Aus Gründen der Rechtssicherheit und der Verhältnismässigkeit bleibt der aktuelle Tarif jedoch bis zur nächsten Verordnungsänderung anwendbar, wie die Richter am Freitag bekanntgaben. Die in den angefochtenen Verfügungen festgesetzten Beiträge für die Unternehmensabgabe 2021 bleiben demnach geschuldet.

Dem Bundesrat wird vom Gericht aber nahegelegt, bei der nächsten Überprüfung eine progressive oder teilweise lineare Ausgestaltung der Unternehmensabgabe in Betracht zu ziehen.

Gegen die von der Serafe erhobenen Gebühren hatten vier Unternehmen Beschwerde geführt. Für das Bundesverwaltungsgericht hat die degressive Tarifgestaltung zur Folge, dass kleinere Unternehmen einer höheren Steuerbelastung ausgesetzt sind als umsatzstarke.

Der Entscheid kann beim Bundesgericht angefochten werden.

Tarife bereits 2019 gerügt

Gemäss Mehrwertsteuergesetz richtet sich bei Unternehmen die Abgabe nach dem weltweiten Gesamtumsatz, der gegenüber der Eidgenössischen Steuerverwaltung deklariert wird. Unternehmen mit einem Umsatz von bis zu einer halben Million Franken sind von der Abgabe befreit.

Für die anderen Unternehmen setzte der Bundesrat per 1. Januar 2021 einen 18-stufigen Tarif in Kraft, nachdem der vorherige Tarif vom Bundesverwaltungsgericht 2019 als nicht verfassungskonform beurteilt worden war. Ausserdem können sich Unternehmen nach geltendem Recht zusammenschliessen und gemeinsam nur eine Abgabe entrichten, sofern die Gruppe aus mindestens dreissig Unternehmen besteht und sie unter einheitlicher Leitung stehen.

Auch die Bildung von Abgabegruppen ist gemäss dem Urteil des Bundesverwaltungsgerichts gesetzes- und verfassungswidrig. Zum einen fehle dafür eine gesetzliche Grundlage, und zum anderen sei die festgelegte Untergrenze von dreissig Unternehmen willkürlich und komme nur wenigen Unternehmen zugute.

Debatte über Kürzung der Rundfunkgebühren

Vor Wochenfrist hatte der Bundesrat mit Medienminister Albert Rösti über eine mögliche Senkung der Radio- und TV-Abgaben informiert. So will der Bund die Medien-Gebühren schrittweise bis im Jahr 2029 von 365 Franken auf 300 Franken pro Jahr senken.

Ausserdem sollen ab 2027 über 60’000 Unternehmen nicht mehr zur Kasse gebeten werden. Neu sollen Unternehmen erst ab einem Jahresumsatz von 1,2 Milliarden Franken abgabepflichtig werden. Dadurch würden rund achtzig Prozent der Unternehmen von der Abgabe befreit werden.

Der Vorschlag des Bundesrats ist ein Konter auf die Volksinitiative «200 Franken sind genug! (SRG-Initiative oder Halbierungsinitiative)», die er zur Ablehnung empfiehlt. Das Initiativkomitee fordert in seinem Volksbegehren eine Senkung der Radio- und TV-Gebühren auf 200 Franken pro Haushalt und Jahr. Dem Komitee gehörte zum Zeitpunkt der Lancierung auch der aktuelle Medienminister Rösti an.

Im Vorschlag des Bundesrates ist das Urteil des Bundesverwaltungsgerichts nicht berücksichtigt, wie das Bundesamt für Kommunikation Bakom auf Anfrage bekannt gab. Das Bakom will nun zusammen mit der Eidgenössischen Steuerverwaltung das Urteil analysieren, bevor es das weitere Vorgehen festlegt. (SDA)

ST fasst unter der Region Asien-Pazifik die Märkte Greater China (Festlandchina, Hongkong, Taiwan), Südostasien (Indonesien, Malaysia, Philippinen, Singapur, Thailand), Korea, Indien, Japan und Australien/Neu­seeland zusammen. Im Jahr 2019, dem letzten «normalen» Jahr vor der Covid-19-Pandemie, haben diese Märkte dem BFS zufolge für 11,3 Prozent aller in der Schweiz registrierten Hotelübernachtungen gesorgt. ST schätzt, dass dieser Marktanteil voraussichtlich erst Ende 2024 oder 2025 wieder auf ein ähnliches Niveau ansteigen wird.

