Die Messe Luzern veranstaltet elf Fach- und Publikumsmessen sowie zwei Konferenzen. Zugleich vermietet die Betreiberin des Messeplatzes Luzern ihre Infrastruktur und bietet Dienstleistungen für Veranstaltungen jeglicher Art an. Sie positioniert sich als die erste Adresse für Messen, Firmen- und Kundenveranstaltungen, Generalversammlungen, Kongresse und Tagungen.
Angesichts des stetigen Wandels der stark auf Beziehungen und Begegnungen aufgebaute Messe-Welt und der dynamischen Entwicklung der Branche erkannte das Unternehmen die Notwendigkeit, ihre Marke neu zu positionieren. In Zusammenarbeit mit der Agentur Hi Schweiz wurde dieser Prozess initiiert.

Transformationsprozess für ein modernes Messeerlebnis

Hi Schweiz hat das Unternehmen dabei unterstützt, den Auftritt sowohl visuell als auch kommunikativ neu zu erarbeiten. Ziel war es, die in der Region verankerte Marke auf das aktuelle Brandverhalten abzustimmen. Dabei hat die Agentur die Kernelemente beibehalten, diese weiterentwickelt und mit neuen Komponenten kombiniert, um die Marke digitaler und nahbarer zu machen.

Der Schriftzug und die Logo-Elemente sind neu dynamisch angelegt und entsprechen den Bedürfnissen eines modernen Corporate Designs. Die klare Positionierung der einzelnen Kommunikationsmassnahmen und der selbstbewusste Auftritt bilden dabei den Kern. Durch ein ganzheitliches und auf das Design abgestimmtes Kommunikationskonzept sollen die Botschaften und Dienstleitungen der Messe sichtbar werden.

Die Umsetzung des überarbeiteten Markenauftritts findet im Verlauf des Jahres statt.

Ursprünglich durch die Organisation verschiedener Events bekannt, hat die seit 2016 tätige Agentur Myi das Angebot unterdessen auf kreative Konzeptentwicklung, digitale Kampagnen und Beratung in Kommunikation und Produktentwicklung im Gaming-Bereich ausgeweitet. Das Unternehmen ist in der DACH-Region mit drei Standorten präsent. «Wir sind ein sehr junges und ambitioniertes Team. Bereits seit einiger Zeit waren wir auf der Suche nach einer Person, die Myi bei der Expansion und unserer weiteren Etablierung im DACH-Markt unterstützen kann. Es freut uns sehr, dass wir mit Thorsten einen Beirat gewinnen konnten, der nicht nur einen spannenden Rucksack mitbringt, sondern auch unseren Unternehmergeist teilt», sagt CEO Cédric Schlosser zur Ankündigung.

Thorsten Unger ist Experte, Autor und Unternehmer in Sachen Games und digitaler Bildung.  Er war von Januar 2013 bis Dezember 2016 Geschäftsführer des Game Bundesverband der deutschen Games-Branche e.V und Sprecher des Deutschen Kulturrates für die Sektion Film und audiovisuelle Medien. Von 2012 bis 2022 begleitete er zehn Jahre lang als Mitglied des Beirates das Kompetenzzentrum der Kultur- und Kreativwirtschaft der Bundesregierung. Aktuell ist er Vorstand für Digitale Transformation der Wirtschaftsinitiative NextMG e.V. Als Unternehmer führt er unter anderem die Wegesrand-Gruppe. Mit der schwedischen Edyoutec AB baut er einen börsennotierten Anbieter für spielerische Lerntechnologien auf.  Mit dem Texentium in Mönchengladbach betreibt er einen Ort der Begegnung rund um das Thema digitale Gesellschaft, schafft Beratungsangebote und vernetzt Experten.

«Hinter Myi liegen beachtliche Erfolge, vor Myi liegt ein beachtliches Wachstumspotenzial in dem sehr spannenden Korridor zwischen Games und Kommunikation. Ich freue mich, dass ich als Beiratsmitglied das sehr engagierte Team bei der weiteren Entwicklung des Unternehmens mit Erfahrung, Netzwerk und kritischen Hinterfragen unterstützen kann», so Thorsten Unger.

