Il portafoglio della filiale di Swisscom "Swisscom Broadcast" comprende la comunicazione digitale in diretta per gli eventi, le infrastrutture di comunicazione a prova di crisi e la difesa dai droni. Swisscom Broadcast attribuisce particolare importanza all'elevata disponibilità dei suoi servizi: se uno o più componenti singoli si guastano, l'intero sistema rimane funzionante, il che è essenziale, ad esempio, nelle crisi o in occasione di grandi eventi.

Ora una campagna online mira a pubblicizzare l'offerta di Swisscom Broadcast in tutta la Svizzera, utilizzando un linguaggio semplice: il materiale pubblicitario mostra rappresentanti di diversi gruppi target. Ma non al lavoro o in un ritratto, bensì addormentati a letto. L'idea è che chi utilizza le diverse e altamente disponibili soluzioni di sicurezza e comunicazione di Swisscom Broadcast possa "dormire sonni tranquilli".

Sono stati sviluppati video e annunci statici per i social media da utilizzare su LinkedIn, Facebook e Instagram.

Responsabile presso Swisscom Broadcast: Barbara Biesuz. Agenzia responsabile: Nuova agenzia creativa.

Augenweide ha lavorato a stretto contatto con la città di Grenchen per sviluppare e lanciare una campagna di marketing per la città. La campagna si basa sul nuovo branding della città di Grenchen, anch'esso sviluppato da Augenweide, e consiste in una Pagina di atterraggiocontenuti e annunci sui social media, pubblicità OOH e stampa tradizionale. L'obiettivo di questa campagna è di posizionare Grenchen come un luogo attraente per vivere e lavorare e di attirare nuovi residenti a Grenchen.

Secondo la campagna, ci sono molti motivi per scegliere Grenchen. Con lo slogan "1000 buone ragioni per Grenchen", vengono riassunte e messe in evidenza le offerte relative a cultura e tempo libero, apprendimento e lavoro, vita e alloggio. Gli attori del gruppo teatrale guidato da Iris Minder si sono offerti come modelli per la campagna e intendono dare ulteriore credibilità alle 1000 ragioni.

Responsabile della città di Grenchen: Susanne Sahli (Responsabile dello sviluppo economico), Mike Brotschi (Coordinatore Cultura, sport e tempo libero/Promozione del territorio). Responsabile ad Augenweide: Jonas Moser (AD), Gerald Barth (testo), Daniela Geiser (web), Catarina Silva (project management), Nathalie Stephani (project management). Programmazione web: I-web - Web innovativo. Fotografia: Samuel Müller.

Matthias Wandel è stato promosso Senior Director Client Leadership di Mindshare Svizzera a partire dal 1° marzo 2024. Ha iniziato la sua carriera professionale presso Leo Burnett in Germania e successivamente ha lavorato per Starcom, Mediaedge:cia - ora Wavemaker - e Vizeum. Qui ha lavorato come Director Communication Consultancy e nel 2012 è passato a Mindshare Svizzera come Director Client Leadership.

Nella sua posizione, Matthias Wandel è responsabile della gestione professionale e del personale dell'intera consulenza clienti con tre team e quindi di tutti i clienti. Come membro del team di gestione di Mindshare, è coinvolto in tutte le decisioni importanti e nella direzione strategica dell'agenzia. Tra le sue altre mansioni vi sono l'espansione dell'attività di nuovi clienti, il networking e la comunicazione con la sede centrale internazionale e l'onboarding dei nuovi clienti dell'agenzia.

Le compagnie di assicurazione e le assicurazioni sanitarie sono regolarmente presenti sui media e sui social media. Gli argomenti e il modo in cui vengono riportati e commentati influenzano la percezione di queste aziende. In uno studio completo, 13 compagnie di assicurazione e 13 compagnie di assicurazione sanitaria sono state analizzate in relazione alla loro reputazione nei media svizzeri. I risultati mostrano come le aziende si comportano nelle aree prodotti e servizi, innovazione, redditività, sostenibilità, gestione e datore di lavoro.

Helvetia, Basilese e Swiss Re in cima alla classifica delle assicurazioni

Chi riesce a essere presente su temi rilevanti per la reputazione e allo stesso tempo a farlo in un contesto positivo rafforza la propria buona reputazione. Tra gli assicuratori, Helvetia è chiaramente il migliore in questo senso, come dimostra lo studio. La compagnia è convincente in tutti i settori, con qualche piccolo compromesso in termini di datore di lavoro.

