Das Gerücht geistert seit Dezember in den Medien herum, nun macht es die Swisscom offiziell: Laut einer Mitteilung vom Mittwoch befindet sie sich in exklusiven Gesprächen über einen möglichen Kauf von Vodafone Italien. Geplant sei eine hundertprozentige Übernahme der Anteile von Vodafone Italia in Cash, heisst es.

Damit entstünde der zweitgrösste Telekomanbieter Italiens hinter Branchenprimus TIM – und ein enorm grosser Arbeitgeber: Vodafone Italien beschäftigte per März des letzten Jahres rund 5700 Mitarbeitende, Fastweb per Ende 2023 gut 3000.

7 Milliarden gemeinsamer Umsatz

Für die Swisscom wäre es eine «transformative» Veränderung, wie es in ersten Einschätzungen von Analysten heisst. Die Swisscom-Tochter Fastweb trug im vergangenen Geschäftsjahr mit 2,6 Milliarden Franken knapp einen Viertel zum Gesamtumsatz von Swisscom von gut 11 Milliarden Franken bei. Vodafone Italien wiederum erzielte zuletzt einen Umsatz von knapp 4,4 Milliarden Euro. Das gemeinsame Unternehmen dürfte demnach auf einen Umsatz von knapp 7 Milliarden Franken kommen.

Das Schweizer Geschäft von Swisscom machte mit 8,1 Milliarden zuletzt fast drei Viertel des gesamten Umsatzes aus. Stünden diesem Geschäft nun Italien-Umsätze von 7 Milliarden gegenüber, dann würde sich der Anteil stark in Richtung halbe-halbe bewegen, sprich: Dann wäre das Schweizer Geschäft bei etwas über 50, das italienische bei etwas unter 50 Prozent Umsatzanteil. Swisscom würde also gefühlt vom mehrheitlich schweizerischen zum italienisch-schweizerischen Konzern.

Wichtige Ergänzung

Swisscom hatte Fastweb 2007 übernommen. Davon erhoffte sich der Schweizer Telekomkonzern Wachstumschancen, weil der Schweizer Markt damals schon stark gesättigt war. Fastweb bot aber von Beginn weg nur Breitband und musste den Mobilfunk jeweils zukaufen. Mit der Übernahme von Vodafone soll sich das nun ändern.

Fastweb und Vodafone Italien würden sich gut ergänzen, so die Mitteilung. Fastweb sei stark im Festnetz, Vodafone indes im Mobilfunk. Swisscom verspricht sich von einer Übernahme «Grössenvorteile, effizientere Kostenstrukturen und erhebliches Synergiepotenzial». Durch den Zusammenschluss erhält die Swisscom zudem die Möglichkeit, in Italien Bündelpakete anzubieten für das Breitbandnetz und den Mobilfunk. Mit solchen Angeboten kann die Schweizer Firma die Kunden nicht zuletzt besser an sich binden.

Es gebe insgesamt nur wenige Überschneidungen zwischen den beiden Unternehmen, hiess es weiter in der Mitteilung. Ausserdem betonte die Swisscom, dass eine solche Übernahme sich positiv auf Dividende und Cashflow der Swisscom auswirken würde.

Unter Dach und Fach ist der Deal allerdings noch nicht. Es sei aktuell noch offen, ob es wirklich zu einer Transaktion komme. Man befinde sich aber in weit fortgeschrittenen Verhandlungen. Laut gut unterrichteten Quellen wäre die Übernahme noch in diesem Jahr geplant.

Vodafone spricht von «bester Kombination»

Vodafone will das Italien-Geschäft schon seit einer Weile verkaufen. Man unterstütze «die Konsolidierung des Marktes in Ländern, in denen das Unternehmen keine angemessenen Renditen auf das investierte Kapital erzielt», hiess es in einer Mitteilung von Vodafone vom Dezember. Dies gilt laut dem Konzern auch für Italien, weshalb das dortige Geschäft verkauft oder fusioniert werden soll. Zuletzt war die Gründung eines Gemeinschaftsunternehmen mit dem französischen Konkurrenten Iliad in Italien aber wegen unterschiedlicher Preisvorstellungen gescheitert.

