Questa convenzione, la prima del suo genere, garantirà che l'intelligenza artificiale rispetti le norme giuridiche del Consiglio d'Europa in materia di diritti umani, democrazia e stato di diritto", ha dichiarato venerdì Marija Pejcinovic Buric, Segretario generale del Consiglio d'Europa, in un comunicato stampa. Il testo non è ancora stato pubblicato.

Secondo il sito web del Consiglio d'Europa, la convenzione è stata elaborata dai 46 Stati membri del Consiglio, da altri Stati osservatori, da organizzazioni internazionali, da imprese, dalla società civile e dal mondo accademico.

Il comitato era presieduto da Thomas Schneider, vicedirettore dell'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM). Alla fine ha prevalso la volontà di tutte le parti di elaborare un accordo di portata globale, ha dichiarato Schneider all'agenzia di stampa Keystone-SDA.

Legge svizzera sull'intelligenza artificiale non prima del 2025

Il testo deve ora essere formalmente adottato dal Comitato dei Ministri del Consiglio d'Europa. Secondo il comunicato stampa, ciò avverrà nelle prossime settimane. Gli Stati potranno quindi ratificare la Convenzione e implementarla nella legislazione nazionale.

A tal fine, il Consiglio federale ha commissionato un'analisi al Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC) nel novembre 2023, ha annunciato Bakom. Tra le altre cose, questa analisi dovrà tenere conto delle normative del Consiglio d'Europa e dell'Unione Europea. Quest'ultima ha adottato mercoledì una legge sull'AI.

L'analisi svizzera dovrebbe essere disponibile entro la fine del 2024, è stato annunciato a novembre. Su questa base, il Consiglio federale prevede di emettere un mandato specifico per una legge sulla regolamentazione dell'IA nel 2025. (SDA)

Marianne Schoch vanta un'esperienza pluriennale nel fashion design e nella gestione dei prodotti sia a livello aziendale che di agenzia. Dopo aver sviluppato collezioni per marchi del settore dell'abbigliamento sportivo come stilista, ha diretto per cinque anni la gestione del prodotto e della catena di fornitura presso Qwstion. Ora vuole ampliare le sue conoscenze in materia di gestione e comunicazione del marchio.

Schoch ha conseguito un Bachelor of Science in Fashion Design e un MAS in Product Management.

Il riciclaggio è una parte importante dell'economia circolare. Ogni anno, in Svizzera si risparmiano circa 126.000 tonnellate di emissioni di CO2 grazie al riciclo delle bottiglie per bevande in PET.

Fedeli al tema #RecyclingHeroes, la bevanda analcolica Moonspring e PET Recycling Switzerland lanciano un eroico video di sensibilizzazione in collaborazione con il professionista dello snowboard e ambasciatore di Moonspring Nicolas Huber, in occasione della "Giornata mondiale del riciclaggio" di lunedì.

Nicolas Huber ricicla durante salti audaci e dimostra in modo spettacolare sulle piste di Laax che ogni bottiglia, davvero ogni bottiglia (di luna) può essere riciclata correttamente: "Per me come snowboarder, le montagne pulite e la natura incontaminata sono il bene più grande. Riciclando le bottiglie in PET, aiuto attivamente l'ambiente. Spero che molti altri facciano lo stesso. Possiamo tutti essere #RecyclingHeroes e contribuire a mantenere puliti i nostri campi da gioco, preservandoli per le generazioni future", afferma lo snowboarder professionista.

La campagna è attualmente in corso su Instagram, Meta e TikTok e può essere vista lunedì come TopView su TikTok con la nuova tecnologia SuperLike. Con la Concorso Anche la campagna #RecyclingHeroes "Vinci subito una fornitura di Moonspring per un anno" utilizza la gamification per sensibilizzare al riciclo in modo divertente.

Responsabile per Riciclaggio del PET in Svizzera: Sharon Lehmann (Marketing/Comunicazioni). Responsabile per Tresch Athlete Management. Tobias Tresch (Video). Responsabile a Trivarga: Rebecca Wicki, Sven Hug, Marco Hübner, Kay Schmid, Silvio Porcelli, Cyril Schicker (Marketing/Creazione).

