«Es ist unmöglich, sich für den Schweizer Animationsfilm zu interessieren, ohne die drei Filmemacher des Studios GDS zu kennen», sagt Christian Gasser, Kulturjournalist und Dozent für Animationsfilm an der Hochschule Luzern, im Gespräch mit der Nachrichtenagentur Keystone-SDA.

1971 gründeten die drei Grafiker das Studio in Carouge bei Genf. Das Trio hatte sich kurz zuvor in einer Werbeagentur kennen gelernt. Georges Schwizgebel und Daniel Suter hatten ihr Studium an der Ecole des Arts Décoratifs abgeschlossen, Claude Luyet hatte gerade seine Ausbildung als Grafiker beendet. Seit der Gründung ihres Ateliers haben die Drei 42 Animationsfilme kreiert. In Zahlen: 265 Filmminuten in 52 Jahren.

Im Gespräch sagt Gasser, dass Georges Schwizgebel als Meister des Schweizer Animationsfilms gilt. «Aus seiner Generation ist er der Einzige, der es geschafft hat, eine Karriere im Animationsfilm zu machen und mit rund 25 Filmen und Kurzfilmen ein auch im internationalen Vergleich beachtliches Werk zu schaffen.»

Animation der Träume

Schwizgebel gewann mit seinen Werken mehrere, auch internationale Auszeichnungen. 2018 etwa den Ehrenpreis der Swiss Film Awards. Wenn möglich, versucht Schwizgebel mit Plansequenzen zu arbeiten. Dies sind Sequenzen, die meist aus nur einer, etwas längeren Einstellung bestehen. «Es ist für mich fast ein Misserfolg, einen Schnitt zu machen», sagt Schwizgebel.

Der heute 80-Jährige erzählt im Gespräch, er versuche die Einstellungen in einem Film mit derselben Leichtigkeit und Logik aneinanderzureihen, wie man Bilder in Träumen erlebe. Inspiration für seine Filme findet Schwizgebel in der Musik, der Malerei oder auch in Mythen und Märchen.

Suter zeichnet sich durch einen schlichten, reduzierten Stil aus, der an klassische Comics erinnert. Neue Animationsfilme wird es vom 81-Jährigen keine mehr geben. Dafür widmet er sich dem Zeichnen. Die Filmtage zeigen eine Ausstellung mit seinen Zeichnungen.

Restaurierte Filme für die Filmtage

Das Programm «Rencontre» in Solothurn zeigt einen integralen Teil ihres Schaffens in fünf einstündigen Kurzfilmprogrammen. «Einige Filme mussten restauriert werden», sagt Claude Luyet.

In der Ankündigung der Solothurner Filmtage wurde Luyet als «Punk» des Trios bezeichnet. Mit Vorliebe widme er sich den vermeintlichen Gewinnern und Verlierern der Gesellschaft. Dabei versuche sich der Genfer stets an verschiedenen Stilen. Mal experimenteller wie in «Rush», mal mehr Comic-Noir wie in „Robert Creep“.

Luyets Lieblingsfilm aus seinem Fundus ist «Ricochet» aus dem Jahr 1973. Es war der erste Film, bei dem er Regie führte. «Der Film wurde in völliger Freiheit und vor allem mit viel Naivität kreiert», sagt der 76-Jährige. Diesem Film sei es zu verdanken, dass er in der Filmbranche blieb.

Handwerker, die Animationsfilme machen

2022 erhielten Claude Luyet und Georges Schwizgebel den Genfer «Prix de l’Artisanat», den Handwerkerpreis. Auf die Ehrung ist Luyet besonders stolz: «Diese Auszeichnung entspricht mir am meisten», sagt er. 2022 erschien mit «Lucky Man» sein bislang jüngster Film. Doch an den Ruhestand denk Luyet noch nicht. Aktuell arbeite er an einem weiteren Animationsfilm – wahrscheinlich sein letzter.

Obwohl die drei Männer lange Zeit ihr Studio geteilt haben, sind ihre Animationsfilme stets einzigartig und unterschiedlich geblieben. In Solothurn wird aber mit «Patchwork» von 1971 eine ihrer ersten Koproduktion gezeigt. Doch: «Wir würden diesen Film am liebsten vergessen», sagt Luyet. Aus heutiger Perspektive gefällt den drei Pionieren des Schweizer Animationsfilms an «Patchwork» vor allem eines nicht: er sei zu sehr 68er-mässig.

