Mit dem Goldbach Crossmedia Award werden Kampagnen ausgezeichnet, die durch kreative Ideen überzeugen und über verschiedene Medienkanäle hinweg eine einzigartige Wirkung erzielen. Insgesamt wurden in diesem Jahr 30 Projekte eingereicht. Neben der Gold-, Silber- und Bronzeauszeichnung der Fachjury, wird neu auch wieder der Publikumsliebling gekürt.

Es kann gevotet werden

Ab sofort können Interessierte bis zum 11. März 2024 für den Publikumspreis per Online-Tool voten. Die folgenden Kampagnen stehen zur Auswahl. Die Projekte sind in alphabetischer Reihenfolge unter Angabe des Projektnamens, des Auftraggebers und den beteiligten Agenturen aufgelistet:

• #EinfachEinsteigen: Opel Schweiz, Saatchi & Saatchi Zürich I Prodigious Zürich
• 150 Jahre Zürcher Handelskammer: Zürcher Handelskammer, Streuplan
• 25 Jahre Schadenskizze: Die Mobiliar, Jung von Matt I Mediaschneider
• Amavita Vitaverse: Galenica, Bandara I WebStages I Lab 360
• Coop Weihnachtsspot 2023 «Just a little note»: Coop, TBWA\ Zürich I TWMedia
• Corsa Now – Einige Dinge dauern ewig. Andere nicht: Opel Schweiz, Saatchi & Saatchi Zürich I Prodigious Zürich
• Die ganze Schweiz kennt das neue Local.ch: Localsearch, Freundliche Grüsse I Mediaschneider
• Die schnellste Fundraisingkampagne: UNICEF Schweiz und Liechtenstein, UNICEF Schweiz und Liechtenstein I Drop8
• Dr. Hauschka Regeneration: WALA Schweiz, House of Communication I vonMedia
• Eichhof – alles andere wäre falsch: Eichhof (Heineken), Dentsu I Hofmarschall I Bagels of Berkeley
• Holographic Skin Care Experience mit Bepanthen DERMA: Bayer Schweiz, EssenceMediacom
• Lebenszeit: CSS Krankenversicherung, Sir Mary
• Max der Dachs – Grösser als gedacht: AXA, Publicis Zurich I Mindshare
• Migros-Engagement – #Freundschaftsinitiative schafft sozialen Kitt: Migros-Engagement, Rod Kommunikation I Webrepublic
• Porsche Passion Day 2023 Kampagne: Porsche Schweiz, PHD Schweiz
• Quadratmedia m²: Hornbach Baumarkt (Schweiz), Mediaplus Suisse I Heimat, TBWA\Berlin
• Quickline in der ganzen Schweiz: Quickline, Erdmannpeisker I Mediaschneider Bern I Webrepublic
• SAK Netto-Null: SAK St.Gallisch-Appenzellische Kraftwerke, Rembrand
• Schutz vor Naturgefahren: Gebäudeversicherung Bern, Bold
• Spotify x «Berocca Pro Time Out» – Mit Audio gegen den Stress jeder Generation: Bayer Schweiz, EssenceMediacom I Oliver Agency
• Stefanie Heinzmann gibt nie auf. Für jedes Kind: UNICEF Schweiz und Liechtenstein, UNICEF Schweiz und Liechtenstein I Drop8
• Swiss Weihnachtskampagne #LXmasWithYou: SWISS International Air Lines Ltd., SWISS International Air Lines Ltd. I Msm Communication I Tamino Productions
• Swisslos – Eurodreams: Swisslos Interkantonale Landeslotterie, Webrepublic
• Swisstainable unterwegs – Nachhaltig reisen in der Schweiz: Schweiz Tourismus I SBB, Bold I Sir Mary
• Tags against Crime: Maison Blanche, Jung von Matt
• The Chicken McNuggets of Love: McDonald’s Switzerland, TBWA\ Zürich I OMD
• The FlipCode Mystery: Samsung, Sir Mary
• UBS Spengler Cup Game: UBS, Jls digital
• Urbane Energie: Pharmamarketing reimagined mit kontextsensitiver DOOH-Kampagne: Bayer Schweiz, EssenceMediacom I Oliver Agency
• You × Music – Swisscom Music Sponsoring: Swisscom I Blue, Jeff I Aroma I Bilder und Freunde

«Es geht nicht darum, welcher technologische Trend gerade en vogue ist, sondern wie sich diese Innovationen durch eine solide digitale Infrastruktur nahtlos und effektiv in die Planung und Durchführung von Events integrieren lassen», erklärt Pohl weiter.