La piattaforma mediatica segue il principio di scrivere testi onesti, guidati e ispirati dalla sua comunità. "Siamo onesti" vuole affrontare tutti i temi legati alla genitorialità in modo aperto e senza tabù. Creare un mondo di marca "onesto" è stata quindi la logica conseguenza. Il fatto che il nome dica tutto si riflette anche nell'uso insolito del logo: Completato da un colon, si integra direttamente in dichiarazioni forti o sottomarche.

"L'inglese 'me' nella forma breve del logo non è una coincidenza. La chiave di una vita familiare felice risiede spesso nella cura di sé da parte dei genitori", afferma Selina Eugster, direttore creativo di Solid Identities e responsabile della nuova identità del marchio per l'agenzia.

Rebranding completo

Il progetto di rebranding ha incluso il supporto nel processo di naming, lo sviluppo dell'intera brand identity, compresi il logo, i formati per i social media, il design UX del nuovo sito web con un concept store e lo sviluppo delle linee guida digitali. I valori del marchio, ovvero fiducia in se stessi, familiarità, onestà, empatia e umorismo, sono stati tradotti in un'identità di marca indipendente e di alta qualità che trasmette e sostiene la luminosità di questa azienda.

Aspetto inconfondibile

Con i due punti come simbolo e i pittogrammi animati che ne derivano, una forte combinazione di colori e un carattere moderno, "Mal ehrlich" mira a comunicare con un linguaggio inconfondibile e accessibile. Con questo aspetto, il marchio è attrezzato per le future esigenze e necessità della comunità. Allo stesso tempo, è un riflesso dell'azienda, dei suoi valori e del suo atteggiamento.

"Il nostro obiettivo era quello di sviluppare una cassetta degli attrezzi del marchio con cui comunicare onestamente la nostra incredibile gamma di formati e contenuti. Il nuovo sito web doveva essere vivace e facile da usare senza sacrificare la coerenza del marchio", continua Eugster.

Responsabile presso Mal ehrlich: Rebecca Krausse (Direzione / Project Management Rebranding), Anja Knabenhans (Responsabile dei contenuti), Andrea Jansen (Strategia e sviluppo). Responsabile presso Solid Identities: Selina Eugster (Direzione creativa), Levin Bissig (UX & Motion Design), Séverine Telley (Brand Design), Elmar Müller (Naming).

La "UBS Kids Cup" è il progetto sportivo giovanile di maggior successo in Svizzera. Un triathlon composto da uno sprint di 60 metri, un salto in lungo e un lancio della palla incoraggia i bambini di età compresa tra i 7 e i 15 anni a sviluppare le forme di movimento di base che sono fondamentali per tutti gli sport. Attraverso le gare locali, i ragazzi si qualificano per la finale svizzera allo stadio Letzigrund, che si svolge dopo il leggendario meeting di atletica Weltklasse Zürich. UBS e Swiss Athletics hanno creato una piattaforma di 365 giorni che rende l'atletica più vincente a lungo termine e porta la reputazione di UBS in tutte le regioni della Svizzera a un nuovo livello. Oltre 1,7 milioni di bambini e milioni di adulti sono entrati a far parte della comunità dal lancio nel 2011.

"La UBS Kids Cup è una storia di successo unica nel panorama delle sponsorizzazioni svizzere. L'iniziativa di Weltklasse Zürich e Swiss Athletics è diventata la più grande piattaforma nazionale per giovani talenti e sport popolari. Ha cambiato in modo permanente l'atletica svizzera e anche la reputazione di UBS", afferma Urs Wyss, presidente della giuria dello Sponsoring Excellence Award e membro del consiglio di amministrazione di Sponsoring Svizzera, riconoscendo il progetto vincitore.

Quattro premi speciali e un premio del pubblico

La giuria indipendente composta da otto membri ha esaminato tutti i 23 progetti presentati, prestando particolare attenzione ai criteri di innovazione, rilevanza, creatività e impatto. Come l'anno precedente, molti progetti hanno ottenuto punteggi elevati, che hanno portato all'assegnazione di quattro premi speciali a BKW, Banca Julius Baer & Co. Ltd, Die Mobiliar e BLS.

Prezzi speciali Pioneer

• Banca Julius Baer & Co. Ltd - NEXT: NEXT promuove la ricerca interdisciplinare sulle megatendenze nelle arti, nella scienza e nella tecnologia con l'obiettivo di stimolare l'innovazione e promuovere il dialogo tra le generazioni.
• Mobiliar - Impegno sportivo indoor: La Mobiliare è entrata a far parte dell'azienda nel 2013 con un approccio innovativo di sponsorizzazione per i quattro sport indoor di floorball, pallamano, pallavolo e basket ed è ora parte integrante dell'"ecosistema degli sport indoor".

