In sieben Monaten wurden sieben Ziehungen durchgeführt, woraus über 14’000 Gewinner:innen hervorgingen. Immer am 20. des Monats, wenn das Konto bei vielen gen Null geht, wurde die PostFinance Card zum Lottoschein. Schon allein durch den Besitz der PostFinance Card qualifizierten sich Kund:innen für das monatliche Gewinnspiel der anderen Art.

Gewinnspektakel zum perfekten Zeitpunkt

Die monatlichen Ziehungen wurden von den Moderatoren Nik Hartmann und Ramin Yousofzai in einem ungewöhnlichen Social-Entertainment-Format inszeniert. Auf Instagram, TikTok, YouTube und auf der PostFinance-Website wurde das PostFinance Card Lotto so jeweils am 20. des Monats zum Online-Happening.

Die Teilnahme am Gewinnspiel erfolgte automatisch mit der PostFinance-Card, wobei die letzten fünf Ziffern der Kartennummer als Los dienten. Damit wurde die Karte zum Dreh- und Angelpunkt der Kampagne sowie auch zu einem, fürs Banking ungewöhnlichen Kommunikationsmittel.

Eine Kampagne, die Spuren hinterlässt

«Unser Ziel war es, unseren Kund:innen nicht nur hervorragende Finanzdienstleistungen anzubieten, sondern auch spannende Erlebnisse zu schaffen, die ihren Alltag bereichern. PostFinance ist die Schweizer Bank für alle – egal, wie viel man auf dem Konto hat», erklärt Andrea Wey, Marketing Communications Retail Banking bei PostFinance. Dennis Lengacher, Head of Marketing Communications (Co-Lead) bei PostFinance ergänzt: «Dass die Social Experiences ein voller Erfolg waren, zeigen auch die Reportingzahlen, wie die Verdoppelung der Interaktionen und Views im Vergleich zum Durchschnitt unserer Social Media Posts».

Verschiedene Online-Assets wie Banner und Social-Videos sowie ein Flyer-Mailing begleiteten die Kampagne von PostFinance und Jung von Matt Limmat. Die Gewinner:innen wurden schliesslich per Schreiben informiert. Die Kampagne lief von August 2023 bis Februar 2024 in der ganzen Schweiz. Alle Lotto-Ziehungen sind auf der Landingpage von PostFinance zu finden.

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Verantwortlich bei PostFinance: Andrea Wey (Marketing Communications Retail Banking), Francisco Moreno (Leiter Marketing Communications Retail Banking), Social Media Team. Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Anouk Karrer (Creative Direction), Jan Theus (Art Direction), Lara Zehnder (Social Creation), Sandro Schmocker (Video Production), Christian Omlin (Strategie), Melissa Diday, Joëlle Mayenzet, Laura Annen, (Account Management), Marcel Walzl (Client Direction), Dennis Hofmann (Managing Strategy Director), Vera Riemeier (Managing Director), Wolfgang Bark (Managing Creative Director). Verantwortlich bei Blish: Chiara Killer, Roman Aebi (Medienrealisation), Fabrizio Rutishauser (Fotograf/Bildbearbeitung), Jana Weber (Projektleitung), Jlona Kopf (Managing Director). Konzept & Umsetzung Landingpage: Jung von Matt Tech. Verantwortlich bei Jellyjelly: Adam Keel (Videoproducer), Cédric Knapp (Social Account Manager). Verantwortlich bei Efex: Thomas Stocker (3D Artist). Media: Webrepublic.

Mate ist ein traditionelles südamerikanisches Getränk, das aus den Blättern der Yerba-Maté-Pflanze hergestellt wird. «Ámate» beinhaltet einerseits «Mate», ist aber auch ein spanischer Ausdruck und bedeutet «Liebe dich selbst».

Aus diesem Gedanken ergibt sich auch das ikonische Design der Flasche: Nur wer sich selbst liebt, kann andere lieben – die zwei roten Herzen sollen diese Dualität widerspiegeln.

