"Il est impossible de s'intéresser au cinéma d'animation suisse sans connaître les trois cinéastes du studio GDS", explique Christian Gasser, journaliste culturel et professeur de cinéma d'animation à la Haute école de Lucerne, dans un entretien avec l'agence de presse Keystone-SDA.

En 1971, les trois graphistes ont fondé le studio à Carouge, près de Genève. Le trio s'était rencontré peu de temps auparavant dans une agence de publicité. Georges Schwizgebel et Daniel Suter avaient terminé leurs études à l'Ecole des Arts Décoratifs, Claude Luyet venait de terminer sa formation de graphiste. Depuis la création de leur atelier, les trois hommes ont créé 42 films d'animation. En chiffres : 265 minutes de film en 52 ans.

Au cours de l'entretien, Gasser affirme que Georges Schwizgebel est considéré comme le maître du cinéma d'animation suisse. "De sa génération, il est le seul à avoir réussi à faire carrière dans le cinéma d'animation et à avoir réalisé, avec quelque 25 films et courts métrages, une œuvre remarquable, même en comparaison internationale".

Animation des rêves

Schwizgebel a remporté plusieurs prix, y compris internationaux, pour ses œuvres. En 2018, par exemple, le prix d'honneur des Swiss Film Awards. Dans la mesure du possible, Schwizgebel essaie de travailler avec des plans-séquences. Il s'agit de séquences qui ne comportent généralement qu'un seul plan, un peu plus long. "Pour moi, c'est presque un échec de faire un montage", dit Schwizgebel.

L'octogénaire raconte dans un entretien qu'il essaie d'enchaîner les plans dans un film avec la même légèreté et la même logique que l'on vit les images dans les rêves. Schwizgebel trouve son inspiration pour ses films dans la musique, la peinture ou encore les mythes et les contes.

Suter se caractérise par un style simple et épuré, qui rappelle les bandes dessinées classiques. Il n'y aura plus de nouveaux films d'animation de cet homme de 81 ans. En revanche, il se consacre au dessin. Les Journées du film présentent une exposition de ses dessins.

Des films restaurés pour les Journées du cinéma

Le programme "Rencontre" à Soleure présente une partie intégrale de leur œuvre en cinq programmes de courts métrages d'une heure. "Certains films ont dû être restaurés", explique Claude Luyet.

Dans l'annonce des Journées de Soleure, Luyet était décrit comme le "punk" du trio. Il se consacre de préférence aux soi-disant gagnants et perdants de la société. Le Genevois s'essaie toujours à différents styles. Parfois de manière plus expérimentale, comme dans "Rush", parfois de manière plus comico-noire, comme dans "Robert Creep".

Le film préféré de Luyet dans son fonds est "Ricochet" de 1973. C'est le premier film qu'il a réalisé. "Ce film a été créé en toute liberté et surtout avec beaucoup de naïveté", explique l'homme de 76 ans. Selon lui, c'est grâce à ce film qu'il est resté dans le milieu du cinéma.

Des artisans qui font des films d'animation

En 2022, Claude Luyet et Georges Schwizgebel ont reçu le "Prix de l'Artisanat" de Genève. Luyet est particulièrement fier de cette distinction : "C'est celle qui me correspond le mieux", dit-il. En 2022 est sorti "Lucky Man", son film le plus récent à ce jour. Mais Luyet ne pense pas encore à la retraite. Il travaille actuellement sur un autre film d'animation - probablement son dernier.

Bien que les trois hommes aient longtemps partagé leur studio, leurs films d'animation sont toujours restés uniques et différents. A Soleure, l'une de leurs premières coproductions, "Patchwork" de 1971, sera toutefois présentée. Mais "nous préférerions oublier ce film", déclare Luyet. D'un point de vue actuel, les trois pionniers du cinéma d'animation suisse n'aiment pas "Patchwork" : il est trop soixante-huitard.

Les 59e Journées cinématographiques de Soleure présentent les films du studio GDS dans cinq blocs de courts métrages. En outre, on pourra voir le long métrage "Gwen et le livre de sable" de l'animateur français Jean François Laguionie, auquel Luyet a collaboré. En outre, des dessins de Suter seront présentés au public et un ciné-concert aura lieu. Les films du GDS seront accompagnés au piano par Louis, le fils de Schwizgebel. (SDA)

Un examen approfondi a montré que l'acquisition éliminerait la concurrence sur le marché des envois en nombre de lettres adressées de plus de 50 grammes pour les clients commerciaux, a indiqué la Comco vendredi. En outre, une position dominante de la Poste serait également créée dans d'autres domaines, par exemple dans la distribution de journaux et de magazines.

