Liebherr-Hausgeräte sviluppa e produce frigoriferi e congelatori per uso privato e commerciale nei settori della tecnologia medica e di laboratorio, alberghiero, della ristorazione e della vendita al dettaglio di prodotti alimentari. Nell'ambito di una riorganizzazione strategica, l'azienda sta creando per la prima volta le proprie strutture di vendita in Svizzera, con l'obiettivo di garantire un modello commerciale a prova di futuro nel lungo periodo.

L'organizzazione di vendita propria di Liebherr entrerà in vigore nel gennaio 2024. A questo punto inizierà anche la collaborazione con PRfact. La comunicazione mediatica in tutta la Svizzera si concentrerà sui temi della longevità, della sostenibilità, dell'efficienza energetica e del design, insieme alle tecnologie pionieristiche per gli alimenti freschi.

"Con gli elettrodomestici Liebherr, i clienti beneficiano dell'enorme forza innovativa che si riflette in soluzioni sostenibili ed efficienti dal punto di vista energetico e in numerosi miglioramenti funzionali. Frigoriferi e congelatori svolgono un ruolo centrale in ogni casa. Nella nostra comunicazione, puntiamo i riflettori proprio su questa particolare rilevanza. Con strategie creative di media & influencer marketing e misure di comunicazione, ci rivolgiamo a gruppi di dialogo mirati e pubblicizziamo le novità Liebherr", spiegano Marc Schlittler e Sandra Strickler di PRfact.

L'obiettivo è quello di lanciare nei prossimi mesi "campagne di PR personalizzate" per promuovere le tecnologie di refrigerazione Liebherr e affermare il marchio come sinonimo di freschezza, sostenibilità e qualità. Inoltre, tutte le richieste dei media relative agli elettrodomestici Liebherr in Svizzera saranno gestite da PRfact.

Il proprietario di Icommit, Sven Bühler, spiega così il suo interesse per la partnership: "Vogliamo dimostrare alla comunità di Perikom, ma anche alle aziende svizzere, quanto sia centrale la comunicazione in relazione ai sondaggi tra i dipendenti e il coinvolgimento di tutti i dipendenti nella definizione di misure e nella creazione di un ambiente di lavoro migliore."

Con Icommit, l'associazione Perikom conta ora tredici membri partner che, tra l'altro, organizzano regolarmente eventi serali per lo scambio di esperienze tra manager delle risorse umane e della comunicazione.

Fondata nel 2020, l'agenzia è passata da due a 14 dipendenti in tre anni. In seguito al successo delle nuove attività e alla continua fiducia dei clienti esistenti, Mona und Mateo continua a investire nella qualità dei suoi servizi. Con la promozione di Meret Launer a Direttore del Servizio Clienti, "una persona eccellente assume ora la responsabilità della consulenza", secondo l'agenzia.

"Meret è una persona meravigliosa e una consulente appassionata. La sua vasta esperienza, l'alto livello di professionalità e lo stile di gestione equo si sposano perfettamente con la nostra visione di un'agenzia moderna e di successo", afferma Mona Fluri, cofondatrice di Mona e Mateo.

Lauener ha 14 anni di esperienza nel settore e lavora con Mona e Mateo dal 2021. In questo periodo ha contribuito a costruire e plasmare la società di consulenza insieme a Lesley Ryffel, Otis Horiuchi e Joëlle Frutiger. In precedenza, ha lavorato per Publicis e Jung von Matt Svizzera.

Swissbau 2024 si è svolta dal 16 al 19 gennaio. Dopo che nel 2022 la fiera si era dovuta tenere in versione ridotta a causa della pandemia, quest'anno è stata nuovamente all'altezza della sua fama di fiera leader per l'industria edilizia e immobiliare. Con nuove opportunità di presentazione e collaborazione, Swissbau ha ulteriormente ampliato il suo ruolo centrale di evento interdisciplinare e piattaforma di networking. Oltre 600 aziende e organizzazioni espositrici e più di 50.000 visitatori riflettono la popolarità di questo luogo di incontro del settore.

Per la comunicazione di Swissbau 2024, i responsabili di Swiss Exhibition si sono affidati all'esperienza dell'agenzia basilese Yellow. Il claim "Building Future Together", sviluppato in un processo congiunto, e il motto interno "Bold & Red" hanno costituito la base per la pubblicità dei visitatori.

Il risultato è stato una campagna che si concentra sull'importante scambio tra chi pensa e chi fa e che vuole dimostrare che Swissbau riunisce il "who's who" dell'industria edilizia e immobiliare svizzera. I messaggi sono stati diffusi tramite annunci, banner, inserzioni online in pubblicazioni specializzate, tramite Google, pubblicità programmatica e sui social media. Il team Yellow si è occupato anche della comunicazione fieristica e della segnaletica.

