Oggetto di due reclami è stata la gestione delle colonne di commenti agli articoli online da parte della redazione comunitaria di Schweizer Radio und Fernsehen SRF. La redazione non aveva pubblicato due commenti dello stesso utente a causa di violazioni della netiquette dell'azienda. La redazione della comunità ha giustificato questo comportamento in un caso con "attacchi personali" e nell'altro con la mancanza di pertinenza con l'argomento. Nell'ambito delle deliberazioni pubbliche, l'UBI ha dovuto valutare se fossero soddisfatte le condizioni per una corrispondente interferenza con la libertà di espressione dell'utente in questione. Nel caso del commento "attacchi personali", l'UBI è giunta alla conclusione che esistevano motivi rilevanti per un rifiuto. Il commento dell'utente conteneva diverse affermazioni sprezzanti nei confronti della redazione di SRF News.

Nel caso dell'altro commento non pubblicato, in cui l'utente criticava i numerosi anglicismi e la relativa "maciullatura della lingua scritta nelle notizie della SRF", l'UBI non ha ritenuto sussistenti le condizioni per un'interferenza con la libertà di espressione. La giustificazione della mancanza di riferimenti all'argomento non era valida, poiché l'articolo online a cui il commento si riferiva conteneva un anglicismo ("overtourism") nel titolo e altri utenti potevano commentare questo aspetto. L'UBI ha quindi respinto il primo reclamo con cinque voti contro due, mentre ha accolto il secondo con la stessa percentuale di voti.

Forum: Informazioni insufficienti sui risultati delle elezioni

La Radio Télévision Suisse RTS riporta ogni sera le notizie del giorno nel suo programma radiofonico "Forum". Nell'edizione del 12 febbraio 2023, l'emittente ha inserito un lungo servizio sui risultati delle elezioni governative e cantonali a Zurigo.

Nel reclamo popolare presentato contro il programma, si criticava il fatto che gli ascoltatori fossero stati informati in modo inesatto sui risultati delle elezioni. In particolare, il denunciante ha criticato la selezione delle persone ascoltate e il tempo di trasmissione loro concesso.

Tuttavia, grazie alle informazioni sostanzialmente corrette e trasparenti fornite sui risultati elettorali, l'UBI ha ritenuto infondate queste critiche. L'aumento degli obblighi di diligenza per i programmi legati alle elezioni, per garantire le pari opportunità, si applica solo nel periodo sensibile che precede il voto. Il reclamo è stato respinto all'unanimità.

Il produttore tedesco di prodotti dietetici Precon e l'Archhöfe City-Mall Winterthur si affideranno alla competenza di Zimmermann Communications nel prossimo anno. Alla fine del 2023, l'agenzia ha iniziato a lavorare anche al lancio della cantina Domaine Les Dryades nella primavera del 2024.

Queste nuove aggiunte completano il portafoglio diversificato che spazia dalle PMI e dalle start-up locali ai grandi clienti nazionali e ai mandati della regione DACH. "Possiamo guardare indietro a un 2023 divertente e di successo e possiamo anche essere orgogliosi della produzione molto interdisciplinare tra tutti i clienti e i canali", afferma Dominik Mätzener, Managing Director Consulting.

Il successo dell'inizio del nuovo anno è dovuto anche all'ampliamento delle competenze dell'agenzia nel campo del digital storytelling e dei social media. Per il direttore creativo Christoff Strukamp, il fatto che Precon abbia trasferito anche il suo account di social media all'agenzia sul lago di Zurigo è la prova "che non solo abbiamo messo insieme un team fantastico e altamente competente in termini di personale, ma che la nostra filosofia di 'creare, affrontare, implementare e finire' è estremamente ben accolta nel settore dei social media in rapida evoluzione".

Dalla sua fondazione nel 2018, Zimmermann Communications persegue un modello di lavoro ibrido. Gli otto dipendenti scelgono autonomamente quando lavorare dall'ufficio di Zollikon, quando lavorare da casa e quando lavorare dalla sede globale. Secondo il proprietario Rolf Zimmermann, questo modello di lavoro ha più che dimostrato la sua validità. "È pienamente accettato dai clienti e praticato attivamente dal team. Solo l'anno scorso abbiamo avuto sedi temporanee a Città del Capo, Siesta Key, Maiorca, Marsiglia, Dortmund, Bamberg e New York. La responsabilità personale di ogni singolo individuo è impressionante".