Dabei sind Virtual Reality (VR) und Mixed Reality (MR) mehr als nur Schlagwörter. Die Eventbranche befindet sich in einer Phase der Experimentierfreude und vorsichtiger Annäherung. So wird VR seit einiger Zeit bereits in der Planung von Veranstaltungen eingesetzt, um virtuelle Rundgänge und interaktive Erlebnisse zu ermöglichen, die in der realen Welt nicht darstellbar sind. Im Jahr 2024 können hybride Events und personalisierte Teilnehmererfahrungen durch KI neue Nutzererlebnisse herstellen.

VR und MR: Mehr als nur Schlagworte

Der Einsatz von VR und MR hat in der Eventbranche 2023 nochmals deutlich zugenommen. «Ein Beispiel ist die Anwendung von VR, um Besuchern an einem Messestand ein Produkt zu demonstrieren, das in der Realität nicht darstellbar ist. Oder eine Objektbegehung ohne Objekt in einer sehr frühen Planungsphase», erklärt Pohl. «Hierdurch wird ein Mehrwert für den Besucher geschaffen, ohne dass die Technologie zum Selbstzweck wird.»

Eine zuverlässige digitale Infrastruktur ist wichtig

Der Erfolg von VR-, MR- und KI-Anwendungen hängt massgeblich von der Fähigkeit der digitalen Infrastruktur ab, Daten in Echtzeit bereitzustellen oder regelmässig zu aktualisieren. «Eine zuverlässige Infrastruktur ist entscheidend, um sicherzustellen, dass das digitale Erlebnis die Teilnehmer begeistert und nicht frustriert. Das betrifft alle Anwendungen, die mit Live-Daten arbeiten oder auf Interaktion ausgelegt sind. Zum Beispiel VR-Livestreams, Gamification oder virtuelle Reisen an andere Orte. Ein Ausfall der Verbindung wäre so gravierend wie ein Stromausfall während einer Live-Performance», mahnt Pohl.

Ein unverzichtbares Jahr für die digitale Infrastruktur

2024 ist deshalb nicht nur das Jahr der Implementierung von VR, MR und KI in der Eventbranche, sondern auch das Jahr, in dem eine professionelle digitale Infrastruktur von einem «Nice-to-have» zu einem absoluten «Must-have» wird. Die digitalen Anforderungen an Veranstaltungen nehmen immer weiter zu – und damit die Notwendigkeit einer robusten Infrastruktur. «Veranstalter benötigen hier dringend kompetente Partner, die sicherstellen, dass die technische Seite reibungslos funktioniert. Sonst kümmern sie sich ständig um technische Installationen oder Problembehebungen, statt unvergessliche Erlebnisse für ihre Teilnehmer zu kreieren», ergänzt der Experte. Seiner Erfahrung zufolge benötigen Kunden derzeit Unterstützung bei zwei Aspekten: Der Bereitstellung einer passenden digitalen Infrastruktur und der Entwicklung kreativer Konzepte.

Zukunftsblick: Experimentierfreude und vorsichtige Annäherung

«Veranstalter sollten diese Schritte genau jetzt gehen, um wettbewerbsfähig zu bleiben», empfiehlt Pohl. Es sei etwa gut, lieber mit kleinen Anwendungen zu experimentieren und es zunächst als hilfreiches Gimmick zu betrachten. «Das hält die Kosten im Rahmen und macht ein Ausprobieren möglich.» Wichtig ist, dass die Erfahrung für Nutzer wirklich gut ist. Dafür muss es einen erkennbaren Sinn ergeben, gut umgesetzt sein und technisch ohne Aussetzer laufen. Ob die aktuelle interaktive immersive Ausstellung «inside van Gogh», Monets 360-Grad-Erlebnisreise durch die Geschichte und Werke des Impressionisten oder der Zeitreisen-Anbieter Time-Ride, der mit VR durch 7’000 Jahre bayerische Geschichte führt: Gerade im Bereich von Kunst, Kultur und Tourismus gibt es laut Eventnet viele erfolgreiche VR-unterstützte Formate, die vor zehn Jahren undenkbar gewesen wären und mittlerweile nennenswert Geld einspielen.