Responsabile dell'esposizione svizzera: Ruedi Pfander (Brand Director Swissbau), Claudia Ries (Marketing & Communications Manager Swissbau). Agenzia responsabile: Giallo, Basilea.

In qualità di consulente senior, Martina Meyer continuerà a guidare June insieme a Nathalie Eggen, Yvonne Samaritani, Raffaela Ackermann e Melanie Kälin. Prima di passare alla consulenza in materia di comunicazione, Martina Meyer ha ricoperto per oltre 15 anni diverse posizioni dirigenziali nella comunicazione aziendale. Tra le altre cose, ha diretto il team di comunicazione e marketing dell'ospedale di Männedorf ed è stata responsabile di tutte le comunicazioni esterne e interne. Sotto la sua guida, l'ospedale ha attuato una nuova strategia di marchio con un rebranding completo e si è posizionato con successo sul mercato. In precedenza, è stata responsabile della comunicazione interna di FFS Infrastruttura e ha curato la comunicazione del grande progetto della stazione passante di Löwenstrasse.

Con Martina Meyer, June Corporate Communications rafforza le sue competenze nella comunicazione del cambiamento, nella comunicazione interna e nella comunicazione del CEO. "Vedo un grande potenziale soprattutto nella comunicazione interna. È fondamentale che i team lavorino insieme con successo in un ambiente in continua evoluzione, contribuendo così in modo decisivo al successo dell'azienda", è convinta Martina Meyer. Nell'ambito del suo Executive MBA presso l'HWZ, ha anche sviluppato un modello per la comunicazione del cambiamento. "Il cambiamento fa parte della vita quotidiana delle aziende di oggi, ed è per questo che la comunicazione del cambiamento dovrebbe essere parte integrante della strategia di comunicazione", afferma Martina Meyer. È inoltre specializzata in consulenza strategica di comunicazione, storytelling crossmediale e posizionamento di aziende e leader.

Nathalie Eggen e Yvonne Samaritani hanno fondato June Corporate Communications nel novembre 2022 come parte dell'ecosistema Jung-von-Matt. L'agenzia si occupa in particolare di comunicazione interna ed esterna per le aziende in fase di innovazione e trasformazione.

Secondo un comunicato stampa di Xeit, l'obiettivo della collaborazione è rafforzare la presenza digitale di Glatz e porre un chiaro accento sulle strategie online innovative. Le "successive strategie, misure e punti di contatto digitali" sono particolarmente importanti per l'agenzia.

Aumentare la visibilità online

Per aumentare la visibilità online di Glatz, Xeit sta sviluppando soluzioni digitali per soddisfare le esigenze del mercato moderno. A tal fine sono previste diverse misure. Queste includono il marketing online dalla strategia all'implementazione. Un'attenzione particolare è rivolta alla pianificazione della campagna per il 2024, con l'obiettivo di ampliare ulteriormente la portata del marchio Glatz. Xeit si impegna inoltre a incrementare la presenza e le vendite di Glatz a livello internazionale. Allo stesso tempo, saranno adottate misure per migliorare l'immagine del marchio Glatz. Si ricorrerà anche all'ottimizzazione dei motori di ricerca per garantire che Glatz venga trovato in base a query di ricerca pertinenti e che la sua visibilità digitale sia costantemente ottimizzata.

L'obiettivo di Xeit è supportare Glatz in tutte le discipline del marketing online, sviluppare soluzioni personalizzate per l'azienda, raggiungere efficacemente gli obiettivi di marketing prefissati e rafforzare la presenza del marchio sui media digitali.

Sotto la direzione creativa dell'art director Meret Hammel, è stata creata un'immagine fresca e dinamica che mette al centro i membri dell'associazione.

I colori e le immagini alla base del nuovo design intendono riflettere la diversità e il dinamismo della comunità della danza. Una caratteristica eccezionale del nuovo corporate design è la possibilità per i membri dell'associazione di partecipare attivamente all'aspetto visivo. Integrando un mondo visivo personalizzato, i membri possono inviare le proprie immagini, che vengono poi aggiunte alla libreria dell'associazione. Questa interazione dinamica mira a conferire all'associazione un aspetto vivace e a rafforzare il legame tra i membri.

Gli elementi grafici del design forniscono una struttura che crea uniformità e riconoscibilità senza sopprimere la diversità artistica. L'armoniosa combinazione di struttura e dinamica rende l'aspetto accattivante e professionale.

"Il mondo della danza è ricco di emozioni, espressioni e movimenti. Il nostro obiettivo era quello di catturare questi elementi in un concetto visivo che rappresentasse autenticamente i membri dell'Associazione Federale dei Danzatori", afferma Nicolas Wolf, direttore creativo di Schmid+Wolf. "Siamo convinti che la nuova identità visiva rifletta l'energia e la passione della comunità della danza".