Auch die Visuals und Animationen in der Kommunikation von «Ámate» spielen mit der grafischen Interpretation von Liebe und Selbstliebe. Das kommt besonders zum Tragen, wenn mehr als eine Flasche zusammenkommen: Reiht man mehrere «Ámate»-Flaschen aneinander, entsteht eine Kette von Herzen: Aus Selbstliebe erwächst Liebe für andere, die ebenfalls weitergegeben wird.

Gleichzeitig soll diese zusätzliche Dimension für maximale Aufmerksamkeit im Regal am POS und an der Club-Bar sorgen. Mit voller Absicht – denn um den Schweizer Markt zu erobern, soll «Ámate» sich zunächst in der Club- und Barszene etablieren. Vertrieben wird «Ámate» von Zollywood.

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Verantwortlich bei Ámate / Zollywood: Oliver Jordan, Marco Ammann. Verantwortlich bei Neu Creative Agency: Nicole Vizcardo, Finn van Grondel, Pian Gumpp, Maison Fitzgerald, Sandy Pfuhl, Nico Ammann. Fotografie Packshot: Oliver Nanzig. Fotografie Visuals: Gregor Brändli. Bildretusche: Lorenz Wahl.

Mit der Eröffnung einer Filiale in GTA V haben Publicis Inspire und Baloise weitgehend unbekanntes Terrain betreten. Verschiedene In-Game-Dienstleistungen von Baloise fügten sich nahtlos in das Rollenspiel ein und sollten den Gamer:innen ein authentisches Spielerlebnis ermöglichen (Werbewoche.ch berichtete). Damit auch Nicht-Gamer:innen von der virtuellen Baloise-Experience erfahren, setzte Publicis Inspire auf eine massnahmenstarke Berichterstattung mit täglichen Livestreams auf Twitch, Videos auf YouTube und regelmässigen Status-Updates auf LinkedIn. Werbewoche.ch hat mit den Kreativen seitens Publicis Inspire – Rob Hartmann, Sebastian Danielsson und Philipp Klink – und den Verantwortlichen von Swisshub RP über die Kampagne «Grand Theft Insurance» gesprochen».

 

Wie kam es dazu, dass eine seriöse Versicherung eine Filiale in einem gewalttätigen Shooter-Game, das kriminelles und riskantes Handeln quasi voraussetzt, eröffnet?

Publicis Inspire: Gerade weil es in Los Santos so gefährlich ist, ist die Idee entstanden, dort eine Filiale zu eröffnen. Nirgends werden aus unserer Sicht Versicherungen dringender gebraucht als hier. Denn jeden Tag landen Menschen im Krankenhaus, Diebstähle passieren im Minutentakt und die Unfallquote ist die höchste weltweit. Kurz: Wo die Mafia ein Kopfgeld aussetzt, sollte es die Möglichkeit geben, diesen Kopf auch zu versichern. In Los Santos eine Filiale zu eröffnen, war eine gewaltige Herausforderung und auch ein bisschen grössenwahnsinnig. Aber ganz nach dem Motto «Manchmal klappt’s, manchmal lernt man» haben wir diesen Schritt gewagt. Und wir sind überzeugt, dass unsere Präsenz Los Santos ein bisschen sicherer gemacht hat.

 

Wieso ausgerechnet ein Videospiel?

Publicis Inspire: Um eine Zielgruppe zu erreichen, die praktisch immun gegen traditionelle Werbung ist, mussten wir uns eben an einen Ort wagen, an den sich noch keine Versicherung der Schweiz zuvor getraut hat. Mit authentischen Inhalten und Geschichten, die speziell für Gamer:innen erstellt wurden. Wir finden, das ist eine ungesehene und frische Art, ein abstraktes Thema wie Versicherungen erlebbar zu machen.