Der britische Mutterkonzern von Vodafone Italia hat sich nun erneut zu Wort gemeldet und auch seinerseits die Gespräche mit der Swisscom bestätigt. Man sei der Ansicht, dass «diese potenzielle Transaktion die beste Kombination aus Wertschöpfung, im Voraus erzielten Barerlösen und Transaktionssicherheit» darstelle, heisst es in der Mitteilung.

Keine Begeisterung an der Börse

An der Börse löste die Ankündigung vorerst keine Begeisterungsstürme aus. Die Aktien von Swisscom verloren knapp eine Stunde nach Handelsbeginn -0,4 Prozent auf 508,20 Franken, während der Gesamtmarkt ein Plus von 0,5 Prozent aufwies.

Durch den Zusammenschluss mit Vodafone Italien ergebe sich zwar ein erhebliches Kostensynergiepotenzial und er dürfte mittelfristig eine Marktbereinigung unterstützen, heisst es in einem Kommentar der Bank Vontobel. Dass der Kauf einen positiven Einfluss auf die Dividendenpolitik von Swisscom habe, sei jedoch «angesichts der Schuldenlast und der Integrationsbemühungen» kurzfristig unwahrscheinlich. (SDA)

In verschiedenen Workshops mit dem Kunden erarbeitete Brandpulse eine Evolution der Positionierung von Novis als Marke für «Schweizer Premium-Küchengeräte, konzipiert für einen modernen, natürlichen und gesunden Lebensstil». Das darauf basierende, neu entwickelte Brand Design widerspiegelt die Positionierung mit einem energetisch-bunten Auftritt, der durch den Kontrast mit Weiss lebendig wird. Die Verwendung verschiedener Farben soll Vielfalt, Freude und Gesundheit in allen Schattierungen ausdrücken. Dies zeigt sich auch in den bunten Produktkollektionen und unterstreicht die Positionierung als Lifestyle-Marke.

Das von Brandpulse entwickelte Kommunikationskonzept widerspiegelt mit frech-charmanter und direkter Ansprache der Zielgruppen die menschlich-authentische Haltung und Wertigkeit der Novis-Produkte. Die Implementierung des neuen Brandings erfolgte an markenrelevanten digitalen und physischen Touchpoints wie Verpackungen, Büroausstattung, Newsletter, Messestand und vieles mehr.

Das Konzept von Brandpulse für den neuen Messeauftritt basiert auf der Idee einer inspirierenden Oase, welche die Kunden anzieht und in welcher sich die Novis-Produkte in einem erfrischenden und anregenden Umfeld präsentieren. Ausgewählte «Peak Moments» wie eine Vitaminbar sollen zum Austausch mit dem Publikum einladen.

Mit einem neuen Messestand an den Messen Olma und Ambiente erlebte das neue Novis-Branding seinen Launch. Mit dabei war Novis-Testimonial und Sterneköchin Tanja Grandits. Ihre Aussage in der Novis-Kommunikation: «Novis, meine erste Wahl».

Eine riesige Money Gun auf dem Sechseläutenplatz in Zürich, die massenhaft Banknoten ausspuckt? Und Seifenblasen, die nicht nur aus der Nase eines Models, sondern sogar aus einer riesigen, realen Plakatfläche kommen? Was unglaublich klingt, ist Teil des Campaignings für Mobility Young, dem speziellen Angebot für alle bis 28 Jahren, das nun in die nächste Runde – und damit ganz neue Wege – geht. Die zwei zentralen Sujets der Kampagne wurden als Faux-OOH-Assets entwickelt. In zwei Spots sind die zwei charakteristischen Objekte zu sehen, die real und in XXL umgesetzt wurden – oder so zumindest der Anschein.

