Als Nemo nach der Punkteverteilung die Bühne des Eurovision Song Contests ein letztes Mal betritt, um das gläserne Mikrophon zu empfangen, zerbricht die fragile Glastrophäe wenige Augenblicke, nachdem sie Nemo überreicht worden war, beim Abstellen. Und so schafft die Realität mit etwas Hilfe von Schwerkraft eine Story, die in den Annalen der Mobiliar Versicherungen einen Ehrenplatz einnehmen wird.

Nemo und Presse reagieren auf Schadenskizze

Am Tag darauf tauschen sich die Mobiliar und Jung von Matt Limmat aus, und die Schadenskizze «Broke the code trophy» wird gegen Mittag auf den Social-Media-Kanälen der Mobiliar geschaltet. Ein News-Jacking, das nicht nur die Schweizer:innen, sondern auch die grössten Publikums-Medien hochgradig amüsiert. Und auch Nemo. Denn Nemo repostet wenige Tage darauf mit den legendären Worten: «Liebe Mobiliar…».

Trophäen-Versicherung für Nemo

Auch die Mobiliar reagiert erneut – wie es im Claim heisst: «Was immer kommt – wir helfen rasch und unkompliziert». Innerhalb von zwölf Stunden kreiert sie für Nemo eine tatsächlich einmalige und personalisierte Versicherung für Nemos ESC-Trophäe und überreicht sie noch am vergangenen Freitag. Diese kann somit künftig so oft in die Brüche gehen, wie sie will, und ist ab sofort bei der Mobiliar versichert.

«Wer ein Momentum nutzen will, muss sich sputen. Und das kann nur gelingen, wenn alle Partner:innen das Potential einer Idee erkennen und diese gemeinsam umsetzen – eben rasch und unkompliziert», erklärt Wolfgang Bark, Managing Creative Director von Jung von Matt Limmat.

Nicole Bieri von der Mobiliar ergänzt: «Nemos Missgeschick nach der unglaublichen Performance hat gezeigt, dass Schadenfälle eben zum Leben dazugehören. Und wir sind sehr stolz darauf, Nemos Malmö Trophäe künftig bei jeglichen Schäden versichern zu dürfen.»

Kund:in: die Mobiliar. Verantwortliche Agentur: Jung von Matt Limmat. Externe Partner:innen: Capitano Music.

Den Stellenabbau bei der Supermarkt AG hatte die Migros nach einem Bericht des Portals Inside Paradeplatz schon am Freitag bestätigt. Vom Abbau betroffen sind laut Mitteilung Mitarbeitende am Migros-Hauptsitz am Limmatplatz in Zürich. Dort sind vor allem Verwaltungsstellen untergebracht.

Es seien alle Direktionen der Supermarkt AG betroffen, darunter die warenführenden Direktionen Frische, Food und Non-Food sowie die Bereiche Marketing-Kommunikation, Finanzen, Operations, Vertrieb und Stab, erklärte ein Sprecher auf Anfrage. «Bei der Marketing-Kommunikation fallen absolut am meisten Stellen weg», sagte er. Filialpersonal sei von den Massnahmen hingegen nicht betroffen.

Die Entlassenen werden gemäss Communiqué bei der beruflichen Neuorientierung unterstützt. Die Migros hat ausserdem – wie bereits mitgeteilt – im Hinblick auf bevorstehende Entlassungen per 1. Mai einen neuen Sozialplan in Kraft gesetzt. Im Zuge der Neuausrichtung werden im Unternehmen insgesamt nämlich rund 1500 Arbeitsplätze gestrichen.

Die Gewerkschaft Unia forderte von der Migros in einer Stellungnahme, auf Kündigungen zu verzichten. Zudem solle der Detailhändler alle Angestellten bei der Suche nach einer neuen Stelle in- oder ausserhalb der Gruppe unterstützen.

