Depuis 2018, Patrick Becker travaillait chez Hiltl en tant que directeur du marketing, du design et des relations avec les clients et faisait également partie de la direction de Hiltl. Ce n'est que récemment que la campagne "125 ans d'Hiltl", créée par Ruf Lanz, a été récompensée par une médaille d'or aux Swiss Out of Home Awards en tant que meilleure campagne Commercial Local and Regional, pour laquelle Becker était responsable de l'ensemble. (Werbewoche.ch a rapporté).

Avant de rejoindre Hiltl, Patrick Becker a travaillé pendant plus de douze ans dans le secteur du cinéma, où il a occupé différents postes chez Warner Bros. Entertainment et Pathé Films, où il était responsable de la publicité, des promotions et du marketing des films de cinéma. Il est titulaire d'un master en journalisme, sciences politiques et cinéma de l'Université de Zurich ainsi que d'un diplôme en Social Media Management de la HWZ.

"Je veux vendre des bétonnières en ligne". C'est ainsi qu'une demande de client a été formulée sur le nouveau Plate-forme de matching d'agences Kampadre. La jeune start-up suisse a lancé un annuaire d'agences qui analyse les objectifs des entreprises à l'aide de l'intelligence artificielle (IA). Elle les met ensuite en relation avec les agences les plus à même de les aider à atteindre leurs objectifs.

Pour ce faire, Kampadre s'appuie sur une base de données de plus de 90 agences du secteur publicitaire qui se sont déjà inscrites sur la plateforme.

Pourquoi une telle plate-forme est nécessaire

Selon Kampadre, le marché des agences dans le domaine du marketing est confus et complexe. Rien qu'en Suisse, plus de 4000 entreprises sont actives dans le secteur de la publicité. De plus, il n'existe pas de prescriptions de qualité légalement contraignantes pour des termes comme agence de publicité. Il n'est donc pas étonnant, selon lui, que les PME et les start-up aient du mal à trouver à temps une agence adaptée à leurs projets.

Kampadre veut s'attaquer à ce problème avec l'IA, qui permet aux utilisateurs de trouver une agence adéquate rien qu'en décrivant leurs objectifs. La startup promet des résultats immédiats : Les entreprises doivent pour cela saisir leurs objectifs, leurs problèmes ou leurs besoins, et l'IA de Kampadre trouve ensuite en quelques secondes une sélection d'agences adaptées.

De plus, la startup renonce à tout obstacle. Aucune inscription ni adresse e-mail n'est nécessaire. Le service est entièrement public, gratuit et accessible à tous les chercheurs.

Situation gagnant-gagnant

Il en résulte une situation gagnant-gagnant : les entreprises économisent du temps et de l'argent lors de la recherche, tandis que les agences profitent de demandes qualifiées.

"Lorsqu'il s'agit de marketing, une agence adéquate est l'avantage 'injuste' que recherchent de nombreux entrepreneurs. Mais le temps de la trouver, il est souvent trop tard", explique le fondateur Raphael Aebersold. "Kampadre change cela en aidant les entreprises et les agences à se trouver plus efficacement".

C'est ce qu'a annoncé le gouvernement mardi. Il met ainsi en œuvre la demande d'une motion que le Grand Conseil a transmise à une courte majorité lors de la session d'hiver 2021. La nouveauté concerne les partis, les groupes d'intérêts et les candidats.

Les campagnes de plus de 20'000 francs pour les élections cantonales et les votations populaires devront à l'avenir être publiées. Pour ces campagnes, les dons de plus de 5000 francs devront en outre être mentionnés.

Des seuils plus élevés sont prévus pour les élections au Conseil des Etats, réglementées au niveau cantonal : Plus de 50'000 francs pour les campagnes ainsi que plus de 15'000 francs par don. Conformément au droit fédéral, ces valeurs s'appliquent également aux élections du Conseil national.

La consultation durera jusqu'au 22 janvier 2024. Les nouvelles règles de transparence devraient être appliquées pour la première fois au plus tard lors des élections cantonales de 2026.