Die digitale Kampagne richtet sich konsequent an eine junge Zielgruppe, die bei Mobility von attraktiven Konditionen profitieren können. Der FOOH-Ansatz soll auf Social Media und digitalen Channels für viel Awareness sorgen. So werden die Bedürfnisse der Generation Z mit ungewöhnlichen Massnahmen und einer frischen Tone-of-Voice direkt angesprochen.

«Gerade bei der jungen Generation muss man immer wieder neu denken, auffallen und anders sein. Und genau das ist ja das Schöne an unserem Beruf. Intelligente und zielführende Strategien mit aussergewöhnlichen Ideen umsetzen – das ist der Weg, den wir immer wieder gerne gemeinsam mit Stuiq gehen», so Guido Zehnder, Head of Marketing Communication bei Mobility.

Verantwortlich bei Mobility: Guido Zehnder (Head of Marketing Communication), Amela Becirbasic (Digital Marketing & Campaigns), Muzaffer Ünal (Social Media & Community Verantwortlicher). Campaigning & Entwicklung/Umsetzung FOOH: Stuiq. Media: Mediatonic, Max Stürzekarn (Senior Digital Media Manager).

Die Web-App «StoryUp AI» sei Anfang 2024 entwickelt und seither intensiv getestet worden, wie StoryUp in einer Mitteilung schreibt. Mit dem Ziel, den Zugang für User:innen so einfach wie möglich zu halten. Ein in klares und spielerisches Design und wenige gezielte Fragen sollen dazu beitragen. Der Zugang ist vorerst kostenlos.

Die Entwicklung der Web-App sei durch die Nähe zur Schweizer Startup-Szene positiv beeinflusst, wie es weiter heisst. StoryUp-Gründer Stefan Huber ist nicht nur als Storytelling- und KI-Coach für Marketing-Teams tätig, sondern begleitet auch Startups im Rahmen diverser Programme wie etwa Innosuisse, Startup Campus, Clima Now oder Start Global von der Uni St. Gallen: «Die Nähe zur Startup-Szene hat uns sehr geholfen, die App zu entwickeln. In der ersten Testphase konnten wir gemeinsam mit vielen Startups die Web-App optimieren. Ein Vorteil: Einige der Startups sind selbst mit KI-Lösungen unterwegs.»

Die Agentur will «StoryUp AI» in den nächsten Monaten gezielt auf Basis von Feedbacks weiterentwickeln. Stefan Huber dazu: «Der Start ist geglückt. Die vielen positiven Feedbacks zeigen uns jetzt mitunter den Weg, wie wir die App weiterentwickeln können. Einige sehr spannende Ideen wurden schon an uns herangetragen.» Bisher agiert die App im Hintergrund mit Datenmodellen von Open AI. Weitere sollen Angaben zufolge folgen.

Die Formel-1-Saison 2024 umfasst 24 Rennen – so viele wie noch nie. Lanciert wird sie am kommenden Wochenende in Bahrain am Persischen Golf. Dabei können sämtliche Rennen – inklusive Qualifyings, Sprint- und Shootout-Wettkämpfe – live auf SRF mitverfolgt werden. Das Team um die Kommentatoren Michael Weinmann, Nico Müller und Oliver Sittler sowie Experte Marc Surer erhält dabei mit Simona de Silvestro prominente Verstärkung.

Ehemalige Sauber-Testfahrerin

Die 35-Jährige blickt unter anderem auf fünf Saisons in der US-amerikanischen «IndyCar Series» zurück. Bei Sauber konnte sie 2014 als Testfahrerin bereits Formel-1-Luft schnuppern. Auch 2024 wird de Silvestro als Rennfahrerin aktiv sein – und daneben bei ausgewählten Rennen als Co-Kommentatorin bei SRF im Einsatz stehen.

«Ich freue mich darauf, die spannenden, heissen Szenen der Formel 1 für einmal hinter der Kamera mitzuverfolgen und dem Publikum Einblicke in meinen Erfahrungsschatz als Rennfahrerin zu geben», blickt die gebürtige Thunerin auf ihre neue Aufgabe voraus. Zum ersten Mal zu hören sein wird Simona de Silvestro am zweiten Rennwochenende beim Grand Prix von Saudi-Arabien in Jeddah.