La Basilese, invece, è molto meno presente sui media svizzeri, ma riesce a compensare con valori di tonalità molto buoni. Swiss Re ha raggiunto il terzo posto grazie alla sua straordinaria visibilità. Gli altri posti sono occupati da Die Mobiliar, Zurich, Axa, Swiss Life, Vaudoise, Pax e Suva. Allianz, Generali ed Emmental Versicherung non sono entrate nella top 10.

Nel complesso, lo studio dà al settore assicurativo una buona pagella in termini di reputazione mediatica. Quasi tutti i primi 10 assicuratori hanno una presenza sufficiente in tutte e sei le dimensioni della reputazione, e solo poche compagnie hanno ottenuto un punteggio inferiore alla media. Con oltre 44.000 articoli analizzati, il settore ha un'ottima visibilità sui media, anche se i dati delle singole compagnie variano notevolmente.

Swica, Sanitas e Visana formano il podio degli assicuratori malattia

Quando si tratta di visibilità sui media, le assicurazioni sanitarie non riescono a tenere il passo delle compagnie assicurative. Con poco più di 12.000 articoli analizzati, le assicurazioni sanitarie sono molto meno presenti.

Swica gode della migliore reputazione tra le compagnie di assicurazione sanitaria. Combina la visibilità mediatica con una buona tonalità, raggiungendo così valori molto buoni praticamente in tutte e sei le dimensioni della reputazione secondo lo studio. Sanitas, al secondo posto, è appena dietro con un profilo altrettanto quasi impeccabile. Visana, al terzo posto, ha ottenuto ottimi risultati in termini di redditività, sostenibilità e gestione.

KPT, Aquilana, Groupe Mutuel e Helsana, dal quarto al settimo posto, sono vicini l'uno all'altro con una reputazione complessiva di livello simile. Atupri, ÖKK e CSS completano la top 10. Assura, Concordia e Sympany sono rimaste fuori dalla top ten.

I temi della sostenibilità sono stati finora trascurati.

Nell'ambito dello studio sono state esaminate più in dettaglio le aree tematiche in cui le compagnie analizzate sono presenti nei media. Trainate dalle compagnie SMI Swiss Life, Swiss Re e Zurich, il 41% di tutti gli articoli degli assicuratori è assegnato al tema della "redditività". I temi "prodotti e servizi" rappresentano il 28% e quelli relativi alla gestione quasi il 20%. I temi della sostenibilità, dell'innovazione e del datore di lavoro rappresentano insieme poco meno del 12% di tutte le dichiarazioni.

Nel caso delle compagnie di assicurazione sanitaria, gli argomenti relativi a prodotti e servizi (42,5%) precedono la redditività (22%) e la gestione (21%). Anche in questo caso, solo il 14% rimane per le altre tre dimensioni della reputazione.

Lo studio conclude che entrambi i settori sono poco rappresentati, soprattutto in termini di comunicazione sulla sostenibilità (quota di 7,8% per le compagnie di assicurazione e 8,4% per le compagnie di assicurazione sanitaria).

Per il Studio del gruppo Swissreputation.group e dell'IMWF Nel periodo compreso tra il 1° gennaio 2023 e il 31 dicembre 2023 sono state valutate tutte le dichiarazioni rilevanti per la reputazione rilasciate dalle aziende selezionate in notizie, articoli, post, commenti di media giornalistici, pagine di discussione, social media come Twitter/X, Facebook, Instagram, blog e forum accessibili al pubblico in Svizzera. Sono stati analizzati oltre 56.000 contributi dei media.

A questo scopo è stata utilizzata un'analisi testuale supportata dall'intelligenza artificiale. Dopo aver pre-filtrato tutti i contributi mediatici delle aziende selezionate, l'algoritmo appositamente addestrato analizza le dichiarazioni dal punto di vista semantico e le assegna alle categorie tematiche della reputazione.dimensioni. Per calcolare i valori di reputazione, per ogni dimensione si tiene conto della visibilità (numero di affermazioni) e della tonalità. Infine, questi risultati vengono ponderati statisticamente e viene calcolata la classifica generale.