Une demande controversée

La modification de la loi découle d'une intervention émanant des rangs du PS, des Verts, du PEV et du PVL, qui a été transmise en décembre 2021. Le gouvernement avait recommandé le rejet de l'intervention. Il avait fait valoir à l'époque que les coûts et les avantages d'une telle publication ne présentaient pas un rapport favorable.

Les partisans ont rétorqué que la transparence dans le financement des partis était importante. Ceux qui s'engagent honnêtement n'ont rien à cacher. (SDA)

Lorsqu'il s'agit d'empêcher des projets de construction à Zurich, le nom d'Hamasil n'est pas inconnu. La fondation, dont le siège se trouve dans le quartier 5 de Zurich, a notamment retardé de plusieurs années la construction de la Prime Tower.

Le dernier recours en date est dirigé contre le projet de construction "Prime123" de Welti-Furrer à Zurich-Ouest. Il est prévu d'y construire des appartements à 1'000 francs, 150 arbres, des restaurants et des commerces de détail ainsi qu'un parking modernisé avec des places de stationnement électriques.

Le projet de construction, sur lequel des équipes d'architectes renommés travaillent depuis huit ans, a été approuvé par la ville de Zurich en juin 2023. Le recours de la fondation Hamasil retarde à présent ce projet.

Selon le propriétaire Thomas Knecht, Welti-Furrer a toujours été ouvert à des discussions constructives : "Malheureusement, celles-ci sont refusées depuis un an et demi par la fondation Hamasil et son fondateur Martin Seiz. M. Seiz refuse le dialogue personnel non seulement avec Welti-Furrer, mais aussi avec les médias".

C'est pourquoi Welti-Furrer a opté pour un recours frappant du recours et explique très clairement à la population, directement sur place et avec des méga-affiches de son agence Ruf Lanz, ce que l'on veut empêcher ici.

La première affiche "Hamasil empêche la construction d'appartements à 1000 CHF" a été très remarquée dans le quartier et dans les médias. Dans les commentaires, il est apparu que de nombreuses personnes n'étaient pas d'accord avec le recours.

Welti-Furrer remet ça : La deuxième méga-affiche fait allusion au fondateur de la fondation Martin Seiz et informe la population du quartier que l'ancien marchand de bois veut empêcher la plantation de 150 arbres.

Les deux méga-affiches renvoient au site Prime123.ch. Les accusations de la fondation Hamasil y sont reprises point par point et réfutées par des faits. De cette manière, les habitants du quartier doivent pouvoir s'informer eux-mêmes.

La promesse d'employeur a été développée de A à Z à l'aide d'une analyse complète de tous les points de contact avec les candidats et des précieux enseignements tirés des interviews de groupes de discussion avec les collaborateurs de Guma. Les conclusions de cette étude constituent la promesse de valeurs faite aux collaborateurs de Guma et servent de fil conducteur à la campagne actuelle de marque employeur.

Comme les recettes du producteur de denrées alimentaires sont la plupart du temps strictement confidentielles, elles ne peuvent pas non plus être utilisées comme appât pour recruter des collaborateurs. Heureusement, l'ingrédient secret le plus précieux de Guma est connu : ses collaborateurs. C'est pourquoi Emarket a créé les visuels clés avec de vrais collaborateurs, qui ont été réalisés aussi bien en format image qu'en format vidéo.

La campagne employeur est centrée sur les collaborateurs, et donc sur la diversité des profils professionnels que Guma emploie sur son site de Bilten Glarus. La campagne positionne Guma sur les médias sociaux comme un employeur attractif et doit faire connaître l'entreprise dans la région de Glaris et jusqu'à Zurich. Selon les indications, la première vague de la campagne a déjà contribué de manière significative à l'augmentation de la notoriété de la marque employeur. Il est particulièrement réjouissant de constater que le site de carrière est devenu la page la plus visitée pendant la campagne. 37% du trafic total a été généré par la campagne. L'impact positif de la campagne s'est également reflété dans le nombre de candidatures reçues.

Responsable chez Guma : Nicole Ackermann (Business Development & Marketing Manager), Claudia Weber (Responsable RH), Regula Kümin (Responsable Qualité & Personnel). Responsable chez Emarket : Roy Müller (Managing Director Suisse), Nadine Oechslin (Marketing Project Manager), Sandra Garcia (Graphic Design), Tania Schober (Employer Branding Consultant).