Analyst:innen hatten im Schnitt eher mit 1,13 Milliarden gerechnet. Unterm Strich gab es einen Gewinn von 299 Millionen Dollar nach roten Zahlen von 104 Millionen Dollar im Vorjahr.

In der Corona-Pandemie mit dem Arbeiten und Lernen von zuhause war Zoom explosiv gewachsen. Inzwischen sind viele Unternehmen allerdings zumindest teilweise wieder zum Bürobetrieb zurückgekehrt. Zoom versucht in dieser Situation, den breiteren Kommunikationsbedarf seiner Kund:innen inklusive der Sprachtelefonie abzudecken.

Die Zahlen und der Geschäftsausblick gaben Anlegenden neue Zuversicht: Die Aktie legte im nachbörslichen Handel zeitweise um rund elf Prozent zu. Zoom kündigte auch einen Aktienrückkauf im Volumen von 1,5 Milliarden Dollar an. (SDA/swi)

Statt bestimmte Quoten zu fordern, treibt Ringier mit EqualVoice die Gleichstellung von Männern und Frauen mit seiner publizistischen und technologischen Kraft voran. Den Kern der Initiative bildet der «EqualVoice Factor», welcher mittels eines eigens entwickelten Algorithmus die Sichtbarkeit von Frauen in den redaktionellen Artikeln misst. Mittlerweile nutzen 32 Titel in sieben Ländern mit einer Reichweite von rund 50 Millionen Menschen den EqualVoice Factor.

Ziel der Initiative ist, Frauen in den Medien sichtbarer zu machen und damit den Gender-Visibility-Gap zu schliessen, mehr weibliche Vorbilder zu schaffen, sowie Frauen und Männern die gleiche Stimme zu geben. Denn aktuell handeln über 70 Prozent der Schweizer Medienberichte von Männern, was gerade für Frauen in der Berufswelt ein Problem darstellen kann.

KI-gestützte Awareness-Kampagne

Um der Initiative mehr Gehör zu verschaffen, wurde in Zusammenarbeit mit der Agentur Andfrank eine Awareness-Kampagne gestartet. Diese nutzt künstliche Intelligenz, um den Gender-Visibility-Gap deutlich zu machen. Denn bestimmte KI-Anwendungen beziehen ihre Informationen häufig aus veröffentlichten Medieninhalten.

Die Idee: Während Berufe in der Wirtschaftswelt meist mit englischen, geschlechtsneutralen Titeln bezeichnet werden, haben wir Menschen oft automatisch Männer im Kopf. Dieses geschlechterstereotypische Denkmuster hat die Wahrnehmung der Menschen über Jahre hinweg geprägt. Und auch die Ki ist davon betroffen: sobald nach «CEO», «Entrepreneur» oder «Creative Director» gesucht wird, werden ausschliesslich Bilder von Männern generiert.

Mit sechs Sujets zielt die Kampagne von EqualVoice und Andfrank darauf ab, das Bewusstsein für den Gender-Visibility-Gap zu schärfen und die Medienlandschaft inklusiver zu gestalten. Die Kampagne wird sowohl in den Print-Titeln von Ringier als auch auf den Social-Media-Kanälen von EqualVoice präsent sein.

Verantwortlich bei EqualVoice: Annabella Bassler (CFO Ringier AG & Initatorin EqualVoice), Lea Eberle (Head of Strategy EqualVoice & Strategic Project Manager Finance), Elsa Reichling (Junior Project Manager EqualVoice). Verantwortlich bei Andfrank: Ramon Alder (Creative Direction & Konzept), Gianni Peng (Text & Konzept), Florian Bieniek (Creative Strategy & Media), Nico Strässle (Beratung & Projektleitung), Amanda Eisenhut (Desktop Publishing).