Durch die Zusammenarbeit mit Nvidia sollen Full-Stack-Supercomputer mit generativer KI (GenKI) in der Schweiz realisiert werden, gab die Swisscom am Dienstag am Rande des Weltwirtschaftsforums WEF in Davos im dortigen «AI House» bekannt: «Die GenKI-Supercomputer werden basierend auf den Nvidia-Lösungen für beschleunigtes Computing und der Software-Plattform Nvidia AI Enterprise entwickelt.»

Durch die Kooperation mit dem US-Konzern will Swisscom standardisierte, massgeschneiderte und neue KI-Anwendungsfälle gemeinsam mit Kunden entwickeln sowie auch intern nutzen. «In einem ersten Schritt schaffen wir eine leistungsstarke Infrastruktur, auf deren Grundlage wir vertrauenswürdige Dienste entwickeln werden», erklärte Swisscom-Chef Christoph Aeschlimann.

Durch die Kooperation werde die Swisscom nun auch zum Wiederverkäufer der Nvidia-Technologien einschliesslich der DGX-Plattform und der Grafikkarten (GPU) des US-Konzerns. Damit verfüge die Swisscom nun über das nötige Rüstzeug, um eine vertrauenswürdige Ansprechpartnerin für die Lösung von KI-Kundenbedürfnissen in der Schweiz zu sein, hiess es. Auch in Italien sollen KI-Lösungen auf Grundlage von Nvidia-Technologien angeboten werden. (SDA)

Die Marke Andros muss sich auf einem hart umkämpften Markt behaupten, was eine starke, klare und konsistente Markenpräsenz voraussetzt. Deshalb hat Franz&René eine Neugestaltung des Brandings ins Auge gefasst, um beispielsweise die Verpackungen in den Verkaufsregalen hervorzuheben und die Verbraucher:innen damit zum Kauf zu motivieren.

Durch die Klärung der Markenplattform und die Entwicklung eines Corporate Designs zeichnet sich jetzt in den meisten Umsetzungen eine stärkere Präsenz der Frucht ab. Zudem kann sich die Marke nun anhand einer kohärenten Darstellung und Betonung der Schlüsselbotschaften weiterentwickeln. Umgesetzte Massnahmen umfassen neue Verpackungen, neue Frucht-Illustrationen, überarbeitete Flaschenetiketten, eine durchdachte Produkt-Naming-Strategie und die Definition der Trade-Kommunikation.

Verantwortlich bei Andros: Julien Rameau (Marketing Director), Rahel Zumwald (Consumer Dialogue Manager), Lara Horak (Marketing & Communication Coordinator). Verantwortlich bei Franz&René: Valérie Pecalvel (Strategic Direction), Luciano Gerber (Client Service Direction), Vincent Eichenberger (Client Service Direction & Digital), Eric Kohler (Art Direction), Audrey Grossenbacher (Graphic designer), Yannic Sommer (Graphic designer). Illustration: Annick Poirier (Colagene Paris). Website: Dept Switzerland.

Nach dem Verlust seines grössten indirekten Kunden im vergangenen Herbst musste das Unternehmen aus Schmitten FR mit ansehen, wie sein Umsatz um fast ein Viertel einbrach, wie Gilles Gautier, Verwaltungsratspräsident, am Dienstag in der Zeitung La Liberté sagte. Das Unternehmen habe seit Jahren mit der Digitalisierung und der Konkurrenz zu kämpfen.

Ohne die Identität des Kunden preiszugeben, erklärte Gautier, dass dieser aus ökologischen Gründen seine Zukunft papierlos plane. Ein Grossteil von Schumachers Aufträge käme von der Uhren- und Haushaltsgerätebranche.

Der Konkurs führe zum Abbau von 35 Vollzeitäquivalent-Stellen, ohne Sozialplan, da keine ausreichenden finanziellen Mittel zur Verfügung stünden, hiess es weiter. Das Unternehmen wurde 1840 in Bern gegründet und liess sich 1969 in Schmitten nieder. (SDA)

Drop8 hat für das Schweizer Startup 9 Meadows die erste programmatische Cross-Channel-Kampagne umgesetzt. Der «Dry January» bildete dafür den idealen Zeitpunkt.