Hug, 34 ans, est co-rédactrice en chef depuis l'été 2021 et, à ce titre, membre de la rédaction en chef du Journal de Lucerne et de ses éditions régionales. Elle a commencé sa carrière de journaliste en 2012 à la LZ commencé comme stagiaire, en 2013 elle a fait un volontariat à la Journal de Zoug. Elle y a ensuite dirigé la rubrique Communes et a pris la fonction de rédactrice en chef adjointe en 2017. Rahel Hug est originaire du canton de Lucerne et vit depuis plusieurs années à Walchwil avec sa famille.

L'actuel co-rédacteur en chef zougois Harry Ziegler a souhaité mettre son poste à disposition après sept ans, a-t-on appris. Il travaillera à l'avenir pour la rédaction en tant que reporter en chef politique. Carmen Rogenmoser a été promue rédactrice en chef adjointe de l'équipe de 14 personnes. (SDA/swi)

Il est prouvé que les collaborateurs satisfaits sont 31% plus productifs et trois fois plus créatifs que les insatisfaits. Il est donc d'autant plus important de créer des conditions cadres qui renforcent les équipes et contribuent à un climat de travail motivant. En ces temps de pénurie de main-d'œuvre qualifiée, c'est un véritable atout.

Des outils adaptés à la vie quotidienne

Afin que les ressources en personnel et en temps, généralement limitées, des PME ne viennent pas contrecarrer ce processus, Promotion Santé Suisse propose une large palette d'outils gratuits qui peuvent être intégrés de manière simple, rapide et efficace dans le travail quotidien. Avec le "Kit de leadership" les cadres ont à leur disposition des outils faciles à utiliser et ne nécessitant pas de connaissances préalables, qui renforcent le bien-être des collaborateurs et la collaboration au sein de l'équipe. Les responsables RH disposent avec la "Boîte à outils RH" sur des solutions compactes et permettant de gagner du temps dans les situations RH les plus diverses.

Un meilleur feedback avec le "modèle 3W

Chez Liip SA, les quelque 200 collaborateurs travaillent de manière agile dans des équipes auto-organisées selon Holacracy. Une bonne culture du feedback joue un rôle essentiel pour créer un climat d'équipe positif et atteindre des objectifs communs. L'agence numérique utilise pour cela l'outil 3WModell du Leadership-Kit. Il aide à formuler un feedback clair et constructif sur la base des trois aspects W : perception, effet et souhait.

Nadja Perroulaz, cofondatrice et Lead People chez Liip : "La structure du modèle 3W me plaît beaucoup. Il permet d'obtenir une qualité de feedback nettement meilleure et soutient les équipes même dans les situations difficiles. Je recommande le modèle 3W et le kit de leadership aux équipes (collaborateurs et dirigeants), car il s'intègre facilement et de manière ludique dans le quotidien et le feedback est l'un des éléments les plus importants pour 'aller de l'avant'".

Le site Kit de leadership propose aux cadres 26 outils dans ces 5 champs d'action :

• Atteindre ses objectifs permet de vivre des expériences réussies
• Le sens donne de l'importance
• Les émotions positives favorisent le climat d'équipe
• L'engagement met en lumière les points forts
• Les relations d'équipe soutiennent des relations solides

Le site Boîte à outils RH soutient les responsables RH dans les deux domaines thématiques :

• Agir avec des outils concrets pour, par exemple, le télétravail, le leadership sain, les conflits et le harcèlement.
• Comprendre avec des connaissances compactes pour agir positivement sur des domaines tels que l'absentéisme, le stress, la motivation, l'attractivité de l'employeur

L'auteur, Dorit Schmidt-Purrmann, est experte en communication et conseillère en GSE. Elle travaille également pour Promotion Santé Suisse.

La vie quotidienne peut être très éprouvante. D'autant plus lorsque la fatigue est un véritable boulet. Pour les deux nouveaux produits Verfora "Veractiv Recharge" et "VeractivResist", celle-ci est personnifiée : Sous la forme d'un prédateur d'énergie animé, le Müdus Schwerus.