Leisere Trends mit viel Bedeutung

Während die grossen Schlagworte die Medien dominieren, gibt es einige Trends, die in der Praxis gewachsen – und somit vielleicht sogar noch bedeutsamer sind.

Hybride Events und ganzjährige Event-Zyklen mit mehr Nachhaltigkeit: Viele Unternehmen wechseln zu einem Modell, in dem sie häufiger kleinere reale und virtuelle Events veranstalten, die sie über das ganze Jahr verteilen. Diese Praxis erlaubt es, die Diskussionen und das Engagement der Teilnehmer online über längere Zeiträume fortzusetzen​​.

Auch das Thema Nachhaltigkeit wird eine zunehmende Rolle spielen und kann durch die Digitalisierung effektiv unterstützt werden. Sponsoren-Werbung kann digital ausgespielt werden, personalisierte Artikel werden nach Bedarf vor Ort gedruckt, und Teilnehmer:innen können wahlweise per Remote an Programmpunkten teilnehmen.

Personalisierte Teilnehmererfahrungen: Auch das Thema Künstliche Intelligenz (KI) wird in die Eventbranche immer mehr Einzug halten. Veranstalter nutzen verstärkt KI und Datenanalytik, um individuelle Erfahrungen für die Teilnehmer zu schaffen. Dazu gehören personalisierte Zeitpläne, auf die Interessen der TeilnehmerInnen abgestimmte Empfehlungen​​​​ und automatisch generierte Zusammenfassungen von Programmpunkten oder Rückfragen von TeilnehmerInnen. Erstmals lässt sich die Masse mit individuellen Informationen versorgen.

Der Trend geht hin zu einer Automatisierung und Konsolidierung verschiedener Event-Technologien in einer integrierten Lösung, um Veranstaltern und TeilnehmerInnen ein nahtloses Event-Erlebnis zu bieten​​. Denn je natürlicher und einfacher sich die einzelnen digitalen Angebote bedienen lassen, umso besser sind die Akzeptanz und das Nutzererlebnis. Das betrifft auch die Präsentation von Events auf Websites oder in Event-Apps. «Die Ansprüche der Nutzer werden 2024 weiter zunehmen», ist Pohl überzeugt. «Je besser die Informationen präsentiert werden und sich abrufen lassen, desto positiver wird das gesamte Event wahrgenommen.» Veranstalter sollten hier mit Profis zusammenarbeiten, um massgeschneiderte Event-Seiten zu erstellen, die nicht nur das Wesen des Events widerspiegeln, sondern Teilnehmer:innen modern und intuitiv navigieren​​.

Fazit: Sinnvolle Integration als Schlüssel zum Erfolg

Die Digitalisierung in der Eventbranche ist 2024 kein blosser Trend. Sie ist eine Notwendigkeit, um Mehrwerte zu schaffen – und damit Voraussetzung für den Erfolg. Durch die gezielte Integration von VR, Mixed Reality und KI in die Eventplanung und -durchführung lassen sich Veranstaltungen auf ein neues Level heben. Eine leistungsfähige und zuverlässige digitale Infrastruktur ist das Fundament, auf dem diese Anwendungen aufbauen. Technologie muss Mittel zum Zweck sein. Experimentierfreude ist die Basis für Wettbewerbsfähigkeit.

* Maximilian Pohl ist Geschäftsführer von Eventnet, einem Anbieter für Internetlösungen in der Veranstaltungsbranche sowie für digitale Dienste in Sachen Eventorganisation wie etwa Video-Streaming, Event-Apps, bargeldlose Bezahlsysteme oder WLAN-Marketing. Das Unternehmen hat sich darauf spezialisiert, für Veranstaltungslocations, Kongresse, Festivals und andere Projekte, die auf eine stabile Internetverbindung oder ein digitales Besuchermanagement angewiesen sind, individuelle Lösungen zu planen und zu implementieren.

Der Kanton Freiburg verfüge über eine Vielfalt an Medien, die über das Geschehen aus unterschiedlichen Blickwinkeln berichteten, schreibt der Staatsrat in einer Mitteilung vom Mittwoch.

Diesen journalistischen Reichtum sieht der Staatsrat wegen der anhaltenden Strukturkrise bei den Medien gefährdet. Dass die direkte und indirekte Unterstützung der Medien fast ausschliesslich auf Bundesebene erfolgt, stellt die Kantonsregierung nicht in Frage.

