Das Kreativranking von Werbewoche m&k bildet ab, wie Schweizer Agenturen bei den wichtigsten nationalen und internationalen Kreativawards abgeschnitten haben. Das Ranking wird in der ersten Printausgabe von m&k im neuen Jahr sowie online auf Werbewoche.ch publiziert.

«Woohw!» statt «Swiss Poster Award»

Für das diesjährige Ranking gibt es ein paar Neuerungen. Bei der «Zauberformel», die zuletzt 2018 aktualisiert wurde, kommt es zu einem Award-Wechsel. Weil der «Swiss Poster Award» vom «Swiss OOH Award» im Rahmen des Branchenevents «Woohw!» abgelöst wurde, wird dieser ins Kreativranking aufgenommen. Gezählt werden die Punkte wie folgt:

• Campaign of the Year: 12 Punkte
• Gold: 8 Punkte
• Silber: 5 Punkte
• Bronze: 3 Punkte
• Shortlist: 1 Punkt

Ansonsten werden für das diesjährige Kreativranking sämtliche Awards berücksichtigt mit Ausnahme der Effie Awards Switzerland, die erst wieder im Jahr 2024 durchgeführt werden. Nebst den Hauptwettbewerben – D&AD, One Show, ADC*E, Eurobest und ADC Schweiz – stehen dieses Jahr auch wieder fünf internationale und fünf nationale Wettbewerbe zur Auswahl. Aus diesen Awards können Agenturen ihre drei besten Resultate zu den Punkten aus den Hauptwettbewerben anrechnen lassen.

Neue Eingabebedingungen

Eine weitere signifikante Änderung betrifft die Teilnahme: Um eine bessere Vergleichbarkeit über die Jahre sowie ein genaueres Resultat gewährleisten zu können, nehmen Agenturen, welche in den vergangenen fünf Jahren teilgenommen haben, automatisch am Ranking teil. Wenn eine Agentur an keinem der zählenden Awards eingereicht oder gewonnen hat, in den vorangehenden Jahren aber im Ranking gelistet wurde, wird dies entsprechend vermerkt.

Ebenfalls automatisch fürs Ranking mitgezählt werden diejenigen Agenturen, die in den letzten fünf Jahren zwar nicht aktiv teilgenommen, aber bei mindestens einem der relevanten Awards gewonnen beziehungsweise eine Shortlist-Platzierung erhalten haben.

Damit ändert sich – teilweise – das Konzept der «Bringschuld», welches m&k Werbewoche.ch bisher für die Durchführung des Kreativrankings verfolgt hat. Nach wie vor sind die Agenturen herzlich eingeladen, das Teilnahme-Formular selbst auszufüllen und einzureichen, damit sie von Beginn an selbst Kontrolle über ihre Punkteverteilung haben. Für diejenigen Agenturen, die kein Formular einreichen, aber gemäss den soeben genannten Kriterien ins Ranking miteinbezogen werden, wird die Auszählung von der Trägerschaft übernommen – die Punkteverteilung erfolgt stets zugunsten der Agentur.

Formular zum Download

Bitte laden Sie das aktuelle Formular herunter. Auf der linken Seite (Hauptwettbewerbe, grün) tragen Sie so viele Awardgewinne wie möglich ein, auf der rechten Seite (5+5 Wettbewerbe, gelb) wählen Sie die drei Awards, die Ihnen am meisten Punkte bescheren.

Download Formular Kreativranking 2023

Es gelten dieselben Regeln wie im vergangenen Jahr.

• Es zählt nur die höchste vergebene Auszeichnung, wenn eine Kampagne in derselben Jurykategorie mehrere (für mehrere Einzelsujets) Auszeichnungen gewonnen hat.
• Pro Kategorie und Kampagne wird nur eine Auszeichnung angerechnet.
• Punkteberechtigt sind Arbeiten, bei denen ein substanzieller Beitrag zur Arbeit aus der Schweiz kommt. Reicht eine Schweizer Agentur für eine ausländische Agentur Arbeiten ein, sind diese nicht teilnahmeberechtigt.

Bitte retournieren Sie das ausgefüllte Formular bis spätestens 22. Dezember 2023 um 12 Uhr an [email protected] und [email protected].

Wichtig: Bitte informieren Sie die zuständige Person in der Agentur, falls diese den Aufruf nicht sieht. Wir haben das Formular direkt an die Agenturen, die gemäss den neuen Bedingungen automatisch teilnehmen, versandt. Weil die Zuständigkeiten von Jahr zu Jahr variieren, kann es aber trotzdem sein, dass das Formular nicht die richtige Person erreicht.

