«Wir wurden beauftragt, die Marke neu zu gestalten, international auszurichten und entsprechend zu positionieren», erklärt Charles Blunier. «In diesem grossen Umfeld von Anbietern wollten wir nicht einfach nur ein weiteres Regalmöbel bewerben, sondern die unendlichen Möglichkeiten, die dieses System bietet, als USP und somit als Plattform für KünstlerInnen und Kreative nutzen.»

Im Rahmen des Branding-Auftrags wurden eine neue CI, eine neue Website, ein Magazin und eine Kampagne umgesetzt, die aktuell unter anderem am Zürcher Hauptbahnhof zu sehen ist. Zudem wurde in Zusammenarbeit mit dem New Yorker Scott Vander Zee eine eigene System4-Schrift entwickelt. Das Gesicht der Kampagne ist das Schweizer Topmodel Ronja Furrer, die von Larissa Hoffmann in Szene gesetzt wurde.

Im März 2024 eröffnet der Möbelhersteller zudem seinen ersten Flagshipstore im Zürcher Niederdorf.

Verantwortlich bei System4: Esther Streng (CEO), Felix Fischer (Artistic Director), Celestino Möhr (Head of Marketing & Sales), Lucas Stebler (Marketing Manager E-Commerce). Verantwortlich bei Charles Blunier & Co.: Charles Blunier (Gesamtverantwortung und Creative Director), Romy Strasser (Art Director), Annika Hänni (Design Direction), Till Kammertöns (Website Development), Chanel Kah Yin Liang (Lead Digital Visual Communication), Simon Tellenbach (Managing Director), Lena Staeheli (Head of Editorial & Projects), Barbara Kallenberg (PR & Communication), Tree Stones (Technische Umsetzung) Red Plant (Interaktiv 3D) Larissa Hoffmann, Claudia Knöpfel, Dominik Hodel (Photographer).

Dachcom hat den SMGV bei der digitalen Transformation unterstützt und dabei unter anderem die neue digitale Plattform Smgv.ch aufgebaut. Auf Pimcore-Basis entstand eine zukunftssichere Lösung, die sich flexibel erweitern lässt. Für den digitalen Relaunch wurde die komplette Struktur der Seite überarbeitet und auf verschiedene User-Journeys ausgerichtet. Herzstück der neuen Seite ist die performante Live-Suche, welche die Seite zu einer echten Experience für die User machen soll. Weitere Features umfassen das Werbeanzeigenmodul zur Vermarktung, ein übersichtliches Downloadcenter, ein Mitgliederlogin via SSO sowie verschiedene Berechtigungsgruppen, gesteuert über die zentrale Benutzerverwaltung. Zudem kamen KI-Tools wie das DeepL-Bundle von Dachcom zum Einsatz.

Die digitale Transformation betraf beim SMGV auch das gedruckte Branchenmagazin Applica. Die Fachzeitschrift wurde neu gegliedert und mit frischem Design auf die Zukunft ausgerichtet. Zudem wurde sie noch enger an die digitale SMGV-Welt gekoppelt. Das Magazin erscheint nach wie als Print-Version. Der Content wurde mit dem Relaunch der Verbands-Website jedoch umfassend digitalisiert und in den Online-Auftritt eingebunden. Abonnent:innen haben dabei Zugriff auf erweiterte digitale Inhalte.

Neben der Website und dem Magazin hat Dachcom auch die Vermarktung neu konzipiert und lanciert.

Verantwortliche Agentur: Dachcom.

Schon seit über 560 Jahren sprudelt reines Mineralwasser aus der Quelle in Bad Knutwil. Mit dem neu gestalteten Markenauftritt startet Knutwiler nun reduzierter, moderner, frischer – und doch vertraut – in eine neue Ära. Im Rahmen des neuen Auftritts hat MRB ein neues Logo konzipiert und das Erscheinungsbild über sämtliche Produkte aktualisiert.