Die 59. Solothurner Filmtage zeigen in fünf Kurzfilmblöcken die Filme des Studios GDS. Zudem wird der Langfilm «Gwen et le livre de sable» vom französischen Animator Jean François Laguionie zu sehen sein, an dem Luyet mitgearbeitet hat. Darüber hinaus werden dem Publikum Zeichnungen von Suter präsentiert, und es findet ein Ciné-Concert statt. Die Filme von GDS werden von Schwizgebels Sohn Louis auf dem Klavier begleitet. (SDA)

Eine vertiefte Prüfung habe ergeben, dass die Übernahme den Wettbewerb im Markt für adressierte Massenbriefsendungen über 50 Gramm für Geschäftskunden beseitigen würde, teilte die Weko am Freitag mit. Zudem entstünde auch in anderen Bereichen eine Marktbeherrschende Stellung der Post, beispielsweise bei der Zustellung von Zeitungen und Zeitschriften.

Andere Kaufinteressentin

Die Quickmail-Gruppe hatte argumentiert, es sei wegen roter Zahlen wirtschaftlich nicht mehr möglich, den Betrieb eigenständig weiterzuführen. Dies bestritt die Weko in ihrem Entscheid nicht. Eine Sanierungsübernahme hätte man aber nur zulassen können, wenn ohnehin mit einem Verschwinden von Quickmail vom Markt zu rechnen gewesen wäre – und einem Wechsel der Kunden zur Post, hiess es in der Mitteilung. Dies sei nicht der Fall, da sich auch ein anderes Unternehmen für Quickmail interessiere.

Die Quickmail-Gruppe mit ihren beiden Tochterunternehmen Quickmail und Quickpac stellt schweizweit Briefe, unadressierte Sendungen wie Werbeflyer, Zeitungen und Zeitschriften sowie Pakete zu. Um welches Unternehmen es sich bei der alternativen Kaufinteressentin handelt, ging aus dem Communiqué der Weko nicht hervor. Die Weko schrieb lediglich, die Kaufinteressentin verfüge über langjährige Erfahrung im Bereich der Postdienstleistungen.

«Liberalisierung ist gescheitert»

Die Quickmail-Gruppe zeigte sich in einer Stellungnahme schockiert vom Entscheid der Weko. Die mit der Post ausgehandelte Lösung hätte sowohl den Beschäftigten als auch den Kunden Stabilität und Kontinuität gebracht. Stattdessen seien nun 3000 Arbeitsplätze gefährdet.

Das Unternehmen übte grundsätzliche Kritik. Die Liberalisierung des Postmarktes in der Schweiz sei gescheitert. Denn das Restmonopol der Post im Briefmarkt habe letztlich zu einem Verdrängungskampf mit ungleich langen Spiessen geführt – während gleichzeitig die Briefmengen anhaltend sänken.

Die Post hatte den Kaufvertrag für Quickmail und Quickpac im Juli unterzeichnet (Werbewoche.ch berichtete). Man nehme den Entscheid der Weko zur Kenntnis, bedauere ihn und werde ihn nun vertieft analysieren. Ziel der Übernahme wäre gewesen, für Kundinnen und Kunden einen nahtlosen Betrieb zu gewährleisten, so die Post. (SDA)

Mit ihrer Kinderwelt rund um die beiden Werbebotschafter Gian und Giachen ist Graubünden Ferien eine Pionierin im Kinder- und Jugendmarketing. Nun hat die touristische Marketingorganisation zusammen mit Wirz und Staay nachgelegt und mit dem mobile Game «Kristallsuche mit Madlaina» eine farbenfrohe Spielwelt für Kinder ab 6 Jahren geschaffen.

