Gegenstand von zwei Beschwerden bildete die Handhabung von Kommentarspalten zu Online-Artikeln durch die Community-Redaktion von Schweizer Radio und Fernsehen SRF. Diese hatte die beiden Kommentare des gleichen Nutzers wegen Verstössen gegen die unternehmenseigene Netiquette jeweils nicht aufgeschaltet. Die Community-Redaktion begründete dies in einem Fall mit «persönlichen Angriffen», im anderen Fall mit dem fehlenden Bezug zum Thema. Die UBI hatte im Rahmen der öffentlichen Beratungen zu beurteilen, ob die Voraussetzungen für einen entsprechenden Eingriff in die Meinungsäusserungsfreiheit des betreffenden Nutzers gegeben waren. Beim Kommentar mit den «persönlichen Angriffen» kam sie dabei zum Schluss, dass entsprechend relevante Gründe für eine Ablehnung bestanden. Der Kommentar des Nutzers enthielt mehrere abwertende Äusserungen gegen die Redaktion von SRF News.

Beim anderen nicht veröffentlichten Kommentar, in welchem der Nutzer die vielen Anglizismen und die damit verbundene «Verhunzung der Schriftsprache bei den SRF-Nachrichten» kritisierte, erachtete die UBI die Voraussetzungen für einen Eingriff in die Meinungsäusserungsfreiheit als nicht gegeben. Die Begründung des fehlenden Bezugs zum Thema war nicht stichhaltig, da der Online-Artikel, auf welchen sich der Kommentar bezog, einen Anglizismus («Overtourism») im Titel beinhaltete und sich andere Nutzer zu diesem Aspekt äussern konnten. Während die UBI die erste Beschwerde daher mit fünf zu zwei Stimmen abwies, hiess sie die zweite mit dem gleichen Stimmenverhältnis gut.

Forum: Unzureichende Orientierung über Wahlergebnisse

Radio Télévision Suisse RTS berichtet in der Radiosendung «Forum» abends täglich über die Tagesaktualität. In der Ausgabe vom 12. Februar 2023 informierte die Veranstalterin unter anderem in einem längeren Beitrag über die Ergebnisse der Regierungs- und Kantonsratswahlen in Zürich.

In der gegen die Sendung erhobenen Popularbeschwerde wurde gerügt, dass die Zuhörenden unzutreffend über die Wahlergebnisse orientiert worden seien. Kritisiert hat der Beschwerdeführer namentlich die Auswahl der angehörten Personen und die ihnen gewährte Sendezeit.

Aufgrund der im Wesentlichen korrekt und transparent vermittelten Informationen zu den Wahlergebnissen erachtete die UBI diese Rügen jedoch als unbegründet. Die erhöhten Sorgfaltspflichten für wahlrelevante Sendungen zur Gewährleistung der Chancengleichheit gelten ausschliesslich in der sensiblen Periode vor dem Urnengang. Die Beschwerde wurde einstimmig abgewiesen.

Der deutsche Diätproduktehersteller Precon und die Archhöfe City-Mall Winterthur vertrauen im kommenden Jahr auf die Expertise von Zimmermann Communications. Bereits Ende 2023 begann für die Agentur zudem die Arbeit für den Launch des Weinguts Domaine Les Dryades im Frühling 2024.

Diese Neuzugänge ergänzen das vielfältige Portfolio aus lokalen KMU, Startups bis hin zu grossen, nationalen Kunden und Mandaten aus der DACH-Region. «Wir blicken auf ein kurzweiliges und erfolgreiches 2023 zurück und dürfen auch etwas stolz sein auf den sehr interdisziplinären Output über alle Kunden und Channels hinweg», so Dominik Mätzener, Geschäftsführer Beratung.