32 Lebensversicherungen und 1 (beinahe) Todesfall: Das war die Bilanz des ersten Arbeitstags von Sam Seiler und Jill Graf.

 

Wie kam es zu dieser Idee?

Publicis Inspire: Das Briefing von Baloise war klar: Macht uns zum Gesprächsthema der Schweiz, und zwar auf Wegen, abseits der traditionellen Werbekanälen. «Manchmal klappt’s, manchmal lernt man» ist eine Steilvorlage, um unkonventionelle und neue Ideen zu kreieren. So wie Baloise ihre Kund:innen dazu ermutigt, Dinge zu wagen, hat es auch uns motiviert, neu zu denken. Mit ein wenig cleverer Kreation wurde die Idee geboren, «eine Versicherungsfiliale in der gefährlichsten Stadt der Welt zu eröffnen». Und gefährlicher als Los Santos aus Grand Theft Auto geht nicht. Je tiefer wir in das Thema eintauchten, desto mehr erkannten wir, welche Chance es für Baloise war, einen Eindruck in der Gaming-Community in der Schweiz zu hinterlassen. Doch um wirklich aktiv in ein Game einzugreifen und Kommunikation fernab von In-Game-Bannern oder Ladebildschirmen zu kreieren, brauchten wir einen privaten Rollenspielserver. Nur hier haben wir die absolute Freiheit, Gebäude zu erstellen, Events zu planen und neue Spielmechaniken, wie Versicherungen, zu implementieren. Mit SwissHub RP haben wir nicht nur den grössten Schweizer Rollenspiel-Server für uns gewinnen können, sondern auch eine engagierte Gruppe absoluter Profis, die uns bei der Umsetzung tatkräftig unterstützt hat.

 

Was hat SwissHub motiviert, bei der Kampagne mitzumachen?

SwissHub: Mit der Kampagne haben wir die Möglichkeit, uns mehr am Schweizer Markt zu beteiligen. Nach wie vor besteht eine starke Lücke in der Schweizer Gaming-Community. Mit der Zusammenarbeit von Schweizer Firmen, Marken, Produkten und so weiter, möchten wir die Schweiz und unsere Gaming-Community mehr zusammenbringen und auch als Server weiter wachsen.

Wie hat die Kundin Baloise auf die Idee reagiert?

Publicis Inspire: Wir wussten, für die Umsetzung solch einer Kampagne braucht es Mut auf allen Seiten. Dass wir mit unserer Idee genau richtig lagen, zeigte die erste Reaktion von Baloise: «Machen wir!». Von diesem Moment an feilten wir mit viel Begeisterung gemeinsam am Kampagnenkonzept. Grand Theft Insurance ist das Ergebnis vieler mutiger Entscheidungen von Menschen, die Feuer und Flamme für eine Idee sind – sowohl auf Kunden- als auch auf Agentur- und Partnerseite. Obwohl es in der ursprünglichen Idee noch mehr Schnellfeuerwaffen gab, die wurden aber gemeinsam abgeschossen (lachen).

 

Wie war die Zusammenarbeit mit Publicis und Baloise?

SwissHub: Die Zusammenarbeit mit Baloise und Publicis war eine spannende und neue Erfahrung für uns. Die Gespräche und Planungen verliefen sehr kollegial und angenehm, unsere Arbeit wurde sehr geschätzt und wir haben gutes Feedback bekommen. Wir würden jeder Zeit wieder einem Projekt mit Publicis oder Baloise zustimmen.

 

Und wie gestaltete sich die Zusammenarbeit aus Sicht von Publicis Inspire?