Prezzo speciale Responsabilità

• BKW - partner della sostenibilità negli sport sulla neve: BKW si impegna a promuovere sport sulla neve più sostenibili, insieme a Swiss-Ski e ad altri partner e per le generazioni a venire.

Prezzo speciale Sorpresa:

• BLS AG - Partnership per l'hockey: Con il nuovo treno da hockey, la BLS è partner dei quattro club di hockey su ghiaccio della sua rete di linee (SC Bern, HC Fribourg-Gottéron, EHC Biel-Bienne, SCL Tigers) dall'inizio della stagione.

Dei 23 progetti presentati, i 13 nominati per il premio principale e i premi speciali sono stati presentati dal vivo al grande pubblico della Kunsthaus di Zurigo. Per la prima volta, più di 250 persone provenienti dalla scena degli sponsor svizzeri hanno votato online per il Premio del pubblico. PostFinance Top Scorer. Il progetto esiste dal 2002 e versa denaro nelle casse dei club di hockey su ghiaccio. Nel corso degli anni, il progetto è stato attivato e ampliato in modo specifico.

20 Minuten ha per la prima volta linee guida giornalistiche complete e le rende accessibili al grande pubblico. Da un lato, le linee guida spiegano i principi giornalistici che 20 Minuten segue, come il modo in cui tratta le fonti, la ricerca, il coinvolgimento della comunità di 20 Minuten e come gestisce la pubblicità e l'intelligenza artificiale. Allo stesso tempo, mostrano anche come 20 Minuten affronta le tre principali sfide sociali relative al consumo di notizie: l'eccesso di contenuti e la stanchezza da notizie, la disinformazione e la disinformazione e le bolle di filtraggio.

Poiché le informazioni sono disponibili 24 ore su 24 attraverso innumerevoli canali, le persone sono costantemente sopraffatte, il che viene definito "overflow di contenuti". Inoltre, molte persone hanno sviluppato una stanchezza da notizie a causa della pandemia e delle guerre in corso. Allo stesso tempo, il problema della disinformazione è più rilevante che mai perché tutti possono creare contenuti e raggiungere un pubblico di milioni di persone in pochi secondi con contenuti talvolta non verificati. Inoltre, oggi il pubblico opera spesso in bolle di filtraggio in cui le proprie opinioni vengono confermate piuttosto che analizzate.

In questo contesto, 20 Minuten vuole sottolineare la crescente importanza del giornalismo e dei media tradizionali. Perché "cittadini indipendenti e correttamente informati sono il prerequisito per una democrazia diretta funzionante", si legge in un comunicato stampa.

Giornalismo neutro e compatto con valore di intrattenimento

In questo contesto, 20 Minuten ha ampliato le sue tradizionali sezioni di notizie, ha rafforzato i suoi servizi dal Parlamento federale e ha introdotto una task force per il fact-checking. Inoltre, i reporter sono sempre più spesso impegnati in servizi dall'estero. I team Lifestyle e Entertainment forniscono elementi di ispirazione e intrattenimento per contrastare la stanchezza da notizie.

Questa offerta, che è "politicamente neutrale e indipendente" e rappresenta "l'intero spettro di opinioni in modo equilibrato", intende raggiungere l'intera società. L'obiettivo è quello di consentire ai lettori di formarsi un'opinione propria e di partecipare al discorso sociale.

"Siamo lieti di aver reso le nostre linee guida giornalistiche accessibili in modo trasparente al pubblico. Le fake news, i filtri e i discorsi predicatori non trovano posto su 20 Minuten. Al contrario, c'è spazio per notizie verificate, opinioni diverse e reportage equilibrati e privi di ideologia. E, naturalmente, tanto intrattenimento e ispirazione", afferma il giornalista. 20-VerbaleIl caporedattore Désirée Pomper ha citato.

Programma interno di formazione e aggiornamento stabilito

È stato inoltre istituito il programma di formazione interna "20 Minuten Academy" per rafforzare ulteriormente le competenze del team editoriale e la qualità dei servizi. Gli oltre 25 corsi regolari sono per lo più brevi e compatti e trattano argomenti importanti per la redazione, dal fact-checking alla titolazione, fino all'introduzione alla fotografia o alla creazione di infografiche.