Il Gruppo Iundf riunisce le quattro agenzie Inhalt und Form, Iundf Marketing Technology, Iundf Media e Iundf Neo sotto un unico tetto. Nel 2024, il portafoglio di servizi dell'unità media per la pianificazione e la consulenza strategica sui media sarà ulteriormente ampliato e rafforzato. A tal fine, il Gruppo ha assunto Andreas Bartneck come responsabile dei media. Il professionista dei media vanta oltre 20 anni di esperienza nel settore e ha già lavorato per aziende come Omnicom e Mediacom.

"Con Andreas acquisiamo un esperto di media che, con la sua passione per i media digitali e il suo approccio aperto, rafforzerà e svilupperà ulteriormente le competenze del Gruppo Iundf nel settore dei media insieme al suo team", ha dichiarato il CEO di Iundf Dominik Stibal in un comunicato stampa di martedì.

Nel suo ruolo di Head of Media, Andreas Bartneck lavorerà a stretto contatto con le altre agenzie Iundf e contribuirà con strategie mediatiche innovative a offrire soluzioni di comunicazione olistiche per i clienti.

"La combinazione di creatività, tecnologia e pianificazione strategica dei media offre enormi opportunità ai clienti pubblicitari per perseguire i loro obiettivi di comunicazione e campagna. Non vedo l'ora di poter sfruttare appieno questo potenziale insieme al team", afferma Bartneck, alla guida di Iundf Media dalla fine di febbraio 2024.

L'analisi degli stereotipi si concentra sulla presenza e sulla rappresentazione di personaggi femminili e maschili. I dieci stereotipi identificati dal protocollo Gisler, che sono più frequentemente utilizzati nella pubblicità, fungono da griglia. Nel 2023, l'indagine ha analizzato anche la frequenza con cui vengono rappresentate persone non bianche e persone che vengono lette come genderqueer.

Frequenza di rappresentazione dei diversi gruppi di persone

L'analisi si basa su tutte le pubblicità di immagini in movimento comunicate sui media specializzati nel 2023 - sia TVC che digitali - che presentavano almeno una persona. L'analisi ha incluso 243 pubblicità. I lettori di sesso femminile compaiono in 210 di questi spot e nel 33% dei casi parlano. I lettori maschi compaiono in 218 spot e nel 37% dei casi parlano. Da ciò l'associazione conclude che la proporzione di lettori di sesso femminile e maschile nelle inserzioni analizzate è equilibrata e che la frequenza con cui queste persone parlano è distribuita in modo simile per entrambi i generi.

Una persona genderqueer compare in 13 delle inserzioni analizzate. Ciò corrisponde a circa il 5% delle pubblicità, una percentuale piuttosto bassa. Le pubblicità in cui compaiono persone genderqueer si concentrano spesso sui giovani o sono rivolte a questo gruppo target.

Secondo l'analisi, la percentuale di persone non bianche è più alta: 63 delle pubblicità presentano una persona non bianca. Ciò corrisponde a circa il 25% delle pubblicità. Tuttavia, nella maggior parte dei casi, queste persone non hanno un ruolo principale nelle pubblicità analizzate, ma fanno parte di un cast di sfondo. Quando i personaggi non bianchi hanno un ruolo di primo piano, sono spesso importanti.

In 49 delle pubblicità analizzate sono state mostrate situazioni di coppia eterosessuali, cioè con personaggi chiaramente maschili e femminili. Le situazioni di coppia omosessuali o con persone gender-queer compaiono otto volte. Ciò significa che la maggior parte delle situazioni di coppia rappresentate nelle pubblicità analizzate si svolge in un contesto eteronormativo.

Frequenza degli stereotipi

Gli stereotipi femminili appaiono in 56 delle pubblicità analizzate e quelli maschili in 84. Rispetto al numero totale di personaggi, quelli femminili sono stereotipati nel 26% dei casi e quelli maschili nel 38%. Pertanto, come negli anni precedenti, i lettori maschi sono stereotipati più spesso delle lettrici. Come limite, l'associazione osserva che gli stereotipi identificati dal protocollo Gisler per i lettori maschi includono un gran numero di ruoli attivi, eroici e sicuri di sé.

Come negli anni precedenti, lo stereotipo maschile più diffuso è quello del "tipo divertente" (27 volte). Al secondo posto, a differenza degli anni precedenti, c'è il "maestro di lavoro" (16 volte), cioè l'esperto che emana grande competenza senza usare molte parole.