Während des zweijährigen Prozesses entstand nahe an der Markenstrategie von Knutwiler das neue Design, das die Kernwerte des familiengeführten Unternehmens bewahren soll. Knutwiler positioniert sich als Mineralwasser aus dem Herzen der Schweiz, das für Qualität, Vertrautheit und Nachhaltigkeit steht.

Der neue Markenauftritt ist reduziert, um Transparenz zu schaffen und moderner und selbstbewusster zu wirken. Mit dem neuen Design will Knutwiler ausserdem seine Verpflichtung zu nachhaltigem Wachstum verdeutlichen und rückt das Mineralwasser als kostbares Naturprodukt und Differenzierungsmerkmal in den Mittelpunkt. Die Markenidentität wird durch dieses Design gestärkt, wobei zukünftig die Dachmarke bei allen Produkten noch prominenter präsentiert wird, um deren Besonderheit zu betonen.

Das neue Design wird auf insgesamt 47 Knutwiler-Produkten angewendet und wird auch in allen zukünftigen Kommunikationsmassnahmen zu sehen sein.

Verantwortlich bei Mineralquelle Bad Knutwil: Stefan Suter (CEO), Linda Schwenk (Leitung Marketing), Marion Walther (Brand Managerin). Verantwortlich bei Metzger Rottmann Bürge Partner: Silvan Metzger (CEO), Roman Steinacher (Beratung), Frederick Rossmann, Conny Eiwanger (Kreation), Fabian Zahner (Text), Bruno Breitenmoser, Ursula Trottmann, Giacomo Wyss (Realisation und Produktion).

Kennen Sie nicht? Nicht so schlimm. Das Akronym steht für «Large Language Model». Und wird gerne dann angewendet, wenn jemand beweisen will, dass er zum Thema künstliche Intelligenz (KI) besser Bescheid weiss, als sein Gegenüber. KI/AI wird ja heute in Smalltalk ziemlich überstrapaziert eingesetzt. Im Themen-Ranking gleich hinter «Wie geht’s dir?» auf Platz 2, egal welchen Schulabschluss die Person hat oder welche berufliche Tätigkeit sie ausübt. Es wird damit geflext, geprahlt und geblufft, indem erzählt wird, für was KI oder AI schon längst verwendet würde und was sie für Implikationen auf unseren Alltag hätte. Meist heisst es dann: «Gerade eure Branche ist sicher massiv betroffen.» Und gemeint ist immer die Branche des anderen.

Den Impakt auf die eigene Branche wird gekonnt runtergespielt, weil dort KI/AI ja bereits längst in Anwendung sei. Da gerade unsere Branche ja bekannt dafür ist, stets hart am Wind der Buzzwords zu segeln, erfolgt die Abgrenzung vom mittlerweile alltäglich gewordenen KI/AI-Gelabber eben über die Abkürzung LLM. Aber was sind LLMs?

Hochkomplex und doch kinderleicht

LLMs sind die Grundlage von KI/AI. Grosse, sogenannte Sprachmodelle, die auf riesigen Datenmengen trainiert wurden. Gemeint sind Transformatoren, die ganze Sequenzen von Abfragen parallel verarbeiten. Und das mit hunderten von Milliarden von Parametern. In Alltagssprache: Wenn das, dann dies. In Erziehungs-Sprache: Wenn Herdplatte heiss, dann nicht Hand drauflegen. Dieser Vorgang, auch Deep Learning genannt, verwendet miteinander verbundene Knoten oder Neuronen in einer Schichtstruktur, die dem menschlichen Gehirn ähnelt. Klingt mathematisch und anspruchsvoll. Und das ist es auch.

