Liebherr-Hausgeräte entwickelt und produziert Kühl- und Gefriergeräte sowohl für die private als auch für die gewerbliche Nutzung in den Bereichen Medizin- und Labortechnik, Hotellerie, Gastronomie und Lebensmitteleinzelhandel. Im Zuge einer strategischen Neuausrichtung schafft das Unternehmen erstmals eigene Vertriebsstrukturen in der Schweiz – mit dem Ziel, ein zukunftssicheres Geschäftsmodell langfristig abzusichern.

Die Liebherr-eigene Vertriebsorganisation tritt im Januar 2024 in Kraft. Zu diesem Zeitpunkt beginnt auch die Zusammenarbeit mit PRfact. Im Fokus der schweizweiten Medienkommunikation stehen dabei die Themen Langlebigkeit, Nachhaltigkeit, Energieeffizienz und Design, in Verbindung mit zukunftsweisenden Frischetechnologien.

«Bei Liebherr-Hausgeräte profitieren KundInnen von der enormen Innovationskraft, die sich in nachhaltigen, energieeffizienten Lösungen und zahlreichen funktionalen Raffinessen niederschlägt. Kühl- und Gefriergeräte spielen in jedem Zuhause eine zentrale Rolle. Bei unserer Kommunikation richten wir unsere Scheinwerfer genau auf diese besondere Relevanz. Mit kreativen Medien- & Influencer-Marketing-Strategien und Kommunikationsmassnahmen sprechen wir gezielte Dialoggruppen an und lassen die News von Liebherr publik werden», erklären Marc Schlittler und Sandra Strickler von PRfact.

Somit sollen in den kommenden Monaten «massgeschneiderte PR-Kampagnen» gestartet werden, um die Kühltechnologien von Liebherr zu fördern und die Marke als Synonym für Frische, Nachhaltigkeit und Qualität zu etablieren, heisst es weiter. Zudem werden sämtliche Medienanfragen, die Liebherr-Hausgeräte in der Schweiz betreffen, über PRfact abgewickelt.

Icommit-Inhaber Sven Bühler begründet das Interesse an der Partnerschaft wie folgt: «Wir möchten der Perikom-Community, aber auch den Schweizer Unternehmen aufzeigen, wie zentral die Kommunikation im Zusammenhang mit Mitarbeitendenbefragungen und der Einbindung aller Mitarbeitenden bei der Massnahmen-Definition und der Gestaltung einer besseren Arbeitswelt ist.»

Mit Icommit zählt der Fachverein Perikom nun dreizehn Partnermitglieder, die unter anderem regelmässig Abendveranstaltungen zum Erfahrungsaustausch von Personal- und Kommunikationsverantwortlichen durchführen.

Die 2020 gegründete Agentur ist in drei Jahren von zwei auf 14 Mitarbeitende angewachsen. Nach erfolgreichem Neugeschäft und mit dem anhaltenden Vertrauen der Bestandskundschaft investiert Mona und Mateo weiter in die Qualität ihres Angebots. Mit der Beförderung von Meret Launer zum Client Service Director übernehme «eine ausgezeichnete Personalie nun die Verantwortung für die Beratung», heisst es von der Agentur.

«Meret ist eine wunderbare Person und eine leidenschaftliche Beraterin. Ihre grosse Erfahrung, ihre hohe Professionalität und ihr fairer Führungsstil passen perfekt zu unserer Vorstellung einer modernen und erfolgreichen Agentur», so Mona Fluri Co-Gründerin von Mona und Mateo.

Lauener verfügt über 14 Jahre Branchenerfahrung und arbeitet bereits seit 2021 bei Mona und Mateo. In dieser Zeit hat sie zusammen mit Lesley Ryffel, Otis Horiuchi und Joëlle Frutiger die Beratung mit aufgebaut und geprägt. Davor war sie bei Publicis und Jung von Matt Schweiz tätig.

Vom 16. bis 19. Januar fand die Swissbau 2024 statt. Nachdem die Messe 2022 noch pandemiebedingt in einer komprimierten Version durchgeführt werden musste, ist sie in diesem Jahr ihrem Ruf als Leitmesse der Bau- und Immobilienwirtschaft wieder gerecht geworden. Mit neuen Möglichkeiten der Präsentation und Kollaboration hat sich die Swissbau als interdisziplinäre Veranstaltungs- und Netzwerkplattform im Kern weiter ausgebaut. Über 600 ausstellende Firmen und Organisationen sowie über 50’000 Besucher:innen spiegeln die Beliebtheit dieses Branchentreffpunkts.