In diesem Jahr seien insgesamt 963 Arbeiten aus 28 Ländern eingereicht worden, wie es in einer Mitteilung des Art Directors Club of Europe heisst. Von 43 vergebenen Gold-Awards geht einer an Wirz für das Migros-Bier in der Kategorie Integrated & Innovation. Des Weiteren gewinnt die Agentur zweimal Bronze: In der Kategorie Print & Outdoor, ebenfalls für das Migros-Bier, sowie in der Kategorie Film & Audio für die Grand Tour of Switzerland von Schweiz Tourismus.

Zu den weiteren Gewinner:innen dieses Jahr gehören Bellprat Partner, Foundry, Freundliche Grüsse, Ruf Lanz, Stories, TBWA\Zürich und IWC Schaffhausen

CH Media, bekannt für seine Regionalmedientitel, und Audienzz, eine Spezialistin im Bereich Digital Advertising, haben ihre Zusammenarbeit vertieft. Ab Januar treten sie mit einer gemeinsamen Vermarktungsstrategie auf. Durch das gemeinsame Angebot sollen Werbeauftraggebende nun Zugang zu den kombinierten Reichweiten beider Unternehmen erhalten.

Die Kooperation zwischen CH Media und audienzz zielt zudem darauf ab, den Werbekund:innen ein breiteres Spektrum an Werbeformaten anzubieten.

Remo Baumeler, CEO von Audienzz, unterstreicht die Bedeutung dieser Partnerschaft für die Stärkung ihrer Position im Schweizer Werbemarkt. Mit einem Fokus auf technologische Innovationen und einer erweiterten Produktpalette möchte Audienzz eine grössere Reichweite und massgeschneiderte Werbelösungen bieten.

CH-Media-CCO Tarkan Özküp hebt hervor, dass durch die vereinten Kräfte eine Nähe zum Markt generiert werde und somit besser auf die Bedürfnisse der Kunden eingegangen werden könne.

Mit diesem Gesetzesentwurf setzt der Staatsrat eine Motion des Kantonsparlaments um, das ein Jahresabonnement für eine Zeitung für alle Jungbürger:innen forderte.

Rund 3700 Personen könnten in den nächsten Jahren von dem Angebot für ein digitales Abonnement profitieren, schreibt der Staatsrat in einer Mitteilung vom Freitag. Voraussetzung: sie müssen ein solches Abonnement beantragen.

Die Massnahme ziele darauf ab, die jungen Erwachsenen für regionale und kantonale Themen zu sensibilisieren und gleichzeitig die Titel der Regionalpresse zu unterstützen. Letztere befänden sich in einer heiklen wirtschaftlichen Lage, betont der Staatsrat. (SDA)

Mit dem variabel einsetzbaren Kampagnenclaim «Häsch d’App, häsch…» können unter dem Kampagnendach sowohl die Vorteile der ZVV-App als Ganzes als auch einzelne Kanalfeatures gepusht, Promotionen unterstützt und neue Produkte, wie aktuell der Markttest «ZVV-Bonus», beworben werden.

Basis der Kampagne sind sechs 15-Sekunden-Spots, die spezifisch für Online und für Social Media konzipiert und umgesetzt wurden. Für die Offline-Bewerbung wurden zusätzlich sechs Print-Sujets realisiert, die auf Hängekartons und Fensterkleber in Trams und Bussen sowie auf F200 Plakaten zum Einsatz kommen.

Die Basiskampagne mit vier Sujets zur Bewerbung der Vorteile der ZVV-App läuft bereits seit Ende Oktober. Ab Ende November folgen die Sujets spezifisch zur Bekanntmachung des neuen «ZVV -Bonus».

Verantwortlich bei Zürcher Verkehrsbund ZVV: Peter Schilde (Marketing-Kommunikation); Pascal Rechsteiner (Leiter Strategische Geschäftsfelder); Corinne Boner (Leiterin Strategisches Geschäftsfeld Stammkunden). Verantwortlich bei Zimmermann Communications: Christoff Strukamp (Creative Direction); Lara Cavelti (Projektleitung); Julia Hofmann (Art Direction); Sonja Zimmerli (Art Direction); Rolf Zimmermann (Gesamtverantwortung). Produktion: Studio Nord, Nadja von Burg (Regie, Produktion); Valentin Kathriner (Regie, Kamera, Post-Produktion).

