In den vergangenen Tagen präsentierte das Open Air Lumnezia OAL Act für Act des im Juli stattfindenden Openairs mittels neu gestalteter Kommunikationsmittel. Mit der 38. Ausgabe des Festivals inmitten der Bündner Berge geht nämlich auch ein Agenturwechsel einher: Bereits im vergangenen Jahr durfte die Bündner und St. Galler Agentur Trimarca diverse Umsetzungen realisieren. Für die diesjährige Kommunikation hat Trimarca das gesamte Erscheinungsbild konzipiert und realisiert.

Auffälliges Design

Anders als in vorherigen Jahren wurde nicht auf eine explizite Kampagnenidee gesetzt, sondern eine eigene Welt geschaffen. So kombiniert das neue Erscheinungsbild dynamische Elemente und lebhafte Farben zu einem einfachen und gleichzeitig aufmerksamkeitsstarken Design.

Das künstlerische Keyvisual wurde für die Gestaltung der Website und kommt auch auf Social Media oder auf sämtlichen analogen Kommunikationsmassnahmen wie dem Festival-Bändel, den Helfershirts oder dem Ticket zum Einsatz.

Verantwortlich bei Open Air Lumnezia: Norbert Cavegn (Präsident), Catia Tschuor (Kommunikation). Verantwortlich bei Trimarca: Sarah Gini (Beratung), Nicole Derungs (Projektleitung), Jani Bernardo (Graphic Design), Raphaela Mareischen (Graphic Design), Sandro Fischer (Animation).

Über sechs Millionen Franken spendet die Migros auch dieses Jahr an Schweizer Kulturvereine. Bis April werden bei jedem Migros-Einkauf ab 20 Franken Vereinsbons verteilt, die den angemeldeten Kulturvereinen zugeteilt werden können. Mit dem erhaltenen Bargeld können sich die Vereine einen Wunsch erfüllen.

Wirz hat dafür eine integrierte Kampagne gestartet (Werbewoche.ch berichtete). Ese Agency wurde – wie bereits in der letztjährigen Ausgabe – mit der Konzeption und Umsetzung der Social-Media-Kampagne betraut. In insgesamt 15 Videos in drei Sprachen wird die Laienkultur der Schweiz vorgestellt und auf humorvolle Art gefeiert.

Komiker überlassen die Bühne den Geübten

So finden sich beispielsweise die beiden Komiker Dani Hutti und Mike Casa in für sie ungewöhnlichen Settings – beim Trachtentanzen, im Tambourenverein, oder im Kindertheater. Aber immer hautnah an der Schweizer Kultur – mit all ihren Facetten.

Die witzigen Short-Clips sollen die Kampagnen-Botschaften mit einem Augenzwinkern transportieren. Zusammen mit Emotionen und Einblicken in das Vereinsleben. Dabei merken die beiden schnell: Mit Faxen kommen sie nicht weit – wenn’s um Tanzen, Musizieren oder Schauspielern geht.

Die Content-Pieces sollen die gesamte Bandbreite des Kulturschaffens einfangen. Aufbereitet werden sie zielgruppengerecht für eine vielfältige, aber Social-Media-affine Community: Mit Comedians, Street-Challenges und Meme-Intermezzos.

Aus dem Herzen der Kultur-Community

Die Social-Media-Konzeption legt ein Hauptaugenmerk auf Authentizität. In einem Kampagnen-Video erklären beispielsweise Vereinsmitglieder, die bei der letztjährigen Ausgabe profitiert haben, gleich selbst, wie der Anmeldeprozess abläuft. Glaubwürdige Testimonials für Kultur finden sich in allen Content-Rubriken und sollen so für Identifikationspotenzial sorgen.

Diese Nähe zu Kultur freut Elia Binelli, Gründer von Ese Agency, besonders: «Unsere Selbstständigkeit hat mit einem Musik-Magazin angefangen. Deshalb sind wir sehr passioniert, jetzt mit der Migros zusammen ein zweites Mal mehr Visibilität für Kultur zu schaffen.» Der 27-Jährige führte jahrelang zusammen mit seinen Geschäftspartnern Emanuel Ernst und Severin Gamper das Urban-Medium Lyrics Magazin.

