La ZHAW School of Engineering e i suoi docenti, la maggior parte dei quali proviene dall'industria, offrono un programma di laurea di grande attualità e praticità.

Karling concepisce, filma e realizza una serie di film per la Scuola di Ingegneria che si concentrano sui laureati e mettono in evidenza i vantaggi dei corsi di laurea nella vita lavorativa quotidiana.

Sono già stati realizzati due filmati e ne seguiranno altri due. Karling ha anche creato un filmato per attirare l'attenzione degli interessati sugli eventi informativi sul programma di laurea triennale.

I filmati possono essere visualizzati in varie lunghezze sui social media, su YouTube e sul sito web della ZHAW.

Durante il risveglio primaverile non sbocciano solo i fiori, ma anche le reazioni allergiche. In Svizzera, circa una persona su cinque soffre di questi sintomi. L'iniziativa "La vostra farmacia. La via diretta per la guarigione" del settore sanitario specializzato mira a sensibilizzare la popolazione a recarsi in farmacia come primo punto di riferimento per i problemi di salute.

Da marzo l'accattivante campagna verdeLa campagna, realizzata da Andfrank insieme all'associazione Bündnis Gesundheitsfachhandel, è ancora una volta visibile su importanti spazi pubblicitari in tutta la Svizzera. Il design riconoscibile e i claim concisi caratterizzano l'identità visiva della campagna e vanno al cuore del messaggio: la farmacia, la via diretta alla guarigione.

Con un mix di media offline e online, la campagna sarà diffusa in tutta la Svizzera con un'ampia portata. Attraverso media tradizionali come TV, OOH e DOOH in luoghi di rilievo in Svizzera, annunci pubblicitari, influencer selezionati, annunci sui social media e banner pubblicitari. È prevista anche una forte presenza nei POS delle farmacie aderenti.

Gestione della campagna: Associazione Bündnis Gesundheitsfachhandel GFH. Responsabile presso Andfrank (realizzazione/ concetto/ design): Kathrin Summerauer (responsabilità generale), Amelie Teufel (consulenza), Tatjana Joos (consulenza), Vivian Darges (design grafico), Stefanie Hagemeister (media).

Nils Fiechter, membro del consiglio della SVP di Oberwil, voleva sapere dal governo in che modo gli alti costi, a suo avviso, fossero compatibili con i principi di efficienza ed economia.

Nella sua risposta alla semplice domanda, il Consiglio di Stato ha informato Fiechter che i costi sono stati suddivisi in tre blocchi. Un terzo è stato speso per il lavoro di base, vale a dire la strategia e il concetto.

Un secondo terzo dei costi è stato speso per la composizione, la produzione e l'implementazione del marchio audio in diverse varianti. La libreria musicale contiene circa 50 file. Un ultimo terzo è stato speso per le licenze, in modo che il marchio audio appartenga esclusivamente al Cantone di Berna a lungo termine e sia anche legalmente protetto.

In generale, il governo ha sempre fatto uno sforzo consapevole per mantenere i costi all'interno di una fascia di mercato ragionevole e normale.

L'immagine pubblica del Cantone è regolata da linee guida per il design. Queste specificano, ad esempio, l'aspetto del logo, i caratteri utilizzati, i colori e le immagini.

Queste linee guida supportano l'amministrazione cantonale quando si tratta di progettare in modo standardizzato opuscoli, presentazioni, volantini, manifesti o scritte sugli edifici. Il Cantone di Berna deve essere chiaramente riconoscibile a prima vista come mittente.

Nell'era della comunicazione digitale, anche i prodotti multimediali audiovisivi sono sempre più utilizzati. Per questo motivo il segmento è stato ampliato. I contenuti multimediali del Cantone devono inoltre avere un design uniforme e il mittente deve essere riconoscibile. (SDA)

Il Gruppo TX, noto al grande pubblico soprattutto per i suoi marchi mediatici come Tages-Anzeiger o 20 minuti che è nota anche per i suoi marketplace Jobs, Riccardo, Homegate e Scout24, l'anno scorso ha aumentato il fatturato del 6,2%, raggiungendo i 982,5 milioni di franchi svizzeri. Questa crescita è attribuibile principalmente alla società di pubblicità esterna Clear Channel Switzerland, consolidata da aprile. In termini organici, tuttavia, il fatturato del Gruppo è diminuito leggermente dell'1,9%, come ha riferito il Gruppo TX nel suo comunicato stampa di giovedì.