Publicis Inspire: Diese Idee brachte tausend Herausforderungen mit sich. Ohne die Kooperation mit SwissHub RP hätten wir dieses Projekt nicht geschafft. Der erste gemeinsame Austausch begann mit unserer Frage «Geht das?», gefolgt von «Das geht? Geht dann auch das?». So begann eine extrem lehrreiche und spannende Zeit. Zusammen mit SwissHub RP bauten wir ein echtes Baloise-Gebäude, designten eine Auto-Flotte und Helikopter, programmierten Versicherungen und installierten Baloise-gebrandete Bankautomaten. Aber am allerwichtigsten war die Planung und Umsetzung der Geschichten, die in den vergangenen Wochen für Unterhaltung gesorgt haben.

Das Fahrsicherheitstraining der Baloise endet in einem chaotischen Autorennen.

 

Welche Herausforderungen ergaben sich im Umsetzungsprozess?

SwissHub: Viele Firmen blocken bereits beim Name GTA ab, da es unter anderem mit Gewalt, Drogen und Sex in Verbindung gebracht wird. Auch sind unsere Ansprechpersonen oft weit weg von der Gaming-Welt, was auch die Argumentation schwierig macht oder zu Missverständnissen führt. Daher waren wir zu Beginn unsicher, ob das Projekt zustande kommt. Doch Baloise hat an die Zusammenarbeit geglaubt. Dass die Kampagne so ein Erfolg ist, macht umso stolzer.

 

Publicis Inspire: Die tatsächliche Karte von GTA zu ändern, um das gigantische Baloise-Hauptquartier zu integrieren, eine Flotte von Autos und Hubschraubern im Baloise-Look zu branden – Kleidung, Modelle und Charaktererstellung hinzuzufügen. Das sind einige der Herausforderungen, denen wir uns stellen mussten. Wir hatten wöchentliche Treffen mit SwissHub und sind seit Monaten im engen Austausch mit ihnen. Zum Prozess gehörte aber auch das Heranführen unserer angehenden Generalagent:innen an die Aufgabe einer Filialleitung im digitalen Raum: Wie wird das Spiel gespielt, wie spielt man eine Rolle, wie funktionieren all die Baloise-Versicherungen – und wie verkauft man diese. Schon vor dem Launch am 7. Februar haben die beiden mehr als 100 Stunden auf dem Testserver verbracht, um sich Kenntnisse in allen Tools, Fahrzeugen, Hubschraubern und natürlich jeder einzelnen Versicherungspolice anzueignen.

 

Wie kam der Auftritt von Baloise bei der Roleplay-Community an?

SwissHub: Der Auftritt der Marke ist bei der Community sehr gut angekommen. Wie bei jeder anderen Schweizer Marke freuen wir uns, wenn wir mehr «Swissness» in unser Projekt bringen dürfen.

 

Welche Auswirkungen hatte die Kampagne bisher für SwissHub?

SwissHub: Sie war auch für uns sehr positiv. Neue Firmen sind auf uns aufmerksam geworden, wir wurden bereits mehrfach kontaktiert. Zudem gab es sowohl auf Discord als auch im Roleplay fast 300 neue Spielerinnen und Spieler seit Kampagnenstart.

 

Ist von Publicis Inspire jemand selbst auf GTA online unterwegs?

Publicis Inspire: Nicht nur die Generalagent:innen waren im Spiel aktiv. Auch Mitarbeitende bei Publicis Inspire wurden dabei beobachtet, wie sie in Los Santos unterwegs waren – sogar unser Executive Creative Director hat seinen Weg in die virtuelle Welt gefunden. In dieser Kampagne steckt ganz viel Leidenschaft für Gaming, Pop-Kultur und die Lust, Neues zu entdecken. Das steckt einfach an. Für uns war es ein riesiges Abenteuer. Wer weiss, was ab jetzt noch alles passieren wird.

