Der Verein Qualität im Journalismus QuaJou hat an seiner Generalversammlung vom Donnerstagabend Larissa Rhyn und Alexandra Pavlović in den Vorstand gewählt.

Alexandra Pavlović ist Head of Social Media bei CH Media und zusätzlich als Online-Tagesleiterin tätig, wo sie vor allem für nationale und internationale Themen zuständig ist. Zuvor war sie stellvertretende Leiterin der Onlineredaktion des St. Galler Tagblatts. Ihr journalistisches Handwerk erlernte sie in der Lokalredaktion Rorschach. Sie hat Populäre Kulturen, Publizistik und slavische Sprachwissenschaften in Zürich studiert. Ihren Masterabschluss absolvierte sie in Hamburg an der Hamburg Media School, wo sie den Executive Master of Arts in Journalism erlangte.

«Durch den Austausch untereinander helfen wir mit, den Journalismus weiterzuentwickeln und den Blick auf wichtige Trends und Themen, die unsere Branche betrifft, zu richten», beschreibt die 37-jährige Pavlović ihre Motivation, beim Verein QuaJou mitzuwirken.

Die 31-jährige Larissa Rhyn leitet die Bundeshausredaktion von Tamedia und ist stellvertretende Ressortleiterin Inland. Zuvor hat sie als Bundeshausredaktorin für SRF und die NZZ gearbeitet. In den Journalismus eingestiegen ist sie bei der Südostschweiz, wo sie unter anderem während des Studiums als freie Journalistin tätig war. Sie hat Politikwissenschaften in Zürich und Montreal studiert und ihren Masterabschluss in Internationalen Beziehungen am Graduate Institute in Genf gemacht.

«Ich möchte mich im Vorstand von QuaJou engagieren, weil ich es wichtig finde, dass sich der Journalismus weiterentwickelt – und Qualität dabei ein zentrales Kriterium bleibt», so Rhyn.

Den Vorstand verlassen hat Barbara B. Peter, Ausbildnerin und Podcastproduzentin bei Schweizer Radio und Fernsehen SRF. Sie leistete seit 2016 ehrenamtliche Vorstandsarbeit beim Verein, von 2020 bis 2022 war sie deren Co-Präsidentin.

Der neu zehnköpfige QuaJou-Vorstand besteht demnach aus dem Co-Präsidium mit Fabienne Kinzelmann (Handelszeitung) und Franz Fischlin (selbstständig) sowie den Vorstandsmitgliedern Urs Bühler (NZZ, Vizepräsident), Marco Schnurrenberger (SRF, Kassier), Christian Beck (Persoenlich), Silke Fürst (IKMZ), Alexandra Pavlović (CH Media), Eva Pfirter (Keystone-SDA), Larissa Rhyn (Tamedia) und Claudia Schlup (MAZ). Ausserdem für den QuaJou tätig sind Valeria Aiello (Administration) und Charlotte Widmaier (Projektreferentin JournalismusTag).

SRF-Führung und Qualitätsdebatte

Im Vorfeld der Generalversammlung vom Donnerstag fand eine Führung durch den Newsroom von Schweizer Radio und Fernsehen SRF statt. Anschliessend folgte die Gesprächsrunde Q-Club zum Thema «Der Spar- und Zeitdruck steigt – was bedeutet das für den Journalismus?». Auf dem Podium waren Nicole Anliker (stv. Chefredaktorin und Leiterin Newsroom NZZ), Conny Tovar (Co-Head Media Creation Ringier Medien Schweiz) und Tristan Brenn (Chefredaktor SRF TV). Moderiert wurde der Q-Club von den QuaJou-Vorstandsmitgliedern Urs Bühler und Marco Schnurrenberger.

Somit sassen sich Vertreter und Vertreterinnen von privaten Medienhäusern und aus dem Service public auf dem Podium gegenüber. Tristan Brenn stellte fest: «Früher gab es weniger Konkurrenzkampf. Da war alles schön in Kästchen geordnet: Radio, TV und Print. Heute treffen sich alle im Online.» Auf das Sparen angesprochen meinte er, dass die Zitrone langsam ausgepresst sei: «Ein Service-public-Haus wie wir kann nicht einfach zusätzliche Einnahmen generieren. Wir müssen versuchen, uns effizienter aufzustellen – oder dann als letzten Schritt im Programm abzubauen.»

