In sette mesi si sono tenute sette estrazioni, con oltre 14.000 vincitori. Il 20 di ogni mese, quando i conti di molte persone sono prossimi allo zero, la PostFinance Card diventa un biglietto della lotteria. I clienti si sono qualificati per una lotteria mensile di tipo diverso semplicemente possedendo una PostFinance Card.

Spettacolo vincente al momento giusto

Le estrazioni mensili sono state organizzate dai presentatori Nik Hartmann e Ramin Yousofzai in un insolito formato di intrattenimento sociale. Su Instagram, TikTok, YouTube e sul sito web di PostFinance, il PostFinance Card Lotto è diventato un evento online il 20 di ogni mese.

La partecipazione al concorso era automatica con la PostFinance Card e le ultime cinque cifre del numero della carta servivano per l'estrazione. La carta è diventata così il fulcro della campagna e un mezzo di comunicazione insolito per il settore bancario.

Una campagna che lascia il segno

"Il nostro obiettivo non era solo quello di offrire ai nostri clienti servizi finanziari eccellenti, ma anche di creare esperienze emozionanti che arricchiscano la loro vita quotidiana. PostFinance è la banca svizzera per tutti, indipendentemente dal volume del conto", spiega Andrea Wey, Marketing Communications Retail Banking di PostFinance. Dennis Lengacher, responsabile Marketing Communications (Co-Lead) di PostFinance, aggiunge: "Anche i dati di reporting, come il raddoppio delle interazioni e delle visualizzazioni rispetto alla media dei nostri post sui social media, dimostrano che le esperienze sociali sono state un vero successo".

La campagna di PostFinance e Jung von Matt Limmat è stata accompagnata da diversi strumenti online, come banner e video sociali, e da un volantino. I vincitori sono stati infine informati per lettera. La campagna si è svolta in tutta la Svizzera da agosto 2023 a febbraio 2024. Tutte le estrazioni della lotteria sono disponibili sul sito Pagina di atterraggio di PostFinance per trovare.

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Responsabile presso PostFinance: Andrea Wey (Marketing Communications Retail Banking), Francisco Moreno (Head of Marketing Communications Retail Banking), Social Media Team. Responsabile presso Jung von Matt Limmat: Anouk Karrer (Direzione creativa), Jan Theus (Direzione artistica), Lara Zehnder (Creazione sociale), Sandro Schmocker (Produzione video), Christian Omlin (Strategia), Melissa Diday, Joëlle Mayenzet, Laura Annen, (Account Management), Marcel Walzl (Direzione clienti), Dennis Hofmann (Direttore strategico), Vera Riemeier (Direttore generale), Wolfgang Bark (Direttore creativo). Responsabile presso Blish: Chiara Killer, Roman Aebi (realizzazione dei media), Fabrizio Rutishauser (fotografia/elaborazione delle immagini), Jana Weber (gestione del progetto), Jlona Kopf (amministratore delegato). Ideazione e realizzazione landing pageJung von Matt Tech. Responsabile presso Jellyjelly: Adam Keel (produttore video), Cédric Knapp (social account manager). Responsabile presso Efex: Thomas Stocker (artista 3D). Media: Webrepublic.

Il mate è una bevanda tradizionale sudamericana ricavata dalle foglie della pianta yerba maté. Da un lato, "Ámate" significa "mate", ma è anche un'espressione spagnola che significa "amare se stessi".

Anche l'iconico design del flacone nasce da questa idea: solo chi ama se stesso può amare gli altri - i due cuori rossi vogliono riflettere questa dualità.

Anche i visual e le animazioni della comunicazione di "Ámate" giocano con l'interpretazione grafica dell'amore e dell'amor proprio. Ciò è particolarmente evidente quando si uniscono più bottiglie: Se si uniscono più bottiglie di "Ámate", si crea una catena di cuori: l'amore per se stessi si trasforma in amore per gli altri, che viene a sua volta trasmesso.