Zum sechsten Mal untersuchte das Zürcher Medien- und Kommunikationsforschungs- und -beratungsunternehmen Publicom die Leistungen der Medien für die Meinungsbildung in der Schweiz und stellte die Resultate im «Medienmonitor» vor. Es tat dies im Auftrag des Bundesamts für Kommunikation Bakom.

Laut der diese Woche veröffentlichten Studie büsste der Fernsehkanal SRF 1 im Vergleich zum Vorjahr 19 Prozent an Meinungsmacht ein. Bei Facebook beträgt der Rückgang 13 Prozent, bei 20 Minuten 12 Prozent. Auch der französischsprachige SRG-TV-Kanal RTS 1 und die deutschen Sender ARD und ZDF verloren Anteile im zweistelligen Prozentbereich. Dasselbe gilt für Watson.ch.

Die Neue Zürcher Zeitung legte um zehn Prozent zu, Youtube und Instagram um drei respektive sieben Prozent. Die Reichweite und damit die Meinungsmacht der Kurzvideo-App Tiktok erhöhte sich – laut der Studie auf insgesamt noch tiefem Niveau – um 69 Prozent.

Insgesamt habe die kumulierte Meinungsmacht aller 176 untersuchten Medienmarken und Social-Media-Kanäle 2022 im Vergleich zum Vorjahr um knapp sieben Prozent abgenommen. Da unter dieser Abnahme vor allem grosse Marken litten, habe sich die Schere zwischen grösseren und kleineren Medienmarken eher geschlossen. Das sei für die Meinungsvielfalt «ein gutes Vorzeichen».

Klassische Medien bröckeln weiter

Im neusten Bericht schreibt Publicom auch, dass sich im Mehrjahresvergleich eine Verschiebung der Meinungsmachtanteile weg von den klassischen Mediengattungen Print, Radio und TV hin zu Online und Sozialen Medien zeige.

«Damit entfernen sich immer grössere Teile des Meinungsmarktes zunehmend aus dem unmittelbaren Wirkungsbereich der Schweizer Medienförderung.» Die Digitalisierung und die damit einhergehende, vor allem altersbedingte Veränderung der Mediennutzung habe in den Fokus von Politik, Regulierung und Wirtschaft zu rücken.

Im vergangenen Jahr hatte Publicom berichtet, dass Online das Fernsehen erstmals als meinungsmächtigste Mediengattung abgelöst hat (Werbewoche.ch berichtete). (SDA/swi)

Um künftig auch digital an der Spitze mitspielen zu können, hat der Schweizer Eishockey–Vizemeister EHC Biel-Bienne gemeinsam mit der Bieler Agentur Campfire das Redesign der Website Ehcb.ch realisiert. Dies bildet den ersten Schritt auf dem Weg zum digitalen Ökosystem, das ein kanalübergreifendes Erlebnis für Geschäftskund:innen und Fans bieten soll.

Basierend auf der vorgängig erarbeiteten, umfassenden Digital-Strategie fungiert die neue Website als digitale Plattform, die mit den strategischen Zielen des Clubs und den Bedürfnissen seiner Fans langfristig wachsen kann. Die neu konzipierte Website soll zur zentralen Anlaufstelle rund um den Club werden. Dafür wurde zum Beispiel der Nachwuchs «Spirit» komplett in die Website integriert und jedes Team erhält einen eigenen Bereich.

Neben dem dynamischen Visual Design und einem Fokus auf Bewegtbild will das Redesign vor allem durch den nutzerzentrierten Ansatz überzeugen. Dabei wurde besonders auf Übersichtlichkeit und eine einfache Nutzerführung Wert gelegt. Der Zugang und die Strukturierung der Seiten und Inhalte wurde grundlegend optimiert und die Navigation skalierbar für das zukünftige Wachstum konzipiert. Neue Übersichtseiten und Bereiche bieten relevante Inhalte für Fans aber auch Suchmaschinen — vom Stadionbesuch bis zu Tickets und Abonnements.

Das überarbeitete Gamecenter ist ein zentrales Element, das neben einem Live-Ticker eine Übersicht über alle Spiele, Ranglisten und Statistiken bietet. Die Integration einer technische Schnittstelle zur National League ermöglicht die automatische Aktualisierung und macht die manuelle Inhaltspflege überflüssig. Zusätzlich wurde der gesamte Spielplan digitalisiert und bietet neben dem Fokus auf den Ticketverkauf viele hilfreiche Funktionen.