Autre personne intéressée par l'achat

Le groupe Quickmail avait argumenté qu'il n'était économiquement plus possible de poursuivre l'exploitation de manière autonome en raison de chiffres rouges. La Comco n'a pas contesté ce point dans sa décision. Mais une reprise d'assainissement n'aurait pu être autorisée que s'il fallait de toute façon s'attendre à une disparition de Quickmail du marché - et à un transfert des clients vers la Poste, selon le communiqué. Ce n'est pas le cas, puisqu'une autre entreprise s'intéresse également à Quickmail.

Le groupe Quickmail, avec ses deux filiales Quickmail et Quickpac, distribue dans toute la Suisse des lettres, des envois non adressés comme des flyers publicitaires, des journaux et des magazines ainsi que des colis. Le communiqué de la Comco n'a pas précisé de quelle entreprise il s'agissait dans le cas de l'acheteur alternatif. La Comco se contente d'écrire que la société intéressée dispose d'une longue expérience dans le domaine des prestations postales.

"La libéralisation a échoué"

Dans une prise de position, le groupe Quickmail s'est dit choqué par la décision de la Comco. La solution négociée avec la Poste aurait apporté stabilité et continuité tant aux employés qu'aux clients. Au lieu de cela, 3000 emplois seraient désormais menacés.

L'entreprise a émis des critiques fondamentales. La libéralisation du marché postal en Suisse a échoué. En effet, le monopole résiduel de la Poste sur le marché du courrier a finalement conduit à une lutte d'éviction avec des inégalités de traitement - alors que, dans le même temps, les volumes de courrier ne cessaient de baisser.

La Poste a signé le contrat d'achat de Quickmail et Quickpac en juillet. (Werbewoche.ch a rapporté). Nous prenons acte de la décision de la Comco, nous la regrettons et nous allons maintenant l'analyser en profondeur. Selon la Poste, l'objectif de la reprise aurait été de garantir une exploitation sans faille pour les clients. (SDA)

Avec son univers pour enfants autour des deux ambassadeurs publicitaires Gian et Giachen, Grisons Vacances fait figure de pionnier dans le marketing pour les enfants et les jeunes. Aujourd'hui, l'organisation de marketing touristique, en collaboration avec Wirz et Staay, a remis le couvert en créant le jeu mobile "Recherche de cristaux avec Madlaina", un univers ludique et coloré pour les enfants à partir de 6 ans.

Dans la prochaine édition du LSA Live Talk Christof Zogg s'entretient avec Marc Held (Graubünden Ferien), Philip Eggenberger (Staay Interactive) et Nico Keramaris (Wirz) sur l'engagement des utilisateurs dans les deux sens du terme. D'une part, comment il est possible de transformer de très jeunes vacanciers en fans fidèles d'une région touristique et comment il est possible de rester "top of mind" avec une marque même en dehors de la période des vacances. D'autre part, il met en lumière les mesures qui peuvent être prises pour inciter les utilisateurs d'un Touchpoint numérique à l'utiliser activement - et optimiser ainsi le retour sur investissement du marketing.

Leading Swiss Agencies LSA discute en Série de discussions en direct "Digital Business Transformation" sur les tendances et les meilleures pratiques en matière de numérique en compagnie d'experts, de clients et d'agences. Le Live Talk montre comment les nouvelles technologies font leur entrée dans la pratique et quelles opportunités s'ouvrent pour le secteur de la communication.

Le talk sur "User Engagement" aura lieu le Mercredi 7 février 2024 à 11h30 a lieu sur place. Il n'est pas nécessaire de s'inscrire.

L'agence Ff.k Public Relations, spécialisée dans les relations publiques sur le vin et l'alimentation, est active sur le marché suisse depuis 13 ans. La collaboration avec des partenaires solides sur place a posé la première pierre de l'entrée sur le marché, peut-on lire dans un communiqué. Ces synergies devraient se poursuivre à l'avenir. En ouvrant sa propre succursale, Ff.k entend consolider et développer sa propre position en Suisse.