Warum reden denn trotzdem alle darüber? Weil niemand zu den Ewiggestrigen, Abgehängten oder den Loosern zählen will, deren Jobs Opfer der künstlichen Intelligenz werden. Und weil wir dazu neigen, die Auswirkungen einer Technologie kurzfristig zu überschätzen und langfristig zu unterschätzen. Überschätzen tun sich auch jene, die das Akronym dauernd verwenden. Dabei wäre es vielleicht sinnvoller, sich über die Lernfortschritte der eigenen Kinder und Enkel zu unterhalten, um zu verstehen, wie Lernen geht und Intelligenz entsteht. Kinder lernen nämlich grundlegende Dinge wie Greifen, Krabbeln, Laufen, Reden, Sprachen und anderes zu verstehen auch selbstlernend und sind in der Lage, unbeaufsichtigt zu trainieren.

Deshalb ein Tipp: Verhalten Sie sich wie ein Kind und lassen Sie sich von der nächsten Person, die das Akronym LLM in den Mund nimmt, das doch bitte genau erklären. «Was ist das?» – Sie werden staunen. Jene, die einfach wichtigtun oder nachplappern werden gehörig ins Stottern geraten, und sie selbst werden sich – wie Kinder halt so sind – ob deren ausweichenden Antwort ihre Aufmerksamkeit schnell etwas anderem zuwenden. Jene, die in den MINT-Fächern besser aufgepasst haben und wohl am ehesten etwas davon verstehen, werden Ihnen so detailliert den zugrundeliegenden Transformator erklären, bestehend aus einer Reihe von neuronalen Netzwerken aus einem Encoder und einem Decoder mit Selbstbeobachtungsfunktion, dass Sie ebenfalls mit Ihren Gedanken längst woanders sind. Wie gerade beim Lesen dieses Satzes. Es gibt für uns Menschen also noch viel zu lernen.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

LEP gewinnt als Methode zur strukturierten und interdisziplinären Dokumentation und Auswertung von Leistungen im Gesundheitswesen nicht nur im deutschsprachigen Raum, sondern auch in Europa und darüber hinaus zunehmend an Bedeutung. Das Leistungsspektrum von LEP entwickelt sich ständig weiter. Um der ambitionierten Zukunftsvision und den Expansionszielen des Unternehmens gerecht zu werden, wurde der gesamte Markenauftritt von Dachcom neu ausgerichtet.

Auf Basis eines fundierten Strategieprozesses hat Dachcom LEP dabei unterstützt, sich als digitalen Lösungsanbieter und als «Sprache der Digitalisierung im Gesundheitswesen» zu positionieren. Der neue Claim soll den Führungsanspruch und die Bedeutung von LEP für das gesamte Gesundheitswesen zum Ausdruck bringen. Gleiches gilt für die verschiedenen prägnanten Kernbotschaften. LEP ist die Sprache der Pflegenden, die Sprache der Gesundheitseinrichtungen, die Sprache der Daten, die Sprache der Qualität.

Verpackt wurde die konzeptionelle Idee in einen prägnanten visuellen Auftritt mit neuem Markenlogo, eigenständiger Typografie, markanter Farbgebung, authentischen Bildern und einem einprägsamen tektonischen Sprechblasen-Element, das auf die Idee der Sprache verweist.

Im Zuge des Rebrandings wurde auch die Website Lep.ch optisch, strukturell und inhaltlich komplett überarbeitet. Eine optimierte User Experience, eine durchdachte Informationsarchitektur und frische Corporate-Design-Elemente sollen für ein stimmiges Gesamtbild sorgen. Services wie Schulungen, E-Learning, Seminare und Wissensvideos sind in einem eigenen Bereich prominent gebündelt. Durch die Pimcore-Technologie können die Inhalte in Zukunft flexibel erweitert werden. Der informative Internetauftritt soll die Sprache der Digitalisierung im Gesundheitswesen online greifbar machen und LEP deutlich vom Marktumfeld abheben.

Darüber hinaus wird der neue LEP-Markenauftritt auf Messe- und Bewegtbildelementen, Broschüren, Geschäftsdrucksachen, Social-Media-Inhalten und Online-Marketing-Massnahmen eingesetzt.