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Verantwortlich bei Baloise: Florina Perroud (Senior Employer Branding Manager), Manuel Thomas (Senior Online Marketing Manager), Daniel Zangger (Leiter Branding), Roberto Brunazzi (Leiter Media Relations). Verantwortlich bei Publicis Inspire: Rob Hartmann (Executive Creative Director), Sebastian Danielsson (Senior Art Director), Philipp Klink (Senior Copywriter), Nico Yang (Art Director), Celina Stadler (Graphic Designer), Lea Zaydowicz (Account Director), Dragana Knezevic (Account Director), Tanja Schuler (Junior Account Manager), Rahel Dürsteler (Senior Social Consultant), Lara Zehnder (Social Creative), Tatjana Streit (Social Consultant), Michel Nellen (Creative Amplification Director), Matthias Koller (Gesamtverantwortung). In-Game-Realisation: SwissHub RP.

Wenn die Skischuhe nicht passen, kann der Wintersport schnell zum Alptraum werden. Besonders für die Füsse. In einer Radio-Kampagne macht Ochsner Sport deshalb gequälte Füsse zu den Hauptdarstellern – und bewirbt so den hauseigenen Skischuh-Fitting-Service.

Die Füsse befinden sich in jedem der Spots in einer kritischen Überlebenssituation. Einer der beiden kämpft mit den Folgen eines schlecht sitzenden Skischuhs und ringt um Luft, Halt oder sein Bewusstsein. Der andere Fuss unterstützt ihn so gut es geht.

Technisch wird der Dialog durch eine besondere Stereo-Mischung verstärkt. Der linke Fuss ist nur links zu hören, der rechte nur rechts. Insgesamt besteht die Kampagne aus vier Spots zu vier unterschiedlichen Skischuh-Problemen. Die Radiokampagne ist in der ganzen Deutschschweiz und in ausgewählten Fachgeschäften von Ochsner Sport zu hören.

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Verantwortlich bei Ochsner Sport: Marco Greco (Leiter Marketing), Patrizia Fiechter (Teamleiterin Klassische Kommunikation). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation), Lukas Amgwerd (Creative Direction), Johannes Gorsboth (Text), Andrea Bison (GF Beratung), Andrea Häfliger (Beratung), Gordon Nemitz (GF Strategie). Externe Partner: Jingle Jungle.

«Mit Florian Weitzel haben wir einen international erfolgreichen Creative Director, der uns durch seine Erfahrung und Power in allen Bereichen unterstützen kann. Wir haben für die nächsten Jahre einiges auf der Agenda und freuen uns, diesen Weg gemeinsam zu gehen», wird Claudio Catrambone, Gründer und CCO von Family, in einer Mitteilung zitiert.

Weitzel war in der Schweiz zuletzt Creative Director und in der Geschäftsleitung der Zürcher Dependance von Saatchi &  Saatchi. Er betreute dort Kunden wie Philip Morris, Jeep, Fiat und die Personal Brand Yanick Brecher, den Goalie des FCZ.

Der gebürtige Rheinhesse hat auf der Miami Ad School Berlin studiert, lebte in New York und Amsterdam, und hat Stationen wie Heimat Berlin, Chimney, Leo Burnett Zürich, Saatchi & Saatchi Zürich und zuletzt bei The Game für BMW Global hinter sich.

«Wir bauen die Agentur und unsere Angebotspalette aus und stellen uns so für unsere Kunden noch besser auf, allerdings ohne den Spirit von FAMILY zu verlieren. Das ist uns wichtig und wird bewahrt. Ich glaube nicht, dass ich schon mal eine Agentur erleben konnte, die einen Stil lebt, wie ich als Mensch bin», so Weitzel zu seiner neuen Verpflichtung. «Man wird in Zukunft noch öfter von uns hören. Ich bin gekommen, um richtig viel Spass zu haben, und das sollen alle mitbekommen.»

Vor etwa einem Jahr entschied das Unternehmen Habegger, den Weg zur Zertifizierung «EXPO Event ISO-20121 Sustainable Event Management» einzuschlagen, um die strategische Verankerung und den aktiven Beitrag zur Nachhaltigkeit sowohl intern als auch extern sichtbar zu machen. Eine eigens dazu intern formierte «CSR-Arbeitsgruppe@Habegger» wurde beauftragt, den Zertifizierungsprozess zu initiieren und eine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie mit klaren Zielen und Massnahmen zu entwickeln und umzusetzen.

