Die unterzeichnete Vereinbarung sieht vor, dass Saastal Tourismus gezielt Produkte und Aktivitäten rund um Eisten in ihre Kommunikation einbezieht. Zu den Aktivitäten, die zum Teil bereits in der Produktentwicklung gemeinsam erarbeitet wurden, gehören beispielsweise der neue Mountainbike-Trail von Saas-Balen nach Stalden entlang der Talstrasse, die Wanderwege der Region, die Husky-Touren im Winter sowie weitere touristisch relevante Produkte nach Absprache. Das Tourismusbüro Saas-Fee/Saastal wird den Gästen in Eisten auch für touristische Anfragen per Telefon oder E-Mail zur Verfügung stehen. Als konkretes Zeichen der engen Zusammenarbeit wird die Destination Saas-Fee/Saastal zudem Co-Sponsor des 81. Oberwalliser Tambouren- und Pfeiferfestes.

Insgesamt sank der Umsatz der hiesigen Detailhändler um 0,1 Prozent, wie aus den provisorischen Zahlen des Bundesamtes für Statistik BFS vom Mittwoch hervorgeht. Das nur leichte Minus ist der Teuerung zu verdanken. Denn der reale Umsatz, also ohne die Teuerung, tauchte um 2,0 Prozent.

Das ist der stärkste Rückgang seit der Jahrtausendwende. Nicht einmal während der Krisenjahre 2002 und 2003 nach dem Platzen der Internetblase oder in den Jahren 2015 und 2016, als der Detailhandel unter der Aufhebung des Euro-Mindestkurses litt und die Schweizer in Scharen im Ausland einkauften, hatte der Absatz der hiesigen Händler so markant gelitten.

Fast alle Händler verkaufen weniger

Beim Detailhandel mit Nahrungsmitteln, Getränken und Tabak ging die Talfahrt aus dem Vorjahr weiter (-2,3 Prozent). Während der Lockdowns in der Pandemie hatten die Geschäfte noch davon profitiert, dass die Menschen angesichts geschlossener Restaurants viel mehr zu Hause gegessen hatten.

Der Detailhandel mit Nicht-Nahrungsmitteln (ohne Tankstellen) verlor real 1,7 Prozent Umsatz, nachdem er im Vorjahr noch etwas vom Nachholbedarf aus der Pandemie profitiert hatte. Dabei mussten fast alle Bereiche Federn lassen. Am grössten war der Taucher bei Verkäufern von Haushaltsgeräten, Textilien, Heimwerker- und Einrichtungsbedarf (-4,2 Prozent), die bereits ein Jahr zuvor unter die Räder gekommen waren.

Der Detailhandel mit Verlagsprodukten, Sportausrüstungen und Spielwaren verlor 2,5 Prozent. Auch bei Kleidern und Schuhen ging der Absatz um 3,8 Prozent zurück. Lediglich im Handel mit Geräten der Informations- und Kommunikationstechnik wie beispielsweise Computern oder Handys kletterte der Absatz um 6,2 Prozent.

Kräftige Preiserhöhungen

Allerdings retteten teils kräftigte Preiserhöhungen vielen Detailhändlern die Jahresbilanz. So blieb den Lebensmittel-, Getränke- und Tabakwaren-Verkäufern trotz des tieferen Absatzes ein deutliches nominales Umsatzplus von 1,7 Prozent. Und der Detailhandel mit Nicht-Nahrungsmitteln konnte das Umsatzminus mit 0,9 Prozent in Grenzen halten.

Einzig bei den Treibstoffen war die Entwicklung umgekehrt: Weil Benzin, Diesel und Heizöl viel billiger geworden sind als vor einem Jahr, sank der nominale Umsatz mit Treibstoffen um 8 Prozent, obwohl etwas mehr Treibstoff (+0,6 Prozent) verkauft wurde. (SDA)

Die Vorlage des Bundesrats, die sich nun in der Vernehmlassung befindet, ändere bloss die SRG-Initiative von «200 Franken sind genug» auf «300 Franken sind genug». Die Frage, welchen Sinn und Zweck der Service Public der SRG für die Regionen und die Schweiz als Ganzes habe, bleibe aber aussen vor, kritisiert Regierungspräsidentin Monica Gschwind (FDP) im Namen der Baselbieter Exekutive.