Intensiv in den Newsroom investiert wurde auch bei Ringier. Conny Tovar meinte: «Die Zeiten sind vorbei, in denen wir uns darauf verlassen können, dass die Leser automatisch immer wieder zu uns zurückkommen.» Auf dem Podium äusserte sie sich begeistert von den Möglichkeiten, die heute die künstliche Intelligenz im redaktionellen Alltag biete. Die gewonnene Zeit werde dafür wieder in den Journalismus reinvestiert, versicherte Tovar.

Auf die Frage, ob die NZZ einen Sponsor habe, dass dort gefühlt gar nie gespart werden müsse, antwortete Nicole Anliker: «Seit sehr vielen Jahren wurde bei uns auch auf die sehr kleinen Ausgabenposten geschaut.» Es habe aber durchaus ebenfalls einen Stellenabbau bei den klassischen, schreibenden Ressorts gegeben. Dafür sei in anderen Bereichen – wie Visuals oder Podcasts – investiert worden. «Seit 2015 wurde im publizistischen Bereich unter dem Strich sogar ausgebaut», so Anliker.

Der Verein QuaJou, gegründet 1999 – also vor 25 Jahren, versteht sich als Qualitätslobby der Schweizer Journalismusbranche. Er führt und begleitet die Qualitätsdebatte und veranstaltet den jährlichen JournalismusTag (JourTag) sowie aktuelle Gesprächsrunden (Q-Clubs). Die Mitglieder kommen hauptsächlich aus Redaktionen, Medienunternehmen, Mediengewerkschaften, Berufsverbänden sowie der Medienwissenschaft und Ausbildung.

Die UBI hiess eine entsprechende Beschwerde mit vier zu drei Stimmen gut, wie es in einer Mitteilung vom Donnerstag hiess.

Diese bezog sich auf einen rund zweiminütigen SRF-Beitrag über die Einstellung des Strafverfahrens gegen den ehemaligen Bundesanwalt Michael Lauber und den Fifa-Präsidenten Gianni Infantino, der am 23. Oktober vergangenen Jahres ausgestrahlt wurde. Darin äusserten sich ein Strafrechtsexperte und ein Polit- und Sportjournalist der Süddeutschen Zeitung kritisch zur Einstellung der Verfahren.

In der dagegen erhobenen Betroffenenbeschwerde rügen die für die Verfügung verantwortlichen Bundesanwälte, es werde im Beitrag durch den als «Experten» vorgestellten deutschen Journalisten schwere Vorwürfe erhoben, ohne dass sie dazu hätten Stellung nehmen können.

In der Beratung wurde laut UBI kontrovers darüber, ob es sich bei den strittigen Aussagen («fürsorglicher Funktionärsschutz») um schwere Vorwürfe oder eine zulässige Justizkritik gehandelt habe.

Die UBI ist eine ausserparlamentarische Kommission des Bundes. Ihre Entscheide können nach Vorliegen der schriftlichen Begründung beim Bundesgericht angefochten werden. (SDA)

Um die Vorteile des emissionsfreien Fahrens bei den Kund:innen der Handelspartner noch bekannter zu machen, lancierte die BMW Group Switzerland den «Joy Electrified Award», in welchem die Händler der BMW Group eigene Initiativen zur Förderung der Elektromobilität in ihrer Region entwickelten. Für die Sieger konzipierte Serviceplan Suisse in enger Zusammenarbeit mit der BMW Group Switzerland einen attraktiven und aktivierenden Preis für den Einsatz im Showroom.

Die eigens für die BMW Group konstruierte Slotcar-Bahn soll elektrische Fahrfreude für die ganze Familie bringen. Die Bahn ist in einer von Aroma Productions geschaffenen Landschaft eingebettet, die unter anderem 116 Gebäude, 87 Bäume, drei drehende Windkraftanlagen und Photovoltaik-Anlagen auf Dächern und Hügeln umfasst. Mit den Slot-Car-Wagen können Showroom-Besuchende mit elektrischer Fahrfreude aufgeladen und für Elektromobilität sensibilisiert werden.

Die Slotcar-Bahn kam in den Showrooms der drei siegreichen BMW-Partner Sepp Fässler, Felix Emmenegger und Hedin Automotive Dielsdorf zum Einsatz.