Da aber auf Bundesebene kurzfristig keine neuen Hilfen geplant sind, ist der Staatsrat auf verschiedene Vorschläge für Beiträge auf kantonaler Ebene eingetragen.

Investitionshilfen

Die von der Kantonsregierung angebotenen Hilfen sind indirekt und zeitlich auf vier Jahre begrenzt. Alles in allem rechnet die Kantonsregierung für die diversen Massnahmen mit Kosten von maximal 3,75 Millionen Franken während des vorgesehenen Zeitraums.

Der Kanton wird Digitalisierungsprojekte der Freiburger Regionalmedien bis zu höchstens 30 Prozent des effektiven Investitionsbetrags unterstützen. Der Staatsrat zieht einen Gesamtbetrag von 1,8 Millionen Franken als Investitionshilfe in Betracht, wie er weiter schreibt.

In Ergänzung dazu wird der Kanton – ebenfalls für eine Dauer von vier Jahren – 50 Prozent der Abonnementskosten der Freiburger Medien bei der Nachrichtenagentur Keystone-SDA übernehmen.

Die Nachrichtenagentur mit einem deutsch- und einem französischsprachigen Dienst sei für alle Freiburger Medien ein wichtiges Arbeitsinstrument, das es namentlich erlaube, die Online-Newsfeeds zu beleben, schreibt der Staatsrat.

Mehr Medienkompetenz

Schliesslich will der Staatsrat auch die Medienkompetenz der Jugendlichen fördern. Als Erstes sollen bei den Medien digitale Lehrmaterialien zur Förderung der Medienkompetenz an den Schulen ausschreiben. Zu diesem Zweck werden Mittel in der Höhe von 50’000 Franken bereitgestellt.

Als Zweites möchte der Staatsrat die bestehende Zusammenarbeit zwischen den Schulen und den regionalen Medien im Rahmen von pädagogischen Projekten verstärken. Dazu sind jährlich Mittel in der Höhe von 50’000 Franken beziehungsweise insgesamt 200’000 Franken vorgesehen.

Ende November 2023 hatte die Kantonsregierung zudem angekündigt, dass 18-Jährige beim Kanton auf Antrag ein kostenloses einjähriges Digitalabonnement für eine Regionalzeitung erhalten sollen. Diese Massnahme muss noch vom Grossen Rat abgesegnet werden. Die Kosten dafür schätzt der Staatsrat auf rund 900’000 Franken für fünf Jahre. (SDA)

Für den diesjährigen LSA Junior Agency Award, den ersten hochschulübergreifenden Wettbewerb für Marketingkommunikation, konnte Schweiz Tourismus gewonnen werden. Während des Frühlingssemesters 2024 erarbeiten die Studierenden ein mehrjährig ausgelegtes Marketing-Konzept für die «Art Museums of Switzerland»

Am realen Beispiel lernen die Studierenden den Umgang mit Kundenanforderungen, Kreativität und Budgetvorgaben. Die Studierenden arbeiten in Teams, werden von LSA-Agentur-Coaches betreut und erhalten dadurch einen Einblick in die Agenturwelt.

Nach der hochschulinternen Vorausscheidung Ende Mai 2024, präsentieren die Finalist:innen ihre Ideen an der Award-Night im Juni und treten vor einer Fachjury aus Agenturvertreter:innen, Branchenexpert:innen und Schweiz Tourismus gegeneinander an.

Praxisbezug an Hochschulen fördern

Der LSA Junior Agency Award will den Praxisbezug von Studiengängen im Bereich Betriebsökonomie, Marketing oder Digital Business Management erhöhen. Die Auseinandersetzung mit der realen Fallstudie soll die praktische Anwendung theoretischen Wissens fördern, die Teamfähigkeit steigern und die Möglichkeit bieten, Präsentationen vor einem grossen Publikum zu halten sowie Kontakte zu potenziellen Arbeitgebern zu knüpfen.

Dieses Jahr nehmen die Berner Fachhochschule BFH, die Hochschule Luzern HSLU, die Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW sowie die Fachhochschule Graubünden FHGR teil. Von den Agenturen dabei sind Mediaschneider, BCW, Contcept Communicatio, Die Botschafter, Geyst Publicis, TBWA Switzerland, Kreisvier, Wirz, Webrepublic, Furrerhugi, Bühler&Bühler, OMD, Dentsu, In Flagranti, Jeff Zürich, Inhalt und Form, Merkle, Serviceplan; Futureworks, Newsroom Communication, Farner Consulting und Maxomedia.