Die Ergebnisse der Universität Zürich zum sexuellen Missbrauch haben die Kirche ebenso erschüttert wie die Öffentlichkeit. Die Zahl der Kirchenaustritte hat seither massiv zugenommen – und die Einnahmen aus Kirchensteuern sind rückläufig. Dies gefährde unter anderem das Engagement der Kirche beispielsweise für Menschen in Armut und prekären Lebenssituationen, Geflüchtete sowie Kinder und junge Erwachsene.

Um einerseits umfassende Grundlagen-Informationen für die Abwägung eines Austritts bereitzustellen, andererseits aber auch das negative Bild anzuerkennen, stellt die römisch-katholische Kirche im Kanton Zürich dieses soziale Engagement in den Fokus einer Kampagne. Im Zentrum steht der Relaunch der Website Kirchensteuerwirkt.ch.

Mit handgezeichneten Illustrationen soll die Site einen persönlichen Bezug schaffen und frisch und modern erscheinen. Die Reduktion auf zwei Farben sorgt gleichzeitig für Abwechslung und Konstanz. Neben der Website setzt die von Art.i.schock konzipierte und umgesetzte Kampagne auf Plakate und Inserate ebenso wie Online-Werbung.

Verantwortlich bei der Katholischen Kirche im Kanton Zürich: Simon Spengler (Bereichsleiter Kommunikation), Saskia Richter (Online-Kommunikation und Event-Management). Verantwortlich bei Art.i.schock: Yaël Weissmann, Yannick Zryd (Beratung, Konzeption, Projektleitung), Yasmin Kim Cilasin, Florence Schaffter (Grafik). Programmierung Website: Indyaner media.

Der Launch von Ckw.ch im Februar 2023 habe einen Meilenstein in der Zusammenarbeit zwischen Ginetta und CKW markiert, heisst es in einer Mitteilung. «Ginetta ist für uns die Partnerin im Bereich Human-Centered Design. Wir möchten unseren Kundinnen und Kunden die bestmögliche Experience bieten, wenn es um unsere digitalen Produkte geht – gemeinsam mit Ginetta setzen wir diesbezüglich neue Standards», sagt Carlo Schenker, Head of Digital Marketing & Experience bei CKW.

Die neue CKW-Website hat eine komplett neue Informationsarchitektur sowie Benutzerführung und ist auf die mobile Nutzung optimiert. Mit der neuen Website als digitales Eingangstor sei die Grundlage für ein kundenzentriertes, digitales Ökosystem geschaffen worden, heisst es weiter. Der Fokus lag dabei auf der überarbeiteten, themenorientierten Informationsarchitektur, neuer Benutzerführung, überarbeitetem SEO-Content, erhöhter Performance und optimierter Mobile-Nutzung.

Nach dem Relaunch sind für 2024 einige neue Projekte auf der Roadmap, die schrittweise ausgerollt werden sollen.

Harmonisierung aller digitalen Touchpoints

Um weitere Produkte von CKW nahtlos über alle digitalen Touchpoints in das neue Design integrieren zu können, arbeitet Ginetta an einem Design System. «Nach einer holistischen Analyse aller digitalen Produkte, haben wir ein fortschrittliches Design System geschaffen, das für alle digitalen Touchpoints konsistent und für die Zukunft skalierbar ist», erklärt UX-Designer Kenji Nguyen.

Das Design System ist eine Sammlung wiederverwendbarer Komponenten und klarer Standards, um eine beliebige Anzahl von Anwendungen zu erstellen. Sie sollen bei der effizienten Gestaltung und Entwicklung digitaler Produkte – wie mobiler Anwendungen oder Websites – helfen.

Neues Kundenportal «MyCKW»

Ebenfalls in diesem Jahr entwickelt werden soll das kundenzentrierte Kundenportal «MyCKW», mit welchem die CKW ihren Kund:innen ein «einfaches und übersichtliches Tool» für administrative Anliegen und für das Energiesparen anbieten will.