Allo stesso tempo, questa dimensione aggiuntiva dovrebbe garantire la massima attenzione sugli scaffali, nei POS e nei bar dei club. Con tutte le intenzioni, perché per conquistare il mercato svizzero, "Ámate" deve prima affermarsi nella scena dei club e dei bar. Ámate" è distribuita da Zollywood.

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Responsabile presso Ámate / Zollywood: Oliver Jordan, Marco Ammann. Responsabile dell'agenzia creativa Neu: Nicole Vizcardo, Finn van Grondel, Pian Gumpp, Maison Fitzgerald, Sandy Pfuhl, Nico Ammann. Packshot fotografico: Oliver Nanzig. Fotografia Visuals: Gregor Brändli. Ritocco di immagini: Lorenz Wahl.

Con il Apertura di una filiale in GTA V Publicis Inspire e Baloise sono entrati in un territorio largamente inesplorato. Diversi servizi di gioco della Basilese sono stati perfettamente integrati nel gioco di ruolo, con l'obiettivo di offrire ai giocatori un'esperienza di gioco autentica. (Werbewoche.ch). Per garantire che anche i non giocatori venissero a conoscenza dell'esperienza virtuale della Basilese, Publicis Inspire si è affidata a una forte copertura mediatica con livestream quotidiani su Twitch, video su YouTube e aggiornamenti di stato regolari su LinkedIn. Advertisingweek.ch ha parlato con i creativi di Publicis Inspire - Rob Hartmann, Sebastian Danielsson e Philipp Klink - e con i responsabili di Swisshub RP della campagna "Grand Theft Insurance".

 

Come ha fatto una rispettabile compagnia di assicurazioni ad aprire una filiale in un gioco sparatutto violento che praticamente presuppone un comportamento criminale e rischioso?

Publicis Inspire: Proprio perché Los Santos è così pericolosa, è nata l'idea di aprirvi una filiale. Dal nostro punto di vista, in nessun luogo l'assicurazione è più urgente che qui. Le persone finiscono in ospedale ogni giorno, i furti avvengono ogni minuto e il tasso di incidenti è il più alto del mondo. In breve: dove la mafia offre una taglia, dovrebbe esserci l'opportunità di assicurarla. Aprire una filiale a Los Santos è stata una sfida enorme e anche un po' megalomane. Ma fedeli al motto "A volte funziona, a volte si impara", abbiamo fatto il grande passo. E siamo convinti che la nostra presenza abbia reso Los Santos un po' più sicura.

 

Perché proprio un videogioco?

Publicis Inspire: Per raggiungere un gruppo target praticamente immune alla pubblicità tradizionale, abbiamo dovuto avventurarci in un luogo che nessuna compagnia assicurativa in Svizzera ha mai osato percorrere prima. Con contenuti autentici e storie create appositamente per i giocatori. Pensiamo che questo sia un modo inedito e fresco di dare vita a un argomento astratto come quello delle assicurazioni.

32 polizze di assicurazione sulla vita e 1 (quasi) morte: questo è stato il risultato del primo giorno di lavoro di Sam Seiler e Jill Graf.

 

Come è nata questa idea?

Publicis Inspire: Il briefing della Basilese era chiaro: far parlare di noi in Svizzera e farlo in modi che andassero oltre i canali pubblicitari tradizionali. "A volte funziona, a volte si impara" è un ottimo modo per creare idee nuove e non convenzionali. Così come la Basilese incoraggia i suoi clienti a correre dei rischi, ha motivato anche noi a pensare in modo nuovo. Con una piccola creazione intelligente, è nata l'idea di "aprire una filiale assicurativa nella città più pericolosa del mondo". E non c'è città più pericolosa di Los Santos di Grand Theft Auto. Più approfondivamo l'argomento, più ci rendevamo conto dell'opportunità che la Basilese aveva di farsi notare dalla comunità videoludica svizzera. Ma per essere davvero coinvolti attivamente in un gioco e creare una comunicazione lontana dai banner o dalle schermate di caricamento, avevamo bisogno di un server di gioco di ruolo privato. Solo qui abbiamo la libertà assoluta di creare edifici, pianificare eventi e implementare nuove meccaniche di gioco come le assicurazioni. Con SwissHub RP, non solo siamo riusciti a conquistare il più grande server di gioco di ruolo svizzero, ma anche un gruppo dedicato di professionisti assoluti che ci hanno sostenuto attivamente nella realizzazione del nostro progetto..