Il nuovo design aziendale è stato introdotto ufficialmente in tutte le comunicazioni e i materiali dell'associazione a partire da gennaio 2024. I membri sono invitati a partecipare attivamente alla nuova identità visiva e a contribuire con le loro immagini alla creazione di prospettive uniche.

I clienti di Do it + Garden Zugerland possono aspettarsi un concetto di negozio rinnovato per quanto riguarda l'assortimento e l'area di vendita. Il primo "negozio di specialità per la gioia di vivere fatta in casa" non intende offrire la tipica presentazione di prodotti da negozio di bricolage in magazzini disordinati, ma piuttosto lo spazio ideale per un sacco di ispirazione per provare, creare, progettare, piantare e lavorare.

La campagna di lancio realizzata da Team Connect apparirà su OOH, POP e stampa a partire dalla fine di gennaio e ha lo scopo di suscitare l'attesa per la nuova esperienza di acquisto nel negozio Zugerland. I soggetti della campagna mostrano persone che si dedicano al fai-da-te per decorare la propria casa con colori o piante, per creare un equilibrio con la gamma di prodotti da forno o per il bricolage o per sviluppare energie completamente nuove con un uncinetto.

Per dare vita alla visione creativa e soddisfare il desiderio del cliente di una produzione efficiente, il Team Connect si è rivolto all'IA generativa. Le agenzie partecipanti Scholz & Friends, Ogilvy, Wunderman Thompson e Hogarth utilizzano le tecnologie AI per aumentare la loro produttività e aprire la strada alla loro perfetta integrazione nei processi aziendali in rapida evoluzione.

Responsabile di Do It + Garden: Roland Seiler (responsabile di Do it + Garden), Kai Hannwacker (responsabile di MarKom), Aline Nyffenegger (responsabile della gestione POP e dei progetti strategici), Cyril Biland (responsabile Media Excellence).

Secondo la piattaforma di comparazione, gli utenti del servizio di streaming sportivo Dazn hanno dovuto sopportare l'aumento di prezzo più elevato. Secondo l'analisi pubblicata martedì, il prezzo dell'abbonamento mensile è aumentato di circa il 170% o di 22 franchi, passando a 34,90 franchi - quasi il triplo. Per il servizio di streaming sportivo Swisscom Blue Sport, gli utenti devono ora pagare 49,90 franchi al mese, ovvero il 67% in più.

Tuttavia, anche i servizi di streaming tradizionali per serie e film hanno subito un'impennata dei prezzi in alcuni casi. Secondo Moneyland.ch, gli aumenti di prezzo sono stati dell'82% per Apple TV Plus e dell'81% per Disney Plus Premium.

"Gli aumenti dei prezzi dei servizi di streaming sono enormi", afferma Ralf Beyeler, esperto di telecomunicazioni di Moneyland. Rispetto all'inflazione in Svizzera, i prezzi sono aumentati molto di più dell'inflazione in generale.

Tuttavia, questo approccio è in linea con la strategia dei servizi di streaming: "Prima attirare nuovi clienti con prezzi bassi e poi aumentare massicciamente i prezzi", ha spiegato Beyeler. (SDA)

Al più tardi in tempi di carenza di manodopera, anche per il marketing del personale vale quanto segue: non si può arrivare a destinazione su binari logori.

Con una nuova campagna di Ruf Lanz, VBZ sta cercando nuovi piloti di tram e autisti di autobus dall'inizio di gennaio. Con vivaci allusioni a ricordi d'infanzia come Dirty Dancing, Puch Maxi o Game Boy, la campagna si rivolge alla generazione degli over 50, spesso esclusa dal mercato del lavoro. (Werbewoche.ch).

La campagna personale non convenzionale ha attirato anche l'attenzione dei media, tra cui 20 minuti, ZüriToday e Tages-Anzeiger. "C'era un manifesto che pubblicizzava la ricerca di nuove donne pilota di tram da parte di VBZ, ma era così stimolante che ho pensato di candidarmi", raccontano ad esempio le editorialiste di Tagi Isabel Hemmel e Paulina Szczesniak.

Ruf Lanz ha già posizionato VBZ come datore di lavoro attraente in diverse occasioni. "Grazie alle campagne creative, abbiamo ottenuto molti nuovi dipendenti motivati, tra cui un maggior numero di donne. Abbiamo anche vinto diversi premi per l'eccellenza delle risorse umane e l'European Change Communications Award", afferma Silvia Behofsits, responsabile della comunicazione aziendale di VBZ.

Secondo lo studio, le persone interessate non riducono necessariamente le spese essenziali. La società di consulenza Deloitte ha spiegato martedì che i risparmi vengono effettuati laddove è possibile controllare i costi in prima persona.