9 Meadows hat fünf verschiedene alkoholfreie Cocktail-Alternativen im Angebot. Die Zutaten werden lokal von ausgewählten Landwirten aus der Alpenregion bezogen. Eine erneuerbare Kreislaufwirtschaft im Wertschöpfungsprozess ist ein grosses Differenzierungsmerkmal von 9 Meadows – und mit jedem Verkauf engagiert sich das Startup in Zusammenarbeit mit «Freethebees» gegen das Bienensterben in Europa. Im Kontext von wachsenden Trends zu einem bewussteren Lebensstil und der steigenden Nachfrage nach hochwertigen Alternativen zu alkoholischen Getränken stärkt das Startup nun auch seine Präsenz in der digitalen Kommunikation. Gleichzeitig verfügt 9 Meadows als Startup über beschränkte Mittel in der digitalen Kommunikation. So sei es umso bedeutender, eine möglichst effiziente Strategie anzuwenden, um die Zielgruppe präzise anzusprechen.

Ziel der Kampagne ist, die Marke bei Liebhaber:innen von alkoholfreien Cocktails und solchen, die es noch werden wollen, bekannt zu machen. Mit einem Klick auf das Werbemittel gelangen User:innen direkt in den Online Shop von 9 Meadows, wo als sekundäres Ziel Bestellungen für das Produkt generiert werden sollen. Zum Einsatz kommt ein Mix aus Display und Native Ads. Dadurch, dass gerade im Januar sehr viel Content zum Thema «Dry January» publiziert wird, kommt unter anderem auch ein kontextuelles Targeting zum Einsatz, um speziell den Leser:innen von Dry-January-Content eine passende alkoholfreie Alternative anzubieten. Ein weiterer Teil der Kampagne wird mittels Optimierung auf «Web-Shop-Orders» ausgespielt. Dazu soll auch der Einsatz von First-Party-Daten beitragen. Abgerundet wird die Kampagne mit Schaltungen auf ausgewählten DOOH-Screens.

Armina Demon, Co-Founderin und Marketingverantwortliche bei 9 Meadows, zeigt sich zufrieden: «Bereits nach knapp der Hälfte der Laufzeit der Kampagne verzeichnen wir einen Anstieg der Bestellungen im Webshop sowie eine Steigerung der Interaktionen auf unseren Social-Media-Kanälen.»

Was braucht es, damit Ideen zum Gesprächsstoff an der Kaffee-Maschine werden, in den Medien für Schlagzeilen sorgen oder viral gehen? Für Jung von Matt Limmat lautet die Antwort «Creative Amplification».

«Creative Amplification sorgt dafür, dass Ideen und Kampagnen die volle Kraft auch in Earned Media entfalten können und so zum Talking Piece für Marken werden», sagt Cyrill Hauser, Managing Partner bei Jung von Matt Limmat. «Hierfür braucht es eine ganzheitliche Orchestrierung: Von der Idee, über das Storytelling zur Campaigning-Strategie mit Multiplikatoren bis zum Storypitch und Social-Push».

Dafür hat sich die Agentur per Anfang Jahr Verstärkung geholt: Laura Zimmermann und Marco Meroni sind Teil des Kreationsteams und verantworten als Creative Amplification Directors die PR-Amplifizierung des kreativen Produktes der Agentur.

Zimmermann hat in Bern und Paris Rechtswissenschaften studiert. Statt ihre Dissertation zu schreiben, wurde sie Co-Präsidentin der Operation Libero und hat dort zahlreiche politische Kampagnen geleitet. In den letzten fünf Jahren arbeitete Zimmermann bei Rod Kommunikation. Zudem unterrichtet sie an der ZHAW, der HSLU und der Ad School und ist designiertes Mitglied der Schweizerischen Lauterkeitskommission.

Marco Meroni hat in den letzten 25 Jahren in allen für Creative Amplification wichtigen Disziplinen gearbeitet. So war er als Journalist, als langjähriger Mediensprecher und Pressechef von SRF und auch als Mitglied der Geschäftsleitung von Rod Kommunikation tätig. Seine Kampagnen für das Bundesamt für Umwelt, die Umweltallianz, Betty Bossi, das Bundesamt für Gesundheit, Swisscom und viele mehr haben grosse Medienresonanz erzielt.

Beide Neuzugänge berichten direkt an Stephan Fehlmann, der die Gesamtverantwortung für den DACH-Raum trägt. Mit dem erweiterten Team will Spitch der stark steigenden Nachfrage nach KI-basierenden Systemen für die Kundenkommunikation Rechnung tragen.