Verantwortlich im House of Communication Zurich: Carina Kienzle (Art Direction), Kelsang Gope (Text), Thomas Lüber (Creative Direction); Sarah Mager, Sabri Abidi (Account Direction), Andrea Staub, Audrey Isaak (Group Account Direction); Carmen Aebischer (Produktionsleitung); Raul Serrat (COO), Nathalie Diethelm (CEO).

Die Mitglieder von Leading Swiss Agencies (LSA) haben an ihrer Versammlung am Donnerstagnachmittag in der Amboss Rampe in Zürich das Präsidium neu bestellt. Sie wählten den bisherigen Vize-Präsidenten Andreas Hugi von Furrerhugi zum neuen Präsidenten. Er folgt auf Beat Krebs von der Omnicom Media Group, der den Verband die letzten vier Jahre präsidierte und weiterhin im Vorstand verbleibt. Unterstützt wird Andreas Hugi durch die neu gewählte Vize-Präsidentin Laura Jenny von Agence Trio, die seit 2022 im LSA-Vorstand einsitzt und die Mitglieder der Westschweiz vertritt.

Andreas Hugi will als neuer Präsident die bewährte LSA-Strategie weiter stärken und den Verband als führende Stimme der Kommunikationsagenturen positionieren. «Der LSA will sich noch stärker auf die Etablierung von Branchenstandards fokussieren: Mit unserem Leading Quality Audit oder der CMS-Zertifizierung sowie mit weiteren Standards zu ESG-Themen wollen wir den Begriff ‹Leading› in unserem Verbandsnamen weiter mit Inhalt füllen», erklärt Hugi. «Wer im LSA ist, weist in seiner Agentur geprüfte Führungsqualität und operative Exzellenz sowie Mehrwert für seine Auftraggeber aus. Zudem werden wir uns noch stärker für die Relevanz der Kommunikationsbranche für den wirtschaftlichen Erfolg unserer Auftraggeber einsetzen.»

Des Weiteren wurden die bisherigen Vorstandsmitglieder Petra Dreyfus von Wirz, Mark Burow von Dentsu Creative DACH, Pablo Koerfer von Farner, Beat Krebs und Tobias Zehnder von Webrepublic im Amt bestätigt.

Matthias Koller tritt nach sieben Jahren aus dem Vorstand zurück, ebenso Pam Hügli und Walter Stulzer, die beide vier Jahre im Vorstand tätig waren.

Vielfältige Verbandsaktivitäten

Mit der zweiten Staffel des LSA-Branded Content Formats «The Perfect Match» zeigte der LSA, wie erfolgreiche Beziehungen zwischen Agentur und Kunden funktionieren. Vier Agentur-/Kunden-Paare, die auf Augenhöhe zusammenarbeiten, verrieten, was ihre Beziehung ausmacht und wie ihre Zusammenarbeit begann.

Im LSA Lunch-Time-Podcast der Romandie wurden Einblicke in den LSA-Agentur-Arbeitsalltag gegeben und aktuelle Themen besprochen. Im LSA Live Talk sprachen Kundinnen und Kunden mit den jeweiligen LSA-Agenturen über Trends und Best Cases zu digitalen Themen.

Rund um das Thema «Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen» rief der LSA ausserdem eine Seminarreihe ins Leben, die mit einem Leadergespräch eingeleitet wurde. Diese Gespräche und Impulsseminare zu verschiedensten aktuellen Themen in der Deutschweiz und in der Romandie stiessen bei den LSA-Mitgliedern auf grosses Interesse und wurden rege besucht.

Zudem engagierte sich der LSA mit verschiedenen Initiativen und Projekten für den Nachwuchs. So wurde 2023 der einzige hochschulübergreifende Wettbewerb in der Schweiz, der Junior Agency Award, zum dritten Mal durchgeführt. Zusätzlich wurden mit dem RealWWZ der Universität Basel über 30 Bachelor- und Master-Studierende eingeladen, die Arbeitsmöglichkeiten von Kommunikationsagenturen kennenzulernen. Diese Möglichkeit bot sich ebenso für Studierende in Lausanne, die am Forum SAWI teilnahmen und den LSA-Auftritt besuchten. Durch die Workshops und Events des Young LSA konnten sich die jungen und junggebliebenen Mitarbeitenden der LSA-Agenturen weiterbilden und vernetzen. Auch das Bootcamp, der einwöchige intensiv Basiskurs für LSA-Agenturquereinsteiger oder Neulinge, bot wiederum die Möglichkeit, in kurzer Zeit einen Überblick über die Branche zu erhalten und das nötige Handwerk für die produktive Mitarbeit in der Agentur zu erhalten. Talentierte Kreative oder Mitarbeitende der Strategischen Planung und/oder Beratung haben die Möglichkeit, sich an der Ad School, dem CAS in Kreation und Strategischer Planung weiterzubilden. Dieser wird von der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich anerkannt und vom LSA in Zusammenarbeit mit dem ADC entwickelt und umsetzt.