Den erfolgreichen Start ins neue Jahr verdankt die Agentur auch seiner Kompetenzerweiterung im digitalen Storytelling und im Bereich Social Media. Dass Precon auch ihren Social-Media-Etat der Agentur am Zürichsee übertragen hat, ist für Kreativdirektor Christoff Strukamp Beweis, «dass wir nicht nur personell ein fantastisches und hochkompetentes Team zusammengestellt haben, sondern unsere Philosophie des ‹schaffen, anpacken, umsetzen und fertig werden› im schnelllebigen Social Media Bereich extrem gut ankommt.»

Schon seit der Gründung im Jahr 2018 verfolgt Zimmermann Communications ein hybrides Arbeitsmodell. Die acht Mitarbeitenden wählen selbstständig, wann aus dem Office in Zollikon, wann von zu Hause und wann aus dem Global Homeoffice «geschafft» wird. Ein Arbeitsmodell, das sich gemäss Inhaber Rolf Zimmermann mehr als nur bewährt hat. «Es wird von den Kunden voll akzeptiert und vom Team aktiv gelebt. Allein im vergangenen Jahr hatten wir temporäre Dependancen in Kapstadt, Siesta Key, Mallorca, Marseille, Dortmund, Bamberg und New York. Die Eigenverantwortung jedes Einzelnen ist beeindruckend.»

Der erfolgreiche Start in das sechste Agenturjahr sei mehr als nur ein interner Motivationsschub, so Rolf Zimmermann. «Als Agentur leben wir von erfolgreichen Kunden. Mein grösster Wunsch für dieses Jahr ist daher derselbe wie jedes Jahr: der gemeinsame Erfolg. Für Kunde und Agentur.»

Die Regierung von St. Gallen befürwortet, dass die Radio- und Fernsehgebühren von heute 335 Franken pro Jahr etappenweise auf 300 Franken pro Jahr gesenkt werden, wie sie am Freitag schrieb. Es sei aber zentral, dass es zu keinen Kürzungen bei der regionalen Berichterstattung komme.

Genau solche Kürzungen befürchtet die Regierung des Kantons Thurgau und lehnt damit die Teilrevision der Radio- und Fernsehgebühren ab, wie sie kürzlich mitteilte.

Im November 2023 hatte der Bundesrat angekündigt, die Gebühren senken zu wollen. Der Vorschlag des Bundesrates ist auf die Eidgenössischen Volksinitiative «200 Franken sind genug! (SRG-Initiative)» zurückzuführen. Sie verlangt maximal 200 Franken pro Jahr an Radio- und Fernsehgebühren. (SDA)

Durch die Zusammenarbeit mit dem FC Aarau und der digitalen Partnerschaft mit dem FC Schaffhausen werde die Sportredaktion von Nau Media künftig noch näher an den Vereinen dran sein und auch über deren Nachwuchsbereiche berichten, heisst es in einer Mitteilung.

Neue Talkformate mit den Vereinen

Zusätzlich zur verstärkten Berichterstattung plant Nau.ch in Zusammenarbeit mit den beiden Vereinen die Einführung von zwei neuen Talkformaten: Der «FCA-Talk» und der «FCS-Talk». Diese monatlichen Gesprächsrunden werden von Mischi Wettstein, dem Chefreporter für Fussball bei Nau.ch, moderiert. Der erste «FCA-Talk» ist bereits online und hat Alex Frei, Trainer des FC Aarau, als Gast.

«Der FC Thun ist bereits Partner, nun arbeiten wir auch eng mit dem FC Schaffhausen und dem FC Aarau zusammen. Das bestärkt noch mehr unser Engagement im regionalen Bereich. Die Regio-Seiten von Nau geniessen immer mehr Beliebtheit und erzielen heute schon ein Millionenpublikum», wird Yves Kilchenmann, CEO von Nau Media, in der Mitteilung zitiert.

Mit ihrem Projekt «Luzern schaut hin» will die Stadt nach eigenen Angaben die Dunkelziffer ausleuchten, die es rund um sexuelle und queerfeindliche Übergriffe und Belästigungen gibt. Man wisse heute wenig, was wirklich passiere, sagte Stadtpräsident Beat Züsli (SP) am Freitag an einer Medienkonferenz. Vieles beruhe auf Annahmen.