Neue Struktur

Die Geschäftsleitung der Supermarkt AG habe zusammen mit einem Projektteam aus allen Direktionen und externen Beratern – dabei handelt es sich laut Medienberichten um ein Team der Beratungsfirma McKinsey – die Organisationsstruktur neu gestaltet. Diese neue Struktur sei nun vom Verwaltungsrat der Supermarkt AG verabschiedet worden und werde per 1. Juli 2024 umgesetzt.

Ziel der Neuausrichtung seien «vereinfachte Prozesse, schlanke Strukturen und klare Rollen». Hintergrund ist, dass die Migros unter ihren neuen Chefs Mario Irminger, Chef des Migros-Genossenschafts-Bundes, und Peter Diethelm, Chef der Migros Supermarkt AG, sparen will.

Im Zuge dessen will die Gesellschaft auch mehrere Fachmärkte und Tochtergesellschaften verkaufen, darunter der Elektronikfachhändler Melectronics. Der Verkauf verlaufe «planmässig», so der Sprecher.

Wie die Migros in der aktuellen Medienmitteilung schreibt, komme es mit dem geplanten Verkauf von Melectronics aber zu Veränderungen in rund 50 grösseren Supermarkt-Filialen der Migros. «Gemeint sind hier die Melectronics-Verkaufsflächen innerhalb von Migros-Supermärkten, ähnlich von Shop-in-Shop-Formaten», sagte der Sprecher.

An diesen Standorten verkauft Melectronics künftig nur noch ein «Basissortiment an Elektronikartikeln». Diese Verkaufsflächen innerhalb von Migros-Supermärkten stünden – anders als die eigenständigen Melectronics-Filialen – nicht zum Verkauf.

Migros gibt Nutri-Score und Essenslieferdienst auf

Nebst den Entlassungen kommt es bei der Migros Supermarkt AG zu diversen weiteren Sparmassnahmen. Eine davon betrifft das freiwillige Lebensmittel-Label Nutri-Score. Die Migros will den Nutri-Score schrittweise von seinen Produkten entfernen.

Als Grund gibt das Unternehmen an, das Label bringe zu wenig und koste zu viel. «Die Erfahrungen seit der Einführung vor drei Jahren haben gezeigt, dass der Nutzen im Verhältnis zu den hohen Kosten zu gering ist», heisst es in der Mitteilung. Wie hoch aktuell die Kosten für das Label sind, will die Migros jedoch nicht beziffern. «Was wir sagen können, ist, dass die Kosten für den Ausstieg deutlich geringer sind als die weitere Umstellung und allfällige künftige Anpassungen aller Produkte», so eine Sprecherin.

Der Nutri-Score ist eine in verschiedenen Ländern Europas angewandte Lebensmittel-Kennzeichnung, die mittels eines Farb- und Buchstabensystems Lebensmittel derselben Kategorie in Bezug auf deren Ausgewogenheit miteinander vergleicht. Der Bund unterstützt die Initiative, die vom französischen Gesundheitsministerium entwickelt wurde.

Ausserdem gibt die Migros weiter an, den Essenslieferdienst Foodnow per Ende Mai einzustellen. Der 2020 gestartete Lieferdienst ist vergleichbar mit Services wie Eat.ch oder Uber Eats und liefert Essen von Restaurants an die Kunden. «Trotz rund 600 Restaurant-Partnern, einem beachtlichen Wachstum der Bestellungen und der Ausweitung des Liefergebiets konnten die betriebswirtschaftlichen Ziele leider nicht erreicht werden», begründet die Migros den Entscheid zur Aufgabe von Foodnow.

Frische-Chefin geht

Weiter kommt es bei der Migros Supermarkt AG zu einem Abgang in der Führungsriege. Sandra Stöckli, die seit letztem Sommer die Direktion Frische führte und als Stellvertreterin von Migros-Supermarkt-Chef Peter Diethelm tätig war, gibt die Leitung per Ende Juni ab.