Verantwortlich bei Migros-Genossenschafts-Bund: Laura Geerts, Melina Schweizer, Joelle Greber, Vanessa Heredia. Verantwortlich bei Ese Agency: Elia Binelli (Verantwortlicher), Elia Binelli, Emanuel Ernst, Damian Steffen, Aline Braun (Konzept), Moira Meier, Ian Weber, Elia Gagliotta (Produktion).

Rund 42 Prozent der Schweizer:innen lesen eine der drei sprachregionalen Migros-Wochenzeitungen. Vor allem die beiden Migros-Magazine werden als Migros-Produkte wahrgenommen und gern zur Einkaufsvorbereitung genutzt. Geschätzt wird die inhaltliche Bandbreite, eher vermisst wird ein klares Profil. Diese und weitere Resultate einer Marktforschung dienten als Ausgangslage für den Relaunch.

Das in die Jahre gekommene Basislayout der Migros-Magazine wurde von der Zürcher Agentur Büro Haeberli grundsätzlich überarbeitet und neugestaltet. Das neue Kleid schafft Raum für zusätzliche Formate, ermöglicht eine stringente Heftstruktur und soll noch mehr Lesevergnügen bieten. «Die Zeitung wirkt jetzt luftiger und gewinnt gleichzeitig an Profil und Lesefreundlichkeit», beschreibt Projektleiterin Sabine Eva Wittwer von Migros Supermarkt MSM das neugestaltete Migros-Magazin.

Mehr Supermarkt und näher bei der Kundschaft

Die Themenwahl wird künftig stärker auf die definierten Hauptzielgruppen Familien und Golden Ager sowie das Migros-Kerngeschäft ausgerichtet. «Die Migros-Super- und Verbrauchermärkte spielen eine zentrale Rolle im Leben unserer Leserinnen und Leser und sollen auch im Migros-Magazin mehr Gewicht erhalten», erklärt Wittwer. Neue Rubriken und Formate beleben die fünf thematischen Blöcke «Aktuell», «Ratgeber», «Genuss», «Meine Region» und «Leben» und folgen dem bewährten, langjährigen Credo der Migros-Magazine: Hinter allen Produkten, Dienstleistungen und Angeboten der Migros stehen Menschen und Geschichten. Diese wird man weiterhin in der gewohnten journalistischen Aufbereitung für die Leserinnen und Leser erlebbar machen.

Verantwortlich bei Migros Magazin: Projektleitung: Sabine Eva Wittwer (Abteilungsleiterin Producing & Distribution), Dennis Wegener (Project Manager), Bettina Bendiner (Bereichsleiterin Content Marketing). Projektteam: Franziska Bock (Projektleiterin Redaktionssysteme), Steve Gaspoz (Leiter Migros Magazine, Mitglied d. Chefredaktion), Marlies Seifert (Leiterin Content Migros-Gruppe), Lisa Stutz (Abteilungsleiterin Supermarkt Content), Stephanie von Allmen (Senior PL Strategy & Operations). Verantwortlich bei Büro Haeberli: Nicolas Haeberli (Projektleitung, Creative Direction), Åsa Froelander (Art Direction, Grafik Design), Jeremy Schorderet (Art Direction, Grafik Design).

Daraus erfährt man unter anderem, dass Reddit im vergangenen Jahr den Umsatz steigern und die Verluste drücken konnte.

Bei Reddit können Nutzer:innen Online-Gruppen gemäss ihren Interessen beitreten. Im vergangenen Quartal kam die Plattform im Schnitt auf 73,1 Millionen Nutzer täglich. Etwa die Hälfte davon kam aus den USA. Angemeldete US-Nutzer verbrachten bei Reddit durchschnittlich 25 bis 30 Minuten pro Tag, wie es auch hiess.

Viele Nutzende exklusiv auf der Plattform

Der Dienst betont mit Blick auf die Werbebranche, dass viele von ihnen auch nicht bei anderen Online-Diensten anzutreffen seien. So sei knapp ein Drittel der US-Nutzer von Reddit nicht bei Facebook aktiv, 73 Prozent nicht bei Snapchat und 53 Prozent nicht bei Elon Musks Twitter-Nachfolger X.