Durch ein cleveres Upcycling von Güterwagons mit Siemens-Standardkomponenten können bis zu 50 Prozent Treibstoff eingespart werden. Der Wagen sowie alle Arbeitsgeräte können elektrisch und emissionsfrei betreiben werden. Dies kommt der Umwelt, den Arbeitenden und den Anwohnenden zugute – und sei, vor allem in Hinblick darauf, dass ein Grossteil der Arbeiten bei Nacht oder in Tunnels stattfinden muss, «ein waschechter Gamechanger».

Um diese Story und ihren Nachhaltigkeitseffort in DACH-Raum publik zu machen, beauftragte Siemens die Agentur Corpmedia.

Ein solches Szenario gilt aktuell als unwahrscheinlich. Um im Notfall aber einen Zusammenbruch der Stromversorgung zu verhindern, brauche es auch branchenspezifische Massnahmen, teilte der Bundesrat mit. Mit der Telekommunikation habe eine weitere Branche Vorschläge zur Senkung des Stromverbrauchs ausgearbeitet.

In einem ersten Schritt würden laut Vorschlag gewisse Websites gesperrt. Betroffen wären viel genutzte Plattformen für soziale Medien, Videos und Musik. Dies mit dem Ziel, den Datenverkehr zu reduzieren. Um welche Plattformen es sich handelt, konkretisiert der Bundesrat nicht. Die Festlegung der zu sperrenden Plattformen wird erst im Krisenfall festgelegt, wie es in einem Dokument zur Vernehmlassung heisst.

Stufenweise Abschaltung

Danach würden stufenweise Frequenzbänder abgeschaltet. In der ersten Phase die hohen Mobilfunk-Frequenzbänder, in der zweiten die mittleren. Dies kann nach Angaben des Bundes zu erschwerter Datenübertragung und somit unter anderem zu fehlenden Datenverbindungen führen.

Als letzte Massnahme würden zehn Prozent der Makro-Antennenstandorte abgeschaltet. Dies führe zu Einschränkungen in der Versorgungsqualität im Mobilfunk, hiess es. Der Basisbetrieb bleibe jedoch ermöglicht.

«Netzabschaltungen oder ein unkontrollierter Netzzusammenbruch hätten jedoch für die Telekommunikation weitaus gravierendere Folgen», schrieb der Bundesrat.

Zweite Branchenlösung

Die Vernehmlassung über Massnahmen zur Senkung des Verbrauchs von elektrischer Energie im Mobilfunk dauert bis zum 21. Mai.

Es ist die zweite Vernehmlassung zu einer Branchenlösung. In einer Strommangellage sei die Kontingentierung der Grossverbraucher zwar eine wichtige Massnahme, um Netzabschaltungen zu verhindern, hiess es vom Bundesrat. Für einzelne grundversorgungsrelevante Dienstleistungen brauche es jedoch spezifische Lösungen.

Im Herbst 2023 war ein Vorschlag in der Vernehmlassung, der es ermöglicht, dass der öffentliche Verkehr und der Güterverkehr auf der Schiene in einer Strommangellage ihren Grundauftrag zumindest teilweise weiter erfüllen können.

Vorgesehene Massnahmen im öffentlichen Verkehr wären demnach eine generelle Ausdünnung des Verkehrs, das Streichen von Sonderzügen, kürzere Zugskompositionen und auf der Strasse der Ersatz von Elektrobussen mit Dieselbussen. Der Güterverkehr würde im schlimmsten Fall auf lebenswichtige Waren wie medizinische Güter, Versorgungsmaterial der Armee oder Lebensmittel eingeschränkt.

Es folgt auch noch ein Vorschlag für die Abwasserreinigungsanlagen. (SDA)

Das schreibt die Landesregierung in einem am Mittwoch publizierten Bericht. Der Nationalrat hatte mit einem überwiesenen Postulat eine Strategie für eine zukunftsgerichtete Medienförderung gefordert. Der Bundesrat hat nun verschiedene Optionen skizziert, die ohne Revision der Bundesverfassung aufgegleist werden könnten.

Staatliche Medienförderung gibt es in der Schweiz seit längerem, insbesondere im Bereich der Zustellermässigung für die Presse – die sogenannte indirekte Presseförderung. Für Onlinemedien sowie auch für Gratismedien gibt es heute grundsätzlich keine Unterstützung. Das soll sich nach Ansicht des Bundesrats ändern.