Tutti i corsi sono tenuti da dipendenti che hanno una competenza approfondita nella rispettiva area. La partecipazione è aperta a tutti i dipendenti interessati a partire da 20 minuti. Gli stagisti frequentano tutte le parti del corso per completare la loro formazione pratica con una solida base teorica. L'Accademia 20 Minuten è guidata da Sofie Erhardt, Head of Visual & People Lead, e Gaudenz Looser, Deputy Editor-in-Chief.

Una parola antica quanto l'umanità. Cominciamo con Adamo ed Eva. La traduzione letterale del termine creatore significa artefice o creatore. Creature che hanno creato, fatto nascere o plasmato qualcosa di significativo. Non era forse Dio? Sì. Almeno questo è ciò che si crede. Almeno questo è ciò che si crede in certi ambienti. Questi circoli si riunivano in massa nelle chiese. Sono quelle grandi case con torre, orologio e campane che si trovano in ogni villaggio. Lì si raccontavano storie su larga scala. Storie come quella di Adamo ed Eva, la prima coppia umana e quindi, secondo la tradizione, i progenitori di tutti gli esseri umani. Dio, il Creatore, creò prima Adamo e poi la sua controparte, Eva, dalla sua costola. Così recita la tradizione.

La maggior parte delle persone che credono a questa storia di Adamo ed Eva riesce a conciliarla con le scienze naturali e la teoria dell'evoluzione. Nonostante alcune incertezze. Non così i cosiddetti creazionisti: interpretano la Bibbia alla lettera e quindi considerano la teoria dell'evoluzione una bestemmia. Per questo i creazionisti dubitano anche dell'età dei fossili dei dinosauri, tra le altre cose. Altri ancora credono che Charles Darwin nel 1859 abbia raccolto tutto ciò che di essenziale c'è oggi sul tema dell'evoluzione. E poi ci sono quelli che non credono a nulla, perché per loro è tutto "falso".

Non tutto ciò che viene creato è rilevante

Torniamo al "creatore", o anche chiamato "influenzatore". Fortunatamente, non sono creazionisti. Anche se a volte si comportano come tali. "I miei follower" o "la mia comunità" suona piuttosto religioso. I creatori sono persone che creano contenuti sui social media che vengono poi visualizzati dal maggior numero possibile di persone. La maggior parte di loro appartiene alla GenZ. Non c'è da stupirsi che essere un creatore sia una scelta di carriera così popolare tra i giovani sotto i 30 anni. Tutti vogliono essere creatori. Preferibilmente a titolo secondario. Accanto al lavoro, agli studi, alla scuola e così via. Perché: il contenuto è il re. E se è così, le donne creatrici di contenuti sono le regine. Infatti, molti dei creatori di successo sono donne e riescono a gestire facilmente tre milioni di like su Insta e amano annunciarlo al mondo nei loro podcast, sui loro canali YouTube o nei commenti. Con grande disappunto dei vecchi re nelle polverose redazioni.

Il fatto che il contenuto sia il re risuonava già negli anni Novanta come un canone nei corridoi e nelle mense delle aziende del settore dei media, ma allo stesso tempo sempre più posti di lavoro venivano tagliati in cicli trimestrali ritmici. All'inizio, le piume nobili e stagionate, per lo più anziane e di sesso maschile, sono state sostituite da bambini soldato. Sì, questo era il termine arrogante e irrispettoso usato dai redattori della carta stampata - raramente dalle redattrici - quando parlavano delle loro controparti digitali più giovani. In altre parole, quei giornalisti online che affrontavano le ricerche e i testi in modo tale da risultare cool, disinvolti o sdolcinati e non fondati, corretti e a prova di bomba. Generavano click e like - e questa era una moneta più forte dei dati dei lettori. Questa attività era nota anche come clickbaiting. Oggi è più simile all'ottimizzazione SEO. O creazione di contenuti, fatta da creatori di contenuti.