Gewichtige Branchen- und internationale Marketing-Erfahrung

Sandra Babey hat sich im Rahmen eines regulären Selektionsprozesses aus mehreren Bewerbungen als neue Marktruppenleiterin Asien-Pazifik durchgesetzt. Die Tourismus­fachfrau verfügt über langjährige und globale Expertise im ST-Marketing.

Als diplomierte Hotelière-Restauratrice und Absolventin der Schweizerischen Hotelfachschule Luzern arbeitete sie als Marketing & Sales Managerin beim Hotel Wilden Mann in Luzern. 2009 folgte der Eintritt in die inter­nationale Tourismuspromotion bei ST als Marketingleiterin für ST in Spanien, wo sie 2013 die Gesamtleitung des Iberischen Markts (Spanien und Portugal) übernahm.

«Sandra Babey wird die neue Funktion der Marktgruppenleitung Asien-Pazifik zusätzlich zu ihrer Verantwortung für Australien und Neuseeland ausüben und ist neu auch Teil der erweiterten Geschäftsleitung», erklärt Simon Bosshart, Leiter Märkte Ost und Mitglied der ST-Geschäftsleitung. «Ihre Hauptaufgabe besteht darin, die Marktleiterinnen und -leiter aus dieser Region bei der Planung ihrer Aktivitäten und der Umsetzung der ST-Strategie zu unterstützen und zu begleiten. Ausserdem hat sie als Mitglied des Marktgruppenleitungsteams sowie der erweiterten Geschäftsleitung eine gewichtige Stimme in der strategischen Märkte-Ausrichtung von ST.»

Babey tritt ihre zusätzliche Rolle sowie ihren Sitz im EMT am 1. Januar 2024 an. Ihre Vorgängerin Sara Roloff verlässt ST auf Ende 2023.

Die Stiftung Ilgenhalde bietet Menschen mit kognitiver und mehrfacher Behinderung vom Kindes- bis zum Erwachsenenalter an drei Standorten Bildung, Wohnen und Therapie. Um ihr Angebot und ihre Werte in allen Kommunikationsmassnahmen spürbar zu machen, hat sie sich einen neuen Auftritt verpasst. Damit präsentiert sich die Stiftung nun gegenüber ihren Anspruchsgruppen als professionelle, engagierte und zeitgemässe Akteurin.

Beim aufgefrischten Design wurden die vier Grundfarben in weniger greller Form beibehalten und die Stiftungsmarke als moderne Dachmarke gestärkt. Dafür wurde mit «Entwicklung ermöglichen» ein Claim entwickelt. Als neues Hauptkommunikationsmittel dient die Website, die komplett neu strukturiert und getextet wurde. Hier werden die Anspruchsgruppen neu mit frischen Bildern und Videos abgeholt. So liefern beispielsweise Kurzfilme Einblicke in die verschiedenen Berufsprofile. Dadurch wird das Personalmarketing gestärkt und die Stiftung als attraktive Arbeitgeberin positioniert.

Für den neuen Auftritt der Stiftung hat die Zürcher Agentur Art.i.schock die wichtigen strategischen Grundlagen der Kommunikation definiert. Ausgehend vom neuen Kommunikationskonzept und dem gesamten Redesign hat sie neben der Website auch Image- und Beratungsflyer mit Einlegekarten umgesetzt, ein Social-Media-Konzept erstellt und eine Anpassung des LinkedIn-Kanals eingeleitet.

Verantwortlich bei der Stiftung Ilgenhalde: Marco Camus (Geschäftsleitung), Stephie Smith (Marketing), Christiane Roth (Stiftungsratspräsidentin). Verantwortlich bei Art.i.schock: Nadine van den Berg (Beratung, Projektleitung), Sylvia Brüggemann (Konzeption), Lukas Koller (Grafik).