Anschliessend verlasse sie das Unternehmen per Ende August ganz. Eine Nachfolge für die Leitung der Direktion Frische ist laut Mitteilung nicht geplant. Stattdessen werden die beiden Direktionen Food und Frische neu zu einer einzigen Direktion zusammengefasst. Der kombinierten Direktion steht künftig Miriam Richter vor, die seit März für den Bereich Food & Beschaffungsmanagement verantwortlich ist. (SDA)

SVI-Präsident Philippe Dubois begrüsste 21 stimmberechtigte Mitglieder zur 61. ordentlichen Mitgliederversammlung des Schweizerischen Verpackungsinstituts SVI am Freitag in Olten. Das vergangene Jahr 2023 war geprägt vom Krieg in der Ukraine und in Nahost mit entsprechenden Auswirkungen auf die weltweite Wirtschaft. In der Verpackungsbranche ebbten die letzten Verwerfungen aus der Corona-Krise langsam ab und andere Themen wie Energiemangellage, Rohstoffpreise, Deindustrialisierung, Konjunkturrückgang, Fachkräftemangel sowie verstärkte regulatorische Tätigkeiten in der Schweiz und in der EU belasteten die Branche. In Anbetracht all dieser Fakten habe der Vorstand in seinen letzten Sitzungen die Strategie des SVI für die kommenden drei Jahre definiert und geschärft, schreibt das SVI in einer Mitteilung.

Raus aus dem Krisenmodus

Geschäftsführer Andreas Zopfi erachtet ein Wechsel des Narrativs aus dem Krisenmodus als notwendig und fordert, die gegebene Situation als «neues Normal» zu begreifen, zu der sowohl Kriege als auch der erhöhte regulatorische Druck gehören. Das vergangene Jahr stand im Zeichen der «nachhaltigen Transformation» und das SVI habe seine Leistungen in der Geschäftsstelle erfüllt sowie Strategie und Auftrag umgesetzt. Zopfis Rapport konzentrierte sich auf die Themen Kommunikation nach innen und aussen, Recht und Politik sowie die Ergebnisse der letzten SVI-Konjunkturumfrage. Die Ausbildung bleibt ein wichtiges strategisches Standbein des SVI. Der Rückblick auf den Swiss Packaging Award 2023 fällt mit 48 Einsendungen positiv aus und zwei Schweizer Gewinner konnten auch einen Worldstar abräumen.

2023: Bessere Ertragslage

Die Jahresrechnung 2023 des Verbands ergab eine bessere Ertragslage als im Vorjahr. Die Einnahmen aus der Academy waren zufriedenstellend, auch wenn eine gewisse Zurückhaltung bei den Angeboten spürbar war. Da die CAS-Ausbildung auf keine Resonanz stiess, schreibt das SVI die Initialisierungskosten im Jahr 2023 vollständig ab. Insgesamt resultierte für 2023 bei einem operativen Ertrag von 643’568 Franken und einem Aufwand von 588’622 Franken ein Gewinn von 2841 Franken. Das Budget für 2024 scheint realistisch, auch wenn das Jahr zunächst aufgrund der Konjunkturschwäche nicht so gut wie erwartet begonnen hat.

Personenwahlen standen in diesem Jahr keine auf der Tagesordnung. Im kommenden Jahr stehen Vorstandswahlen für die Periode 2025-2027 an sowie die Neuwahl eines Präsidenten, da sich Philippe Dubois endgültig in den Ruhestand zurückziehen möchte. Auf August 2024 ist auch die Verlegung der Geschäftsstelle nach Olten geplant.

Goldbach Audience und Goldbach Media werden von der Seven.One Entertainment Group mit der exklusiven Vermarktung der Streamingplattform Joyn in der Schweiz beauftragt. Somit steht ab Mitte Juni 2024 den Werbetreibenden ein neues Umfeld für Video Ads zur Verfügung.

Joyn wird über App-Stores auf Smart-TV, Mobile, Tablet und Desktop verfügbar sein und bietet Live-TV-Streaming mit über 50 Sendern, Mediatheken für Filme, Serien und Shows sowie Eigenproduktionen aus einer Hand. Damit wird das bisherige Angebot der Streamingplattform Zappn ersetzt.

Das Werbeinventar von Joyn wird im Rahmen der Goldbach-Netzwerke angeboten. Die Units Goldbach Audience und Goldbach Media sind bereits Vermarktungspartnerinnen der Seven.One Entertainment Group in der Schweiz.