«Die Entwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie ermöglicht es uns, langfristige Werte zu schaffen, uns den zukünftigen Herausforderungen anzupassen und gleichzeitig einen positiven Beitrag zur Gesellschaft und Umwelt zu leisten», erklärt Habegger-CEO Jürg Schwarz.

Laut Habegger ist Nachhaltigkeit ein langfristiger Erfolgsfaktor. Eine auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Unternehmensführung zielt nicht nur darauf ab, einen Beitrag zum Erhalt globaler Ressourcen zu leisten, sondern legt auch den Grundstein für langfristigen unternehmerischen Erfolg. Diese Vision verpflichtet das Unternehmen zum verantwortungsbewussten Umgang mit den Ressourcen unseres Planeten und stellt die strategische Ausrichtung auf eine nachhaltige und zukunftsorientierte Basis.

Nach einer Evaluation hat Alfies entschieden, Zimmermann Communications mit dem Aufbau und der Betreuung seiner Social-Media-Kanäle in der Schweiz zu beauftragen. Die Agentur soll die Marke Alfies auf Facebook, Instagram und TikTok positionieren und ihre Bekanntheit und Beliebtheit unter den Konsument:innen im urbanen Zürich aufbauen.

In enger Zusammenarbeit mit der Marketingleitung in Österreich sowie den lokalen Verantwortlichen wird Zimmermann Communications die Markenbotschaft von Alfies auf die spezifischen Bedürfnisse und Vorlieben des Zürcher Marktes zuschneiden. Kreative, lokale Inhalte, interaktive Elemente und gezieltes Community-Management sollen eine starke Bindung zwischen der neuen Marke und den Zürcher:innen aufbauen.

Für die professionellen Umsetzung der Public Relations in der Schweiz zeichnet Compresso verantwortlich. Das PR-Team soll für den richtigen Auftritt von Alfie in der Schweizer Medienlandschaft sorgen. Mit einem erfolgreichen Presseanlass im Herzen Zürichs sei bereits ein gelungener Startschuss gefallen.

Mit zielgruppenrelevanten Interviews am Presseanlass und einer informativen Medienmitteilung zum Markteintritt seien eigenen Angaben zufolge in wenigen Stunden die relevantesten Wirtschafts-, Lifestyle- und Food-spezifischen Medien, Tages- und Wochenzeitungen erreicht werden worden. So wurden mit der Pressearbeit von Compresso bereits über 4 Millionen Personen erreicht.

Mit der Neugestaltung des Employer Brandings will die Detailhändlerin ihr Engagement im Bereich Inklusion und Vielfalt unterstreichen und einen überzeugenden Einblick in die lebendige Kultur des Unternehmens gewährleisten. So sollen die Besucher:innen auf Coopjobs.ch ein echtes Gefühl für die Kultur und die Werte von Coop erhalten.

Erreicht wurde dies durch die neu definierte Bildsprache. Einerseits Modelle und andererseits Mitarbeitende in ihrer tatsächlichen Arbeitsumgebung repräsentieren die unterschiedlichen Rollen innerhalb des Unternehmens und standen während elf umfangreichen Shooting-Tagen zur Verfügung. Die dabei eingefangene Authentizität soll es potenziellen Arbeitnehmenden erleichtern, sich auf einer persönlichen Ebene mit Coop zu verbinden und ein Gefühl der Zugehörigkeit zu entwickeln.

Zeitgenössisches Grafikdesign

Die Gestaltung eines Erscheinungsbildes für das Employer Branding von Coop umfasste nicht nur eine visuelle Überarbeitung, sondern ein strategisches Unterfangen, um das Branding von Coop authentisch zu repräsentieren. Das zeitgenössische Grafikdesign – ebenfalls von Suan umgesetzt – soll den Spagat zwischen der Übernahme der bestehenden Markenelemente von Coop und der Differenzierung des Stellenportals als einzigartiger Kontaktpunkt für aktuelle und potenzielle Mitarbeitende schaffen.