 

Cosa ha spinto SwissHub a partecipare alla campagna?

SwissHub: La campagna ci dà l'opportunità di essere maggiormente coinvolti nel mercato svizzero. C'è ancora un grande vuoto nella comunità di gioco svizzera. Con la collaborazione di aziende, marchi, prodotti e così via, vogliamo avvicinare la Svizzera e la nostra comunità di gioco e continuare a crescere come server.

Come ha reagito il cliente Baloise all'idea?

Publicis Inspire: Sapevamo che sarebbe stato necessario il coraggio di tutti per realizzare una campagna del genere. La prima reazione della Basilese ha dimostrato che la nostra idea era giusta: "Facciamolo!". Da quel momento in poi, abbiamo lavorato insieme al concetto di campagna con grande entusiasmo. Grand Theft Insurance è il risultato di molte decisioni coraggiose prese da persone appassionate di un'idea, sia dal lato dei clienti che da quello delle agenzie e dei partner. Anche se nell'idea originale c'erano più armi a fuoco rapido, sono state abbattute insieme (Risate).

 

Com'è stata la collaborazione con Publicis e Baloise?

SwissHub: Lavorare con la Basilese e Publicis è stata un'esperienza nuova ed entusiasmante per noi. Le discussioni e la pianificazione sono state molto collegiali e piacevoli, il nostro lavoro è stato molto apprezzato e abbiamo ricevuto un buon feedback. Accetteremmo di nuovo un progetto con Publicis o Baloise in qualsiasi momento.

 

E com'è stata la collaborazione dal punto di vista di Publicis Inspire?

Publicis Inspire: Questa idea ha portato con sé mille sfide. Senza la collaborazione con SwissHub RP, non avremmo potuto realizzare questo progetto. Il primo scambio congiunto è iniziato con la nostra domanda "È possibile?", seguita da "È possibile? Funzionerà anche questo?". Così è iniziato un periodo estremamente istruttivo ed emozionante. Insieme a SwissHub RP, abbiamo costruito un vero e proprio edificio della Basilese, progettato una flotta di auto ed elicotteri, programmato polizze assicurative e installato bancomat con il marchio della Basilese. Ma soprattutto abbiamo progettato e realizzato le storie che ci hanno intrattenuto nelle ultime settimane.

Il corso di sicurezza per autisti della Basilese si conclude con una caotica gara di auto.

 

Quali sfide sono emerse durante il processo di implementazione?

SwissHub: Molte aziende sono scoraggiate dal nome stesso di GTA, in quanto associato, tra l'altro, a violenza, droga e sesso. Inoltre, i nostri contatti sono spesso lontani dal mondo dei videogiochi, il che rende difficile discutere o porta a fraintendimenti. All'inizio non eravamo quindi sicuri che il progetto si sarebbe concretizzato. Ma la Basilese ha creduto nella collaborazione. Il fatto che la campagna abbia avuto un tale successo ci rende ancora più orgogliosi.