Der 40-jährige Tobias Kober hat Mitte November 2023 die Position als neuer Head of Partner Marketing & Retail Media von Media Markt Schweiz angetreten. In dieser Funktion wird er die Planung und Koordination der Werbeleistungen- und Erträge rund um die zahlreichen Industriepartner von MediaMarkt Schweiz neu formieren. Zudem wird er die Abteilung immer stärker als Agentur innerhalb von Media Markt Schweiz auf- und ausbauen.

Vor seinem Eintritt bei MediaMarkt war Tobias Kober seit 2021 in Deutschland bei Amazon Online als Principal Agency Development tätig. Weitere Stationen seiner Karriere umfassen die Positionen als CDO bei Mediacom Zürich, Director Media Consulting bei Carat sowie Director Digital Strategy und Account Group Head bei Wavemaker in Düsseldorf.

Der 47-jährige Michael Gemeiner hat seit August 2023 die Position des Head of Digital & Media inne. In der neuen Funktion ist er für die Weiterentwicklung der verschiedenen Kunden- und Marketingkanäle zuständig. Zudem verantwortet er aufgrund seiner umfassenden Branchenerfahrung auch die Media-Planung von MediaMarkt Schweiz, die neu «in-house» durchgeführt wird.

Gemeiner bringt über 16 Jahre Erfahrung im Media-Business mit, davon mehr als elf Jahre auf Agenturseite, grösstenteils in Führungspositionen. Er war unter anderem bei Omnicom Media Group und GroupM tätig, sowie auch auf Kundenseite bei Tui.com in Berlin. Bevor er zu MediaMarkt stiess, war er als Client Service Director bei Wavemaker / GroupM für die Leitung der Kundenberatung am Standort Zürich verantwortlich.

Yannick Federer, 31-jährig, verantwortet seit August 2023 als Lead CRM den Bereich Loyalty & Direct Marketing. In dieser Rolle arbeitet er insbesondere an der Neugestaltung der Customer-Loyalty-Strategie und treibt dabei den Ausbau einer individualisierten Customer Journey voran.

Vor seinem Einstieg bei MediaMarkt arbeitete er in diversen Kader-Positionen bei Manor. Weitere berufliche Erfahrungen sammelte er im Marketing bei Coop sowie in der Strategie-Abteilung von Swiss International Air Lines.

Die 34-jährige Dagmar Cyrklaff fungiert seit Juli 2023 als Brand & Campaigning Lead bei MediaMarkt Schweiz. In ihrer Position trägt sie die Verantwortung für die Neuausrichtung der Marke MediaMarkt in der Schweiz sowie die strategische Planung und kreative Ausgestaltung der externen Werbemassnahmen. Die Werbemittelerstellung erfolgt nun intern.

Vor ihrem Wechsel zu MediaMarkt leitete Cyrklaff zuletzt das Marketing einer Management-Beratung in Berlin und führte parallel dazu ihr eigenes Unternehmen. Ihre berufliche Laufbahn umfasst ausserdem Stationen bei Immobilienscout24, IMG sowie Esome Advertising.

In der Stadt Thun stehen auf öffentlichem Grund rund 280 Werbeträger. Aktuell werden diese durch APGǀSGA bewirtschaftet. Da der bestehende Vertrag Ende 2023 ausläuft, hat die Stadt Thun den Auftrag für die kommerzielle Plakatierung auf öffentlichem Grund in diesem Jahr per 2024 öffentlich ausgeschrieben. Abermals geht der Zuschlag an APGǀSGA: Der neue Vertrag tritt per 1. Januar 2024 in Kraft und dauert weitere fünf Jahre.

Plakatierungskonzept definiert Rahmenbedingungen

Als Grundlage der Plakatierung auf öffentlichem Grund dient das Plakatierungskonzept, in dem die Rahmenbedingungen festgehalten sind. Darin zeigt sich die Stadt gegenüber weiteren digitalen Werbeträgern grundsätzlich offen. Für kulturelle Veranstaltungen stehen wie bisher 30 kostenlose Plakatträger im F4-Format zur Verfügung. Die Kulturabteilung der Stadt Thun koordiniert die Aushänge.