In der nächsten Ausgabe des LSA Live Talks spricht Christof Zogg mit Marc Held (Graubünden Ferien), Philip Eggenberger (Staay Interactive) und Nico Keramaris (Wirz) über User Engagement im doppelten Sinn. Zum einen, wie es möglich ist, bereits ganz junge Feriengäste zu loyalen Fans einer Tourismusregion zu machen und wie es gelingt, mit einer Marke auch ausserhalb der Ferienzeit «top of mind» zu bleiben. Zum anderen wird beleuchtet, welche Massnahmen ergriffen werden können, um die User eines digitalen Touchpoints zur aktiven Nutzung zu bewegen – und so den Return of Marketing Investment zu optimieren.

Leading Swiss Agencies LSA diskutiert in der Live-Talk-Serie «Digital Business Transformation» über Trends und Best Cases zu digitalen Themen zusammen mit Expert:innen, Kund:innen und Agenturen. Der Live Talk zeigt auf, wie neue Technologien in der Praxis Einzug halten und welche Chancen sich für die Kommunikationsbranche eröffnen.

Der Talk zu «User Engagement» findet am Mittwoch, 7. Februar 2024 um 11.30 Uhr statt. Es ist keine Registrierung nötig.

Seit 13 Jahren ist die auf Wein- und Food-PR spezialisierte Agentur Ff.k Public Relations auf dem Schweizer Markt tätig. Die Zusammenarbeit mit starken Partnern vor Ort habe den Grundstein für den Markteinstieg gelegt, heisst es in einer Mitteilung. Diese Synergien sollen auch in Zukunft fortbestehen. Mit einer eigenen Niederlassung will Ff.k die eigene Position in der Schweiz festigen und weiter ausbauen.

Der Schritt erfolge, weil ein relevanter Teil des Umsatzes mittlerweile in der Schweiz generiert wird. Dies sowohl im deutsch- als auch im französischsprachigen Teil des Landes. «Wir sind seit vielen Jahren erfolgreich auf dem Schweizer Markt, der sich kontinuierlich positiv entwickelt. Wir kennen den Markt inzwischen so gut, dass es ein logischer Schritt ist, nun eine Dependance im Land zu etablieren», erklärt Mitgründerin und Gesellschafterin Elke Fierenz. «Durch gezielte Marketing- und Kommunikationsmassnahmen unterstützen wir unsere internationalen Kunden dabei, ihre Position im auf Premium ausgerichteten Schweizer Markt zu festigen und zu erweitern.»

Die Niederlassung befindet sich in Zürich. Es ist der erste weitere Standort neben dem Hauptsitz der Agentur in Hamburg. Zu den Kunden, für die Ff.k auf dem Schweizer Markt teilweise seit vielen Jahren Kampagnen realisiert, gehören unter anderen die Verbände und Konsortien für Weine der Provence, Prosecco DOC, Lugana, DO Rueda und DO Ribera del Duero.

Noch stärkerer Netzwerk-Partner

Das 18-köpfige Team von Ff.k Public Relations berät Konsortien, Exportgemeinschaften und ausgewählte Markenproduzenten aus allen wichtigen europäischen Herkunftsländern. Seit dessen Gründung 2019 arbeitet die Agentur europaweit im Netzwerk «Food & Wine Republic» mit ähnlich strukturierten, ebenfalls inhabergeführten Agenturen zusammen. «Unsere Kunden haben somit eine starke, lokal fest verankerte Alternative zu den grossen, globalisierten Agenturen», so Mitgründer und Gesellschafter Jan Christof Koch. Mit der Dependance in der Schweiz will die Agentur ihre Position innerhalb dieses Netzwerks stärken.

Noch bis Ende Februar 2024 ist Farinato CMO und CCO von Läderach Chocolatier Suisse. Davor hatte er verschiedene Führungspositionen im Bereich Marketing und Kommunikation im In- und Ausland mit Fokus auf Finanz- und Konsumgüterbranche inne, wie zum Beispiel bei Bank Vontobel und der Man Group. Zusätzlich zur Leitung des Advisory Boards wird Farinato «eine Schlüsselrolle im Verwaltungsrat der Schweizer Myty Agenturen einnehmen», wie es in einer Mitteilung von Donnerstag heisst.