Parlament an der Arbeit

Rasch umsetzbar wären demnach allgemeine Fördermassnahmen zugunsten aller elektronischer Medien. Eine entsprechende Vorlage für mehr Geld für die journalistische Aus- und Weiterbildung, Agenturleistungen, Selbstregulierung der Branche sowie digitale Infrastrukturen wird derzeit von den zuständigen Parlamentskommission erarbeitet. Die Onlinemedien und die Gratismedien wären aber weiterhin von einer Förderung ausgeschlossen.

Nebst der Förderung von Online- und Gratisangeboten sollen dem Bundesrat zufolge auch die Förderung der Nutzungsforschung, die derzeit nur Radio und Fernsehen zugutekommt, auf alle elektronischen Medien ausgeweitet werden. Wer bestimmte Förderkriterien erfüllt, soll künftig Anspruch auf eine nach bestimmten Bemessungskriterien berechnete Subvention haben.

Indirekte Presseförderung ablösen

Mittelfristig stellt der Bundesrat eine kanalunabhängige Förderung aller elektronischen Medien ohne Leistungsauftrag zur Diskussion. Diese könnte anhand der Stellen für Medienschaffende oder des Umsatzes bemessen sein und kleinere Medien bevorzugen. «Dies würde die Transformation der Presse zu Onlineangeboten unterstützen», schreibt der Bundesrat im Bericht.

Diese neue kanalunabhängige Förderung könnte die Zustellermässigung für die Lokal- und Regionalpresse sofort oder gestaffelt ablösen, wie die Regierung weiter schreibt. Alternativ könnte die Zustellermässigung für eine bestimmte Zeit parallel weitergeführt werden und erst bei positiver Evaluation der kanalunabhängigen Förderung abgelöst werden.

Keine grosse Reform

Für den Bundesrat nicht im Vordergrund steht ein komplett kanalunabhängiges und umfassendes Medienfördersystem, das zum einen auch die Presse und zum anderen nebst der Förderung von Medien ohne Leistungsauftrag auch die Förderung von Medien mit Leistungsauftrag, also den Service public inklusive SRG, erfasst. Hierzu wäre eine Anpassung der Bundesverfassung notwendig. Die Details der SRG-Konzession sollen anlässlich der Neukonzessionierung diskutiert werden.

Vor zwei Jahren hatte das Stimmvolk ein Massnahmenpaket zugunsten der Medien deutlich verworfen. Kritikpunkte waren grundsätzliche Vorbehalte gegen eine staatliche Medienförderung, das starke Profitieren grosser Medienorganisationen und die fehlende Förderung von Gratismedien. Seither versucht das Parlament, mindestens Teile davon neu aufzugleisen.

Schwierige Lage

Die digitale Transformation stellt die Schweizer Medien vor grosse Herausforderungen. Vor allem bei jüngeren Zielgruppen hat sich die Mediennutzung in den vergangenen Jahren weg von den traditionellen Medien hin zu Onlineangeboten und sozialen Medien verschoben.

Gleichzeitig ist eine Verschiebung der Werbeeinnahmen hin zu ausländischen Onlineplattformen wie Google und Facebook zu beobachten. Diese Plattformen produzieren keine journalistischen Angebote für die Schweizer Bevölkerung. Dadurch steht laut dem Bundesrat die Finanzierung der demokratiepolitischen Funktion der Schweizer Medien unter grossem Druck.

Der Verlegerverband Schweizer Medien VSM begrüsste in einer ersten Stellungnahme neue Möglichkeiten der Medienförderung. Diese dürften aber nicht zulasten der indirekten Presseförderung ausgestaltet sein. Im Gegenteil: Die Ermässigung der Zustelltaxen müsse für die kommenden sieben Jahre zwingend ausgebaut werden, um die Informationsversorgung in den Regionen sicherzustellen und gleichzeitig die digitale Transformation zu ermöglichen.