Im Sinne einer Gleichbehandlung bietet die Stadt auch weiterhin allen Thuner Veranstalterinnen und Veranstaltern Werbung im Format F4 mit einem Rabatt von 50 Prozent an. APGǀSGA gewährleistet diese vergünstigten Konditionen im neuen Vertrag. Für die Vereinsplakatierung unterhält sie 20 kostenlose Plakatierungsstellen im Format F4 verteilt über das ganze Stadtgebiet.

Derzeit schlagen Gehälter und andere Personalausgaben mit rund 50 Vollzeit-Beschäftigten demnach mit 19 Millionen Dollar zu Buche. Allein die nötige Bandbreite zur Datenübertragung koste 2,8 Millionen Dollar jährlich.

Signal setzt konsequent auf sogenannte Ende-zu-Ende-Verschlüsselung, bei der Inhalte der Kommunikation nur für die Beteiligten im Klartext sichtbar sind. Daher werden die Nachrichten auf Servern der Firma nur zur Übertragung zwischengespeichert. Auch das koste schon 1,3 Millionen Dollar jährlich.

Die Verschlüsselungstechnologie von Signal wird unter anderem vom Chatdienst WhatsApp eingesetzt. Signal ist nicht auf Profite ausgerichtet und wird von einer Stiftung betrieben. Der Dienst wolle sich auf lange Sicht mit Hilfe einer breiten Basis von Spendern finanzieren, schrieb Stiftungsvorsitzende Meredith Whittaker in dem Blogeintrag. Bisher hilft Signal eine Millionen-Spende des WhatsApp-Mitgründers Brian Acton. Er hatte einen Teil der mehr als 20 Milliarden Dollar bekommen, die Facebook für WhatsApp bezahlte, und war danach einer der Mitgründer der Signal-Stiftung. (SDA)

Die Differenz lasse sich gemäss Media Focus vor allem über die Mediengruppe Search erklären. Google habe in diesem Jahr eine ungewöhnlich hohe Anzahl von Anpassungen vorgenommen, wodurch die Vergleichbarkeit mit Daten aus 2022 stark beeinträchtigt wird. Doch auch TV, Print, Kino und Display verzeichnen im Vorjahresvergleich deutliche Rückgänge.

Auch im Gesamtjahr (YTD) liegt der Werbemarkt mit 5’089,7 Millionen Bruttofranken um 8,1 Prozent deutlich zurück.

Am stärksten trifft der Rückgang die online-affine Branche Mode & Sport (-46,1%). Auf der anderen Seite steigerte die Reinigungsbranche den Werbedruck deutlich um 40,2 Prozent.

Die Entwicklung des Werbedrucks per Oktober 2023 in Millionen Bruttofranken

Nur 6 Branchen erhöhen im Oktober

Im Oktober verzeichneten lediglich sechs Branchen eine Zunahme ihres Werbedrucks im Vergleich zum Vorjahr. Die Reinigungsbranche hob sich dabei besonders hervor, da sie einen beachtlichen Anstieg ihres Brutto-Werbedrucks um 40,2 Prozent verzeichnete, was den höchsten Zuwachs unter allen Branchen darstellt.

Ebenfalls Initiativen & Kampagnen erfuhr, getrieben durch die Wahlen, einen Zuwachs von 12,7 Prozent im Oktober.

Die Branche der Verkehrsbetriebe setzte ihren Trend des deutlichen Anstiegs fort, wobei sie sich im Vergleich zum Vorjahresmonat um 12,1 Prozent steigerte.

Auch die Branchen Kosmetik & Körperpflege (+9,7%), die Medienbranche (+3,2%) und Veranstaltungen (+1,5%) konnten leichte Zunahmen verzeichnen.