Aumento della redditività

I dati relativi agli utili sono significativamente migliori rispetto all'anno precedente. L'EBIT è salito a 71,0 milioni di franchi svizzeri dopo i 5,9 milioni dell'anno precedente. Il risultato operativo rettificato, su cui si è concentrata la direzione di TX, è migliorato del 43,4% a 143,6 milioni di franchi svizzeri, portando il margine corrispondente al 14,6% (anno precedente: 10,9%). Il gruppo SMG Swiss Marketplace ha contribuito in modo significativo a questo miglioramento. Inoltre, i costi operativi sono stati mantenuti al livello dell'anno precedente nonostante l'acquisizione da parte di Clear Channel.

Il risultato finale è stato un utile netto di 60,4 milioni dopo una perdita di 4,0 milioni nell'anno precedente. "L'andamento dell'esercizio 2023 è soddisfacente", ha dichiarato l'editore e presidente del Consiglio di amministrazione Pietro Supino.

Gli azionisti potranno contare su un dividendo regolare aumentato di 1,70 franchi e portato a 2,00 franchi. A ciò si aggiungerà un'ulteriore distribuzione speciale di 4,20 franchi provenienti dall'afflusso di liquidità conseguente alla costituzione di Swiss Marketplace Group. In totale saranno quindi distribuiti 6,20 franchi per azione.

I mercati si stanno sviluppando in modo molto positivo

Anche nel 2023 i mercati TX hanno dato il maggior contributo agli utili. I marketplace e le piattaforme combinati nel segmento hanno aumentato l'utile operativo rettificato di poco meno del 16% a 108,0 milioni, a fronte di un fatturato leggermente inferiore. Il margine EBIT rettificato dell'80,7% dimostra quanto siano redditizie queste attività. Il gruppo SMG Swiss Marketplace, di cui TX detiene una partecipazione del 30,75%, ha ottenuto risultati particolarmente positivi. Il fatturato è aumentato del 12% e l'utile (EBITDA) è più che raddoppiato. Anche JobCloud si è comportato ancora una volta bene e ha ottenuto il secondo miglior risultato della sua storia.

La società di vendite pubblicitarie Goldbach ha registrato una forte crescita grazie all'integrazione di Clear Channel Svizzera. Nonostante i costi di integrazione, l'utile operativo rettificato è aumentato. Secondo il comunicato stampa, ora ci sono le basi per una crescita promettente e redditizia nel mercato della pubblicità out-of-home. Christoph Marty, attuale CEO di Goldbach Neo OOH, assumerà la direzione di Goldbach. Michi Frank, che è stato CEO per molti anni, passerà la responsabilità nell'estate del 2024. (Werbewoche.ch).

I settori giornalistici continuano a lottare

Il segmento di attività 20 Minuten con i media per i pendolari è cresciuto leggermente. Tuttavia, i margini sono scesi nuovamente da un livello già basso. I costi una tantum per il piano sociale in relazione all'adeguamento della struttura dei costi hanno avuto un impatto particolarmente negativo. Il cambiamento strutturale continua a porre grandi sfide all'azienda, scrive il Gruppo TX.

Anche Tamedia, la divisione con i maggiori ricavi, continua a subire le conseguenze della trasformazione digitale dei media tradizionali. Il margine di guadagno rettificato (EBIT), pari al 3,3%, è significativamente più alto rispetto all'anno precedente, ma rimane a un livello basso in termini assoluti. Tamedia è riuscita a ridurre i costi complessivi attraverso risparmi mirati, migliorando così il risultato.

Per quanto riguarda le prospettive per l'anno in corso, la direzione di TX è cauta come al solito e si astiene dall'esprimere previsioni concrete. Secondo il CEO Supino, la posizione di partenza per il futuro è stata rafforzata nelle singole attività. (SDA)

Nelle tre società, i CEO e i rispettivi team di gestione saranno ora responsabili dei risultati e in futuro riferiranno direttamente al Consiglio di Amministrazione di TX Group. A loro sostegno, come collegamento con il Consiglio di amministrazione e per alleggerire il suo carico di lavoro, sarà riorganizzato anche il ruolo di COO del Gruppo, che dovrebbe essere ricoperto nel secondo trimestre del 2024, secondo la dichiarazione.