Auch Impressum zeigte sich über den Bericht des Bundesrates erfreut, wie der Journalistenverband ebenfalls am Mittwoch mitteilte. Damit unabhängiger Journalismus gefördert werde, müsse die Anzahl der journalistischen Stellen in einem Medienunternehmen und die Zugehörigkeit zum Berufsregister der journalistisch tätigen Medienschaffenden als Förderkriterium verankert werden. Das Berufsregister sei das einzige verlässliche Kriterium, dass Medienschaffende den Journalistenkodex anerkennen.(SDA)

Die neue Head of Marketing Daniela Baade verstärkt seit Jahreswechsel die Geschäftsleitung von Thurgau Travel. Die ausgebildete Tourismuskauffrau hat bereits verschiedene Positionen bei Thurgau Travel – unter anderem war sie als Produkt Managerin und Marketing Managerin tätig. Durch ihre bisherigen Tätigkeiten habe sie umfangreiche Kenntnisse in der Reisebranche sammeln und sich ein fundiertes Verständnis für die Bedürfnisse der Kund:innen aneignen können. Mit ihrer langjährigen Branchenerfahrung sei Baade eine wertvolle Ergänzung für das Team, wie es in einer Mitteilung heisst.

Baade komplettiert zusammen mit Sonja Vock, (Head of Onboard Operations, und Florian Condamin, Head of Touroperating, die Geschäftsleitung von Thurgau Travel.

Anja Däumigen übernahm am 1. Januar 2024 die Rolle als Managing Director von Mindshare Schweiz. Sie ist Diplom-Soziologin und greift auf 20 Jahre Mediaerfahrung, mit Spezialisierung auf digitale Kommunikationsberatung und Mediaplanung zurück.

Däumigen startete ihre Berufskarriere bei OMD in Deutschland und wechselte danach zu OMD Schweiz. Anschliessend war sie Managing Director von Dentsu Switzerland, danach Head of Digital bei 3 Plus TV Network und wechselte schliesslich 2016 als Director Digital zu Mindshare. Zu Ihren Hauptaufgaben als Managing Director von Mindshare gehört die operative Führung und die strategische Ausrichtung der Agentur.

«Mit ihrem tiefgreifenden digitalen Fachwissen und aufgrund ihrer bisherigen Erfahrung bei Mindshare bringt Anja die perfekten Voraussetzungen mit, um das Unternehmen gemeinsam mit unseren Kunden für die Zukunft weiterzuentwickeln», so Ursula Arnold, CEO von Mindshare Schweiz und Österreich.

Beim neuen Format «Spotlight» handelt es sich um einen Teaser, der für 24 Stunden fix auf dem obersten Werbeplatz platziert wird und somit «ein einmaliges Angebot in der Schweizer Medienlandschaft» bilde, heisst es in einer Mitteilung von 20 Minuten. Die Teaser führen zu Content-Beiträgen, die vom Commercial-Publishing-Team erstellten wurden. So soll die die Werbebotschaft der Kund:innen «langfristig und mit positiver Konnotation» beim Publikum verankert werden.

20 Minuten habe sich «Spotlight» bereits als sehr effektiv gezeigt: Erste Implementierungen erzielten in 24 Stunden über drei Millionen Impressions und eine vergleichsweise hohe Click-Through-Rate von rund 4 Prozent.

«Spotlight ermöglicht uns, Werbebotschaften unserer Kunden effektiv durch qualitativ hochwertige Inhalte und prominente Platzierung zu transportieren. Es ist das perfekte Format, um Engagement zu fördern und die Markenbindung zu stärken», wird Florian Sonderegger, Leiter Commercial Publishing, zitiert.

Ein übermütiger Senior löst mit einer Arschbombe eine Flutwelle im Hotelpool aus. Ein Kind kreischt, weil ihm die Sonnencrème ins Auge läuft. Der tägliche Liegen-Reservationskampf mit dem Frottiertuch – All-Inclusive-Urlaub kann ganz schön anstrengend sein. Denn eigentlich ist doch alles, was man in seinen wohlverdienten Ferien braucht, ein wenig Ruhe und Gelassenheit. Selbstverständlich auch Abenteuer. Aber bitte selbst gewählt und frei entschieden.

Mit diesem Kontrast spielt die aktuelle Interrail-Kampagne der SBB. In Zusammenarbeit mit schwedischen Agentur Sweet haben die Schweizerischen Bundesbahnen für Interrail eine länderübergreifende Kampagne konzipiert, die in der Schweiz, Schweden, Norwegen, Dänemark und Finnland ausgespielt wird. Dafür orchestrieren sie zwischen dem 19. Februar und 22. März 2024 Offline- und Onlinemedien.