Aus Kund:innensicht sind die Anforderungen an das Portal vielfältig: Vom einfachen Haushalt, der ab und zu im Jahr seinen Stromverbrauch und Rechnungen prüfen möchte, über Poweruser mit eigener Solaranlage bis hin zu Firmen, die auf ihren genauen Energieverbrauch achten. Deshalb setzte die Agentur den Fokus auf ein intensives und mehrstufiges Testverfahren mit User:innen. «So konnten wir sicherstellen, dass wir alle Kundenbedürfnisse integrieren und die Benutzerfreundlichkeit des Portals für alle Zielgruppen maximieren», erklärt Mila Sevilla Zhou, UX-Designerin bei Ginetta.

Intelligente Energievernetzung durch ZEV

In einem weiteren Projekt arbeitet Ginetta mit CKW an einem Teilnehmerportal für Zusammenschlüsse zum Eigenverbrauch (ZEV). Dabei schliessen sich mehrere Endverbraucher zusammen, um ihren selbst produzierten Strom einer Solaranlage zu nutzen.

Das Teilnehmerportal soll verschiedene Einblicke ermöglichen. Einerseits sehen Nutzende auf einen Blick ihren Verbrauch von Strom, Wärme und Wasser und können diesen mit verschiedenen Zeitintervallen wie Tage, Wochen oder dem Vorjahr vergleichen. Andererseits gibt ihnen die App einen Überblick über die Stromproduktion der Solaranlage und den Netzbezug des ZEV. Hilfreiche Zusammenfassungen runden die App ab: Angaben, wie viele Badewannen Wasser verbraucht wurden oder wann die beste Zeit ist für stromintensive Geräte, da viel Solarstrom vorhanden ist.

Verantwortlich bei CKW: Carlo Schenker (Head of Digital Marketing & Experience), Angela Steffen (Leiterin MarCom Analytics & CX), Viktoria de Koning (Manager Web Development & Integration), Deniz Erdal (Manager Marketing Web Content), Marco Korradi (Product Owner App & Portal), Thomas Haas (Customer Life Time Manager), Mira Caso (Leiterin Kundenkontakt Center), Laura Odermatt (Digital Marketing Manager), Martin Waldau (Senior Digital Project & Campaign Manager), Debora Baumgartner, Andreas Pfister (Product Lead Energy Management & Billing), Marcel Weder (Business Engineer). Verantwortlich bei Ginetta: Mila Sevilla Zhou (UX Design), Niklas Mellmann (UX Design), Jiske van Straaten (Strategy), Franziska Luthiger (UX Research), Kenji Nguyen (UX Design), Alexa Stirnimann (UX Research), Corina Bertschi (UX Design), Kilian Hodel (UX Design), Leila Strebel (UX Writing), Maïla Wyssmüller (Project Management), Andreas Strebler (Visual Design), Sofian Bettayeb (Growth), Stefanie Mocka (Client Partner & Head of Business).

Als Folge habe der Verwaltungsrat einen Prozess eingeleitet, um einen möglichen Käufer für die gesamte Gesellschaft zu finden. Der Verwaltungsrat werde sicherstellen, dass die Interessen der verschiedenen Interessengruppen der Gesellschaft berücksichtigt würden, so die Mitteilung weiter. Der Prozess könne zu einer Transaktion der Gesellschaft und/oder zu einer Veräusserung der von den beiden Hauptaktionären gehaltenen Aktien führen, müsse dies aber nicht.

JCDecaux und Pargesa Asset Management halten zusammen rund 55 Prozent der Anteile. Weitere Informationen würden folgen, wenn dies angezeigt sei, so die Mitteilung weiter.

Wie APG|SGA am Dienstag mitteilte, konnte das Unternehmen den Werbeertrag 2023 um 4,8 Prozent auf 325,6 Millionen Franken steigern. Vor allem das digitale Geschäft sei überdurchschnittlich gewachsen. Unter dem Strich verblieb ein um 14,6 Prozent höherer Reingewinn von 26,8 Millionen. (SDA/swi)

Die Kommission für soziale Sicherheit und Gesundheit des Nationalrats (SGK-N) hat einer entsprechenden parlamentarischen Initiative von alt Nationalrat Baptiste Hurni (SP/NE) Folge gegeben, wie die Parlamentsdienste am Freitag mitteilten. Der Entscheid fiel hauchdünn mit zwölf zu zwölf Stimmen und Stichentscheid von Kommissionspräsidentin Barbara Gysi (SP/SG).

