Patrick Becker è entrato a far parte di Hiltl nel 2018 come responsabile del marketing, del design e delle relazioni con gli ospiti e ha fatto anche parte del comitato esecutivo di Hiltl. Solo di recente, la campagna "125 anni di Hiltl" creata da Ruf Lanz è stata premiata con l'oro agli Swiss Out of Home Awards come migliore campagna commerciale locale e regionale, per la quale Becker aveva la responsabilità generale. (Werbewoche.ch).

Prima di entrare in Hiltl, Patrick Becker ha lavorato nell'industria cinematografica per oltre dodici anni, ricoprendo varie posizioni presso Warner Bros. Entertainment e Pathé Films, dove era responsabile della pubblicità, delle promozioni e del marketing dei lungometraggi. Ha conseguito un master in giornalismo, scienze politiche e studi cinematografici presso l'Università di Zurigo e un diploma in social media management presso la HWZ.

"Voglio vendere betoniere online". Questa è stata la richiesta di un cliente sul nuovo Piattaforma di matching tra agenzie Kampadre. La giovane startup svizzera ha lanciato una directory di agenzie che utilizza l'intelligenza artificiale (AI) per analizzare gli obiettivi delle aziende. Queste vengono poi messe in contatto con le agenzie più adatte a supportare le aziende nel raggiungimento dei loro obiettivi.

A tal fine, Kampadre si avvale di un database di oltre 90 agenzie del settore pubblicitario già registrate sulla piattaforma.

Perché è necessaria una piattaforma di questo tipo

Secondo Kampadre, il mercato delle agenzie nel settore del marketing è confuso e complesso. Solo in Svizzera, più di 4.000 aziende sono attive nel settore pubblicitario. Inoltre, non esistono norme di qualità giuridicamente vincolanti per termini come agenzia pubblicitaria. Non sorprende quindi che le PMI e le start-up abbiano difficoltà a trovare in tempo un'agenzia adatta ai loro progetti.

Kampadre vuole affrontare questo problema con un'intelligenza artificiale che consenta agli utenti di trovare un'agenzia adatta semplicemente descrivendo i loro obiettivi. In questo modo, la startup promette risultati immediati: Le aziende devono inserire i loro obiettivi, problemi o esigenze e l'intelligenza artificiale di Kampadre troverà una selezione di agenzie adatte in pochi secondi.

Inoltre, l'avvio avviene senza ostacoli. Non è richiesta alcuna registrazione e nessun indirizzo e-mail. Il servizio è completamente pubblico, gratuito e accessibile a tutti i ricercatori.

Situazione vantaggiosa per tutti

In questo modo si ottiene un vantaggio per tutti: le aziende risparmiano tempo e denaro nella ricerca, mentre le agenzie beneficiano di richieste qualificate.

"Quando si parla di marketing, un'agenzia adeguata è il vantaggio 'sleale' che molti imprenditori cercano. Ma quando la si trova, spesso è troppo tardi", afferma il fondatore Raphael Aebersold. "Kampadre cambia questa situazione aiutando le aziende e le agenzie a trovarsi in modo più efficiente".

Il governo lo ha annunciato martedì. In questo modo si attua la richiesta di una mozione che il Gran Consiglio ha approvato a stretta maggioranza nella sessione invernale del 2021. La novità riguarda partiti, gruppi di interesse e candidati.

In futuro dovranno essere rese note le campagne elettorali superiori a 20.000 franchi per le elezioni cantonali e i referendum. Per queste campagne dovranno essere resi noti anche i contributi superiori a 5.000 franchi.

Per le elezioni del Consiglio degli Stati, disciplinate a livello cantonale, sono previste soglie più elevate: Più di 50.000 franchi per le campagne e più di 15.000 franchi per contributo. Secondo la legge federale, questi valori si applicano anche alle elezioni del Consiglio nazionale.

La consultazione durerà fino al 22 gennaio 2024. Le nuove regole di trasparenza saranno applicate per la prima volta al più tardi per le elezioni cantonali del 2026.