Das neu formierte Myty Advisory Board vereint Erfahrungen und Fachwissen aus verschiedenen Bereichen, um «in einer Zeit dynamischer Marktentwicklungen und technologischer Fortschritte strategische Weitsicht und innovative Impulse zu bieten», heisst es weiter. Dabei sind Franziska von Lewinski, ehemalige CEO der Syzygy Gruppe, Carmen Spielmann, CEO eines Beratungsgeschäfts, und Tim Sayler, ehemaliger CMO von Breitling sowie Audemars Piguet und früher bei Procter & Gamble tätig.

«Die Einrichtung des Myty Advisory Boards mit diesen grossartigen Talenten setzt einen neuen Standard in unserer Branche. Myty steht für permanente Weiterentwicklung und dieser Schritt ermöglicht uns eine tiefere und objektive Analyse unserer Aktivitäten im Kontext des Marktumfelds. Wir sind optimal aufgestellt, um zukünftige Herausforderungen zu meistern und weiterhin innovative Lösungen in unserem Sektor zu präsentieren», so David Rost, CEO der Myty Group. «Unser Ziel ist es, an der Spitze der Branche zu stehen, indem wir kontinuierlich Innovationen vorantreiben. Mit der gebündelten Expertise und den vielfältigen Perspektiven unseres Advisory Boards werden wir nicht nur aktuelle Trends navigieren, sondern auch neue Wege in der digitalen Transformation erschliessen.»

M-Way läutet den Frühling mit einer energiegeladenen Kampagne ein. Unter dem Motto «Early Bird» stehen im Januar und Februar die Vorbereitungen auf die neue Saison im Mittelpunkt. Zu den fröhlichen Klängen von «Alle Vögel sind schon da» werden E-Bikes geputzt, Schläuche geflickt und Mängel überprüft.

Die Hauptbotschaft dabei: Rechtzeitig vor Saisonstart das E-Bike in den Service bringen. Eine frühzeitige Wartung vermeidet Engpässe, die entstehen könnten, wenn alle E-Bike-Besitzer ihre Fahrzeuge gleichzeitig zum Service bringen. Zusätzlich gilt ein besonderes Angebot: Die letzten Vorführmodelle aus dem Jahr 2023 werden mit einem Rabatt von 25 Prozent verkauft. Der frühe Vogel fängt den Wurm – und bekommt die besten Angebote.

Vorfreude auf die E-Bike-Saison wecken

«Die Kampagne konzentriert sich auf die Markenwerte von M-Way: Service, Kompetenz und Auswahl», erklärt Elyne Hager, Head of Marketing, Brands & Communications bei M-Way. Die Haupt- und Kurzsequenzen der Kampagne werden auf verschiedenen sozialen Plattformen präsentiert, um eine breite Zielgruppe zu erreichen. Die emotionalen und motivierenden Inhalte sollen nicht nur die Vorfreude auf die kommende E-Bike-Saison wecken, sondern auch die Verbundenheit mit der Marke stärken.

Das Konzept wurde bei M-Way intern entwickelt, mit eigenen Mitarbeitenden als Protagonisten und in Zusammenarbeit mit der Produktionsfirma Out Of Order umgesetzt. Matthias Kappler führte die Regie.

Verantwortlich bei M-Way: Elyne Hager (Head of Marketing & Brands), Alfonso Patermo (Art Director), Andreas Stopp (Marketing Manager). Produktion: Lara Lienhard (Out Of Order). Regie & DoP: Matthias Kappeler. Fotograf: Nicolas Burri. Styling: Jenni Tschugmell. Hair & Make Up: Jasmin Berger.

Innert zweier Tagen unterzeichneten 44 Persönlichkeiten das Anliegen, wie die Initiantinnen und Initianten am Donnerstag mitteilten. Sie akzeptieren den Entscheid des Bundesamts für Kommunikation Bakom nicht.

Vor einer Woche vergab das Bakom für die Region Biel die Regional-TV-Konzession an das Fernsehprojekt von Canal B mit Sitz in Cortaillod NE. Bisher verfügte Telebieligue mit Sitz in Biel über eine Konzession für dieses Gebiet.

Telebielingue kenne nach 25 Jahren Erfahrung die Bedürfnisse und Sendeformate, die beim Publikum Anklang fänden. Zudem gelinge es dem Team immer wieder, der Region ein Gesicht zu geben, war der Petition zu entnehmen. Einzigartig und deshalb erhaltenswert sei die von Telebielingue gepflegte Zweisprachigkeit.