Reddit wird auch einigen besonders aktiven Nutzer:innen die Möglichkeit geben, bei dem Börsengang Aktien zu kaufen – was ungewöhnlich ist. Anders als für viele andere Investoren wird es für sie keine Verpflichtung geben, ihre Papiere eine bestimmte Zeit zu halten, bevor sie sie verkaufen. In der aktuellen Version des Börsenprospekts gab es keine Angaben dazu, welcher Anteil der zum Verkauf stehenden Aktien an die Nutzer gehen soll.

Aktien-Zuteilung gemäss Aktivitäts-Niveau

Zum Verfahren dafür ist bisher bekannt, dass einige Nutzer:innen und Moderator:innen der Online-Gruppen von Reddit das Angebot bekommen werden, sich an dem Börsengang zu beteiligen. Zugeteilt werden die Aktien dann gemäss dem sogenannten «Karma»-Rating, das Ansehen und Aktivität von Nutzenden auf der Plattform widerspiegelt.

Reddit hielt in den üblichen Risikowarnungen in dem Prospekt zugleich fest, dass die Beteiligung der Nutzer:innen zu grösseren Kursschwankungen nach dem Börsengang führen könnte. Nutzende auf der Plattform formierten 2021 die Bewegung, die in Aktien einiger von der Wall Street angezweifelter Unternehmen wie der Videospiele-Handelskette Gamestop investierte und die Kurse dadurch steigen liess.

Reddit steigerte den Umsatz im vergangenen Jahr von 666,7 auf 804 Millionen Dollar. Der Verlust sank von 158,6 Millionen Dollar auf 90,8 Millionen. Reddit machte zunächst keine Angaben zur angestrebten Bewertung oder dem Volumen der Aktienplatzierung. Nach Informationen des Finanzdienstes Bloomberg wurde Reddit eine Bewertung von etwa fünf Milliarden Dollar empfohlen. (SDA)

Nach einer längeren Pause kehrt Baba Shrimps mit einer neuen EP zurück, die am 1. März erscheinen wird. Um den EP-Launch zu feiern, hat sich die Indie-Band zusammen mit Agentur Brinkertlück Schweiz etwas Besonderes ausgedacht: Am Freitag haben Fans die Möglichkeit, über Uber Eats bei Con Gusto eine Pizza mit Baba Shrimps live zu bestellen. Mit etwas Glück werden Baba Shrimps die glücklichen Gewinner direkt zuhause besuchen, die Pizza abliefern und live zwei bis drei Songs aus ihrer neuen EP performen.

«Heutzutage muss man neue Wege gehen, um sich als Band zu präsentieren. Diese Aktion gemeinsam mit Uber Eats gibt uns dafür die Möglichkeit», erklärt Adrian, Leadsänger von Baba Shrimps.

«Linus überzeugte uns bereits als Freelancer auf diversen Projekten. Mit der Idee, einen ganzen Berg einzufärben, hat er unser Herz vollends erobert. Da war klar – mit dem wollen wir arbeiten», so Claudio Catrambone, Gründer und CCO von Family, zur neuen Personalie. Mit dem Herzen auf der Zunge, seiner tiefen Verbundenheit mit den Schweizer Subkulturen und seiner kreativen Punchline-Denke sei er schon jetzt ein fest integriertes Mitglied im Team, heisst es weiter.

Linus Konetschnig startete seine Agenturlaufbahn bei Jung von Matt Limmat als Trainee Future Creative Leader und verliess die Agentur, um einen anderen Blick auf die Aufgaben eines Copywriters auf Kundenseite zu bekommen. Zur selben Zeit legte er eine Minikarriere als Deutschrap-Artist «Tracksuitdaddy» hin – mit über einer Million Klicks über alle Kanäle hinweg.

«Rap und Werbetexten sind sich ähnlicher, als man denkt. Ob ich nun Lines schreibe, die mein Publikum feiert, oder ob ich Lines schreibe, die der Kunde feiert, ist im Schaffungsprozess fast das Gleiche», so Konetschnig. Solange Spotify Künstler:innen aber nicht ordentlich entlöhne, bleibe Rap «erstmal nur noch ein spassiger Ausflug voller Ironie und überzogener Selbstdarstellung», so der Copywriter weiter. «Aber wer weiss – vielleicht kommt ja noch der eine Kunde mit dem Major-Label-Deal.»