In der vorgesehenen Gebührenreduktion sieht sie ein grosses Risiko, dass die Medienangebote in den Regionen verschwinden und die Qualität und Vielfalt der Informationen abnehmen. Zudem geht die Regierung davon aus, dass die Senkung der Gebühren zu einer Zentralisierung führt. Dabei dürften am SRG-Standort Region Basel zahlreiche Arbeitsplätze verloren gehen.

Vergangene Woche sprach sich bereits die Regierung von Basel-Stadt gegen die Teilrevision zur Senkung der Gebühren aus. Ein starker medialer Service Public für alle Sprachregionen sei essenziell, teilte die Basler Exekutive mit und bezog sich ebenfalls auf die Verankerung der SRG in der Region.

Vernehmlassung vor dem Abschluss

Medienminister Albert Rösti (SVP) will die RTVV-Teilrevision der eingereichten Halbierungs-Initiative entgegenstellen. Der Bundesrat lehnt die in der Initiative geforderte Senkung der Serafe-Gebühren von 335 auf 200 Franken pro Jahr und Haushalt ab. Stattdessen schlägt er unter anderem eine Senkung auf 300 Franken ab 2029 vor. Der Bundesrat will dabei der Initiative keine Änderung des Verfassung oder des Gesetzes entgegenstellen, sondern die Gebühren auf Verordnungsebene senken.

Der Bund schickte die RTVV-Teilrevision zur Stellungnahme an die Kantone. Die Vernehmlassung dauert bis am 1. Februar 2024. Der Bundesrat muss dem Parlament bis vor den Sommerferien die Botschaft zur SRG-Initiative überweisen. (SDA)

Meier ziehe es nach Basel zu seiner Familie, schreibt der Natur- und Tierpark in einer Mitteilung vom Mittwoch. Er habe in seiner Funktion massgeblich dazu beigetragen, den Tierpark erfolgreich in die Zukunft zu führen, wird Regula Straub, Präsidentin der Verwaltungskommission in der Mitteilung zitiert.

Die 53-jährige Katrina Wenger arbeitet bereits als Leiterin Marketing, Verkauf, Bildung beim Tierpark und ist Mitglied der Geschäftsleitung. Bis die organisatorische Neuausrichtung sowie die Nachfolge von Meier geklärt sei, werde sie eine Doppelfunktion innehaben, hiess es in der Mitteilung. Wenger verfüge über langjährige Erfahrung in den Bereichen Leadership, Marketing, Verkauf sowie dem Entwickeln von Unternehmensstrategien. (SDA)

Um ein konsistentes und aussergewöhnliches Kund:innenerlebnis zu gestalten, haben die Expert:innen von Jung von Matt Brand Identity die gesamte Customer Journey von MDH von Grund auf neu entwickelt. Die Strategie legte ihren Fokus nicht nur darauf, die Marke MDH zu präsentieren, sondern vielmehr darauf, sie erlebbar zu machen – in jeder einzelnen Phase der Interaktion mit den Kund:innen.

Dieser ganzheitliche Ansatz brachte viele Veränderungen mit sich. An erster Stelle steht die verstärkte Kund:innennähe, die sich auch im neuen Design widerspiegelt. Inspiriert von Corbusiers «Modulor», der den menschlichen Massstab mit dem Goldenen Schnitt verbindet, sorgt das Design für ästhetische Exzellenz. Dies soll der Architektur eine menschliche Dimension verleihen und gleichzeitig Ordnung in das visuelle Konzept bringen. Durch den Einsatz von realen Kund:innenporträts in der Bildwelt und einem Storytelling, das die Bedürfnisse der Kund:innen in den Mittelpunkt stellt, schafft MDH ausserdem eine tiefere Verbindung zu seinen Kund:innen.

Das Designkonzept der Marke kommt besonders zur Geltung durch eine detailliert ausgearbeitete Customer Journey, die durch einzigartige Erlebnisse überzeugen will. Angefangen bei personalisierten Architekturplanrollen bis hin zu massgeschneiderten Überraschungsmomenten und hochwertigen Kommunikationsmitteln.