Vier Branchen reduzieren um über 40 Prozent

Im Oktober verzeichnete der Werbemarkt eine erneute Zunahme im Vergleich zum Vormonat, jedoch bleibt er deutlich hinter dem Vorjahresniveau zurück. Insgesamt reduzierten 15 Branchen ihre Werbeaktivitäten, wobei 14 von ihnen einen Rückgang im zweistelligen Bereich verzeichnen.

Die Branche Mode & Sport mit der grössten Reduktion im Oktober (-46,1%), gefolgt von Dienstleistung (-44,7%).

Ebenso reduzierte die Energiebranche ihre Werbeaktivitäten deutlich um 44,4% im Vergleich zum Vorjahreszeitraum.

Die Branche Freizeit, Gastronomie und Tourismus erlebt ebenfalls einen starken Rückgang ihres Werbedrucks um 44,2% im Vergleich zum Vorjahr.

Die Top Werbungtreibenden und meistbeworbenen Produkte sowie Dienstleistungen (ohne Sortiments- Imagewerbung und Sammelkategorien) im Oktober

Media Mix für den Monat Oktober

Für Kinder gibt es in der Vorweihnachtszeit kaum etwas Magischeres als das Schreiben des Wunschzettels für den Weihnachtsabend. In einem 48-sekündigen Film zeigt Brack.ch das Logistikzentrum in Willisau während der Vorweihnachtszeit. Die Stimme der neunjährigen Uma führt die Zuschauer:innen durch den Film, der das Logistikzentrum schon in den ersten Sekunden zu einer kindlichen Illusion einer Weihnachtspäckli-Fabrik verwandelt.

Erst in den letzten Momenten des Films wird klar, wem das Mädchen die Geschichte erzählt. Im heimischen Wohnzimmer lauscht der kleine Bruder der magischen Geschichte mit grossen Augen und voller Vorfreude, während beide Kinder gerade dabei sind, ihre Wunschzettel zu basteln.

Der Film und seine medienspezifischen Cutdowns sind Mittelpunkt der breit angelegten Weihnachtskampagne, die auch in diesem Jahr von Compresso und Zimmermann Communications entwickelt wurde.

Gedreht wurde bereits im letzten Advent, um das Brack.ch-Logistikzentrum in der Weihnachtszeit authentisch erzählen zu können, erklären die Agenturen in einer gemeinsamen Mitteilung. «Bei aller kindlichen Illusion und Weihnachtsmagie, mit der die Kampagne begeistern möchte, ist sie trotzdem echt und authentisch. Angefangen vom Drehort bis zu den Mitarbeitenden, die zu sehen sind. Zugegeben, das Alpaka ist gecasted», erklärt Sandrine Knechtli, Leiterin Marketing-Kommunikation von Brack.ch, schmunzelnd.

Eine OOH-Kampagne, in der die beiden Kinder Uma und Luis ihre Wunschzettel schreiben, sowie zahlreicher Online- und Social-Media-Content runden die Weihnachtskampagne ab.

Verantwortlich bei Brack.ch: Simon Thoma (Leiter Marketing), Sandrine Knechtli (Leiterin Marketing-Kommunikation), Olivier Pasche (Leiter Marketing-Kreation). Verantwortlich bei Compresso: Fridolin Stauffacher (Gesamtverantwortung), Michelle Müller (Projektleitung), Luisa Villiger (Beratung). Verantwortlich bei Zimmermann Communications: Rolf Zimmermann (Strategie/Art Buying), Christoff Strukamp (Creative Direction), Julia Hofmann (Art Direction), Sonja Zimmerli (Digital Art Direction). Filmproduktion: Markenfilm Schweiz,  Joel Scheidegger (Executive Producer), Simon Nagel (Regie), Simon Drescher (Kamera), Atelier Lomann (Art Department), Spacetrain (Musik). Fotoproduktion: Lena Hogekamp (Fotografin), Anatol Lauschke (Assistenz).

Wie finde ich den Zugang zu meiner Kreativität? Wie drücken Menschen ihre Kreativität aus? Diesen Fragen widmet sich die Zürcherin Käthy Känzig in ihrem Podcast «Modern Creativity». In über 30 Episoden spricht sie über Themen wie Entrepreneurship, Personal Development, Achtsamkeit oder Spiritualität, um Menschen auf ihrem Weg zum kreativen Ausdruck zu inspirieren.