Weitere Informationen sowie alle Aktivitäten von Leading Swiss Agencies sind im aktuellen Geschäftsbericht 2023 zu finden.

Die Marke Suttero steht für traditionelles Schweizer Handwerk, gepaart mit Innovation und nachhaltiger Produktion aus der Schweiz. «Wir freuen uns sehr, dieses traditionelle Schweizer Unternehmen auf unsere kreative Art auf Social Media begleiten zu dürfen und dabei stets den Rückhalt und die Offenheit des Marketing-Teams der Ernst Sutter AG zu spüren — das schätzen wir enorm», sagt Miriam Beck, Social-Media-Managerin bei Truestory.

Nach anfänglicher Strategieplanung und Erstellung eines Visual Frameworks konzipiert und realisiert Truestory nun auf monatlicher Basis die Content-Pläne für Social Media. «Die Markenwerte von Suttero plattformengerecht in Bewegtbild, Animationen oder Stills auf Facebook und Instagram zu transportieren, steht dabei im Vordergrund unserer Arbeit. Ein weiterer Fokus liegt darauf, die Community zu engagieren und Inspiration im Food-Bereich zu liefern», so Beck weiter.

Als Content-Gefässe dienen etwa Engagements bei Events in der Ostschweiz wie Olma und OFFA, Sponsoringaktivitäten, Rezeptvorschläge, Gewinnspiele oder Nachhaltigkeitsthemen.

Verantwortlich bei Ernst Sutter: Katja Roth (Markenverantwortliche Suttero), Michael Sedda (Gesamtverantwortung Marketing). Verantwortlich bei Truestory: Norbert Rieger (Projektleitung & CD), Miriam Beck (Social Media).

Für die beiden Getränke-Brands von Lateltin, Jsotta und Ginuin, hat die Berner agentur einen neuen Auftritt inklusive Kommunikationsmassnahmen umgesetzt.

Jsotta wird ausschliesslich aus Schweizer Weinen und mit handverlesenen Schweizer Kräutern hergestellt. Für den Vermouth und seine verschiedenen Produktalternativen lautet das Erfolgsrezept «Innovationskraft, Qualität, und ein Gespür für Trends». Passend dazu wurde ein frisches, modernes Branding entwickelt, das die Marke entsprechend inszeniert.

Ginuine steht für echten, ehrlichen Gin aus der Schweiz und wurde vor einigen Jahren von Lateltin ins Leben gerufen. Ergänzt wird das Sortiment durch die alkoholfreie Variante G’nuine Zero. Passend zu diesem zeitgemässen Getränk hat Bold auch hier einen Markenauftritt geschaffen, der den unverfälschten Charakter von G’nuine Zero treffend in Szene setzt.

In den Kampagnen für Jsotta und G’nuine Zero setzt Bold auf eine vielfältige Kommunikationsstrategie, um die Marken mit frischen Auftritten in den Köpfen der Konsument:innen zu verankern. Die Looks sollen sowohl die Tradition als auch die Innovationskraft von Lateltin widerspiegeln. Die Keyvisuals und Spots beider Getränke sind ab Mai auf breit gefächerten Plakat-, DOOH, Print und Online-Umsetzungen zu sehen.

Verantwortlich bei Lateltin: Michaela Berger (Brand Managerin). Verantwortliche Agentur & Produktion: Bold, Studio Canapé (Oliver Schmocker). Foodstylist: Nom-nom food studio.

Mit der Bedeutung als Verkehrsdrehscheibe und des damit verbundenen Flairs der Internationalität und des Abenteuers ist der Flughafen Zürich der ganzen Schweizer Bevölkerung ein Begriff. Für sein non-aviatisches Angebot ist der Flughafen aber noch wenig bekannt.