«Mit Jung von Matt Brand Identity haben wir unsere Marke und das Kund:innenerlebnis auf eine neue Ebene gehoben. Jetzt spiegelt unsere Customer Journey genau das wider, was wir in unserer Architektur und in unserem Design leisten: Exzellenz, Kreativität und Individualität», so Ivana Ristovic von MDH.

Verantwortlich bei MDH: André Kressebuch, Ivana Ristovic, Lea Kuzhini. Verantwortlich bei Jung von Matt Brand Identity: Philipp Siegenthaler (Strategie), Diana Geissel (Projektleitung), Monica Bühlman, Pablo Scheidegger, Didier Quarroz, Christina Widmann (Design), Julius Jäger (Mandatsleitung).

Was Sie schon immer über Media wissen wollten, aber nur zögerlich zu fragen wagten: Ist mein Geld für Media richtig investiert? Auf was sollte ich achten? Was sollte man vermeiden? Wie erstelle ich eine schlagkräftige, durchdachte Mediastrategie?

Vielleicht haben Sie schon mal nach einer Checkliste gesucht, die Ihnen in verständlichen Worten die komplexe Materie der Mediastrategie näherbringt? Schliesslich fliessen in der Regel zwischen 60 bis 80 Prozent des Marketingbudgets in «Media». Und es kann schnell passieren, dass falsche Mediaentscheidungen ihr hart erkämpftes Mediabudget «verpuffen» lassen.

Leider entstehen in der Realität immer noch zu viele Mediapläne auf Basis von falschen Annahmen, unvollständigen Briefings, unrealistischen Zielen, widersprüchlichen Angaben oder dem – oftmals trügerischen – eigenen Bauchgefühl.

Welche Kriterien zur Wahl der richtigen Medien führen, und warum die «Passung» (Wirkung) eines Mediums wichtiger ist als der angebotene Rabatt – darauf will ich in der Folge eingehen. Denn die Strategie sollte den Mediaeinkauf bestimmen, und nicht umgekehrt.

Strategie soll kein «Wischiwaschi» sein

Eine schlechte Strategie setzt keinen klaren Fokus, verwechselt Umsetzung mit Strategie und setzt unrealistische Ziele. Gewisse Marketinggesetze haben auch im Zeitalter der Digitalisierung nach wie vor ihre Gültigkeit.

Insbesondere die Marketing-Gurus Byron Sharp und Mark Ritson räumen mit einigem Unsinn und Missverständnissen auf, die sich in den letzten Jahren leider stark – auch aufgrund diverser «Hypes» – vermehrt haben.

1. Aufmerksamkeit für Werbung wird hauptsächlich durch Interesse (mentale Verfügbarkeit) gesteuert.
2. Reichweite ist wichtiger als Kontakte.
3. Neukäufer und Light Buyer Marken wachsen durch Neukäufer und Light Buyer (und weniger durch Heavy-Buyer), was die Grenzen des Performance-Marketings aufzeigt.
4. Media-Mix ist wirksamer als die Konzentration auf nur ein Medium.
5. Die AIDA-Formel (Attention, Interest, Desire, Action) hat – auch wenn immer wieder totgesagt – nichts an Gültigkeit verloren. Sie wurde lediglich erweitert um das, was sich heute hinter dem Begriff «Marketing Funnel» verbirgt.

Wir sind der Überzeugung, dass ein konsequent durchdachter und nachvollziehbarer Prozess automatisch zu einer intelligenten und schlagkräftigen Mediastrategie führt. Dabei spielt die Kreation, die Botschaft, eine immens wichtige Rolle, die zu 50 bis 60 Prozent zur Werbewirkung beitragen kann.

Dies und noch viel mehr «Fleisch am Knochen» beinhaltet das erste TWmedia Whitepaper «Strategischer Prozess», das den Auftakt einer mehrteiligen «How-To»-Serie bildet. Denn ohne einen durchdachten Prozess und ohne eine klare Begründung der Kanalwahl, ist eine Mediaplanung ziemlich kopflos.