Die Informationen aus den Meldungen will die Stadt regelmässig auswerten. Das Tool werde der Stadt Hinweise geben, um Präventionsmassnahmen zu erarbeiten, sagte der städtische Sicherheitsmanager Christian Wandeler.

Bedürfnis ausgewiesen

Die Stadt übernahm für ihr Projekt «Luzern schaut hin» ein Meldeformular, das in Zürich und Bern bereits eingesetzt wird, die Grundlage der Kampagne übernahm sie von Genf. Lena Greber, Co-Leiterin Fachstelle Gleichstellung, sagte, in Zürich und Bern gebe es im Schnitt zwei bis 2,5 Meldungen pro Tag. Dies zeige, dass es ein Bedürfnis gebe.

In Zürich und Bern werden vor allem Anfeindungen gemeldet, welche das Geschlecht oder die sexuelle Orientierung betreffen. Die meisten Vorkommnisse gibt es auf der Strasse oder im öffentlichen Verkehr. Dabei gehe es eher um «nervige Sachen» und weniger um strafrechtlich relevante Vorkommnisse, sagte Greber.

Anonymität wird zugesichert

Das Formular kann sowohl von Betroffenen wie auch von Zeuginnen und Zeugen ausgefüllt werden. Sie bleiben dabei nach Angaben der Stadt anonym. Es wird erhoben, was passiert ist, wer belästigt hat sowie wann und wo das Ereignis geschah. Erfasst wird auch, worauf die Belästigung abzielte.

Die Meldung eines Vorfalls entspricht nicht einer Anzeige bei der Polizei. Die Melderinnen und Melder erhalten aber Hinweise, wo sie Hilfe erhalten oder eine Anzeige machen können.

Zivilcourage fördern

Die Stadt will mit der Kampagne gemäss ihrer Mitteilung eine gesellschaftliche Veränderung anstreben, damit sexistische, queerfeindliche und sexualisierte Gewalt sowie Grenzüberschreitungen im öffentlichen Raum erkannt und nicht toleriert werden. Die Förderung der Zivilcourage sei ebenfalls ein Bestandteil des Projekt, hiess es.

Damit die Kampagne «Luzern schaut hin» breit abgestützt ist und bekannt wird, arbeitet die Stadt mit verschiedenen Organisationen zusammen. Eine von ihnen ist die Bar- und Clubkommission. (SDA)

Die Stiftung verwaltet im Auftrag des Bundes Freizügigkeitsleistungen und Pensionskassengelder von rund 1,5 Millionen Menschen. Damit sich diese und weitere User besser zurechtfinden, hat die Zürcher Agentur Bühler & Bühler mit der Stiftung die Website neu konzipiert. Designs wurden erneuert, Texte überarbeitet, Inhalte neu geordnet und Bereiche ausgebaut. Die bestehenden Online-Dienstleistungen sind nun übersichtlich gegliedert und in der Navigation einfach zu finden. «Das frische digitale Gesicht zeigt, was wir sind: eine moderne Vorsorgeeinrichtung mit vielfältigen Aufgaben», erklärt Claudia Imhasly, Leiterin Kommunikation bei der Stiftung Auffangeinrichtung BVG.

Kernelement der neuen Website ist das Karriereportal. Es vermittelt Stellensuchenden, was sie bei der Stiftung erwarten dürfen: moderne, zentrale Arbeitsplätze, gelebter Teamgeist, spannende Tätigkeiten und Flexibilität. Damit ist das Portal ein wichtiges Instrument fürs Employer Branding. «Uns auf der Website als attraktive Arbeitgeberin zu positionieren, ist in Zeiten des Fachkräftemangels matchentscheidend», so Isabel Diaz, Leiterin HR.