Il successo dell'inizio del sesto anno di attività dell'agenzia non è solo una spinta motivazionale interna, afferma Rolf Zimmermann. "Come agenzia, prosperiamo grazie al successo dei clienti. Il mio più grande desiderio per quest'anno è quindi lo stesso di ogni anno: il successo reciproco. Per il cliente e per l'agenzia".

Il governo di San Gallo è favorevole alla riduzione graduale del canone radiotelevisivo dagli attuali 335 franchi all'anno a 300 franchi all'anno, come ha scritto venerdì. Tuttavia, è fondamentale che non vi siano tagli all'informazione regionale.

Il governo del Canton Turgovia teme proprio questi tagli e quindi rifiuta la revisione parziale del canone radiotelevisivo, come recentemente annunciato.

Nel novembre 2023, il Consiglio federale ha annunciato l'intenzione di ridurre le tasse. La proposta del Consiglio federale si basa sull'iniziativa popolare federale "200 franchi sono sufficienti! (iniziativa della SSR)". Essa chiede un massimo di 200 franchi all'anno per il canone radiotelevisivo. (SDA)

Grazie alla collaborazione con l'FC Aarau e alla partnership digitale con l'FC Schaffhausen, in futuro la redazione sportiva di Nau Media sarà ancora più vicina ai club e si occuperà anche dei loro programmi giovanili, si legge in un comunicato stampa.

Nuovi formati di dialogo con le associazioni

Oltre all'aumento dei servizi, Nau.ch ha in programma l'introduzione di due nuovi format di talk in collaborazione con i due club: "FCA Talk" e "FCS Talk". Queste discussioni mensili saranno condotte da Mischi Wettstein, capo cronista di calcio di Nau.ch. Il primo "FCA Talk" è già online e ha Alex Frei, allenatore dell'FC Aarau, in qualità di ospite.

"L'FC Thun è già un partner, e ora stiamo lavorando a stretto contatto anche con l'FC Schaffhausen e l'FC Aarau. Questo rafforza ulteriormente il nostro impegno nella regione. Le pagine regionali di Nau stanno diventando sempre più popolari e raggiungono già un pubblico di milioni di persone", ha dichiarato Yves Kilchenmann, CEO di Nau Media, nel comunicato stampa.

Con lei Il progetto "Lucerna ci guarda". la città vuole fare luce sul numero di casi non denunciati di aggressioni e molestie sessuali e ostili ai gay. In una conferenza stampa tenutasi venerdì, il sindaco della città Beat Züsli (SP) ha affermato che si sa poco di ciò che accade realmente. Molto si basa su supposizioni.

La città intende analizzare regolarmente le informazioni contenute nei rapporti. Lo strumento fornirà alla città informazioni per sviluppare misure di prevenzione, ha dichiarato il responsabile della sicurezza della città Christian Wandeler.

Necessità riconosciuta

Per il progetto "Luzern schaut hin", la città ha adottato un modulo di segnalazione già utilizzato a Zurigo e Berna e ha preso spunto da Ginevra per la campagna. Lena Greber, co-responsabile dell'Ufficio per le Pari Opportunità, ha dichiarato che a Zurigo e Berna ci sono in media dalle due alle 2,5 segnalazioni al giorno. Questo dimostra che c'è un bisogno.

A Zurigo e Berna vengono segnalati soprattutto episodi di ostilità legati al genere o all'orientamento sessuale. La maggior parte degli incidenti avviene per strada o sui mezzi pubblici. Tendenzialmente si tratta di "cose fastidiose" piuttosto che di reati penali, ha detto Greber.

L'anonimato è garantito

Il modulo può essere compilato sia dalle vittime che dai testimoni. Secondo la città, essi rimangono anonimi. Il modulo registra l'accaduto, chi ha subito le molestie e quando e dove si è verificato l'incidente. Inoltre, registra l'obiettivo delle molestie.