Weniger ist mehr

Auf den Punkt bring die Botschaft «All Inclusive neu definiert.» das Hauptsujet, das Plakate ziert sowie in diversen Social-Media- und weiteren Online-Anwendungen den Kampagnengedanken reduziert transportiert. Ein verliebtes Pärchen sitzt auf einem Steg und blickt in die Weite. Was braucht es mehr? All you need is Love. Alles inklusive.

Die Energie und gleichzeitige Musse der Bescheidenheit sowie des «Im-Moment-Seins» bringen auch die weiteren Online- und Social-Media-Sujets zum Ausdruck. Glückliche, freiheitsliebende Menschen vergnügen sich in der Natur und leben den Geist von Interrail. Die Tourenvorschläge des Slow-Travel-Spezialisten Bart Giepmans auf der Kampagnen-Landingpage sollen zudem für weitere Inspiration sorgen.

Begleitet wird die Kampagne ab Dienstag bis 5. März 2024 von einer 15-Prozent-Rabatt-Aktion auf Interrail Global-Pässe, mit denen man durch 33 Länder reisen und seine Lieblingsroute jederzeit selbst bestimmen kann. So steht auch bei der Promotion Wahlfreiheit, Individualität und Flexibilität im Zentrum, womit sie zur Kampagne passt.

Verantwortlich: Doro Engels, Fabian Strahm, Daniel Wegmüller, Aina Heiniger, Sandra Graf, Michael Grube, Melissa Heizmann, Jolanda Thomann, Urs Plattner, Manuel Fischer, Barbara Moser, Yvonne Wyss, Michael Bigler, Daniel Rösth von Sweet.

Neugass Kino betreibt das Riffraff und das Houdini in Zürich sowie das Bourbaki in Luzern und ist eine Institution im Schweizer Independent-Kino. Diese Filmkompetenz will sie nun in Form eines Portals auch online zugänglich machen. Die Launch-Kampagne soll neue Filmbegeisterte auf das Portal Cinu.ch aufmerksam machen.

Ausgesucht gute Filme. Im Kino und zu Hause.

Die Alleinstellung gegenüber kommerziellen Streamingportalen liegt im kuratierten Angebot. Zum anderen soll aufgezeigt wirden, dass Kino und Streaming beide nach wie vor ihre Berechtigung haben und gut neben- und miteinander leben können. Mit Cinu.ch könne man nun beides nutzen.

Cinu.ch als Gesprächsthema Nummer 1

Will gutes Kino von aussergewöhnlichen Dialogen lebt, wird das auf Cinu.ch übersetzt, indem ikonische Filmszenen neu synchronisiert werden. Dabei geht es immer um das neue Cinu. Die Umsetzung ist bewusst Meme-mässig gehalten: Die Dialoge wirken im Kontext absurd, werden in den Spots von Amateuren eingesprochen, und auch das Design ist bewusst einfach gewählt. Die Übersetzung auf Plakat und Banner findet über Sprechblasen mit knappen Dialogen auf Schweizerdeutsch statt. Das minimalistische Konzept soll damit seinen eigenen Charme entwickeln, ist einfach in der Produktion und lässt sich auch längerfristig auf verschiedenste Filme und Cinu-Aspekte ausweiten.

Hauseigene Kanäle und gezielte Präsenz

Zum Start wird cinu mit den drei Filmen «Triangle of Sadness», «Schellenursli» und «Zwingli» eingeführt – und adressiert damit verschiedene Publikumssegmente. Die Kinospots laufen in den hauseigenen Sälen von Riffraff, Houdini und Bourbaki.

In Zürich wird eine DOOH-Kampagne gezielt in der Nähe der beiden Kinos platziert und in den VBZ-Zeitungsboxen der relevanten Bus- und Tramlinien gefahren. Zusätzlich werden die Poster auch in den Kino-Centern und in ausgewählten Kulturinstitutionen ausgehängt. Das neue Angebot wird in den hauseigenen Programm-Newslettern beworben und auf den Social-Media-Kanälen von Riffraff, Houdini und neu auch Cinu geteilt.

Gleichzeitig werden Ads auf den Meta-Kanälen, auf TikTok und YouTube geschaltet, um damit auch ein neues, jüngeres Publikum zu erreichen. Über Inserate in zielgruppenspezifischen Publikationen wie Hochparterre, dem Kulturmagazin der im Xenix-Programmheft, werden Kinofans erreicht.