 

Publicis Inspire: Cambiare la mappa di GTA per includere la gigantesca sede della Basilese, creare una flotta di auto ed elicotteri con il look della Basilese, aggiungere abbigliamento, modelli e creare personaggi. Queste sono alcune delle sfide che abbiamo dovuto affrontare. Abbiamo avuto incontri settimanali con SwissHub e siamo stati in stretto contatto con loro per mesi. Ma il processo ha incluso anche la familiarizzazione dei nostri futuri agenti generali con il compito di gestire una filiale nello spazio digitale: come giocare, come interpretare un ruolo, come funzionano tutte le polizze assicurative della Basilese e come venderle. Già prima del lancio del 7 febbraio, i due hanno trascorso più di 100 ore sul server di prova per acquisire la conoscenza di tutti gli strumenti, i veicoli, gli elicotteri e, naturalmente, di ogni singola polizza assicurativa.

 

Come è stata accolta la comparsa della Baloise dalla comunità dei giochi di ruolo?

SwissHub: L'aspetto del marchio è stato accolto molto bene dalla comunità. Come per ogni altro marchio svizzero, siamo felici di portare più "Swissness" al nostro progetto.

 

Qual è l'impatto che la campagna ha avuto finora su SwissHub?

SwissHub: È stato molto positivo anche per noi. Nuove aziende sono venute a conoscenza di noi e siamo già stati contattati diverse volte. Dall'inizio della campagna, inoltre, ci sono stati quasi 300 nuovi giocatori sia su Discord che su Roleplay.

 

C'è qualcuno di Publicis Inspire online su GTA?

Publicis Inspire: Non sono stati solo gli agenti generali a partecipare al gioco. Anche i dipendenti di Publicis Inspire sono stati avvistati in giro per Los Santos: persino il nostro Direttore Creativo Esecutivo è entrato nel mondo virtuale. In questa campagna c'è molta passione per il gioco, la cultura pop e il desiderio di scoprire cose nuove. È semplicemente contagiosa. È stata una grande avventura per noi. Chissà cosa succederà d'ora in poi.

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Responsabile alla Baloise: Florina Perroud (Senior Employer Branding Manager), Manuel Thomas (Senior Online Marketing Manager), Daniel Zangger (Head of Branding), Roberto Brunazzi (Head of Media Relations). Responsabile di Publicis Inspire: Rob Hartmann (Direttore creativo esecutivo), Sebastian Danielsson (Senior Art Director), Philipp Klink (Senior Copywriter), Nico Yang (Art Director), Celina Stadler (Graphic Designer), Lea Zaydowicz (Account Director), Dragana Knezevic (Account Director), Tanja Schuler (Junior Account Manager), Rahel Dürsteler (Senior Social Consultant), Lara Zehnder (Social Creative), Tatjana Streit (Social Consultant), Michel Nellen (Creative Amplification Director), Matthias Koller (responsabilità generale). Realizzazione in gioco: SwissHub RP.

Se gli scarponi da sci non sono adatti, gli sport invernali possono trasformarsi rapidamente in un incubo. Soprattutto per i piedi. Con una campagna radiofonica, Ochsner Sport trasforma i piedi tormentati in protagonisti e promuove il proprio servizio di adattamento degli scarponi da sci.

I piedi si trovano in una situazione critica di sopravvivenza in ciascuno dei punti. Uno di loro sta lottando con le conseguenze di uno scarpone da sci mal adattato e sta lottando per l'aria, il sostegno o la coscienza. L'altro piede lo sostiene come meglio può.

Il dialogo è tecnicamente migliorato da uno speciale mix stereo. Il piede sinistro si sente solo a sinistra, il piede destro solo a destra. In totale, la campagna consiste in quattro spot su quattro diversi problemi di scarponi da sci. La campagna radiofonica può essere ascoltata in tutta la Svizzera tedesca e in alcuni negozi specializzati Ochsner Sport.

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Responsabile presso Ochsner Sport: Marco Greco (Responsabile Marketing), Patrizia Fiechter (Team Leader Comunicazione Classica). Responsabile presso la Thjnk di Zurigo: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Creation), Lukas Amgwerd (Direzione creativa), Johannes Gorsboth (Testo), Andrea Bison (Consulenza GF), Andrea Häfliger (Consulenza), Gordon Nemitz (Strategia GF). Partner esterni: Jingle Jungle.