Segnalare un incidente non è la stessa cosa che denunciarlo alla polizia. Tuttavia, i segnalanti ricevono informazioni su dove possono ottenere aiuto o fare una denuncia.

Promuovere il coraggio civile

Secondo il comunicato stampa della città, la campagna mira a produrre un cambiamento sociale in modo che la violenza sessista, queer-ostile e sessualizzata, così come l'attraversamento dei confini negli spazi pubblici, siano riconosciuti e non tollerati. Il progetto prevede anche la promozione del coraggio civile.

La città collabora con diverse organizzazioni per garantire che la campagna "Luzern schaut hin" sia ampiamente sostenuta e conosciuta. Una di queste è la Commissione Bar e Club. (SDA)

La fondazione gestisce le prestazioni di libero passaggio e gli averi dei fondi pensione di circa 1,5 milioni di persone per conto della Confederazione svizzera. Per facilitare l'orientamento di questi e altri utenti, l'agenzia zurighese Bühler & Bühler ha collaborato con la fondazione per riprogettare il sito web. Il design è stato rinnovato, i testi rivisti, i contenuti riorganizzati e le aree ampliate. I servizi online esistenti sono ora organizzati in modo chiaro e facili da trovare nella navigazione. "Il nuovo volto digitale mostra ciò che siamo: una cassa pensione moderna con un'ampia gamma di compiti", spiega Claudia Imhasly, responsabile della comunicazione dell'istituto collettore LPP.

L'elemento centrale del nuovo sito web è il portale delle carriere. Esso trasmette alle persone in cerca di lavoro ciò che possono aspettarsi dalla fondazione: luoghi di lavoro moderni e centralizzati, spirito di squadra vivace, attività entusiasmanti e flessibilità. Questo rende il portale un importante strumento di employer branding. "Posizionarci come datore di lavoro attraente sul sito web è fondamentale in tempi di carenza di manodopera qualificata", afferma Isabel Diaz, responsabile delle risorse umane.

Il trasferimento d'immagine desiderato è stato raggiunto con il nuovo sito web e le nuove immagini: "Siamo riusciti a progettare una presenza online aperta, chiara e attraente per la fondazione. Questo le conferisce un'immagine pubblica completamente nuova", afferma convinto Salvatore Viola, Digital AD di Bühler & Bühler.

Responsabile presso l'istituto di previdenza LPPClaudia Imhasly (Responsabile Comunicazione), Isabel Diaz (Responsabile Risorse Umane), Marco Spescha (Team Leader Sviluppo Applicazioni IT). Responsabile presso Bühler & Bühler: Vasco Bickel, Salvatore Viola (Art Direction), Doris Bühler (Creative Direction), Raffaela von Gunten (Account Direction), Sarah Loosman (Design), Laura Weiss (Text), Luca Zwyssig (Consultant). Responsabile di Webpresso (programmazione): Roland Liechti (amministratore delegato), Jens-Uwe Eschenbach (sviluppatore full-stack), Michael Wüthrich (sistema CMS).

La collezione Superocean Heritage '57 Highlands Capsule è all'insegna dello stile e della funzionalità. In una serie di video in quattro parti, un film d'immagini d'atmosfera e una serie di immagini, Marty-Trezzini mette al centro della narrazione i quattro orologi della collezione. Le riprese, giocose e sognanti, vogliono ispirare gli spettatori a riscoprire la propria curiosità e la propria sete di avventura con Breitling.

"Dal momento in cui si parte con una giacca di tweed e un maglione di lana, a una giornata sulle scogliere battute dal vento, fino al ritorno a casa al calore di un fuoco scoppiettante, con il cane al fianco. La collezione Highlands Capsule è fatta per accompagnarvi in ogni momento", afferma Georges Kern, CEO di Breitling.