Von den 44 Persönlichkeiten haben laut Communiqué vier Mitglieder des Nationalrats und zehn des bernischen Grossen Rates die Petition unterzeichnet. Auch der ehemalige Ständerat und Bieler Stadtpräsident Hans Stöckli unterstütze das Anliegen. Mit dem Vorstoss solle aufgezeigt werden, dass Telebielingue auf den Rückhalt der Bevölkerung zählen könne. (SDA)

Die Tourismusdestination Arosa steht seit vielen Jahren für Kreativität, Einfallsreichtum und präsentiert sich als Ort, an dem Träume wahr werden und Partizipation aktiv gelebt wird. Diese Positionierung kommt nun in einer Kampagne zum Tragen, in welcher Interessen, Wünsche und Sehnsüchte der Gäste mit den Möglichkeiten der KI kombiniert werden. Dabei spielt es keine Rolle, ob die teilnehmenden Personen fundierte Arosa-Kenner:innen sind oder erstmals in die Aroser Winterwelt eintauchen. Im Rampenlicht steht die individuelle Kreativität. Die Ganzjahresferiendestination aus den Bündner Bergen setzt bei der Auswahl der Sujets auf die kollektive Kreativkraft.

Traum gestalten und in Arosa live erleben

Das Motto der Kampagne ist dabei klar benannt, lässt aber dennoch grossen individuellen Spielraum. Der #Bergtraum animiert die Teilnehmenden, ihren ultimativen Traum von perfekten Ferien in den Bergen zu beschreiben. KI verwandelt anschliessend die persönlichen Beiträge in nahezu Echtzeit in Kunstwerke. Die schönsten #Bergtraum-Bilder werden ausgezeichnet und bilden einen zentralen Bestandteil der Arosa-Kampagne 2024, indem sie auf Werbeflächen in der ganzen Schweiz platziert werden. Weitere Massnahmen umfassen Postkarten, Briefmarken und Merchandising-Produkte. Ausserdem ist eine physische Vernissage in Planung.

Die besten Vorschläge werden wöchentlich ausgewählt und crossmedial präsentiert. Zudem gibt es jede Woche ein sogenanntes «Lighthouse-Event», bei dem das Gewinnersujet als Branding auf einem ganz speziellen Ort wie etwa eine Gondel oder mittels Riesen-Plakat in der Stadt enthüllt wird. Due Gewinner:innen erhalten dafür beispielsweise Gratis-Skitickets, Einladungen zum Après-Ski oder gastronomische Erlebnisse.

Erste Schweizer Crowd-generierte KI-Kampagne

«Wir möchten bestehende und zukünftige Gäste in Arosa aktiv an unserer Entwicklung teilhaben lassen. Es ist unser Ziel, eine Destination zu sein, in der alles möglich ist. Wir machen Träume wahr machen und geben alles, dass kein Wunsch unerfüllt bleibt. Hierzu präsentieren wir uns gemeinsam mit unseren Leistungsträgern seit vielen Jahren als innovative Destination», erklärt Marion Schmitz, die stellvertretende Tourismusdirektorin von Arosa und Projektinitiantin. «Mit der KI-Kampagne betreten wir einmal mehr Neuland und sind stolz auf das erste Schweizer Crowd-generierte-Projekt mit Unterstützung von KI.»

Durch dem der Kampagne zugrundeliegenden kreativen Crowdsourcing schafft Arosa einerseits eine partizipative Gelegenheit. Andererseits können sich Teilnehmende dem Thema KI auf kreative und einfache Art und Weise nähern.

Diese Synergie überzeugte auch Yoveo I Team Farner, die hinter der Konzeption, der Programmierung und technischen Umsetzung der Kampagne steckt. Die Agentur kümmerte sich um die optimale Abstimmung der Bedürfnisse von Arosa Tourismus und der Entwicklung der KI-Lösung. Im Bereich KI setzte Yoveo I Team Farner auf die Text-zu-Bild Open-Source-Software Stable Diffusion. Diese ist in der Lage, aus Texteingaben attraktive Bilder zur Verwendung in der Werbekampagne zu generieren.