"Con Florian Weitzel abbiamo un Direttore Creativo di successo a livello internazionale che può supportarci in tutti i settori con la sua esperienza e la sua forza. Abbiamo molte cose in programma per i prossimi anni e non vediamo l'ora di percorrere questo cammino insieme", ha dichiarato Claudio Catrambone, fondatore e CCO di Family, in un comunicato stampa.

Di recente Weitzel è stato direttore creativo in Svizzera e membro del team di gestione della filiale di Zurigo di Saatchi & Saatchi. Qui si è occupato di clienti come Philip Morris, Jeep, Fiat e del marchio personale Yanick Brecher, il portiere dell'FCZ.

Nato in Renania, ha studiato alla Miami Ad School di Berlino, ha vissuto a New York e Amsterdam e ha lavorato presso Heimat Berlin, Chimney, Leo Burnett Zurich, Saatchi & Saatchi Zurich e più recentemente presso The Game per BMW Global.

"Stiamo ampliando l'agenzia e la nostra gamma di servizi, posizionandoci così ancora meglio per i nostri clienti, ma senza perdere lo spirito di FAMIGLIA. Questo è importante per noi e sarà mantenuto. Non credo di aver mai sperimentato un'agenzia che abbia lo stesso stile che ho io come persona", dice Weitzel a proposito del suo nuovo impegno. "In futuro sentirete parlare di noi più spesso. Sono venuto qui per divertirmi e voglio che tutti se ne rendano conto".

Circa un anno fa, Habegger ha deciso di perseguire il programma di certificazione "EXPO Event ISO-20121 Sustainable Event Management" per rendere visibile all'interno e all'esterno il suo ancoraggio strategico e il suo contributo attivo alla sostenibilità. Un gruppo di lavoro interno "CSR@Habegger", appositamente costituito, è stato incaricato di avviare il processo di certificazione e di sviluppare e attuare una strategia di sostenibilità completa con obiettivi e misure chiare.

"Lo sviluppo della nostra strategia di sostenibilità ci consente di creare valore a lungo termine, di adattarci alle sfide future e, allo stesso tempo, di dare un contributo positivo alla società e all'ambiente", spiega Jürg Schwarz, CEO di Habegger.

Secondo Habegger, la sostenibilità è un fattore di successo a lungo termine. Una gestione aziendale orientata alla sostenibilità non mira solo a contribuire alla conservazione delle risorse globali, ma pone anche le basi per un successo aziendale a lungo termine. Questa visione impegna l'azienda a un uso responsabile delle risorse del nostro pianeta e pone il suo orientamento strategico su una base sostenibile e orientata al futuro.

A seguito di una valutazione, Alfies ha deciso di affidare a Zimmermann Communications la creazione e la gestione dei suoi canali di social media in Svizzera. L'agenzia si occuperà di posizionare il marchio Alfies su Facebook, Instagram e TikTok e di creare consapevolezza e popolarità tra i consumatori della città di Zurigo.

Zimmermann Communications lavorerà a stretto contatto con la direzione marketing in Austria e con i manager locali per adattare il messaggio del marchio Alfies alle esigenze e alle preferenze specifiche del mercato di Zurigo. Contenuti creativi e locali, elementi interattivi e una gestione mirata della comunità mirano a creare un forte legame tra il nuovo marchio e gli abitanti di Zurigo.

Compresso è responsabile della realizzazione professionale delle relazioni pubbliche in Svizzera. Il team PR farà in modo che Alfie faccia la giusta impressione nel panorama mediatico svizzero. Un evento stampa di successo nel cuore di Zurigo ha già fatto partire l'azienda con il piede giusto.