Nach diversen Stationen auf Media-und Kreativagenturseite sowie als Marketingleiter einer Aussenwerbefirma, übernahm Oliver Schönfeld im Jahr 2018 die Position des Managing Director bei TWmedia in Basel. Sein Wissen hat er durch viel Neugierde, langjährige Erfahrung und durch ein Studium in Marketing und Psychologie an der windigen Ostseeküste sowie im pulsierenden Manchester erworben.

Alle Aktivitäten und Standorte der Gruppe seien betroffen, hiess es in einer Medienmitteilung von ESH Médias vom Dienstag. In den verschiedenen Redaktionen würden etwa je zehn Stellen wegfallen.

Der Personalabbau soll laut dem Communiqué «so weit wie möglich» durch natürliche Fluktuation erfolgen. Entlassungen würden sich jedoch nicht vermeiden lassen, hiess es.

Eine Konsultationsphase hat begonnen und endet am 16. Februar. Die Mitarbeitenden wurden am Dienstag über die Restrukturierung informiert. Ein neues Organisationsmodell wird ihnen Anfang März vorgestellt. (SDA)

Die Agentur für Brand-Design und Markenkommunikation Studio Thom Pfister erhält den Auftrag für die Imagekampagne der Marke Adelbodner Mineralwasser.

«Für die Neulancierung der Marke adelbodner wollten wir eine Kampagne, die unsere Schweizer Herkunft, unsere Bodenständigkeit und unseren unverkennbaren Charakter mit einem Hauch von Wertigkeit verbindet. Studio Thom Pfister hat es meisterhaft verstanden, diese Komponenten zu vereinen und mit kreativer Klarheit zum Leben zu erwecken», kommentiert Lionel Hofstetter, CEO der Aqva Group.

Erste Umsetzungen werden laut Agentur ab April oder Mai 2024 zu sehen sein.

Aussenwerbung erfreut sich erneut steigender Beliebtheit (+16,3%) und federt den Rückgang von TV (-8,3%) und Print (-3,6%) ab. Auch Radio- und Kinowerbung können sich steigern (5,1% respektive 9,0%) – allerdings in absoluten Werten auf einem deutlich niedrigeren Niveau.

Die Reihenfolge im Media Mix bleibt unverändert, die Medien rücken aber näher zusammen. TV (36%; -3%-Punkte) und Print (35%, -1%-Punkt) an der Spitze, vor Out-of-Home mit 22 Prozent (+3%-Punkte), Radio (6%, +1%-Punkt) und Kino (0,8%).

Der Blick in die Welt des Online-Marketings zeigt bei Display- (536 Millionen Franken, +4,7%) und YouTube-Ads (305 Millionen Franken, +8,8%) weiter nach oben, allerdings nicht mehr wie in den vergangenen Jahren im zweistelligen Prozentbereich. Die Zahlen verdeutlichen, dass digitale Werbeformate weiterhin an Bedeutung gewinnen, auch wenn das Wachstumstempo gegenüber den Vorjahren leicht nachlässt.

Im Bereich Search erweist sich ein direkter Vergleich mit dem Vorjahr, aufgrund der fortlaufenden Anpassungen und Aktualisierungen, die Google vor allem im Verlauf der zweiten Jahreshälfte 2023 durchgeführt hat, als problematisch. Diese kontinuierlichen Veränderungen, die auch in den Medien ausführlich dokumentiert wurden, führten zu signifikanten Schwankungen in den Suchergebnissen. Daher kann kein sinnvoller direkter Vergleich mit dem Jahr 2022 gezogen werden. Jedoch bietet das Jahr 2023 selbst, trotz seiner Dynamik, eine Basis für interne Vergleiche und Analysen.

Coop, Migros und P&G geben die Richtung vor – nicht alle folgen

Coop behauptet punkto Werbeanteil weiterhin die Spitzenposition (SoA% Top 20: 28%) mit leichtem Rückgang gegenüber dem Vorjahr (-2%). Auf dem zweiten Platz folgt Migros (2) mit 16%, ebenfalls mit einem leichten Rückgang (-5%). Procter & Gamble auf Platz 3 und Swisscom auf Platz 6 haben den klassischen Werbedruck prozentual ebenfalls deutlich reduziert (-19%, respektive -17%), behaupten aber weiterhin ihre Ränge. Auch Ferrero auf Rang 4 und L’Oréal auf Rang 5 bleiben unverändert, trotz leicht höherem Werbedruck als 2022 (+3%, respektive +6%).