In der aktuellen Coop Promotion «Das isch Summer» gibt es alles rund um warme Sommernachmittage. Um eine optimale Integration aller Kommunikationskanäle zu gewährleisten, hat Valencia bereits in der Konzeptionsphase Expert:innen aus den Units Digital, Motion, Text und Grafik involviert. «Rein werbemittel-technisch gesehen, gehören die Coop Sammelpromotionen zu unseren grössten und vielfältigsten Aufträgen. Von TV über Web, Social Media, Print bis hin zu DOOH sind alle möglichen Massnahmen vertreten. Da ist es besonders sinnvoll, alles aus einer Hand anbieten zu können», so Valencia-CCO Tommy Schilling.

Bewegtbild meets Social-Media-Content

Für die Bewegtbild-Kommunikation wurden die Sammelartikel in einem actionreichen Umfeld inszeniert. Die dazugehörige Story handelt von Vater und Tochter, die sich ein spannendes Tischtennis-Match im Garten liefern, bei dem alle Promotionsartikel zum Einsatz kommen. Parallel zum von Shining Films produzierten TV-Spot wurden auf dem gleichen Set kurze Clips für Social Media gedreht, die zur Interaktion anregen sollen.

Die Sammelpromotion «Das isch Summer» von Coop dauert vom Mitte Mai bis Ende Juni 2024.

Auftraggeber: Coop Genossenschaft. Verantwortliche Agentur: Valencia Kommunikation. Produktion: Shining Film. Media: TW Media.

Von den untersuchten Werbespots bewarben 30 Prozent Waren und Dienstleistungen mit hohem CO2-Fussabdruck. Dazu zählen etwa Schokolade, Flugreisen oder Autos.

Gemäss Autorenschaft verstösst die Werbeindustrie damit gegen das deutsche Mediengesetz. Dieses schreibt etwa vor, dass Werbung keine Verhaltensweisen fördern darf, die «in hohem Masse den Schutz der Umwelt gefährden». Die Forschenden fordern daher politische Massnahmen wie verpflichtende Warnhinweise oder Werbeverbote.

Kritik an der Werbepraxis kam jüngst auch aus der Schweiz: So beanstandete Greenpeace im vergangenen Jahr, dass Migros und Coop Tierprodukte bewerben und deren Verkauf mit «massiven Aktionen» ankurbeln würden. Ein Werbefranken für Tierprodukte verursacht gemäss der Umweltorganisation dabei viermal mehr Treibhausgasemissionen als einer für vegane Ersatzprodukte.

Die im Mai publizierte Studie der Universität Leipzig wertete im Auftrag der Otto Brenner Stiftung rund 10’000 Werbespots der grössten deutschen Fernsehsender und auf YouTube aus und berechnete den CO2-Fussabdruck der beworbenen Güter. (AWP/ESG-Newsservice)

Am gleichen Vormittag werde sich zuerst auch der Verwaltungsrat treffen, teilte SRG-Sprecher Edi Estermann am Freitag auf Anfrage der Nachrichtenagentur Keystone-SDA mit. Er bestätigte damit eine Meldung von CH Media. Im Anschluss werde die SRG informieren.

Die Auswahl der Kandierenden werde den Delegierten erst am Samstag mit einer Tischvorlage präsentiert. Das sei bei einer Personalie dieser Art so üblich. Mehr sagte Estermann dazu nicht.

In den Medien werden vor allem SRF-Kulturchefin Susanne Wille und SRG-Geschäftsleitungsmitglied Bakel Walden als aussichtsreichste Bewerbende genannt. Möglich wäre demnach auch eine Co-Leitung mit beiden. Die NZZ brachte am Donnerstag noch CH Media-Chefredaktor Patrik Müller ins Spiel. Dieser habe aber erklärt, er wolle in ihrem Verlagshaus bleiben, schrieb CH Media.