Non c'è quindi da stupirsi se gli ultimi dinosauri delle redazioni si meravigliano del successo di questi giovani creatori, per lo più donne, e commentano causticamente le loro azioni nelle loro restanti rubriche. Forse i dinosauri editoriali e i creatori farebbero bene a prendersi un po' meno sul serio e a riconoscere che entrambi hanno semplicemente creato, prodotto o progettato qualcosa. Il fatto che sia significativo o meno potrà essere giudicato in seguito dalle generazioni Gamma e Delta.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Da gennaio a fine marzo 2024, la Vaudoise Assicurazioni sponsorizzerà le previsioni del tempo nazionali "Meteo" su RTS, SRF e RSI, che saranno comunicate, tra l'altro, con trailer di sponsorizzazione. Basati sul nuovo concetto di comunicazione sviluppato dall'agenzia, i trailer combinano un tono giocoso con un branding caratterizzato dal colore verde e dalla bolla vocale "Vaudoise".

Le brevi animazioni di motion design hanno lo scopo di garantire il dinamismo in modo che la sponsorizzazione catturi sempre l'attenzione del pubblico fedele delle previsioni del tempo. Per lasciare un'impressione duratura, Franz&René ha progettato intro e outro diversi per i mesi di gennaio, febbraio e marzo, ognuno dei quali è basato sul meteo.

Responsabile dell'assicurazione Vaudoise: Aurélia Guillot, Marine Lintanf (Comunicazione e Branding). Responsabile presso Franz&René: Valérie Pecalvel (Direzione strategica), Luciano Gerber (Direzione servizio clienti), Vincent Eichenberger (Direzione servizio clienti e digitale), Sascha Schilt (Consulente senior e digitale), Eric Kohler (Direzione artistica), Stéfanie Flückiger (Graphic designer), Yannic Sommer (Graphic designer), Audrey Grossenbacher (Graphic designer), Clara Bragagnini (Account executive). Motion Design: Formica gigante.

Giovedì la Camera grande ha votato a favore della legge con 175 voti favorevoli, 12 contrari e due astensioni. I voti contrari provenivano dal gruppo parlamentare SVP. Il Consiglio ha inoltre approvato un totale di circa cento milioni di franchi per lo sviluppo e la gestione dei sistemi necessari. Il progetto di legge passa ora al Consiglio degli Stati.

In Consiglio nazionale si è detto che il nuovo progetto di legge è molto migliore di quello precedente. L'Ufficio federale di giustizia aveva tratto le giuste conclusioni dalla sconfitta del 2021. È stato anche positivo che gli oppositori della legge di allora siano stati inclusi nella stesura della nuova legge.

Si è parlato di "proposta matura" (Maya Bally, AG, a nome del Gruppo Centro), "miglioramento significativo" (Min Li Marti, ZH, Gruppo SP) e "proposta molto buona" (Sibel Arslan, BS, Gruppo Verde).

E-ID: gratuito e volontario

Nel 2021, la prima legge sulla carta d'identità elettronica è stata chiaramente bocciata alle urne, dopo un referendum contro di essa. Secondo i sondaggi successivi al voto, i problemi di sicurezza sono stati il fattore decisivo per il "no" dei cittadini. All'epoca, il Consiglio federale voleva ancora lasciare l'emissione dell'e-ID ai privati.

La nuova legge sull'e-ID è stata radicalmente ridisegnata, ha dichiarato il ministro della Giustizia Beat Jans al Consiglio nazionale. Secondo la nuova legge, l'Ufficio federale delle tecnologie dell'informazione e delle telecomunicazioni fornirà l'infrastruttura fiduciaria necessaria per l'e-ID. L'Ufficio federale di polizia sarà responsabile del rilascio dell'e-ID.

Jans ha poi aggiunto che nella progettazione è stata attribuita grande importanza all'archiviazione decentralizzata dei dati: i dati personali sono memorizzati sul telefono cellulare dell'utente E-ID. Lì sono protetti in vari modi. Sono previsti controlli regolari del sistema, anche da parte di soggetti esterni.

L'E-ID sarà gratuita e volontaria - non sostituirà le attuali carte d'identità o passaporti. Potrà essere utilizzata anche da persone con disabilità. È previsto che l'E-ID sia disponibile online, ma anche presso gli uffici passaporti.

"L'obiettivo è quello di essere in grado di identificarci in modo sicuro e semplice nel mondo virtuale a partire dal 2026", ha dichiarato Jans. Questo renderà la vita più facile a tutti e farà risparmiare tempo. Secondo i documenti parlamentari, un caso d'uso specifico è quello di ordinare un estratto del casellario giudiziario per via elettronica o di fornire una prova dell'età quando si acquistano alcolici in un negozio.