Le petit mollasson vient compléter la famille des tourmenteurs de Verfora. Avec Müdus Schwerus, Schnupfus Maximus, Reisus Krankus et Cie reçoivent une fois de plus du renfort pour défier notre santé. Le spot télévisé montre s'ils ont réussi.

L'agence bernoise Bold est responsable du concept, de la stratégie et de la mise en œuvre de la campagne. Les différentes mesures DOOH, imprimées, télévisées et en ligne seront déployées dans toute la Suisse à partir de la mi-octobre.

Responsable chez Verfora : Emmanuelle Giry (Head of Marketing), Christian Köhli (Marketing Manager), Stephanie Berkien (Brand Manager). Agence responsable : Gras. production : Mike Huber (réalisateur), Chantal Gugger, Sören Schmidt (producteur exécutif), Sven Pepeonik (caméra), Alessandro Biffi (montage). Animation : Colorbleed, Nos couleurs (Color Grading), DubDub (Sound Design), Uko (Audio).

La collaboration de longue date entre Team Farner et Transfusion CRS Suisse passe à la vitesse supérieure. En effet, les personnes atteintes de leucémie ou d'autres maladies du sang attendent souvent en vain un don de cellules souches du sang, pourtant vital. L'une des raisons en est que trop peu de jeunes sont encore inscrits au registre des dons de cellules souches du sang.

Une nouvelle campagne intégrée de Rod Kommunikation, Farner et Blueglass de l'équipe Farner doit changer cela et inciter surtout les jeunes à s'enregistrer - et donner ainsi à d'autres la chance de vivre plus longtemps à moindre coût. L'inscription pour un don de cellules souches du sang ne prend en effet que quelques minutes et est en outre gratuite.

La campagne est visible dans toute la Suisse sur des affiches, au cinéma ainsi que sur des supports publicitaires en ligne et sur tous les canaux de médias sociaux courants.

Responsable chez Transfusion CRS Suisse : Franziska Kellenberger (responsable marketing et communication) ; Simona Triet (responsable marketing don de cellules souches du sang), Sarah Tran (responsable communication en ligne). Conception, création et réalisation : Rod Communication, Farner | Team Farner. Photographie : Torvioll Jashari. production : Tina Aich Production. Page de renvoi : Blueglass | Team Farner (design), Deltacity (programmation). Médias : JBW Media, Blueglass | Team Farner.

Dans le monde des affaires moderne, chaque jour est différent. Les entreprises sont constamment confrontées à de nouveaux défis et à une concurrence croissante. Les changements constants augmentent également la pression concurrentielle. Pour rester compétitives et pertinentes dans cet environnement, les marques doivent s'adapter en permanence.

Souvent, cela nécessite un énorme changement, au cours duquel ils doivent se réinventer eux-mêmes. Ce processus est également appelé rebranding. Une marque subit alors une transformation complète et développe une nouvelle identité de marque. Mais comment décider du moment opportun pour un rebranding ? Et quels en sont les avantages ? Comment s'organise une planification minutieuse et quels sont les risques et les défis potentiels à prendre en compte ?

Qu'est-ce que le rebranding ?

Chaque marque a besoin d'une identité unique pour se démarquer des autres. Ceci est défini par l'identité d'entreprise, qui comprend des éléments de design tels que les logos, les slogans, le design web, les couleurs et les polices de caractères.

Les entreprises sont confrontées à la nécessité de s'adapter à un marché en constante évolution. Avec l'introduction de nouvelles technologies et de nouveaux produits, les exigences des clients changent également. Cela nécessite par conséquent des changements dans la stratégie de marque.

Le rebranding commence souvent par l'adaptation de l'identité visuelle. Cela permet aux marques d'améliorer leur positionnement et d'attirer de nouveaux clients potentiels afin d'élargir leur groupe cible. Il s'agit souvent de modifier les couleurs, les polices de caractères et les logos afin de rendre la marque plus reconnaissable.

Le rebranding est un processus extrêmement complexe qui peut orienter une marque dans une nouvelle direction et qui nécessite une planification minutieuse. Il ne s'agit pas seulement de modifier le design - c'est toute l'image de la marque et le message qu'elle souhaite véhiculer qui sont remodelés.