Das im achten Jahr tätige Unternehmen Capture Media baut nach Ablegern in Wien und München nun auch seine Präsenz in der Schweiz aus. Dafür wird Guillaume de Grave in die Position des Commercial Director Francophone berufen. In dieser Rolle wird er die Vermarktungsaktivitäten im französischsprachigen Teil der Schweiz und angrenzenden Regionen verantworten und Capture Media in diesen Regionen nachhaltig entwickeln und stärken.

De Grave verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Medienbranche, zuletzt als Head of Publicis Media Lausanne, wo er den Westschweizer Standort der Agentur leitete und die Mediageschicke verschiedener internationaler Werbeauftraggeber verantwortete.

Trotz des steigenden Interesses an einem nachhaltigen Tourismus sind nur etwa zehn Prozent der Reisenden bereit, die Treibhausgasemissionen ihres Fluges zu kompensieren und zertifizierte Angebote erhalten wenig Beachtung. Fairunterwegs.org zielt darauf ab, umweltbewussten Reisenden eine umfassende Informationsplattform zu bieten, damit sie diese Lücke zwischen Absicht und Handeln schliessen können.

Die Website bietet gebündelte Informationen und Ratschläge für verantwortungsvolles Reisen, die normalerweise mühsam über verschiedene Quellen gesucht werden müssen. Sie richtet sich an alle, die sich für nachhaltigen Tourismus einsetzen und bietet Antworten auf Fragen zur umweltfreundlichsten Reiseoption, faire Geschäftsreisen und nachhaltige Transportmöglichkeiten.

Die responsive Website läuft mit PHP und JavaScript ohne jegliche Frameworks. Es wurden lediglich zwei JavaScript Libraries verwendet. Diese Herangehensweise gewährleiste eine schnelle Ladezeit der Website und ermögliche auch die reibungslose Funktion der Länderseite mit einer interaktiven Karte aller Länder. Konzept und Design wurden von Kargo erarbeitet, die technische Umsetzung erfolgte durch Glunz. Beide aus Bern.

Die neue Plattform wurde Ende 2023 erfolgreich neu lanciert und befindet sich derzeit in einer Konsolidierungsphase bis Mitte 2025.

Verantwortlich bei Fairunterwegs: Jon Andrea Florin (Gesamtprojektleitung), Sabrina Haase (PM). Verantwortlich bei Kargo Kommunikation: Christoph Balsiger (Creative Direction), Simon Aline Thurnheer (AD, Screendesign & PM), Nicole Balsiger-Gerber (Accounting). Verantwortlich bei Glunz: Dino Meyer, Christian Heiko Wüthrich (Programmierung).

Neu gibt es in den beiden kostenfreien Zusatz-Kategorien «Best of KI» und «Best of Content-Effizienz» einen BCM-Würfel zu gewinnen. «KI als wichtige Disruption in der Geschichte des Content Marketing in den Award aufzunehmen ist ebenso naheliegend wie alternativlos», erklärt Daniel Kaczynski, Schweiz-Vorstand des BCM-Ausrichters Content Marketing Forum e.V. «Die Chancen, die darin für die Branche liegen, anhand von exzellenten Beispielen sichtbar zu machen und diejenigen auszuzeichnen, die Vorreiter in der konkreten Anwendung der Technologie sind, ist uns als Verband, der für Best of Content Marketing steht, ein besonderes Anliegen.»

Gleiches gilt für die Content-Effizient, der eine Sonderauszeichnung gewidmet wird. «Die Steigerung von Effizienz und Effektivität im Content Marketing erachten wir in der Wirtschaftskrise als überlebenswichtig für Dienstleister und interne Content-Abteilungen. Mit der Auszeichnung für besonders effiziente Content-Kampagnen setzen wir an dieser Stelle ein Ausrufezeichen», erläutert Götz Teege, Vorstandsmitglied für den Bereich Content Business im Verband. Für die genannten Sonderkategorien kann kostenfrei eingereicht werden, zusätzlich zu einer normalen Einreichung in einer der 39 Kategorien des Wettbewerbs.