Für die Zukunft sind die Integration weiterer Websites, der Ausbau der Ticket- und Merchandising-Shops sowie die Realisierung eines Kundenportals B2B und B2C und eine neuen mobile App geplant.

Verantwortlich beim EHC Biel-Bienne: Daniel Villard (CEO), Thomas Burkhardt (Marketing Director), Vanessa Lüthi (Communication Manager) und Dominic Wyssbrod (Marketing Manager:in). Verantwortlich bei Campfire: Frank Salathé (Strategie und Product Ownership); Michèle Bash (Client Partnerin); Dirk Unger & Biliana Roth (Design); Patric Martin, Pius Caduff, Daniel Vasile, Thomas Wüthrich & Marc Birkner (Development); Gaby Meier (Testing).

Die Ankündigung des Stellenabbaus bei Radio Freiburg erfolge in einem «sehr schwierigen Kontext» für einen Sektor, der mit strukturellen Schwierigkeiten zu kämpfen habe, führte der Freiburger Volkswirtschaftsdirektor in einem Interview der Zeitung La Liberté aus. Er bedaure die angekündigten Entlassungen.

«Im Gegensatz zu anderen hat Freiburg während der Covid-Pandemie eine Medienförderung eingeführt, die bis Ende 2021 lief», rief Curty in Erinnerung. Der Kanton zahlte mehr als 2,5 Millionen Franken Hilfsgelder. Im Rahmen von Sofortmassnahmen hat der Bund 1,6 Millionen an die Freiburger Printmedien und 1,3 Millionen an Radio Freiburg/Freiburg gezahlt, um Verluste bei Werbung und Sponsoring zu kompensieren.

Rückerstattung umstritten

«Wir haben dann tatsächlich Gesuche von Radio Freiburg für zusätzliche Hilfen erhalten, denen wir nicht nachkommen konnten», fügte der Staatsrat hinzu. Das Medium beschwerte sich am Mittwoch über die fehlende Unterstützung des Kantons und focht die Rückzahlung eines Betrags von 138’000 Franken an, der im Rahmen der Covid-Massnahmen gewährt worden war.

Nach der Vergabe der Bundeshilfe habe sich herausgestellt, dass Radio Freiburg überentschädigt worden sei, erklärte Olivier Curty. «Die Forderung nach Rückerstattung des zu viel erhaltenen Betrags ist ein normales Verfahren, das bei jeder Art von vergebener öffentlicher Hilfe angewendet wird», betonte der Staatsrat.

Am 1. Mai hatte Radio Freiburg bereits angekündigt, 3,6 Stellen streichen zu müssen, nachdem es im Geschäftsjahr 2022 einen Verlust von einer halben Million Franken verzeichnet hatte. Ende November gab das Unternehmen bekannt, weitere sechs Stellen zu streichen. Der Abbau entspricht 4,8 Vollzeitäquivalenten. (SDA)

Trotz guter Argumente ist es auch für Baubranche nicht einfach, den richtigen Nachwuchs zu finden. Um das Interesse der GenZ zu wecken, wurde deshalb nicht die Karrierevorteile ins Zentrum der Kommunikation gesetzt, sondern Humor.

Um gezielt Jugendliche anzusprechen, hat Ogilvy für Fien Bauunternehmen eine Recruiting-Kampagne konzipiert, die sich humorvoll einem Ärgernis der Baubranche annimmt: Teenagern, die aus jugendlichem Leichtsinn spätabends Baustellenequipment mitgehen lassen. Statt sich nun darüber aufzuregen, nutzt Fien diese Tatsache als Insight – und rekrutiert die potenziellen Berufseinsteigenden. Offenbar interessieren sie sich auch in ihrer Freizeit so sehr für Bau-Equipment, dass sie es am liebsten gleich ins «Home-Office» mitnehmen. Wer sich dermassen engagiert, passt ganz gut zur Firma – so die Meinung von Fien und Ogilvy.

In der Umsetzung zeigt die Kampagne Überwachungsaufnahmen von Jugendlichen, die Baustellen-Equipment mitgehen lassen – ein Tatbestand, den Fien nun nicht als Diebstahl, sondern als Bewerbungsvideo sieht. Und als Merchandising-Give-Away Ausgaben abbucht. Dazu folgt der Aufruf, sich direkt bei Fien online auf offene Ausbildungsplätze zu bewerben.

