L'accordo firmato prevede che Saas Valley Tourism includa specificamente i prodotti e le attività intorno a Eisten nella sua comunicazione. Le attività, alcune delle quali sono già state sviluppate congiuntamente nella fase di elaborazione dei prodotti, comprendono il nuovo percorso per mountain bike da Saas-Balen a Stalden lungo la strada della valle, i sentieri escursionistici della regione, i tour con gli husky in inverno e altri prodotti turistici concordati. L'ufficio turistico di Saas-Fee/Valle del Saas sarà inoltre a disposizione degli ospiti di Eisten per richieste turistiche via telefono o e-mail. Come segno concreto della stretta collaborazione, la destinazione Saas-Fee/Valle del Saas sarà anche co-sponsor dell'81° Festival dei tamburi e delle pipe dell'Alto Vallese.

Nel complesso, le vendite presso i rivenditori locali sono diminuite dello 0,1%, secondo i dati provvisori pubblicati mercoledì dall'Ufficio federale di statistica (UST). Il leggero calo è dovuto all'inflazione. Infatti, il fatturato reale, cioè al netto dell'inflazione, è diminuito del 2,0%.

Si tratta del calo più netto dall'inizio del millennio. Nemmeno durante gli anni di crisi del 2002 e del 2003, in seguito allo scoppio della bolla internet, o nel 2015 e nel 2016, quando il commercio al dettaglio ha sofferto per l'interruzione del tasso di cambio minimo dell'euro e gli svizzeri si sono riversati a comprare all'estero, le vendite dei rivenditori locali avevano sofferto così tanto.

Quasi tutti i rivenditori vendono meno

La tendenza al ribasso rispetto all'anno precedente è proseguita nel settore del commercio al dettaglio di alimenti, bevande e tabacco (-2,3%). Durante le chiusure per pandemia, i negozi hanno comunque beneficiato del fatto che le persone hanno mangiato molto di più a casa, dato che i ristoranti erano chiusi.

I dettaglianti non alimentari (esclusi i distributori di benzina) hanno perso l'1,7% in termini reali, dopo aver beneficiato in qualche modo della domanda repressa a causa della pandemia nell'anno precedente. Quasi tutti i settori hanno subito perdite. Il calo maggiore si è registrato tra i venditori di elettrodomestici, tessili, bricolage e arredamento (-4,2%), che avevano già subito un colpo l'anno precedente.

Le vendite al dettaglio di prodotti editoriali, attrezzature sportive e giocattoli sono diminuite del 2,5%. Anche le vendite di abbigliamento e scarpe sono diminuite del 3,8%. Solo le vendite di dispositivi di tecnologia dell'informazione e della comunicazione, come computer e telefoni cellulari, sono aumentate del 6,2%.

Aumenti significativi dei prezzi

Tuttavia, alcuni sostanziali aumenti dei prezzi hanno salvato il bilancio annuale di molti rivenditori. Nonostante il calo delle vendite, i venditori di alimenti, bevande e tabacco sono riusciti a ottenere un significativo aumento nominale del fatturato dell'1,7%. Il commercio al dettaglio non alimentare è riuscito a contenere il calo del fatturato allo 0,9%.

Solo nel caso dei carburanti la tendenza si è invertita: poiché la benzina, il gasolio e il gasolio da riscaldamento sono diventati molto più economici rispetto a un anno fa, le vendite nominali di carburanti sono diminuite dell'8%, anche se è stato venduto un po' più di carburante (+0,6%). (SDA)

La proposta del Consiglio federale, ora in consultazione, si limita a modificare l'iniziativa della SSR da "200 franchi sono sufficienti" a "300 franchi sono sufficienti". Tuttavia, la questione del significato e dello scopo del servizio pubblico della SSR per le regioni e la Svizzera nel suo complesso rimane senza risposta, ha criticato la Presidente del Governo, Monica Gschwind (PLR), a nome dell'esecutivo di Basilea Campagna.

Il governo ritiene che la prevista riduzione delle tasse rappresenti un grave rischio di scomparsa dell'offerta mediatica nelle regioni e di diminuzione della qualità e della diversità dell'informazione. Il governo ipotizza inoltre che la riduzione del canone porti a una centralizzazione. Ciò comporterà probabilmente la perdita di numerosi posti di lavoro nella regione di Basilea come sede della SSR.

