr (Head of Marketing Food Switzerland). Responsable chez KSP : Stephanie Waldvogel (concept, réalisation, caméra, montage), Marie Auer (graphisme, montage), Wolfram Scherer (concept, texte), Uwe Schlupp (direction créative), Claudia Imholz, Patrick Plüss (conseil).

"Morten Freidel est un journaliste politique exceptionnel au profil libéral bourgeois très clair. Je me réjouis beaucoup de cette collaboration", déclare Marc Felix Serrao, rédacteur en chef du NZZ Allemagne. Selon le communiqué, la fonction nouvellement créée est une étape importante pour la NZZ. "Nous voyons encore un grand potentiel de croissance sur le marché allemand et nous ne voulons pas seulement poursuivre notre chemin couronné de succès, mais l'accélérer", a déclaré Serrao.

Freidel a travaillé la plupart du temps comme rédacteur à la Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung FASoù il s'occupe aujourd'hui, entre autres, des histoires à la une. Pendant un certain temps, il a travaillé à la rédaction des informations de la Frankfurter Allgemeine Zeitung FAZ de la politique énergétique. La politique énergétique fait partie de ses sujets de prédilection ; son premier livre sur le sujet est sur le point de paraître. À 39 ans, il a étudié l'histoire et la germanistique à Fribourg-en-Brisgau et au Deutsches Literaturinstitut de Leipzig. Il a ensuite effectué un volontariat à la FAZ. Morten Freidel est marié et père de deux enfants.

Flow grâce à #LikeABosch

Regine Schoeller, Brand Communication Manager Central Europe chez Bosch Electroménager, a donné un aperçu du monde derrière le hashtag #LikeABosch. Ce clip vidéo audacieux, devenu viral après un salon de la technologie à Las Vegas, a donné naissance à un mouvement à l'échelle du groupe, qui s'étend à tous les domaines et à tous les niveaux du branding - et confère à la marque un tout nouveau flux.

Team Flow grâce à Frontify

Roger Dudler, fondateur et CEO de Frontify, a apporté des connaissances fraîches du marché de Lisbonne, où son entreprise a discuté avec des leaders de marques mondiales des paradigmes actuels de la gestion des marques. L'exposé introductif comprenait également un aperçu du "AI Lab" de Frontify. L'intelligence artificielle y est entraînée à rendre la gestion des marques encore plus cohérente.

Brand Flow by Continent

Le stratège du continent Marco Casile a présenté aux invités la version bêta du Cadre "Brand Flowqui a donné son nom à la session. En associant stratégie et créativité, l'agence élabore avec ses clients les éléments clés de la gestion de la marque. Walter Meier, un fournisseur de solutions de fabrication industrielle, a servi de cas d'actualité. Claudio Sohm, directeur marketing chez Walter Meier, a souligné la valeur particulière du brand flow pour les marques B2B, notamment pour le renforcement de la marque vers l'intérieur.

L'événement de lancement de la Swiss Hospitality & Marketing Association SHMA à l'Ameron Zurich Bellerive Au Lac a été marquée par des idées fraîches, une grande motivation et des échanges animés. Sous l'égide du nouveau comité directeur, l'association se réoriente et mise avant tout sur le réseautage entre professionnels expérimentés et débutants dans les domaines de la vente et du marketing de la branche suisse de l'accueil et du tourisme.

"Il nous tient à cœur de renforcer la communauté de vente et de marketing de notre branche et de redonner vie à la SHMA", ont déclaré Stefan Hannig et Karin Breitenstein lors de leur allocution de bienvenue au Kick-off Event à Zurich. Avec leurs collègues du comité directeur Gina Domagala et Sven Häberlin, ils ont invité les participants à l'Ameron de Zurich et les ont informés de la nouvelle orientation de l'association, fondée en 1972. Une quarantaine de personnes ont répondu à l'invitation.