Der seit 2017 amtierende SRG-Generaldirektor Marchand hatte Mitte Januar angekündigt, spätestens Anfang 2025 in Frühpension zu gehen. Das Medienunternehmen will sich mit einer neuen Spitze fit machen für die medienpolitischen Diskussionen der kommenden Jahre. Neben der Halbierungsinitiative sind dies die Verhandlungen über neue Konzessionen im Jahr 2027 und deren Beschluss per 2028. (SDA)

Nachdem Ese Agency bereits verschiedensten Social-Media-Content für die Migros umgesetzt hat, beispielsweise für M-Budget, die SpinMania- und Support-Culture-Kampagne, folgt mit «Migros Play & Win» wiederum ein vollumfängliches Kommunikationskonzept.

Für die aktuelle Migros-Promotion wurde ein knalliges Handy-Game mit einem Match3-Spielprinzip entwickelt. Über 300’000 Preise werden dabei verteilt, mit jedem Migros-Einkauf kommen die Gewinne näher. Das Konzept von Ese Agency soll dabei für Dopamin-Rushes sorgen. Dafür erweckt die Agentur Migros-Kultprodukte zum Leben. Das Campaigning umfasste unter anderem das Botschafts- und Gestaltungskonzept, wie auch die kreative Social-Media-Strategie. Das Ziel dabei: den sommerlichen Spielspass einzufangen – und visuell auf den verschiedenen Kanälen wiederzugeben.

Visual am Mobile-Gaming-Zeitgeist

Die Inspiration hinter dem Keyvisual ist die knallige und dynamische Welt der Handy-Spiele. Dabei sind herzige Migros-Produkte das Gesicht der Promotionskampagne. So zum Beispiel eine Produkt-Illustration der Vanille-Glace oder des Eigenmarken-Ice-Teas. «Die Kampagne schaffte es, die abgedrehte Gaming-Welt mit einer der Sympathie-Marken schlechthin zu verknüpfen und so das farbenfrohe Abenteuer zu kommunizieren – ein Balance-Akt», erklärt Creative Director und Gründer von Ese Agency, Elia Binelli.

«Migros Play & Win» ist seit Dienstag spielbar. In den kommenden Wochen kann man mit jedem Einkauf die Stempelkarte füllen, Levels abschliessen und aus über 300 000 Preisen gewinnen.

Verantwortlich bei Migros-Genossenschafts-Bund: Laura Geerts, Delia Candolo, Raphael Jung, Moana Salmina. Verantwortlich bei Ese Agency: Elia Binelli (Verantwortlicher), Elia Binelli, Emanuel Ernst, Severin Gamper, Damian Steffen, Aline Braun (Konzept), Severin Gamper, Aline Braun, Rozalia Budimir, Ian Weber, Damian Steffen (Produktion).

«Mit diesem neuen Vertrag wollen wir einen verantwortungsvollen Einsatz von KI sicherstellen, der die Menschenrechte, die Rechtsstaatlichkeit und die Demokratie respektiert“, sagte die Generalsekretärin des Europarats, Marija Pejcinovic Buric, am Freitag in Strassburg. Die Europäische Union hatte sich bereits im Dezember auf ein Gesetz zur KI geeinigt, nun folgt der Europarat, der von der EU unabhängig ist.

Mit der Konvention soll der Einsatz von KI im öffentlichen und im privaten Sektor geregelt werden. Bei der Regulierung des Privatsektors können sich die Staaten allerdings aussuchen, ob sie statt der Konventionsvorschriften eigene Massnahmen ergreifen. Das sei nötig wegen der unterschiedlichen Rechtssysteme, hiess es seitens des Europarats.

Kritik am Abkommen

Kritiksche Stimmen bemängeln aber, dass damit das Abkommen verwässert und Staaten und Unternehmen zu sehr freie Hand gelassen werde. Bei Fragen der nationalen Sicherheit und Verteidigung greifen die Vorgaben ebenfalls nicht.