«Mit einer solch starken Erholung haben wir nicht gerechnet», sagte Thomas Wüthrich, Direktor von Zürich Tourismus, am Donnerstag vor den Medien. «Wir sind selber überrascht.»

Die meisten Tourist:innen, die in der Region übernachten, kommen aktuell aus der Schweiz. Statt nach London oder Paris reisen viele Schweizer:innen für einen Städtetrip an die Limmat. Nach den Schweizer Gästen folgen jene aus Nordamerika, jene aus Deutschland, Grossbritannien und Südostasien. Häufig ist Zürich dann Ausgangspunkt für Reisen in andere Regionen.

Brit:innen kommen zum Zugfahren

Vor allem Amerikaner:innen hätten einen grossen Nachholbedarf, sagte Wüthrich weiter. Die Brit:innen fahren hingegen auffallend gerne Zug. Hier half wohl die Werbekampagne mit Roger Federer und Trevor Noah, welche 2023 die «Grand Train Tour of Switzerland» bewarb, eine Kombination aller bekannten Panoramastrecken. Diese Reise führt auch durch Zürich, wo die Bahnreisenden dann häufig übernachten.

Wer hingegen fernbleibt, sind die chinesischen Gäste: Seit der Corona-Pandemie sind kaum mehr fotografierende Gruppen in der Zürcher Innenstadt zu sehen.

Kaum chinesische Gruppenreisen mehr

Es gebe zwar erste Tendenzen, dass Chines:innen wieder nach Zürich kommen, dann allerdings eher als Individualtouristen, nicht in Gruppen. Zürich Tourismus wirbt zwar im chinesischen Markt, allerdings gemäss Wüthrich «mit angezogener Handbremse.»

Wer ebenfalls nicht zurückkommt, sind klassische Geschäftsreisende, die eine oder zwei Nächte in der Region Zürich bleiben. Dieses Segment ist wegen den alltäglich gewordenen Online-Sitzungen wohl definitiv verloren. «Geschäftsreisen gibt es nur noch bei Kongressen, wenn man in kurzer Zeit viele Leute treffen kann.»

Zahlen dürften stagnieren

Was das laufende Jahr betrifft, erwartet Zürich Tourismus bei den Übernachtungen eine Stagnation. «Die Entwicklung des vergangenen Jahres dürfte sich 2024 kaum wiederholen», sagte Wüthrich.

Auch wenn die Schweiz im Ausland nach wie vor vor allem für ihre Berge bekannt ist, machen Übernachtungen in Städten mittlerweile einen Drittel aller Übernachtungen aus. Am meisten Übernachtungen sind es in Zürich, gefolgt von Genf, Basel und Luzern. (SDA)

Ende Januar gab die Herausgeberin CH Media bekannt, dass sie den Stadtanzeiger Olten per Ende Februar 2024 aus wirtschaftlichen Gründen einstellen wird, wie die Stadt schreibt. Bis anhin war der Stadtanzeiger – neben der Internetseite Olten.ch und dem Aushang – eines der amtlichen Publikationsorgane der Stadt Olten.

Der Stadtrat habe nun entschieden, dass ab März der Anzeiger Thal Gäu Olten den Stadtanzeiger als amtliches Publikationsorgan ersetzen soll, und dazu das Kommunikationskonzept der Stadt entsprechend angepasst.

Man führe damit eine bewährte Zusammenarbeit weiter, heisst es. Bereits während der Corona-Zeit, als der Stadtanzeiger aus wirtschaftlichen Gründen nur noch alle zwei Wochen erschien, seien Baupublikationen und andere dringende Mitteilungen im Anzeiger Thal Gäu Olten publiziert worden.