Cette décision a été prise parce qu'une partie importante du chiffre d'affaires est désormais générée en Suisse. Et ce aussi bien dans la partie germanophone que francophone du pays. "Nous sommes présents avec succès sur le marché suisse depuis de nombreuses années et celui-ci connaît une évolution positive continue. Nous connaissons désormais si bien le marché que c'est une étape logique d'établir maintenant une dépendance dans le pays", explique la cofondatrice et associée Elke Fierenz. "Grâce à des mesures de marketing et de communication ciblées, nous aidons nos clients internationaux à consolider et à élargir leur position sur le marché suisse axé sur le haut de gamme".

La succursale se trouve à Zurich. Il s'agit du premier site supplémentaire, en plus du siège principal de l'agence à Hambourg. Parmi les clients pour lesquels Ff.k réalise des campagnes sur le marché suisse, parfois depuis de nombreuses années, on trouve notamment les associations et consortiums des vins de Provence, Prosecco DOC, Lugana, DO Rueda et DO Ribera del Duero.

Un partenaire de réseau encore plus fort

L'équipe de 18 personnes de Ff.k Public Relations conseille des consortiums, des communautés d'exportation et des producteurs de marques sélectionnés dans tous les principaux pays d'origine européens. Depuis sa création en 2019, l'agence travaille dans toute l'Europe au sein du réseau "Food & Wine Republic" avec des agences de structure similaire, également gérées par leurs propriétaires. "Nos clients disposent ainsi d'une alternative forte, solidement ancrée localement, aux grandes agences mondialisées", explique le cofondateur et associé Jan Christof Koch. En ouvrant une dépendance en Suisse, l'agence entend renforcer sa position au sein de ce réseau.

Jusqu'à fin février 2024, Farinato est CMO et CCO de Läderach Chocolatier Suisse. Auparavant, il a occupé différents postes de direction dans le domaine du marketing et de la communication en Suisse et à l'étranger, en se concentrant sur les secteurs de la finance et des biens de consommation, comme par exemple à la Banque Vontobel et au Man Group. En plus de la direction de l'Advisory Board, Farinato "jouera un rôle clé au sein du conseil d'administration des agences suisses Myty", selon un communiqué publié jeudi.

Le Myty Advisory Board nouvellement formé réunit des expériences et des connaissances spécialisées de différents domaines pour "offrir une vision stratégique et des impulsions innovantes à une époque de développement dynamique du marché et de progrès technologiques", ajoute le communiqué. Il est composé de Franziska von Lewinski, ancienne CEO du groupe Syzygy, de Carmen Spielmann, CEO d'une entreprise de conseil, et de Tim Sayler, ancien CMO de Breitling et d'Audemars Piguet et anciennement actif chez Procter & Gamble.

"La création du Myty Advisory Board avec ces grands talents établit un nouveau standard dans notre branche. Myty est synonyme de développement permanent et cette étape nous permet d'analyser plus profondément et objectivement nos activités dans le contexte de l'environnement de marché. Nous sommes idéalement positionnés pour relever les défis futurs et continuer à présenter des solutions innovantes dans notre secteur", a déclaré David Rost, CEO du groupe Myty. "Notre objectif est de rester à la pointe du secteur en innovant en permanence. Grâce à l'expertise concentrée et aux perspectives variées de notre Advisory Board, nous allons non seulement naviguer sur les tendances actuelles, mais aussi ouvrir de nouvelles voies dans la transformation numérique".

M-Way donne le coup d'envoi du printemps avec une campagne pleine d'énergie. Sous le slogan "Early Bird", les préparatifs pour la nouvelle saison seront au centre de l'attention en janvier et février. Au son joyeux de "Tous les oiseaux sont déjà là", les vélos électriques sont nettoyés, les chambres à air réparées et les défauts vérifiés.

Le message principal est le suivant : faire réviser son vélo électrique à temps, avant le début de la saison. Un entretien précoce permet d'éviter les goulets d'étranglement qui pourraient se produire si tous les propriétaires de vélos électriques amenaient leur véhicule au service en même temps. De plus, une offre spéciale est en vigueur : les derniers modèles de démonstration de l'année 2023 sont vendus avec un rabais de 25 pour cent. L'oiseau qui se lève tôt attrape le ver - et obtient les meilleures offres.