La scorsa settimana, il governo di Basilea Città si è espresso contro la revisione parziale per la riduzione del canone. Un servizio mediatico pubblico forte per tutte le regioni linguistiche è essenziale, ha annunciato l'esecutivo di Basilea, facendo anche riferimento al radicamento della SSR nella regione.

Consultazione prima della finalizzazione

Il ministro dei media Albert Rösti (SVP) vuole opporsi alla revisione parziale dell'RTVO all'iniziativa sul dimezzamento presentata. Il Consiglio federale respinge la riduzione del canone Serafe da 335 a 200 franchi l'anno e l'economia domestica richiesta dall'iniziativa. Propone invece, tra le altre cose, una riduzione a 300 franchi a partire dal 2029. Il Consiglio federale non intende opporsi all'iniziativa modificando la Costituzione o la legge, bensì ridurre le tasse a livello di ordinanza.

Il Governo federale ha inviato la revisione parziale della RTVO ai Cantoni per le osservazioni. Il periodo di consultazione durerà fino al 1° febbraio 2024 e il Consiglio federale dovrà presentare al Parlamento il suo messaggio sull'iniziativa della SSR prima delle vacanze estive. (SDA)

Meier si trasferisce a Basilea per stare con la sua famiglia, scrive il parco naturale e faunistico in un comunicato stampa diramato mercoledì. Nel suo ruolo ha contribuito in modo significativo a condurre lo zoo con successo verso il futuro", afferma Regula Straub, presidente della Commissione amministrativa.

Katrina Wenger, 53 anni, lavora già come responsabile del marketing, delle vendite e dell'educazione dello zoo ed è membro del team di gestione. Secondo il comunicato stampa, fino a quando non saranno chiariti il riallineamento organizzativo e il successore di Meier, la donna ricoprirà un doppio ruolo. Wenger vanta un'esperienza pluriennale nei settori della leadership, del marketing, delle vendite e dello sviluppo di strategie aziendali. (SDA)

Per creare un'esperienza cliente coerente ed eccezionale, gli esperti di Jung von Matt Brand Identity hanno sviluppato da zero l'intero customer journey della MDH. La strategia si è concentrata non solo sul presentare il marchio MDH, ma anche sul dargli vita, in ogni singola fase dell'interazione con i clienti.

Questo approccio olistico ha portato a molti cambiamenti. Il primo e più importante è la maggiore attenzione al cliente, che si riflette anche nel nuovo design. Ispirato al "Modulor" di Corbusier, che combina la scala umana con il rapporto aureo, il design garantisce l'eccellenza estetica. L'obiettivo è quello di conferire all'architettura una dimensione umana e, allo stesso tempo, di dare ordine al concetto visivo. MDH crea inoltre un legame più profondo con i propri clienti utilizzando ritratti di clienti reali nelle immagini e nello storytelling che mette al centro le esigenze dei clienti.

Il concetto di design del marchio è particolarmente enfatizzato da un dettagliato percorso del cliente che mira a stupire con esperienze uniche. A partire dal progetto architettonico personalizzato fino alle sorprese su misura e ai materiali di comunicazione di alta qualità.

"Con la Brand Identity di Jung von Matt abbiamo portato il nostro marchio e l'esperienza del cliente a un nuovo livello. Ora il nostro percorso di visita riflette esattamente ciò che realizziamo nella nostra architettura e nel nostro design: eccellenza, creatività e individualità", afferma Ivana Ristovic di MDH.

Responsabile presso MDH: André Kressebuch, Ivana Ristovic, Lea Kuzhini. Responsabile Jung von Matt Brand Identity: Philipp Siegenthaler (strategia), Diana Geissel (gestione del progetto), Monica Bühlman, Pablo Scheidegger, Didier Quarroz, Christina Widmann (design), Julius Jäger (gestione del mandato).

Quello che avete sempre voluto sapere sui media, ma che avete esitato a chiedere: il mio denaro è ben investito nei media? A cosa devo prestare attenzione? Cosa dovrei evitare? Come posso creare una strategia mediatica potente e ben studiata?

Forse stavate cercando una lista di controllo che spiegasse le complessità della strategia media in termini facili da capire? Dopo tutto, tra il 60 e l'80% del budget di marketing viene solitamente speso per i "media". E può succedere rapidamente che le decisioni sbagliate in materia di media facciano "svanire" il budget duramente guadagnato per i media.