Mit neuer Website und Bildwelt ist der gewünschte Imagetransfer geglückt: «Es ist uns gelungen, der Stiftung einen offenen, übersichtlichen und attraktiven Online-Auftritt zu designen. Sie erhält dadurch eine komplett neue Aussenwirkung», ist Salvatore Viola, Digital AD bei Bühler & Bühler überzeugt.

Verantwortlich bei der Stiftung Auffangeinrichtung BVG: Claudia Imhasly (Leiterin Kommunikation), Isabel Diaz (Leiterin Human Resources), Marco Spescha (Teamleiter IT-Applikationsentwicklung). Verantwortlich bei Bühler & Bühler: Vasco Bickel, Salvatore Viola (Art Direction), Doris Bühler (Creative Direction), Raffaela von Gunten (Account Direction), Sarah Loosman (Design), Laura Weiss (Text), Luca Zwyssig (Consultant). Verantwortlich bei Webpresso (Programmierung): Roland Liechti (Geschäftsführer), Jens-Uwe Eschenbach (Full-Stack Developer), Michael Wüthrich (CMS-System).

Bei der Superocean Heritage ’57 Highlands Capsule-Kollektion dreht sich alles um Stil und Funktion. In einer vierteiligen Videoserie, einem atmosphärischen Imagefilm sowie einer Bildstrecke, stellt Marty—Trezzini die vier Uhren der Kollektion ins Zentrum des Storytellings. Verspielte, träumerische Aufnahmen sollen die Zuschauer:innen dazu inspirieren, mit Breitling die eigene Neugierde und Abenteuerlust wiederzuentdecken.

«Von dem Augenblick an, an dem Sie sich in Tweed-Jacke und Wollpullover auf den Weg machen, über einen Tag an windgepeitschten Klippen bis hin zur Rückkehr ins warme Zuhause ans knisternde Feuer, der Hund an Ihrer Seite. Die Highlands Capsule-Kollektion ist dafür gemacht, Sie dabei auf Schritt und Tritt zu begleiten», sagt Georges Kern, CEO von Breitling.

Verantwortlich bei Breitling: Natacha Matter (Brand Communication Project Lead), Aileen Doan (Brand Communication Manager), Laura Amarelle (Head of Brand Communication), Julia Hülmbauer (Social Media Manager). Verantwortlich bei Marty—Trezzini: Yves Marty (Produzent & Regie), Alix Gerber (Art Direction), Jonas Steinbacher (DoP), Yves Bachmann (Fotografie), Tim Rüegg (1. AC), Jennifer Tschugmell (Styling), Claire Boutellier (Hair & Make-up), Letizia Abbatiello (Hair & Make-up), Francesca Kleinstück (Coordination), Leon Frielingsdorf (Best Boy), Emil Maeder (Fotografieassistenz), Joel Plattner (Beleuchter).

Bevor Jugendliche bestimmte Parameter auf Instagram ändern können, sollen sie künftig über die App die Zustimmung ihrer Eltern einholen müssen, erklärte das US-Unternehmen am Donnerstag. Minderjährige Nutzer:innen müssten künftig unter anderem die explizite Erlaubnis ihrer Eltern haben, um ihr Konto von privat auf öffentlich zu schalten.

Zum Meta-Konzern gehören unter anderem Facebook, Instagram und Whatsapp. Das Unternehmen steht massiv in der Kritik, weil es seine Nutzer:innen und vor allem Kinder nicht genug schütze. Mit den nun angekündigten Änderungen wolle Meta «Heranwachsende besser gegen unerwünschte Kontakte schützen», erklärte das Unternehmen. Zudem solle Eltern «ermöglicht werden, einfacher die Interneterfahrungen ihrer Kinder zu beeinflussen».