De nombreuses marques utilisent le rebranding pour surmonter des crises ou pour signaler à leurs clients qu'elles souhaitent s'améliorer. Le moment du rebranding dépend donc de différents facteurs et nécessite une évaluation minutieuse des opportunités et des risques.

Opportunités et risques d'une nouvelle identité de marque

En principe, un rebranding peut contribuer à renforcer considérablement la confiance de la clientèle. Un changement important dans l'identité de la marque signale souvent un changement positif.

De nombreuses entreprises entament le processus de rebranding dans le but de se démarquer de la concurrence. Une identité d'entreprise actualisée peut contribuer à donner à la marque un aspect plus moderne, plus attrayant et plus contemporain.

L'une des nombreuses opportunités du rebranding est le fait qu'il permet d'atteindre de nouveaux groupes cibles. Une nouvelle image peut par exemple attirer des consommateurs plus jeunes et toucher ainsi un groupe démographique plus large. En ce qui concerne les groupes cibles existants, une nouvelle identité d'entreprise peut rendre la marque plus crédible et plus professionnelle. De plus, une identité de marque créative et frappante peut amener les consommateurs à percevoir la marque comme innovante et compétitive et à développer un lien plus fort. Enfin, le rebranding peut également augmenter la valeur du marché et susciter l'intérêt des investisseurs et d'autres acteurs importants.

Malgré les nombreux avantages du rebranding, il existe également quelques risques et dangers qui doivent être pris en compte. Ainsi, le risque le plus important est de désorienter, voire de perdre une clientèle fidèle si le rebranding n'est pas bien pensé. En particulier pour les marques établies et connues, le rebranding peut provoquer la confusion et la colère des clients. Dans le pire des cas, la réputation de la marque peut être entachée.

Il y a également certaines implications financières qui jouent un rôle dans le rebranding. L'ensemble du processus de rebranding implique des coûts considérables - y compris les changements de nom de domaine et autres dépenses. Il est donc important de planifier le processus de rebranding avec soin et de manière stratégique.

Un rebranding réussi en quelques étapes

Un rebranding efficace nécessite une planification et une exécution minutieuses afin d'éviter les erreurs potentielles. Ainsi, le rebranding de X, anciennement connu sous le nom de Twitter, n'a pas eu le succès escompté : le nouveau logo et le nom ont dérouté des millions d'utilisateurs. De même, l'ancienne marque "Larry the Bird" est reconnaissable à certains endroits de la plate-forme, le nouveau logo X n'a pas encore pu être totalement imposé.

Dans un premier temps, il convient de fixer des objectifs clairs. Souhaite-t-on créer une nouvelle image, s'adresser à un nouveau groupe cible ou améliorer la crédibilité de la marque ? En conséquence, les objectifs doivent être clairement définis avant le lancement du processus de rebranding.

En outre, l'analyse de l'identité actuelle est extrêmement importante. Il convient ici d'identifier les forces, les faiblesses et les points potentiellement problématiques de la marque. La réalisation d'une étude de marché complète permet d'analyser comment la marque est perçue de l'extérieur et quels sont les besoins du groupe cible.

La troisième étape consiste à développer le nouveau design. Il s'agit ici de moderniser l'identité visuelle afin de se démarquer de la concurrence. Chaque aspect - y compris les couleurs, les polices de caractères, les logos, les images et autres - est pris en compte.

La nouvelle identité est ensuite mise en œuvre. Il est important de mettre en œuvre de manière cohérente la nouvelle identité d'entreprise. Par exemple, le site web, les profils des médias sociaux et les autres supports marketing doivent être mis à jour en conséquence. Il est également important que le groupe cible perçoive et comprenne le rebranding. Pour cela, une communication correcte et transparente est essentielle pour l'entreprise.

En fin de compte, le rebranding devrait être surveillé et adapté en permanence, car un processus de rebranding n'est jamais vraiment terminé. Il est important d'observer attentivement les effets afin de procéder à des ajustements si nécessaire et d'assurer le succès à long terme.