Für die Kommunikation der Swissbau 2024 setzten die Verantwortlichen der Messe Schweiz auf die Kompetenz der Basler Agentur Yellow. Der in einem gemeinsamen Prozess entwickelte Claim «Building Future Together» sowie das interne Motto «Bold & Red» bildeten das Fundament für die Besuchendenwerbung.

Entstanden ist eine Kampagne, die den wichtigen Austausch zwischen Denker:innen und Macher:innen thematisiert und zeigen soll, dass die Swissbau das Who-is-Who der Schweizer Bau- und Immobilienwirtschaft zusammenbringt. Verbreitet wurden die Botschaften in Inseraten, Bannern, Online-Anzeigen in Fachpublikationen, via Google, Programmatic Advertising und auf Social Media. Das Team von Yellow übernahm auch Aufgaben im Bereich Messekommunikation und Signaletik.

Verantwortlich bei Messe Schweiz: Ruedi Pfander (Brand Director Swissbau), Claudia Ries (Marketing & Communications Manager Swissbau). Verantwortliche Agentur: Yellow, Basel.

Als Senior Beraterin wird Martina Meyer June gemeinsam mit Nathalie Eggen, Yvonne Samaritani, Raffaela Ackermann und Melanie Kälin weiter vorantreiben. Bevor sie in die Kommunikationsberatung wechselte, war Martina Meyer über 15 Jahre in unterschiedlichen leitenden Positionen in der Unternehmenskommunikation tätig. Unter anderem leitete sie das Kommunikations- und Marketingteam des Spitals Männedorf und verantwortete die gesamte externe und interne Kommunikation. Unter ihrer Leitung setzte das Spital eine neue Markenstrategie mit einem kompletten Rebranding um und positionierte sich erfolgreich im Markt. Davor war sie zuständig für die interne Kommunikation bei der SBB Infrastruktur und leitete die Kommunikation des Grossprojekts Durchgangsbahnhof Löwenstrasse.

Mit Martina Meyer stärkt June Corporate Communications ihre Expertise in der Change Kommunikation, der internen Kommunikation und CEO-Kommunikation. «Ich sehe ein grosses Potenzial insbesondere bei der internen Kommunikation. Sie ist entscheidend, damit Teams auch in einem sich wandelnden Umfeld erfolgreich zusammenarbeiten und dadurch einen entscheidenden Beitrag zum unternehmerischen Erfolg beitragen», ist Martina Meyer überzeugt. Sie hat im Rahmen ihres Executive MBA an der HWZ auch ein Modell für die Change Kommunikation entwickelt. «Wandel in Unternehmen gehört heute zum Alltag, deshalb sollte Change Kommunikation ein fixer Bestandteil der Kommunikationsstrategie sein», so Martina Meyer. Weitere Spezialgebiete sind die strategische Kommunikationsberatung, das crossmediale Storytelling und die Positionierung von Unternehmen und Führungspersönlichkeiten.

Nathalie Eggen und Yvonne Samaritani gründeten June Corporate Communications im November 2022 als Teil des Jung-von-Matt-Ökosystems. Die Agentur konzentriert sich insbesondere auf interne und externe Kommunikation für Unternehmen in Innovations- und Transformationsprozessen.

Ziel der Kooperation sei, die digitale Präsenz von Glatz zu stärken und einen klaren Fokus auf innovative Online-Strategien zu legen, heisst es in einer Mitteilung von Xeit. Die «nachfolgenden Strategien, Massnahmen und digitalen Touchpoints» seien für die Agentur besonders wichtig.