Secondo il sondaggio, una buona metà (52%) degli intervistati ha mangiato meno fuori negli ultimi 12 mesi e ha frequentato meno i bar o i locali. Il 40% ha risparmiato su abbigliamento, vacanze, viaggi e attività ricreative. Più di un terzo (34%) ha tagliato sul cibo.

Complessivamente, il 57% degli intervistati avrebbe ridotto le spese per beni non essenziali.

Quasi nessun taglio all'istruzione

La percentuale di risparmiatori influenzati dall'inflazione è più bassa nei settori dell'istruzione (10 percento), dei trasporti pubblici (14 percento) e delle telecomunicazioni (16 percento). Secondo Deloitte, ciò suggerisce che questi settori sono ovviamente più importanti.

Un'altra strategia per far fronte all'inflazione è quella di fare acquisti più convenienti. Secondo il sondaggio, le offerte speciali e le promozioni sono diventate più importanti per più della metà (51%). Molti hanno anche acquistato deliberatamente prodotti più economici (44%) o sono passati a fornitori più economici (37%).

Tuttavia, solo una piccola minoranza di persone opta per i beni di seconda mano, per la produzione propria o per il semplice prestito in risposta all'inflazione. Secondo Deloitte, non sembra esserci un cambiamento fondamentale nel comportamento dei consumatori.

La Svizzera occidentale soffre di più

Nel sondaggio, il 27% degli intervistati in tutta la Svizzera ha dichiarato che l'inflazione ha rappresentato per loro un grosso peso negli ultimi 12 mesi. Un altro 38% ritiene che l'aumento dei prezzi sia stato un onere medio.

La Svizzera occidentale sembra essere particolarmente colpita, con il 33% che dichiara che l'inflazione è un onere elevato e il 40% che lo è in misura media. In tutta la Svizzera, quasi due terzi (65%) percepiscono l'inflazione come un onere, con una percentuale che sale a quasi tre quarti (73%) nella Svizzera francese.

Costi non influenzabili

Tuttavia, anche l'aumento degli affitti e dei premi dell'assicurazione sanitaria sono motivo di preoccupazione. Tuttavia, si tratta di prezzi influenzati dalla politica: è più difficile risparmiare di propria iniziativa.

Il sondaggio mostra che l'opinione pubblica è divisa a metà su questo tema. Una parte della popolazione è favorevole a soluzioni sostenibili a lungo termine, mentre un'altra è favorevole a misure efficaci a breve termine. "Questa divisione è la prova della complessità di questi temi", riassume la società di consulenza.

In Svizzera, i prezzi sono attualmente più alti del 6% in media rispetto all'inizio del 2021. Indagine "Pulse of Switzerland" di Deloitte Lo scorso novembre sono state intervistate 1900 persone residenti in Svizzera. (SDA)

L'obiettivo del nuovo gruppo di lavoro IAB Digital Audio è quello di promuovere l'importanza della pubblicità audio digitale. Lo fa impegnandosi nel marketing di genere, promuovendo le competenze attraverso pubblicazioni ed eventi e contribuendo attivamente a soluzioni innovative e incentrate sul cliente in questo segmento pubblicitario. Inoltre, il nuovo gruppo di lavoro mira a promuovere il dialogo intergenere e interpaese con gli altri gruppi IAB.

Il gruppo di lavoro, guidato da Philipp Havrilla e Ralf Brachat, è composto da nove professionisti di comprovata esperienza che vantano un'ampia conoscenza pratica della pubblicità audio digitale e lavorano in aziende associate allo IAB.

• Ralf Brachat, Swiss Radioworld, direttore generale (gestione)
• Philipp Havrilla, Goldbach Next, responsabile dei prodotti digitali (gestione)
• Nicola Bomio, CH Media, Responsabile Radio
• Sven Däschner, The Whole Media, responsabile online
• Melanie Hasler, Havas Svizzera, responsabile della consulenza digitale
• Steve Krebser, Swiss Radioworld, specialista dell'audio digitale
• Adrian Leuthold, Mediaschneider, Senior Programmatic Buying Manager
• Peter Scheurer, VSP, direttore generale
• Lukas Schmid, Coop, responsabile senior di progetto Media digitali

Il gruppo di lavoro si occuperà di tutti gli argomenti e gli sviluppi rilevanti della pubblicità audio digitale. Tra questi, ad esempio, le funzionalità programmatiche, il performance audio, i metodi di misurazione convergenti, i podcast, l'intelligenza artificiale, gli altoparlanti intelligenti, la pubblicità audio all'interno dei giochi e i formati pubblicitari audio nativi come l'host read.

Per saperne di più Ecco l'intervista esclusiva di Werbewoche.ch con Ralf Brachat, co-responsabile del gruppo di lavoro "Digital Audio".