Purtroppo, in realtà, troppi piani media vengono ancora creati sulla base di false ipotesi, briefing incompleti, obiettivi irrealistici, informazioni contraddittorie o del proprio istinto, spesso ingannevole.

Quali sono i criteri che portano alla scelta del media giusto e perché il "fit" (impatto) di un mezzo è più importante dello sconto offerto: questo è ciò che voglio discutere qui di seguito. Perché deve essere la strategia a determinare l'acquisto dei media, e non il contrario.

La strategia non deve essere "velleitaria".

Una strategia inadeguata non stabilisce un focus chiaro, confonde l'implementazione con la strategia e fissa obiettivi non realistici. Alcune leggi del marketing sono ancora valide nell'era della digitalizzazione.

I guru del marketing Byron Sharp e Mark Ritson, in particolare, chiariscono alcune delle sciocchezze e delle idee sbagliate che purtroppo sono proliferate negli ultimi anni, in parte a causa di varie "illusioni".

1. Attenzione per la pubblicità è guidata principalmente dall'interesse (disponibilità mentale).
2. Raggiungere è più importante dei contatti.
3. Nuovi acquirenti e acquirenti leggeri I marchi crescono attraverso i nuovi acquirenti e gli acquirenti leggeri (e meno attraverso gli acquirenti pesanti), il che dimostra i limiti del performance marketing.
4. Media mix è più efficace che concentrarsi su un solo mezzo di comunicazione.
5. La formula AIDA (Attenzione, Interesse, Desiderio, Azione) non ha perso nulla della sua validità, anche se è stato ripetutamente dichiarato morto. È stata semplicemente ampliata per includere quello che oggi è noto come "imbuto di marketing".

Siamo convinti che un processo sempre ben congegnato e comprensibile porti automaticamente a una strategia mediatica intelligente ed efficace. La creazione, il messaggio, gioca un ruolo immensamente importante e può contribuire al 50-60% dell'impatto pubblicitario.

Questa e molta altra "carne al fuoco". include il primo white paper di TWmedia "Processo strategico".che costituisce l'inizio di una serie di "istruzioni per l'uso" in più parti. Perché senza un processo ben congegnato e una chiara giustificazione per la scelta del canale, la pianificazione dei media è piuttosto priva di idee.

Dopo aver ricoperto diverse posizioni in agenzie di comunicazione e creative e come responsabile del marketing di un'azienda di pubblicità esterna, ha assunto la direzione di Oliver Schönfeld ha assunto la carica di Amministratore delegato di TWmedia a Basilea nel 2018. Ha acquisito le sue conoscenze attraverso una grande curiosità, molti anni di esperienza e studiando marketing e psicologia sulla ventosa costa baltica e nella vivace Manchester.

Secondo un comunicato stampa pubblicato martedì da ESH Médias, saranno interessate tutte le attività e le sedi del Gruppo. In ciascuna delle varie redazioni andranno persi circa dieci posti di lavoro.

Secondo il comunicato, la riduzione del personale deve essere ottenuta "per quanto possibile" attraverso la fluttuazione naturale. Tuttavia, i licenziamenti non possono essere evitati.

È stata avviata una fase di consultazione che si concluderà il 16 febbraio. I dipendenti sono stati informati della riorganizzazione martedì. Il nuovo modello organizzativo sarà presentato all'inizio di marzo. (SDA)

L'agenzia di brand design e brand communication Studio Thom Pfister si aggiudica il contratto per la campagna di immagine del marchio di acqua minerale Adelbodner.

"Per il rilancio del marchio adelbodner, volevamo una campagna che combinasse le nostre origini svizzere, il nostro atteggiamento con i piedi per terra e il nostro carattere inconfondibile con un tocco di valore. Lo Studio Thom Pfister ha fatto un lavoro magistrale per unire queste componenti e dar loro vita con chiarezza creativa", commenta Lionel Hofstetter, CEO del Gruppo Aqva.

Secondo l'agenzia, le prime realizzazioni si vedranno a partire da aprile o maggio 2024.

La pubblicità esterna sta nuovamente crescendo in popolarità (+16,3%) e sta attenuando il calo della TV (-8,3%) e della stampa (-3,6%). Anche la pubblicità radiofonica e cinematografica è aumentata (rispettivamente 5,1% e 9,0%), anche se a un livello significativamente inferiore in termini assoluti.