Secondo l'azienda, in poche ore sono stati raggiunti i più importanti media, quotidiani e settimanali, che si occupano di business, lifestyle e cibo, con interviste pertinenti al gruppo target durante l'evento stampa e un comunicato stampa informativo sul lancio sul mercato. L'attività di stampa di Compresso ha già raggiunto oltre 4 milioni di persone.

Con la riprogettazione del suo employer branding, il retailer vuole sottolineare il suo impegno per l'inclusione e la diversità e fornire una visione convincente della vivace cultura dell'azienda. L'obiettivo è che i visitatori Coopjobs.ch di farsi un'idea concreta della cultura e dei valori di Coop.

Questo obiettivo è stato raggiunto grazie al nuovo linguaggio visivo definito. I modelli, da un lato, e i dipendenti nel loro ambiente di lavoro, dall'altro, rappresentano i diversi ruoli all'interno dell'azienda e sono stati disponibili per undici giorni di riprese. Il risultato Autenticità catturata è stato concepito per rendere più facile per i potenziali dipendenti entrare in contatto con Coop a livello personale e sviluppare un senso di appartenenza.

Grafica contemporanea

La progettazione di un'identità visiva per l'employer branding di Coop non è stata solo una revisione visiva, ma uno sforzo strategico per rappresentare autenticamente il marchio Coop. Il design grafico contemporaneo, anch'esso realizzato da Suan, mira a trovare un equilibrio tra l'integrazione degli elementi del marchio Coop esistenti e la differenziazione del portale del lavoro come punto di contatto unico per i dipendenti attuali e potenziali.

Gestione della diversità nel Gruppo Coop

Secondo Suan, una riprogettazione completa non è un compito facile per un'azienda diversificata come Coop. La collaborazione con l'IT interno ha svolto un ruolo cruciale nell'integrazione perfetta del nuovo design nell'infrastruttura digitale esistente di Coop. Questa collaborazione si è estesa oltre il portale online ai modelli per i social media, alla grafica, alle icone, alle immagini e ai filmati. La stretta collaborazione con fotografi e registi ha inoltre garantito che ogni aspetto della riprogettazione riflettesse l'impegno e il concetto di design di Coop.

Judith Bellaiche, direttore generale dell'associazione digitale Swico, ha annunciato di voler prendere una nuova direzione dopo cinque anni di mandato. Secondo un comunicato stampa, Bellaiche lascia l'associazione su sua richiesta e con un senso di gratitudine per i successi ottenuti. Il consiglio direttivo di Swico intende istituire un comitato di ricerca per trovare un successore.

Swico ha compiuto progressi significativi negli ultimi cinque anni sotto la guida di Bellaiche, riferisce il consiglio direttivo dell'associazione. Il suo doppio ruolo di consigliere nazionale le ha permesso di collocare le questioni digitali nell'arena politica e pubblica e di rappresentare al meglio gli interessi del settore.

Sotto la guida di Bellaiche, l'associazione è riuscita a scongiurare l'imminente nazionalizzazione del sistema di riciclaggio, ad esempio. Con il recente ingresso di Simon Reusch nel Comitato esecutivo, il team di gestione di Swico ha ora una base più ampia.

Il Consiglio di Amministrazione di Swico, rappresentato dal Presidente Adrian Müller, ha preso atto con rammarico della decisione di Bellaiche. Swico si trova in una buona posizione sia in termini di personale che di finanze. Secondo il Consiglio, anche il futuro dell'associazione è promettente.

La ricerca di un successore adatto a Judith Bellaiche è in corso e l'associazione è fiduciosa di trovare una persona che guiderà Swico verso un futuro di successo, secondo un comunicato. (Marc Landis/jor)

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Questo articolo è apparso per la prima volta su Netzwoche.

Oltre alle partnership esistenti con NZZone (Print, Corriere del Ticino e La Domenica), Audienzz (Online, TicinoNews e CdT) e il Gruppo Goldbach (TV/Radio, Teleticino e Radio 3i), dall'inizio di marzo il Gruppo sarà rappresentato sul mercato nazionale da Moreno Cavaliere.