Schweiz ist BCM-Effizienzmeister

Noch nicht in der Content-Effizienz, aber in der Einreich-Effizienz sind die Schweizer Content-Marketer beim BCM-Award seit Jahren führend. Dazu Regina Karnapp, Geschäftsführerin des Content Marketing Forums: «Die Schweizer Einreichungen haben seit Jahren die beste Quote. In kein Land gehen im Verhältnis zur Zahl der Einreichungen so viele BCM-Gold-Würfel. Im letzten Jahr kam sogar die erfolgreichste Einreichung überhaupt aus der Schweiz: Drei Würfel haben die Zürcher Wasserzeichen der Zürcher Kantonalbank mit nur einer Einreichung abgeräumt – Gold in der Einreichkategorie, Best of Print und ein Grand Prix für die insgesamt hervorragende Bewertung.» Mit den neuen Sonderkategorien könne dies beim BCM Award 2024 – zumindest rechnerisch – sogar noch getoppt werden.

Der Best of Content Marketing Award (BCM) hebt aus allen relevanten Arbeiten der inhaltsgetriebenen Kommunikation im deutschsprachigen Raum die Besten der Besten auf die Bühne. Bei der Jurierung wird konsequent auf die Inhalte fokussiert. Der Juryprozess und die Bewertungskriterien sind transparent. Über die Preisvergabe entscheiden Fachjurys mit insgesamt etwa 200 Juror:innen.

Einreicheschluss dieses Jahr ist der 30. April, die Shortlist wird am 18. Juni veröffentlicht. Der BCM-Event findet im Oktober statt.

Meier möchte mit diesem Schritt eine nähere Verbindung zum Flugbetrieb herstellen, wie es in einer Mitteilung heisst. «Als Aviatikbegeisterte und Privatpilotin möchte ich mich beruflich neuen Horizonten öffnen und künftig einen Beitrag zur Sicherheit des Flugbetriebs leisten», wird sie zitiert. Für Keystone-SDA wird sie ab August 2024 weiterhin in einem Teilzeitpensum tätig sein.

«Nicole Meier geniesst in der ganzen Branche ein hohes Ansehen. Sie hat zusammen mit ihrer Redaktion in den vergangenen Jahren dafür gesorgt, dass unsere Kunden tagtäglich mit zeitgemässen und qualitativ hochstehenden Inhalten versorgt wurden», so Hanspeter Kellermüller, CEO von Keystone-SDA. «Wir sind froh, dass Nicole Meier der Agentur erhalten bleibt und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.»

Gemäss Mitteilung wurde die Suche nach einer Nachfolgelösung bereits eingeleitet.

Von Natalie Gijsbers im Jahr 2014 als 1-Frau-Betrieb gegründet, habe sich MisSpelling unterdessen zu einer starken Full-Service-Online-Marketingagentur entwickelt, wie es in einer Mitteilung heisst. 13 Mitarbeitende und ein Lernender verhelfen dem breiten Kundenkreis zu auffälliger Sichtbarkeit im Netz. Ihre besonderen Stärken sieht die Agentur im Design und der Programmierung von aussagekräftigen Websites und deren Auffindbarkeit durch wirksame SEO und SEA. Kreatives Social-Media-Management, treffender Content inklusive Newslettermarketing, Blogs, Übersetzungen und Lektorate sowie Foto- und Videografie runden das Portfolio der Luzerner Agentur ab.

Die erreichte Agenturgrösse habe Gijsbers dazu veranlasst, neu die Führungsaufgaben auf mehrere Personen zu verteilen, wie es weiter heisst. Dafür setzt die 49-Jährige auf Frauenpower: Seit kurzem wird sie im Kader von Michèle Maurer (48) als Mitglied der GL und Team Lead Content, Dania Schaad (44) als Team Lead Webdesign, Jessica Häfliger (24) als Team Lead SEO/SEA und Daphne Zamboni (34) als Team Lead Social Media unterstützt.