Steigerung der Online-Sichtbarkeit

Um die Online-Sichtbarkeit von Glatz zu steigern, entwickelt Xeit digitale Lösungen, die den Anforderungen des modernen Marktes gerecht werden sollen. Dafür sind verschiedene Massnahmen geplant. Diese umfassen das Online-Marketing von der Strategie bis zur Umsetzung. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Kampagnenplanung für das Jahr 2024 mit dem Ziel, die Reichweite der Marke Glatz weiter auszubauen. Darüber hinaus strebt Xeit danach, die internationale Präsenz und die Verkäufe von Glatz zu steigern. Damit einhergehend werden auch Massnahmen ergriffen, die auf die Imagepflege der Marke Glatz eingehen. Mittels Suchmaschinenoptimierung soll zudem sichergestellt werden, dass Glatz bei relevanten Suchanfragen gefunden und die digitale Sichtbarkeit laufend optimiert wird.

Ziel von Xeit ist, Glatz in allen Online-Marketing-Disziplinen zu unterstützen, massgeschneiderte Lösungen für das Unternehmen zu entwickeln, die gesetzten Marketingziele effektiv zu erreichen sowie auch die Präsenz der Marke in digitalen Medien zu stärken.

Unter der kreativen Leitung von Art Directorin Meret Hammel entstand ein frisches, dynamisches Erscheinungsbild, das die Mitglieder des Verbands in den Mittelpunkt stellt.

Die Farb- und Bildwelt, das Herzstück des neuen Designs, soll die Vielfalt und Dynamik der Tanzgemeinschaft widerspiegeln. Ein herausragendes Merkmal des neuen Corporate Designs ist die Möglichkeit für Verbandsmitglieder, aktiv am visuellen Auftritt teilzunehmen. Durch die Integration einer individuellen Bildwelt können Mitglieder eigene Bilder einreichen, die dann in der Verbandsbibliothek aufgenommen werden. Diese dynamische Interaktion soll dem Verband eine lebendige Ausstrahlung verleihen und die Bindung zwischen den Mitgliedern stärken.

Die grafischen Elemente des Designs bieten einen Rahmen, der Einheitlichkeit und Wiedererkennung schafft, ohne dabei die künstlerische Vielfalt zu unterdrücken. Die harmonische Kombination von Struktur und Dynamik macht das Erscheinungsbild sowohl ansprechend als auch professionell.

«Die Tanzwelt ist reich an Emotionen, Ausdruck und Bewegung. Unser Ziel war es, diese Elemente in einem visuellen Konzept einzufangen, das die Mitglieder des Eidgenössischen Tänzer/-innen-Verbands authentisch repräsentiert», so Nicolas Wolf, Creative Director bei Schmid+Wolf. «Wir sind überzeugt, dass das neue Erscheinungsbild die Energie und Leidenschaft der Tanzgemeinschaft widerspiegelt.»

Das überarbeitete Corporate Design ist seit Januar 2024 offiziell in allen Verbandskommunikationen und -materialien eingeführt. Die Mitglieder sind dazu aufgerufen, aktiv am neuen visuellen Auftritt teilzunehmen und ihre einzigartigen Perspektiven durch eigene Bilder einzubringen.

Die Kund:innen des Do it + Garden Zugerland erwartet ein überarbeitetes Store-Konzept für Sortiment und Verkaufsfläche. Der erste «Fachmarkt für selbstgemachte Lebensfreude» soll keine baumarkttypische Produktpräsentation in unübersichtlichen Lagerhallen, sondern den idealen Raum für viel Inspiration zum Ausprobieren, Kreieren, Gestalten, Pflanzen und Werken bieten.

Die begleitende Launch-Kampagne von Team Connect erscheint ab Ende Januar in OOH, POP und Print und soll Vorfreude auf das neue Einkaufserlebnis in der Zugerland-Filiale wecken. Die Sujets der Kampagne zeigen Selbermacher:innen, die ihr Zuhause mit Farben oder Pflanzen gestalten, sich mit dem Back- oder Heimwerkersortiment einen Ausgleich schaffen oder mit der Häkelnadel ganz neue Energien entwickeln.

Um die kreative Vision zum Leben zu erwecken und den Kundenwunsch nach effizienter Produktion zu erfüllen, setzte Team Connect auf generative KI. Die beteiligten Agenturen Scholz & Friends, Ogilvy, Wunderman Thompson und Hogarth nutzen die KI-Technologien zur Steigerung ihrer Produktivität und ebnen den Weg für ihre nahtlose Integration in die sich schnell entwickelnden Geschäftsprozesse.