Richiesta controversa

La modifica della legge risale a una mozione presentata dalle file del PS, dei Verdi, dell'EVP e del GLP, approvata nel dicembre 2021. Il governo aveva raccomandato di respingere la proposta. All'epoca, il governo sosteneva che i costi e i benefici di tale divulgazione non sarebbero stati in rapporto favorevole.

I sostenitori hanno replicato che la trasparenza nel finanziamento dei partiti è importante. Chi si impegna onestamente non ha nulla da nascondere. (SDA)

Quando si tratta di impedire progetti edilizi a Zurigo, il nome di Hamasil non è sconosciuto. La fondazione, con sede nel Kreis 5 di Zurigo, ha ritardato di diversi anni la costruzione della Prime Tower, tra le altre cose.

L'ultimo ricorso è contro il progetto edilizio "Prime123" di Welti-Furrer a Zurigo Ovest. Qui è prevista la costruzione di appartamenti da 1.000 franchi, 150 alberi, gastronomia e vendita al dettaglio, nonché un parcheggio multipiano modernizzato con posti auto elettrici.

Il progetto di costruzione, a cui hanno lavorato per otto anni rinomati team di architetti, è stato approvato dalla città di Zurigo nel giugno 2023. L'appello della Fondazione Hamasil ha ora ritardato il progetto.

Secondo il proprietario Thomas Knecht, Welti-Furrer è sempre stata aperta a colloqui costruttivi: "Purtroppo, questi sono stati rifiutati dalla Fondazione Hamasil e dal suo fondatore Martin Seiz per un anno e mezzo. Il signor Seiz non solo si rifiuta di parlare con Welti-Furrer di persona, ma anche con i media".

Per questo motivo, Welti-Furrer ha deciso di fare un ricorso eclatante e, con i mega manifesti della sua agenzia Ruf Lanz, sta informando la popolazione direttamente sul posto e in modo molto chiaro su ciò che deve essere impedito qui.

Il primo manifesto "Hamasil impedisce gli appartamenti qui per 1000 franchi" ha già attirato molta attenzione nel quartiere e nei media. I commenti hanno dimostrato che molte persone non sono d'accordo con l'appello.

Ora Welti-Furrer sta facendo lo stesso: Il secondo mega-poster allude al fondatore della fondazione, Martin Seiz, e informa la popolazione del quartiere che l'ex commerciante di legname vuole impedire che qui vengano piantati 150 alberi.

Entrambi i mega-poster rimandano al sito Prime123.ch. Qui le accuse della Fondazione Hamasil vengono riprese punto per punto e confutate con i fatti. In questo modo, la gente del quartiere dovrebbe essere in grado di informarsi.

Con l'aiuto di un'analisi completa di tutti i punti di contatto con i candidati e le preziose intuizioni emerse dalle interviste del focus group con i dipendenti di Guma, la promessa del datore di lavoro è stata sviluppata da zero. I risultati ottenuti costituiscono la proposta di valore per i dipendenti di Guma e fungono da linea guida per l'attuale campagna di employer branding.

Poiché le ricette dei produttori alimentari sono solitamente top secret, non possono essere utilizzate come esca per reclutare i dipendenti. Fortunatamente, l'ingrediente segreto più prezioso di Guma è noto: i suoi dipendenti. Per questo, Emarket ha creato le immagini chiave con dipendenti reali, che sono state realizzate sia in formato immagine che video.

La campagna per i datori di lavoro si concentra sui dipendenti, e quindi anche sulla varietà di profili professionali che Guma impiega nella sua sede di Bilten Glarus. La campagna posiziona Guma come datore di lavoro attraente sui social media e mira a far conoscere l'azienda nella zona di Glarona e fino a Zurigo. Secondo le informazioni, la prima ondata della campagna ha già contribuito in modo significativo ad aumentare la consapevolezza del marchio del datore di lavoro. È stato particolarmente positivo che la pagina delle carriere sia diventata la sottopagina più visitata durante il periodo della campagna. Il 37% del traffico totale è stato generato dalla campagna. L'impatto positivo della campagna si è riflesso anche nel numero di candidature ricevute.

Responsabile a Guma: Nicole Ackermann (Business Development & Marketing Manager), Claudia Weber (Head of HR), Regula Kümin (Head of Quality & People). Responsabile di Emarket: Roy Müller (Amministratore delegato Svizzera), Nadine Oechslin (Marketing Project Manager), Sandra Garcia (Graphic Design), Tania Schober (Employer Branding Consultant).