«Mit der KI-Kampagne schaffen wir einen einfachen Zugang zum bei vielen Personen noch wenig bekannten Thema KI. Die Menschen können aktiv KI erleben und gleichzeitig Teil der Arosa-Werbekampagne sein. Und als krönender Abschluss macht Arosa dann gleich die Träume wahr. Dieses innovative Zusammenspiel aus Kreativität, Markenversprechen und Technologie begeistert uns», so Marco Demont, Partner bei Yoveo I Team Farner.

Mit der Einleitung des Nachfolgeprozesses an der Spitze des Unternehmens will sich die SRG laut der Medienmitteilung vom Donnerstag auf die politischen Ereignisse der kommenden Jahre vorbereiten.

Hierbei wurde einerseits die Initiative «200 Franken sind genug», über die das Volk 2026 befinden soll, genannt. Der Bundesrat wird seine Massnahmen im Zusammenhang mit der Initiative im Juni 2024 beschliessen, das Parlament wird sich 2025 mit ihr und der Botschaft des Bundesrats befassen.

Andererseits erwähnte das Unternehmen die Verhandlungen über neue Konzessionen im Jahr 2027 und deren Beschluss per 2028. Während dieser langen Periode müsse die SRG auf eine stabile und langfristig orientierte Generaldirektion zählen können, hiess es weiter.

Keine Nachfolgelösung während Abstimmung

Marchand hätte seine Amtszeit mit Erreichen des Pensionsalters im 65. Altersjahr Anfang 2027 beendet. Dies hätte jedoch eine Nachfolgelösung im Jahr 2026 mit sich gebracht, also mitten in der Abstimmungsperiode. Vor diesem Hintergrund hätten der SRG-Verwaltungsrat und der Generaldirektor gemeinsam festgelegt, den Nachfolgeprozess vorzuziehen.

«Die grossen Herausforderungen, die in den nächsten fünf Jahren auf die SRG zukommen, müssen von einer Generaldirektion geleitet werden, die sich mit einem genügend grossen Vorlauf voll und ganz und über einen längeren Zeitraum engagieren kann», liess sich SRG-Verwaltungsratspräsident Jean-Michel Cina in der Mitteilung zitieren.

Man habe deshalb gemeinsam entschieden, den personellen Wechsel vorzuziehen. Die Stelle des Generaldirektors werde rasch öffentlich ausgeschrieben. Der Prozess wird vom Personalausschuss des Verwaltungsrats geleitet.

Lange Karriere im Schweizer Radio und Fernsehen

«Es ist die bestmögliche Entscheidung im Interesse des Unternehmens. Die SRG muss sich auf einen neuen Zyklus vorbereiten, mit der Abstimmung über die Initiative, den Verhandlungen über die neue SRG-Konzession und der Ausarbeitung einer neuen mittelfristigen Finanzplanung», wird Marchand in der Mitteilung zitiert.

Marchand war seit 2017 Generaldirektor der SRG. Seine Amtszeit war unter anderem von der Abstimmung über die «No Billag»-Initiative geprägt, die 2018 vom Volk mit einem Nein-Stimmenanteil von 71,6 Prozent und von sämtlichen Kantonen abgelehnt worden war. Die Initiative wollte die Abschaffung der Radio- und Fernsehgebühren.

Vor seinem Engagement als Generaldirektor der SRG war Marchand sieben Jahre lang Leiter des Westschweizer Fernsehens Radio Télévision Suisse RTS. Zuvor war Marchand von 2001 bis 2009 Direktor von TSR – dem Vorgänger von RTS. (SDA)

Der Hersteller von Kartoffelprodukten und Tiefkühlspezialitäten Kadi hat im vergangenen Jahr den Schritt in den Endverbrauchermarkt gewagt. Das Unternehmen, das seit Jahren die Gastronomie mit Pommes frites beliefert, hat sein Portfolio um Kleinpackungen und Retail-Produkte für den Privatgebrauch erweitert.

Pommes frites sind das Herzstück von Kadi, und das Unternehmen hat im Laufe der Jahre zahlreiche Sorten davon entwickelt. Nun möchte Kadi deren Genuss zuhause ermöglichen.