L'editore e presidente del Consiglio di amministrazione Pietro Supino si concentrerà su questi compiti nell'ambito dello sviluppo organizzativo avviato e lascerà la carica di presidente del Consiglio di amministrazione del Gruppo, che ricopriva anche in precedenza.

Marty diventa CEO di Goldbach

Ci sono anche alcune partenze dalla Direzione Esecutiva del Gruppo TX: Sandro Macciacchini, membro della Direzione Esecutiva e Direttore Operativo con responsabilità per i Servizi di Gruppo Finanza, Risorse Umane, Legale, IT e Immobiliare, ha deciso di lasciare il Gruppo, ha annunciato la società. Lascerà la sua funzione non appena il suo posto sarà occupato.

Infine, Michi Frank ha deciso di cedere la responsabilità operativa del Gruppo Goldbach. Passerà il suo ruolo a Christoph Marty, attualmente CEO di Goldbach Neo OOH, nell'estate del 2024. Frank si riorienterà, ma affiancherà Marty in veste di consulente. (SDA/swi)

La Ferrovia retica ha avviato un processo di selezione per lo sviluppo della sua prossima campagna esperienziale. Con il loro concetto I ragazzi alla fine ha prevalso nel campo. Oltre alla società ferroviaria l'agenzia ancora giovane responsabile, tra l'altro, della comunicazione dell'applicazione ePost della Posta Svizzera e di altri marchi.

"Siamo assolutamente entusiasti di poter gestire questo percorso avventuroso con il team della RhB. Con la nostra prossima campagna vogliamo far conoscere le offerte per il tempo libero nei vari segmenti con l'obiettivo di aumentare l'utilizzo dell'offerta a lungo termine", commenta Johnny Grubenmann, direttore creativo e cofondatore di TheGuys.

Le prime opere saranno esposte in tutta la Svizzera a partire dall'estate 2024.

Anna Kohler: Jung von Matt ha vinto il Grand Effie agli Effie Awards 2022 per la campagna Zweifel "Sixth Sense". Come L'agenzia e il cliente hanno tratto vantaggio da questo guadagno?

Roman Hirsbrunner: Prima di tutto, è ovvio che la gioia del team per la vittoria di un premio come questo è enorme, sia durante la serata di premiazione che oltre. Il premio è una motivazione, ma anche una conferma dell'apprezzamento e del coinvolgimento dei consumatori. Allo stesso tempo, spinge ancora di più l'intensa collaborazione tra agenzia e cliente e, nel caso di Zweifel, ha aumentato ulteriormente il dinamismo del marchio e ha aperto la strada a ulteriori idee sorprendenti. Per i progetti successivi a "Sixth Sense", abbiamo imparato alcune lezioni e acquisito molta fiducia in noi stessi. Sperimentare che le idee creative hanno anche un impatto superiore alla media è qualcosa di simile all'elisir di lunga vita per un'agenzia creativa.

Per l'edizione di quest'anno, l'organizzazione di sponsorizzazione degli Effie ha Decisione di concentrarsi su dodici categorie rilevanti. Con quali considerazioni sono state scelte queste categorie?

Abbiamo esaminato con attenzione i lavori presentati negli anni precedenti. La categorizzazione deve facilitare il confronto tra i lavori in termini di efficacia ed efficienza. Le categorie selezionate non solo riflettono un gran numero di lavori degli anni precedenti, ma dovrebbero anche rendere più facile per i proponenti selezionare la categoria appropriata e fornire informazioni specifiche sui criteri richiesti.

Gli Effie Awards hanno una posizione speciale tra i premi del settore, in quanto si concentrano sull'efficacia della comunicazione e sul suo contributo al successo di un'azienda. Questo aspetto è ancora attuale in un'epoca di rapidi cambiamenti?