Il trentaquattrenne Hug ricopre il ruolo di co-redattore capo dall'estate del 2021 e come tale è anche membro del comitato di redazione della rivista Giornale di Lucerna e le sue edizioni regionali. Ha iniziato la sua carriera giornalistica nel 2012 al LZ ha iniziato come tirocinante, nel 2013 ha completato un tirocinio presso la Giornale di Zugo. In seguito ha diretto il dipartimento dei comuni e nel 2017 ha assunto la funzione di vice caporedattore. Rahel Hug è originaria del Canton Lucerna e vive da diversi anni a Walchwil con la sua famiglia.

È stato annunciato che l'attuale condirettore di Zugo, Harry Ziegler, si dimette su sua richiesta dopo sette anni. In futuro lavorerà per la redazione come capo cronista di politica. Carmen Rogenmoser è stata promossa a vice caporedattore del team di 14 membri. (SDA/swi)

È dimostrato che i dipendenti soddisfatti sono 31% più produttivi e tre volte più creativi di quelli insoddisfatti. Per questo è ancora più importante creare condizioni quadro che rafforzino i team e contribuiscano a creare un'atmosfera di lavoro motivante. In tempi di carenza di lavoratori qualificati, questo è un vero vantaggio.

Strumenti per l'uso quotidiano

Per far sì che le risorse di tempo e di personale, solitamente scarse nelle PMI, non siano un ostacolo, Promozione Salute Svizzera offre un'ampia gamma di strumenti gratuiti che possono essere integrati in modo semplice, rapido ed efficace nella vita lavorativa quotidiana. Con il "Kit per la leadership" I manager hanno a disposizione strumenti che possono essere utilizzati facilmente e senza conoscenze preliminari per rafforzare il benessere dei dipendenti e la cooperazione all'interno del team. I responsabili delle risorse umane possono utilizzare il "Cassetta degli attrezzi per le risorse umane su soluzioni compatte e che consentono di risparmiare tempo per un'ampia gamma di situazioni HR.

Migliore feedback con il "modello 3W

In Liip AG, circa 200 dipendenti lavorano in modo agile in team auto-organizzati secondo i principi dell'Holacracy. Una buona cultura del feedback gioca un ruolo essenziale per un clima di squadra positivo e per il raggiungimento di obiettivi comuni. L'agenzia digitale utilizza anche lo strumento del modello 3W del Leadership Kit. Aiuta a formulare il feedback in modo chiaro e costruttivo, basandosi sui tre aspetti W della percezione, dell'impatto e del desiderio.

Nadja Perroulaz, cofondatrice e leader di Liip: "Mi piace molto la struttura del modello delle 3W. Aiuta a migliorare significativamente la qualità del feedback e sostiene i team anche in situazioni difficili. Raccomando il modello delle 3W e il kit di leadership ai team (dipendenti e leader) perché può essere facilmente e giocosamente integrato nella vita quotidiana e il feedback è una delle cose più importanti per 'andare avanti'."

Il Kit per la leadership offre ai leader 26 strumenti in questi 5 campi d'azione:

• Il raggiungimento degli obiettivi consente di provare un senso di realizzazione
• Il significato veicola il senso
• Le emozioni positive favoriscono il clima di squadra
• L'impegno mette in primo piano i punti di forza
• I rapporti di squadra favoriscono relazioni durature

Il Cassetta degli attrezzi per le risorse umane supporta i responsabili delle risorse umane nelle due aree tematiche:

• Agire con strumenti concreti per esempio per l'home office, la leadership sana, i conflitti e il mobbing
• Comprensione con conoscenze compatte per un impatto positivo su aree quali assenteismo, stress, motivazione, attrattiva del datore di lavoro.

L'autrice Dorit Schmidt-Purrmann è esperta di comunicazione e consulente per OHM. Lavora anche per Promozione Salute Svizzera.

La vita di tutti i giorni può essere un vero e proprio esaurimento delle forze. A maggior ragione quando la stanchezza incombe come un macigno sulla gamba. Per i due nuovi prodotti Verfora "Veractiv Recharge" e "VeractivResist", la fatica è personificata: Sotto forma di un ladro di energia animato, il Müdus Schwerus.