Das Abkommen legt nach Angaben des Europarats unter anderem Transparenz- und Überwachungsanforderungen fest, etwa wenn Inhalte von KI erstellt werden. Die Staaten müssen auch sicherstellen, dass KI-Systeme das Diskriminierungsverbot und das Recht auf Privatsphäre achten, hiess es. Ausserdem müsse dafür gesorgt werden, dass KI-Systeme nicht dafür verwendet werden, demokratische Prozesse zu untergraben.

Schweizer Delegation aktiv beteiligt

Die Schweiz habe sich aktiv an den insgesamt eineinhalb Jahre dauernden Verhandlungen beteiligt, teilte das Bundesamt für Kommunikation Bakom am Freitag mit. Thomas Schneider, Botschafter und Bakom-Vizedirektor, leitete die Verhandlungen als Vorsitzender des Ausschusses für künstliche Intelligenz.

Bei der Verabschiedung des Übereinkommens durch das Ministerkomitee des Europarats war zudem Aussenminister Ignazio Cassis anwesend. Das Übereinkommen wird laut dem Bakom im September 2024 für alle Staaten zur Unterzeichnung aufgelegt. Bei einer Ratifikation durch die Schweiz muss es noch in das innerstaatliche Recht überführt werden, wie es in der Mitteilung weiter heisst.

Nach der Unterzeichnung können der Konvention nicht nur die Staaten des Europarats beitreten, sondern Länder weltweit. Wer die Konvention unterzeichnet hat, ist dann daran gebunden. An den Verhandlungen beteiligt waren auch Länder ausserhalb des Europarats wie die USA, Kanada oder Israel.

Der Europarat ist von der EU unabhängig und setzt sich zusammen mit seinem Gerichtshof für den Schutz von Menschenrechten, Demokratie und Rechtsstaat ein. Zu den 46 Mitgliedern gehören alle 27 Länder der EU, aber auch Länder wie Grossbritannien, die Türkei oder die Schweiz. Er ist damit zuständig für 680 Millionen Menschen – von Grönland bis Aserbaidschan. (SDA)

Vor einigen Tagen feierte Bandara den neunten Geburtstag. Für das zehnte Jahr hat sich die Zürcher Agentur für immersive Inhalte einiges vorgenommen: Um visuell die nächste Stufe zu zünden, kommt Tunay Bora als Art Director an Bord.

Nach einer IT-Lehre an der ETH Zürich erlangte Bora einen Master in Game Design und arbeitete dann während acht Jahren bei Hinderling Volkart – mittlerweile Dept –, zuletzt als Director CGI. Dort wirkte er bei Mandaten für Schweiz Tourismus, Audi, Migros, Axa oder Freitag mit.

Bereits seit mehreren Monaten wird Bandara von Michael Volkart unterstützt, der in der Rolle als Coach und Advisor seinen reichen Erfahrungsschatz als Gründer der ehemaligen Agentur Hinderling Volkart einbringt und Bandara bei der strategischen Weiterentwicklung berät.

Bandara fokussiert sich seit der Gründung auf Projekte im Bereich Virtual Reality und Augmented Reality und hat seit 2015 über 300 Projekte umgesetzt, unter anderem für Brands wie Lindt, Ikea, Zalando, Nespresso oder Dyson.

Nach dem vielfach ausgezeichneten Brandfilm «Cursor» von 2022 will die NZZ mit einem weiteren Film grosse Wirkung erzielen. «Gemacht für Zeiten des Umbruchs» thematisiert die grossen Veränderungen, mit denen die Welt und die Leser:innen der NZZ konfrontiert sind: geopolitische Verschiebungen durch Kriege in Europa und im Nahen Osten, der Aufstieg neuer politischer und wirtschaftlicher Akteure sowie gesellschaftliche Umbrüche durch künstliche Intelligenz. In dieser Gemengelage will die NZZ glaubwürdigen Journalismus, Faktentreue und liberale Weitsicht bieten, die Ereignisse einordnen und Orientierung für die Zukunft geben. Die hohe Qualität des journalistischen Handwerks, in das die NZZ gezielt investiert, steht dabei im Mittelpunkt. «Die NZZ ist geschaffen für Zeiten des Umbruchs. Das wollten wir im Film zeigen», so Johannes Berchtold, Head Customer Marketing & Branding bei der NZZ.