Mit einer 360-Grad-Kampagne will die Agentur Jim & Jim das Image des Flughafens als Destination für Gastronomie, Shopping und Freizeit stärken und ihn als Love-Destination bei der Schweizer Bevölkerung verankern. Die Kampagne zielt darauf ab, die Vielfalt und Attraktivität des Flughafens in den Mittelpunkt zu rücken und Besucher:innen vor Ort aktiv einzubinden.

Crossmediale Awareness-Kampagne

Der Fokus des Auftrags lag auf der Entwicklung und Umsetzung einer crossmedialen Awareness-Kampagne inklusive Aktivierung der Besucher:innen vor Ort am Flughafen Zürich. Mit dem neu entwickelten Kampagnen-Claim «Alles. Und noch mehr.» Soll das vielfältige Angebot des Flughafens hervorgehoben werden. Die Kampagne wurde in Deutsch und Englisch umgesetzt.

Breites Content-Spektrum

Ausserdem wurde eine achtteilige Video-Serie produziert, die verschiedene Angebote des Flughafens hervorheben soll und die Zielgruppe zum Entdecken einlädt. Zusätzlich wurde ein Mixed-Video mit allen Partnern erstellt, um die Vielfalt des Angebots zu unterstreichen.

Die Bewegtbild-Kampagne wird von acht Key-Visuals begleitet und in verschiedenen Formaten für Social Channels, Online-Ads sowie digitale Stelen und Plakate aufbereitet. Für den zehn Meter breiten, digitalen Widescreen in der Passage zum Circle wurde ein spezifisches Video produziert.

Abgerundet wird die Kampagne durch eine KI-Aktivierung im Airport Shopping. Besuchende haben dort die Möglichkeit, ein digitales Reisetagebuch zu gestalten. Mittels Künstlicher Intelligenz werden, ausgehend von einem Photo-Booth-Bild, fünf Bilder generiert, welche die Besuchenden an unterschiedlichen Destinationen inszenieren.

Verantwortlich beim Flughafen Zürich: Mevina Studer, Salome Räber, Erich Brändle. Verantwortlich bei Jim & Jim: Andrin Buchli (Gesamtleitung), Bianca Stofer, Fabio Emch, Melanie Luu, Andrin Buchli, Kelly Nicole, Tabea Schlauri, Ann-Christine Lindner (Idee und Konzept), Matthias Kappeler (DOP), Gidon Wessner (AC), Andrin Buchli, Ann-Christine Lindner (On-Set Prod.), Bianca Stofer (Director), Chiara Hess (Runner und Social), Patrik Lindén (Photography), Aurelio Ghirardelli (Gaffer), Julia Jauner, Laura Moser (Styling u. Hair & Makeup), Bianca Stofer, Gidon Wessner (Post), Simon Hardegger (Color Grading).

Die Nähe zu den Menschen und die authentischen Geschichten seien seit jeher ein wichtiger Bestandteil seiner Fernseharbeit, liess sich Hartmann am Donnerstag in einer Mitteilung von Schweizer Radio und Fernsehen SRF zitieren. Vor seinem Wechsel zu CH Media 2020 moderierte Hartmann seit 2005 bereits unterschiedliche Formate bei SRF, unter anderem «SRF bi de Lüt».

In den letzten vier Jahren arbeitete Hartmann als Moderator und Co-Leiter der TV-Produktionen bei CH Media. Seinen letzten Auftritt werde der 51-Jährige im Rahmen der dritten Staffel von «Masterchef Schweiz» haben, die er selbst moderiert. Er schaue auf eine intensive und lehrreiche Zeit zurück, hiess es in einem Communiqué von CH Media ebenfalls am Donnerstag.

Als Moderator von «Happy Day» tritt Hartmann die Nachfolge von Röbi Koller an, der nach vierzig Jahren als Moderator seinen Abschied gibt. In seiner Karriere moderierte er unterschiedliche Formate wie «Karussell», «Quer» oder «Club», so das SRF. Seit der Erstausstrahlung 2007 war Koller das Gesicht von «Happy Day» und führte das Publikum durch 86 Ausgaben. (SDA/swi)

Befürchtet werden demnach insbesondere sogenannte Rabbit-Hole-Effekte. Damit ist gemeint, dass man sich so tief in einem Thema verliert, dass man nicht mehr herausfindet – ähnlich wie sich die Hauptfigur in der Geschichte Alice im Wunderland in einem Kaninchenbau verliert. Algorithmen – vereinfacht gesagt von Menschen geschriebene Anleitungen für Computer – können theoretisch solche Verhaltensmuster erkennen und ausnutzen, damit Nutzer:innen mehr Zeit auf einer Plattform verbringen.