Il piccolo fifone completa la famiglia di parassiti di Verfora. Con Müdus Schwerus, Schnupfus Maximus, Reisus Krankus e Co. arrivano ancora una volta rinforzi per sfidare la nostra salute. Lo spot televisivo rivela se avranno successo.

L'agenzia bernese Bold è responsabile dell'ideazione, della strategia e dell'attuazione della campagna. Le varie misure DOOH, stampa, TV e online saranno utilizzate in tutta la Svizzera a partire da metà ottobre.

Responsabile di Verfora: Emmanuelle Giry (responsabile marketing), Christian Köhli (marketing manager), Stephanie Berkien (brand manager). Agenzia responsabile: In grassetto. Produzione: Mike Huber (regista), Chantal Gugger, Sören Schmidt (produttore esecutivo), Sven Pepeonik (telecamera), Alessandro Biffi (montatore). Animazione: Colorbleed, Our Colours (color grading), DubDub (sound design), Uko (audio).

La collaborazione di lunga data tra il Team Farner e Swiss Transfusion SRC entra nel vivo. Perché le persone affette da leucemia e altre malattie del sangue spesso aspettano invano una donazione di cellule staminali del sangue. Uno dei motivi è che i giovani iscritti al registro delle donazioni di cellule staminali del sangue sono ancora troppo pochi.

Una nuova campagna integrata di Rod Kommunikation, Farner e Blueglass del Team Farner mira a cambiare questa situazione e a incoraggiare soprattutto i giovani a registrarsi, offrendo così ad altri la possibilità di una vita più lunga con poco sforzo. La registrazione per la donazione di cellule staminali del sangue richiede solo pochi minuti ed è gratuita.

La campagna è visibile in tutta la Svizzera sui manifesti, nei cinema, sui mezzi pubblicitari online e su tutti i canali social media più diffusi.

Responsabile presso Swiss Transfusion SRC: Franziska Kellenberger (responsabile marketing e comunicazione); Simona Triet (responsabile marketing donazione cellule staminali del sangue), Sarah Tran (responsabile comunicazione online). Concetto, creazione e realizzazione: Rod Communication, Farner | Team Farner. Fotografia: Torvioll Jashari. Produzione: Tina Aich Produzione. Pagina di atterraggio: Blueglass | Team Farner (design), Deltacity (programmazione). Media: JBW Media, Blueglass | Team Farner.

Nel mondo degli affari moderno, ogni giorno appare diverso. Le imprese si trovano ad affrontare continuamente nuove sfide e una concorrenza sempre più agguerrita. Il cambiamento costante comporta una maggiore pressione competitiva. Per rimanere competitivi e rilevanti in questo ambiente, i marchi devono adattarsi costantemente.

Spesso si tratta di un cambiamento radicale che impone di reinventarsi. Questo processo è chiamato anche rebranding. In questo processo, un marchio subisce una trasformazione completa e sviluppa una nuova identità. Ma come si fa a decidere quando è il momento giusto per fare un rebranding? E quali sono i vantaggi? Come si fa a pianificare con cura e quali sono i rischi e le sfide potenziali?

Che cos'è il rebranding?

Ogni marchio ha bisogno di un'identità unica per distinguersi dagli altri. Questa viene definita dall'identità aziendale, che comprende elementi di design come logo, slogan, web design, colori e caratteri.

Le aziende hanno il compito di adattarsi a un mercato in costante evoluzione. Con l'introduzione di nuove tecnologie e prodotti, cambiano anche le esigenze dei clienti. Di conseguenza, è necessario modificare la strategia del marchio.

Il rebranding inizia spesso con l'adattamento del design aziendale. In questo modo, i marchi possono migliorare il loro posizionamento e attrarre nuovi potenziali clienti per ampliare il loro gruppo target. Spesso si tratta di modifiche ai colori, ai caratteri e ai loghi che creano il riconoscimento del marchio.