La classifica delle donne rimane invariata: Al primo posto c'è "Die Kümmerin" (22 volte), al secondo "Die stille Geniesserin" (15 volte).

Per contro, è stato analizzato anche il numero di lettrici divertenti, di esperte e di lettori premurosi. Secondo il protocollo Gisler, in questo caso si è registrata una tendenza leggermente positiva: I personaggi femminili sono divertenti per un totale di 14 volte, 43 volte appaiono come esperti e 15 volte i personaggi maschili si prendono cura dei bambini, della casa o degli altri esseri umani - anche se questa cifra corrisponde agli anni precedenti.

In 123 delle pubblicità analizzate non sono state utilizzate rappresentazioni stereotipate. Ciò corrisponde a circa la metà delle pubblicità. In 74 pubblicità è stato utilizzato uno stereotipo e in 46 pubblicità due o più stereotipi. Ciò significa che circa la metà delle pubblicità analizzate contiene ancora rappresentazioni stereotipate dei generi.

Inoltre, il "test della pianta in vaso" introdotto dal protocollo Gisler è stato applicato a 30 pubblicità. Ciò significa che un personaggio femminile o una minoranza appare in un ruolo puramente decorativo e non ha alcuna rilevanza per la trama. Questa percentuale di spot è diminuita in modo significativo rispetto all'anno precedente: nel 2022, il test ha colpito in 70 delle pubblicità analizzate.

I cliché sono ancora fortemente rappresentati

L'analisi degli stereotipi ha inoltre rivelato nel 2023 che gran parte delle persone raffigurate nella pubblicità svizzera sono ancora ritratte in ruoli stereotipati rispetto al genere. Ci sono sviluppi positivi, come l'adozione più frequente di ruoli altrimenti assegnati al sesso opposto. Tuttavia, secondo il Protocollo Gisler, questi casi sono ancora una minoranza.

La pubblicità rivolta a un gruppo target più giovane, in particolare, gioca maggiormente con le norme di genere e in genere mostra una maggiore diversità nel casting dei ruoli. Resta da vedere se questa tendenza si manterrà anche quando un gruppo target ormai giovane raggiungerà la mezza età o l'età più avanzata. Dal punto di vista dell'associazione, i risultati sono un'ulteriore conferma che è necessario un approccio attivo e consapevole alle rappresentazioni stereotipate e che il panorama pubblicitario svizzero ha ancora molta strada da fare.

Diventare consapevoli del potere - e del potere - che risiede nelle immagini e che i pubblicitari hanno di conseguenza è un primo, importante passo verso un approccio più consapevole agli stereotipi e ai luoghi comuni. Secondo l'esperienza del Protocollo Gisler e dei suoi membri, l'uso di stereotipi spesso non è un atto consapevole, ma piuttosto il risultato di idee e modelli di pensiero interiorizzati su cui non si riflette attivamente. Se questa riflessione non avviene, l'industria pubblicitaria non può svolgere il suo ruolo nell'ulteriore sviluppo della società, anche se piccolo.

Il cuore della campagna è un filmato in cui un padre e sua figlia sono accompagnati nel corso degli anni. Vengono mostrate situazioni in cui il padre si immedesima nelle esperienze dolorose della ragazza. Perché anche questo fa parte dell'essere genitore: L'amore che si prova per il proprio figlio ci rende inaspettatamente vulnerabili. Per questo la cosa più importante è esserci sempre per loro. Tuttavia, questo spesso non è possibile in caso di malattie gravi, perché molti genitori non hanno la possibilità di percorrere regolarmente la distanza, spesso molto lunga, tra casa e ospedale.

La Fondazione per l'infanzia Ronald McDonald dispone di sei case in tutta la Svizzera, nelle immediate vicinanze degli ospedali, dove i genitori di bambini gravemente malati possono pernottare, anche per periodi più lunghi e per un importo simbolico. Nelle case i genitori possono continuare la loro vita quotidiana come se fossero a casa: stare insieme, cucinare, lavarsi, rilassarsi e, soprattutto, essere sempre vicini ai loro figli malati.

La fondazione è finanziata in gran parte da McDonalds. Ma anche i clienti possono dare il loro contributo: ad esempio, arrotondando l'importo dell'ordine la prossima volta che acquistano un hamburger.