Kritiker werfen Meta seit Jahren vor, dass insbesondere pädophile Nutzer:innen seine Online-Netzwerke und Messengerdienste zu einfach für die Verbreitung kinderpornographischen Materials nutzen können. Mehr als 40 US-Bundesstaaten haben Meta bereits wegen des aus ihrer Sicht unzureichenden Schutzes insbesondere von Kindern durch den Konzern verklagt. Auch die EU-Kommission hat eine Untersuchung zu den Kinderschutzmassnahmen von Meta und anderen Digitalkonzernen eröffnet. (SDA)

Werbewoche.ch: Franz Bittmann, Sie haben diese Woche mit ihrer Studie «Schweizer Kinder und ihre Outdoor Zeit» und der begleitenden Kampagne eine grosse Diskussion zu Outdoor-Time von Schweizer Kinder angestossen. Wie kam es dazu?  

Franz Bittmann: Mentale Gesundheit von Kindern und Jugendlichen wird seit der Pandemie viel thematisiert, denn es gibt einigen Anlass zur Besorgnis. Meistens steht im Zentrum der Berichterstattung die Zunahme an Screentime, schon im jungen Alter. Als Herstellerin von Outdoor-Kleidern für Kinder hat es uns immer irritiert, dass wir gesellschaftlich fast nur noch über Screentime, Social Media oder Gaming reden. Dass wir uns alle wünschen würden, das alles würde weniger werden. Was aber wäre, wenn wir gesellschaftlich nicht nur über das reden, was Kinder weniger sollten, sondern über das reden, was sie mehr könnten, dürften oder sollten? Outdoor-Zeit! Denn wir sind der festen Überzeugung, dass ein Kind, das viel Zeit draussen verbringt, beim Spielen, Entdecken, Klettern und so weiter einfach beschäftigter und zufriedener ist – was Screentime, beispielsweise, automatisch in den Hintergrund rücken lässt oder zumindest reduziert.

Was waren die spannendsten Erkenntnisse der Studie?

Für mich persönlich war der Fakt, dass Kinder in der Schweiz nur noch rund 1,5 Stunden pro Tag draussen an der frischen Luft verbringen, überraschend – überraschend wenig. Das ist eine Angabe der Eltern von 0- bis 12-jährigen Kindern in der gesamten Schweiz, ein Jahresdurchschnitt. In den 1,5 Stunden sind der Schulweg, die Pausen, der Spaziergang in der Kita und auch Freispiel enthalten. Wenig, oder? Auch die Eltern selbst geben an, dass sie im Kindesalter viel mehr Zeit draussen verbracht haben.

Was haben Sie sonst noch herausgefunden?

Zwei Findings: Erstens, dass Eltern klar überzeugt sind, dass Kinder, die viel Zeit draussen verbringen, zufriedener, widerstandsfähiger und naturverbundener sind. Dass sie besser schlafen und weniger Zeit vor Bildschirmen verbringen. Die Eltern wissen also ganz klar, wie wertvoll die Zeit draussen für die Kinder ist.

Und zweitens?

Dass Eltern sich selber als wichtigster Faktor nennen, damit Kinder mehr rausgehen! Das heisst, man selber war früher viel mehr draussen, man weiss wie gut das dem eigenen Kind tun würde und man weiss, dass man als Vater oder Mutter einen grossen Einfluss auf die Outdoor-Zeit der Kinder hat. Die Frage ist: Wie ändern wir das?

Nämlich?

Ich glaube darum, es ist an der Zeit, dass wir das Thema Outdoor-Zeit diskutieren, priorisieren und gesellschaftlich anpacken. Wir leben in einem der schönsten Länder der Erde, haben die Natur quasi vor der Haustüre. Nutzen wir sie doch auch! Kleine Kinder brauchen dazu klar die Eltern. Grosse Kinder und Jugendliche ein Freundesumfeld, das auch gerne draussen ist. So oder so: Für mich ist die Studie ein Weckruf an uns alle, dass wir über Outdoor-Zeit reden und diese wieder mehr priorisieren müssen.

Wie bringen Sie das nun kommunikativ an die Leute?