Nicht alle haben Digital-Zugang

Im Vorfeld des Entscheids habe sich die Frage gestellt, ob auf eine Print-Publikation verzichtet werden soll. Dagegen spreche, dass nach wie vor nicht alle Einwohnerinnen und Einwohner einen Zugang zu digitalen Angeboten hätten, schreibt die Stadt. Zudem habe der Regierungsrat 2021 entschieden, dass das alleinige Aufschalten eines Dokuments auf der Gemeindewebseite für eine amtliche Publikation nicht ausreichend sei.

Die Publikation sei eine «Bringschuld» und das «passive Zurverfügungstellen» eines Dokuments genüge den Anforderungen nicht. Es könne von niemandem erwartet werden, so der Regierungsrat, täglich auf einer Website prüfen zu müssen, ob dort irgendeine Mitteilung vorhanden sei, welche allenfalls eine Beschwerdefrist auslöse. (SDA)

Die neue Geschäftsführerin werde sich auf die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens konzentrieren und wolle den bisher eingeschlagenen Erfolgskurs fortsetzen, hiess es in dem Communiqué. Ruoss kenne den Schweizer Markt und bringe Marketing- und Verkaufserfahrung aus verschiedenen Führungsfunktionen mit – etwa bei Mars, Upfield oder beim Backwarenhersteller Aryzta.

Ihr Vorgänger stand laut Communiqué über zwölf Jahre an der Spitze von Ricola Schweiz. Man danke ihm für seinen «grossen Beitrag zur erfolgreichen Entwicklung der Ricola Schweiz AG», wurde Thomas Meier zitiert, der CEO der gesamten Ricola-Gruppe. (SDA)

Basierend auf einer gründlichen Analyse der bestehenden Websites sowie der Entwicklung einer zukunftssicheren Informationsarchitektur und eines zeitgemässen Webdesigns konnte Nueva bereits im Jahr 2020 den Pitch um einen neuzugestaltenden digitalen Auftritt der Stiftung KliK für sich gewinnen. Seitdem hat Nueva eine umfangreiche Newsplattform, eine Vielzahl an Länderseiten in verschiedenen Sprachen und eine Scrollytelling-Page für ein neues Journal samt Präsentation des Jahresberichts entwickelt. Der Höhepunkt der Zusammenarbeit war die Neukonzeption, Gestaltung und Umsetzung des gesamten digitalen Auftritts der Stiftung.

Gemäss Nueva bestand die grösste Herausforderung des Projekts darin, die Strukturierung des Webauftritts neu zu denken. Dutzende verschiedener Seiten, Sub-Seiten und Landingpages – von Überblicksseiten über Länderaktivitäten von Peru bis Georgien sowie die zahlreichen Leistungsbereiche wie Wasserstoff-Lastwagen oder mobile Pelletheizungen im Inland – wurden in einen übergeordneten Kontext gesetzt und sinnvoll miteinander verknüpft.

Optimiert und automatisiert ins brandneue Headless CMS

Ein Grossteil der Seiten wurde von der Stiftung KliK textlich überarbeitet und in diverse Sprachen übersetzt, bevor sie automatisiert in das brandneue Headless CMS Storyblok übertragen wurden. Darüber hinaus wurden alle bestehenden Newsbeiträge einschliesslich der Bilder mit einem eigens dafür entwickelten Content-Importer aus dem alten System in das neue übertragen. So konnten zahlreiche Arbeitsstunden und mühsame manuelle Eingaben eingespart werden. Die im Laufe der Jahre indexierten Seiten wurden dabei sorgfältig an den neuen Ort umgeleitet, um das gute Suchmaschinen-Ranking der Stiftung zu gewährleisten.

Mega-Flyout-Navigation für mehr Übersicht

Das Herzstück der neuen Website ist eine Navigation, die die Seitenstruktur widerspiegelt und den Benutzern einen klaren Überblick über die Inhalte verschafft. Um den User:innen bei der Orientierung zu helfen, wurden Bereichsfarben verwendet. Die einzelnen Programmseiten wurden vereinheitlicht, sodass die Informationen immer im selben Look und in derselben Struktur präsentiert werden. Dies soll in der Zukunft nicht nur das Hinzufügen neuer Programme und Länderseiten, sondern auch das Auffinden von Informationen erleichtern. Die zahlreichen bestehenden Landingpages für Länder und Leistungsbereiche wurden nahtlos in die neue Website integriert.