Vielfalt in der Coop-Gruppe steuern

Laut Suan sei ein umfassendes Redesign für ein vielfältiges Unternehmen wie Coop keine leichte Aufgabe. So habe die Zusammenarbeit mit der Inhouse-IT bei der nahtlosen Integration des neuen Designs in die bestehende digitale Infrastruktur von Coop eine entscheidende Rolle gespielt. Diese Zusammenarbeit erstreckte sich über das Online-Portal hinaus auf Vorlagen für soziale Medien, Grafiken, Icons, Bilder und Filme. Durch die enge Zusammenarbeit mit Fotografen und Filmemachern habe zudem sichergestellt werden können, dass jeder Aspekt der Neugestaltung das Engagement von Coop und das Gestaltungskonzept widerspiegelt.

Judith Bellaiche, die Geschäftsführerin des Digitalverbands Swico, hat angekündigt, sich nach fünf Jahren im Amt neu zu orientieren. Bellaiche verlässt den Verband auf eigenen Wunsch und mit einem Gefühl der Dankbarkeit für die erzielten Erfolge, wie es in einer Mitteilung heisst. Der Swico-Vorstand will einen Findungsausschuss für die Suche nach einer Nachfolge einsetzen.

In den vergangenen fünf Jahren unter der Leitung von Bellaiche habe der Swico bedeutende Fortschritte erzielt, berichtet der Verbandsvorstand weiter. Ihre Doppelrolle als Nationalrätin habe es ihr ermöglicht, Digitalthemen in der Politik und Öffentlichkeit zu platzieren und die Interessen der Branche optimal zu vertreten.

Unter Bellaiches Führung habe der Verband etwa die drohende Verstaatlichung des Recyclingsystems abwenden können. Mit der jüngsten Verstärkung der Geschäftsleitung durch Simon Reusch sei das Führungsteam von Swico nun breiter aufgestellt.

Der Vorstand von Swico, vertreten durch den Präsidenten Adrian Müller, habe Bellaiches Entscheidung mit Bedauern zur Kenntnis genommen. Der Swico stehe sowohl personell als auch finanziell gut da. Auch die Zukunft des Verbands sieht laut Vorstand vielversprechend aus.

Die Suche nach einer geeigneten Nachfolge für Judith Bellaiche ist im Gange, und der Verband ist zuversichtlich, eine Person zu finden, die Swico in eine erfolgreiche Zukunft führen wird, wie es weiter heisst. (Marc Landis/jor)

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Dieser Artikel erschien zuerst in der Netzwoche.

Zusätzlich zu den bestehenden Partnerschaften mit NZZone (Print, Corriere del Ticino und La Domenica), Audienzz (Online, TicinoNews und CdT) und der Goldbach Group (TV/Radio, Teleticino und Radio 3i) wird die Gruppe ab Anfang März mit Moreno Cavaliere als Repräsentant auf dem nationalen Markt vertreten sein.

Cavaliere war von 2016 bis 2021 bereits Mitglied der «Gruppo Corriere del Ticino». Heute führt er mit Ad X sein eigenes Unternehmen. Bei seinen Aktivitäten wird er von Lisa Koen unterstützt. Sie ist seit vielen Jahren für die Gruppe tätig.

Im Rahmen seiner Aufgaben wird Cavaliere die bereits etablierten Kooperationen der Gruppe mit den Partnern NZZone, Audienzz und Goldbach weiter ausbauen. Dabei berichtet er direkt an den Gruppen-CEO Alessandro Colombi sowie an Daniele Longhi, Operations Director bei MediaTI Marketing.