Mit der Lancierung der Studie haben wir bewusst eine Diskussion gestartet und merken, wie stark das Thema die Menschen in den Kommentarspalten von 20 Minuten, Blick, Watson, der Aargauer Zeitung und «10 vor 10» die Leute beschäftigt und bewegt. Auf unserer Website haben wir verschiedene Ressourcen zusammengestellt, die Eltern nutzen können – Bücher, die inspirieren, Tipps und Tricks, was man draussen alles tun kann. Denn vielen fehlen manchmal die Ideen, und darum haben Eltern oft auch Probleme, die Kinder zum Rausgehen zu motivieren.

Und was beinhaltet die Kampagne sonst noch?

Wir arbeiten mit Familienplattformen wie Fritz & Fränzi, Any Working Mom und Wir Eltern zusammen, um so viele Eltern wie möglich zu erreichen. Ebenso bespielen wir das Thema auf unseren eigenen Social-Media-Kanälen, viele Themenführer:innen und Influencer:innen haben den Faden aufgegriffen und spinnen ihn weiter, bringen eigene Ideen und Tipps ein. Zusätzlich unterstützen wir die Kampagne mit einem emotionalen Film, der dramatisiert, wie viel Zeit unsere Kinder drinnen verbringen und wo sie lieber wären, kreiert von Tasty Films.

Wer steckt hinter der Kampagne?

Die Idee für diese Mental Health Kampagne hatten wir selber, das Thema wollten wir schon lange bespielen. Bei der Umsetzung haben wir sehr verzahnt mit einem internen Team und externen Spezialisten zusammengearbeitet. Als Start Up müssen wir auf jeden Franken schauen, und wir glauben, dass wir so eine super Lösung gefunden, den Impact maximiert haben. Wir sind wirklich super happy mit der Kampagne.

Wie geht es nun weiter?

Die Diskussion um mehr Outdoor-Zeit für Kinder beschäftigt neben Eltern offensichtlich auch viele Fachpersonen, die sich bei uns melden. Diese Zielgruppen wollen wir weiterhin mit einfachen Tipps und Tricks für mehr Outdoor-Zeit im Alltag motivieren, ihnen Ideen und Inspiration bieten. Und ja, wenn jemand merkt, dass die richtige Outdoor-Bekleidung es einfacher macht, die Kinder schneller an die frische Luft zu bringen und es draussen mehr Spass macht, wenn die Tochter oder der Sohn schön warm eingepackt ist und keine Naht mühsam scheuert, dann, freuen wir uns, wenn wir diese Eltern auf Namuk.com ausrüsten dürfen. Denn darin sind wir Experten.

Verantwortlich für die Kampagne: Lena Hering, Melanie Gath, Noemi Andres, Simon Bertschinger, Andreas Huber, Clément Flaux, Tina Birbaum, Franz Bittmann (Namuk); Regula Bührer Fecker (Farner), Marianne Altgeld, Manuel Cariappa-Schwaninger (Link); Lea Fee & Sean Fee (Tasty Pictures).

Alle Erkenntnisse zur Studie sind auf der Landingpage von Namuk einsehbar.

Die anspruchsvollen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, steigende Herstellungskosten und die ungenügende Wirtschaftlichkeit der beiden Wochenzeitungen in Luzern und Olten hätten sich weiter verschärft, teilte CH Media am Donnerstag mit. Für die drei Mitarbeitenden komme ein Sozialplan zur Anwendung.

Die weiteren acht amtlichen Publikationen in der Sparte der Wochenzeitungen von CH Media sind nach Angaben des Medienunternehmens «derzeit wirtschaftlich solid unterwegs und von der Konsolidierung nicht betroffen».