Susciter l'anticipation de la saison des vélos électriques

"La campagne se concentre sur les valeurs de la marque M-Way : service, compétence et choix", explique Elyne Hager, Head of Marketing, Brands & Communications chez M-Way. Les séquences principales et courtes de la campagne sont présentées sur différentes plates-formes sociales afin de toucher un large groupe cible. Les contenus émotionnels et motivants doivent non seulement susciter l'anticipation de la prochaine saison de vélos électriques, mais aussi renforcer l'attachement à la marque.

Le concept a été développé en interne chez M-Way, avec ses propres collaborateurs comme protagonistes et en collaboration avec la société de production Out Of Order. Matthias Kappler a assuré la mise en scène.

Responsable chez M-Way : Elyne Hager (Head of Marketing & Brands), Alfonso Patermo (Art Director), Andreas Stopp (Marketing Manager). production : Lara Lienhard (Out Of Order). Réalisation & DoP : Matthias Kappeler. Photographe : Nicolas Burri. Coiffure : Jenni Tschugmell. Coiffure et maquillage : Jasmin Berger.

En l'espace de deux jours, 44 personnalités ont signé la demandeComme l'ont fait savoir les auteurs de l'initiative jeudi. Ils n'acceptent pas la décision de l'Office fédéral de la communication (OFCOM).

Il y a une semaine, l'OFCOM a attribué la concession de télévision régionale pour la région de Bienne au projet de télévision de Canal B, dont le siège est à Cortaillod NE. Jusqu'à présent, Telebieligue, dont le siège est à Bienne, disposait d'une concession pour cette région.

Après 25 ans d'expérience, Telebielingue connaît les besoins et les formats d'émission qui plaisent au public. De plus, l'équipe parvient toujours à donner un visage à la région, peut-on lire dans la pétition. Le bilinguisme cultivé par Telebielingue est unique et mérite donc d'être conservé.

Sur les 44 personnalités, quatre membres du Conseil national et dix du Grand Conseil bernois ont signé la pétition, selon le communiqué. L'ancien conseiller aux Etats et maire de Bienne Hans Stöckli soutient également la requête. L'objectif de la pétition est de montrer que Telebielingue peut compter sur le soutien de la population. (SDA)

Depuis de nombreuses années, la destination touristique d'Arosa est synonyme de créativité, d'ingéniosité et se présente comme un lieu où les rêves deviennent réalité et où la participation est activement vécue. Ce positionnement vient maintenant dans une campagneLes visiteurs sont invités à participer à un projet qui combine leurs intérêts, leurs souhaits et leurs envies avec les possibilités offertes par l'IA. Peu importe que les participants soient des connaisseurs d'Arosa ou qu'ils découvrent pour la première fois le monde hivernal d'Arosa. C'est la créativité individuelle qui est sous les feux de la rampe. La destination de vacances à l'année dans les montagnes grisonnes mise sur la créativité collective pour le choix des sujets.

Créer son rêve et le vivre en direct à Arosa

Le slogan de la campagne est clairement énoncé, mais laisse une grande marge de manœuvre individuelle. Le #Rêve de montagne incite les participants à décrire leur rêve ultime de vacances parfaites à la montagne. L'IA transforme ensuite les contributions personnelles en œuvres d'art en temps quasi réel. Les plus belles images de #Bergtraum seront récompensées et constitueront un élément central de la campagne Arosa 2024 en étant placées sur des panneaux publicitaires dans toute la Suisse. D'autres mesures comprennent des cartes postales, des timbres et des produits de merchandising. En outre, un vernissage physique est prévu.

Les meilleures propositions sont sélectionnées chaque semaine et présentées de manière cross-média. De plus, chaque semaine, un événement appelé "Lighthouse" est organisé, au cours duquel le sujet gagnant est dévoilé sous forme de marque sur un lieu très spécial, comme une télécabine ou une affiche géante dans la ville. Les gagnants reçoivent par exemple des billets de ski gratuits, des invitations à l'après-ski ou des expériences gastronomiques.