Umfangreicher Element-Baukausten für alle Fälle

Damit die Website den hohen Anforderungen gerecht wird, wurden diverse neue Content-Elemente entwickelt und hinzugefügt. Dazu gehören verschiedene Teaser, Bildergalerien, PDF-Reader, ein Kontaktformular mit diversen Einstellungsmöglichkeiten und ein übersichtlicher Download Hub. Mit der intuitiven Benutzeroberfläche des CMS Storyblok können Inhalte wie Texte, Bilder oder Videos problemlos durch den Kunden bearbeitet, aktualisiert und zeitlich gesteuert werden.

Schliesslich wurden die bestehenden Beitragsrechner, welche die direkte und einfache Berechnung eines Förderbeitrags online ermöglichen, übersichtlicher und intuitiver gestaltet und direkt via API angebunden. Technisch wurde das Projekt mit dem leistungsstarken Vue 3 Framework Nuxt 3 umgesetzt. Dies soll durch Server-Side-Rendering höchste Performance, SEO Integration und Skalierbarkeit ermöglichen.

Verantwortlich bei der Stiftung KliK: Dr. Marco Berg (Geschäftsführer), Yannick Michaelsen (Leiter Kommunikation Inland), Andrea Reiter (Director International Communications). Verantwortlich bei Nueva: Remo Brunner (Managing Partner), Nicole Tobler (Project Manager), Yuki Tschopp, Jonas Hermann, Alexander Cox (UX & Design) Jonas Müller (Head of Technology) Luca Margadant, Philip Koch, Taisiia Efremova (Frontend Developer).

Die gezielte Ausrichtung von Werbemassnahmen auf spezifische Kundensegmente gestaltet sich zunehmend schwierig, insbesondere im Hinblick auf den bevorstehenden Wegfall von Cookies. Mercedes-Benz Schweiz hat proaktiv gehandelt und nutzt First-Party-Daten vom Drittanbieter Matto-Group, um die Zielgruppe auch ohne Cookies gezielt erreichen zu können. Initiiert von Patrick Bossart, Head of Marketing & Communications bei Mercedes-Benz Schweiz, Nannette Passberg, Chief Client Officer von OMG, und der Matto-Group als Partner für First-Party-Daten, wurde die erste Testkampagne im November und Dezember auf Schweizer Publisher ausgerollt.

Daten-Matching für die Zielgruppen

Die Kampagne sollte den Nachweis erbringen, dass First-Party-Daten, konkret soziodemografische Daten von Matto-Group, in Verbindung mit den Schweizer Publishern mindestens genauso viele User auf die Seite bringt, wie die zukünftig nicht mehr verfügbaren Intent-Cookie-Daten. Dafür wurden die E-Mail-Adressen der Publisher mit First-Party-Daten von Matto Group abgeglichen, und so Kontaktklassen ohne Cookies erstellt und die Reichweite optimiert.

Die Kampagne verfolgte hauptsächlich ein Ziel: die Beweisführung, dass mit Einsatz von First-Party-Daten von Matto-Group wertige Klicks auf die Seite gebracht werden, die mindestens eine gleich gute Performance bieten wie Intent-Daten.

Überzeugendes Ergebnis

Das Ergebnis der Kampagne hat alle teilnehmenden Partner überzeugt: Mit 33% weniger Impressions hat die Kampagne mit den Matto-Group Daten zu 19% mehr Engagements on-site, 10% mehr Usern und 5% mehr Visits geführt als die Kampagne mit Intent-Daten. «Die Ergebnisse sprechen für sich: Die Testkampagne hat eindrucksvoll gezeigt, dass es möglich ist, Streuverluste auch ohne Cookies zu minimieren», so Bossart. Matthias Thomann von Matto Group unterstreicht die strategische Bedeutung des neuen Targetings: «Der Einsatz unserer First-Party-Daten bietet nicht nur eine attraktive Alternative zu Cookie-Intent-Daten, wir haben mit Mercedes-Benz gezeigt, dass der ROI einer Kampagne mit unseren First-Party-Daten signifikant höher ist. Unsere Kundinnen und Kunden profitieren dadurch von einer deutlich höheren Werbewirkung pro Werbefranken.»