Dafür hat McKinivan eine B2C-Kampagne unter dem Motto «Gönn sie dir!» ausgearbeitet. Sie präsentiert sich als Mix aus Packshots, Illustrationen und Bildern. Dieser Ansatz spiegelt sich nicht nur in den Retail-Verpackungen wider, sondern zieht sich durch alle Kommunikationsmassnahmen.

Die Kampagne umfasst eine Vielzahl von Werbemitteln, darunter Kühltaschen, Spitztüten, Foodschalen und Lockpfosten. Ein besonderes Highlight war die komplette Neugestaltung des bestehenden Foodtrucks von Kadi. Durch ein Rebranding erstrahlt der Foodtruck nun im neuen, ansprechenden Design der aktuellen Kampagne.

Verantwortlich bei Kadi: Norman Hunziker (Teamleiter Marketing Kommunikation); Kisanth Raveendran (Online Communication Manager); Athina Petitpierre (Junior Corporate Communication Manager). Verantwortlich bei McKinivan: Michael Meier (Beratung); Nina Goldiger (Design); Joëlle Stocker (Design), Nina Vagli (Text); Andreas Treichler (Desktop Publishing).

Das Problem sei gegen 01.40 Uhr behoben worden, teilte RTS am frühen Donnerstagmorgen auf seiner Website mit.

Es sei am Mittwoch ab 22.12 Uhr zu Problemen bei der Signalübertragung zwischen Genf und Zürich gekommen, sagte RTS-Sprecher Marco Ferrara auf Anfrage der Nachrichtenagentur Keystone-SDA. Ein Team von Telekommunikationsspezialisten sei in Zürich aufgeboten worden, um die Störung zu beheben.

Auch Privatsender der Westschweiz, darunter Léman Bleu und die Carac-Sender, waren von der Panne betroffen. Der Deutschschweizer Sender SRF und der Sender der italienischen Schweiz RSI waren laut Ferrara nicht betroffen. (SDA)

Seit die Zinsen steigen, wird Sparen wieder interessanter. Um Kund:innen für das Sparkonto Plus zu begeistern, lanciert die Bank Cler eine von Neu entwickelte Kampagne. Diese basiert auf zwei einfachen Insights: Erstens brauchen Sparkonten weder grosse Erklärung noch fantasievolle Gründe – was zählt, ist ganz einfach der Zins. Und zweitens: Je langweiliger die Produktgattung, desto überraschender sollte Werbung sein. Und da überraschende Werbung immer Geschmacksache ist, macht die Kampagne dies gleich selbstironisch zum Thema: «Werbung naja, aber der Zins ist gut».

Die Kampagne wird auf zahlreichen Kanälen unterschiedlich aktiviert. Den Anfang machte ein Teaser, in dem eine Fokusgruppe die geplante Kampagne «etwas komisch» findet (Werbewoche.ch berichtete). Wenige Tage darauf wurde die Kampagne nun richtig lanciert. In Filmen im TV und auf zahlreichen Online-Kanälen spielen ein sprechendes Schaf und ein sich nach langen Jahren wiedertreffendes Paar die Hauptrollen.

Auf «vielleicht etwas penetranten» Bannern und Plakaten, in «vielleicht etwas monotonen» oder «überdrehten» Radiospots oder auch in einem «vielleicht etwas dunklen» Spot im Kino bekommt die Kampagne ihr kanalgerechtes Umsetzungskonzept.

Und das setzt sich fort bis zu den Screens der Bankomaten, Fensterkleber für die Filialen und zahlreichen Spezialmassnahmen. All diese Massnahmen vervollständigen die Kampagne entlang dem Funnel und sollen für eine unterhaltsame und vielseitige, im Kern aber immer konsistente und sehr produktnahe Kampagne sorgen.

Verantwortlich bei der Bank Cler: Gregor Eicher, Barbara Gürtler. Verantwortlich bei Neu Creative Agency: Simon Rehsche, Sandy Pfuhl, Adrian Staehelin, Nico Ammann, Pian Gumpp, Finn van Grondel, Bettina Beyeler, Fabienne Schoberth. Filmproduktion: Zauberberg Productions. Regie: Micky Suelzer. Media: PHD Schweiz.