Responsabile di Breitling: Natacha Matter (Brand Communication Project Lead), Aileen Doan (Brand Communication Manager), Laura Amarelle (Head of Brand Communication), Julia Hülmbauer (Social Media Manager). Responsabile presso Marty-Trezzini: Yves Marty (produttore e regista), Alix Gerber (direzione artistica), Jonas Steinbacher (direttore della fotografia), Yves Bachmann (fotografia), Tim Rüegg (1° AC), Jennifer Tschugmell (styling), Claire Boutellier (capelli e trucco), Letizia Abbatiello (capelli e trucco), Francesca Kleinstück (coordinamento), Leon Frielingsdorf (testimone), Emil Maeder (assistenza fotografica), Joel Plattner (illuminazione).

In futuro, prima di poter modificare alcuni parametri su Instagram, i giovani dovranno ottenere il consenso dei genitori tramite l'app, ha annunciato giovedì l'azienda statunitense. In futuro, gli utenti minorenni dovranno avere l'autorizzazione esplicita dei genitori per cambiare il proprio account da privato a pubblico, tra le altre cose.

Il gruppo Meta comprende, tra gli altri, Facebook, Instagram e WhatsApp. L'azienda è stata pesantemente criticata per non aver protetto a sufficienza i suoi utenti, soprattutto i bambini. Con le modifiche annunciate, Meta vuole "proteggere meglio gli adolescenti da contatti indesiderati", ha spiegato l'azienda. Inoltre, i genitori dovrebbero "essere in grado di influenzare più facilmente le esperienze dei loro figli su Internet".

Per anni, i critici hanno accusato Meta di rendere troppo facile per gli utenti pedofili, in particolare, utilizzare le sue reti online e i suoi servizi di messaggeria per distribuire materiale pedopornografico. Più di 40 Stati americani hanno già fatto causa a Meta per quella che considerano un'inadeguata protezione dei bambini. Anche la Commissione europea ha aperto un'indagine sulle misure di protezione dei minori di Meta e di altre aziende digitali. (SDA)

Advertisingweek.chFranz Bittmann, lei ha questa settimana con lo studio "I bambini svizzeri e il loro tempo all'aperto". e la campagna che l'ha accompagnata hanno dato il via a un'importante discussione sul tempo trascorso all'aperto dai bambini svizzeri. Come si è arrivati a questo risultato?  

Franz Bittmann: Dopo la pandemia, la salute mentale dei bambini e dei giovani è stata oggetto di molte discussioni, poiché vi sono motivi di preoccupazione. La maggior parte delle relazioni si concentra sull'aumento del tempo trascorso sullo schermo, anche in giovane età. Come produttori di abbigliamento outdoor per bambini, siamo sempre stati irritati dal fatto che nella società si parli quasi solo di tempo trascorso sullo schermo, di social media o di giochi. Tutti vorremmo che tutto questo diventasse meno. Ma se la società non si limitasse a parlare di ciò che i bambini dovrebbero fare di meno, ma parlasse invece di ciò che potrebbero, dovrebbero o dovrebbero fare di più? Tempo all'aria aperta! Perché siamo fermamente convinti che un bambino che trascorre molto tempo all'aria aperta sia semplicemente più attivo e felice quando gioca, esplora, si arrampica e così via - il che fa passare automaticamente in secondo piano il tempo trascorso sullo schermo, ad esempio, o almeno lo riduce.

Quali sono stati i risultati più interessanti dello studio?

Per me personalmente è stato sorprendente il fatto che i bambini in Svizzera trascorrano solo 1,5 ore al giorno all'aria aperta, sorprendentemente poco. Questo è il dato fornito dai genitori di bambini da 0 a 12 anni in tutta la Svizzera, una media annuale. Le 1,5 ore comprendono il tragitto verso la scuola, le pause, la passeggiata fino all'asilo e il gioco libero. Non è molto, vero? Gli stessi genitori affermano di aver trascorso molto più tempo all'aperto da bambini.

Cos'altro avete scoperto?

Due risultati: in primo luogo, i genitori sono chiaramente convinti che i bambini che trascorrono molto tempo all'aria aperta siano più felici, più resistenti e più in contatto con la natura. Dormono meglio e passano meno tempo davanti agli schermi. Quindi i genitori sanno chiaramente quanto sia prezioso il tempo trascorso all'aperto per i bambini.

E in secondo luogo?