Online-Plattformen werden von einem neuen EU-Gesetz über digitale Dienste (DSA) unter anderem verpflichtet, Minderjährige besonders zu schützen. Es verbietet, sie gezielt mit Werbung anzusprechen, die auf persönlichen Daten beruht. Ausserdem müssen Risiken bewertet und abgeschwächt werden, die Schwächen und die Unerfahrenheit von Minderjährigen ausnutzen und süchtiges Verhalten verursachen.

Die Kommission hat Zweifel, dass Meta diesen Regeln zum Jugendschutz ausreichend nachkommt. Auch die Methoden des Konzerns zur Alterskontrolle gäben Anlass zur Sorge. Diese seien möglicherweise nicht wirksam.

Die Kommission will nun weiter Beweise sammeln, etwa durch Befragungen. Mit der Einleitung des Verfahrens werde zunächst nur ein Verdacht geprüft, das Ergebnis steht noch nicht fest.

Bereits Ende April hatte die Kommission ein Verfahren gegen Meta eingeleitet (Werbewoche.ch berichtete). Dabei geht es um den Verdacht, der Konzern habe sich im Umgang mit politischer Werbung nicht an den DSA gehalten. Denn durch das Gesetz müssen sich Plattformen nicht nur an schärfere Regeln zum Jugendschutz halten, sondern auch schneller und schärfer als früher gegen illegale Inhalte wie zum Beispiel Hass und Hetze im Netz vorgehen. Sonst drohen ihnen saftige Geldbussen. Grundsätzlich müssen grosse Dienste wie Facebook oder Tiktok mehr Regeln befolgen als kleine.

Gegen die Online-Plattform TikTok und den Kurznachrichtendienst X (früher Twitter) laufen bereits Verfahren. Bei TikTok wird geprüft, ob der chinesische Konzern mit seiner App-Version TikTok Lite die psychische Gesundheit von Minderjährigen gefährdet (Werbewoche.ch berichtete). X wurde nach Hinweisen auf illegale und irreführende Beiträge zum Angriff der islamistischen Hamas auf Israel ein Fragenkatalog geschickt, den die Firma wohl nicht zur Zufriedenheit der EU-Kommission beantwortet hatte. Mitte Dezember war ein Verfahren gegen X eingeleitet worden. (SDA)

Die Post verbindet Menschen. Früher wie heute. Das jedenfalls ist ihr Anspruch und Auftrag. In der Ausstellung in Chur werden diese verschiedenen Aspekte der Übermittlung und des Austauschs aufgegriffen. Gesellschaftliche Prozesse sollen «in einer fragil gewordenen Welt» reflektiert werden, schrieb das Museum am Donnerstag.

Dazu wurden in assoziativer Folge Kunstwerke zusammengebracht: Werke aus der Sammlung der Post und solche aus der Museumssammlung wurden einander gegenübergestellt. Seit einem Bundesbeschluss zur Förderung Schweizer Kunst und einer Verordnung von 1924 sammelte die Post in 100 Jahren über 450 Werke. Sie förderte zudem Anlässe für Kunstschaffende in der Schweiz und engagierte sich für Kunst am Bau.

Keine Postausstellung ohne Briefmarken

Kunst kann aber auch niederschwelliger. Die Briefmarke als kleinstes Format eines Kunstwerks ist in der Ausstellung ebenfalls dabei. Die Post beauftragte in den letzten 100 Jahren immer wieder Kunstschaffende mit der Gestaltung von Briefmarken.

Auch Kampagnen wurden über Sondermarken lanciert. Wie die «Stop-Aids» Kampagne 1994, für die Niki de Saint Phalle eine Marke entwarf. Deren Originalentwurf ist nun in Chur zu sehen.

Während der drei Ausstellungsmonate werden in Chur die verschiedenen Dienstleistungen der Post in neun Kabinettsräumen gezeigt. Der Dialog zieht sich als Roter Faden durch – egal, ob es um Kunst am Bau, Postkarten oder Postauto-Reisen geht.