Vier Unternehmen haben hingegen mehr investiert und sind dafür im Ranking belohnt worden. Henkel und Beiersdorf können im Vergleich zum Vorjahr jeweils acht Ränge gut machen, Ikea springt von Rang 13 auf 7, und Galaxus macht 3 Plätze gut und ist neu in der Top 10.

Die grösste prozentuale Steigerung in den Top 20 verzeichnet Jumbo nach der Zusammenführung mit Coop Bau+Hobby mit einer Zunahme von 93%. Dies katapultiert den Baumarkt von Rang 41 auf Rang 15. Unilever und Nestlé, beide mit Steigerungen von knapp 40%, sind neu wieder in den Top 20. McDonald’s, Lidl, Denner, Interdiscount, Sunrise und Aldi reduzieren 2023 den klassischen Werbedruck. Die ersten fünf genannten Unternehmen verlieren dadurch ihren Top-10-Platz. Aldi fällt von Rang 15 auf 20. Sunrise reduziert prozentual mit minus 36 Prozent am stärksten.

Die Detailhändler sind auch bei Display-Ads das Mass der Dinge. Allen voran Migros und Coop, aber mit Lidl und Denner sind gleich vier unter den Top 10. Neben den Schweizer «Institutionen», Swisscom, UBS und Post, tauchen mit Swisslos, Philipp Morris und Google neue Unternehmen in der Rangliste auf.

Bei YouTube beherrschen die «Entertainment»-Unternehmen das Ranking – TikTok and der Spitze, Nintendo, Disney und Universal. Smile Direct, überraschend stark auf Rang 2, vor Beiersdorf. Auch Migros, Lindt & Sprüngli sowie Coop schaffen es in die Top 10.

Search als Pull- statt Push-Medium spiegelt die Bedürfnisse von Schweizer:innen wider. Online werden vorwiegend Reisen gebucht auf Plattformen wie Ab-in-den-Urlaub.ch (1), Booking.com (3) und Ab-ins-blaue.ch (9). Zudem wird auf Ottos.ch (2), Galaxus (4), Brack.ch (8) und Home24.ch (10) eingekauft. Ebenfalls sind Preisvergleiche auf Comparis (6). Sunrise.ch und Axa.ch, auf Rang 5 und 7, fallen hier als Brands schon fast aus der Reihe.

Fahrzeugbranche nimmt 2023 wieder Fahrt auf

Für die Fahrzeugbranche ist 2023 ein erfreuliches Jahr. Die von der Corona-Pandemie und Lieferengpässen gebeutelte Branche wächst um 21,2 Prozent und klettert 3 Ränge nach oben auf Rang 5. Jeep und Škoda stellen je ein Produkt in der Top 10, der 2023 neu beworbenen Produkte – beides Elektro SUVs.

Prozentual stärker als die Fahrzeugbranche wachsen nur noch die Verkehrsbetriebe (+22,8%) und Tabakwaren (+82,1%). Letztere hat mit dem Iqos Tabak-Heizsystem auch ein Produkt in der Top 10. Dies führt jedoch zu keiner Rangveränderung, anders als bei Veranstaltungen (+3,3%), Pharma & Gesundheit (+1,5%) und Reinigen (+14,2%). Mode & Sport profitiert vom klassisch defensiveren Werbeverhalten der Telekommunikationsbranche (-18,1%) und klettert trotz minimaler Reduktion (-0,8%) einen Rang nach oben.

Punkto Online-Ausrichtung zeichnet die Rangliste zu den Branchen ein anderes Bild. Die Telekommunikationsbranche im klassischen Markt nur auf Rang 15, erstrahlt sowohl bei Display-, YouTube- und Search-Ads in türkis, da sie mit Rang 8, 5 und 9, jeweils mehr als 4 Ränge besser liegt als im Ranking der klassischen Kanäle.