Cavaliere è già stato membro del Gruppo Corriere del Ticino dal 2016 al 2021. Ora dirige la propria azienda, Ad X. È affiancato nelle sue attività da Lisa Koen. Lavora per il gruppo da molti anni.

Nell'ambito delle sue funzioni, Cavaliere amplierà ulteriormente le partnership già consolidate del Gruppo con NZZone, Audienzz e Goldbach. Riporterà direttamente all'amministratore delegato del Gruppo Alessandro Colombi e a Daniele Longhi, direttore operativo di MediaTI Marketing.

Secondo una dichiarazione congiunta delle due aziende, la collaborazione collegherà senza soluzione di continuità "contenuti autentici di influencer" con l'inventario dell'universo Goldbach. Combinando i punti di forza di Goldbach e Kingfluencers, le campagne pubblicitarie possono essere ripensate e riprodotte in modo trasversale. Ciò consente alle aziende di soddisfare il comportamento di utilizzo dei media di diversi gruppi target.

Nell'ambito di questa collaborazione, Kingfluencers sarà l'unica agenzia a poter estendere le proprie campagne all'intero universo Goldbach. Ciò significa che i contenuti degli influencer possono essere riprodotti ed estesi ai canali dei social media, all'online, alla TV e persino all'OOH. L'obiettivo della collaborazione è quello di diventare un punto di contatto centrale per le agenzie e i marchi che vogliono raggiungere i loro gruppi target e le loro comunità attraverso i canali e i media.

Per Goldbach, questo riallineamento delle attività di marketing significa che gli inserzionisti possono estendere le loro campagne all'intera rete di influencer e creator di Kingfluencers, consentendo loro di beneficiare di "una maggiore portata con sprechi ottimizzati, un targeting più preciso, l'accesso a gruppi target più diversificati e uno storytelling autentico con l'aiuto di personalità di influencer e creator".

In una prima fase, il co-marketing sarà introdotto nelle tre aree "Salute", "Food & Beverage" e "Famiglia". Sono previsti altri mondi di vita e temi su "mobilità", "sport", "lusso per le donne" e "finanza e sostenibilità".

Il Donne in Eventi D.A.CH. e.V. (in fondazione) si impegnano principalmente a rendere le donne più visibili nel settore degli eventi - sui palchi, nei comitati e nelle posizioni dirigenziali. Ciò che è iniziato nel 2017 con un post della fondatrice Kerstin Hoffmann-Wagner in un gruppo Facebook si è sviluppato nella piattaforma più impegnata e trasversale al settore, con quasi 3.200 membri attivi della community su LinkedIn. Si rivolge alle donne di tutti i settori dell'industria degli eventi.

"La nostra rete riunisce già donne provenienti da tutti i settori dell'industria degli eventi e da ogni livello di carriera, con l'obiettivo di rafforzare e sviluppare ulteriormente l'uguaglianza di genere", spiega Katharina Path, prima presidente del Comitato esecutivo. "Come associazione, possiamo affrontare questi temi in modo ancora più attivo in futuro e rendere il nostro settore più equo".

La fondazione di Women in Events è un chiaro segnale a favore del rafforzamento delle donne nel settore degli eventi", aggiunge Remi Prinner, seconda presidente del Comitato esecutivo.

Il Comitato esecutivo è rafforzato da un team composto da Anja Halma, Silvia Wigard-Eibl, Cora-Kim Stute, Daniela Wintzer, Sandra Helmstädter, Amelie Grohmann-Breisach, Stephenie Lintl-McLean e Darleen Frieg.

Insieme al team del Consiglio direttivo, il Comitato esecutivo si propone di avviare e promuovere progetti speciali incentrati sui temi della diversità e della visibilità attraverso le reti, nonché di creare fatti e generare visibilità - sia online che offline - attraverso un networking mirato e in collaborazione con i partner del settore degli eventi.