Die Kampagne ist ab sofort im deutsch-schweizerischen Grenzgebiet zu sehen: Als Fahndungsfotos auf Plakaten und Flyern sowie als Überwachungsvideo auf digitalen Plakaten und Social Media.

Verantwortlich bei Fien Bauunternehmen: Jürgen Fien. Verantwortlich bei Ogilvy: Vincent Geller, Jehmsei Keo (Konzept, Text), Dilay Bön, Gabriel Schuster (Konzept, Art), Denis Klook (Motion Design), Bruce Roberts (Executive Creative Director), Sarah Handschin (Beratung), Christine Rainford, Jonathan Schipper (Gesamtverantwortung), Christian Bobst (Fotograf).

Sihlcity hat sich in eine magische Weihnachtswelt verwandelt. Sowohl die Mall als auch die Gassen sind von Kristallen aus dichroitischem Glas gesäumt. Diese leuchten je nach Lichteinfall in den unterschiedlichsten Farben: Lichterzauber so weit das Auge reicht. Zusammen mit CGI-Artist Rekode hat Karling einen Film entwickelt, der diesen magischen Lichterzauber einfängt und auf DOOH-Medien, Video Ads sowie Social und Owned Media bewirbt. Zudem hat Karling für die Kalandergasse weihnachtliche Wandbilder im Kristall-Look geschaffen.

Credentials: Verantwortlich bei Sihlcity: Gaby Brönimann, Mara Bonorand, Corine Gubler, Michelle Fer-reira. Konzept Kristall-Deko: Bellprat. Umsetzung Kristall-Deko: Brogleworks. Verantwortlich bei Karling: Ingrid Brun del Re, Daniel Serrano, Patrick Suter. CGI-Reel: Rek0de.

Die Wahl des MVP, des Most Valuable Players, ist ein gewohntes Ritual nach dem Eishockey-Match. Aber was ist mit den Zuschauer:innen? Auch sie leisten mit ihrem Support einen wichtigen Beitrag zum Erfolg ihres Clubs. Die neue Eishockey-Promotion von Feldschlösschen überträgt darum die Auszeichnung in die Ränge und kürt die MVF, die Most Valuable Fans. Damit soll unterstrichen werden, wie wichtig die Unterstützung der Fans für den Erfolg jeden Vereins ist.

Ganz nah am Brand

Die Promotion geschieht in Zusammenarbeit mit dem SC Bern, einem Sponsoring-Partner von Feldschlösschen, und zahlt direkt auf den Brand Purpose «Feldschlösschen verbindet» ein: Die Bindung unter Freund:innen beziehungsweise Fans stärken und die Momente des Zusammenseins feiern. Für Eishockey-Fans ist jeder Match ein Zelebrieren ihrer Leidenschaft – und ein kühles Bier gehört da einfach dazu. «Mit unserer Promotion feiern wir die verbindende Kraft von Eishockey und Feldschlösschen», so Valencia-CEO Michael Gerber. Dieses Konzept ist auch beim Kunden Feldschlösschen sowie dem Partner SC Bern gut angekommen: «Uns hat das Konzept MVF von Anfang an überzeugt, da es die Fans auf authentische und emotionale Art mit unserer Brand in Kontakt bringt», meint Jérôme Rueff, Brand Director Feldschlösschen.

Mit Fan-Fotos hinter die Bande

Der Mechanismus der Promotion setzt auf emotionale Momente: Mit einem Foto können sich Fan-Gruppen gemeinsam als MVF bewerben. Sei es mit einem Selfie aus dem Handy oder mit einem Bild aus einer Photo-Bbooth, die während den Heimspielen im Stadion auf die Fans wartet. Die Bilder werden auf eine Website hochgeladen und aus ihnen werden regelmässig MVF gewählt. Die Gewinner:innen dürfen ihren Verein auf exklusiven MVF-Plätzen direkt hinter der Eishockey-Bande anfeuern, inklusive MVF-Trikot und Getränke-Gutschein. Unter allen MVF wird ausserdem zum Ende der regulären Saison der Top Pick gekürt. Die Glücklichen erleben ein Spiel des SC Bern in einer VIP-Lounge inklusive Dinner und Meet & Greet mit SCB-Spielern.