An der Spitze des Branchen-Rankings (klassische Kanäle) gibt es auf den ersten vier Plätzen keine Rangveränderungen und nur Abweichungen im Werbedruck (-3,9% bis 3,3%). Nahrungsmittel bleibt vor Detailhandel, vor Initiativen & Kampagnen und der Finanzbranche. Letztere besticht mit Bestnoten im Online-Ranking. Platz 2 bei Display und Search-Ads. Bei YouTube auf dem Gold-Podest.

Gradueller Wandel im Werbemarkt

Das Jahr 2023 markiert im Schweizer Werbemarkt eine Phase der Konsolidierung und des graduellen Wandels. Trotz des leichten Rückgangs im klassischen Werbemarkt zeigt der Anstieg in spezifischen Bereichen wie Aussenwerbung, Radio und Kino eine vielfältige und adaptive Marktstruktur. Die kontinuierliche Stärkung von Online-Marketing-Kanälen wie Display- und YouTube-Ads unterstreicht die wachsende Bedeutung digitaler Werbestrategien, auch wenn das Wachstumstempo im Vergleich zu den Vorjahren abflacht.

Die Veränderungen im Suchmaschinenmarketing, insbesondere bei Google, spiegeln die sich ständig weiterentwickelnden Technologien und Nutzerverhaltensweisen wider. Dies fordert Unternehmen auf, ihre Online-Präsenz und Suchmaschinenstrategien kontinuierlich anzupassen und zu optimieren.

Die Dominanz grosser Akteure wie Coop, Migros und P&G im klassischen Werbemarkt bleibt bestehen, während andere Marken im Ranking aufsteigen, was die Dynamik und Wettbewerbsfähigkeit des Marktes zeigt. Die starke Präsenz von Detailhändlern in Display-Ads und die Dominanz von Entertainment-Unternehmen bei YouTube-Ads verdeutlichen unterschiedliche strategische Ausrichtungen in verschiedenen Werbekanälen.

Die Fahrzeugbranche erlebt ein Comeback, was auf eine Erholung von den Pandemie-bedingten Rückschlägen hindeutet. Die Telekommunikationsbranche zeigt eine interessante Diskrepanz zwischen ihrer Präsenz in traditionellen und Online-Medien.

Insgesamt bietet das Jahr 2023 wichtige Einblicke in die sich verändernden Prioritäten und Strategien im Schweizer Werbemarkt. Die Anpassungsfähigkeit und Innovationsbereitschaft werden auch in Zukunft entscheidend sein, um in einem sich schnell wandelnden digitalen Ökosystem erfolgreich zu sein. Ob dies allen in 2024 gelingt, wird sich zeigen. Positiv zu bewerten ist sicherlich, dass der Werbemarkt 2024, nach Einschätzung verschiedener Marktakteure, in etwa auf dem gleichen Niveau liegen soll wie in 2023.

Der am Dienstag publizierte Jahresbericht 2023 der Geschäftsprüfungskommissionen (GPK) enthält Themen, zu denen im Laufe des Jahres nicht bereits öffentlich kommuniziert wurde. Auffällig dabei ist: In zwei Fällen war die GPK-N nicht zufrieden mit den Stellungnahmen des Bundesrats zu Empfehlungen und Anregungen der Oberaufsicht.

Einerseits geht es um die Inspektion der GPK-N zum Evaluationsverfahren für das neue Kampfflugzeug der Schweizer Armee. Die Stellungnahmen des Bundesrats waren aus Sicht der parlamentarischen Oberaufsicht «ungenügend» und «dessen Haltung aus institutionellen Gründen problematisch».

Der Bundesrat habe die gewünschten ergänzenden Auskünfte nicht geliefert. «Die Kommission bedauert, dass der Bundesrat in diesem Fall nicht gewillt war, sich materiell mit ihren Erkenntnissen und Empfehlungen auseinanderzusetzen.»

Konstruktiver Dialog gefordert

Die GPK-N stellt im Bericht weiter fest, dass sich bei ihrer Untersuchung zur Beschaffung von Covid-19-Schutzmasken eine ähnliche Problematik präsentiert habe. Sie betont, «dass der vom geltenden Recht gesetzte Rahmen für die Rollenverteilung zwischen Bundesrat und der parlamentarischen Oberaufsicht nur funktioniert, wenn die beiden Organe einen vertieften Dialog führen können beziehungsweise beidseits die entsprechende Bereitschaft vorhanden ist».