Durch die Zusammenarbeit sollen «authentischer Influencer-Content» mit dem Inventar des Goldbach-Universums nahtlos verknüpft werden, heisst es in einer gemeinsamen Mitteilung der beiden Unternehmen. Durch die Kombination der Stärken von Goldbach und Kingfluencers können Werbekampagnen neu gedacht und übergreifend ausgespielt werden. So können die Unternehmen dem Mediennutzungsverhalten unterschiedlicher Zielgruppen gerecht werden.

Im Rahmen dieser Zusammenarbeit wird Kingfluencers – als einzige Agentur, wie es heisst – ihre Kampagnen im gesamten Goldbach-Universum ausdehnen. Somit könne Influencer-Content über Social-Media-Kanäle, online, TV, bis hin zu OOH ausgespielt und verlängert werden. Ziel der Kooperation ist es, zu einer zentralen Anlaufstelle für Agenturen und Marken zu werden, die ihre Zielgruppen und Communities reichweitenstark kanal- und medienübergreifend erreichen möchten.

Für Goldbach bedeutet diese Neuausrichtung der Vermarktungsaktivitäten, dass Werbetreibende ihre Kampagnen über das gesamte Influencer- bzw. Creator-Netzwerk von Kingfluencers ausdehnen können, womit sie von «einer grösseren Reichweite mit optimiertem Streuverlust, einem präziseren Targeting, dem Zugang zu vielseitigeren Zielgruppen sowie einem authentischen Storytelling mithilfe von Influencer- und Creator-Persönlichkeiten» profitieren.

In einem ersten Schritt wird die Co-Vermarktung in den drei Themenfeldern «Gesundheit», «Food & Beverage», sowie «Familie» eingeführt. Weitere Lebenswelten und Themen zu «Mobilität», «Sport», «Luxus für Frauen», sowie «Finanzen und Nachhaltigkeit» sind geplant.

Die Women in Events D.A.CH. e.V. (in Gründung) setzen sich in erster Linie dafür ein, Frauen in der Veranstaltungswirtschaft sichtbarer zu machen – auf Bühnen, in Gremien, in Führungspositionen. Was 2017 mit einem Post der Gründerin Kerstin Hoffmann-Wagner in einer Facebook-Gruppe startete, habe sich bis heute, mit fast 3‘200 aktiven Community-Mitgliedern auf LinkedIn, eigenen Angaben zufolge zur engagiertesten und branchenübergreifenden Plattform entwickelt. Diese richtet sich an Frauen aus allen Bereichen der Veranstaltungswirtschaft.

«Unser Netzwerk bringt schon jetzt Frauen aus allen Bereichen der Veranstaltungswirtschaft und jedem Karriere-Level zusammen, mit dem Zweck, die Gleichstellung von Frauen und Männern zu stärken und weiterzuentwickeln», erklärt Katharina Path, erste Vorstandsvorsitzende. «Als Verein können wir diese Themen künftig noch aktiver angehen und unsere Branche gleichberechtigter gestalten.»

Mit der Gründung von Women in Events werde ein klares Zeichen für die Stärkung von Frauen in der Veranstaltungsbranche gesetzt, ergänzt die zweite Vorstandsvorsitzende Remi Prinner.

Der Vorstand wird von einem Board-Team bestehend aus Anja Halma, Silvia Wigard-Eibl, Cora-Kim Stute, Daniela Wintzer, Sandra Helmstädter, Amelie Grohmann-Breisach, Stephenie Lintl-McLean und Darleen Frieg verstärkt.

Gemeinsam mit dem Board-Team will der Vorstand durch gezielte Netzwerkarbeit und in Zusammenarbeit mit Partner:innen der Veranstaltungswirtschaft, spezielle Projekte mit Schwerpunkt auf den Themen Diversität und Sichtbarkeit netzwerkübergreifend initiieren und fördern, sowie Fakten schaffen und Sichtbarkeit erzeugen – online wie auch offline.