Weibliches Lila und viel persönliche Kundenbetreuung

Dass Frauen das Sagen bei MisSpelling haben, würden Kund:innen vor allem an der Markenfarbe Lila, die Weiblichkeit symbolisiert, sowie bei der besonderen Betreuung merken. Kund:innenpflege stehe für die Agentur an oberster Stelle, sie sollen sich stets «zuhause fühlen».

Obwohl die MisSpelling-Crew überwiegend aus Frauen bestehe, sind die vier Männer in der Firma jedoch unverzichtbar. Gemeinsam sorgen sie für einen «unvergleichbaren Teamspirit».

Kinder und Jugendliche dürfen künftig keine Werbung für Tabakwaren mehr zu sehen bekommen. Das haben Volk und Stände im Februar 2022 mit der Volksinitiative «Kinder und Jugendliche ohne Tabakwerbung (Tabakwerbeverbotsinitiative)» in die Verfassung geschrieben.

Der Bundesrat will die Initiative mit einem umfassenden Werbeverbot umsetzen, für Tabakprodukte und auch für E-Zigaretten. Der Ständerat schwächte die Vorlage im vergangenen Herbst ab – zum Unmut der linken Initianten.

Am Donnerstag war nun der Nationalrat am Zug. Die über zweieinhalbstündige Debatte war lebhaft, die Differenzen zwischen den politischen Lagern gross – am Ende zu gross, um eine mehrheitsfähige Lösung zu finden.

Parlament und nicht Bundesrat in der Pflicht

In der Gesamtabstimmung lehnte die grosse Kammer die Vorlage ab, mit 121 zu 64 Stimmen bei 5 Enthaltungen. SVP, SP, Grüne sagten fast geschlossen Nein. Die Gründe dafür waren unterschiedlich.

Die SVP machte bereits in der Eintretensdebatte deutlich, dass ihr der Entwurf des Bundesrats zu weit gehe. «Wir wollen ein vernünftiges, in der Praxis umsetzbares Gesetz, das die Initiative umsetzt, aber nicht mehr», sagte Fraktionssprecher Andreas Glarner (AG).

Glarner und seine Parteikollegen verwiesen auf die freie Marktwirtschaft. Es dürfe nicht sein, dass in Publikationen wie der Bilanz oder der Neuen Zürcher Zeitung Tabakwerbung künftig verboten sein solle. «Ich kenne keine Minderjährigen, die diese Presseerzeugnisse lesen.» Durch das geplante Sponsoringverbot für Tabakunternehmen stünden zudem viele Anlässe vor dem Aus.

Mit 126 zu 59 Stimmen bei 2 Enthaltungen lehnte die grosse Kammer den Rückweisungsantrag jedoch ab. Die Mehrheit war der Ansicht, dass das Parlament und nicht der Bundesrat Änderungen am Tabakproduktegesetz vornehmen solle, damit dieses mehrheitsfähig sei.

«So liberal wie möglich und so restriktiv wie nötig»

Eine Stunde später war jedoch klar, dass dieses Ziel nicht erreicht werden konnte. Neben der SVP, die das Gesetz mit verschiedenen Anträgen abschwächen wollte, scheiterte auch die Ratslinke mit Vorschlägen, die das Gegenteil bewirken wollten. Am Ende gingen die Werbeeinschränkungen für die Tabakindustrie der SVP zu weit und der SP und den Grünen zu wenig weit.

Umstritten sind verschiedene Punkte: Unter anderem gehen die Meinungen auseinander bei der Frage, für welche Presseerzeugnisse ein Tabakwerbeverbot gelten soll. Auch die Regeln für die Verkaufsförderung, der Verkauf von Tabakprodukten durch mobiles Personal an öffentlich zugänglichen Orten und das Sponsoring von Veranstaltungen werden kontrovers diskutiert. Die Bürgerlichen plädieren für mehrere Ausnahmen. Die Linke will ein umfassendes Werbeverbot.