L'ordine nel media mix rimane invariato, ma i media si stanno avvicinando tra loro. TV (36%; -3% punti) e stampa (35%, -1% punti) sono in testa, davanti a out-of-home con il 22% (+3% punti), radio (6%, +1% punti) e cinema (0,8%).

Guardando al mondo del marketing online, gli annunci display (536 milioni di franchi svizzeri, +4,7%) e gli annunci su YouTube (305 milioni di franchi svizzeri, +8,8%) continuano a crescere, anche se non più con tassi percentuali a due cifre come negli anni precedenti. I dati mostrano che i formati pubblicitari digitali continuano a guadagnare importanza, anche se il ritmo di crescita sta rallentando leggermente rispetto agli anni precedenti.

Nel segmento Ricerca, un confronto diretto con l'anno precedente è problematico a causa dei continui aggiustamenti e aggiornamenti apportati da Google, in particolare nella seconda metà del 2023. Questi continui cambiamenti, documentati in dettaglio anche dai media, hanno portato a fluttuazioni significative nei risultati di ricerca. Pertanto, non è possibile fare un confronto diretto significativo con il 2022. Tuttavia, nonostante la sua natura dinamica, il 2023 stesso fornisce una base per confronti e analisi interne.

Coop, Migros e P&G fanno da apripista, ma non tutti la seguono

Coop continua a mantenere la prima posizione in termini di quota pubblicitaria (SoA% Top 20: 28%) con un leggero calo rispetto all'anno precedente (-2%). Migros (2) segue al secondo posto con 16%, anch'essa in leggero calo (-5%). Anche Procter & Gamble al terzo posto e Swisscom al sesto hanno ridotto significativamente la pressione pubblicitaria tradizionale in termini percentuali (rispettivamente -19% e -17%), ma hanno mantenuto le loro posizioni. Anche Ferrero al quarto posto e L'Oréal al quinto rimangono invariate, nonostante una pressione pubblicitaria leggermente superiore a quella del 2022 (rispettivamente +3% e +6%).

Tuttavia, quattro aziende hanno investito di più e sono state premiate per questo nella classifica. Henkel e Beiersdorf sono salite di otto posizioni rispetto all'anno precedente, Ikea è passata dal 13° al 7° posto e Galaxus è salita di tre posizioni, entrando nella top 10.

Jumbo ha registrato l'aumento percentuale maggiore nella top 20 dopo la fusione con Coop Bau+Hobby, con un incremento di 93%. Unilever e Nestlé, entrambe con aumenti di poco inferiori a 40%, sono tornate nella top 20. McDonald's, Lidl, Denner, Interdiscount, Sunrise e Aldi ridurranno la loro pressione pubblicitaria tradizionale nel 2023. Le prime cinque aziende menzionate perderanno di conseguenza la loro posizione nella top 10. Aldi scende dal 15° al 20° posto, mentre Sunrise subirà la riduzione percentuale maggiore, pari al 36%.

Anche i commercianti al dettaglio sono la misura di tutto quando si tratta di annunci display. Migros e Coop sono in testa, ma con Lidl e Denner sono quattro nella top 10. Oltre alle "istituzioni" svizzere, Swisscom, UBS e la Posta, nuove aziende compaiono nella classifica con Swisslos, Philipp Morris e Google.

Le società di "intrattenimento" dominano la classifica di YouTube: TikTok in testa, Nintendo, Disney e Universal. Smile Direct è sorprendentemente al secondo posto, davanti a Beiersdorf. Anche Migros, Lindt & Sprüngli e Coop entrano nella top 10.

La ricerca come mezzo di attrazione piuttosto che di spinta riflette le esigenze dei viaggiatori svizzeri. I viaggi vengono prenotati principalmente online su piattaforme come Ab-in-den-Urlaub.ch (1), Booking.com (3) e Ab-ins-blaue.ch (9). Gli acquisti vengono effettuati anche su Ottos.ch (2), Galaxus (4), Brack.ch (8) e Home24.ch (10). I confronti di prezzo vengono effettuati anche su Comparis (6). Sunrise.ch e Axa.ch, al 5° e 7° posto, sono quasi fuori dalla corsa come marchi.

L'industria automobilistica riprende velocità nel 2023

Il 2023 è un anno positivo per l'industria automobilistica. L'industria, che è stata colpita dalla pandemia di coronavirus e dai problemi di approvvigionamento, è cresciuta del 21,2% e ha scalato tre posizioni fino al quinto posto. Jeep e Škoda hanno ciascuna un prodotto nella top 10 dei nuovi prodotti pubblicizzati nel 2023, entrambi SUV elettrici.