Première campagne suisse d'IA générée par la foule

"Nous souhaitons que les hôtes actuels et futurs d'Arosa participent activement à notre développement. Notre objectif est d'être une destination où tout est possible. Nous réalisons les rêves et mettons tout en œuvre pour qu'aucun souhait ne reste insatisfait. Pour ce faire, nous nous présentons depuis de nombreuses années comme une destination innovante, en collaboration avec nos prestataires", explique Marion Schmitz, directrice adjointe du tourisme d'Arosa et initiatrice du projet. "Avec la campagne d'IA, nous nous aventurons une fois de plus en terre inconnue et sommes fiers du premier projet suisse généré par la foule avec le soutien d'IA".

Grâce au crowdsourcing créatif sur lequel repose la campagne, Arosa crée d'une part une opportunité participative. D'autre part, les participants peuvent aborder le thème de l'IA de manière créative et simple.

Cette synergie a également convaincu Yoveo I Team Farner, qui est à l'origine de la conception, de la programmation et de la réalisation technique de la campagne. L'agence s'est occupée de la coordination optimale entre les besoins d'Arosa Tourisme et le développement de la solution d'IA. Dans le domaine de l'IA, Yoveo I Team Farner a misé sur le logiciel open source texte à image Stable Diffusion. Celui-ci est capable de générer des images attrayantes à partir de textes saisis pour les utiliser dans la campagne publicitaire.

"Avec la campagne IA, nous créons un accès simple au thème de l'IA, encore peu connu de nombreuses personnes. Les gens peuvent vivre activement l'IA tout en faisant partie de la campagne publicitaire d'Arosa. Et pour couronner le tout, Arosa réalise ensuite immédiatement les rêves. Cette interaction innovante entre créativité, promesse de marque et technologie nous enthousiasme", déclare Marco Demont, partenaire chez Yoveo I Team Farner.

En lançant le processus de succession à la tête de l'entreprise, la SSR veut se préparer aux événements politiques des années à venir, selon le communiqué de presse de jeudi.

A cet égard, il a été fait mention d'une part de l'initiative "200 francs suffisent", sur laquelle le peuple devra se prononcer en 2026. Le Conseil fédéral décidera de ses mesures en lien avec l'initiative en juin 2024, le Parlement se penchera sur celle-ci et sur le message du Conseil fédéral en 2025.

D'autre part, l'entreprise a mentionné les négociations sur les nouvelles concessions en 2027 et leur décision en 2028. Durant cette longue période, la SSR doit pouvoir compter sur une direction générale stable et orientée vers le long terme, a-t-on ajouté.

Pas de solution de remplacement pendant le vote

Marchand aurait terminé son mandat en atteignant l'âge de la retraite à 65 ans début 2027. Cela aurait toutefois impliqué une solution de succession en 2026, soit en pleine période de votation. Dans ce contexte, le Conseil d'administration de la SSR et le directeur général auraient décidé d'un commun accord d'anticiper le processus de succession.

"Les grands défis qui attendent la SSR au cours des cinq prochaines années doivent être gérés par une direction générale qui puisse s'engager pleinement et sur une longue période, avec un préavis suffisamment long", a déclaré le président du Conseil d'administration de la SSR, Jean-Michel Cina, cité dans le communiqué.

Il a donc été décidé d'un commun accord d'anticiper le changement de personnel. Le poste de directeur général sera rapidement mis au concours. Le processus sera dirigé par le comité du personnel du conseil d'administration.

Longue carrière à la radio et à la télévision suisses

"C'est la meilleure décision possible dans l'intérêt de l'entreprise. La SSR doit se préparer à un nouveau cycle, avec la votation sur l'initiative, les négociations sur la nouvelle concession SSR et l'élaboration d'une nouvelle planification financière à moyen terme", a déclaré Marchand, cité dans le communiqué.

Marchand était directeur général de la SSR depuis 2017. Son mandat a notamment été marqué par le vote sur l'initiative "No Billag", rejetée en 2018 par le peuple avec 71,6% de non et par tous les cantons. L'initiative visait à supprimer la redevance radio et télévision.

Avant de devenir directeur général de la SSR, Marchand a dirigé la Radio Télévision Suisse RTS pendant sept ans. Auparavant, Marchand a été directeur de la TSR - le prédécesseur de la RTS - de 2001 à 2009. (SDA)

L'année dernière, le fabricant de produits à base de pommes de terre et de spécialités surgelées Kadi a fait le pas vers le marché grand public. L'entreprise, qui fournit depuis des années des frites au secteur de la restauration, a élargi son portefeuille en proposant des petits emballages et des produits de détail pour les particuliers.