Kommissionssprecher Lorenz Hess (Mitte/BE) plädierte in der Eintretensdebatte für eine «adäquate und möglichst rasche Umsetzung» der Initiative. Mit den Mehrheitsvorschlägen würden die Forderungen des Volksbegehrens weitgehend erfüllt. Eine hundertprozentige Umsetzung der Initiative könne man wohl nie erreichen.

Die Initiative sehe kein umfassendes Werbeverbot vor, gab Regine Sauter (FDP/ZH) namens ihrer Fraktion zu bedenken. Tabakwerbung dürfe nur Minderjährige nicht erreichen. Erwachsene könnten Tabakprodukte legal erwerben. Da müsse es auch möglich sein, bei dieser Zielgruppe zu werben. «Legiferieren wir so liberal wie möglich und so restriktiv wie nötig», sagte Sauter.

Frage der Verfassungskonformität

Das Parlament sei daran, die Verfassung zu verletzen, hielt dagegen Manuela Weichelt (Grüne/ZG) fest. Das bestätige auch ein vom Bundesamt für Gesundheit (BAG) verfasster und durch das Bundesamt für Justiz (BJ) konsolidierter Bericht.

Gesundheitsministerin Elisabeth Baume-Schneider nahm ebenfalls Bezug auf dieses Gutachten. Es sei am Parlament, die Initiative verfassungskonform umzusetzen.

Melanie Mettler (GLP/BE) wies im Namen ihrer Fraktion darauf hin, dass viele Fragen zur Umsetzung der Initiative nicht klar beantwortet werden könnten. «Es gibt kein Schwarz-Weiss.» Unstrittig sei, dass Kinder und Jugendliche vor Tabakwerbung geschützt werden müssten.

Die Vorlage geht nun wieder zurück an den Ständerat. Falls er sie auch ablehnt oder der Nationalrat danach ein zweites Mal, ist das Geschäft erledigt. Das Parlament müsste dann für die Umsetzung des neuen Verfassungsartikels auf Feld eins beginnen. (SDA)

Denn die Kosten eines Abonnements scheinen nicht das Haupthindernis für das fehlende Interesse zu sein, wie aus der Antwort des Regierungsrat vom Donnerstag auf ein Postulat aus den Reihen der SP hervorgeht. In vielen Fällen sei durch die Eltern sogar ein Zeitungsabo im Haushalt vorhanden.

Zudem existiere bereits seit längerem das Projekt «Zeitung in der Schule». Bei diesem erhalten Lernende und Lehrpersonen aus mehr als 20 Klassen während zweier Monate täglich den Boten der Urschweiz.

Dem Regierungsrat gehe es aus medienpolitischer Sicht in erster Linie nicht darum, den Kauf von Abonnements zu fördern. Vielmehr müssten qualitativ hochwertige Medieninhalte in den von dieser Altersgruppe genutzten Formaten entwickelt werden, wie es weiter heisst. Dies sei aber Aufgabe der Medien.

Weiter führt die Regierung aus, dass die Medien im Schwyzer Lehrplan behandelt würden. Auch würde die politische Bildung in mehreren Fächern aufgegriffen. Die Lernenden würden zudem sensibilisiert, etablierte Medien als sichere Informationsquelle anstelle von sozialen Medien zu nutzen.

Die SP-Kantonsräte Martin Raña und Alex Keller hatten in einem Postulat die Wichtigkeit der lokalen Medien für die Demokratie betont. Mit einem einjährigen Gratisabo für einen Wunschtitel sollten die Jugendlichen den persönlichen Nutzen von kostenpflichtigen Lokalzeitungen entdecken. Auch sollten mit dem Postulat die lokalen Medien unterstützt werden.

Der Regierungsrat beantragt, das Postulat als nicht erheblich zu erklären. (SDA)