L'intuizione della campagna, secondo cui la genitorialità porta con sé una vulnerabilità emotiva senza precedenti, è supportata musicalmente da una versione cover del classico dei Platters "Only You". Questa canzone d'amore allegra e spensierata viene radicalmente reinterpretata come una canzone sulla vulnerabilità emotiva.

Lo spot può essere visto in varie versioni in TV, al cinema e online ed è completato da un visual su manifesti, banner e nei POS, che riporta in modo audace la frase della campagna "I genitori devono poter stare con i loro figli malati" utilizzando solo la tipografia. La campagna è stata diffusa in tutta la Svizzera dalla fine di febbraio.

Responsabile presso la Fondazione per l'infanzia Ronald McDonald/McDonalds Svizzera: Severine Caspard (responsabile marketing), Yvonne Mauer (Fondazione per l'infanzia Ronald McDonald Svizzera). Responsabile presso la TBWA di Zurigo: Manuel Wenzel, Reto Clement, Martin Stulz, Katharina Binder (creazione), Maryna Pavlichkova-Meier (consulenza). Responsabile presso Czar Films: Marit Weerheijm (regista), Martijn Melis (direttore della fotografia), Florian Nussbaumer, Vincent Taeger (produttori), Mokoh Music GmbH (musica), DubDub Studios (sound design).

m&k Werbewoche.ch: Venerdì, la Fondazione Text Academy vi invita a un Discussione sul tema "Arricchimento del lavoro attraverso l'intelligenza artificiale". su. Pensa che l'intelligenza artificiale arricchirà il nostro lavoro?

Christoph Soltmannowski: Soprattutto, ci libererà da semplici compiti di routine. Coloro che in precedenza dovevano svolgere solo compiti semplici al lavoro trarranno i maggiori benefici dall'IA. In questo modo si ridurrà la barriera all'assunzione di un lavoro più impegnativo.

È già così oggi?

In effetti, l'agenzia Jung von Matt sta già utilizzando i chatbot per creare idee per nuovi slogan, come ha dichiarato di recente il suo amministratore delegato Roman Hirsbrunner a NZZ rivelato. Altre mansioni junior e lavori di routine saranno presto affidati all'intelligenza artificiale. Ciò significa che quando inizierete la vostra carriera, farete già quello che prima era compito del primo livello dirigenziale. E l'IA non si fermerà qui. Supporterà anche i processi creativi. Rischi come la perdita del posto di lavoro saranno compensati da opportunità: Chi ha imparato a usare questi strumenti di IA sarà in grado di ottenere più risultati più rapidamente e potrà anche salire più velocemente nella scala di carriera.

Nell'annuncio della vostra tavola rotonda, si parla del fatto che l'esame federale per copywriter non si terrà nel 2024: una conseguenza dei robot di scrittura come ChatGPT?

In realtà, si tratta anche di una revisione della descrizione del lavoro. Non sono solo ChatGPT & Co. ad aver cambiato la vita lavorativa quotidiana. Inoltre, in futuro i copywriter dovranno probabilmente essere anche graphic designer.

A quanto pare, molte cose cambieranno radicalmente nell'era dell'intelligenza artificiale. C'è da preoccuparsi?

Non preoccupatevi, ma dobbiamo essere aperti al cambiamento e in grado di affrontare l'IA. Stanno emergendo anche professioni completamente nuove. E il lavoro sta diventando più creativo. Mi viene in mente il brand designer Daniel Allemann, che ha completato con noi il programma CAS Digital Publisher - AI Writer / Prompter. Come dice lui stesso, l'intelligenza artificiale lo ispira nel suo lavoro quotidiano, ed è divertente. In effetti, stanno emergendo professioni completamente nuove, come il "Prompt Engineer".

A tal fine, la Text Academy Foundation ha lanciato la "Prompt Engineering Academy" alla fine del 2023. A chi si rivolge il vostro programma?

Infatti, a chiunque voglia sopravvivere in futuro nel settore della comunicazione e del marketing in rapida evoluzione, anche in nuove professioni come "AI Writer", come "Prompt Creative Director" o come "Prompt Engineer". Offriamo questo e molto altro, in combinazione con i nostri corsi CAS esistenti e in collaborazione con la HWZ, l'Università di Scienze Applicate di Zurigo. Il corso è suddiviso in otto moduli e può essere completato con il titolo di masterclass "Prompt Engineer".