I genitori si considerano il fattore più importante per spingere i bambini a stare di più all'aperto! In altre parole, voi stessi eravate soliti stare all'aperto molto di più, sapete quanto sarebbe bello per i vostri figli e sapete che come genitori avete una grande influenza sul tempo trascorso all'aperto dai vostri figli. La domanda è: come possiamo cambiare questa situazione?

E cioè?

Credo quindi che sia giunto il momento di discutere, dare priorità e affrontare la questione del tempo trascorso all'aria aperta nella società. Viviamo in uno dei Paesi più belli del mondo e abbiamo la natura praticamente a portata di mano. Sfruttiamola! I bambini piccoli hanno chiaramente bisogno dei genitori per questo. I bambini più grandi e gli adolescenti hanno bisogno di un gruppo di amici che amano stare all'aria aperta. In ogni caso, per me lo studio è un campanello d'allarme per tutti noi: dobbiamo parlare del tempo trascorso all'aria aperta e dargli nuovamente la priorità.

Come lo comunicate alle persone?

Avviando lo studio, abbiamo deliberatamente avviato una discussione e ci siamo resi conto di quanto l'argomento abbia colpito le persone nelle colonne dei commenti di 20 minuti, Vista, Watson, il Aargauer Zeitung e "10 to 10" tengono le persone occupate e in movimento. Sul nostro Sito web abbiamo raccolto diverse risorse che i genitori possono utilizzare: libri che ispirano, suggerimenti e trucchi su ciò che si può fare all'aperto. A volte a molte persone mancano le idee, ed è per questo che spesso i genitori hanno problemi a motivare i propri figli a uscire all'aperto.

E cos'altro prevede la campagna?

Lavoriamo con piattaforme familiari come Fritz & Fränzi, Qualsiasi mamma che lavora e Noi genitori insieme per raggiungere il maggior numero possibile di genitori. Stiamo affrontando l'argomento anche sui nostri canali di social media e molti leader e influencer hanno ripreso il filo del discorso e lo stanno portando avanti, contribuendo con le loro idee e i loro consigli. La campagna è sostenuta anche da un filmato emozionale che illustra quanto tempo i nostri figli trascorrono in casa e dove preferirebbero essere, realizzato da Tasty Films.

Chi c'è dietro la campagna?

L'idea di questa campagna sulla salute mentale l'abbiamo avuta noi stessi; era da tempo che volevamo giocare su questo tema. Per realizzarla abbiamo lavorato a stretto contatto con un team interno e con specialisti esterni. In quanto start-up, dobbiamo guardare a ogni franco, e crediamo di aver trovato un'ottima soluzione e di aver massimizzato l'impatto. Siamo davvero molto soddisfatti della campagna.

Cosa succede ora?

La discussione su come far trascorrere più tempo all'aria aperta ai bambini è ovviamente di interesse non solo per i genitori, ma anche per molti professionisti che ci contattano. Vogliamo continuare a motivare questi gruppi target con semplici consigli e trucchi per trascorrere più tempo all'aria aperta nella vita quotidiana e offrire loro idee e ispirazione. E sì, se qualcuno si rende conto che il giusto abbigliamento da esterno rende più facile portare i bambini all'aria aperta più rapidamente e che è più divertente stare all'aperto quando la figlia o il figlio sono avvolti al caldo e non ci sono cuciture che causano sfregamenti, allora saremo lieti di sentirlo. Namuk.com può equipaggiare. Perché siamo esperti in questo.

Responsabile della campagna: Lena Hering, Melanie Gath, Noemi Andres, Simon Bertschinger, Andreas Huber, Clément Flaux, Tina Birbaum, Franz Bittmann (Namuk); Regula Bührer Fecker (Farner), Marianne Altgeld, Manuel Cariappa-Schwaninger (Link); Lea Fee & Sean Fee (Tasty Pictures).

Tutti i risultati dello studio sono sulla pagina di destinazione da Namuk visualizzabile.

Le difficili condizioni economiche, l'aumento dei costi di produzione e l'insufficiente redditività dei due settimanali di Lucerna e Olten hanno ulteriormente aggravato la situazione, ha annunciato giovedì CH Media. Per i tre dipendenti sarà attuato un piano sociale.