Il rebranding è un processo estremamente complesso che può portare un marchio in una nuova direzione e richiede un'attenta pianificazione. Non si tratta solo di modifiche al design: vengono ridisegnati sia l'immagine complessiva del marchio sia il messaggio che il marchio vuole trasmettere.

Molti marchi ricorrono al rebranding per superare le crisi o per segnalare ai propri clienti la volontà di migliorare. Pertanto, la tempistica del rebranding dipende da una serie di fattori e richiede un'attenta considerazione delle opportunità e dei rischi.

Opportunità e rischi di una nuova identità di marca

In linea di principio, un rebranding può contribuire a rafforzare in modo significativo la fiducia della clientela. Un cambiamento significativo nell'identità del marchio è spesso un segnale positivo.

Molte aziende iniziano il processo di rebranding con l'obiettivo di differenziarsi dalla concorrenza. Un'identità aziendale aggiornata può aiutare il marchio ad apparire più moderno, accattivante e contemporaneo.

Una delle tante opportunità del rebranding è la possibilità di rivolgersi a nuovi gruppi target. Ad esempio, una nuova immagine può attrarre i consumatori più giovani e quindi raggiungere una fascia demografica più ampia. In relazione ai gruppi target esistenti, una nuova identità aziendale può far apparire il marchio più credibile e professionale. Inoltre, un'identità creativa e accattivante può far sì che i consumatori percepiscano il marchio come innovativo e competitivo, sviluppando un legame più forte. Infine, il rebranding può anche aumentare il valore di mercato e attirare l'interesse degli investitori e di altri stakeholder chiave.

Nonostante i numerosi vantaggi del rebranding, ci sono anche alcuni rischi e pericoli che devono essere presi in considerazione. Il rischio maggiore è quello di confondere e persino perdere i clienti fedeli se il rebranding non è ben pensato. Soprattutto per i marchi affermati e conosciuti, il rebranding può causare confusione e rabbia tra i clienti. Nel peggiore dei casi, la reputazione del marchio può essere danneggiata.

Il rebranding comporta anche alcune implicazioni finanziarie. L'intero processo di rebranding comporta costi significativi, tra cui il cambio del nome di dominio e altre spese. Pertanto, è importante pianificare il processo di rebranding in modo attento e strategico.

Un rebranding di successo in pochi passi

Un rebranding efficace richiede un'attenta pianificazione ed esecuzione per evitare potenziali errori. Ad esempio, il rebranding di X, precedentemente noto come Twitter, non ha avuto il successo sperato: il nuovo logo e il nuovo nome hanno confuso milioni di utenti. Inoltre, il vecchio marchio "Larry the Bird" è visibile in alcuni punti della piattaforma e il nuovo logo X non è ancora stato completamente implementato.

Il primo passo dovrebbe essere la definizione di obiettivi chiari. Si vuole creare una nuova immagine, rivolgersi a un nuovo gruppo target o migliorare la credibilità del marchio? Di conseguenza, gli obiettivi devono essere chiaramente definiti prima di iniziare il processo di rebranding.

Inoltre, l'analisi dell'identità attuale è estremamente importante. In questo caso, è necessario identificare i punti di forza, le debolezze e le potenziali aree problematiche del marchio. Conducendo una ricerca di mercato completa, è possibile analizzare come il marchio viene percepito dall'esterno e quali sono le esigenze del gruppo target.

Nella terza fase, viene sviluppato il nuovo design. Qui il design aziendale viene modernizzato per distinguersi dalla concorrenza. Ogni aspetto, compresi i colori, i caratteri, i loghi, le immagini e altro ancora, viene preso in considerazione.

La nuova identità viene poi implementata. È importante implementare in modo coerente la nuova identità aziendale. Ad esempio, il sito web, i profili dei social media e altro materiale di marketing devono essere aggiornati di conseguenza. È inoltre importante che il gruppo target percepisca e comprenda il rebranding. A tal fine, una comunicazione corretta e trasparente è essenziale per l'azienda.

In definitiva, il rebranding deve essere monitorato e regolato su base continuativa, poiché un processo di rebranding non è mai veramente completo. È importante monitorare attentamente gli effetti per apportare eventuali modifiche e garantire il successo a lungo termine.