Ein Rundum-Paket

Valencia konnte den Kunden in einer Konkurrenzpräsentation für die Idee und das Konzept MVF begeistern und zeichnete anschliessend für die Detail-Entwicklung des Konzeptes, die Erstellung sämtlicher Werbemittel und Assets, sowie für die Projekt-Koordination verantwortlich. «Für die Entwicklung des Visuals setzen wir auf KI-Integration, damit konnte zum Teil auf aufwändige Shootings verzichtet werden», erklärt Valencia-CCO Tommy Schilling. Eine der grössten Herausforderungen des Projektes war die effiziente Zusammenarbeit mit verschiedenen Partnern und Stakeholdern: Kunde, Verein, Promotionsagentur und viele mehr. Hier konnten Valencia von seiner langjährigen Erfahrung im Bereich Projektmanagement profitieren. «Für so einen Job, ist es besonders wichtig, den Kunden und alle anderen Partner wie den Verein oder die Promotionsagentur in Weeklys einzubinden und das Projekt in kurzen Sprints voranzutreiben», so Roman Bärtschi, Junior Berater bei Valencia.

Omni-Channel Kommunikation

Die Bewerbung der Promotion geschieht über diverse OOH-Touchpoints rund um das Eishockey-Stadion: Photo-Booth, Fan-Bank, Matchinserate, Animationen auf dem Videotron und Plakate. Für letztere wurde eigens ein Shooting mit SCB-Spielern organisiert. Online wird über die Social-Media-Kanäle von Kunde und Verein kommuniziert. Dafür wurden verschiedene Assets erstellt, die von den Partnern weiterverwendet werden können. Die Programmierung der Website inklusive Upload-Mechanismus und Anbindung an die Photobooth wurde ebenfalls innerhalb der Valencia-Gruppe von der Tochterfirma Nueva erstellt. Dabei kam eine eigens für Feldschlösschen-Promotionen entwickelte Software-Lösung zum Einsatz, die sich effizient und kostengünstig auf das Projekt anpassen liess.

Die Promotion startete mit Beginn der Eishockey Saison 23/24 und läuft beim SC Bern und in abgewandelter Form beim EV Zug.

Verantwortlich bei Feldschlösschen: Jérôme Rueff, Brand Director Feldschlösschen; Kristina Schuhmann, Senior Brand Manager; Patrizia Heinimann, Brand Manager Feldschlösschen; Claude Blatter, Senior Sponsoring Manager Feldschlösschen; Dominique Zingg, Head of Content Studio. Verantwortlich bei Valencia Kommunikation: Michael Gerber, CEO, Partner; Tommy Schilling, CCO, Partner; Iraklis Hungerberg, Senior Account Director; Sebastian Refardt, Text/Konzept; Roman Bärtschi, Junior Berater; Amadea Waldmann, Junior Art Director; Markus Brink, Senior Account Director; Michelle Mathis, Junior Art Director. Verantwortlich bei Nueva: Remo Brunner, Managing Partner. Verantwortlich bei Spool: Mathis Felsche, Projektleiter; Marcel Brauchli, Produktions- und Logistikleiter; Kyra Wiederkehr, Junior Projektleiterin.

Mit den VBZ kann man sich den Verkehrsstress in der Weihnachtszeit schenken. Man muss nur die Türchen von Tram und Bus öffnen, um schnell, bequem und ohne Parkplatzsuche durch das Zürcher Verkehrslabyrinth zu kommen.

Dies soll das aktuelle VBZ-Weihnachtsmotiv von Ruf Lanz visualisieren, das pünktlich zum Adventsbeginn einfährt: Auf ganzseitigen Anzeigen in 20 Minuten, auf Plakaten in allen Fahrzeugen der VBZ-Züri-Linie und in animierter Form in den Onlinemedien. Zusätzlich wird die frohe Botschaft von den VBZ als gedruckte und digitale Weihnachtskarte versendet.

Verantwortlich bei den VBZ: Silvia Behofsits (Leiterin Unternehmenskommunikation), Sherin Madassery (Junior-Projektleiterin Unternehmenskommunikation). Verantwortlich bei Ruf Lanz: Markus Ruf (Creative Direction), Catherine Martin (Art Direction), Markus Ruf (Text), Armin Arnold (DTP), Gian Marco Juon (Beratungsleitung), Marc Engeli (Beratungsassistenz). Prompt Art & Character Design: Catherine Martin. Bildbearbeitung: RTK Medientechnik. Motion Design: RoDo Works.