In Gesprächen mit Gästen wie zum Beispiel den Prozessbegleiterinnen Marisa Burn und Raphaela Pichler, dem Tech-Startup-Gründer Nicolas Egger oder der Comedian Anaïs Decasper möchte Känzig Einblick in deren kreativen Prozesse und Lebenswege gewinnen.

In der aktuellen Video-Episode erzählt Anaïs Decasper, wie sie sich vom Empfang bei Radio Energy zur Comedian entwickelte. Zudem erklärt sie, weshalb dieser Weg nicht immer einfach war und was Authentizität für sie bedeutet.

Neben Gesprächen teilt Käthy Känzig in Solo-Episoden Wissen aus ihrer systemischen Coaching-Ausbildung oder gibt Hörer:innen Einblicke in ihre persönliche Geschichte.

Der Podcast «Modern Creativity» wurde 2022 gelauncht. Interessierte können den Podcast auf Spotify, Apple Podcast und YouTube hören.

Viele Organisationen suchen händeringend nach Fachpersonal. In dieser Situation sind neue Lösungen gefragt, um den Such- und Einstellungsprozess effizienter zu gestalten und die Verweildauer der Arbeitskräfte im Betrieb zu erhöhen. Sozjobs.ch bietet solche Lösungen an.

Attraktivere Selbstdarstellung

Mit der neu eingeführten Benefits-Funktion sollen Organisationen ihre Benefits detailliert und ausführlich darstellen können. Von zusätzlichen Ferien über reduzierte Pensen bis zur hauseigenen Kita kann jeder gebotene Benefit erfasst, beschrieben und mit einem aussagekräftigen Icon illustriert werden. Für verschiedene Standorte oder verschiedene Berufskategorien können unterschiedliche Benefit-Pakete definiert werden.

Mit der Benefits-Funktion können auch Stellensuchende neu gezielt nach den Benefits suchen. Gemäss Sozjobs.ch sei diese Funktion «schweizweit einmalig und eine echte Innovation» im Bereich der Online-Stellenmärkte.

«Stellensuchende müssen sich bei ihrer Suche nun nicht mehr auf die klassischen Merkmale wie Funktion, Pensum oder Arbeitsort beschränken. Neu haben sie die Möglichkeit, gezielt nach den Benefits zu suchen, die für sie am wichtigsten sind. Wir reagieren damit auf das Bedürfnis der Stellensuchenden, genau die Stelle zu finden, die wirklich zu ihnen passt», erklärt Felix Glanzmann, Geschäftsführer von Sozjobs.ch.

Laut einer Umfrage von GfK im Auftrag von Blackfriday.ch will sich die Kundschaft dieses Jahr eher zurückhalten. 2022 haben 48 Prozent der Befragten am Black Friday zugeschlagen und dabei im Schnitt 289 Franken ausgegeben. In diesem Jahr wollen nur 41 Prozent der Umfrageteilnehmer am Rabatt-Tag Geld ausgeben und planen im Schnitt ein Budget von 261 Franken ein.

Hoch im Kurs stehen dabei laut der Shopping-Plattform Bekleidung, PCs oder Laptops und Haushaltsgeräte wie Staubsauger. Weniger Käufer finden dürften derweil gemäss der Befragung Konsolen und Videospiele sowie TV-Geräte und Spielzeuge. In den Vorjahren seien diese Kategorien weiter vorne zu finden gewesen, heisst es.

Händler riskieren Glaubwürdigkeit

Der Detailhandel sieht sich zudem laut einer Umfrage von Demoscope weiteren Herausforderungen ausgesetzt. Demnach sind rund zwei Drittel der Konsument:innen der Meinung, dass Händler mit den hohen Rabatten an Glaubwürdigkeit einbüssen.

Zu grosse Abschläge lasse die potenzielle Kundschaft vermuten, dass die regulären Preise zu hoch seien. Die Händler seien also zu einem Balanceakt gezwungen, heisst es in der am Donnerstag vom Shopping-Portal Blackfridaydeals.ch veröffentlichten Umfrage.