Dass Chur als Auftakt für die Ausstellungsserie gewählt wurde, sei der Sprachenvielfalt des Kantons Graubünden und der geografischen Lage mit den historisch bedeutenden Verbindungen über die Alpen zu verdanken, liess sich Diana Pavlicek, Leiterin des Kunstengagements der Schweizerischen Post in einer Mitteilung zitieren. «Fragile. Die Kunstsammlung der Post» ist im Bündner Kunstmuseum bis 25. August zu sehen. Die nächste Ausstellung wird am 13. September in Bellinzona eröffnet. (SDA)

Mit dem Claim «Celebrating Expectionality» feiert das Dolder Grand sowohl sein 125-jähriges Bestehen und will auch seine Rolle als Schweizer Hotelikone manifestieren. Die Kampagne soll unterstreichen, dass das Dolder Grand nach wie vor ein Treffpunkt für internationale Klientel ist, welche «die einzigartige Gastfreundschaft, das einmalige Ambiente und das Unkonventionelle in besonderer Lage zu schätzen weiss», schreibt das Hotel in einer Mitteilung.

Die Agentur Charles Blunier, die bereits für das Rebranding des Hotels im Jahr 2019 verantwortlich zeichnete, hat zusammen mit der Marketingabteilung des Dolder Grand und dem General Manager Markus Granelli ein facettenreiches Kommunikationskonzept erarbeitet, das bei Gästen und innerhalb der Branche für Aufmerksamkeit sorgen soll.

Kern der Kommunikationsstrategie ist eine internationale OOH-Kampagne, die mit unterschiedlichen Wordings wie «Hollywood Stars stay here», «Fashion Designers stay here» oder «Royals stay here» arbeitet. Das Layout ist in einer strengen schwarz-weiss Typographie gehalten und verzichtet sowohl auf ein Motiv als auch auf ein Logo oder einen sonstigen Hinweis zum Absender. Lediglich ein prominent gesetzter QR-Code gibt Auskunft darüber, wer sich hinter der Kampagne verbirgt.

Ziel der Kampagne ist es, Betrachtende allein durch die Wordings und die sonst anonyme Gestaltungsidee neugierig zu machen. Der QR-Scan führt auf die Website des Dolder Grand, die einen Einblick in das «Guest Book» gewährt, einer Hommage an vergessene Momente und Geschichten von der Belle Epoque bis ins 21. Jahrhundert.

Derselben Idee wie bei der OOH-Kampagne folgend, werden die Sujets in Form von Printanzeigen in namhaften Travel- und Lifestyle-Titeln sowie als Online- Ads ausgespielt. Im Fokus der Jubiläumskommunikation steht unter anderem die Zusammenarbeit mit der deutschsprachigen Ausgabe der Vogue. Zusätzlich zu den klassischen Anzeigen und Online-Contents wird im Zuge des Jubiläums im Herbst 2024 ein gemeinsamer Event umgesetzt. Auch im Bereich Social Media werden die Kampagnenidee und ergänzende Content-Welten passend zum 125-jährigen Bestehen des Zürcher Luxusresorts ausgespielt.

Im Rahmen des Tags des Schweizer Bieres schenkte Eichhof Freibier aus. Um auf die Aktion aufmerksam zu machen, wurde der Luzerner Wasserturm mit einer gigantischen Bierdose ausgestattet. Bei der Dose handelt es sich um ein Faux Out-Of-Home-Werbestunt. Das Video wurde so aufgenommen, dass es scheinbar von einem Passanten gefilmt wurde, um die Glaubwürdigkeit zu erhöhen.

Mit der Idee wollte Eichhof die Luzerner:innen überraschen und einladen, auf ihre Stadt anzustossen. Um eine bestimmte lokale Zielgruppe zu erreichen, wurde der Post von diversen Mikroinfluencer:innen sowie der Plattform «szene_isch.luzern» geteilt. Am darauffolgenden Tag wurde dann von «szene_isch.luzern» aufgelöst, dass es sich dabei um eine CGI-Aktion handelt. Insgesamt wurden auf Instagram über 100’000 organische Impressions sowie 2’500 Engagements erzielt.

Verantwortlich bei Eichhof: Lara Rohrer (Group Brand Manager), Remo Viceré (Brand Manager). Verantwortliche Agenturen: Hofmarschall Zürich, Monami Zürich (Nik Kottmann, 3D- und Motion-Designer; Luis Balzer, Art Director).