Der Stadtanzeiger Olten erscheint gemäss Impressum derzeit jeweils am Donnerstag und hat eine Auflage von rund 35’000 Exemplaren. Der Anzeiger gilt als amtliches Publikationsorgan der Stadt Olten. (SDA/swi)

Die von Mediapulse verantwortete Onlineforschung erhebt auf Basis eines kontinuierlichen Messsystems die Nutzung von Schweizer Onlinemedien und bildet so die Grundlage für eine Vergleichbarkeit unter den teilnehmenden Websites und Apps. Zweimal jährlich fasst Mediapulse die Daten der Online-Forschung zusammen und publiziert diese im Rahmen eines Semesterberichts.

Im abgelaufenen Semester wurde mit dieser Forschung die Nutzung von 100 Webangeboten mit insgesamt 238 Websites und Apps erfasst. Kumuliert erreichen diese Angebote täglich 2,7 Millionen Personen, was einer Tagesreichweite von knapp 33 Prozent der Bevölkerung ab 3 Jahren entspricht. Im Laufe einer durchschnittlichen Woche steigt die Zahl der Nutzer:innen auf knapp 4 Millionen und pro Monat auf 4,8 Millionen.

Die Nutzungsdaten der erfassten Angebote können mit Hilfe der Online Audience Data nach verschiedenen Aspekten aufgeschlüsselt und verglichen werden. So zeigen Männer mit einer Monatsreichweite von 58,4 Prozent eine etwas höhere Affinität für die gemessenen Angebote als Frauen (57,5 Prozent). In der Altersgruppe 50 bis 59 Jahre liegt die Monatsreichweite mit 71 Prozent deutlich höher als in der Altersgruppe 15 bis 29 Jahre (50 Prozent).

Über die verschiedenen Wochentage hinweg ist die Zahl der Nutzer:innen stabil. Beim Blick auf den durchschnittlichen Tagesverlauf lässt sich beobachten, dass die Onlinemedien über den ganzen Tag präsent sind und deutliche Nutzungsspitzen am frühen Morgen um 7 Uhr, am Mittag und am Abend um 17 bis 22 Uhr hinterlassen. Bei einer Tagesbetrachtung über die letzten sechs Monate korrespondieren die höchsten Tageswerte mit der späten Hitzewelle Ende August mit Werten von über 3 Millionen Nutzer:innen am 23. und 24. August sowie mit den beiden Politikereignissen, der Nationalratswahl vom 22. Oktober und der Bundesratswahl vom 13. Dezember mit je 2,9 Millionen Nutzenden pro Tag, die rund 27 respektive 28 Minuten auf den jeweiligen Plattformen verbrachten.

Die Mediapulse Onlineforschung erfasst die personenbezogene Nutzung der an der Forschung teilnehmenden Onlineangebote (Websites und Apps) mit Hilfe eines hybriden Messsystems, bei dem die Abrufzahlen einer Traffic-Messung mit den Nutzerdaten eines stehenden Haushaltspanels kombiniert werden. Erfasst wird dabei die Nutzung der Wohnbevölkerung ab 3 Jahren über alle Endgeräte (PC, Tablet, Smartphone) und unabhängig vom jeweiligen Nutzungsort (In- und Out-of-Home). Die kontinuierlich erfassten Nutzungsdaten werden monatlich in entsprechenden Markttools publiziert und zweimal pro Jahr in Form eines Semesterberichts zusammengefasst.

Am Montag hat Jan Waltenbauer die Marketingführung und damit das 16-köpfige Marketing-Team bei Bexio übernommen. Er folgt auf Daniel List.

Zuvor war Waltenbauer unter anderem bei der Swiss Marketplace Group und bei Swisscom Directories tätig. Zudem verantwortete er in Zürich als Director Marketing Europa den Bereich Brand, Strategie & Content bei eBay und war langjährig bei Procter & Gamble verantwortlich für diverse Marken in Westeuropa im Brand Management, Sales und Media.

Laut Bexio stosse mit Waltenbauer «eine erfahrene Führungspersönlichkeit mit langjähriger, ausgeprägter Marketingerfahrung und Schwerpunkten im Management & der Entwicklung von Brands und Produkten» zum Unternehmen.