Les frites sont au cœur de l'activité de Kadi, qui en a développé de nombreuses variétés au fil des ans. Aujourd'hui, Kadi souhaite rendre possible leur dégustation à domicile.

Pour ce faire, McKinivan a élaboré une campagne B2C sous le slogan "Offre-les toi ! Elle se présente comme un mélange de packshots, d'illustrations et d'images. Cette approche ne se reflète pas seulement dans les emballages retail, mais se retrouve dans toutes les mesures de communication.

La campagne comprend un grand nombre de supports publicitaires, dont des sacs isothermes, des sacs à pointes, des barquettes alimentaires et des poteaux d'attraction. Un point fort particulier a été le relooking complet du food truck existant de Kadi. Grâce à un rebranding, le foodtruck brille désormais dans le nouveau design attrayant de la campagne actuelle.

Responsable chez Kadi : Norman Hunziker (chef d'équipe communication marketing) ; Kisanth Raveendran (Online Communication Manager) ; Athina Petitpierre (Junior Corporate Communication Manager). Responsable chez McKinivan : Michael Meier (conseil) ; Nina Goldiger (design) ; Joëlle Stocker (design), Nina Vagli (texte) ; Andreas Treichler (publication assistée par ordinateur).

Le problème a été résolu vers 1h40, a annoncé la RTS sur son site web tôt jeudi matin.

Des problèmes de transmission de signaux entre Genève et Zurich sont apparus mercredi à partir de 22h12, a déclaré le porte-parole de la RTS Marco Ferrara à l'agence de presse Keystone-SDA. Une équipe de spécialistes en télécommunications a été convoquée à Zurich pour remédier à la perturbation, a-t-il ajouté.

Des chaînes privées de Suisse romande, dont Léman Bleu et les chaînes de la Carac, ont également été touchées par la panne. La chaîne suisse alémanique SRF et la chaîne de la Suisse italienne RSI n'ont pas été touchées, selon Ferrara. (SDA)

Depuis que les taux d'intérêt augmentent, l'épargne redevient intéressante. Pour inciter ses clients à opter pour le compte d'épargne Plus, la banque Cler lance une campagne développée par Neu. Celle-ci se base sur deux constats simples : Premièrement, les comptes d'épargne n'ont pas besoin de grandes explications ni de raisons fantaisistes - ce qui compte, c'est tout simplement l'intérêt. Et deuxièmement : plus le type de produit est ennuyeux, plus la publicité doit être surprenante. Et comme une publicité surprenante est toujours une question de goût, la campagne en fait aussitôt un thème d'autodérision : "La publicité, oui, mais l'intérêt est bon".

La campagne est activée de différentes manières sur de nombreux canaux. Tout a commencé par un teaser dans lequel un groupe de discussion trouve la campagne prévue "un peu bizarre". (Werbewoche.ch a rapporté). Quelques jours plus tard, la campagne a été lancée pour de bon. Les films diffusés à la télévision et sur de nombreux canaux en ligne mettent en scène un mouton qui parle et un couple qui se retrouve après de longues années.

Sur des bannières et des affiches "peut-être un peu envahissantes", dans des spots radio "peut-être un peu monotones" ou "survitaminés", ou encore dans un spot "peut-être un peu sombre" au cinéma, la campagne reçoit son concept de mise en œuvre adapté au canal.

Et cela se poursuit jusqu'aux écrans des distributeurs automatiques de billets, aux autocollants pour les fenêtres des agences et à de nombreuses mesures spéciales. Toutes ces mesures complètent la campagne le long du funnel et doivent assurer une campagne divertissante et variée, mais toujours cohérente dans son essence et très proche du produit.

Responsable à la Banque Cler : Gregor Eicher, Barbara Gürtler. Responsable chez Neu Creative Agency : Simon Rehsche, Sandy Pfuhl, Adrian Staehelin, Nico Ammann, Pian Gumpp, Finn van Grondel, Bettina Beyeler, Fabienne Schoberth. Production de films : Zauberberg Productions. Réalisation : Micky Suelzer. Médias : PHD Suisse.