Verantwortlich bei Do It + Garden: Roland Seiler (Head of Do it + Garden), Kai Hannwacker (Leiter MarKom), Aline Nyffenegger (Leiterin POP Management & strategische Projekte), Cyril Biland (Manager Media Excellence).

Den höchsten Preisanstieg mussten laut der Vergleichsplattform die Nutzer des Sport-Streamingdienstes Dazn wegstecken. Der Preis von einem Monatsabo stieg gemäss der am Dienstag veröffentlichten Analyse um rund 170 Prozent oder 22 Franken auf 34,90 Franken – fast eine Verdreifachung. Für den Sport-Streamingdienst Swisscom Blue Sport müssen mittlerweile 49,90 Franken pro Monat oder 67 Prozent mehr bezahlt werden.

Aber auch herkömmliche Streamingdienste für Serien und Filme schraubten die Preise teils kräftig in die Höhe. So betrugen die Preissteigerungen laut Moneyland.ch etwa bei Apple TV Plus 82 Prozent und bei Disney Plus Premium 81 Prozent.

«Die Preiserhöhungen der Streamingdienste sind massiv», sagt der Moneyland-Telekomexperte Ralf Beyeler. Verglichen mit der Inflation in der Schweiz seien die Preise auch viel stärker gestiegen als die Teuerung allgemein.

Dieses Vorgehen entspreche indes der Strategie der Streamingdienste: «Zuerst mit günstigen Preisen neue Kundinnen und Kunden gewinnen und dann die Preise massiv erhöhen», erklärte Beyeler. (SDA)

Spätestens in Zeiten des Arbeitskräftemangels gilt auch im Personalmarketing: Auf ausgefahrenen Gleisen kommt man nicht ans Ziel.

Mit einer frischen Kampagne von Ruf Lanz suchen die VBZ seit Anfang Januar neue Trampilot:innen und Busfahrer:innen. Mit lustvollen Anspielungen an Jugenderinnerungen wie Dirty Dancing, Puch Maxi oder Game Boy wird die leistungsbereite Generation 50 plus angesprochen, die auf dem Arbeitsmarkt oft links liegen gelassen wird (Werbewoche.ch berichtete).

Die unkonventionelle Personalkampagne ist auch den Medien aufgefallen, unter anderem 20 Minuten, ZüriToday und Tages-Anzeiger. «Da hing ein Plakätli, mit dem die VBZ nach neuen Trampilotinnen suchen, aber derart erfrischend, dass ich mir ganz kurz überlegt habe, mich da zu bewerben», heisst es beispielsweise von den Tagi-Kolumnistinnen Isabel Hemmel und Paulina Szczesniak.

Ruf Lanz hat die VBZ bereits mehrfach als attraktiven Arbeitgeber positioniert. «Mit den kreativen Kampagnen gewannen wir viele motivierte neue Mitarbeitende, darunter mehr Frauen. Und nebenbei mehrere HR-Excellence Awards sowie den European Change Communications Award», so Silvia Behofsits, Leiterin Unternehmenskommunikation der VBZ.

Die Betroffenen reduzieren demnach nicht unbedingt notwendige Ausgaben. Sie sparten dort, wo sie die Kosten selbst im Griff hätten, erklärte das Beratungsunternehmen Deloitte am Dienstag.

Laut der Erhebung ging etwa in den letzten 12 Monaten gut die Hälfte (52 Prozent) der Befragten weniger auswärts essen und besuchte seltener Bars oder Clubs. Und jeweils 40 Prozent hätten bei Kleidung, Ferien, Reisen und Freizeitaktivitäten Geld gespart. Bei den Lebensmitteln habe mehr als ein Drittel (34 Prozent) den Rotstift angesetzt.

Alles in allem hätten 57 Prozent der Befragten ihre Ausgaben für nicht unbedingt Notwendiges reduziert.

Kaum Abstriche bei der Bildung

Tiefer ist der Anteil der inflationsbeeinflusst Sparenden in den Bereichen Bildung (10 Prozent), Öffentlicher Verkehr (14 Prozent) und Telekommunikation (16 Prozent). Das lässt laut Deloitte darauf schliessen, dass diese Bereiche ganz offensichtlich einen höheren Stellenwert geniessen.