Der Vorstoss wird als nächstes von der Schwesterkommission des Ständerats geprüft. Käme die Vorlage durchs Parlament, dürften Krankenversicherungen nur noch Werbung für ihre Produkte im Bereich der Zusatzversicherungen mit dort eingenommenen Prämien finanzieren.

Heute darf auch Werbung für die obligatorische Krankenversicherung von den Versicherern als Verwaltungsaufwand verbucht werden und wird demzufolge über die Prämien der Versicherten finanziert. Im Jahr 2022 beliefen sich diese Werbekosten auf knapp 73 Millionen Franken, wie die SGK-N in der Mitteilung schrieb.

Die Kommissionsmehrheit verwies darauf, dass die Grundversicherung obligatorisch sei und die Werbung weder der Prävention noch der Gesundheitsförderung diene und somit keinen Mehrwert bringe. Deshalb sollten die entsprechenden Ausgaben nicht mit Prämien finanziert werden. Die heutige Praxis sei angesichts der kontinuierlich steigenden Prämien «nicht mehr hinnehmbar». (SDA)

Der Weg in eine nachhaltige Zukunft erfordert spezielles Wissen und praktisches Know-how. Im Rahmen der «Sustainable Switzerland Academy», die am Freitag startet, gibt es frei zugängliche Webinaren, Live-Sessions, Content-Formate und lizenzpflichtige, modular aufgebauten Masterclasses. Letztere hat der NZZ-Verlag in Kooperation mit Swiss Climate und der XU School of Sustainability entwickelt. Die Masterclasses sind zielgerichtet auf die Fragen und Bedürfnisse von Unternehmen, insbesondere KMU, und die Aufgaben von angehenden Nachhaltigkeitsbeauftragten zugeschnitten. Das inhaltliche Spektrum reicht vom CO2-Management bis zum Ausarbeiten einer Nachhaltigkeitsstrategie.

Das Academy-Programm bedient unterschiedliche Niveaus und ist sowohl auf Einsteigende wie auch Expert:innen ausgerichtet. Die Nutzer:innen erhalten in den Webinaren viele Informationen zu konkreten Nachhaltigkeitsfragen, wie etwa dem Umgang mit regulatorischen Vorgaben oder dem Einsatz von Softwaretools und KI. Die Inhalte werden sowohl in Theorie als auch anhand von konkreten Fallbeispielen vermittelt. Live-Sessions und Expert:innen-Talks ergänzen das Angebot und bieten die Möglichkeit zum Wissens- und Erfahrungsaustausch. In Kooperation mit ausgewählten Hochschulpartnern sollen künftig auch zertifizierte CAS- und MAS-Lehrgänge hinzukommen.

«Im Kern geht es darum, Schweizer KMU mit dem Erwerb und Ausbau von Nachhaltigkeitskompetenzen für die Herausforderungen von heute und morgen fit zu machen», erläutert Felix Graf, CEO der NZZ. Laut einer Studie der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW aus dem Jahr 2023 haben sich rund 80 Prozent der Unternehmen in der Schweiz Nachhaltigkeitsziele gesetzt, doch bei über 50 Prozent von ihnen fehlen derzeit noch die Kompetenzen, um diese auch erfolgreich umzusetzen.

Die NZZ-Initiative ​Sustainable Switzerland wurde vor zwei Jahren gegründet. Die Nachhaltigkeitsplattform hat eigenen Angaben zufolge mittlerweile ein weitreichendes Netzwerk. «Zusammen mit unseren Partnern aus Wirtschaft und Wissenschaft leisten wir mit Sustainable Switzerland einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung der Schweiz», so Felix Graf.