La richiesta di una comunicazione efficace è intramontabile. Ciò che cambia costantemente, tuttavia, sono le condizioni quadro. Come posso raggiungere i consumatori in un mare di informazioni? Come posso tenerli vicini al mio marchio? Il "ritmo veloce" di oggi aumenta le esigenze di comunicazione, ma crea anche nuove opportunità. In questo gioco, chi riesce non solo ad attirare l'attenzione nel breve termine e a guidare gli effetti, ma anche a tradurre l'attenzione guadagnata nel tempo in vicinanza emotiva e transazioni, crea un reale contributo di valore al successo dell'azienda. E vince un Effie. (ride)

Il suo consiglio personale per una presentazione di successo agli Effie?

Partecipate a un workshop di presentazione organizzato dalla LSA! E in generale: mostrare in modo credibile e comprensibile in quale contesto - mercato, concorrenza, periodi precedenti - è stato creato un lavoro, quali obiettivi sono stati fissati e come sono stati raggiunti o superati. E fornire alla giuria informazioni sul perché il raggiungimento degli obiettivi possa essere attribuito all'efficacia della comunicazione. Ad esempio, dimostrate che l'aumento del 100% delle vendite di gelati rispetto all'anno precedente non è dovuto a un'estate migliore, ma anche alla campagna.

Questo risultato è dovuto principalmente all'aumento degli abbonamenti digitali e rappresenta un nuovo massimo, come ha annunciato la società martedì. Lo stesso incremento è stato registrato nel mercato dei lettori. L'azienda ritiene che ciò confermi la sua attenzione per il giornalismo di qualità di stampo liberale.

La NZZ ha attribuito la crescita agli investimenti nelle redazioni in Svizzera e Germania e a ulteriori sviluppi. Il settore eventi di NZZ Connect ha chiuso l'esercizio con un "ottimo risultato", prosegue il comunicato.

Aumento delle vendite pubblicitarie

Il fatturato pubblicitario è cresciuto del dodici per cento, raggiungendo i 105,9 milioni di franchi svizzeri. Nel settore della stampa, le cooperazioni e la maggiore frequenza di pubblicazione hanno portato a un aumento dei ricavi del dieci per cento, in controtendenza.

I ricavi della pubblicità digitale sono aumentati del 22%. Ciò si spiega con la crescita dell'inserzionista digitale Audienzz, che ha acquisito il marketer online tedesco Netpoint Media e l'agenzia digitale associata TripleDoubleU all'inizio del 2023. (Werbewoche.ch). Anche in Svizzera Audienzz ha registrato una crescita organica. I ricavi da partnership pubblicitarie sono aumentati del 10%, soprattutto grazie all'espansione di Sustainable Switzerland.

Nonostante il calo delle attività di stampa, l'inflazione, la perdita di sinergie con CH Media e gli investimenti, l'azienda ha mantenuto il risultato del segmento Editoria al livello dell'anno precedente, il più alto degli ultimi dieci anni.

Il risultato dell'azienda nel suo complesso è stato di 19,8 milioni di franchi. Il notevole calo di 6,2 milioni di franchi rispetto all'anno precedente è dovuto principalmente al crollo di CH Media. Questo ha ridotto il risultato della società NZZ di 11,8 milioni di franchi.

Il risultato dell'investimento non è stato in grado di compensare completamente questa situazione. Nel marzo 2023, la NZZ ha ridotto la sua partecipazione in CH Media dal 50 al 35%. Il Consiglio di amministrazione proporrà all'Assemblea generale la distribuzione di un dividendo ordinario di 200 franchi per azione. (SDA/swi)

Tuttavia, secondo il comunicato stampa, l'aumento delle vendite a 445 milioni di franchi svizzeri è stato il risultato di acquisizioni. Oltre al calo strutturale dell'attività di stampa tradizionale, l'interruzione dell'attività pubblicitaria nella seconda metà dell'anno ha avuto un impatto negativo sull'attività.

Sul risultato hanno pesato anche i costi aggiuntivi per le nuove aree di business, gli investimenti nella propria struttura informatica, i costi di ristrutturazione e i costi per gli attacchi informatici. CH Media ha quindi dovuto adottare misure di riduzione dei costi. In seguito al processo di consultazione, queste hanno portato alla riduzione di 140 posizioni a tempo pieno. Nel 2022, CH Media ha comunque generato un utile di 20,7 milioni di franchi.