In termini percentuali, solo le società di trasporto (+22,8%) e i prodotti del tabacco (+82,1%) sono cresciuti più velocemente del settore dei veicoli. Quest'ultimo ha anche un prodotto nella top 10, il sistema di riscaldamento del tabacco Iqos, ma ciò non comporta alcun cambiamento di posizione, a differenza di eventi (+3,3%), prodotti farmaceutici e sanitari (+1,5%) e pulizia (+14,2%). Moda e sport ha beneficiato del comportamento pubblicitario tradizionalmente più difensivo del settore delle telecomunicazioni (-18,1%) ed è salito di una posizione nonostante una riduzione minima (-0,8%).

In termini di attenzione all'online, le classifiche di settore dipingono un quadro diverso. Il settore delle telecomunicazioni, che si colloca solo al 15° posto nel mercato tradizionale, brilla in turchese per gli annunci display, YouTube e di ricerca, poiché si colloca rispettivamente all'8°, 5° e 9° posto, oltre 4 posizioni più in alto rispetto alla classifica dei canali tradizionali.

Nella parte alta della classifica del settore (canali tradizionali), non ci sono stati cambiamenti nei primi quattro posti e solo scostamenti nella pressione pubblicitaria (da -3,9% a 3,3%). L'alimentare rimane in testa alla vendita al dettaglio, davanti a iniziative e campagne e al settore finanziario. Quest'ultimo impressiona con il massimo dei voti nella classifica online. 2° posto per gli annunci display e di ricerca. Sul podio d'oro per YouTube.

Cambiamento graduale del mercato pubblicitario

L'anno 2023 segna una fase di consolidamento e di graduale cambiamento del mercato pubblicitario svizzero. Nonostante il leggero calo del mercato pubblicitario tradizionale, l'aumento di settori specifici come la pubblicità esterna, la radio e il cinema mostra una struttura di mercato diversificata e adattabile. Il continuo rafforzamento dei canali di marketing online, come gli annunci display e YouTube, sottolinea la crescente importanza delle strategie pubblicitarie digitali, anche se il ritmo di crescita si sta stabilizzando rispetto agli anni precedenti.

I cambiamenti nel marketing dei motori di ricerca, soprattutto in Google, riflettono la costante evoluzione delle tecnologie e del comportamento degli utenti. Ciò richiede che le aziende si adattino e ottimizzino continuamente la loro presenza online e le loro strategie sui motori di ricerca.

Nel mercato pubblicitario tradizionale permane il dominio di grandi operatori come Coop, Migros e P&G, mentre altri marchi stanno salendo in classifica, a dimostrazione del dinamismo e della competitività del mercato. La forte presenza dei rivenditori negli annunci pubblicitari su display e il dominio delle società di intrattenimento negli annunci su YouTube illustrano i diversi orientamenti strategici nei vari canali pubblicitari.

Il settore automobilistico sta tornando in auge, indicando una ripresa dai contraccolpi causati dalla pandemia. Il settore delle telecomunicazioni mostra un'interessante discrepanza tra la sua presenza nei media tradizionali e in quelli online.

Nel complesso, il 2023 offre importanti spunti di riflessione sull'evoluzione delle priorità e delle strategie del mercato pubblicitario svizzero. La capacità di adattamento e la volontà di innovare continueranno a essere fondamentali in futuro per avere successo in un ecosistema digitale in rapida evoluzione. Resta da vedere se tutti ci riusciranno nel 2024. Una nota positiva è che diversi operatori del mercato prevedono che nel 2024 il mercato pubblicitario sarà più o meno allo stesso livello del 2023.

Il rapporto annuale 2023 dei Comitati di controllo (CC) pubblicato martedì contiene argomenti che non sono già stati comunicati pubblicamente nel corso dell'anno. Ciò che colpisce è questo: In due casi, il GPK-N non è stato soddisfatto delle dichiarazioni del Consiglio federale sulle raccomandazioni e i suggerimenti dell'autorità di vigilanza.

Da un lato, riguarda l'ispezione del GPK-N sul processo di valutazione dei nuovi aerei da combattimento dell'Esercito svizzero. Secondo la sovrintendenza parlamentare, le dichiarazioni del Consiglio federale sono state "insufficienti" e "il suo atteggiamento è stato problematico per ragioni istituzionali".