La présidente de la SHMA, Karin Breitenstein, a décrit les principaux objectifs du réseau comme suit : "Nous souhaitons montrer à la relève la diversité de la branche, offrir aux acteurs intéressés une plate-forme d'échange et ainsi, en fin de compte, conserver le personnel qualifié dans le tourisme". Pour cela, il faut gagner des membres individuels et aussi des entreprises qui soutiennent l'idée - dans un premier temps dans l'agglomération de Zurich, puis à moyen terme dans toute la Suisse.

SHMAward pour les jeunes talents

Le SHMAward, qui est décerné depuis 2019 en collaboration avec l'IST, école supérieure de tourisme et d'outdoor à Zurich, pour le meilleur travail de diplôme sur le thème Sales & Marketing, doit être poursuivi. Le prix est doté de 1000 francs.

De nombreux avantages pour les membres

L'adhésion à l'association à but non lucratif SHMA coûte 79 francs pour les personnes individuelles, 349 francs pour les entreprises et 49 francs pour les étudiants. Les membres ont notamment accès aux SHMA Sales & Marketing Hubs, qui auront lieu quatre fois par an. Les participants y trouveront des possibilités interactives d'échange d'expériences et de transfert de connaissances entre les jeunes talents potentiels, les diplômés des hautes écoles et les professionnels de la branche.

Prochains événements de réseautage

Les prochaines dates des SHMA Sales & Marketing Hubs à Zurich sont les suivantes : 18.12.2023, 25.03.2024, 24.06.2024, 30.09.2024 et 16.12.2024, à 18h00. Un Talent Event - avec entre autres des exposés sur le thème du développement et de la promotion des talents - est également prévu pour 2024.

Les trois émissions d'information quotidiennes n'existeront plus à partir de lundi, mais c'est tout sauf la fin de Blick TV, a indiqué jeudi à l'agence de presse Keystone-SDA un porte-parole de la maison d'édition Ringier.

Auparavant, CH Media avait rapporté que Blick TV diffuserait vendredi pour la dernière fois ses trois formats quotidiens "Blick am Morgen", "Fokus" et "Der Tag in fünf Minuten".

La vidéo est et reste une priorité pour le groupe Blick, a ajouté le porte-parole. Actuellement, Blick réalise environ un million de vidéos par jour. A l'avenir, on se concentrera entre autres sur les points forts des événements, comme récemment les émissions en direct de l'Unspunnen à Interlaken BE. Blick veut en outre continuer à proposer des vidéos à la demande lors d'événements importants, d'émissions spéciales et de nouveaux formats comme actuellement "Beni da richtig ?" ou "Adela, bitte wwahl mich !

Scherrer et Spiess restent

Les figures de proue de Blick-TV, Reto Scherrer et Sylwina Spiess, devraient continuer à participer à des émissions en direct. Les émissions "Achtung, Reto, los !" et "sichtbar" devraient également continuer à exister.

Les collaborateurs du groupe Blick ont été informés des changements et des restructurations lors d'une assemblée générale mardi. Blick TV disparaît ainsi de l'organigramme en tant qu'entité.

Il n'était pas clair dans un premier temps combien de personnes sur les 48 engagées lors du lancement sont maintenant concernées. Le porte-parole a indiqué que la réorganisation de la salle de rédaction entraînerait des déplacements. Il n'a pas donné de détails. "Nous communiquerons les détails lorsque nous serons au clair", a déclaré Ladina Heimgartner, CEO de Ringier Médias Suisse, lors d'une interview accordée à la chaîne. Personnel.com.

A l'antenne depuis 2020

Blick TV a commencé à émettre pour la première fois en février 2020. La chaîne exclusivement numérique a construit pour cela de nouveaux studios dans la maison de la presse Ringier à Zurich. Depuis, elle diffuse chaque jour de 06h00 à 23h00 un programme d'actualités et de divertissement.

Dès le début, Blick TV a été intégré dans la newsroom du Blick, tant au niveau du contenu que de l'espace, et a représenté toute la palette des sujets traités par le Blick. Des journalistes de la rédaction de Blick y ont collaboré en tant que correspondants et experts pour la télévision. Pour les reportages internationaux et les livestreams, Blick a conclu un partenariat avec la chaîne d'information américaine CNN. (SDA)