Eine andere Strategie, um mit der Inflation besser klarzukommen, ist billiger einkaufen. Laut der Umfrage haben Sonderangebote und Aktionen für mehr als die Hälfte (51 Prozent) an Bedeutung gewonnen. Viele kauften auch bewusst preiswerte Produkte (44 Prozent) oder wechselten zu billigeren Anbietern (37 Prozent).

Auf gebrauchte Güter zu setzen, Dinge selbst herzustellen oder sich diese nur zu leihen, ist aber nur bei einer kleinen Minderheit die Antwort auf die Inflation. Es scheine also nicht zu einem grundlegenden Wandel im Konsumverhalten zu kommen, meint Deloitte.

Westschweiz leidet stärker

In der Umfrage gaben schweizweit 27 Prozent der Befragten an, dass die Inflation in den letzten 12 Monaten für sie eine hohe Belastung war. Weitere 38 Prozent empfanden die steigenden Preise als eine mittlere Belastung.

Besonders intensiv scheint es dabei die Westschweiz zu treffen, wo die Inflation für 33 Prozent eine hohe und für 40 Prozent eine mittlere Belastung darstellt. Gesamtschweizerisch nehmen somit fast zwei Drittel (65 Prozent) die Inflation als eine Belastung wahr, in der Westschweiz sind es sogar beinahe drei Viertel (73 Prozent).

Nicht beeinflussbare Kosten

Doch auch die steigenden Wohnungsmieten und die Krankenkassenprämien bereiten Sorgen. Dabei handelt es sich aber um politisch beeinflusste Preise – Einsparungen aus eigenen Antrieb sind hier schwieriger zu erzielen.

Die Umfrage zeige, dass die öffentliche Meinung hierzu ungefähr hälftig gespalten ist. Ein Teil der Bevölkerung plädiere für langfristige, nachhaltige Lösungen, während ein anderer Teil kurzfristig wirksame Massnahmen bevorzuge. «Diese Spaltung zeugt von der Komplexität dieser Themen», resümiert das Beratungsunternehmen.

In der Schweiz liegen die Preise aktuell im Durchschnitt sechs Prozent über dem Stand von Anfang 2021. Für die «Pulse of Switzerland»-Umfrage von Deloitte wurden vergangenen November 1900 in der Schweiz lebende Personen befragt. (SDA)

Das Ziel der neuen IAB-Arbeitsgruppe Digital Audio ist, den Stellenwert von digitaler Audio-Werbung zu fördern. Dies, indem sie Gattungsmarketing betreibt, mittels Publikationen und Anlässen das Know-How fördert und aktiv zu kundenzentrierten und neuartigen Lösungen in diesem Werbesegment beiträgt. Des Weiteren strebt die neu geformte Arbeitsgruppe den gattungs- und länderübergreifenden Austausch mit weiteren IAB-Gruppen an.

Die Arbeitsgruppe unter der Leitung von Philipp Havrilla und Ralf Brachat besteht aus neun ausgewiesenen Profis, die über umfangreiches Praxiswissen zur Digital-Audio-Werbung verfügen und in IAB-Mitgliedsunternehmen tätig sind.

• Ralf Brachat, Swiss Radioworld, Managing Director (Leitung)
• Philipp Havrilla, Goldbach Next, Head of Digital Products (Leitung)
• Nicola Bomio, CH Media, Leiter Radio
• Sven Däschner, The Whole Media, Head of Online
• Melanie Hasler, Havas Switzerland, Head of Digital Consulting
• Steve Krebser, Swiss Radioworld, Digital Audio Specialist
• Adrian Leuthold, Mediaschneider, Senior Programmatic Buying Manager
• Peter Scheurer, VSP, Geschäftsführer
• Lukas Schmid, Coop, Senior Projektleiter Digital Media

Die Arbeitsgruppe wird sich mit allen relevanten Themen und Entwicklungen der Digital-Audio-Werbung befassen. Dazu gehören beispielsweise Programmatic Capabilities, Performance Audio, konvergente Messverfahren, Podcasts, künstliche Intelligenz, Smart Speakers, In-Game Audio Werbung und native Audio-Werbeformen wie Host Reads.

Lesen Sie hier das exklusive Werbewoche.ch-Interview mit Ralf Brachat, Co-Leiter der Arbeitsgruppe «Digital Audio».