Conclusion : de grandes chances avec le rebranding

Le rebranding implique une refonte de la marque. Un processus de rebranding réussi permet à une marque de se repositionner sur le marché et de se démarquer plus clairement. Les besoins et les souhaits du groupe cible sont toujours au centre des préoccupations. Cela permet également de s'adresser à un public plus large. Le bon moment pour un rebranding est celui où l'identité de marque existante ne correspond plus aux objectifs visés et où une nouvelle identité d'entreprise offre plus de potentiel. Il est important que les différentes étapes soient mises en œuvre de manière claire et cohérente et qu'elles soient surveillées en permanence. C'est la seule façon d'obtenir des succès durables avec le rebranding.

* Dominik Sedlmeier est le PDG de l'agence El Clasico Media et expert dans les domaines de la communication, du marketing et des relations publiques.

Les auteurs des articles invités sur Werbewoche.ch sont eux-mêmes responsables de leur contenu et de leur exactitude. Les opinions exprimées reflètent leur point de vue.

Sur la base d'une analyse qualitative avec des interviews détaillées de clients, le cadre normatif d'Albin Kistler a été affiné lors d'un atelier de deux jours. L'actualisation du profil a ensuite permis de revoir la présentation visuelle de la marque.

"Albin Kistler n'a pas eu besoin de se réinventer, mais de fixer de nouvelles priorités", constate le CEO Rico Willi. Le fil rouge reste le slogan "Nous tenons parole" et la promesse faite aux clients d'offrir la meilleure performance. Sur le plan du contenu, le profil de la marque est accentué par des attributs qui décrivent en outre comment la valeur centrale de l'excellence est vécue : l'équipe entrepreneuriale, la culture de la performance en partenariat et la continuité dans le suivi personnel des clients.

Avec l'actualisation du profil, la présentation visuelle de la marque a également été revue en douceur. Le logo, sous sa forme courte, doit simplifier en tant qu'icône la présence numérique efficace. L'oie, signe distinctif émotionnel de la marque depuis plus de 20 ans, reste. "Les interviews ont clairement montré à quel point l'oie correspondait au profil d'Albin Kistler et à quel point elle était désormais connue", explique Daniel Zehntner, Managing Partner de Martin et Karczinski. Une joyeuse séance photo d'oies a été réalisée avec Noe Flum pour de nouveaux sujets, des arrêts sur image et des images animées. Il en est résulté, entre autres, une photo aérienne de l'animal de marque.

Sur le plan du contenu, une campagne communique les sept ingrédients de la recette du succès d'Albin Kistler : de sa propre recherche, de la proximité avec les entreprises jusqu'à l'optimisme de base dans la philosophie d'investissement. La combinaison texte-image s'inscrit dans la continuité des campagnes précédentes, mais apporte un nouvel élan à la présentation.

Le solide gestionnaire de fortune Albin Kistler poursuit également sa route sur les canaux numériques, de manière originale et inhabituelle pour la branche, avec des campagnes d'affichage régulières et une série de podcasts. Le podcast a pour but de montrer que la transmission de connaissances utiles dans le monde de la finance peut aussi se faire dans un langage compréhensible.

Avec plus de 18 ans d'expérience dans le secteur de la commercialisation à des postes de direction dans des entreprises telles que Clear Channel, Annabelle et le Weltwoche et d'un EMBA en management général à la HWZ, Schwab a une connaissance approfondie de la branche. En plus de ses qualifications, Schwab dispose d'un réseau de contacts étendu et solide dans le secteur de la communication. Dernièrement, il travaillait à son compte et s'occupait de la commercialisation d'événements sportifs et musicaux avec son entreprise MVP Sponsoring.

Dans sa nouvelle fonction de directeur commercial, Stephan Schwab sera responsable de la mise en place et du développement de relations commerciales durables. "Stephan Schwab apportera de nouvelles impulsions à notre organisation de commercialisation grâce à sa riche expérience. J'ai eu l'occasion de travailler avec lui pendant notre période commune chez Annabelle C'est pourquoi je me réjouis de cette nouvelle collaboration", déclare Michel Mariani, Chief Business Officer chez Capture Media.