Secondo la media company, le altre otto pubblicazioni ufficiali della divisione settimanale di CH Media sono "attualmente su una solida base economica e non sono interessate dal consolidamento".

Il Gazzetta della città di Olten è attualmente pubblicato il giovedì e ha una tiratura di circa 35.000 copie. L'Anzeiger è la pubblicazione ufficiale della città di Olten. (SDA/swi)

La ricerca online di cui Mediapulse è responsabile utilizza un sistema di misurazione continuo per rilevare l'utilizzo dei media online svizzeri e costituisce quindi la base per la comparabilità tra i siti web e le app partecipanti. Due volte all'anno, Mediapulse riassume i dati della ricerca online e li pubblica in un rapporto semestrale.

Nell'ultimo semestre, questa ricerca ha registrato l'utilizzo di 100 offerte web per un totale di 238 siti e app. Cumulativamente, queste offerte raggiungono ogni giorno 2,7 milioni di persone, il che corrisponde a una portata giornaliera di poco inferiore al 33% della popolazione di età superiore ai 3 anni. Nel corso di una settimana media, il numero di utenti sale a poco meno di 4 milioni e a 4,8 milioni al mese.

I dati di utilizzo delle offerte registrate possono essere suddivisi e confrontati in base a vari aspetti con l'aiuto dei dati di audience online. Con una portata mensile del 58,4%, gli uomini mostrano un'affinità leggermente maggiore con le offerte misurate rispetto alle donne (57,5%). Nella fascia d'età compresa tra i 50 e i 59 anni, la portata mensile del 71% è significativamente più alta rispetto alla fascia d'età compresa tra i 15 e i 29 anni (50%).

Il numero di utenti è stabile nei diversi giorni della settimana. Osservando l'andamento medio della giornata, si può notare che i media online sono presenti durante tutto l'arco della giornata, con chiari picchi di utilizzo al mattino presto alle 7, a mezzogiorno e alla sera tra le 17 e le 22. Se si considerano gli ultimi sei mesi su base giornaliera, i valori giornalieri più alti corrispondono all'ondata di caldo tardivo di fine agosto, con valori di oltre 3 milioni di utenti il 23 e 24 agosto, e ai due eventi politici, l'elezione del Consiglio nazionale il 22 ottobre e l'elezione del Consiglio federale il 13 dicembre, ciascuno con 2,9 milioni di utenti al giorno, che hanno trascorso rispettivamente circa 27 e 28 minuti sulle rispettive piattaforme.

Il Mediapulse Online Research registra l'uso personalizzato delle offerte online (siti web e app) che partecipano alla ricerca con l'aiuto di un sistema di misurazione ibrido in cui i dati delle chiamate provenienti da una misurazione del traffico sono combinati con i dati degli utenti di un panel di famiglie residenti. L'utilizzo della popolazione residente di età pari o superiore a 3 anni viene registrato su tutti i dispositivi finali (PC, tablet, smartphone) e indipendentemente dal luogo di utilizzo (dentro e fuori casa). I dati di utilizzo registrati in modo continuativo vengono pubblicati mensilmente nei corrispondenti strumenti di mercato e riassunti due volte l'anno sotto forma di rapporto semestrale.

Lunedì Jan Waltenbauer ha assunto la direzione marketing e quindi il team marketing di Bexio, composto da 16 persone. Succede a Daniel List.

In precedenza Waltenbauer ha lavorato, tra l'altro, per lo Swiss Marketplace Group e per Swisscom Directories. È stato inoltre responsabile del marchio, della strategia e dei contenuti presso eBay a Zurigo in qualità di Direttore Marketing Europa e per molti anni è stato responsabile di vari marchi in Europa occidentale nel Brand Management, nelle vendite e nei media presso Procter & Gamble.

Secondo Bexio, Waltenbauer entra a far parte dell'azienda in qualità di "leader esperto con molti anni di forte esperienza nel marketing e un'attenzione particolare alla gestione e allo sviluppo di marchi e prodotti".