La base per la trasformazione digitale

Il Consiglio federale vuole inoltre che l'infrastruttura statale creata per l'e-ID sia a disposizione delle autorità cantonali e comunali e dei privati. In futuro dovrebbe essere possibile gestire anche documenti come conferme di residenza, estratti del registro delle imprese e diplomi come prova digitale su uno smartphone.

Nel presentare la sua proposta nel novembre 2023, il Consiglio federale ha scritto che la Confederazione sta creando le basi per la trasformazione digitale della Svizzera.

Secondo il Consiglio federale, chiunque desideri una e-ID dovrà scaricare un'applicazione sul proprio smartphone e scansionare un documento d'identità svizzero con la fotocamera. Dovrà poi caricare un selfie. L'Ufficio federale di polizia dovrà poi verificare l'autenticità delle informazioni.

Approvati diversi emendamenti

Il Consiglio nazionale ha votato a favore di diversi emendamenti della Commissione senza discussione dopo la loro adozione. Questi emendamenti mirano ad aumentare ulteriormente la protezione dei dati personali e a sottolineare il ruolo del governo federale. Il dibattito dettagliato sul progetto di legge si è quindi concluso in un lampo.

In particolare, la Commissione chiede di ampliare l'architettura dell'e-ID per garantire l'identificazione anonima, ad esempio per consentire la prova anonima dell'età online.

Chiede inoltre che il codice sorgente del software dell'infrastruttura fiduciaria sia pubblicato integralmente e che la Confederazione pubblichi le linee guida per la divulgazione. (SDA/swi)

La campagna "App Gelenkt?", realizzata dall'agenzia Agentmedia di Zugo, è stata lanciata mercoledì con un chiaro messaggio di maggiore sicurezza sulle strade del Cantone di Zurigo. L'obiettivo è sensibilizzare il pubblico sui rischi di distrazione causati dagli smartphone nel traffico stradale. Il Dipartimento di Prevenzione della Polizia Cantonale di Zurigo ha sviluppato questa iniziativa in stretta collaborazione con Agentmedia per raggiungere automobilisti, ciclisti e pedoni.

Il sito web App-guidata.ch funge da piattaforma informativa centrale per la campagna, che mira a sensibilizzare gli utenti della strada nei prossimi tre anni. Ciò avviene sullo sfondo delle statistiche sugli incidenti stradali presentate mercoledì: nel 2023 è stato registrato un leggero aumento del numero di incidenti, ma anche un calo delle lesioni gravi e dei decessi sulle strade. Gli utenti vulnerabili della strada sono particolarmente colpiti, il che sottolinea l'urgenza della campagna.

Approcci innovativi e messaggi chiari

"App Gelenkt?" mira ad affascinare con un modo di comunicare creativo e accattivante. Un abile gioco di parole tra "distrazione" e "app", unito a potenti visualizzazioni - che si tratti di auto, biciclette o pedoni - trasmette il messaggio centrale della campagna in modo accattivante ma profondo. L'uso dell'icona "smiley" ha lo scopo di aggiungere un tocco di umorismo senza compromettere la serietà dell'argomento.

La campagna mira a trovare un equilibrio tra intrattenimento ed educazione, utilizzando un tono saggio ma non istruttivo e ritraendo la polizia in un ruolo simpatico. L'impatto della campagna è ulteriormente rafforzato da manifesti in tutti i comuni del cantone e da pratici omaggi per riporre il cellulare in sicurezza durante la guida, nonché da cartoline con un codice QR che rimanda alla pagina di destinazione.

Gestione della campagna: Polizia cantonale di Zurigo, Dipartimento di prevenzione. Ideazione, progettazione e sviluppo: Agentmedia. Illustrazione: Patrick Oberholzer.

In un mondo in cui l'arte ridefinisce i confini del possibile, LUKB e Grip vogliono dare un esempio di innovazione e accessibilità. Con la loro ultima iniziativa, mettono insieme l'energia vibrante dell'arte di strada e le dinamiche progressive delle criptovalute per semplificare l'accesso alle valute digitali.

La Luzerner Kantonalbank consente di negoziare e custodire una gamma selezionata di criptovalute direttamente tramite il proprio conto di deposito. Secondo la banca, questo concetto innovativo rende "superflui processi complicati come l'uso di portafogli e chiavi private" e apre le porte a investimenti in criptovalute "rivoluzionariamente semplici".