I professionisti della comunicazione, del marketing e dei media del futuro saranno più tecnici che creativi?

Nei nostri programmi di formazione approfondiamo anche le basi teoriche e tecniche dell'intelligenza artificiale, semplicemente per spiegarne il background. Tuttavia, l'attenzione si concentra sull'applicazione pratica: testuale e creativa in forma di immagini e video, nonché sulla strategia e sulla concettualizzazione. I nostri docenti provengono da diversi settori: Da esperti di scienza e informatica a menti creative con esperienza pratica nell'industria della comunicazione.

Nell'ambito del Talk round "Arricchimento del lavoro attraverso l'IA: quando i copywriter dovranno presto essere anche graphic designer". I relatori sono Lisa Steger, sponsor della Swiss Text Academy Foundation e titolare dell'attestato federale per copywriter, la psicologa del lavoro Eva Fankhauser, Christian Reiter, informatico e imprenditore dell'ETH, e il Prof. Dr. Ivo Hajnal, docente di AI presso la Text Academy Foundation. La discussione sarà presieduta da Sarah Andrina Schütz.

Il pranzo con panini gratuiti si terrà venerdì 22 marzo dalle 12:00 alle 12:45 presso il Technopark di Zurigo nella sala Cobol. Non è richiesta la registrazione.

Con "Homeless Cardboards", l'Esercito della Salvezza ha voluto rendere visibile in modo non convenzionale ciò che spesso viene trascurato o non vuole essere riconosciuto: i senzatetto nella ricca Svizzera. Un duo composto da un artista e da un'artista ha trasformato vecchi cartoni, precedentemente raccolti nelle strade e nelle piazze, in sculture di grandi dimensioni. Queste sculture raffiguravano persone senza fissa dimora che spesso usano materiale da imballaggio come il cartone come posto per dormire. L'azione è stata documentata in un filmato per attirare l'attenzione sul problema in modo audiovisivo.

Le postazioni di cartone per i rifiuti sono diventate un palcoscenico

Le sculture sono state collocate nei punti in cui si trovano i soliti cartoni di scarto. Il loro scopo era quello di attirare l'attenzione dei passanti e di richiamare l'attenzione sulle sfide che riguardano il problema. Un cartello laterale spiegava la campagna e invitava a fare donazioni a favore dei senzatetto.

Simon Bucher, portavoce dell'Esercito della Salvezza per i media, sottolinea che la lotta ai senzatetto in Svizzera è una preoccupazione fondamentale per l'Esercito della Salvezza. "Siamo pronti ad adottare un approccio non convenzionale a questo importante problema". L'Esercito della Salvezza sottolinea che il numero di persone che usufruiscono dei servizi offerti dalle strutture di transito e residenziali dell'Esercito della Salvezza è in forte e costante aumento. Riconoscendo ciò, l'Esercito della Salvezza ha deciso di realizzare la campagna "Cartoni per senzatetto" insieme a Thjnk.

Con il suo esclusivo corso online, la Swiss Creator Academy si rivolge ai creatori di contenuti, agli influencer e a chiunque voglia avere successo nel gioco dei social media o portare le proprie competenze a un nuovo livello. All'insegna del motto "Content is King", i partecipanti potranno imparare tutto ciò che serve per diventare creatori di contenuti di successo in due corsi online completi.

La rilevanza dei social media è indiscutibile e la capacità di creare contenuti di alta qualità in diversi formati e su diverse piattaforme sta diventando sempre più importante. Che si tratti di feed personali o di profili aziendali, per avere successo sui social media di oggi sono necessari contenuti numerosi e soprattutto di alta qualità su base giornaliera, settimanale e mensile.

L'obiettivo dei due corsi online della Swiss Creator Academy è quello di portare il panorama svizzero dei social media a un nuovo livello. L'accesso a queste conoscenze deve essere facile e conveniente e le competenze acquisite devono essere pratiche e rapidamente applicabili. A tal fine, creatori ed esperti uniscono le forze per condividere le loro competenze e conoscenze. I docenti includono creatori come Wemmse, T-Ronimo, Mimoza, Eric, Ardiana, Der Praktikant, Mirlinda, Sebirion e Simobonito. I docenti principali sono esperti come il Prof. Dr. Andreas U. Lanz, Hamza Ayub e Stefan Krenn.