Wie der Vorgängerfilm «Cursor» wurde auch der aktuelle Film in enger Zusammenarbeit zwischen der NZZ und der Produktionsfirma Stories realisiert. Regie führte erneut Tobias Fueter: «Es ist immer eine spannende Herausforderung, an den Erfolg eines früheren Werbespots anzuknüpfen. Wir wollten Wiedererkennungselemente und die Markenidentität bewahren und gleichzeitig eine frische, innovative Idee schaffen», so Fueter. «Umbruch steht im journalistischen Kontext und sinnbildlich für unsere Zeit des Wandels. Mit dem neuen NZZ-Film haben wir einen relevanten und zeitgemässen Ansatz gefunden, der inhaltlich und visuell auf den Punkt bringt, wofür die NZZ steht: für Inspiration, für Einordnung und für Orientierung.»

Ausgespielt wird der Spot in der Schweiz und in Deutschland auf verschiedenen Social-Media-Kanälen, im Web, TV und in ausgewählten Kinos. Er ist das Herzstück einer gross angelegten Kampagne, die über die nächsten Monate die Produkte der NZZ in den Fokus rücken wird.

Verantwortlich bei NZZ: Johannes Berchtold (Head Customer Marketing & Branding, Strategie & Konzept), Valerio Cerlito (Bildrechte), Stella Elenoglou (Awareness Massnahmen Schweiz), Laura Rietz (Awareness Massnahmen Deutschland). Verantwortlich bei Stories: Yves Bollag (Executive Producer), Tobias Fueter, Nicole Spring (Director), Patrick Viert (Konzept/Idee), Nicole Spring (Producer), Filipe Carvalho, Michael Neithardt, Palmy Inn (Motion Design / Title / Colorgrading), Tobias Fueter (Editing), Edoardo Moruzzi (Head of Postproduction), Amelie Plüss (Sprecherin), Sprecherdatei (Voicerecording), DubDub (Mix & Sounddesign), Soohm Studio (Research), The Racer and The Racer Piano Version by Tristan Barton, The next step by Turpak, Brightest by Ardie Son (Musik).

Galexis beliefert den Schweizer Gesundheitsmarkt mit dem landesweit grössten Pharma- und Non-Pharma-Sortiment. Das Unternehmen ist Teil des Galenica-Netzwerks, zu dem unter anderem auch die Apothekenketten Amavita und Sun Store sowie die Spezialapotheke Mediservice gehören.

Nachdem Galenica ihrerseits eine neue, frischere Bildwelt kreiert hatte, musste auch Galexis ihre Corporate Identity dementsprechend anpassen. Deshalb wurde letzten Herbst ein Pitch durchgeführt, bei dem die Vorschläge der Berner Agentur Komet obenaus schwangen. Diese zielen einerseits auf die Reduktion der verwendeten gestalterischen Elemente bei Galexis ab – allen voran der Farben und Schriften – andererseits auf deren Kompatibilität mit der neuen Bildwelt von Galenica.

So entstand ein vollintegrierter und gleichzeitig eigenständiger visueller Gesamtauftritt von Galexis, wie erste Broschüren im neuen CI zeigen. Diese wurden von Komet auch inhaltlich überarbeitet, die Kapitel neu strukturiert und die Leserführung mit aussagekräftigen Schlagzeilen optimiert. Der bestehende Claim «Für Sie in Bewegung» dagegen wurde beibehalten.

Weitere Broschüren und Verkaufsunterlagen sind bereits in Arbeit oder geplant.

Verantwortlich bei Galexis: Manuel Liechti (Leiter Marketingservices); Andreas Walker (Leiter Marketingkommunikation); Elias Stark (Content Manager); Sabine Reinacher, Denise Linggi (Kommunikationsmanagerin). Verantwortlich bei Komet: Jeff Gerber (CD), Daniel Müller (Text), Claudio Parente (AD/Grafik), Lisa Oppliger, Dominik Keller (DTP), Corinne Hert (CSD).