CH Media prevede che la situazione dei ricavi rimarrà tesa nell'anno in corso. Tuttavia, secondo l'azienda, le misure di riduzione dei costi dovrebbero stabilizzare il risultato e consentire investimenti a lungo termine nella digitalizzazione e nell'offerta giornalistica. (SDA)

Dopo un numero record di casi di discriminazione nel 2022, l'anno scorso è stato segnalato un ulteriore aumento del quattro per cento, con 132 casi, come ha scritto la Federazione dei sordi in un comunicato stampa di martedì. Si deve anche ipotizzare un elevato numero di casi non segnalati. La maggior parte dei casi è stata segnalata nei settori del lavoro, dell'istruzione, della salute e del finanziamento degli ausili.

Le persone sorde dipendono dalla possibilità di comunicare nella lingua dei segni. Una comunicazione univoca tra medico e paziente è particolarmente importante nel settore sanitario. Le incomprensioni potrebbero portare a rischi per la salute, continua il rapporto.

Le persone sorde sono ancora troppo spesso escluse e private di pari diritti e opportunità. Tuttavia, la tutela e la garanzia dei diritti umani e delle libertà fondamentali delle persone con disabilità sono garantite dalla Costituzione federale. (SDA)

Lena Martschenko, nata nel 1977, assumerà la carica di Head of Marketing & Sponsoring di LUKB il 1° giugno 2024. Ha conseguito un dottorato in economia aziendale presso l'Università di San Gallo e vanta una vasta esperienza in tutti i settori del marketing, con particolare attenzione alla gestione del marchio, alla trasformazione digitale e al marketing guidato dai dati. Martschenko porta con sé molti anni di esperienza professionale maturata in posizioni di marketing management presso Hilti, Microsoft e Swisscom.

Antoinette Stocker lavora per LUKB da oltre 30 anni in vari ruoli, tra cui quello di responsabile dei servizi di base e della gestione dei prodotti. Dal 2016 è responsabile di Marketing & Sponsoring e andrà in pensione anticipata a metà del 2024, quando il suo successore avrà preso confidenza con il ruolo.

Questa è la risposta dell'azienda statunitense alle critiche della Commissione UE e degli sviluppatori interessati, che chiedono ad Apple di aprire ulteriormente il mercato del software per l'iPhone.

In passato, gli utenti di iPhone potevano installare applicazioni solo dall'App Store di Apple. Tuttavia, in base ai requisiti legali del nuovo Digital Markets Act dell'UE, i grandi fornitori dominanti, i cosiddetti gatekeeper, devono ora consentire l'accesso agli app store di altri fornitori. Tra questi c'è anche Apple. All'inizio di febbraio l'azienda ha autorizzato altri marketplace, ma si è rifiutata di consentire l'installazione diretta dal web.

Rischi per gli utenti

Con la nuova opzione web, tuttavia, Apple non sta liberalizzando completamente la distribuzione del software. Apple ha sottolineato che tutte le app devono soddisfare determinati criteri e impegnarsi a rispettare requisiti continui che servono a proteggere gli utenti. Allo stesso tempo, l'azienda ha sottolineato di avere una visione critica dei requisiti della DMA. Rispetto ai mercati alternativi, la distribuzione via Internet espone gli utenti a rischi ancora maggiori che devono essere eliminati.

Mentre la nuova opzione di installazione sarà introdotta nel corso della primavera, altri due cambiamenti hanno effetto immediato. In primo luogo, Apple sta allentando il controllo sulle modalità con cui gli sviluppatori possono pubblicizzare metodi di pagamento alternativi e promozioni speciali all'interno dell'app. In precedenza, Apple forniva esempi di formulazione e modelli di design, che molti sviluppatori trovavano avvertimenti fuori luogo. In futuro, i fornitori di app potranno personalizzare il linguaggio e il design dei link per le promozioni e le offerte in base alle proprie esigenze.

Mercati alternativi

Una piccola modifica alle linee guida sulle app stabilisce inoltre che i marketplace alternativi possono offrire un catalogo di app che provengono esclusivamente dallo sviluppatore del marketplace. In precedenza ciò non era possibile.

La scorsa settimana Apple ha permesso agli sviluppatori di passare dalle nuove condizioni con più opzioni al modello precedente con distribuzione solo attraverso l'App Store dell'azienda. Tuttavia, questo è possibile solo una volta e solo se gli sviluppatori non distribuiscono ancora le loro app attraverso marketplace alternativi. (SDA/swi)