Bei den Sommer- und Winter-Ausverkäufen sei klarer, wofür die Rabatte gewährt werden. Beim Black Friday seien die Rabatte teilweise hingegen weniger einfach nachvollziehbar: «Die Händler stehen deshalb vermehrt in der Verantwortung, eine für die Konsumenten plausible Begründung für die hohen Rabatte zu kommunizieren», sagt dazu Julian Zrotz von Blackfridaydeals.ch.

Ursprung des Black Friday

Seinen Ursprung hat der Black Friday – wie so vieles – in den USA. Dort findet der Schnäppchentag am Freitag nach Thanksgiving statt. Viele Amerikaner:innen pflegen nach dem Feiertag am verlängerten Wochenende mit ihren Weihnachtseinkäufen zu beginnen.

Die Menschen warten in den USA jeweils bereits in der Nacht auf Freitag vor den verschlossenen Türen, um als erste von den begrenzten Rabattaktionen profitieren zu können. Der umsatzstärkste Tag des Jahres ist der Black Friday in den USA aber auch noch nicht seit jeher. Erst 2005 eroberte er den ersten Podestplatz.

In der Schweiz gewann der Schnäppchentag erst zehn Jahre später an Bekanntheit und Bedeutung für den Detailhandel. 2015 bot Manor als erster grosser Detailhändler beim Black Friday seinen Kunden erste Rabattaktionen an. (Simon Stahl/AWP/swi)

Exakt zwei Jahre nach «Stop Black Friday» lanciert Solidar Suisse eine neue Kampagne zum Tag des Überkonsums und internationaler Arbeiter:innen-Ausbeutung. Hintergrund der Kampagne ist der aktuelle Report von Solidar Suisse über die Arbeitsbedingungen in Asiens Elektronik-Megafabriken. Der Tages-Anzeiger berichtete.

Wie kann die breite Öffentlichkeit für die ernste Thematik sensibilisiert werden? Solidar Suisse und Spinas Civil Voices setzen dieses Jahr auf Charmeoffensive statt Kampfansage. Dazu holen sie den Comedian Dominic Deville vor die Kamera.

Im Longspot und drei kürzeren Clips begrüsst Deville die Schweiz zur «***ck Friday Show». Im improvisierten Studio stellt er sinn- und lustvolle Alternativen zum Überkonsumtag vor. Die Botschaft: Alles ist gescheiter, als am Black Friday mitzumachen. Ein Ausflug ins Grüne zum Beispiel (Blöök Friday), offline gehen (Blackout Friday) oder den Friday entschleunigen (Schnägg Friday).

Zu den Spots kommen Social Media Ads, eine E-Mail-Journey sowie die Landingpage. Hier bietet Solidar Suisse dem Publikum eine konkrete Handlungsmöglichkeit an: die «***ck Friday»-Petition unterschreiben. Sie setzt bei den Elektronik-Händlern an, zielt aber ultimativ auf Transparenz und Fairness in der ganzen Lieferkette. Nach weniger als einer Woche konnten bereits mehrere Tausend Unterschriften gesammelt werden.

Verantwortlich bei Solidar Suisse: Benjamin Gross (Leiter Marketing und Kommunikation), Susanne Rudolf (Kampagnen), Sylvie Kipfer (Kommunikation und Medien Romandie), Melanie Wirz (Kommunikation und Medien Deutschschweiz), Pascal Krucker (Digital Fundraising), Christian von Allmen (Digital Fundraising). Verantwortlich bei Spinas Civil Voices: Nicolas Stark, Beat Egger (Kreation), Lorenz Spinas (CD), Janine Frei (Beratung), Gaby Füchslin und Lorenz Spinas (Strategie), Eric Schwegler (SoMe-Bewerbung). Filmproduktion: Markus Etter (Produzent, Regie, Editor), Jean-Christophe Dupasquier (DoP), Srdjan Kovacevic (Kamera-Assistent/Ton/Licht), Kathrin Tollas (Styling/Maske). Sound: Hastings Zürich.