Mit Ausnahme der erwähnten Fälle funktioniere dieser Dialog «in der Regel», so die GPK-N. Sie erwarte aber, dass der Bundesrat künftig bereit sei, mit ihr in konstruktiver und angemessener Art und Weise einen Dialog zu den Erkenntnissen und Empfehlungen aus ihren Inspektionen zu führen. Das liege im Interesse beider Institutionen. (SDA)

Seit seiner Gründung im Jahr 1882 entwickelt sich Möbel Pfister kontinuierlich weiter, um ein bestmögliches Einkaufserlebnis bieten zu können. Das Möbelhaus möchte für alle Kund:innen relevant sein, was die modernisierte Corporate Identity (CI) zum Ausdruck bringen soll.

Das überarbeitete Logo bildet ein zentrales Element des neuen Corporate Designs von Möbel Pfister. Es präsentiert sich in einem frischen, leichten, freundlichen und zugänglichen Stil. Der zuvor vorhandene rote Balken neben dem Anfangsbuchstaben wurde entfernt, und der Schriftzug wird nun konsequent kleingeschrieben. Das charakteristische Pfister-Rot, als Hauptfarbe der Marke, wurde dezent überarbeitet und spürbar aufgefrischt. Diese Anpassungen sollen die Modernität und Innovationskraft von Möbel Pfister unterstreichen.

«Wir wollen selbstbewusster, mutiger und entschlossener auftreten und dabei unsere einzigartige Fachkompetenz zeigen. Dabei behalten wir sowohl unsere bestehenden Kundinnen und Kunden als auch die nächste Generation Pfister-Shopper im Blick. Vasataschröder hat diesen Auftrag verstanden und unsere Corporate Identity so weiterentwickelt, dass dieses Versprechen auch visuell gehalten wird», erklärt Pfister-CEO Paul Holaschke.

Mit dem neuen Markenauftritt bleibt Pfister seinen Ursprüngen verbunden und bereitet sich gleichzeitig auf die Herausforderungen des digitalen Zeitalters vor. Das Unternehmen hält weiterhin sein Versprechen, für jeden Kunden und jede Kundin attraktive Einrichtungslösungen zu bieten.

Startschuss für die neue CI ist die Aktionskampagne zum Schlafsortiment, die am Dienstag gelauncht wird und in Print- und Digitalmassnahmen auf allen Kanälen im Februar bespielt wird.

Der neue Bereich «Goldbach Regional» soll auf die Bedürfnisse von Schweizer KMU eingehen und ihnen ermöglichen, schon mit Werbebudgets ab 500 Franken und «ohne weitreichende Erfahrung in diesem Bereich effektive Werbekampagnen zu schalten», heisst es in einer Mitteilung.

«Die Markenbildung und vor allem Abverkaufsmassnahmen durch zielgerichtete Kommunikation sind auch für KMU äusserst wichtig», sagt Thierry Furrer (Bild), Managing Director von Goldbach Regional, «doch haben viele Unternehmen weder die Zeit noch die Mittel, um sich darum zu kümmern.» Deshalb sei es Goldbach Regional ein Anliegen, den KMU mit möglichst geringem Kosten- und Zeitaufwand crossmediale und auf die Region angepasste Werbelösungen aus einer Hand anzubieten, heisst es weiter.

Dafür kann Goldbach Regional auf die analogen und digitalen Medienmarken der TX Group, Social-Media-Plattformen, das programmatisch buchbare DOOH-Inventar aller relevanten Schweizer Anbieter sowie alle gängigen Videoformate zurückgreifen. Zudem will Goldbach Regional in diesem Jahr weitere Gattungen wie Digital Audio und Replay Ads in seinen Bereich integrieren und für KMU buchbar machen.

Weiter würden die Kund:innen – oder gegebenenfalls deren Agenturen – «von technologisch unterstützten Services wie der Werbemittelkreation, einer voll automatisierten Kampagnenoptimierung oder einem Leistungsnachweis in Form eines Live-Reportings» profitieren. Der Kundschaft soll eine «transparente und möglichst persönliche Beratung» geboten werden, schliesst Furrer.