Il Consiglio federale non ha fornito le informazioni aggiuntive richieste. "La Commissione si rammarica che in questo caso il Consiglio federale non sia stato disposto a confrontarsi in modo sostanziale con le sue conclusioni e raccomandazioni".

È necessario un dialogo costruttivo

Il GPK-N afferma inoltre nel rapporto che un problema simile è emerso durante la sua indagine sull'acquisto delle maschere protettive Covid-19. Il rapporto sottolinea "che il quadro stabilito dalla legge attuale per la distribuzione dei ruoli tra il Consiglio federale e la supervisione parlamentare funziona solo se i due organi possono impegnarsi in un dialogo approfondito o se c'è la volontà di farlo da entrambe le parti".

Ad eccezione dei casi citati, secondo il GPK-N questo dialogo "generalmente funziona". Tuttavia, si aspetta che in futuro il Consiglio federale sia disposto ad avviare con lui un dialogo costruttivo e appropriato sui risultati e le raccomandazioni delle sue ispezioni. Ciò è nell'interesse di entrambe le istituzioni. (SDA)

Sin dalla sua fondazione nel 1882, Möbel Pfister si è costantemente evoluto per offrire la migliore esperienza di acquisto possibile. Il negozio di mobili vuole essere rilevante per tutti i clienti, il che si riflette nella sua identità aziendale (CI) modernizzata.

Il nuovo logo è un elemento centrale del nuovo corporate design di Möbel Pfister. Si presenta con uno stile fresco, leggero, amichevole e accessibile. La precedente barra rossa accanto alla lettera iniziale è stata eliminata e le lettere sono ora costantemente minuscole. Il caratteristico rosso Pfister, il colore principale del marchio, è stato leggermente rivisto e notevolmente rinnovato. Questi cambiamenti intendono sottolineare la modernità e la forza innovativa di Möbel Pfister.

"Vogliamo apparire più sicuri, audaci e determinati e mostrare la nostra esperienza unica. Nel farlo, teniamo conto sia dei nostri clienti attuali che della prossima generazione di acquirenti Pfister. Vasataschröder ha compreso questa missione e ha sviluppato ulteriormente la nostra identità aziendale in modo da mantenere questa promessa anche visivamente", spiega Paul Holaschke, CEO di Pfister.

Con la nuova identità del marchio, Pfister rimane fedele alle sue origini e si prepara ad affrontare le sfide dell'era digitale. L'azienda continua a mantenere la sua promessa di offrire soluzioni d'arredo attraenti per ogni cliente.

Il segnale di partenza per la nuova IC è la campagna promozionale per la gamma sleep, che sarà lanciata martedì e sarà utilizzata su stampa e digitale su tutti i canali a febbraio.

Il nuovo Area "Goldbach Regionale è stato progettato per soddisfare le esigenze delle PMI svizzere e consentire loro di condurre campagne pubblicitarie efficaci con budget pubblicitari a partire da 500 franchi svizzeri e "senza una vasta esperienza in questo settore", secondo quanto riportato in un comunicato stampa.

"Il branding e, soprattutto, le misure di vendita attraverso una comunicazione mirata sono estremamente importanti anche per le PMI", afferma Thierry Furrer (foto), amministratore delegato di Goldbach Regional, "ma molte aziende non hanno né il tempo né le risorse per occuparsene". Per questo motivo Goldbach Regional desidera offrire alle PMI soluzioni pubblicitarie crossmediali personalizzate per la regione da un'unica fonte al minor costo e tempo possibile, aggiunge.

Goldbach Regional può attingere ai marchi di media analogici e digitali del TX Group, alle piattaforme di social media, all'inventario DOOH prenotabile in modo programmatico di tutti i fornitori svizzeri rilevanti e a tutti i formati video comuni. Quest'anno, inoltre, Goldbach Regional prevede di integrare nella sua gamma altri formati, come l'audio digitale e gli annunci replay, e di renderli prenotabili per le PMI.

I clienti - o le loro agenzie, se del caso - beneficeranno anche di "servizi tecnologicamente supportati come la creazione di materiale pubblicitario, l'ottimizzazione completamente automatizzata delle campagne o la prova delle prestazioni sotto forma di reportistica in tempo reale". Ai clienti verrà offerta "una consulenza trasparente e personalizzata", conclude Furrer.