Conclusione: grandi opportunità con il rebranding

Il rebranding comporta una riprogettazione del marchio. Un processo di rebranding di successo consente a un marchio di riposizionarsi sul mercato e di distinguersi più chiaramente. L'attenzione è sempre rivolta alle esigenze e ai desideri del gruppo target. È anche un modo per rivolgersi a un pubblico più ampio. Il momento giusto per il rebranding è quando l'identità del marchio esistente non soddisfa più gli obiettivi desiderati e una nuova identità aziendale offre maggiori potenzialità. È importante che le singole fasi siano attuate in modo chiaro e coerente e monitorate costantemente. Solo così si può ottenere un successo duraturo con il rebranding.

* Dominik Sedlmeier è amministratore delegato dell'agenzia El Clasico Media ed esperto nei settori della comunicazione, del marketing e delle relazioni pubbliche.

Nei contributi degli ospiti di Werbewoche.ch, gli autori stessi sono responsabili dei contenuti e dell'accuratezza. Le opinioni espresse riflettono il loro punto di vista.

Sulla base di un'analisi qualitativa con interviste approfondite ai clienti, il quadro normativo di Albin Kistler è stato affinato in un workshop di due giorni. Con l'aggiornamento del profilo, è stata poi rivista la presenza visiva del marchio.

"Albin Kistler non ha dovuto reinventarsi, ma ha dovuto stabilire nuove priorità", afferma il CEO Rico Willi. Il filo conduttore rimane il claim "Manteniamo la parola data" e la promessa del cliente di offrire le migliori prestazioni. In termini di contenuti, il profilo del marchio è accentuato da attributi che descrivono ulteriormente il modo in cui viene vissuto il valore centrale dell'eccellenza: il team imprenditoriale, la cultura della performance basata sulla partnership e la continuità nell'assistenza personale ai clienti.

Con l'aggiornamento del profilo, anche la presenza visiva del marchio è stata delicatamente rivista. Il logo, nella sua forma breve di icona, ha lo scopo di semplificare l'effettiva presenza digitale. L'oca, che è stata l'identificatore emotivo del marchio per oltre 20 anni, rimane. "Le interviste hanno mostrato chiaramente quanto l'oca sia adatta al profilo di Albin Kistler e quanto sia diventata nota", spiega Daniel Zehntner, Managing Partner di Martin et Karczinski. Per nuovi soggetti, immagini fisse e in movimento, è stato realizzato un allegro servizio fotografico sull'oca con Noe Flum. Il risultato è stato, tra l'altro, una ripresa in volo dell'animale di marca.

In termini di contenuti, la campagna comunica i sette ingredienti della ricetta del successo di Albin Kistler: dalla propria ricerca e vicinanza alle aziende all'ottimismo di base della sua filosofia di investimento. La combinazione testo-immagine si ricollega alle campagne precedenti, ma dà nuovo slancio all'aspetto.

Il solido asset manager Albin Kistler prosegue anche il suo percorso nei canali digitali, in modo idiosincratico e insolito per il settore, con campagne display regolari e una serie di podcast. Il podcast vuole dimostrare che la comunicazione di fatti interessanti del mondo della finanza può essere fatta anche con un linguaggio comprensibile.

Con oltre 18 anni di esperienza nel settore del marketing in ruoli di responsabilità presso aziende come Clear Channel, Annabelle e il Weltwoche e un EMBA in General Management conseguito presso la HWZ, Schwab porta con sé una profonda conoscenza del settore. Oltre alle sue qualifiche, Schwab dispone anche di una vasta e consolidata rete di contatti nel settore della comunicazione. Di recente, ha lavorato in proprio e si è occupato del marketing di eventi sportivi e musicali con la sua società MVP Sponsoring.

Nel suo nuovo ruolo di Direttore commerciale, Stephan Schwab sarà responsabile della creazione e dell'espansione di relazioni commerciali sostenibili. "Stephan Schwab porterà nuovi impulsi alla nostra organizzazione di marketing grazie alla sua grande esperienza. Ho lavorato con lui durante il periodo trascorso insieme a Annabelle Abbiamo già lavorato bene insieme in passato, quindi non vedo l'ora di rinnovare il cameratismo", afferma Michel Mariani, Chief Business Officer di Capture Media.