Michael Schlake ist dem Customer Success Department zugeordnet, das zur Unterstützung des Nachfrageschubs bereits Mitte letzten Jahres ins Leben gerufen wurde. Er kommt vom Spitch-Partner NTT Data, wo er zuletzt als Lead Consultant Customer Experience tätig und bereits in mehrere gemeinsame Kundenprojekte involviert war.

Olaf Hansen verfügt über mehr als 35 Jahre Erfahrung in der Beratung und dem Vertrieb komplexer IT-Systeme. In seiner letzten Tätigkeit bei Verint verantwortete er die Sales- und Presales Aktivitäten in der DACH-Region.

In der vergangenen Woche hatte das Bundesamt für Kommunikation Bakom für den Zeitraum von 2025 bis 2034 insgesamt 13 Regionalfernseh-Konzessionen vergeben. Für den Raum Biel erhielt das TV-Projekt Canal B aus Cortaillod NE den Zuschlag. Bisher und noch bis Ende 2024 verfügt Telebieligue über eine Konzession für dieses Gebiet.

Die Besitzer der Gassmann-Gruppe, der Walliser Unternehmer Fredy Bayard und der Berner Unternehmer Stefan Niedermaier, sagten in dem am Dienstag veröffentlichten Interview, sie hätten sich das Wochenende Zeit für eine erste Analyse genommen. Nun gehen sie juristisch vor und rechnen damit, eine Chance von mindestens 50 Prozent zu haben, wie Niedermaier sagte.

«Luftschlösser» gebaut

Das Bakom habe Luftschlösser höher bewertet als 25 Jahre Erfahrung eines Akteurs, sagte Bayard. Telebielingue sendet seit 1999 aus Biel. Dass Telebielingue bei der Vergabe bezüglich zweisprachiges Programm schlechter Abschnitt als Canal B, sei unverständlich, fügte Bayard an. Der Walliser sieht nach eigener Aussage allerdings auch Fehler im eigenen Dossier und meinte, es hätte «ein bisschen offensiver» daherkommen sollen.

Telebielingue werde ohnehin auf Deutsch und Französisch weitergeführt, sagte Bayard weiter. Je nachdem, ob die Gruppe eine Konzession erhalte oder nicht, würden das Fernsehen und sein Konstrukt künftig etwas anders aussehen.

Die Gassmann-Gruppe besitzt neben Telebielingue auch das Lokalradio Canal 3, welches für die nächsten zehn Jahre eine neue Konzession erhalten hat. Daneben gibt die Gruppe unter anderem die Tageszeitungen Bieler Tagblatt und Journal du Jura heraus und betreibt das Nachrichtenportal Ajour.ch. (SDA)

Den öffentlichen Verkehr zu nutzen, lohnt sich: Die Branche des öffentlichen Verkehrs lancierte auf den Fahrplanwechsel 2023 das neue Halbtax Plus. Wer häufig unterwegs ist, kann von einem Bonus profitieren – höchst flexibel und ohne finanzielles Risiko.

Das neue Guthaben-Abo richtet sich insbesondere an Erwerbstätige und Auszubildende, die einen oder mehrere Tage im Homeoffice oder Teilzeit arbeiten, den ÖV auch ab und zu in ihrer Freizeit nutzen und bereits ein Halbtax besitzen – sprich an sehr viele Menschen.

Aus diesem Grund startet diese Woche eine schweizweite Breitekampagne fürs das Halbtax Plus. Unter dem Motto «Mehr fahren, mehr sparen». «Es ist erfolgsentscheidend, dass neue Produkte in einfachste Botschaften  verpackt werden. Wir wollten mit feinem Gespür für Humor und Klarheit die zahlreichen Vorteile des Halbtax Plus in Szene setzen», sagt Matthias Bütler, Leiter Marketing und Mitglied der Geschäftsleitung Markt Personenverkehr SBB.

«Ein gutes Narrativ beginnt beim Namen», ergänzt Sandro Borrelli, Leiter Vermarktung.  «Mit dem Namen Halbtax Plus. gewinnen wir automatisch die Aufmerksamkeit von über drei Millionen Halbtax-Besitzenden. Das entspricht 95 Prozent unserer Zielgruppe. Wir haben diesen Vorteil einem beschreibenden Namen wie ÖV-Guthaben vorgezogen. Diese Aufgabe übernimmt für uns die Kampagne.»