In stretta collaborazione con l'agenzia Grip, è stata creata una campagna che collega questa iniziativa con il vivace mondo della street art. "La street art è un simbolo di nuovi inizi, di novità e, in ultima analisi, di rivoluzione", spiega Florian Steiner, Senior Art Director di Grip. Questa citazione riassume il cuore della campagna, che utilizza motivi ludici e artistici per simboleggiare la facile accessibilità e la democratizzazione delle criptovalute. Un obiettivo che LUKB persegue con la sua nuova offerta.

"Le dinamiche innovative durante la fase di sviluppo e l'opportunità di testare nuovi concetti in collaborazione con Grip sono state estremamente arricchenti per noi", afferma Marco Brütsch, responsabile marketing e vendite di LUKB. "Siamo certi di aver raggiunto il gruppo target con questa campagna. I primi riscontri sono già stati molto positivi".

Dall'inizio di marzo, questa comunicazione è stata diffusa attraverso i social media, i canali dell'azienda e una campagna digitale mirata. La campagna digitale prevede diverse modalità per raggiungere il target giovane e affine. Vengono utilizzati formati importanti e innovativi come l'Hypercube o il Vertical Scroller.

Responsabile presso LUKB: Marco Brütsch (Responsabile Marketing Vendite), Corinne Steiner (Marketing Project Manager). Responsabile presso Grip: Daniel Schranz (CD), Florian Steiner (Ideazione/Direzione artistica), Patrick Meyer (Testo), Gina Armellino (Consulenza). Modifica delle immagini: Süsstrunk. Animazione: Animazione di rotazione. Media: Stefanie Mayr (DotKom Digital Communication).

L'azienda insiste sul fatto che l'obiettivo della legge è quello di vietare l'applicazione negli Stati Uniti, mentre i politici statunitensi sottolineano che vogliono solo garantire che le autorità cinesi non possano influenzare Tiktok in modo da danneggiare gli interessi americani. L'azienda e la sua società madre Bytedance negano tutte le accuse.

La legge potrebbe portare al bando di Tiktok dagli app store americani se non ci sarà un cambio di proprietà. La legge è stata approvata a larga maggioranza dalla Camera dei Rappresentanti degli Stati Uniti mercoledì scorso e ora deve passare al Senato, la seconda camera del Parlamento. Il Presidente Joe Biden ha già fatto sapere che lo firmerà.

300.000 posti di lavoro a rischio

Shou Chew ha sottolineato che la legge darebbe maggiore influenza a "una manciata di altre società di social media". Il capo di Tiktok ha anche affermato che la legge metterebbe a rischio 300.000 posti di lavoro negli Stati Uniti. La sua azienda sottolinea spesso che le piccole imprese utilizzano il servizio per la pubblicità. Tiktok sostiene di avere 170 milioni di utenti negli USA.

Non è ancora chiaro se la legge riceverà un sostegno sufficiente al Senato. Alla Camera dei Rappresentanti, una maggioranza trasversale di repubblicani e democratici si è riunita con 352 voti a favore e 65 contrari. Al Senato, dove i Democratici di Biden detengono una maggioranza risicata, ci sono sostenitori e critici della legge da entrambe le parti.

Preoccupazioni per la libertà di parola

Una delle preoccupazioni è che un divieto su Tiktok possa essere contestato in riferimento alla libertà di parola sancita dalla Costituzione degli Stati Uniti. Questo è il motivo per cui Donald Trump, in qualità di Presidente degli Stati Uniti, ha fallito in tribunale nel tentativo di imporre un cambio di proprietà a Tiktok. Ed è anche il motivo per cui una legge sul divieto nello Stato americano del Montana è attualmente in sospeso.

Il consigliere per la sicurezza nazionale di Biden, Jake Sullivan, ha dichiarato questa settimana che il problema non è il divieto di Tiktok, ma il cambio di proprietà. Ha quindi posto una domanda retorica: "Vogliamo che la piattaforma Tiktok sia di proprietà di un'azienda americana o della Cina?".

Tiktok respinge tutte le preoccupazioni e sottolinea che non si considera una filiale di una società cinese. Dopo tutto, Bytedance è per il 60% di proprietà di investitori occidentali e la società ha sede nelle Isole Cayman, nei Caraibi. I critici ribattono che, con una partecipazione del 20%, i fondatori cinesi hanno il controllo grazie a diritti di voto più elevati e che Bytedance ha una grande sede a Pechino. (SDA)