Gestützt auf Behördendokumente realisierten Schweizer Medienschaffende 2023 so viele Beiträge wie noch nie:  Sie zeigen, wie Migros den Preisüberwacher unter Druck setzte oder wie eine Untersuchung zu Indiskretionen im Bundesrat die Persönlichkeitsrechte Tausender verletzte. Zur besten Transparenzstory des Jahres 2023 kürte eine Fachjury eine Artikelserie von Simon Marti in der «NZZ am Sonntag» zu China-Sanktionen.

Ab Frühling 2021 rang der Bundesrat mit der heiklen Frage, ob er EU-Sanktionen gegen China wegen Menschenrechtsverletzungen an Uiguren unterstützen solle. Während Monaten liess die Regierung in einer Koordinationsgruppe rechtliche Aspekte und Chancen sowie Risiken eines solchen Entscheids abklären.

Mechanismen einer Entscheidungsfindung offengelegt

Nach mehreren Beratungen lehnte der Bundesrat Massnahmen gegen chinesische Funktionäre oder Unternehmen ab. Das stand im Widerspruch zur offiziellen China-Strategie des Bundes, die Menschenrechte stark gewichtet. Seinen Entscheid kommunizierte der Bundesrat der Öffentlichkeit nicht. Dieser hätte zweifellos für Aufsehen gesorgt und Kritik erregt.

Zum verborgen gehaltenen Vorgang in der Regierung verlangte NZZ-am-Sonntag-Journalist Simon Marti Dokumente von der Verwaltung und kämpfte in einem Schlichtungsverfahren für den zuerst verweigerten Zugang. «Diese Art von Recherche ermöglicht es, die Mechanismen einer sehr politischen Entscheidungsfindung effizient zu entschlüsseln», sagt Nicole Lamon, Mitglied der Fachjury.

Regionalpreis geht an Léman Bleu

Der Prix Transparence Regio, der Recherchen im Regional- und Lokaljournalismus auszeichnet, geht dieses Jahr an Jérémy Seydoux von «Léman Bleu». Er ging der Frage nach, ob die damalige Genfer Grünen-Staatsrätin Fabienne Fischer für ihre Wahlkampagne Staatsgelder missbraucht hatte.

Ein Genfer Kantonsrat hatte mit dem kantonalen Öffentlichkeitsgesetz zahlreiche Dokumente und E-Mails erhalten, die auf Unstimmigkeiten bei der Wahlkampagne der Grünen-Staatsrätin hinwiesen. Die journalistische Auswertung von Jérémy Seydoux zeigte, dass tatsächlich eine offensive Kommunikationstätigkeit von zwei Mitarbeitenden der Staatsrätin stattgefunden hatte. Diese überschritt möglicherweise die regulären Aufgaben und diente eher den persönlichen Interessen der Chefin als dem Departement.

Öffentlichkeitsgesetz.ch verleiht den nationalen Prix Transparence zum sechsten Mal. Damit ausgezeichnet werden Medienschaffende, die ein Öffentlichkeitsgesetz zielführend und wirkungsvoll anwenden.

• 2022 wurde der Journalist Yves Demuth vom Beobachter geehrt. Hartnäckig verlangte er von der Verwaltung Fakten zu internierten jungen Frauen heraus.
• 2021 wurde die Journalistin Adrienne Fichter von Republik ausgezeichnet. Mit amtlichen Dokumenten hat sie bundesinterne Diskussionen über eine Privatisierung der elektronischen Identität rekonstruiert. 
• 2020 wurden die Journalisten Jan Jirát, Kaspar Surber und Lorenz Naegeli von der Woz geehrt. Fünf Jahre kämpften sie für Daten, die einen tiefen Einblick ins Schweizer Rüstungsgeschäft ermöglichten.
• 2019 wurden Nina Blaser und Anielle Peterhans von der «Rundschau» ausgezeichnet. Sie brachten die Fakten über die Preisverhandlungen zu einem Krebsmedikament auf den Tisch.
• 2018 wurde Philippe Boeglin von La Liberté geehrt. Er enthüllte mithilfe des Öffentlichkeitsgesetzes Spesenexzesse der Armee.