Il corso di formazione inizia nell'aprile 2024. Sito web dell'Accademia svizzera dei creatori Ulteriori informazioni sui corsi. I corsi sono certificati dalla HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich.

Il Chatbot del Osservatore-Il team di consulenza AI è ora a disposizione di tutti gli utenti interessati. L'IA fornisce risposte "facili e veloci" a domande sulle coppie sposate che convivono, sul diritto del divorzio e su altri argomenti rilevanti del diritto di famiglia e del diritto successorio. Se gli utenti pongono domande relative ad altri settori del diritto, ricevono un messaggio corrispondente. Tuttavia, secondo il comunicato, è già prevista l'espansione del chatbot in un servizio di consulenza legale completo.

Le risposte del chatbot si basano sui dati del database legale completo dell'osservatore (Guider), che contiene oltre 4.000 contenuti giuridici continuamente aggiornati.

Per utilizzare il chatbot è necessaria la registrazione a OneLog. Il chatbot è stato realizzato in collaborazione con il fornitore di AI conversazionale Aaibot e Ringier Media Switzerland Product & Tech.

"Non abbiamo ancora deciso", ha dichiarato il CEO di Swisscom Christoph Aeschlimann in un'intervista rilasciata venerdì all'agenzia di stampa AWP. "Abbiamo abbastanza tempo per esaminare la questione in dettaglio e decidere come procedere in seguito".

Le questioni relative al marchio devono essere affrontate con molta attenzione, ha detto Aeschlimann: "Ci vuole anche molto tempo per stabilire un marchio. Presumo che la decisione sul marchio procederà più lentamente che velocemente".

Swisscom non deve necessariamente creare un nuovo marchio. Con l'acquisizione di Vodafone Italia, la società ha acquisito anche il marchio secondario Ho, che è già ancorato al mercato. Questo continuerà a esistere, ha detto Aeschlimann: "Abbiamo anche il marchio Fastweb, che è molto conosciuto. In questo senso, non abbiamo necessariamente bisogno di un nuovo marchio se non possiamo più usare Vodafone".

La concorrenza rimane dura

Alla domanda se prevede un'ulteriore erosione dei margini nel mercato italiano delle telecomunicazioni, Aeschlimann ha risposto: "Riteniamo che il mercato rimarrà molto competitivo. Ci sono molti operatori sia nella telefonia mobile che nella rete fissa. La situazione non cambierà nemmeno dopo la fusione. È quindi molto importante che le reti siano di nostra proprietà e che possiamo realizzare economie di scala per rimanere competitivi".

Alla domanda se si aspettasse ancora una resistenza all'acquisizione, Aeschlimann ha risposto che l'operazione è altamente complementare in termini di infrastrutture e capacità delle due società. "In questo senso, l'operazione è molto vantaggiosa. Per questo motivo, riteniamo che saremo in grado di realizzare l'operazione come previsto", ha dichiarato il CEO di Swisscom in merito alle critiche dei politici svizzeri.

Le due aziende si completano a vicenda

Secondo le informazioni fornite, Fastweb e Vodafone si completano molto bene. Mentre Fastweb genera l'87% del suo fatturato dalla rete a banda larga e solo il 13% dalla telefonia mobile, Vodafone Italia presenta una situazione opposta. Quest'ultima genera ben due terzi del suo fatturato dalla telefonia mobile e poco meno di un terzo dalla rete fissa.

Insieme, Fastweb e Vodafone hanno una quota di mercato combinata del 31% nella rete fissa e del 26% nelle comunicazioni mobili in Italia. C'è ancora margine di miglioramento nella più recente tecnologia mobile 5G, dove Vodafone ha raggiunto una copertura del 68%. "Vogliamo continuare l'espansione del 5G", ha dichiarato Aeschlimann.

In termini di fatturato, le due società insieme sono il secondo posto dietro al capofila TIM con 7,3 miliardi di euro, che dovrebbe realizzare 9,2 miliardi nel business italiano dopo il previsto scorporo della divisione rete. In termini di utile operativo prima degli ammortamenti (EBITDA) dopo il leasing, Vodafone e Fastweb sarebbero addirittura davanti a TIM (1,8 miliardi) con 2,4 miliardi. (SDA)