Die crossmediale Kampagne erstreckt sich entlang des gesamten Customer Journey – vom Erstkontakt beispielsweise im TV beziehungsweise WebTV bis hin zum Button «Vertrag abschliessen». Sie nimmt die unterschiedlichen Zielgruppen an die Hand und führt diese zu dem Halbtax Plus.

Verantwortlich bei SBB: Matthias Bütler (Matthias Bütler, Leiter Marketing und Marktentwicklung und Mitglied der Geschäftsleitung Markt Personenverkehr SBB.), Sandro Borrelli (Leiter Vermarktung), Andrea Nigg (Kampagnenmanagerin), Jasmin Lauener (Kampagnenmanagerin); Verantwortliche Agentur: Contexta; Filmproduktion: Tuna Productions; Regie: Michael Steiner; Kamera: Pascal Walder; Ton: Gregor Rosenberger (dubdub); Media: Havas.

Zur Lancierung von Emmi Energy Milk High Protein Double Zero geht der «Yummy Power»-TV-Spot von Erdmannpeisker für die Energy Milk von Emmi bereits ins dritte Jahr und wird um einen zusätzlichen Tag-on und eine Fruchtexplosion ergänzt. Der etablierte Milchsplash soll für maximale Wiedererkennung sorgen und begrüsst die beiden neuen Produkte in der Emmi-Energy-Milk-Family.

Ergänzt wird der TV-Spot mit einer Online-Kampagne und Social-Media-Werbemittel.

Verantwortlich bei Emmi Schweiz: Oliver Müller (Lead Brand Management Fresh), Luisa Odermatt (Senior Brand Manager), Lisa Schmid (Brand Management). Verantwortlich bei Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (CD), Selina Helbling (Beratung), Christina Weisser, Jenny Ziörjen (Art Direction), Cyril Gfeller (Motion Design), Markenfilm Schweiz (TV-Spot).

Grund für die Schliessung sind die rückläufige Nachfrage nach Druckprodukten, der Verlust wichtiger Aufträge sowie anhaltend hohe Papier- und Energiepreise, wie das Unternehmen am Montag mitteilte.

Wirtschaftlich stabile Zukunftsaussichten seien vor diesem Hintergrund nicht mehr gewährleistet. Zuletzt habe man im Sommer 2023 Anpassungen an der Druck-Infrastruktur vorgenommen, um auf den rückläufigen Trend zu reagieren.

Von der Betriebseinstellung wären alle Mitarbeitenden betroffen. Die definitive Zahl der zu entlassenden Angestellten wird laut Mitteilung jedoch erst nach Abschluss des am Montag gestarteten Konsultationsverfahrens feststehen.

Die Mitarbeitenden würden bis zur Schliessung des Betriebs weiterbeschäftigt. Ein Teil des Stellenabbaus könnte im Rahmen des bestehenden Sozialplanes über Frühpensionierungen aufgefangen werden.

Druckaufträge könnten ins Ausland gehen

Die Erfüllung der Aufträge will das Unternehmen ebenfalls bis Ende September gewährleisten. Zudem sollen Anschlusslösungen für die Kundenbeziehungen gesucht werden.

Für die Zeitschriften der Ringier- und NZZ-Gruppe werde neben einer nationalen Ausschreibung auch eine internationale Ausschreibung vorbereitet. Dies sei notwendig, weil in der Schweiz nach der geplanten Stilllegung von Swissprinters nicht mehr ausreichend Kapazitäten für die Produktion der Zeitschriften vorhanden seien.

«Ich bedaure die beabsichtige Schliessung sehr», wird Michael Ringier, Verwaltungsratspräsident von Ringier, in der Mitteilung zitiert. Das Medienhaus blicke auf eine 190-jährige Unternehmensgeschichte zurück, die in Zofingen mit einer Druckerei begann. Noch heute hat das Unternehmen seinen Hauptsitz in Zofingen und beschäftigt an dem Standort laut eigenen Angaben 122 Mitarbeitende.

Swissprinters befindet sich im Besitz von Ringier (70 Prozent) und NZZ (30 Prozent). Das Unternehmen druckt Zeitschriften, Broschüren und Kataloge. (SDA)